2023工廠員工個(gè)人年終工作總結(jié)參考模板（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?工廠員工?個(gè)人年終?工作總結(jié)?參考模板?___?_年，我?廠時(shí)刻緊?盯全年目?標(biāo)任力不?放松，按?照制定的?各項(xiàng)任務(wù)?，結(jié)合自?身實(shí)際，?廣大干部?職工積極?配合，進(jìn)?一步明確?目標(biāo)，找?準(zhǔn)方向，?強(qiáng)化管理?，全年深?入開(kāi)展安?全生產(chǎn)月?活動(dòng)、質(zhì)?量宣傳月?活動(dòng)，順?利完成了?全年的各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)，為進(jìn)?一步發(fā)展?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)??，F(xiàn)將_?___年?工作開(kāi)展?的具體情?況總結(jié)如?下：_?___年?工作開(kāi)展?的主要做?法：一?、目標(biāo)細(xì)?化分解，?目標(biāo)責(zé)任?明確。?目標(biāo)為我?們確定了?前進(jìn)的方?向，是工?作的動(dòng)力?。年初以?來(lái)，我廠?即對(duì)目標(biāo)?細(xì)化分解?，層層落?實(shí)到班組?，個(gè)人，?做到人人?清楚和緊?盯目標(biāo)，?人人頭上?有任務(wù)，?個(gè)個(gè)肩上?有壓力，?全力向目?標(biāo)沖刺，?結(jié)合目標(biāo)?任務(wù)，出?臺(tái)了相應(yīng)?的制度與?管理考核?辦法，加?大管理力?度，及時(shí)?查找目標(biāo)?運(yùn)行過(guò)程?中的不足?和糾偏，?使目標(biāo)運(yùn)?行走在良?性循環(huán)的?發(fā)展軌道?。二、?隊(duì)伍人員?穩(wěn)定，品?種完成較?好。我?廠處處本?著“以人?為本，精?細(xì)管理，?確保各項(xiàng)?工作順利?完成”的?目的，全?年狠抓人?員穩(wěn)定管?理：一?是健全相?應(yīng)的管理?制度和規(guī)?章制度，?從人員出?勤，規(guī)范?操作，勞?動(dòng)效率上?著手，細(xì)?化責(zé)任，?量化考核?，達(dá)到制?度管理人?，用制度?約束人的?目的;?二是搞好?各種培訓(xùn)?，提高員?工素質(zhì)，?以提高培?養(yǎng)員工的?大局觀念?，質(zhì)量意?識(shí)，培養(yǎng)?崗位操作?技能，并?做好對(duì)人?員的培育?吸納和儲(chǔ)?備工作，?以增強(qiáng)員?工的穩(wěn)定?性。三?是在全廠?職工中營(yíng)?造良好的?企業(yè)文化?氛圍，向?員工宣傳?灌輸企業(yè)?文化理念?和精神，?提高員工?的責(zé)任感?，使命感?和主人翁?意識(shí)，全?力打造出?一支技術(shù)?嫻熱，操?作過(guò)硬，?勇于拼搏?，敢于勝?利的員工?隊(duì)伍。?三、質(zhì)量?管理完善?，產(chǎn)品安?全可靠。?質(zhì)量是?我們贏得?市場(chǎng)的最?終保證，?為此，在?____?年內(nèi)，我?廠在質(zhì)量?管理上毫?不放松，?在積極主?動(dòng)的查找?不足，針?對(duì)市場(chǎng)反?饋及時(shí)調(diào)?整，并加?大對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程的全?方位控制?力度，加?強(qiáng)對(duì)各質(zhì)?量控制點(diǎn)?的監(jiān)控，?明確生產(chǎn)?加工過(guò)程?中各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量責(zé)?任，加大?對(duì)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)體系文?件的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)質(zhì)?量規(guī)范意?識(shí)，提高?過(guò)程操作?嚴(yán)肅性，?以標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)人的操?作，以考?核約束的?行為，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定提?高。四?、現(xiàn)場(chǎng)管?理提升，?操作行為?規(guī)范。?一是加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?人員的管?理，防止?基層管理?人員的管?理方法簡(jiǎn)?單粗暴。?二是充?分發(fā)揮基?層班組人?員的模范?帶頭作用?，確保員?工身先士?卒，率先?垂范。?三是對(duì)人?員合理調(diào)?配，量方?定崗施其?專(zhuān)長(zhǎng)，促?進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管?理正常有?序。四?是加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)的監(jiān)察?力度，從?員工著裝?等細(xì)節(jié)入?手，規(guī)范?和強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)管理力?度，增強(qiáng)?員工參與?現(xiàn)場(chǎng)管理?的自覺(jué)意?識(shí)和責(zé)任?感，提高?現(xiàn)場(chǎng)管理?水平。?五是加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)?與考核力?度，指定?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的清理?與維護(hù)工?作，對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程中?的不符合?項(xiàng)進(jìn)行及?進(jìn)的完善?與整改。?五、設(shè)?備管理創(chuàng)?新，安全?生產(chǎn)穩(wěn)定?。一是?加強(qiáng)設(shè)備?基礎(chǔ)監(jiān)查?，尤其是?抓好水、?電、汽等?成本資源?的管理和?超耗控制?，做節(jié)獎(jiǎng)?超罰，使?節(jié)約部門(mén)?在工資上?得到體現(xiàn)?，齊抓管?理，形成?合力。?二是抓好?設(shè)備安全?管理的基?礎(chǔ)上，加?強(qiáng)員工的?安全培訓(xùn)?，有效維?護(hù)和保養(yǎng)?設(shè)備，認(rèn)?真開(kāi)展設(shè)?備安全、?現(xiàn)場(chǎng)自查?、互查、?監(jiān)查、推?動(dòng)日常檢?查、監(jiān)督?的有效實(shí)?施。三?是依托科?技創(chuàng)新推?動(dòng)整體工?作，以有?效的科技?創(chuàng)新來(lái)拉?動(dòng)整體工?作的逐步?上升。?六、實(shí)現(xiàn)?挖潛增效?，創(chuàng)造最?佳效益。?年初以?來(lái)，我廠?就一方面?全年堅(jiān)持?不懈進(jìn)行?全員參于?，集思文?益的科技?創(chuàng)新活動(dòng)?，積極鼓?勵(lì)和支持?車(chē)間班組?個(gè)人發(fā)明?、創(chuàng)造、?為工廠創(chuàng)?效益，另?一方面實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)品的?效轉(zhuǎn)化，?合理控制?機(jī)物料耗?費(fèi)，加強(qiáng)?了廢棄物?品的回收?利用，防?止產(chǎn)品流?失，控制?副品率。?同時(shí)以目?標(biāo)管理為?動(dòng)力，找?準(zhǔn)原材料?生產(chǎn)加工?各環(huán)節(jié)的?效益挖潛?點(diǎn)，以規(guī)?范管理為?切入點(diǎn)，?樹(shù)立成本?意識(shí)，加?強(qiáng)對(duì)成品?質(zhì)量的出?品合格率?及出成率?的把關(guān)控?制，實(shí)現(xiàn)?最佳效益?。__?__年我?們的工作?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?在實(shí)際的?工作中也?存有差距?，如：人?員管理的?不足，基?層技術(shù)人?員的流失?，員工素?質(zhì)特別是?質(zhì)量素質(zhì)?與安全素?質(zhì)需要加?強(qiáng)和提高?。為此，?在今后的?工作中，?我廠將努?力總結(jié)以?前的工作?不足，認(rèn)?清差距，?克服困難?，加強(qiáng)自?身的素質(zhì)?修養(yǎng)，整?合外部資?源，齊抓?共管，加?大動(dòng)力，?形成合力?，共同推?動(dòng)我廠工?作在新的?一年里取?得新的突?破。具體?做法如下?：1、?加大工作?執(zhí)行力度?，一是對(duì)?即定的目?標(biāo)考核上?，一旦形?成文字，?就要不折?不扣的認(rèn)?真執(zhí)行，?不容有半?點(diǎn)的松懈?與放棄。?二是加大?對(duì)各部門(mén)?之間的考?核，促進(jìn)?各部門(mén)工?作之間能?進(jìn)一步的?相互協(xié)助?、相互提?高。三是?對(duì)問(wèn)題實(shí)?行四小時(shí)?復(fù)命制。?對(duì)出現(xiàn)的?問(wèn)題，能?給予現(xiàn)場(chǎng)?解決的現(xiàn)?場(chǎng)給予解?決，不能?給予解決?的，要在?四個(gè)小時(shí)?之內(nèi)給予?解決，對(duì)?于實(shí)在有?困難在四?個(gè)小時(shí)之?內(nèi)不能解?決的，必?須有書(shū)面?材實(shí)予以?說(shuō)明，以?推動(dòng)各部?門(mén)在工作?中的主動(dòng)?性和自覺(jué)?性。2?、從細(xì)節(jié)?管理著手?，確保各?環(huán)節(jié)無(wú)庇?漏，基層?管理工作?扎實(shí)，細(xì)?節(jié)決定成?敗，細(xì)節(jié)?管理要求?全員參與?，從操作?現(xiàn)場(chǎng)的每?一個(gè)操作?臺(tái)面上抓?起，必須?樹(shù)立從我?做起，從?自身做起?，從身邊?做起，要?加強(qiáng)員工?的細(xì)節(jié)培?訓(xùn)，如工?作期間的?規(guī)范操作?、開(kāi)關(guān)設(shè)?備時(shí)的相?關(guān)注意事?項(xiàng)等工作?，進(jìn)一步?夯實(shí)基層?管理要點(diǎn)?，增強(qiáng)基?礎(chǔ)管理意?識(shí)。3?、從員工?素質(zhì)和思?想著手，?打造一支?能打善拼?，敢于勝?利的干部?員工隊(duì)伍?，老課題?新方法，?首先從改?變觀念，?更新思想?上著手，?做到工作?上創(chuàng)新，?管理上改?革，從而?以嶄新的?面貌，嶄?新的心態(tài)?，面對(duì)和?迎接新的?挑戰(zhàn)。?4、積極?開(kāi)展崗位?練兵活動(dòng)?，在比、?學(xué)、趕、?幫的氛圍?中推動(dòng)工?作再上臺(tái)?階，崗位?練兵和各?項(xiàng)活動(dòng)的?踏實(shí)有效?開(kāi)展，是?員工素質(zhì)?提高的基?礎(chǔ)，是愛(ài)?崗敬業(yè)的?真實(shí)表現(xiàn)?，也是推?動(dòng)各項(xiàng)工?作不斷進(jìn)?步的有效?途徑，要?積極想辦?法，研對(duì)?策，開(kāi)展?多方位，?多層次的?崗位練兵?活動(dòng)，開(kāi)?展;“質(zhì)?宣月”、?“安全生?產(chǎn)月”等?活動(dòng)。?5、從成?本控制著?手，確保?效益目標(biāo)?正常運(yùn)行?，成本是?各項(xiàng)管理?的基礎(chǔ)，?成本控制?的好壞直?接影響員?工的工資?收入，也?是影響員?工積極性?的重要因?素，員工?雖然參與?但主要在?于管理，?向管理要?效益，是?成本控制?的有效手?段，效益?的好壞是?衡量一個(gè)?企業(yè)的最?終結(jié)果的?最明析最?直接的方?法。6?、從強(qiáng)化?考核著手?，使各項(xiàng)?工作始終?走在正確?發(fā)展的軌?道，考核?是管理者?實(shí)現(xiàn)目的?的必要手?段。要對(duì)?目標(biāo)認(rèn)真?調(diào)整和修?訂完善制?度，做到?制度合理?、公平、?全面、徹?實(shí)反映和?真實(shí)解決?問(wèn)題為目?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?保駕護(hù)航?，要求政?策制度的?嚴(yán)肅性，?無(wú)彈性，?用考核約?束和推進(jìn)?各項(xiàng)工作?任務(wù)的實(shí)?現(xiàn)與完成?。面對(duì)?新的一年?，我廠將?力爭(zhēng)做到?以目標(biāo)管?理為中心?，進(jìn)一步?夯實(shí)質(zhì)理?管理基礎(chǔ)?，實(shí)現(xiàn)各?項(xiàng)管理的?落實(shí)到位?，并以嚴(yán)?格的保證?措施，推?動(dòng)全面管?理再上臺(tái)?階，從而?以嶄新的?面貌，精?細(xì)的管理?，較好的?經(jīng)濟(jì)效益?向新的目?標(biāo)發(fā)出新?的沖刺，?取得更大?的勝利!?202?3工廠員?工個(gè)人年?終工作總?結(jié)參考模?板（二）?自__?__年_?___月?我來(lái)到_?___一?園區(qū)工作?現(xiàn)今，已?有一年多?的時(shí)間了?。在這一?年中，我?一直在項(xiàng)?目部工作?，負(fù)責(zé)電?氣施工的?現(xiàn)場(chǎng)管理?及技術(shù)指?導(dǎo)工作，?憑借自己?的努力和?領(lǐng)導(dǎo)的提?攜，從一?名普通的?電氣監(jiān)理?，進(jìn)而又?被提拔到?兼任電儀?車(chē)間技術(shù)?員一職。?在這期間?，我除負(fù)?責(zé)對(duì)南北?廠區(qū)所屬?的車(chē)間進(jìn)?行電氣施?工監(jiān)理的?工作之外?，還承擔(dān)?電儀車(chē)間?技術(shù)員應(yīng)?盡的職責(zé)?。雖然工?作量比以?前要繁重?的多，但?給我提供?了一個(gè)全?面了解公?司整個(gè)電?氣系統(tǒng)的?機(jī)會(huì)，加?強(qiáng)了我對(duì)?公司電氣?系統(tǒng)的認(rèn)?知和掌握?，并提高?了我對(duì)一?些系統(tǒng)發(fā)?生各類(lèi)事?故時(shí)獨(dú)立?分析和處?理問(wèn)題的?能力，為?我進(jìn)一步?從事電氣?技術(shù)工作?打下良好?的基礎(chǔ)。?下面我?對(duì)___?_年承擔(dān)?車(chē)間技術(shù)?員工作進(jìn)?行總結(jié)。?我對(duì)電?儀技術(shù)員?工作的認(rèn)?識(shí)及態(tài)度?，我被任?命為電儀?車(chē)間技術(shù)?員之后，?開(kāi)始逐漸?進(jìn)入這一?角色。雖?然以前我?在___?_制藥有?限公司承?擔(dān)電氣設(shè)?備員一職?，對(duì)高低?壓電氣技?術(shù)及設(shè)備?有著深入?的了解和?掌握。但?自從來(lái)了?____?新工地以?后，在從?事電氣監(jiān)?理工作的?過(guò)程中，?感到要想?當(dāng)好一個(gè)?合格電儀?技術(shù)員的?壓力在增?大。主要?有以下幾?方面原因?，一是公?司的電氣?設(shè)備數(shù)量?龐大;二?是電氣設(shè)?備種類(lèi)繁?多，涉及?高低壓輸?電、配電?、送電和?電氣維修?等方方面?面;三是?新舊設(shè)備?混用增加?了電氣設(shè)?備發(fā)生故?障的幾率?和排除故?障的難度?;四是新?上了11?0kva?變電站，?這是以前?我未曾接?觸的新生?事物;五?是我有三?、四年沒(méi)?有從事儀?表工作了?，我必須?把以前漏?掉的知識(shí)?重新學(xué)習(xí)?一次。?另為我與?車(chē)間的維?修組、運(yùn)?行組及儀?表組進(jìn)行?溝通，了?解現(xiàn)有員?工的知識(shí)?層次和對(duì)?目前工作?中存在那?些技術(shù)問(wèn)?題需要解?決。2?023工?廠員工個(gè)?人年終工?作總結(jié)參?考模板（?三）_?___年?，我廠時(shí)?刻緊盯全?年目標(biāo)任?力不放松?，按照制?定的各項(xiàng)?任務(wù)，結(jié)?合自身實(shí)?際，廣大?干部職工?積極配合?，進(jìn)一步?明確目標(biāo)?，找準(zhǔn)方?向，強(qiáng)化?管理，全?年深入開(kāi)?展安全生?產(chǎn)月活動(dòng)?、質(zhì)量宣?傳月活動(dòng)?，順利完?成了全年?的各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)，?為進(jìn)一步?發(fā)展奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)?，F(xiàn)?將___?_年工作?開(kāi)展的具?體情況總?結(jié)如下：?___?_年工作?開(kāi)展的主?要做法：?一、目?標(biāo)細(xì)化分?解，目標(biāo)?責(zé)任明確?。目標(biāo)?為我們確?定了前進(jìn)?的方向，?是工作的?動(dòng)力。年?初以來(lái)，?我廠即對(duì)?目標(biāo)細(xì)化?分解，層?層落實(shí)到?班組，個(gè)?人，做到?人人清楚?和緊盯目?標(biāo)，人人?頭上有任?務(wù)，個(gè)個(gè)?肩上有壓?力，全力?向目標(biāo)沖?刺，結(jié)合?目標(biāo)任務(wù)?，出臺(tái)了?相應(yīng)的制?度與管理?考核辦法?，加大管?理力度，?及時(shí)查找?目標(biāo)運(yùn)行?過(guò)程中的?不足和糾?偏，使目?標(biāo)運(yùn)行走?在良性循?環(huán)的發(fā)展?軌道。?二、隊(duì)伍?人員穩(wěn)定?，品種完?成較好。?三、質(zhì)?量管理完?善，產(chǎn)品?安全可靠?。質(zhì)量?是我們贏?得市場(chǎng)的?最終保證?，為此，?在___?_年內(nèi)，?我廠在質(zhì)?量管理上?毫不放松?，在積極?主動(dòng)的查?找不足，?針對(duì)市場(chǎng)?反饋及時(shí)?調(diào)整，并?加大對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程的?全方位控?制力度，?加強(qiáng)對(duì)各?質(zhì)量控制?點(diǎn)的監(jiān)控?，明確生?產(chǎn)加工過(guò)?程中各環(huán)?節(jié)的質(zhì)量?責(zé)任，加?大對(duì)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)體系?文件的學(xué)?習(xí)，增強(qiáng)?質(zhì)量規(guī)范?意識(shí)，提?高過(guò)程操?作嚴(yán)肅性?，以標(biāo)準(zhǔn)?指導(dǎo)人的?操作，以?考核約束?的行為，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)定?提高。?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理提升?，操作行?為規(guī)范。?一是加?強(qiáng)基礎(chǔ)管?理人員的?管理，防?止基層管?理人員的?管理方法?簡(jiǎn)單粗暴?。二是?充分發(fā)揮?基層班組?人員的模?范帶頭作?用，確保?員工身先?士卒，率?先垂范。?三是對(duì)?人員合理?調(diào)配，量?方定崗施?其專(zhuān)長(zhǎng)，?促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)?管理正常?有序。?四是加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)?察力度，?從員工著?裝等細(xì)節(jié)?入手，規(guī)?范和強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)管理?力度，增?強(qiáng)員工參?與現(xiàn)場(chǎng)管?理的自覺(jué)?意識(shí)和責(zé)?任感，提?高現(xiàn)場(chǎng)管?理水平。?五是加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維?護(hù)與考核?力度，指?定專(zhuān)人負(fù)?責(zé)對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的清?理與維護(hù)?工作，對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程?中的不符?合項(xiàng)進(jìn)行?及進(jìn)的完?善與整改?。五、?設(shè)備管理?創(chuàng)新，安?全生產(chǎn)穩(wěn)?定。一?是加強(qiáng)設(shè)?備基礎(chǔ)監(jiān)?查，尤其?是抓好水?、電、汽?等成本資?源的管理?和超耗控?制，做節(jié)?獎(jiǎng)超罰，?使節(jié)約部?門(mén)在工資?上得到體?現(xiàn)，齊抓?管理，形?成合力。?二是抓?好設(shè)備安?全管理的?基礎(chǔ)上，?加強(qiáng)員工?的安全培?訓(xùn)，有效?維護(hù)和保?養(yǎng)設(shè)備，?認(rèn)真開(kāi)展?設(shè)備安全?、現(xiàn)場(chǎng)自?查、互查?、監(jiān)查、?推動(dòng)日常?檢查、監(jiān)?督的有效?實(shí)施。?三是依托?科技創(chuàng)新?推動(dòng)整體?工作，以?有效的科?技創(chuàng)新來(lái)?拉動(dòng)整體?工作的逐?步上升。?六、實(shí)?現(xiàn)挖潛增?效，創(chuàng)造?最佳效益?。年初?以來(lái)，我?廠就一方?面全年堅(jiān)?持不懈進(jìn)?行全員參?于，集思?文益的科?技創(chuàng)新活?動(dòng)，積極?鼓勵(lì)和支?持車(chē)間班?組個(gè)人發(fā)?明、創(chuàng)造?、為工廠?創(chuàng)效益，?另一方面?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品?的效轉(zhuǎn)化?，合理控?制機(jī)物料?耗費(fèi)，加?強(qiáng)了廢棄?物品的回?收利用，?防止產(chǎn)品?流失，控?制副品率?。同時(shí)以?目標(biāo)管理?為動(dòng)力，?找準(zhǔn)原材?料生產(chǎn)加?工各環(huán)節(jié)?的效益挖?潛點(diǎn)，以?規(guī)范管理?為切入點(diǎn)?，樹(shù)立成?本意識(shí)，?加強(qiáng)對(duì)成?品質(zhì)量的?出品合格?率及出成?率的把關(guān)?控制，實(shí)?現(xiàn)最佳效?益。_?___年?我們的工?作雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但在實(shí)際?的工作中?也存有差?距，如：?人員管理?的不足，?基層技術(shù)?人員的流?失，員工?素質(zhì)特別?是質(zhì)量素?質(zhì)與安全?素質(zhì)需要?加強(qiáng)和提?高。為此?，在今后?的工作中?，我廠將?努力總結(jié)?以前的工?作不足，?認(rèn)清差距?，克服困?難，加強(qiáng)?自身的素?質(zhì)修養(yǎng)，?整合外部?資源，齊?抓共管，?加大動(dòng)力?，形成合?力，共同?推動(dòng)我廠?工作在新?的一年里?取得新的?突破。具?體做法如?下：1?、加大工?作執(zhí)行力?度，一是?對(duì)即定的?目標(biāo)考核?上，一旦?形成文字?，就要不?折不扣的?認(rèn)真執(zhí)行?，不容有?半點(diǎn)的松?懈與放棄?。二是加?大對(duì)各部?門(mén)之間的?考核，促?進(jìn)各部門(mén)?工作之間?能進(jìn)一步?的相互協(xié)?助、相互?提高。三?是對(duì)問(wèn)題?實(shí)行四小?時(shí)復(fù)命制?。對(duì)出現(xiàn)?的問(wèn)題，?能給予現(xiàn)?場(chǎng)解決的?現(xiàn)場(chǎng)給予?解決，不?能給予解?決的，要?在四個(gè)小?時(shí)之內(nèi)給?予解決，?對(duì)于實(shí)在?有困難在?四個(gè)小時(shí)?之內(nèi)不能?解決的，?必須有書(shū)?面材實(shí)予?以說(shuō)明，?以推動(dòng)各?部門(mén)在工?作中的主?動(dòng)性和自?覺(jué)性。?2、從細(xì)?節(jié)管理著?手，確保?各環(huán)節(jié)無(wú)?庇漏，基?層管理工?作扎實(shí)，?細(xì)節(jié)決定?成敗，細(xì)?節(jié)管理要?求全員參?與，從操?作現(xiàn)場(chǎng)的?每一個(gè)操?作臺(tái)面上?抓起，必?須樹(shù)立從?我做起，?從自身做?起，從身?邊做起，?要加強(qiáng)員?工的細(xì)節(jié)?培訓(xùn)，如?工作期間?的規(guī)范操?作、開(kāi)關(guān)?設(shè)備時(shí)的?相關(guān)注意?事項(xiàng)等工?作，進(jìn)一?步夯實(shí)基?層管理要?點(diǎn)，增強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?意識(shí)。?3、從員?工素質(zhì)和?思想著手?，打造一?支能打善?拼，敢于?勝利的干?部員工隊(duì)?伍，老課?題新方法?，首先從?改變觀念?