《電力企業(yè)管理》作業(yè)

作業(yè)填空題.企業(yè)是一種一運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的具有法人資格J勺經(jīng)濟(jì)組織；.管理職能中最重要的是協(xié)調(diào)職能；.經(jīng)營決策的程序包括—確定決策目標(biāo)_，_擬訂方案_，可行性評價(jià)，方案優(yōu)選—以及決策實(shí)施與反饋；.根據(jù)決策條件的不同，經(jīng)營決策可以分為—確定型決策_(dá)，—非確定性決策—，以及—風(fēng)險(xiǎn)型決策.決策樹的構(gòu)成四要素，一決策結(jié)點(diǎn)_、方案分支、、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)—以及概率分支;.電力需求預(yù)測按預(yù)測內(nèi)容劃分，可分為.電力預(yù)測_和_電量預(yù)測.所謂關(guān)鍵路線是指決定整個(gè)工程.工期長短—的路線；.兩部制電價(jià)是由_基本電價(jià)_和_電度電價(jià)—構(gòu)成；.設(shè)備磨損分為.有形磨損—和_無形磨損—兩種形式；.汽輪發(fā)電機(jī)組的大修間隔為_3年.管理的本質(zhì)是_協(xié)調(diào)」協(xié)調(diào)的中心是_人是非題計(jì)劃是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，科學(xué)地編制的長期和短期計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施和方法；正確經(jīng)濟(jì)效果只能用價(jià)值貨幣形式來表示；正確現(xiàn)金流入包括銷售收入，回收資產(chǎn)和流動資金；錯(cuò)誤NPV<0，并不代表著項(xiàng)目無利可圖；錯(cuò)誤繪制決策樹是由右向左分層展開的；錯(cuò)誤最大負(fù)荷通常是指一小時(shí)內(nèi)電力合計(jì)值中的最大值；正確網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線、圓圈和路線三個(gè)要素組成的；正確設(shè)備的有形磨損又稱設(shè)備的物質(zhì)磨損正確主變的大修間隔為2-4年；錯(cuò)誤現(xiàn)代公司企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)為董事會；正確簡答題電力企業(yè)管理的特點(diǎn)；答：一、電力產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和使用的一體化電力行業(yè)由于其生產(chǎn)、消費(fèi)的特點(diǎn)，發(fā)電、送電、配電和變電是同步進(jìn)行的，電力產(chǎn)品不具有時(shí)效性。二、企業(yè)內(nèi)外存在復(fù)雜的原輔料供求關(guān)系電力工業(yè)的產(chǎn)品雖然單一，但其生產(chǎn)過程卻極為復(fù)雜。三、電力行業(yè)在不斷的改革當(dāng)中從20世紀(jì)90年代開始，我國電力行業(yè)漸漸地從集權(quán)壟斷走向市場化競爭四、電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)之一電力產(chǎn)品在人們社會生活中的特殊地位。電廠燃煤管理的內(nèi)容；答：一、燃料計(jì)劃的編制；二、燃料計(jì)量管理；三、燃料質(zhì)量管理；四、煤場管理。繪制出設(shè)備磨損的曲線圖，并解釋一下設(shè)備磨損的3個(gè)階段；圖TT設(shè)備陪損曲線答：第一階段是新機(jī)器設(shè)備磨損較強(qiáng)的“初期磨損”階段；第二階段是磨損量較小的“正常磨損”階段；第三階段是磨損量增長較快的“劇烈磨損”階段。例如機(jī)器中的齒輪，初期磨損是由于安裝不良，人員培訓(xùn)不當(dāng)?shù)仍斐傻摹ＵＤp是機(jī)器處在正常工作狀態(tài)下發(fā)生的，它與機(jī)器開動的時(shí)間長短及負(fù)荷強(qiáng)度大小有關(guān)、當(dāng)然也與機(jī)器設(shè)備的牢固程度有關(guān)。劇烈磨損則是正常工作條件被破壞或使用時(shí)間過長的結(jié)果。電力營銷的基本概念及主要任務(wù)。答：電力營銷的基本概念：電力營銷也稱促進(jìn)電力銷售，是指電力企業(yè)以及人員和非人員的方式，傳遞電力產(chǎn)品信息，幫助與說服電力客戶購買電力產(chǎn)品，或使電力客戶對電力企業(yè)產(chǎn)生好感，從而促進(jìn)電力銷售。包括以下內(nèi)容：1.電力促銷的目的2.電力促銷的核心3.電力促銷的方式。宏觀經(jīng)濟(jì)的主要政策工具有哪些？這些工具是如何分別來影響或者是治理國家經(jīng)濟(jì)的？答：宏觀調(diào)控的政策：在西方國家，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的基本手段就是財(cái)政政策和貨幣政策。在我國，除了財(cái)政政策和貨幣政策外，還有國家計(jì)劃或規(guī)劃。1、財(cái)政政策：包括財(cái)政收入政策和財(cái)政支出政策。(1)財(cái)政收入政策的基本內(nèi)容是稅收政策。在需要擴(kuò)大需求時(shí)，一般采用減稅政策;當(dāng)需要壓縮需求時(shí)，一般采取增稅政策。(2)財(cái)政支出政策的主要內(nèi)容是，在抑制需求時(shí)，采取緊縮財(cái)政支出政策;在需要擴(kuò)大需求時(shí)采取擴(kuò)大財(cái)政支出政策。2、貨幣政策：西方國家貨幣政策的主要工具：公開市場業(yè)務(wù)、貼現(xiàn)率、法定準(zhǔn)備金率我國目前的貨幣政策的主要工具包括法定準(zhǔn)備金率、公開市場業(yè)務(wù)、貼現(xiàn)率，還有利率、匯率以及窗口指導(dǎo)。市場是什么？亞當(dāng)斯密定義的“看不見的手”的理論的局限性在于？答：市場是商品經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的載體或現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。相互聯(lián)系的有四層含義：一是商品交換場所和領(lǐng)域；二是商品生產(chǎn)者和商品消費(fèi)者之間各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的匯合和總和；三是有購買力的需求；四是現(xiàn)實(shí)顧客和潛在顧客。勞動分工使人們各自的產(chǎn)品互相成為商品，互相成為等價(jià)物，使人們互相成為市場；社會分工越細(xì)，商品經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場的范圍和容量就越擴(kuò)大。斯密學(xué)說也有其局限性，但受制與社會背景。18世紀(jì)中后期，資產(chǎn)階級和無產(chǎn)階級的矛盾并不突出，斯密僅僅發(fā)現(xiàn)到資產(chǎn)階級與無產(chǎn)階級間的矛盾，但不能預(yù)料到矛盾的升級，到了19世紀(jì)，馬克思那個(gè)時(shí)代，兩種階級的矛盾被突出、放大，才有了對斯密的批判。所以可以認(rèn)為斯密促進(jìn)了資本主義社會的發(fā)展，但不能認(rèn)為斯密是為現(xiàn)實(shí)中全部的資產(chǎn)階級服務(wù)，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的資本主義社會并不完全按照斯密構(gòu)架的“人類社會大廈”發(fā)展。所以理解亞當(dāng)?斯密的學(xué)說思想要根據(jù)時(shí)代的背景去思考，不應(yīng)把階級立場當(dāng)作分析的前提。電力市場改革的背景？壟斷經(jīng)營一定有弊端嗎？答：背景：引入競爭、提高效率，促進(jìn)資源合理利用，可持續(xù)性發(fā)展，降低電價(jià)，使用戶和全社會受益，拓寬融資渠道、引導(dǎo)投資方向，保護(hù)環(huán)境。由于電力是一種商品，具有價(jià)值和使用價(jià)值。但是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的垂直一體化壟斷經(jīng)營模式：政企不分，政府直接干預(yù)，電力企業(yè)無市場主體地位，市場概念模糊，沒有市場活力壟斷競爭市場的優(yōu)點(diǎn)主要有：1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由于壟斷廠商的規(guī)模可以很大，可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處。其研究和開發(fā)的能力也可能使得壟斷廠商具有更低的成本。 2、雖然壟斷廠商在產(chǎn)品市場沒有競爭者，但是在資本市場上卻會面臨競爭。 3、長期中獲得超額利潤這一點(diǎn)可以促進(jìn)生產(chǎn)新產(chǎn)品的壟斷廠商或行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。8. 英國電力市場改革的歷程及其每個(gè)模式的詳細(xì)分析？答：英國電力市場化改革過程主要分以下四個(gè)階段：1)1990年3月31日，按《電力法》形成新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：國有電力企業(yè)被分解為12個(gè)地區(qū)配電公司、3家發(fā)電公司和l家高壓輸電公司。英格蘭和威爾士電力庫開始交易，允許大客戶選擇供電商。2)1990年至1996年上述各公司股票陸續(xù)上市，完成私有化改革。3)1998年至1999年，允許所有客戶選擇供電商。新電力交易規(guī)則方案(NETA)出臺。4)2001年3月27日，實(shí)行新電力交易規(guī)則，以多個(gè)市場和雙邊合同取代強(qiáng)制性電力庫。當(dāng)不少國家紛紛效仿英國率先推行的電力庫模式的時(shí)候，英國卻又率先拋棄了這一模式，取而代之的是一些新的改革措施。(1)取消強(qiáng)制性電力庫。從2001年3月27日起取消強(qiáng)制性電力庫，實(shí)行新的電力交易規(guī)則。新電力交易規(guī)則(NETA)是一個(gè)由雙邊合同形式為主導(dǎo)的市場。包括以下內(nèi)容：①合約方包括發(fā)電、供電及交易商和客戶；②合約雙方可就將來任何時(shí)候買賣電力訂立合同；③允許電力合同的時(shí)間跨度從當(dāng)天到幾年以后，合同需要實(shí)物交割；④國家電網(wǎng)公司作為系統(tǒng)運(yùn)營商，接受下一結(jié)算時(shí)段系統(tǒng)實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)的買、賣電能報(bào)價(jià)，同時(shí)簽訂一些有關(guān)調(diào)頻、備用等輔助服務(wù)合同，以便在電網(wǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)行時(shí)平衡系統(tǒng)功率，并解決輸電網(wǎng)的堵塞問題；⑤系統(tǒng)運(yùn)營商調(diào)度電力直到滿足需求，市場價(jià)格為系統(tǒng)平衡時(shí)最后一個(gè)發(fā)電單位電價(jià)；⑥對合約電量和實(shí)際電量不相符的市場參與方，將按系統(tǒng)平衡時(shí)接受的電力買賣的價(jià)格支付費(fèi)用，并且支付系統(tǒng)運(yùn)營商平衡系統(tǒng)的成本。(2)縱向整合。供電公司購買發(fā)電量，在縱向上實(shí)現(xiàn)發(fā)電和售電的自我平衡。目前英國五個(gè)最大的供電公司。發(fā)電和售電是基本平衡的。(3)橫向整合。供電公司之間出現(xiàn)相互兼并，這種橫向上的整合使供電公司的客戶平均規(guī)模將由300萬戶提高到500萬戶，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益。有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別？答：1、有限責(zé)任公司是屬于“人資兩合公司”其運(yùn)作不僅是資本的結(jié)合，而且還是股東之間的信任關(guān)系，在這一點(diǎn)上，可以認(rèn)為他是基于合伙企業(yè)和股份有限公司之間的；股份有限公司完全是資合公司，是股東的資本結(jié)合，不基于股東間的信任關(guān)系.； 2、有限責(zé)任公司的股東人數(shù)有限制，為2人以上50人以下，而股份有限公司股東人數(shù)沒有上限，只要不少于5人就可；。有限責(zé)任公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資有限制，需要經(jīng)過全體股東過半數(shù)同意，而股份有限公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資沒有限制，可以自由轉(zhuǎn)讓； 3、有限責(zé)任公司不能公開募集股份，不能公開發(fā)行股票，而股份有限公司可以公開發(fā)行股票； 4、有限責(zé)任公司不用向社會公開披露財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的信息，而股份有限公司的股東人數(shù)多，流動頻繁，需要向社會公開其財(cái)務(wù)狀況。輸電定價(jià)的原則及方法？以及各種方法的比較答：輸電定價(jià)的原則及方法：1、經(jīng)濟(jì)效，最重要目標(biāo)：1)短期：實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；2)長期：電網(wǎng)，電源，符合的規(guī)劃和建設(shè)。 2、公平：有正義。3、可行性：簡單，透明，容易理解。加州電力危機(jī)的過程如何？原因是什么？答：過程：1992年，美國總統(tǒng)布什簽署能源政策法案，要求在電力系統(tǒng)中引入競爭。1996年4月，美國聯(lián)邦能源委員和頒布了888、889號法令強(qiáng)化競爭，提出了競爭市場的框架，具體的細(xì)節(jié)由各州自己確定。加州1996年9月首先頒布了進(jìn)行改革的法令，從1998年開始實(shí)施。2001年1月，加州嚴(yán)重缺電，大片區(qū)域的輪流停電。1）硅谷的心臟地帶，Intel公司2）二戰(zhàn)以來首次導(dǎo)致輪流停電的三級報(bào)警電力批發(fā)價(jià)暴漲電力公司嚴(yán)重虧損原因：一、電力緊缺1）過去幾年新建電廠很少。嚴(yán)格的環(huán)境限制、某些集團(tuán)的阻擾、電力改革的不確定性。2）很多機(jī)組檢修或停止運(yùn)行。3）零售電價(jià)固定，需求沒有彈性。二、批發(fā)價(jià)格飛漲1）電力緊缺；2）發(fā)電成本升高：天然氣；3）禁止長期合同；三、電力公司財(cái)務(wù)危機(jī)1）市場規(guī)則的缺陷；2）母公司的故意操縱；問答題經(jīng)過市場化改革后，中國電力企業(yè)現(xiàn)在分成幾個(gè)部分，對于發(fā)電企業(yè)來說與改革前有什么變化；答：原國家電力公司拆分重組11家新公司宣告成立： 1、兩家電網(wǎng)公司：國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司。2、五家發(fā)電集團(tuán)公司：中國華能集團(tuán)公司、中國大唐集團(tuán)公司、中國華電集團(tuán)公司、中國國電集團(tuán)公司、中國電力投資集團(tuán)公司。3、四家輔業(yè)集團(tuán)公司：中國電力工程顧問集團(tuán)公司、中國水電工程顧問集團(tuán)公司、中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國葛洲壩集團(tuán)公司。從市場架構(gòu)的變化，市場成員，市運(yùn)營流程三個(gè)方面來描述某個(gè)國家的電力市場改革進(jìn)程。答：中國電力事業(yè)的改革歷程：1995年省內(nèi)模擬市場1997年：成立電力公司1998年：撤電力部1999年：試點(diǎn)廠網(wǎng)分開競價(jià)上網(wǎng)2000年：山東、上海、浙江發(fā)電側(cè)電力市場商業(yè)化運(yùn)行2002年3月電力體制改革方案國發(fā)[2002]5號文資產(chǎn)重組2003年7月電監(jiān)會：關(guān)于區(qū)域電力市場建設(shè)的指導(dǎo)意見2004年：東北區(qū)域電力市場模擬運(yùn)行。計(jì)算題假設(shè)某電廠有甲、乙三種投資方案，甲方案需要一次性投資32萬元,項(xiàng)目使用期為8年，每年的凈收益為12萬元，期末殘值為1萬元；乙方案需投資24萬元，項(xiàng)目使用年限為4年，每年的凈收益為11萬元，期末無殘值。假設(shè)，為10%,試用凈現(xiàn)值法比較兩種方案。解：甲每年現(xiàn)金凈現(xiàn)量=32+(12-1)/8=33.375凈動現(xiàn)值二33.375∕(l+10%)+ll∕(l+10%)-12=28.3409乙每年現(xiàn)金凈現(xiàn)量=24+(11-0)/4=26.75凈動現(xiàn)值二26.75/(1+10%)+ll∕(l+10%)-ll=23.從上面計(jì)算得乙方案好。美國PJM電力市場某電能交易采用雙向差價(jià)合約，具體見下圖，電價(jià)為180元/MWh,合約電量位200MWh。賣方在G點(diǎn)交貨，以合約時(shí)段的日前市場LMP在PX結(jié)算，買方的實(shí)際負(fù)荷點(diǎn)在L點(diǎn)。在合同約定的日前市場出清時(shí)，G點(diǎn)的LMP為230元/MWh,而L點(diǎn)的LMP為280元/MWh,賣方在G點(diǎn)的中標(biāo)售電量為250MWh,買方在L點(diǎn)的中標(biāo)購電量為238MWh。問PX如何跟雙方進(jìn)行結(jié)清，合約雙方又如何進(jìn)行差價(jià)部分的結(jié)清。LMP=實(shí)際負(fù)荷節(jié)點(diǎn)中標(biāo)購電量為238MWh交貨節(jié)修:'I'I'：l∣I；「.為250MWh為了適應(yīng)市場的需要，某地提出了擴(kuò)大電視機(jī)生產(chǎn)的兩個(gè)方案。一個(gè)方案是建設(shè)大工廠，第二個(gè)方案是建設(shè)小工廠。建設(shè)大工廠需要投資600萬元，可使用10年。銷路好每年贏利200萬元，銷路不好則虧損40萬元。建設(shè)小工廠投資280萬元，如銷路好，3年后擴(kuò)建，擴(kuò)建需要投資400萬元，可使用7年，每年贏利190萬元。不擴(kuò)建則每年贏利80萬元。如銷路不好則每年贏利60萬元。試用決策樹法選出合理的決策方案。經(jīng)過市場調(diào)查，市場銷路好的概率為0.7,銷路不好的概率為0.3o的路好（07）719萬元建小廠銷路好COQ了19萬元前3年，第一次決策ZOO萬元擴(kuò)/930萬元擴(kuò)銷路好97〉\8。萬元銷路好9⑦八△190萬元560萬元銷路差S.3） △60萬元后7年，第二次決策銷路差（0,31△-40萬元Q第0萬元I解：計(jì)算各點(diǎn)的期望值：點(diǎn)②：0.7X200X10+0.3×（-40）×10-600（投資）=680（萬元）點(diǎn)⑤：1.0X190X7-400=930（萬元）點(diǎn)⑥：1.0X80X7=560（萬元）比較決策點(diǎn)4的情況可以看到，由于點(diǎn)⑤（930萬元）與點(diǎn)⑥（560萬元）相比，點(diǎn)⑤的期望利潤值較大，因此應(yīng)采用擴(kuò)建的方案，而舍棄不擴(kuò)建的方案。把點(diǎn)⑤的930萬元移到點(diǎn)4來，可計(jì)算出點(diǎn)③的期望利潤值：點(diǎn)③：0.7X80X3+0.7X930+0.3X60X（3+7）-280=719（萬元）最后比較決策點(diǎn)1的情況：由于點(diǎn)③（719萬元）與點(diǎn)②（680萬元）相比，點(diǎn)③的期望利潤值較大，因此取點(diǎn)③而舍點(diǎn)②。這樣，相比之下，建設(shè)大工廠的方案不是最優(yōu)方案，合理的策略應(yīng)采用前3年建小工廠，如銷路好，后7年進(jìn)行擴(kuò)建的方案。已知需求函數(shù)Qd=I4-3P,供給函數(shù)Qs=2+6P,求該商品的均衡價(jià)格,以及均衡時(shí)的Ed、Eso解：Qd=QS14-3P=2+6PP=12/9=4/3Q=IOEd=(dQd∕dP)xP∕Q=-3x(4∕3)/IO=-0.4ES=(dQs∕dP)xP∕Q=6×(4/3)/10=0.8某產(chǎn)品市場有A與B兩類消費(fèi)者，其人數(shù)共100人，其中A類有25人，B類有75人，設(shè)每個(gè)A類消費(fèi)者的消費(fèi)量皆相同，且為B類消費(fèi)量的2倍,如果A類消費(fèi)者個(gè)人的需求彈性為3/4,而B類消費(fèi)者個(gè)人的需求彈性為2,則整個(gè)市場的需求彈性為多少？替：既A類消近講個(gè)人浦求為MB類消費(fèi)將個(gè)人訴求為羸整個(gè)市場的需求為Q,那么1 2①+QR…n為A類消費(fèi)擰用B類消費(fèi)量的2倍，故P=一電口尸一Q乂因?yàn)锳類消野若個(gè)人的需求彈性為E類消究者個(gè)人的需求酉性為&故?P∕P1APfP1RP得AQu=3 Gf式DEal=皿已

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