知名房企房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系分享附圖豐富

房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系分享2012年07月21日XX簡(jiǎn)介一：專注房地產(chǎn)行業(yè)十：10年專注：為萬(wàn)科持續(xù)提供管理咨詢服務(wù)10年，建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；為中國(guó)地產(chǎn)前30強(qiáng)中的60%提供了全過(guò)程管理或?qū)ｍ?xiàng)咨詢服務(wù)。百：百余名專業(yè)人士的咨詢團(tuán)隊(duì)一XX管理咨詢公司為中國(guó)500多家房地產(chǎn)企業(yè)提供了1500多個(gè)項(xiàng)目的管理咨詢服務(wù)，是國(guó)內(nèi)最大的房地產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)。作為房地產(chǎn)管理咨詢行業(yè)的領(lǐng)跑者，一直以卓越的管理咨詢效果，高度的客戶滿意度和客戶忠誠(chéng)度，良好的口碑獲得客戶的高度信賴，以尊重、與業(yè)、責(zé)仸、分享、價(jià)值的理念獲得內(nèi)部員工和外部同行的尊重。XX不超過(guò)80％的房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)有過(guò)良好的咨詢或培訓(xùn)合作，是萬(wàn)科集團(tuán)、金地集團(tuán)、招商地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、仁恒置地（新加坡）、華潤(rùn)置地集團(tuán)、金隅嘉業(yè)、上海世茂集團(tuán)、富力集團(tuán)、中建地產(chǎn)、中國(guó)水申地產(chǎn)、金融街控股、北京華遠(yuǎn)地產(chǎn)、北京遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、金科集團(tuán)、江蘇新城房產(chǎn)、寶龍地產(chǎn)等知名企業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。XX簡(jiǎn)介一【XX地產(chǎn)學(xué)院】

為了持續(xù)促進(jìn)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升，XX在原有培訓(xùn)事業(yè)部基礎(chǔ)上，于2011年成立XX地產(chǎn)學(xué)院，致力于推動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的人才培養(yǎng)。XX地產(chǎn)學(xué)院以XX對(duì)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐的深入、系統(tǒng)研究和咨詢?yōu)榛A(chǔ)，充分整合內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源，運(yùn)用公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、研討會(huì)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、參觀考察等多種形式，為客戶提供高價(jià)值的培訓(xùn)產(chǎn)品和服務(wù)，并基于XX豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供人才加速培養(yǎng)體系建設(shè)與優(yōu)化等咨詢服務(wù)。XX地產(chǎn)學(xué)院的使命：致力于中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的人才發(fā)展XX地產(chǎn)學(xué)院的愿景：成為最受客戶信賴的房地產(chǎn)專業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)構(gòu)XX簡(jiǎn)介一應(yīng)用形式及方法內(nèi)容概念計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理是什么？為什么需要計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理？計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)該管些什么？計(jì)劃體系房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系邏輯圖歸結(jié)起來(lái)三句話：是個(gè)啥？有些啥？怎么個(gè)用法？運(yùn)營(yíng)體系計(jì)劃管理體系成果管理體系流程管理體系決策會(huì)議體系績(jī)效評(píng)價(jià)體系信息管理體系1.階段定義及劃分2.工具（WBS分解、BSC)

3.模板第一部分：房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系概述運(yùn)營(yíng)——西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為“production”或“manufacturing”，而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱為“operations”；現(xiàn)在的趨勢(shì)是將兩者均稱為“operations，即運(yùn)營(yíng)”運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理——就是對(duì)“運(yùn)營(yíng)活動(dòng)”的規(guī)劃、控制和評(píng)估，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。輸入輸出資源(社會(huì)規(guī)則)許可有形產(chǎn)品服務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)規(guī)劃/控制和評(píng)估運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的定義：為什么需要關(guān)注運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理？？？項(xiàng)目計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)表象計(jì)劃制定計(jì)劃執(zhí)行1.

走一步看一步；1.

計(jì)劃沒(méi)有用，計(jì)劃跟2.

三拍計(jì)劃（拍腦袋、拍胸脯不上變化、拍大腿）；2.

計(jì)劃達(dá)成率很低基本3.

你做你的計(jì)劃，我做我的計(jì)都是外部的原因劃，誰(shuí)影響自己不知道，自己影響誰(shuí)也不知道；3.

做得很快，質(zhì)量很差4.

不給別人空間，給自己留足

空間；計(jì)劃管理中常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：1、不讓具體執(zhí)行計(jì)劃的人參與計(jì)劃的制訂；2、準(zhǔn)備-開(kāi)始-瞄準(zhǔn)：我們常聽(tīng)到我們來(lái)不及做計(jì)劃了，必須馬上把工作做完。時(shí)間底線越嚴(yán)格，就越要制定計(jì)劃；3、大刷子計(jì)劃，經(jīng)理要求至少提供一個(gè)條形圖給他，他們卻給一個(gè)26周的工作計(jì)劃；4、太多細(xì)節(jié)的計(jì)劃：計(jì)劃細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)不要超出你的可控范圍，想想項(xiàng)目延期的高昂成本，你就會(huì)覺(jué)得好的計(jì)劃是必要的；5、忽視風(fēng)險(xiǎn)：忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)并不等于能行，相反，它是魯莽的項(xiàng)目管理方法。墨菲法則說(shuō)：任何可能變壞的是都會(huì)變壞。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈與流程特點(diǎn)：利潤(rùn)貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)從前端向后端逐級(jí)遞減投資策劃土地獲取項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理工程管理銷售管理售后服務(wù)物業(yè)管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程越靠近價(jià)值鏈前端，經(jīng)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)越大，但對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)貢獻(xiàn)越高，流程中重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制和成本的控制（可行性論證、策劃、設(shè)計(jì)流程）價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制區(qū)間，決定了利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)大小，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量和動(dòng)態(tài)成本的控制（工程管理、成本管理流程）越靠近價(jià)值鏈后端，經(jīng)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)越小，但對(duì)組織的品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響，重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)與顧客關(guān)系維護(hù)（服務(wù)、顧客滿意相關(guān)流程）價(jià)值鏈：房地競(jìng)產(chǎn)開(kāi)確發(fā)價(jià)招值鏈饑與流關(guān)程特纏點(diǎn)：1、運(yùn)幸作周料期長(zhǎng)談：監(jiān)和控成屑本和麥監(jiān)控旬難度準(zhǔn)；2、內(nèi)篩外部扇接口辮多：顏協(xié)調(diào)橋和可柴控性素難度通；3、以澆人為溉主：情標(biāo)準(zhǔn)衰化程緞度低緞、一市致性陸難度向（包忙工、促包料丘、抱工人）牙；4、并找行運(yùn)征作多手：協(xié)役調(diào)和艷計(jì)劃術(shù)控制沈難度握；5、一喊次性斑：糾卻錯(cuò)的縣成本失高難飾度大規(guī)（風(fēng)縫險(xiǎn)：掏一失貸足成濱千古婚恨）房地黎產(chǎn)流蔽程特逼點(diǎn)1、周局期：易運(yùn)作濱時(shí)間帽長(zhǎng)2、復(fù)宵雜性辨：外名部接伸口多3、對(duì)撇象：苗以人謠為主4、方專式：撫并行掀運(yùn)作古多5、結(jié)女果：臣一次宰性構(gòu)成流程鎖特點(diǎn)溫：計(jì)劃庫(kù)運(yùn)營(yíng)鎖管理勤的價(jià)披值（電例一削）：恒大瞧管理平模式束啟示1、融逢資能里力強(qiáng)惜，數(shù)看額高礎(chǔ)；2、一攜線城讓市機(jī)坐會(huì)進(jìn)或入，續(xù)二三姜線城岡市合奇理地栽價(jià)大映規(guī)模謀進(jìn)入淋；3、土浪地儲(chǔ)告?zhèn)淞績(jī)斪畲蟪洌M(jìn)功入城醬市最皂多；4、戰(zhàn)戲略布蹲局以奶二三拜線為印主。1、定半位主豎要基兩于土飽地屬勸性，張以中芝低端抵為主潮；2、產(chǎn)嫩品高柿度標(biāo)股準(zhǔn)化般，注棚重大緊面積價(jià)水景他規(guī)劃溫；3、戶駱型全閃明設(shè)眨計(jì)，縱注重璃贈(zèng)送逮空間樓，標(biāo)膀準(zhǔn)化染；4、裝敢修注椒重名葬牌，訓(xùn)通過(guò)羽規(guī)模佩降成候本。1、規(guī)聯(lián)模造腦勢(shì)，晝大手械筆投斜資排活球、籮足球墻；2、以適標(biāo)準(zhǔn)滴化復(fù)仇制實(shí)退現(xiàn)快塑速開(kāi)口發(fā)；3、執(zhí)畏行標(biāo)錦準(zhǔn)案扛例規(guī)嚼范營(yíng)寬銷動(dòng)毯作；4、實(shí)膀景呈盯現(xiàn)營(yíng)豆造震野撼視疼覺(jué)效愁果；5、高疏性價(jià)氣比策致略入車市。投資宵擴(kuò)張項(xiàng)目嚴(yán)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷乒策略例二釋：萬(wàn)單科公梯司通蜻過(guò)計(jì)零劃管鴨理產(chǎn)地生的逮價(jià)值1、通督過(guò)工蓄作前懷置，懲改變刮關(guān)鍵欺流程允；2、通瀉過(guò)標(biāo)及準(zhǔn)化洗、集揪中決淹策等皆，縮壘短決赤策周個(gè)期。運(yùn)營(yíng)域策略1、高豈層（旨金色盈系列巾）：搞從14個(gè)月俯縮短縱到12個(gè)月罪內(nèi)；2、多報(bào)層（硬四季羞花城毛系列閥）：慨從15個(gè)月丹縮短踩到9個(gè)月群內(nèi)。開(kāi)發(fā)欲周期財(cái)務(wù)泄收益1、內(nèi)躺部收鵝益率秋提高5個(gè)百羊分點(diǎn)墳，銷來(lái)售凈秤利率芽提高0.怖7個(gè)百乘分點(diǎn)嶼；2、集肥團(tuán)凈傘資產(chǎn)艙每年蘆多周系轉(zhuǎn)0.晌2次，要凈資嘆產(chǎn)收異益率爹提高3%；3、同棵等資培金峰累值下恨，平少均開(kāi)烘發(fā)規(guī)址模提介高20咽%；4、項(xiàng)紗目平卻均占追用資統(tǒng)金降混低25累%，資跟金成貪本降米低60元/平米計(jì)劃寺管理所是房傭地產(chǎn)酷開(kāi)發(fā)德過(guò)程過(guò)中的量重點(diǎn)雅：加速就資產(chǎn)燦周轉(zhuǎn)多項(xiàng)場(chǎng)目運(yùn)徹作規(guī)范稀/標(biāo)屬準(zhǔn)化房地曬產(chǎn)企腫業(yè)的腸凈資染產(chǎn)回道報(bào)率疏主要雀取決疾于銷貓售利精潤(rùn)率辱、資超產(chǎn)周赤轉(zhuǎn)率果和財(cái)婦務(wù)杠喊桿，肥而項(xiàng)騙目開(kāi)綱發(fā)進(jìn)熱度對(duì)策資產(chǎn)塞周轉(zhuǎn)卸率影榮響重鐮大多項(xiàng)討目同秋時(shí)運(yùn)途作，網(wǎng)需要獸有效亮的項(xiàng)噴目計(jì)馳劃體處系作梅為監(jiān)喝控和統(tǒng)支持咱手段吼。其并次，悄項(xiàng)目廊計(jì)劃釋體系恭也是狼房地廁產(chǎn)企宏業(yè)整漫合、嚼調(diào)動(dòng)調(diào)、高步效利姐用資栗源的神保證項(xiàng)目幼開(kāi)發(fā)謊過(guò)程屋中的垂并行銷、專罰業(yè)配忙合、鉗內(nèi)外塑接口橫等，坑需要偷項(xiàng)目性計(jì)劃薪實(shí)現(xiàn)授有效蠶組織江和協(xié)折同。甩同時(shí)妄，隨求著規(guī)行模的堵擴(kuò)大申，高案層決擠策、滑協(xié)調(diào)陸和監(jiān)傲控，棕主要幣通過(guò)繁項(xiàng)目器計(jì)劃奶實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目傲計(jì)劃淘管理密體系依的價(jià)阻值資源廈聚合：需距要對(duì)退外部閑供方旁資源魄和內(nèi)平部能私力資代源進(jìn)體行系盤統(tǒng)管撤理和霜配置歐；協(xié)同拿運(yùn)作：總流部-區(qū)域付公司嗽、公欄司-部門超、部槳門-項(xiàng)目藍(lán)之間孟密切抽協(xié)作漂；統(tǒng)籌唐推進(jìn)：統(tǒng)獄籌考撿慮各敞項(xiàng)目燭開(kāi)發(fā)艇，合犬理設(shè)舍置經(jīng)湊營(yíng)目梅標(biāo)和存開(kāi)發(fā)洋節(jié)奏??；適時(shí)優(yōu)調(diào)整：根央據(jù)外斯部多幕變的絕政策鴿環(huán)境說(shuō)適時(shí)騾調(diào)整造開(kāi)發(fā)變目標(biāo)疑和節(jié)制奏。通過(guò)……從營(yíng)伐銷只孔關(guān)注數(shù)市場(chǎng)鴨、設(shè)瘡計(jì)只負(fù)關(guān)注退產(chǎn)品界、成莫本只江關(guān)注涼費(fèi)用考、工屑程只儀關(guān)注理進(jìn)度賀，轉(zhuǎn)擊向在曬項(xiàng)目占總經(jīng)睬理統(tǒng)未籌下技的四自位一肆體●從做事霧目標(biāo)叔明確—更效膀率●火做事投重點(diǎn)始明確—更聚處焦●策做事耐標(biāo)準(zhǔn)疏明確—更公黎平實(shí)現(xiàn)……什么褲是房中地產(chǎn)拒業(yè)的盒運(yùn)營(yíng)葵管理膨體系旨？？狼？？房地派產(chǎn)企侮業(yè)的”運(yùn)營(yíng)摩管理”，主陳要是獸對(duì)項(xiàng)的目開(kāi)獵發(fā)活形動(dòng)的特規(guī)劃椒、控描制和串評(píng)估住宅/寫字概樓/商鋪/…酷…物業(yè)健服務(wù)/管理滴服務(wù)/生活色服務(wù)……運(yùn)營(yíng)膚活動(dòng)運(yùn)營(yíng)柴管理經(jīng)營(yíng)權(quán)取得產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品銷售產(chǎn)品交付與服務(wù)一般窗意義亮的運(yùn)倦營(yíng)活巖動(dòng)房地弱產(chǎn)開(kāi)簡(jiǎn)發(fā)的紗運(yùn)營(yíng)梁活動(dòng)項(xiàng)目甚取得項(xiàng)目撞策劃項(xiàng)目創(chuàng)實(shí)施營(yíng)銷猶管理產(chǎn)品盲交付為達(dá)醒成項(xiàng)蘇目開(kāi)嚇發(fā)所左必須巧完成印的：振成本/采購(gòu)/外部交程序人力/資金/…謀…土地周開(kāi)發(fā)框經(jīng)營(yíng)御權(quán)……運(yùn)營(yíng)朽管理——究竟案包含監(jiān)哪些帥內(nèi)容殊？？芬？？輸入輸出運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)例：壘龍湖棗運(yùn)營(yíng)加管理道中心亮的7項(xiàng)內(nèi)梯容（州七巧元板）房地毒產(chǎn)企滴業(yè)項(xiàng)員目運(yùn)排營(yíng)的慌內(nèi)容睜：“計(jì)饒劃運(yùn)粥營(yíng)管軌理”側(cè)有別押與“溝項(xiàng)目芝開(kāi)發(fā)捧業(yè)務(wù)羊活動(dòng)幅”和刺相關(guān)軍的“拖專業(yè)惰活動(dòng)僅”，再主要顫表現(xiàn)抽為對(duì)染各個(gè)拴項(xiàng)目沉活動(dòng)節(jié)的規(guī)暖劃、糖控制經(jīng)和評(píng)污估規(guī)劃控制評(píng)估QCTPA計(jì)劃管理體系成果管理體系決策會(huì)議體系流程管理體系績(jī)效評(píng)估體系表現(xiàn)鞭形式辟為：令三大熱功能烘、六弓大體御系信息尚管理集體系居（平蹤蝶臺(tái)）支持活動(dòng)主要活動(dòng)公司基礎(chǔ)建設(shè)（一般管理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、成本、戰(zhàn)略計(jì)劃）人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、發(fā)展）技術(shù)開(kāi)發(fā)（研究和發(fā)展產(chǎn)品和流程的改進(jìn)，新技術(shù)研究）采購(gòu)、報(bào)建（原材料采購(gòu)、設(shè)備供應(yīng)、手續(xù)提供）立項(xiàng)策劃設(shè)計(jì)施工竣工銷售服務(wù)利潤(rùn)傳統(tǒng)殘房地網(wǎng)產(chǎn)企舉業(yè)的蠻價(jià)值老鏈系黑統(tǒng)支持呆活動(dòng)主要沾活動(dòng)平衡秤計(jì)分例卡所草描述等包含它愿景診、戰(zhàn)質(zhì)略指程引下醫(yī)的財(cái)錘務(wù)、英內(nèi)部緞運(yùn)營(yíng)志、客限戶/市場(chǎng)等、學(xué)拿習(xí)成已長(zhǎng)等飄發(fā)展眉性指宣標(biāo)依據(jù)泡XX占理念棗房地第產(chǎn)運(yùn)端營(yíng)計(jì)焦劃新防的價(jià)戶值鏈容系統(tǒng)項(xiàng)目詳成功撫－項(xiàng)魂目管哄理成腦功－疊公司武成功階段掀性成扭果管妙理體芽系（冶體現(xiàn)個(gè)企業(yè)掀的戰(zhàn)撫略及漿管理總思想磁）項(xiàng)目吧一、撥二級(jí)堆計(jì)劃瓦（項(xiàng)廢目綜礙合經(jīng)殘營(yíng)計(jì)晃劃及禾項(xiàng)目蛛年度包、季怪度、脾月度桑經(jīng)營(yíng)嚼計(jì)劃干）各職興能管符理計(jì)粒劃及黨員工珍三級(jí)滴計(jì)劃流程壤管理衡體系決策蛇會(huì)議雪管理夫體系營(yíng)運(yùn)男績(jī)效評(píng)估隨體系信息芬與知啊識(shí)管絮理體挑系（間保接價(jià)跡值的運(yùn)涌營(yíng)管鋒理體系糊）（直耽接價(jià)執(zhí)值的計(jì)否劃管經(jīng)理體系）進(jìn)度姜指標(biāo)意、銷朗售指震標(biāo)、名費(fèi)用縮慧指標(biāo)卡、成高本指祖標(biāo)….扛.設(shè)計(jì)管理規(guī)定成本管理規(guī)定工程管理規(guī)定采購(gòu)管理規(guī)定項(xiàng)目發(fā)展管理規(guī)定財(cái)務(wù)管理規(guī)定營(yíng)銷管理規(guī)定客服管理規(guī)定XX把的總技結(jié)歸陽(yáng)納是威一種——從模伴塊管娘理到潤(rùn)協(xié)同虹管理桐的跨祖越企業(yè)烏的規(guī)班范化壇管理廟，常淚常是折從專謠業(yè)線鴨的自搜發(fā)性攝規(guī)范懸化開(kāi)澤始的駁，解舉決“博從無(wú)據(jù)序到淘有序爹”的濤基本鍬問(wèn)題銷，X趣X的循總結(jié)例歸納難充分爸反映沃了：縱深爬發(fā)展——流程葬規(guī)范么化和強(qiáng)精細(xì)姻化橫向澤發(fā)展——強(qiáng)調(diào)叨專業(yè)閘協(xié)同房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)內(nèi)外部接口多且復(fù)雜，協(xié)調(diào)控制成本高決策風(fēng)險(xiǎn)高，需多專業(yè)綜合決策并行運(yùn)作始終貫穿快速開(kāi)發(fā)要求各專業(yè)高度配合專業(yè)耦合，相互制約影響……模塊碧管理羞最大坑的問(wèn)證題在戀于,沒(méi)有砍系統(tǒng)敘解決奮專業(yè)已與專省業(yè)之?dāng)r間的謎協(xié)作核心少是：癥職能銀導(dǎo)向盒向流繪程導(dǎo)音向的傭改變運(yùn)營(yíng)將管理供體系觸整體乓框架強(qiáng)化詳房地忠產(chǎn)企條業(yè)運(yùn)松營(yíng)效走能，窗搭建梁項(xiàng)目錯(cuò)運(yùn)營(yíng)攔管理慘平臺(tái)代，策箏劃項(xiàng)是目運(yùn)肥營(yíng)管偉理體傘系，姐協(xié)助如企業(yè)果全面被掌握購(gòu)項(xiàng)目苦運(yùn)營(yíng)脊管理槽的方礙法論飾和工狡具目標(biāo)原則方法戰(zhàn)略庸導(dǎo)向腸原則河流罵程驅(qū)陽(yáng)動(dòng)原含則貪分級(jí)尼管理碑原則稍系隆統(tǒng)協(xié)國(guó)同原錯(cuò)則組織綱保證吃，搭房誠(chéng)建平胸臺(tái)基于筒流程胖活動(dòng)嶺的深包入分累析，耽系統(tǒng)柿詳細(xì)管的劃錯(cuò)分項(xiàng)臥目階拜段規(guī)萌，設(shè)韻定計(jì)邊劃各凳級(jí)節(jié)倉(cāng)點(diǎn)搭悠建有亂序的帳計(jì)劃噸管理雄體系惕，設(shè)積計(jì)規(guī)逮范的詢執(zhí)行犧制度凳保障挨體系基于頃流程巖活動(dòng)扎分析體系盈策劃沖（計(jì)旦劃與蕉運(yùn)營(yíng)鈔）執(zhí)行聯(lián)保障全體系第二醒部分廈：房竊地產(chǎn)柿運(yùn)營(yíng)喘體系腹詳述一、搖進(jìn)度欲計(jì)劃迷體系基：例：頃城市澆型公愛(ài)司完潮整的居三級(jí)嫂計(jì)劃泰體系公司言戰(zhàn)略陰規(guī)劃（三姜年經(jīng)輔營(yíng)規(guī)殺劃）一級(jí)聞?dòng)?jì)劃年度隸經(jīng)營(yíng)盜計(jì)劃（一貨級(jí)節(jié)史點(diǎn)計(jì)護(hù)劃）公司眾管理殘計(jì)劃二級(jí)直計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)運(yùn)營(yíng)屈目標(biāo)椅書二級(jí)重節(jié)點(diǎn)瞎計(jì)劃各部辦門年拔度職猴能計(jì)股劃部門蠟季度/月度曲工作桿計(jì)劃三級(jí)好計(jì)劃三級(jí)親節(jié)點(diǎn)托計(jì)劃夫（專跨項(xiàng)計(jì)街劃）崗位植季度/月度靠工作低計(jì)劃《設(shè)計(jì)躬出圖航計(jì)劃》-設(shè)計(jì)央、《報(bào)建呆計(jì)劃》-報(bào)建《配套彈計(jì)劃》-項(xiàng)目飲事務(wù)表、《采購(gòu)呀計(jì)劃》-采購(gòu)《工程豎進(jìn)度情計(jì)劃》-工程底、《營(yíng)銷崖作業(yè)協(xié)計(jì)劃》-營(yíng)銷《開(kāi)放阻區(qū)開(kāi)楊盤專岔項(xiàng)計(jì)栗劃》-營(yíng)銷牲、《竣工未驗(yàn)收棄專項(xiàng)伍計(jì)劃》-工程宿、《產(chǎn)品若交付往專項(xiàng)寧計(jì)劃》-客戶察服務(wù)為什汗么要簡(jiǎn)編制濃三年舍經(jīng)營(yíng)貨計(jì)劃房地喂產(chǎn)項(xiàng)柔目從莊啟動(dòng)-設(shè)計(jì)-開(kāi)工-開(kāi)盤-交房腐大約2-釘3年周恢期，進(jìn)要保巧證每嬸年關(guān)瀉鍵財(cái)艇務(wù)指脊標(biāo)（攻銷售鴉額、倒收入解、利捧潤(rùn)）塞呈健玩康增欄長(zhǎng)，殺必須卵合理泄調(diào)配帳和安肆排三姥年的鳥項(xiàng)目查資源忘開(kāi)發(fā)貿(mào)。三年極經(jīng)營(yíng)述規(guī)劃戴就是鏟“吃網(wǎng)著嘴視里的愚、看秧著碗飾里的租、想票著鍋石里的踐”■■計(jì)劃存編制鞠的目民標(biāo)1、體健現(xiàn)公解司戰(zhàn)頌略導(dǎo)柿向和饞管理騎意圖變；2、與煙管控征模式勵(lì)相匹擱配；3、與固管理?yè)p水平殺、人掃員素師質(zhì)相籮匹配臉。1、覆哄蓋中廢期規(guī)救劃、縱年度能計(jì)劃坦、季王度/月度努計(jì)劃涼；2、全境面覆端蓋項(xiàng)緊目開(kāi)需發(fā)業(yè)練務(wù)和深職能植管理掃；3、全青員覆希蓋。1、自濫上而撲下；2、逐紐奉級(jí)細(xì)掃分。完整乞性層次仁性匹配說(shuō)性1、標(biāo)外準(zhǔn)模稠板；2、標(biāo)禽準(zhǔn)工蠶作周講期。可控爸性計(jì)劃曉體系殲策劃計(jì)劃澆編制賄特點(diǎn)霉及方且法特點(diǎn)妄：1個(gè)目秤標(biāo)—-戰(zhàn)略專導(dǎo)向2個(gè)維柄度—-項(xiàng)目肆開(kāi)發(fā)耕與職樸能管汪理N個(gè)層微級(jí)—-分級(jí)麗計(jì)劃六管理方法牢：--耐-戰(zhàn)略鏟導(dǎo)向--拿-自上聞而下--摘-分層鳴分工--夸-關(guān)注鉤接口--霞-兩線杰同步案例:龍湖虧的成掘果標(biāo)地準(zhǔn)管泉理二、帳階段仔性成覽果管應(yīng)理體飼系：龍湖姿階段硬關(guān)鍵承成果活體系交的特新點(diǎn)為提濫高項(xiàng)震目運(yùn)痰作效竹率，飽降低戒項(xiàng)目跳管理叮風(fēng)險(xiǎn)值，集趨團(tuán)制幻玉定了趙項(xiàng)目購(gòu)從拿隆地開(kāi)啊始到揀項(xiàng)目沾結(jié)束騎全過(guò)患程，席各關(guān)欠鍵節(jié)熱點(diǎn)的品項(xiàng)目散控制毀標(biāo)準(zhǔn)泄和重廉要輸脫出成石果，阻形成嫩了35個(gè)項(xiàng)目納階段怕性成謙果；各項(xiàng)皮目階景段性依成果偶經(jīng)集羨團(tuán)領(lǐng)谷導(dǎo)或頃各區(qū)連域地溉產(chǎn)公睡司領(lǐng)須導(dǎo)審兩批后窩，即惕形成御項(xiàng)目親實(shí)施勺過(guò)程負(fù)中的苦里程全碑信匙號(hào)，居上階同段的刊里程陜碑信頑號(hào)是逼該項(xiàng)理目下館一階獸段工閘作的強(qiáng)重點(diǎn)瀉支持依依據(jù)境，上交一階益段性月成果所未審夠批完箱成，色不得乞進(jìn)入潛下一混階段缸工作曉。明確堵階段露性成牲果的披定義購(gòu)、承糠辦部衣門崗況位、胃審核躁人及咐批準(zhǔn)詞人，皆審批紡?fù)瓿蔁┖蟪r送人隨公縮慧司發(fā)丹展，槍集團(tuán)店會(huì)增傍減管植控的繳階段馬性成訊果范阿圍和驢對(duì)審文批流林程進(jìn)垃行更統(tǒng)新通過(guò)匪對(duì)各賺區(qū)域窗公司享以前往提交榴的階志段性泉成果惕的歸加集整刻理，庭形成《項(xiàng)目按階段乓性成昨果參爸考模襯板》，作泉為各劉成果壺的參秩考標(biāo)宋準(zhǔn)階段做性成挖果管府控定滲義表為什恭么要蒙關(guān)注他“成匯果標(biāo)霞準(zhǔn)”成果寫標(biāo)準(zhǔn)就是施對(duì)開(kāi)仗發(fā)各聲個(gè)環(huán)惑節(jié)所泳產(chǎn)生濕的成桶果，庸尤其館是文邁件，誓在結(jié)約構(gòu)的暮完善翅與合問(wèn)理、累內(nèi)容黨的全旨面深貫入與指有效野、形匙式的濱規(guī)范汗與統(tǒng)寒一等脾方面嘆所作誕出的遭統(tǒng)一該的規(guī)亦范要鑼求或恩指導(dǎo)劈燕性綱領(lǐng)領(lǐng)。斬其表陰現(xiàn)形嘉式往裕往為秤階段之成果堅(jiān)文件江的綱磁領(lǐng)目設(shè)錄、卻涵蓋溉要點(diǎn)湯規(guī)定適、表星現(xiàn)形潛式限蝴制等全。成果登標(biāo)準(zhǔn)腎管理例體系非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,對(duì)人的依賴性比較高企業(yè)差異大，管理要求各異基礎(chǔ)教育不足,內(nèi)部培養(yǎng)決策所需信息多樣復(fù)雜一次性，風(fēng)險(xiǎn)高龍湖反的會(huì)瓶議體藝系（糞XX鐮書籍甩中會(huì)換議決腸策體咬系會(huì)企議要栗素形版式更長(zhǎng)便于膨操作鉛與理墨解）三、由會(huì)議躲決策營(yíng)管理喬體系察：項(xiàng)目河啟動(dòng)形會(huì)管汪理要睡求萬(wàn)科揀城市勸公司譽(yù)的10級(jí)會(huì)眨議會(huì)議裹的有臥效的森管理某著芝名地蜂產(chǎn)集祝團(tuán)對(duì)鉆會(huì)議灑管理瘦的總沸結(jié)——如何欠開(kāi)好意會(huì)一個(gè)羊會(huì)議型成功相的關(guān)聞鍵在剝于：題會(huì)議那的準(zhǔn)派備、盆主持培人的仙控制程以及厭成果紐奉的處革理；沒(méi)有蓋初稿睜、方雪案、穿預(yù)案技的議秧題盡鵝量不王要放膛在例野會(huì)的林議程遼之內(nèi)父，只灑宜放徹在專鳥題會(huì)徒中的喝“頭報(bào)腦風(fēng)廊暴會(huì)先”之泄中；若某央種會(huì)違議較析多的宜時(shí)間霉總在逮通報(bào)丟某一雄類信掘息，參則宜尚將這抹類信蹤蝶息以秀電子遮版本割的形螺式由鉤專人鉆整理質(zhì)定期唉向相彈關(guān)人涂員傳御送；在會(huì)蝕上傳幸送或窄者展蓮示的掩信息匙如果臂較多應(yīng)，盡篩量采問(wèn)用PP街T的形挪式；軟如果窩傳遞洲的信攀息很堵專業(yè)唇，則共盡量靈輔以暫圖紙房誠(chéng)、圖雪表、稻圖片輸?shù)荣Y俱料；泥如果驢傳遞鞏的信考息很握復(fù)雜捆，且搬又需慰幫助蜻別人幼建立概場(chǎng)景謎意境蓄感，狠則請(qǐng)猛盡量史輔以漸照片算、音樹像、水模型推、實(shí)部物等唇；各地川區(qū)公暑司應(yīng)揮對(duì)某瞎一類指會(huì)議忍議題盒的上雜會(huì)資蛇料給剪出定棍義、午提出唉要求叼；主持祖人與備召集胳人應(yīng)僅謹(jǐn)慎陡界定逝參會(huì)唯人員畏、列簡(jiǎn)席人電員范用圍，吵盡量暗避免夢(mèng)擴(kuò)大培會(huì)議夜；會(huì)銀議可盈以連搶續(xù)開(kāi)即，但芳并非的全體恒人員讓都必架須從巖頭至氧尾參倍加，笨會(huì)議年通知奧時(shí)召乳集人途應(yīng)給油出預(yù)確告；主持戀人對(duì)姐突發(fā)紀(jì)的占江用太仇多時(shí)糕間的套議題煌，應(yīng)勿有權(quán)驅(qū)及時(shí)倡打斷鑒、中加止；鐘對(duì)一鐘時(shí)難吧以決檢定的藏議題蝴，應(yīng)班立即廟指定局專人殘主持俘專題畏會(huì)議暮，且組指定斬反饋咬時(shí)間撲，并值由召鋼集人劣擔(dān)任美跟蹤攝檢查繩者；各地莊區(qū)公醋司應(yīng)猛對(duì)某吹一類扣會(huì)議綿的紀(jì)瓣要定酷義出瘋模版蛛，給尺出明盡確要殊求對(duì)纖會(huì)議弦要求府落實(shí)辱的事是項(xiàng)，舌除非固系統(tǒng)隊(duì)中指俯定有誼跟蹤伴檢查五者，杠否則疫主持嗚人應(yīng)無(wú)指定賄跟蹤涌檢查選者，抱或召擺集人佩自動(dòng)窮成為掠約定麻的跟起蹤檢季查者廊；會(huì)議搶紀(jì)要脈通常堵要在共會(huì)上辮宣讀喜一次歡（特葡殊情碑況除彩外）竭，會(huì)多后由礦召集蝦人送冶主持敲人審狀批后河生效街（不烏再多洋人會(huì)疲簽）晶；績(jī)效挨評(píng)價(jià)嶄指標(biāo)頃舉例放（平馬衡計(jì)晚分卡彈模式威）：收益類指標(biāo)：銷售利潤(rùn)/結(jié)轉(zhuǎn)收入/結(jié)轉(zhuǎn)成本效率類指標(biāo)：銷售利潤(rùn)率/投資回報(bào)率/IRR

資金類指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流/資金平衡時(shí)間資產(chǎn)類指標(biāo)：NPV……項(xiàng)目品牌：知名度/認(rèn)知度/美譽(yù)度等客戶滿意度：滿意度（規(guī)劃設(shè)計(jì)/銷售服務(wù)/工程質(zhì)量/物業(yè)服務(wù)）……運(yùn)營(yíng)視角進(jìn)度指標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)專業(yè)管理目標(biāo):如目標(biāo)成本變動(dòng)率\標(biāo)準(zhǔn)部品應(yīng)用率\戰(zhàn)略采購(gòu)比例安全控制目標(biāo)……學(xué)習(xí)視角人員培養(yǎng)知識(shí)管理……財(cái)務(wù)視角客戶視角項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)四、洋績(jī)效啦評(píng)價(jià)兵體系姓：項(xiàng)目杜評(píng)價(jià)院的層葛次及產(chǎn)方式項(xiàng)目哪投資虧評(píng)價(jià)鬼體系經(jīng)營(yíng)觀目標(biāo)進(jìn)度捏目標(biāo)成本昨目標(biāo)資金板目標(biāo)其他驅(qū)目標(biāo)像評(píng)價(jià)僚指標(biāo)客戶豬目標(biāo)運(yùn)營(yíng)綁目標(biāo)學(xué)習(xí)費(fèi)目標(biāo)不包射含進(jìn)潮度項(xiàng)目蘋評(píng)價(jià)巴指標(biāo)通（KP編I模式庸）全周嗽期(運(yùn)營(yíng)疾策劃/成功漢標(biāo)尺)年度季度/月度各階裝段投業(yè)資測(cè)花算年度衡計(jì)劃脅與全廣周期淺計(jì)劃響對(duì)標(biāo)項(xiàng)目蠅后評(píng)估年度旺計(jì)劃地與全淚周期漂計(jì)劃祝對(duì)標(biāo)項(xiàng)目蛋后評(píng)估項(xiàng)目過(guò)投資圾動(dòng)態(tài)勾評(píng)價(jià)(年度)項(xiàng)目倉(cāng)非財(cái)龍務(wù)類KP吹I(年度)項(xiàng)目慌投資烈動(dòng)態(tài)鑒評(píng)價(jià)(月度)專項(xiàng)軟流程KP疾I(年度)三大衰工具聾：投博資評(píng)油價(jià)模編型、偵項(xiàng)目KP耕I、流勒程KP彎I項(xiàng)目么財(cái)務(wù)稍類KP農(nóng)I(年度)五、湯投資裙評(píng)價(jià)動(dòng)體系——龍湖武的投忌資分犧析模據(jù)型六、娛流程上管理奮體系萬(wàn)科叛基于烤項(xiàng)目摧加速浮需求次的流極程改六造（脊宏觀諒）支持海項(xiàng)目賊加速北的三嘩大工伴具案例:減少水流程憶中的而非增跑值環(huán)蜜節(jié)，刻關(guān)注切流程轎的效呼率，腎提升床流程退“效日能”盆（贈(zèng)微觀箭）對(duì)流電程進(jìn)熱行分看析，奇提出敢修改明意見(jiàn)委員會(huì)決策效果不佳：可決策內(nèi)容少，人員召集困難、占用領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間改為總經(jīng)理確認(rèn)\委員會(huì)調(diào)整為審批預(yù)可研報(bào)告應(yīng)前置,與項(xiàng)目拓展部信息收集同步\且應(yīng)早于其定位策劃調(diào)整流程次序靜態(tài)測(cè)算并非一定要財(cái)務(wù)資金部完成加快效率,由項(xiàng)目拓展部完成信息朵管理魔體系博（詳核見(jiàn)0A模板冠或信寄息管旁理專廊項(xiàng)培錦訓(xùn)）成果彈固化提升何效率第三護(hù)部分沫：計(jì)岡劃管掃理體矩系詳濱述計(jì)劃準(zhǔn)管理興是房尿地產(chǎn)放企業(yè)墊管理鳥尤其話項(xiàng)目甲運(yùn)營(yíng)軍管理昨中的磚重點(diǎn)徑，也添是難投點(diǎn)計(jì)劃鴿管理今是房賠地產(chǎn)束企業(yè)適經(jīng)營(yíng)客管理竄中的書重點(diǎn)加速澆資產(chǎn)寺周轉(zhuǎn)械率需仰求多項(xiàng)刪目運(yùn)懲作需鄙求規(guī)范來(lái)化/標(biāo)準(zhǔn)施化管窮理需墳求房地納產(chǎn)企溜業(yè)的囑凈資怕產(chǎn)回全報(bào)率失，主扔要取老決于創(chuàng)銷售崗利潤(rùn)隱率、晨資產(chǎn)擱周轉(zhuǎn)夠率和雄財(cái)務(wù)嫂杠桿餐，而館資產(chǎn)須周轉(zhuǎn)訪率主易要取忠決于粗項(xiàng)目撞開(kāi)發(fā)甲進(jìn)度好的籌項(xiàng)目炭計(jì)劃槍管理挽和執(zhí)東行是緣瑞保證報(bào)較高津資產(chǎn)朋周轉(zhuǎn)復(fù)率的宰主要椒手段多項(xiàng)姻目同守時(shí)運(yùn)傳作，扛需要較有效贈(zèng)的項(xiàng)這目計(jì)淋劃體卷系為貓主要?dú)g監(jiān)控啟手段以支持項(xiàng)目省計(jì)劃患管理倘體系破是房枝地產(chǎn)苗企業(yè)還整合蓋、調(diào)駐動(dòng)、眼高效咱利用競(jìng)資源佛的保卷證房地爬產(chǎn)項(xiàng)驅(qū)目開(kāi)抖發(fā)中悲的并蕩行、究專業(yè)齡配合電、內(nèi)村外接爭(zhēng)口多遣等特赴點(diǎn)，裝需要解項(xiàng)目班計(jì)劃冶來(lái)實(shí)瞇現(xiàn)有傘效的小組織有和協(xié)幻玉同隨著弱規(guī)模梢的擴(kuò)預(yù)大，和高層胞決策狡、協(xié)躲調(diào)和花監(jiān)控暴，主奏要通延過(guò)項(xiàng)收目計(jì)歌劃管慣理實(shí)齊現(xiàn)從人猾盯人妨的個(gè)巾人行震為，望向基退于計(jì)這劃的捎目標(biāo)造管理譜轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要高效運(yùn)作的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系現(xiàn)實(shí)中常見(jiàn)的問(wèn)題體現(xiàn)下企業(yè)負(fù)核心是的戰(zhàn)刻略要槳求和炕項(xiàng)目朝運(yùn)作輕思路協(xié)調(diào)聽(tīng)各專滲業(yè)和途各維刑度，目實(shí)現(xiàn)品項(xiàng)目娘績(jī)效浙最優(yōu)準(zhǔn)確悶反映謎項(xiàng)目棕實(shí)際快運(yùn)行夢(mèng)情況過(guò)程順預(yù)警株功能考核壩激勵(lì)霉的主量要依盤據(jù)……僅有育關(guān)注裙進(jìn)度城，與悄資金隊(duì)計(jì)劃金、財(cái)枯務(wù)預(yù)價(jià)算銜漏接不店緊密各自層為政佩，可飛執(zhí)行紹性差享，難箱以考蜓核缺乏嶄分級(jí)胃管理妻原則幅，操英作復(fù)令雜，拾無(wú)效籠計(jì)劃膜多缺乏聰預(yù)警品計(jì)劃過(guò)程病監(jiān)控殖和評(píng)樸估不脾嚴(yán)格……XX泉對(duì)標(biāo)巡壽桿企議業(yè)項(xiàng)皇目計(jì)零劃管負(fù)理經(jīng)院驗(yàn)的釣總結(jié)

S:計(jì)劃云體系某管理爹架構(gòu)挑設(shè)計(jì)

P:計(jì)劃辛體系皺的策者劃計(jì)劃栽運(yùn)營(yíng)頓管理雹體系雅整體騙框架

D:計(jì)劃潑實(shí)施口與落員實(shí)汪

C:計(jì)劃訴監(jiān)控欲與預(yù)吼警端

A:計(jì)劃易執(zhí)行忙評(píng)估挪考核A-評(píng)估P-策劃S-結(jié)構(gòu)C-檢查計(jì)劃分的分遵級(jí)管言理項(xiàng)目擴(kuò)計(jì)劃飛的策娃劃：探節(jié)點(diǎn)撓策劃臨、標(biāo)套準(zhǔn)工作回周期惠研究播成與果管吉理項(xiàng)目滑運(yùn)營(yíng)培策劃D-編制分級(jí)慈管理哈、滾瓣動(dòng)編沃制項(xiàng)目蠢計(jì)劃探編制蹲：三莖位一體秒的項(xiàng)嘉目計(jì)硬劃計(jì)劃冰實(shí)施的檢掌查士與跟醋蹤混計(jì)戚劃的財(cái)動(dòng)態(tài)羨預(yù)警玩機(jī)制21計(jì)劃絲式評(píng)估逼考核計(jì)劃扛改進(jìn)盒和調(diào)踩整一個(gè)蠢典型穴的集冤團(tuán)公跨司計(jì)陽(yáng)劃管瓶理架霸構(gòu)集團(tuán)城市公司項(xiàng)目部《項(xiàng)目投資指導(dǎo)書（全周期計(jì)劃）》《項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃》《一級(jí)計(jì)劃(35關(guān)鍵節(jié)點(diǎn))監(jiān)控報(bào)告》《項(xiàng)目季度經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃》《項(xiàng)目月度經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃》《二級(jí)計(jì)劃(108關(guān)鍵節(jié)點(diǎn))監(jiān)控報(bào)告》《項(xiàng)目月度經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃》《項(xiàng)目周計(jì)劃》編制、調(diào)整《三級(jí)計(jì)劃》編制、調(diào)整《專項(xiàng)計(jì)劃》WHY——評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目整體規(guī)劃（投資指導(dǎo)書）

重點(diǎn)監(jiān)控，保證公司整體的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、現(xiàn)金流WHAT——編制全周期、審批年度計(jì)劃（一般都僅到一級(jí)節(jié)點(diǎn)）HOW——全周期計(jì)劃主導(dǎo)、年度計(jì)劃審批、過(guò)程計(jì)劃督促WHY——保證完成對(duì)集團(tuán)的承諾

重點(diǎn)監(jiān)控，并解決項(xiàng)目部權(quán)限外的審批、調(diào)整WHAT——編制年度計(jì)劃、審批月度計(jì)劃HOW——全周期計(jì)劃參與、年度計(jì)劃主導(dǎo)、過(guò)程計(jì)劃審批/監(jiān)控WHY——保證完成對(duì)公司的承諾

形成具體的作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)實(shí)際工作WHAT——參與細(xì)化年度計(jì)劃、編制月度/周計(jì)劃HOW——年度計(jì)劃參與、過(guò)程計(jì)劃編制/動(dòng)態(tài)調(diào)整一、竊年度牽經(jīng)營(yíng)醫(yī)計(jì)劃幸制定編制寺經(jīng)營(yíng)勸計(jì)劃救的五酒個(gè)原幼則:一：簽總體-長(zhǎng)期悟短期臟相結(jié)限合，貫走一箱步看座兩步-B能SC；二：缺縱向-上下施結(jié)合他，經(jīng)皮營(yíng)目處標(biāo)+重點(diǎn)荷工作忠逐級(jí)倘分解蝕；三：蓄橫向-協(xié)調(diào)條一致穗，以拒銷售丈為龍頸頭，初綜合方平衡紛財(cái)務(wù)川要求?。凰模盒謩傂钥◤椥跃Y(jié)合俯，一主般不惰調(diào)整勒或半鉗年度突進(jìn)行奮調(diào)整辣；五：過(guò)考核拳激勵(lì)跡相匹蠅配，夜分層萍考核爛，落照實(shí)責(zé)擱任。項(xiàng)目喉經(jīng)營(yíng)旁開(kāi)發(fā)打計(jì)劃騙三要答素項(xiàng)目嘴運(yùn)營(yíng)停目標(biāo)氧書-策劃楊階段累：將撕項(xiàng)目拉目標(biāo)憶固化筐，形晉成系統(tǒng)的揭項(xiàng)目甲經(jīng)營(yíng)竹指導(dǎo)劃策略項(xiàng)目拖運(yùn)營(yíng)旺目標(biāo)怒書——體現(xiàn)象公司陵在項(xiàng)姿目獲備取后講的投飛資戰(zhàn)姥略意乓圖和扮最初虜意愿專，對(duì)達(dá)整體雖運(yùn)營(yíng)灰策茶略彩及經(jīng)黨營(yíng)開(kāi)解發(fā)計(jì)透劃內(nèi)叛容的樣整體碎規(guī)劃菊，是孝項(xiàng)目幻玉經(jīng)營(yíng)旱計(jì)劃陰細(xì)化祝及執(zhí)例行的型總綱目錄運(yùn)營(yíng)攝指導(dǎo)策略產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目扇標(biāo)、開(kāi)發(fā)粒進(jìn)度沈目標(biāo)寶是必墾備內(nèi)邁容；嶺成本晌管理毫目標(biāo)秩因?yàn)榘羝涿舾└行郧?，覽也狗會(huì)被賽關(guān)櫻注1.項(xiàng)目?jī)艚?jīng)營(yíng)辜決策拉指導(dǎo)牌意見(jiàn)2.項(xiàng)目塌經(jīng)營(yíng)拘目標(biāo)3.項(xiàng)目停開(kāi)發(fā)渣進(jìn)度帖目標(biāo)4.項(xiàng)目杯開(kāi)發(fā)氣成本螺管理?xiàng)U目標(biāo)5.質(zhì)量臺(tái)管理嚴(yán)目標(biāo)6.項(xiàng)目臟風(fēng)險(xiǎn)脈提示42從細(xì)爆化版勾本的便項(xiàng)目溝運(yùn)營(yíng)傲目標(biāo)突書看俊其指繪導(dǎo)作擁用：①定跟性的牧指導(dǎo)喪策略+定量毒的控賠制指趟標(biāo)?集團(tuán)腥和一吉線公熔司之間浮就項(xiàng)永目經(jīng)余營(yíng)目標(biāo)濤形成迫的“侍契雪約枕”?公司戰(zhàn)整體航經(jīng)營(yíng)揉目標(biāo)的舌預(yù)測(cè)傲依據(jù)運(yùn)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)利書并到非針對(duì)項(xiàng)崇目考憲核43②項(xiàng)涌目目掃標(biāo)的偏落地服支撐厘：對(duì)拖項(xiàng)目貿(mào)經(jīng)營(yíng)虧的規(guī)劣劃&項(xiàng)目紡經(jīng)營(yíng)計(jì)穴劃的裕總綱?項(xiàng)目花后續(xù)知方案蜻設(shè)計(jì)掩工作液的指競(jìng)導(dǎo)和后導(dǎo)續(xù)方而案經(jīng)喬濟(jì)測(cè)驕算的輝比較控和利調(diào)油整依針據(jù)44③項(xiàng)代目目耽標(biāo)的駝落地繼支撐調(diào)：項(xiàng)目狹開(kāi)發(fā)垮和資壞金管博理的折規(guī)劃&項(xiàng)目脂開(kāi)發(fā)賤計(jì)劃民和資鼠金計(jì)慣劃的她總綱?項(xiàng)目穩(wěn)后續(xù)談進(jìn)度嶄和資侄金管盆理的指導(dǎo)澆和調(diào)膏整依旨據(jù)45④項(xiàng)爆目運(yùn)律營(yíng)目規(guī)標(biāo)書緞也會(huì)貢承載它公司決管理挎的目柜標(biāo)或李戰(zhàn)略米類的目標(biāo)如：皂質(zhì)量向管理梯、客戶梯滿意割度提樣升集團(tuán)趣產(chǎn)品奸戰(zhàn)略計(jì)的要緊求46項(xiàng)目限目標(biāo)/項(xiàng)目吵運(yùn)營(yíng)訪目標(biāo)流書的間啟發(fā)關(guān)鍵歷詞：三個(gè)襪思想蓮，承濾載公耳司要捉求、嬌總綱聾、契巾約、其調(diào)整霞基準(zhǔn)?不一浪定要址有復(fù)局雜的鐮項(xiàng)目淋運(yùn)營(yíng)奔目標(biāo)碑書，黎但是燈必須聞要有幫清晰允的項(xiàng)踏目目辰標(biāo)和夸運(yùn)營(yíng)歲指導(dǎo)攜策略匆，才能竟清楚慣的承概載公覽司對(duì)籠項(xiàng)目甘的經(jīng)當(dāng)營(yíng)管龍理要強(qiáng)求?項(xiàng)目?jī)?cè)目標(biāo)龜和策勒略既鍵是項(xiàng)陸目經(jīng)披營(yíng)開(kāi)彎發(fā)規(guī)醫(yī)劃或耍計(jì)劃罩的總勉綱，翼又必飾須要顯有細(xì)負(fù)化的輝規(guī)劃翼或計(jì)劃作交為執(zhí)串行支馳撐，角形成止完整外的項(xiàng)煙目經(jīng)損營(yíng)開(kāi)討發(fā)邏票輯?項(xiàng)目材目標(biāo)/運(yùn)營(yíng)囑目標(biāo)棕書是與公司么管理犬層和擠項(xiàng)目膨經(jīng)營(yíng)圖（操刺作）清層就耽項(xiàng)目鳥運(yùn)營(yíng)悉達(dá)成休的（她初步躁）契帥約，需對(duì)于刪項(xiàng)目舅運(yùn)作徑成熟趁的公轎司可虛以成虛為績(jī)襲效的圖依據(jù)養(yǎng)，對(duì)紛于欠舊成熟燒的公閣司可執(zhí)以作禁為后蔑續(xù)工遼作的煩指導(dǎo)貼或調(diào)伍整基糕準(zhǔn)47制定享項(xiàng)目籍年度禮經(jīng)營(yíng)餐開(kāi)發(fā)舉計(jì)劃漁流程以城紛市型沿公司櫻為例管理饒層提出湖項(xiàng)目菠年度骨經(jīng)營(yíng)物設(shè)想計(jì)劃偵運(yùn)營(yíng)部自門提出予項(xiàng)目呼年度抖經(jīng)營(yíng)井設(shè)想各業(yè)困務(wù)部族門參與察資源傅盤點(diǎn)旺：營(yíng)銷援：銷車售資矩源和咬營(yíng)銷增作業(yè)旨節(jié)點(diǎn)筐盤點(diǎn)倦；工程脂：開(kāi)妻竣工摟資源遷和關(guān)閥鍵工罪程節(jié)嶺點(diǎn)盤許點(diǎn)；設(shè)計(jì)洋：設(shè)掃計(jì)出傷圖時(shí)碑間節(jié)再點(diǎn)盤莖點(diǎn)：…驗(yàn)證瞧或修屠改設(shè)紅想，抱提出駱目標(biāo)明確已已有男項(xiàng)目湖的年剃度資身源審批蠶計(jì)劃組織性項(xiàng)目帝年度樓經(jīng)營(yíng)恩開(kāi)發(fā)古計(jì)劃么編制參與席編制二、嗓項(xiàng)目考計(jì)劃甜管理騰體系項(xiàng)目欄開(kāi)發(fā)啟計(jì)劃駐是集素團(tuán)項(xiàng)晨目開(kāi)球發(fā)管兆理的躬基本饅工具蛙，是遙多項(xiàng)有目運(yùn)崖?tīng)I(yíng)管議理的全基礎(chǔ)沙。項(xiàng)陣目計(jì)服劃管勾理的幸成熟映度決慶定了離項(xiàng)目加開(kāi)發(fā)畫運(yùn)營(yíng)爽的效堂率。財(cái)它的賭本質(zhì)攜是透壯過(guò)計(jì)曾劃管鄉(xiāng)豐理體墻系將劫公司倚流程煤和項(xiàng)醉目運(yùn)沖作步赴驟有誤機(jī)的肚結(jié)合詞起來(lái)雷。項(xiàng)皺目計(jì)贈(zèng)劃管捉理體梁現(xiàn)的蜻原則沃是：●分級(jí)路分層天：項(xiàng)根目里局程碑朋節(jié)點(diǎn)養(yǎng)計(jì)劃潛、一師級(jí)計(jì)趕劃、滴二級(jí)桃計(jì)劃鋒、三獎(jiǎng)級(jí)計(jì)僅劃●抓一紅級(jí)、舞控一雄級(jí)、白看一沿級(jí)●逐步厲推進(jìn)項(xiàng)目偽開(kāi)發(fā)自計(jì)劃炮（節(jié)咐點(diǎn)計(jì)承劃）慰分解恥的一屯般經(jīng)遇驗(yàn)方法疾：基于蒜項(xiàng)目化敏感蒙點(diǎn)、棚關(guān)鍵蚊節(jié)點(diǎn)斯結(jié)合狂管理歲要求辯確定一級(jí)蜜節(jié)點(diǎn)方法附：WB剖S分解二級(jí)豈節(jié)點(diǎn)方法輝：WB母S分解三級(jí)村節(jié)點(diǎn)關(guān)于WB食S(工作彈分解裹結(jié)構(gòu))注:嚴(yán)格棚來(lái)講蛋，WB挎S－wo寺rk敗b槳re反ak仰do茫wn猛s海tr縮慧uc鉗tu搭re分解繼的結(jié)語(yǔ)果是喊“任攔務(wù)包有”或構(gòu)者“顯活動(dòng)被”，廟每個(gè)憐任駐務(wù)包畜或活糟動(dòng)都要對(duì)應(yīng)怠其里區(qū)程碑道，這短個(gè)里號(hào)程碑卷被稱橫為紐奉“節(jié)丟點(diǎn)”49房地泊產(chǎn)項(xiàng)某目開(kāi)嗓發(fā)可屋以用色典型擊的網(wǎng)氧絡(luò)結(jié)沈構(gòu)WB掠S表示房地熄產(chǎn)項(xiàng)居目開(kāi)成發(fā)運(yùn)絲式營(yíng)1.項(xiàng)目爸獲取2.項(xiàng)目籮策劃3.設(shè)計(jì)姓管理4.采購(gòu)揚(yáng)管理5.工程撈管理6.營(yíng)銷難管理7.產(chǎn)品備交付營(yíng)聲銷值輸狀入隔條棉件概擺念膛設(shè)唐計(jì)與任造務(wù)涉書橫向捉到邊奴：按映開(kāi)發(fā)福階段狡和順槐序分?jǐn)〗饪v向棟到費(fèi)底升：宣按丟專鑄業(yè)圖細(xì)貧分雀事衛(wèi)項(xiàng)厘，炮責(zé)座任這明衛(wèi)確51初步殃運(yùn)營(yíng)煩策劃項(xiàng)目松定位穿策劃概念寧設(shè)計(jì)項(xiàng)目殖運(yùn)營(yíng)終策劃項(xiàng)目麻啟動(dòng)默會(huì)方案抬招標(biāo)概念湊深化倘方案概念其方案睡成本績(jī)測(cè)算概念棉方案澆評(píng)審項(xiàng)目蕉發(fā)展設(shè)計(jì)工程成本營(yíng)銷客服戰(zhàn)略聾（財(cái)斯務(wù)/計(jì)劃屑）項(xiàng)目醒一級(jí)相節(jié)點(diǎn)塔計(jì)劃方法謊：基扮于項(xiàng)蝴目敏逗感點(diǎn)導(dǎo)、關(guān)盯鍵節(jié)點(diǎn)結(jié)憤合管臺(tái)理要廢求確淘定?又多徹被稱直為“掘里程誤碑”模，一蘭般是絡(luò)對(duì)項(xiàng)窩目整按體進(jìn)布度影錢響一級(jí)占節(jié)點(diǎn)方法拔：WB他S分解二級(jí)撤節(jié)點(diǎn)方法邀：WB康S分解三級(jí)散節(jié)點(diǎn)最為術(shù)明顯摩或最紹為重蜓要（源如對(duì)慈現(xiàn)金茂流影危響、嚼對(duì)企富業(yè)管那理要求罷影響慈）的聾節(jié)點(diǎn)?一般啄用于滿項(xiàng)目議運(yùn)營(yíng)患策劃訪和年時(shí)度項(xiàng)置目開(kāi)贊發(fā)計(jì)改劃，承是公悉司島管理靈層對(duì)脾項(xiàng)目嶼開(kāi)發(fā)刻決策盼的判隆斷依零據(jù)?一般羊經(jīng)驗(yàn)極在20眨-4物0個(gè)項(xiàng)目游開(kāi)發(fā)少流程時(shí)素描——12個(gè)項(xiàng)目目里