助理年度工作總結(jié)及計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)助理年度?工作總結(jié)?及計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)樣本?一、了解?部門工作?目標(biāo)、范?圍、職責(zé)?：1、?通過(guò)溝通?領(lǐng)悟公司?高層對(duì)財(cái)?務(wù)部的期?望，以作?為日后工?作關(guān)注重?點(diǎn)。2?、通過(guò)公?司制定的?《崗位職?責(zé)說(shuō)明書?》來(lái)了解?工作目標(biāo)?、范圍、?職責(zé)。?二、了解?下屬工作?目標(biāo)、范?圍、職責(zé)?：1、?采用單個(gè)?約談方式?，了解每?一個(gè)下屬?的具體分?工和工作?內(nèi)容和流?程。并要?求其在近?期內(nèi)提供?一份書面?的崗位分?工操作流?程。2?、通過(guò)公?司制定的?《崗位職?責(zé)說(shuō)明書?》來(lái)了解?工作目標(biāo)?、范圍、?職責(zé)。?3、通過(guò)?約談和觀?察了解下?屬的工作?狀態(tài)和思?想情緒問(wèn)?題。三?、了解公?司和本部?門相關(guān)業(yè)?務(wù)：1?、了解公?司的組織?架構(gòu)。?2、了解?公司的財(cái)?務(wù)制度和?公司、部?門的工作?流程。?3、了解?公司經(jīng)營(yíng)?狀況、財(cái)?務(wù)核算制?度、賬務(wù)?處理、成?本核算方?法。4?、了解公?司的產(chǎn)品?、設(shè)備、?工藝流程?。四、?階段性日?常工作安?排：1?、在了解?公司和部?門基本情?況的的同?時(shí)，還需?要迅速開?展起部門?的日常工?作，監(jiān)督?日常工作?的有效開?展。2?、穩(wěn)定現(xiàn)?有財(cái)務(wù)團(tuán)?隊(duì)，保證?日常工作?開展。?3、依據(jù)?公司高層?要求或配?合其它部?門處理相?關(guān)工作。?4、定?期召開部?門周例會(huì)?，在會(huì)議?上了解更?多的信息?，解決急?需解決的?問(wèn)題。?5、加強(qiáng)?與下屬間?的交流和?溝通，增?強(qiáng)部門的?凝聚力，?提高團(tuán)隊(duì)?合作能力?。6、?定期將近?期工作情?況向直屬?上司匯報(bào)?，爭(zhēng)取公?司高層更?多的資源?和支持。?通過(guò)前期?對(duì)公司內(nèi)?部控制、?業(yè)務(wù)流程?、組織架?構(gòu)、人員?等情況的?調(diào)研，形?成前期調(diào)?查報(bào)告向?直屬上司?匯報(bào)。?五、后續(xù)?工作計(jì)劃?開展通?過(guò)階段性?工作狀況?的分析，?進(jìn)行合理?資源整合?，開展工?作計(jì)劃如?下：1?、依據(jù)需?求重新梳?理財(cái)務(wù)組?織架構(gòu)、?業(yè)務(wù)流程?、人員分?工。2?、依據(jù)需?求制定和?完善《內(nèi)?部控制制?度》和工?作流程，?規(guī)避經(jīng)營(yíng)?和稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。包括?貨幣資金?、銷售與?收款、采?購(gòu)與付款?、存貨管?理、籌資?、成本費(fèi)?用等。?3、依據(jù)?需求制定?和完善適?應(yīng)本企業(yè)?的會(huì)計(jì)核?算制度。?包括會(huì)計(jì)?科目的設(shè)?置、會(huì)計(jì)?報(bào)表的編?制和分析?。4、?建立財(cái)務(wù)?報(bào)表體系?（包括財(cái)?務(wù)報(bào)表、?成本費(fèi)用?報(bào)表以及?各種供財(cái)?務(wù)分析的?輔助報(bào)表?），制定?和下發(fā)財(cái)?務(wù)分析報(bào)?告撰寫規(guī)?定或者說(shuō)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?分析撰寫?規(guī)定。?5、依據(jù)?需求制定?和完善人?員考核和?激勵(lì)機(jī)制?，幫助職?員建立職?業(yè)生涯規(guī)?劃.6?、依據(jù)需?求制定和?完善人才?培養(yǎng)機(jī)制?，制定培?訓(xùn)計(jì)劃并?按期開展?培訓(xùn)課程?。7、?依據(jù)需求?制定和完?善部門月?度、年度?工作計(jì)劃?。助理?年度工作?總結(jié)及計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?一、了?解部門工?作目標(biāo)、?范圍、職?責(zé)：1?、通過(guò)溝?通領(lǐng)悟公?司高層對(duì)?財(cái)務(wù)部的?期望，以?作為日后?工作關(guān)注?重點(diǎn)。?2、通過(guò)?公司制定?的《崗位?職責(zé)說(shuō)明?書》來(lái)了?解工作目?標(biāo)、范圍?、職責(zé)。?二、了?解下屬工?作目標(biāo)、?范圍、職?責(zé)：1?、采用單?個(gè)約談方?式，了解?每一個(gè)下?屬的具體?分工和工?作內(nèi)容和?流程。并?要求其在?近期內(nèi)提?供一份書?面的崗位?分工操作?流程。?2、通過(guò)?公司制定?的《崗位?職責(zé)說(shuō)明?書》來(lái)了?解工作目?標(biāo)、范圍?、職責(zé)。?3、通?過(guò)約談和?觀察了解?下屬的工?作狀態(tài)和?思想情緒?問(wèn)題。?三、了解?公司和本?部門相關(guān)?業(yè)務(wù)：?1、了解?公司的組?織架構(gòu)。?2、了?解公司的?財(cái)務(wù)制度?和公司、?部門的工?作流程。?3、了?解公司經(jīng)?營(yíng)狀況、?財(cái)務(wù)核算?制度、賬?務(wù)處理、?成本核算?方法。?4、了解?公司的產(chǎn)?品、設(shè)備?、工藝流?程。四?、階段性?日常工作?安排：?1、在了?解公司和?部門基本?情況的的?同時(shí)，還?需要迅速?開展起部?門的日常?工作，監(jiān)?督日常工?作的有效?開展。?2、穩(wěn)定?現(xiàn)有財(cái)務(wù)?團(tuán)隊(duì)，保?證日常工?作開展。?3、依?據(jù)公司高?層要求或?配合其它?部門處理?相關(guān)工作?。4、?定期召開?部門周例?會(huì)，在會(huì)?議上了解?更多的信?息，解決?急需解決?的問(wèn)題。?5、加?強(qiáng)與下屬?間的交流?和溝通，?增強(qiáng)部門?的凝聚力?，提高團(tuán)?隊(duì)合作能?力。6?、定期將?近期工作?情況向直?屬上司匯?報(bào)，爭(zhēng)取?公司高層?更多的資?源和支持?。通過(guò)前?期對(duì)公司?內(nèi)部控制?、業(yè)務(wù)流?程、組織?架構(gòu)、人?員等情況?的調(diào)研，?形成前期?調(diào)查報(bào)告?向直屬上?司匯報(bào)。?五、后?續(xù)工作計(jì)?劃開展?通過(guò)階段?性工作狀?況的分析?，進(jìn)行合?理資源整?合，開展?工作計(jì)劃?如下：?1、依據(jù)?需求重新?梳理財(cái)務(wù)?組織架構(gòu)?、業(yè)務(wù)流?程、人員?分工。?2、依據(jù)?需求制定?和完善《?內(nèi)部控制?制度》和?工作流程?，規(guī)避經(jīng)?營(yíng)和稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。包?括貨幣資?金、銷售?與收款、?采購(gòu)與付?款、存貨?管理、籌?資、成本?費(fèi)用等。?3、依?據(jù)需求制?定和完善?適應(yīng)本企?業(yè)的會(huì)計(jì)?核算制度?。包括會(huì)?計(jì)科目的?設(shè)置、會(huì)?計(jì)報(bào)表的?編制和分?析。4?、建立財(cái)?務(wù)報(bào)表體?系（包括?財(cái)務(wù)報(bào)表?、成本費(fèi)?用報(bào)表以?及各種供?財(cái)務(wù)分析?的輔助報(bào)?表），制?定和下發(fā)?財(cái)務(wù)分析?報(bào)告撰寫?規(guī)定或者?說(shuō)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)分析撰?寫規(guī)定。?5、依?據(jù)需求制?定和完善?人員考核?和激勵(lì)機(jī)?制，幫助?職員建立?職業(yè)生涯?規(guī)劃.?6、依據(jù)?需求制定?和完善人?才培養(yǎng)機(jī)?制，制定?培訓(xùn)計(jì)劃?并按期開?展培訓(xùn)課?程。7?、依據(jù)需?求制定和?完善部門?月度、年?度工作計(jì)?劃。助?理年度工?作總結(jié)及?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?樣本（三?）一、?網(wǎng)站、微?博seo?優(yōu)化?？?技是第一?生產(chǎn)力。?互聯(lián)網(wǎng)已?經(jīng)成為了?現(xiàn)代社會(huì)?不可或缺?的重要組?成部分。?互聯(lián)網(wǎng)在?世界范圍?內(nèi)迅速普?及，隨著?上網(wǎng)人數(shù)?的迅速增?加，互聯(lián)?網(wǎng)正在深?刻地改變?著生活，?影響著世?界。網(wǎng)絡(luò)?推廣目的?就是產(chǎn)品?的推廣和?品牌的維?護(hù)、宣傳?。推廣是?想讓更多?的人了解?、知道我?們的產(chǎn)品?，我們的?品牌。掌?握seo?優(yōu)化技術(shù)?，能夠提?高我們推?廣內(nèi)容被?搜索引擎?抓取的概?率，進(jìn)而?提高了我?們的工作?效率，降?低了我們?的工作量?，減少了?我們的工?作成本。?____?年我將豐?富學(xué)院網(wǎng)?站內(nèi)容，?及時(shí)更新?信息，加?大微博推?廣力度。?二、加?強(qiáng)溝通，?密切各部?門工作關(guān)?系，起到?一個(gè)上傳?下達(dá)的中?間協(xié)調(diào)作?用。與上?級(jí)溝通主?要是要充?分領(lǐng)悟上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?意思，把?握住方向?，同時(shí)將?自己和其?他部門的?觀點(diǎn)很好?的傳達(dá)給?上級(jí)。與?其他部門?溝通主要?是執(zhí)行上?級(jí)的決定?以及收集?整理部門?各項(xiàng)信息?。在傳達(dá)?精神及布?置工作任?務(wù)及協(xié)調(diào)?各部門工?作時(shí)，我?的工作原?則是務(wù)必?真誠(chéng)、謙?虛。三?、強(qiáng)化公?司相關(guān)制?度，以及?相關(guān)使用?表格。文?件正式的?格式，文?件發(fā)放與?回收管理?流程，物?品采購(gòu)。?認(rèn)真做好?文件、合?同、資料?、報(bào)刊的?收發(fā)與存?檔。認(rèn)真?監(jiān)督、管?理公司印?章的使用?。做好各?項(xiàng)會(huì)議記?錄、學(xué)習(xí)?、總結(jié)、?四、做?好固定資?產(chǎn)管理工?作，嚴(yán)格?按資產(chǎn)的?管理流程?辦