PP項(xiàng)目管理方案

Pp再生資源綜合利用工程建設(shè)管理規(guī)劃AA工程技術(shù)二O一三年三月目錄1.1工程根本情況1）工程名稱：pp再生資源綜合利用技術(shù)。2）工程地點(diǎn)：XXX資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)基地〔三期〕內(nèi)。3）建設(shè)單位：pppppppp科技。4）建設(shè)性質(zhì)：新建。5）建設(shè)規(guī)模：一期工程年處理含金屬廢料?8萬噸；二期工程年處理含金屬廢料?12萬噸。工程總占地面積公頃，工程建設(shè)內(nèi)容:工程建設(shè)主要內(nèi)容:〔1〕廠前區(qū)：主要建構(gòu)筑物有綜合樓、門衛(wèi)、安保室、停車場、預(yù)留實(shí)驗(yàn)裝置及開展用地，綜合樓包含接待展示、行政辦公、化驗(yàn)分析、研發(fā)、職工倒班、食堂浴室等綜合功能?！?〕生產(chǎn)區(qū)：可細(xì)分為原料配料區(qū)、電解區(qū)。〔3〕輔助生廠區(qū)：廠區(qū)供水設(shè)施、制氧站、總降壓站〔含應(yīng)急柴油發(fā)電〕、污水處理站。工程投資。經(jīng)濟(jì)效益。工程建設(shè)進(jìn)度工程一期建設(shè)進(jìn)度安排：2021年6月份土建施工，2021年12月份投產(chǎn)試車。工程建設(shè)時(shí)間18個(gè)月。廠址條件與內(nèi)外協(xié)作關(guān)系工程建設(shè)地點(diǎn)XXX資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)基地〔三期〕。XX產(chǎn)業(yè)基地〔三期〕工程的規(guī)劃及環(huán)境影響評價(jià)的批復(fù)于2021年11月份完成。目前場地還處于原始自然條件狀況。根據(jù)與地方政府合同協(xié)議，工程開工建設(shè)的“六通一平〞、周邊3個(gè)自然村的拆遷、征地等由地方政府負(fù)責(zé)，我方配合地方政府進(jìn)行土地預(yù)審、“六通一平〞等相關(guān)技術(shù)工作。我方主要負(fù)責(zé)紅線以內(nèi)工程建設(shè)〔即圍墻及以內(nèi)工程建設(shè)〕以及從榮塘變電站引接特殊的35kV電源供電系統(tǒng)。前期工作情況前期工作情況：①完成工程可行性研究報(bào)告；②完成工程節(jié)能評價(jià)工作；③公司注冊完工；④工程備案、平安評價(jià)、環(huán)境影響評價(jià)正在進(jìn)行；⑤工程工藝方案正在論證；⑥2工程建設(shè)總體部署工程建設(shè)的指導(dǎo)思想以AA工程技術(shù)人員為核心，以AA投資為主體，自主研發(fā)、建設(shè)以VV先進(jìn)工藝。依托CC再生資源綜合利用的核心技術(shù)和裝備，并將其產(chǎn)業(yè)化，使工程具備先進(jìn)、成熟、環(huán)保等特點(diǎn)。促進(jìn)我國再生金屬技術(shù)進(jìn)步，追趕上世界先進(jìn)水平，完善再生有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈。提高AA核心競爭力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)主營收入的多元化，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，最終形成技術(shù)和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)增長。工程建設(shè)的指導(dǎo)思想：凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。建設(shè)總目標(biāo)工程建設(shè)總體目標(biāo)為：技術(shù)先進(jìn)、裝備優(yōu)良、效益顯著、環(huán)境友好。從設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、安裝施工、設(shè)備調(diào)試到竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面質(zhì)量管理，嚴(yán)把各工作階段質(zhì)量關(guān)。1〕質(zhì)量管理目標(biāo)〔1〕設(shè)計(jì)方案先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用，設(shè)計(jì)文件的深度和完整性滿足訂貨和施工要求?！?〕物質(zhì)采購合格率100%?！?〕單位工程合格率100%。安裝工程優(yōu)良率到達(dá)93%以上，土建工程優(yōu)良率到達(dá)60%以上?！?〕焊縫射線檢測一次合格率95%以上?！?〕確保工程建成后一次開車成功。2〕工期管理目標(biāo)工程總工期為18個(gè)月，包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備的制造、采購、安裝施工、單體試車、聯(lián)動試車等事宜。3〕投資管理目標(biāo)精心設(shè)計(jì)、精心采購、精心組織安裝施工，工程投資目標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi)。制定科學(xué)的投資管理制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，將工程總投資嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的根底設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。4〕平安管理目標(biāo)杜絕重大傷亡、火災(zāi)、爆炸事故和重大施工平安事故,最大限度地保障工程參建人員生命不受傷害，保障國家和公眾財(cái)產(chǎn)不受損失。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國家平安生產(chǎn)、施工等有關(guān)規(guī)定、制度。制定各項(xiàng)平安管理制度，確保本工程無重大事故，輕傷事故率2%。。5〕合同控制目標(biāo)按照國家有關(guān)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行招投標(biāo)工作，編制公正、合法的合同條款，嚴(yán)格履行合同條款的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)行合同評審和跟蹤效勞，合同履約率達(dá)100%。工程建設(shè)的管理模式工程由AA工程技術(shù)控股，成立PPPPPPPP科技公司〔簡稱PP〕，目前籌建管理人員均來自AA,具有雙重身份，工程設(shè)計(jì)單位為AA,工程籌建按照BB獨(dú)立公司規(guī)章制度運(yùn)作。針對工程建設(shè)特點(diǎn)，充分利用AA實(shí)施大型再生金屬回收工程研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)營、管理等各方面的人才和管理經(jīng)驗(yàn),節(jié)約人力資源、人力本錢,工程建設(shè)實(shí)行業(yè)主管理模式,采用工程法人制,實(shí)行工程監(jiān)理和工程承包。由成立的BB公司領(lǐng)導(dǎo)人對工程的投資總額、工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度和施工管理等負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)金屬工程的籌建、建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、交工投用等有關(guān)工作。組織機(jī)構(gòu)充分利用總公司—一AA現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、人力資源，成立PP工程建設(shè)管理部,其組織機(jī)構(gòu)如下：工程技術(shù)部f設(shè)計(jì)管理f施工管理f開車管理l*平安管理采購管理部綜合管理部財(cái)務(wù)管理部施工開車部工程管理部AA工程技術(shù)支撐圖2-1PP工程組織機(jī)構(gòu)工程的責(zé)任分配階段工作內(nèi)容工程技術(shù)部采購部綜合部財(cái)務(wù)部初始階段前期準(zhǔn)備工程立項(xiàng)辦理.建設(shè)用土地辦理△.公司注冊.能評、安評、環(huán)評等.工藝方案論證★工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)條件〔包括勘察〕.初步設(shè)計(jì)進(jìn)度方案★初步設(shè)計(jì)文件及投資概算★分批提供施工圖有關(guān)文件及圖紙 ★△圖紙質(zhì)量評審★中期階段招標(biāo)采購工期總控制方案.△提供、確定合格廠商名單△.提供設(shè)備材料采購方案△.設(shè)備材料采購招標(biāo)文件△.供貨單位招標(biāo)、評標(biāo)工作△.設(shè)備材料采購運(yùn)輸管理、監(jiān)造、驗(yàn)收、△.資金使用方案△△△.施工單位、分包商招標(biāo)文件.施工單位招標(biāo)、評標(biāo)工作.管理人員進(jìn)場辦公設(shè)施等后.階段工作內(nèi)容工程技術(shù)部采購部綜合部財(cái)務(wù)部勤效勞協(xié)調(diào)工作各建設(shè)單位與地方政府協(xié)調(diào)?各管理組之間協(xié)調(diào)★?各分包商、施工方之間協(xié)調(diào)★??供貨單位與施工單位協(xié)調(diào)△?施工管理安裝施工進(jìn)度方案?設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收、保管、登記管理 △?施工質(zhì)量、施工平安管理?文件管理行政管理文件〔重要會議記錄、往來函電、重要報(bào)告、重要發(fā)布文件〕 △△?△專業(yè)管理文件〔設(shè)計(jì)管理文件、采購管理文件、施工管理文件、開車考核文件、進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用材料等文件〕 ??△△結(jié)束階段試車、開車試車前人員組織準(zhǔn)備〔招聘、培訓(xùn)〕 △?試車前物資準(zhǔn)備〔原輔材料采購〕 ?試車前技術(shù)資料準(zhǔn)備〔操作規(guī)程、設(shè)備說明書〕?試車前外部條件準(zhǔn)備〔水電氣〕 ?△生產(chǎn)調(diào)試、運(yùn)行?△?△竣工驗(yàn)收各單項(xiàng)驗(yàn)收?各種經(jīng)營證件辦理△?工程結(jié)算?說明：★-組織或管理，?-負(fù)責(zé)或執(zhí)行，△-協(xié)助或配合各管理組織主要職責(zé)工程技術(shù)部主要職責(zé)負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)工程總控制方案〔一級方案〕負(fù)責(zé)能評、安評、環(huán)評、立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)組織工程工藝技術(shù)方案論證；負(fù)責(zé)提供工程工程設(shè)計(jì)條件、數(shù)據(jù)〔地質(zhì)勘察等〕；負(fù)責(zé)組織管理工程初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)進(jìn)度；負(fù)責(zé)組織管理初步設(shè)計(jì)技術(shù)文件、投資預(yù)算；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量評審；參與配合設(shè)備采購、招標(biāo)、評標(biāo)等管理工作；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、平安等管理工作；負(fù)責(zé)組織工程調(diào)試、試運(yùn)行、驗(yàn)收等管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購等工作組協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)與AA工程管理部、施工開車部、采購部等協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)專業(yè)文件〔設(shè)計(jì)管理文件、施工管理文件、開車考核文件、進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用材料等〕管理工作。綜合部主要職責(zé)負(fù)責(zé)建設(shè)用地辦理等事宜；工程立項(xiàng)、公司注冊等前期工作；負(fù)責(zé)施工許可證等各種證件的辦理工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)外圍社會環(huán)境管理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)、建設(shè)單位等與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)管理人員進(jìn)場辦公設(shè)施、生活設(shè)施等行政后勤效勞；負(fù)責(zé)行政文件管理〔重要會議記錄、往來函電、重要報(bào)告、重要發(fā)布文件〕工作；負(fù)責(zé)組織人員招聘制度、薪酬制度、人員培訓(xùn)〔包括平安、技術(shù)、企業(yè)制度等〕；(9)負(fù)責(zé)BB企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)建設(shè)；(10)負(fù)責(zé)BB企業(yè)ISO管理體系建設(shè)；(11)負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的辦證工作。采購部主要職責(zé)負(fù)責(zé)編輯、執(zhí)行采購進(jìn)度方案、采購質(zhì)量方案；組織承包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)和工程設(shè)備、安裝材料招標(biāo)管理工作；負(fù)責(zé)起草編輯承包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)和工程設(shè)備、安裝材料采購招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)設(shè)備、安裝材料采購進(jìn)度、合同評審、采購質(zhì)量監(jiān)督等管理工作；負(fù)責(zé)施工單位、招標(biāo)、評標(biāo)、合同評審等管理工作；負(fù)責(zé)編輯、執(zhí)行采購進(jìn)度方案；負(fù)責(zé)組織召開采購設(shè)備的技術(shù)商務(wù)協(xié)調(diào)會；負(fù)責(zé)設(shè)備、安裝材料采購質(zhì)量；負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購、監(jiān)造、催交、驗(yàn)收、運(yùn)輸管理；負(fù)責(zé)組織設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收，負(fù)責(zé)設(shè)備保管、登記管理；配合參與財(cái)務(wù)部編制年、季、月度投資方案；負(fù)責(zé)工程試車、生產(chǎn)的原輔材料、平安勞保用品采購、合同簽訂、評審等管理工作；負(fù)責(zé)起草、簽訂采購合同以及付款申請等；負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的使用、安裝及運(yùn)行信息的收集整理；做好施工材料進(jìn)場進(jìn)度控制工作；配合試車、考核等工作；負(fù)責(zé)專業(yè)文件〔采購管理文件合同文件等〕管理工作。財(cái)務(wù)部主要職責(zé)建立企業(yè)財(cái)務(wù)帳戶，財(cái)務(wù)制度，明確各項(xiàng)資金使用范圍和審批權(quán)限；根據(jù)批準(zhǔn)的工程總投資控制額，負(fù)責(zé)主持編制工程總體資金使用方案，上報(bào)、批準(zhǔn)后，進(jìn)行分解和實(shí)施；定期編制資金使用情況報(bào)告并上報(bào)；按時(shí)支付工程款項(xiàng)；負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)按照法律、企業(yè)章程正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)工程結(jié)算、日常資金管理；做好本工程建設(shè)投資方面的資料收集、整理、分析工作，在此根底上做好工程建設(shè)造價(jià)方面的分析報(bào)告；負(fù)責(zé)做好竣工決算工作。在公司總、副經(jīng)理的主持下，提供竣工工程結(jié)算以及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，整理建設(shè)工程的前期費(fèi)用和建設(shè)工程其他費(fèi)用資料。準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整的反映竣工工程本錢；工程設(shè)計(jì)經(jīng)理主要職責(zé)〔工程管理部〕負(fù)責(zé)工程工程設(shè)計(jì)管理和執(zhí)行工程的設(shè)計(jì)要求；負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)報(bào)審、報(bào)批和取證所要求的相關(guān)圖紙；負(fù)責(zé)編輯、執(zhí)行各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度；負(fù)責(zé)編輯試車前技術(shù)資料準(zhǔn)備〔操作規(guī)程、設(shè)備說明書〕；參加編輯承包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)和工程設(shè)備、安裝材料招標(biāo)技術(shù)性文件；參加設(shè)備材料采購、監(jiān)造、驗(yàn)收、運(yùn)輸管理；參加人員培訓(xùn)、指導(dǎo)工作；參與設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收管理；負(fù)責(zé)提供工程試車、開車、驗(yàn)收技術(shù)工作；監(jiān)督施工圖在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，參加工程會議，對工程技術(shù)質(zhì)量及設(shè)計(jì)有關(guān)問題提出專業(yè)意見；參加并監(jiān)督隱蔽工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)監(jiān)理、分包合同中涉及設(shè)計(jì)問題的相關(guān)責(zé)任、義務(wù)的監(jiān)控，對工程建設(shè)涉及到設(shè)計(jì)原因而導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度問題做出技術(shù)分析，提出指導(dǎo)意見；負(fù)責(zé)組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行審圖工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底的組織工作和施工階段的協(xié)調(diào)工作。施工經(jīng)理主要職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工總方案、施工質(zhì)量方案；負(fù)責(zé)收集整理各分包商施工進(jìn)度方案、材料方案等資料，編制施工總進(jìn)度表，并向采購部提供材料方案；參與設(shè)備、安裝材料進(jìn)場驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場平安，對施工單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督；負(fù)責(zé)審批一般施工方案，申報(bào)重大施工方案；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更人員的聯(lián)系、變更工程量統(tǒng)計(jì)、登記；負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)單位工程進(jìn)度款方案；配合參與財(cái)務(wù)部編制年、季、月度投資方案做好預(yù)〔結(jié)〕算工程量計(jì)算、設(shè)計(jì)變更和工程洽商收集、整理和計(jì)算工作；參與定期召開各施工單位調(diào)度協(xié)調(diào)會；負(fù)責(zé)組織檢查、落實(shí)生產(chǎn)調(diào)試、試運(yùn)行的原輔助材料、水電氣、備品備件落實(shí)情況負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)試、試運(yùn)行管理工作；開車經(jīng)理主要職責(zé)負(fù)責(zé)組織編輯開車方案；做好開車前的準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備〔圖紙、設(shè)備說明書、操作規(guī)程、平安規(guī)程〕；負(fù)責(zé)組織檢查、落實(shí)生產(chǎn)調(diào)試、試運(yùn)行的原輔助材料、水電氣、備品備件落實(shí)情況負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)試、試運(yùn)行管理工作；3工程管理五大控制方案管理方式充分利用現(xiàn)代化的管理手段，建立科學(xué)高效的方案管理體系，逐級細(xì)化、層層分解，以嚴(yán)密的方案管理體系來控制各單位的方案實(shí)施。擬采用統(tǒng)一的方案管理軟件PROJECT。根據(jù)目前的管理層次和管理模式，本工程采用三級方案體系，并輔助周方案、專項(xiàng)方案以完善方案體系。1、一級進(jìn)度方案〔總體統(tǒng)籌控制方案〕：是指導(dǎo)工程工作的總體時(shí)間框架型進(jìn)度方案，是滿足工程進(jìn)度目標(biāo)的最直觀、最根本的表達(dá)。由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)其下設(shè)的工程管理部組織編制，其它各部門、施工承包商協(xié)助完成。報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工程總進(jìn)度方案主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：招投標(biāo)、初步設(shè)計(jì)周期、施工設(shè)計(jì)周期、采購周期〔長周期設(shè)備和專利設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的詢價(jià)、訂貨和交貨期〕、場地移交、土建施工、土建交安、長周期設(shè)備施工、大設(shè)備吊裝、各專業(yè)施工周期、聯(lián)動試車、投產(chǎn)等。2、二級進(jìn)度方案〔執(zhí)行方案〕：是在一級進(jìn)度方案根底上對其職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行細(xì)化、分解。該項(xiàng)方案由工程技術(shù)部、采購部、綜合部、財(cái)務(wù)部編制，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：初步設(shè)計(jì)周期、施工設(shè)計(jì)周期、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)計(jì)周期、各專業(yè)請購單發(fā)出日期、各專業(yè)采購周期、具體長周期設(shè)備采購、土建施工周期〔建筑物、構(gòu)筑物、分區(qū)域、大型設(shè)備根底〕、土建交安、安裝各專業(yè)施工周期、具體長周期設(shè)備施工、重型設(shè)備吊裝、中交日期。3、三級進(jìn)度方案〔施工進(jìn)度實(shí)施方案〕：由施工單位、各分承包商依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的二級進(jìn)度方案編制。該方案按年方案、季度方案、月度方案編制報(bào)批，月方案以三個(gè)月滾動的方式編制，第一個(gè)月為當(dāng)月執(zhí)行的方案；第二個(gè)月為準(zhǔn)備方案，第三個(gè)月為目標(biāo)方案。月度方案應(yīng)細(xì)化到工序和作業(yè)，要標(biāo)明各工序交叉進(jìn)度控制點(diǎn)。當(dāng)月未完成的工作列入下月的執(zhí)行方案。三級方案監(jiān)理公司審核、工程技術(shù)部批準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)度控制的原那么科學(xué)管理，精心組織，確保裝置建成一次試車成功。按照2021年12月底建成的工期目標(biāo)，合理確定工程總體進(jìn)度的主要控制點(diǎn)，力爭在確定的投資概算下，對整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，科學(xué)優(yōu)化、正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量和平安的前提下，按照合理工期和控制點(diǎn)的要求編制出具有可操作性的工程總體進(jìn)度方案和各級執(zhí)行方案。在方案實(shí)施過程中，科學(xué)的組織管理工程有關(guān)各方的工作，施工過程中采用先進(jìn)的工藝和方法，力求推開工程進(jìn)展。同時(shí)動態(tài)監(jiān)測、及時(shí)收集、分析工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)控制方案，確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施組織措施〔1〕明確分工和責(zé)任。在工程管理中采用分級方案管理體制，將工作按照方案編制規(guī)定進(jìn)行逐級分解。同時(shí)將組織機(jī)構(gòu)逐級分解，使工程管理機(jī)構(gòu)健全，分工明確，責(zé)任落實(shí)。〔2〕加強(qiáng)重點(diǎn)控制。根據(jù)工程統(tǒng)籌方案，確定工程的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵控制點(diǎn)，采取切實(shí)措施，有的放矢，重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵控制點(diǎn)控制目標(biāo)?！?〕加強(qiáng)事前預(yù)控。按照工程統(tǒng)籌方案的要求積極做好設(shè)計(jì)、采購、施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，預(yù)測下一步可能出現(xiàn)的各種問題和困難，提前采取措施，落實(shí)各種條件，保障后續(xù)工作的順利進(jìn)行。〔4〕做好事中控制。一方面保證對工程進(jìn)度的及時(shí)檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)對已完工程進(jìn)行計(jì)量，提供準(zhǔn)確的進(jìn)度信息?！?〕進(jìn)行事后控制。加強(qiáng)事后總結(jié)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析，采取定性與定量相結(jié)合的方法，找出問題癥結(jié)所在，提出更正措施，在保證總工期的前提下，調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備和資金供給方案等，積極做好糾偏工作，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。技術(shù)措施〔1〕按期召開工程方案分析會議，討論研究施工中存在的問題，采取相應(yīng)對策。〔2〕加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的審查工作，盡最大努力優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)方案和措施，保證工程建設(shè)進(jìn)度需要?！?〕與質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合，強(qiáng)化技術(shù)措施，采取先進(jìn)的施工方法及工藝，加快工程進(jìn)度，要求施工單位對每項(xiàng)工程編制施工組織設(shè)計(jì)，對關(guān)鍵分局部項(xiàng)工程及重大工程等要有專門的施工方案，對其中的進(jìn)度安排要作為重點(diǎn)審查，確保主控點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕積極推行施工的深度交叉，加大預(yù)制深度，推廣預(yù)制工廠化。通過組織平行、流水或交叉作業(yè)、加大預(yù)制深度等措施，縮短施工周期，以確保主控點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理措施加強(qiáng)合同的跟蹤管理，嚴(yán)格按照施工合同要求控制施工承包商施工進(jìn)程，明確責(zé)任和權(quán)利，制定獎懲制度，抓好兌現(xiàn)落實(shí)。信息管理措施應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，通過方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度動態(tài)比擬分析的方法，對工程實(shí)施方案進(jìn)行分析、判斷，預(yù)測開展趨勢，正確反映進(jìn)度落實(shí)情況，并迅速發(fā)出調(diào)整指令。進(jìn)度方案管理的職責(zé)分工表3-1編制主要進(jìn)度方案分工主要進(jìn)度方案編制分工序號名稱工程技術(shù)部綜合部采購部財(cái)務(wù)部1工程總體統(tǒng)籌方案主編參與2工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方案主編/執(zhí)行參與3工程建設(shè)資金方案參與主編/執(zhí)行4招標(biāo)采購方案參與主編/執(zhí)行5供貨方案參與主編/執(zhí)行6施工進(jìn)度方案主編/執(zhí)行7人員招聘方案參與主編/執(zhí)行8人員培訓(xùn)方案參與主編/執(zhí)行9開車總體方案主編/執(zhí)行10開車材料準(zhǔn)備方案參與主編/執(zhí)行質(zhì)量控制工程質(zhì)量目標(biāo)〔1〕設(shè)計(jì)方案先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用，設(shè)計(jì)文件的深度和完整性滿足訂貨和施工要求?！?〕物質(zhì)采購合格率100%?！?〕單位工程合格率100%。安裝工程優(yōu)良率到達(dá)93%以上，土建工程優(yōu)良率到達(dá)60%以上?！?〕焊縫射線檢測一次合格率95%以上?！?〕確保工程建成后一次開車成功。工程質(zhì)量控制責(zé)任分工〔1〕設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)提供高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員要深入現(xiàn)場，解決施工圖紙的錯漏和現(xiàn)場設(shè)計(jì)問題。〔2〕設(shè)備、材料供給質(zhì)量施工單位提貨出庫前，設(shè)備、材料的質(zhì)量問題由采購部負(fù)責(zé)。因施工原因引起的設(shè)備、材料質(zhì)量問題由施工單位負(fù)責(zé)?！?〕施工質(zhì)量工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程的平安可靠，是實(shí)現(xiàn)工程使用功能的重要保證，因此，施工過程的質(zhì)量控制是決定工程成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。施工單位是施工質(zhì)量的直接責(zé)任者，要結(jié)合本工程特點(diǎn)建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系，確保施工質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位要求的質(zhì)量目標(biāo)。施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，接受質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理的監(jiān)督，檢查。按設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工；對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的難點(diǎn)工程和重點(diǎn)工程作好事前預(yù)控，質(zhì)量保證措施要具體、可靠，可行；順序施工、重點(diǎn)突出，不斷提高一次合格率，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的主要內(nèi)容日常施工由監(jiān)理單位旁站、巡查、平行檢測，質(zhì)監(jiān)部門抽查；罐體和管道焊縫由檢測單位按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢測；現(xiàn)場定期進(jìn)行檢查及組織質(zhì)量平安大檢查。質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行AA公司設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系?！?〕確保提交的設(shè)計(jì)根底資料和設(shè)計(jì)技術(shù)條件完整準(zhǔn)確，依據(jù)可靠?！?〕設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交經(jīng)過綜合比選、優(yōu)化的設(shè)計(jì)結(jié)果，設(shè)計(jì)方案既要保證技術(shù)先進(jìn)又要表達(dá)經(jīng)濟(jì)合理。〔4〕監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)單位所提交的設(shè)計(jì)文件應(yīng)保證完整配套，文字說明清楚，圖紙清晰，設(shè)計(jì)深度能滿足設(shè)備、材料訂貨和施工要求?！?〕各設(shè)計(jì)單位間的分工條件、分工界面應(yīng)清晰明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。設(shè)備、材料采購階段質(zhì)量控制〔1〕優(yōu)選供貨廠家?！?〕編制設(shè)備、材料質(zhì)量控制方案?！?〕在簽訂供貨合同中，應(yīng)明確檢驗(yàn)程序和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。〔4〕采購部對所供物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在訂貨、發(fā)貨、運(yùn)輸、保管、出庫等各個(gè)環(huán)節(jié)都要采取相應(yīng)措施。對駐廠監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)、入庫保管、出庫檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制〔1〕嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，施工單位不得超越資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承當(dāng)任務(wù)?！?〕嚴(yán)格審查承包合同中的質(zhì)量條款，合同中要明確質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條款以及質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金等條款?！?〕設(shè)立測量控制網(wǎng)點(diǎn)，確保施工測量依據(jù)的準(zhǔn)確性。〔4〕認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。審查中，使用各項(xiàng)質(zhì)量措施內(nèi)容要完整、正確、可行、符合工作的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并催促施工單位在施工中落實(shí)執(zhí)行?！?〕組織施工圖設(shè)計(jì)交底?！?〕組織施工圖會審?！?〕催促施工單位進(jìn)行施工技術(shù)交底〔8〕檢查、確認(rèn)焊工等特殊工種的培訓(xùn)、考核及取證工作?！?〕認(rèn)真確認(rèn)并簽證開工報(bào)告?！?0〕堅(jiān)持科學(xué)施工管理，嚴(yán)禁盲目施工和倉促開工?！?1〕在批復(fù)開工報(bào)告時(shí)應(yīng)征求質(zhì)監(jiān)部門的意見。施工階段質(zhì)量控制〔1〕施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專職檢驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)收評定的“三檢一評〞制度。〔2〕監(jiān)理人員應(yīng)做好日?，F(xiàn)場檢查，并在施工單位質(zhì)量“三檢〞的根底上辦理確認(rèn)簽證?！?〕工程技術(shù)部定期組織質(zhì)量大檢查，提出限期整改內(nèi)容，明確整改要求，檢查落實(shí)整改情況?！?〕加強(qiáng)對施工技術(shù)資料的檢查。施工單位應(yīng)按要求填寫各項(xiàng)原始記錄，監(jiān)理單位進(jìn)行認(rèn)真審查和簽證，使施工技術(shù)資料完整齊全、標(biāo)準(zhǔn)合格?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更和材料代用的會簽制度。施工單位必須按圖施工，無權(quán)自行修改設(shè)計(jì)。如確需對設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，那么由施工單位提出變更報(bào)告，由業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位審查同意后出具變更圖、技術(shù)要求、變更工程量等，再由業(yè)主交監(jiān)理單位，總監(jiān)發(fā)出變更通知前方可施工。〔6〕簽發(fā)付款憑證時(shí)，必須審查相應(yīng)的質(zhì)量合格評定?！?〕認(rèn)真組織質(zhì)量評定。在施工單位完成分項(xiàng)工程質(zhì)量評定的根底上由監(jiān)理單位組織進(jìn)行工程質(zhì)量評定，并簽署質(zhì)量評定意見?！?〕嚴(yán)肅認(rèn)真對待質(zhì)量事故。對質(zhì)量事故，做到“三不放過〞，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。對重大質(zhì)量事故，必要時(shí)可令施工單位停工整頓，并追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)控制度。試車階段質(zhì)量控制〔1〕嚴(yán)格試車方案審批工作。通過審查明確外部條件、試車要求、分工界限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。〔2〕單體試車方案及聯(lián)動試車方案由工程技術(shù)部組織，設(shè)計(jì)人員編制、簽字，部門有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人會簽、工程設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，最后由公司技術(shù)主管批準(zhǔn)。〔3〕在試車期間，各有關(guān)單位要認(rèn)真做好“試車大事記〞和“試車日記〞、有關(guān)交接班記錄、崗位原始記錄和各類臺帳等?！?〕試車前的“三查四定〞①各階段試車前，生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)三方聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量大檢查。充分發(fā)動全體人員開展“三查四定〞，及時(shí)處理有關(guān)問題。②“三查四定〃工作由工程技術(shù)部組織進(jìn)行，生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)、施工單位、設(shè)計(jì)人員均應(yīng)參加。按專業(yè)、設(shè)計(jì)圖紙及文件、設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)變更單等相關(guān)文件進(jìn)行核對。③要核對試車范圍內(nèi)各專業(yè)施工記錄是否齊全，施工單位應(yīng)密切配合及時(shí)提供。施工質(zhì)量管理程序依據(jù)預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的質(zhì)量控制原那么，根據(jù)施工質(zhì)量控制的重要程度不同、監(jiān)督控制要求不同，將施工工序的各個(gè)階段劃分為A、B、Cmj等級的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查，是施工質(zhì)量控制的手段之一。A級：重要質(zhì)量控制點(diǎn)，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理方三方共同檢查、確認(rèn)、簽證；B級：次要質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工單位、監(jiān)理方共同檢查、確認(rèn)、簽證，業(yè)主認(rèn)為有必要時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行檢查或抽檢；C級：一般質(zhì)量控制，由施工單位自行檢查。投資控制組織管理1、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程重大設(shè)計(jì)變更及追加投資決策，對投資控制工作進(jìn)行全面監(jiān)督和指導(dǎo)。2、工程技術(shù)部是投資控制的責(zé)任部門，工程技術(shù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程全過程的投資控制工作。3、監(jiān)理公司的主要職責(zé)A對工程設(shè)計(jì)變更、索賠與反索賠提出意見。A對各承包商工程完成量進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，作為付款依據(jù)。A審核、簽署各承包商的支付申請。4、各承包商的主要職責(zé)A做好承包工作范圍內(nèi)合同價(jià)款本錢控制工作。A按工程費(fèi)用控制程序，及時(shí)上報(bào)已發(fā)生費(fèi)用的文件資料。A配合工程管理部完成竣工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作，提供資產(chǎn)交付清單及有關(guān)資料。投資控制目標(biāo)精心設(shè)計(jì)、精心采購、精心組織安裝施工，工程投資目標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi)。制定科學(xué)的投資管理制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，將工程總投資嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的根底設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。投資控制的主要措施1、編制資金使用方案BB公司在充分考慮資金投入時(shí)效性的根底上，科學(xué)合理地分年度測算應(yīng)投入的自有資金。同時(shí)積極拓展融資渠道，根據(jù)工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的需要及工程實(shí)際進(jìn)展程度確保工程資金及時(shí)到位?！?〕各承包單位應(yīng)在每年末最后月份的5日、每季度最后月的20日、每月的23日，將?年/季/月資金使用方案報(bào)審表?及附件上報(bào)監(jiān)理公司?！?〕監(jiān)理公司應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)，將審核后的?年/季/月資金使用方案報(bào)審表?上報(bào)工程的工程技術(shù)部?！?〕工程技術(shù)部的費(fèi)用控制工程師〔施工經(jīng)理兼職〕在3個(gè)工作日內(nèi)，依據(jù)費(fèi)用控制的分目標(biāo)和進(jìn)度方案審核?年/季/月資金使用方案表?，報(bào)工程技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)?！?〕BB財(cái)務(wù)部按批準(zhǔn)后的?年/季/月資金使用方案報(bào)審表?準(zhǔn)備資金。2、實(shí)行承包、考核〔1〕以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)為前提，以初步設(shè)計(jì)審查確定的建設(shè)期為條件，以AA公司批準(zhǔn)的工程概算為投資限額實(shí)行投資包干?！?〕BB公司與各承包單位簽訂承包合同，按合同價(jià)款由承包單位實(shí)行包干。3、嚴(yán)格限額設(shè)計(jì)，限額采購〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行國家和有關(guān)專業(yè)部頒發(fā)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)和定額等規(guī)定，堅(jiān)持不提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不擴(kuò)大設(shè)計(jì)范圍和內(nèi)容?！?〕推行限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過程中實(shí)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合原那么?！?〕在物資采購過程中，采購部充分利用市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行?物資供給方案與采購管理方法？6人〕，按照方案采購的根本準(zhǔn)那么及審批程序，對物資采購和設(shè)備訂貨嚴(yán)格進(jìn)行審核把關(guān)，以到達(dá)控制采購費(fèi)用的目標(biāo)。4、嚴(yán)格遵守國家招投標(biāo)法及AA公司的各項(xiàng)規(guī)定，引入競爭機(jī)制，開展相互競爭，通過比質(zhì)量、比工期、比造價(jià)等，擇優(yōu)選擇承包單位，真正做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理。5、建立科學(xué)的工程款撥付制度。在工程建設(shè)期間，工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)核算，深化管理〞的要求，正確及時(shí)地核算工程本錢，嚴(yán)格控制工程投資，保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)投資的核算，按照有關(guān)工程付款程序進(jìn)行資金支付。承包單位工程款的支付都遵照以下規(guī)定執(zhí)行。1〕工程預(yù)付款的支付〔1〕各承包合同生效后，根據(jù)有關(guān)預(yù)付款支付條款的規(guī)定，各承包單位應(yīng)在滿足預(yù)付款條件時(shí)后，在合同規(guī)定的工作日內(nèi)將?工程預(yù)付款支付報(bào)審表?及相關(guān)有效文件上報(bào)監(jiān)理公司?！?〕監(jiān)理公司應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)依據(jù)相關(guān)合同的有關(guān)預(yù)付款支付條款審核完支付要求，將審核后的?工程預(yù)付款支付報(bào)審表?及相關(guān)有效文件上報(bào)工程技術(shù)部?！?〕經(jīng)工程技術(shù)部有關(guān)施工經(jīng)理確認(rèn)簽署后，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)可后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！?〕各承包單位按批準(zhǔn)的?工程預(yù)付款支付報(bào)審表?按相關(guān)合同的要求，預(yù)付款應(yīng)開具合格的發(fā)票?！?〕BB財(cái)務(wù)部在接到各承包單位或制造商的合格發(fā)票后，按批準(zhǔn)的?工程預(yù)付款支付報(bào)審表?支付。2〕工程進(jìn)度款的支付〔1〕建安費(fèi)進(jìn)度款的支付①各承包單位應(yīng)在每月25日將質(zhì)量到達(dá)合同標(biāo)準(zhǔn)的?月已完工程量報(bào)表?和相應(yīng)的?工程進(jìn)度款支付報(bào)審表?上報(bào)監(jiān)理公司。②監(jiān)理公司應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，依據(jù)相關(guān)合同的有關(guān)進(jìn)度款支付條款進(jìn)行審核，將審核后的?月已完工程量報(bào)表?和?工程進(jìn)度款支付報(bào)審表?上報(bào)工程技術(shù)部。③經(jīng)工程技術(shù)部有關(guān)施工經(jīng)理確認(rèn)簽署后，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)可后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。④當(dāng)建安費(fèi)進(jìn)度款支付到一定比例時(shí)，應(yīng)將建安費(fèi)預(yù)付款按有關(guān)合同要求按月扣回，計(jì)算實(shí)際應(yīng)支付的進(jìn)度款，報(bào)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后通知各承包單位。⑤各承包單位應(yīng)按批準(zhǔn)的?工程進(jìn)度款支付報(bào)審表?依據(jù)相關(guān)合同的要求，開具合格的發(fā)票。⑥BB財(cái)務(wù)部在接到各承包單位的合格發(fā)票后，按批準(zhǔn)的?工程進(jìn)度款支付報(bào)審表?在相關(guān)合同規(guī)定的工作日內(nèi)支付?！?〕其它費(fèi)用的支付①各承包單位應(yīng)在相關(guān)合同規(guī)定的工作日內(nèi)，依據(jù)相關(guān)合同其它費(fèi)用的支付條款，合理地提出支付要求，將相應(yīng)的?工程進(jìn)度款支付報(bào)審表?和相關(guān)合同要求的有效文件上報(bào)監(jiān)理公司。②監(jiān)理公司應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)，依據(jù)相關(guān)合同的支付條款進(jìn)行審核，將審核后的?工程進(jìn)度款支付報(bào)審表?和相關(guān)合同要求的有效文件上報(bào)的相應(yīng)部門，如工程技術(shù)部、采購管理部。③工程技術(shù)部、采購管理部確認(rèn)簽署后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。④承包單位應(yīng)按批準(zhǔn)的？工程進(jìn)度款支付報(bào)審表?依據(jù)相關(guān)合同的要求，提供合格的發(fā)票。⑤財(cái)務(wù)部接到各承包單位的合格發(fā)票后，按批準(zhǔn)的？工程進(jìn)度款支付報(bào)審表?在相關(guān)合同規(guī)定的工作日內(nèi)支付。3〕工程結(jié)算〔1〕工程結(jié)算審核①工程交工后，由承包單位填寫?單項(xiàng)工程竣工報(bào)審表？，注明工程編號和圖號，由監(jiān)理公司現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師簽署意見，工程技術(shù)部審核并簽署意見。②承包單位將工程結(jié)算書和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等整套書面材料報(bào)工程技術(shù)部，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證應(yīng)有監(jiān)理公司現(xiàn)場代表、總監(jiān)和施工經(jīng)理簽字。③工程技術(shù)部根據(jù)?單項(xiàng)工程竣工報(bào)審表?和結(jié)算全部資料，進(jìn)行工程結(jié)算和委托審核。費(fèi)用控制工程師〔施工經(jīng)理〕將審核情況填入?工程結(jié)算審核表?，復(fù)核后交工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字?！?〕工程款結(jié)算①承包單位按照要求上報(bào)完整的交工資料，并經(jīng)監(jiān)理公司、工程技術(shù)部、綜合管理部等部門審核后，在?工程結(jié)算審核表?上簽署意見。②工程技術(shù)部將?工程結(jié)算審核表?報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，加蓋BB公司工程結(jié)算專用章，然后由承包單位到BB財(cái)務(wù)管理部程結(jié)算手續(xù)。HSE控制HSE管理是健康〔Health〕、平安〔Safety〕和環(huán)境〔Environment〕的全面綜合管理。HSE管理側(cè)重事前風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測自身活動可能發(fā)生的危險(xiǎn)和后果，從而采取有效的保障生命及財(cái)產(chǎn)平安的防范和控制措施，以最大限度地減少人員傷亡事故和最大限度地減少環(huán)境污染。HSE管理目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)工程工程HSE管理目標(biāo),保護(hù)工程參建人員身心健康；保障工程參建人員生命不受傷害，保障國家、公眾財(cái)產(chǎn)不受損失;保證施工現(xiàn)場不發(fā)生環(huán)境污染事故。健康〔田目標(biāo)：杜絕傳染病流傳和職業(yè)病發(fā)生,最大限度地保證參建人員的身心健康。平安6〕目標(biāo)：杜絕重大傷亡、火災(zāi)、爆炸事故和重大施工平安事故,最大限度地保障工程參建人員生命不受傷害,保障國家和公眾財(cái)產(chǎn)不受損失。環(huán)境化〕目標(biāo)：杜絕重大環(huán)境污染事故,最大限度地保護(hù)環(huán)境不受破壞。HSE管理原那么1、金屬工程實(shí)行平安、環(huán)境與健康〔HSE〕一體化管理。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家?平安生產(chǎn)法?、？建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例？、BBHSE管理制度和HSE管理程序。3、BB公司HSE管理人員全面負(fù)工程的HSE管理工作，具有HSE否決權(quán)。4、參加工程工程建設(shè)的各單位要建立健全HSE管理體系，指定專職HSE負(fù)責(zé)人、專職HSE管理人員和專職監(jiān)護(hù)人，明確各級人員的HSE職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。HSE職責(zé)1、綜合管理部HSE職責(zé)負(fù)責(zé)辦公區(qū)域、食堂及所屬倉庫的衛(wèi)生和防火工作。組織辦公區(qū)域的HSE檢查，為員工創(chuàng)造符合HSE要求的辦公環(huán)境，提供符合HSE要求的辦公設(shè)施。負(fù)責(zé)飲食衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止食物中毒和傳染病發(fā)生。負(fù)責(zé)員工的醫(yī)療和健康普查工作，負(fù)責(zé)員工的定期療養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理以及環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)交通平安管理，做好各類交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。建立健全保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)進(jìn)場人員證件發(fā)放及證件檢查、臨時(shí)入場人員的入場檢查及登記。負(fù)責(zé)重點(diǎn)工地、重點(diǎn)裝置、劇毒物品和放射源存放場所以及各類重大事故的現(xiàn)場等重點(diǎn)防范部位的平安保衛(wèi)工作。參加工程的“三同時(shí)〞審查和監(jiān)督，參加重大事故的調(diào)查處理，參加工傷鑒定工作。做好傷亡事故的善后處理工作。組織開展群眾性勞動保護(hù)監(jiān)督和平安生產(chǎn)競賽、平安知識競賽及合理化建議活動。(10)負(fù)責(zé)開展HSE宣傳教育工作。(11)參加平安經(jīng)理〔今后HSE管理部組織的HSE檢查。搞好本部門平安活動，做好平安記錄。2、采購管理部HSE職責(zé)負(fù)責(zé)所屬倉庫、貨場的衛(wèi)生和防火工作。組織做好物資采購過程中的危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評估，確保物資供給、倉儲符合HSE要求。在制訂工程采購策略、程序時(shí)應(yīng)考慮HSE的要求，在選擇供貨商時(shí)要提供HSE管理要求。在簽訂合同時(shí)要有HSE條款。負(fù)責(zé)各類勞動保護(hù)用品的采購、保管和按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。搞好本部門平安活動，做好平安記錄。3、工程設(shè)計(jì)部HSE職責(zé)編制平安技術(shù)操作規(guī)程、平安生產(chǎn)管理制度、工藝技術(shù)指標(biāo)、工廠開工方案、生產(chǎn)事故預(yù)案，必須符合HSE要求。執(zhí)行平安生產(chǎn)“三同時(shí)〞的原那么，組織技措工程的設(shè)計(jì)、施工和投用時(shí)“三同時(shí)〞的審查。組織工藝技術(shù)方面的平安檢查，進(jìn)行危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，落實(shí)工藝方面的HSE措施。參與關(guān)鍵施工作業(yè)的危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評估，參與制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并監(jiān)督執(zhí)行。4、工程技術(shù)部HSE職責(zé)組織建設(shè)工程職業(yè)平安衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)計(jì)的審查，保證工程工程的施工質(zhì)量，做到新建工程不留隱患。按照“三同時(shí)〞原那么，保證職業(yè)平安衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。組織做好工程工程的平安管理。嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)、施工和工程管理承包商的資質(zhì)，在簽定的發(fā)包合同中提出明確的HSE管理要求和責(zé)任條款。組織審查工程施工HSE措施，組織對措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查催促。負(fù)責(zé)審批關(guān)鍵施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，并監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行。平安經(jīng)理〔今后HSE管理部〕組織的HSE檢查。組織做好工程設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收的管理。負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。組織工程施工中發(fā)生的平安事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)違反平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)操作規(guī)程的做法，立即制止并上報(bào)，并及時(shí)處理。在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中出現(xiàn)險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，同時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。參加其它事故的調(diào)查和處理。5、施工經(jīng)理HSE職責(zé)(1)組織制定HSE技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)文明施工管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場設(shè)備、施工機(jī)具和施工材料等擺放整齊有序。不得隨意搭建臨時(shí)設(shè)施，不得堵塞施工通道、消防通道。施工廢料要按規(guī)定地點(diǎn)分類堆放，做到工完料凈場地清，保證施工現(xiàn)場環(huán)境整潔、井然有序。6、平安經(jīng)理〔HSE經(jīng)理〕職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程HSE的管理籌劃，負(fù)責(zé)編寫施工HSE方案。(2)在施工過程中，按HSE方案要求對工程施工進(jìn)行HSE管理。(3)報(bào)告施工過程中HSE管理狀況，及時(shí)向上級反映問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策HSE重大問題提出建議及改良建議。(4)參與工程的HSE事故的調(diào)查與處理。(5)組織工程中與HSE管理有關(guān)的檢查、評審和審核工作。(6)負(fù)責(zé)編寫HSE教育培訓(xùn)方案并實(shí)施。(7)監(jiān)督、檢查、參加和指導(dǎo)施工承包商每周HSE活動。(8)深入施工現(xiàn)場巡回檢查，對施工全過程進(jìn)行HSE監(jiān)督，及時(shí)糾正違章行為，催促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)。(9)負(fù)責(zé)有關(guān)HSE管理記錄、臺帳的整理、歸檔，編寫工程HSE總結(jié)并上報(bào)。3.4.4HSE保證措施1、危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)控制措施工程實(shí)施前，參加相關(guān)單位對存在的危害進(jìn)行識別，對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，按規(guī)定上報(bào)批準(zhǔn)。施工作業(yè)前，落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，向所有參與作業(yè)的人員進(jìn)行技術(shù)交底，并填寫技術(shù)交底記錄。作業(yè)過程中，監(jiān)督、檢查風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正不符合項(xiàng)，實(shí)施過程中如遇有變更情況，及時(shí)上報(bào)，并存檔。施工過程的HSE管理對進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行檢查。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持有準(zhǔn)入證才能進(jìn)入，特種設(shè)備操作人員應(yīng)提供相應(yīng)的資質(zhì)和證書。對進(jìn)入現(xiàn)場施工設(shè)備、車輛進(jìn)行檢查。特種設(shè)備、車輛、電器設(shè)備等必須接受性能狀況檢查，特種設(shè)備應(yīng)提供合格證書，對小型工機(jī)具、配電箱、吊具、索具等進(jìn)行檢查，不合格的設(shè)備、機(jī)具退出現(xiàn)場。對動土作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間、射線作業(yè)等特殊作業(yè)按規(guī)定辦理作業(yè)許可證。作業(yè)前對照許可證所規(guī)定的作業(yè)條件和要求逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，只有全部符合條件，才可以開始作業(yè)。4）各級HSE管理人員按照規(guī)章制度要求對作業(yè)全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正、處分違章行為，監(jiān)督檢查整改措施的實(shí)施，消除事故隱患。加強(qiáng)文明施工管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場設(shè)備、施工機(jī)具和施工材料等擺放整齊有序。不得隨意搭建臨時(shí)設(shè)施，不得堵塞施工通道、消防通道。施工廢料要按規(guī)定地點(diǎn)分類堆放，做到工完料凈場地清，保證施工現(xiàn)場環(huán)境整潔、井然有序。按規(guī)定設(shè)置施工現(xiàn)場各類標(biāo)識、警示，做到全面、醒目。7）嚴(yán)格執(zhí)行HSE會議制度，定期召開各類HSE會議，形成會議紀(jì)要。8）嚴(yán)格執(zhí)行HSE信息通報(bào)制度，確保信息傳遞及時(shí)暢通。3、HSE檢查1）每月由業(yè)主組織一次HSE大檢查，對承包商的HSE管理工作進(jìn)行全面考核，做出獎懲決定。形成記錄并存檔。2）每周由監(jiān)理公司組織一次HSE檢查，對所負(fù)責(zé)區(qū)域的HSE管理工作進(jìn)行全面考核，做出獎懲決定。形成記錄上報(bào)業(yè)主并存檔。3）HSE專職工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場HSE巡檢，對風(fēng)險(xiǎn)控制措施執(zhí)行情況、個(gè)人防護(hù)用品穿戴情況、危險(xiǎn)區(qū)域的警示警告、高空作業(yè)的平安防護(hù)設(shè)施、腳手架是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、起重設(shè)備機(jī)具是否符合要求、施工用電是否標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢查。及時(shí)糾正、處分違章行為，消除事故隱患。4）根據(jù)施工階段、施工專業(yè)、施工環(huán)境的變化，不定期組織HSE專項(xiàng)檢查。4、應(yīng)急管理1）業(yè)主、監(jiān)理公司、EPC、施工總承包商、分承包商根據(jù)職責(zé)要求和工程特點(diǎn)立健全應(yīng)急救援體系，編制應(yīng)急預(yù)案并逐級上報(bào)審批備案。應(yīng)急預(yù)案審查批準(zhǔn)后，按照應(yīng)急預(yù)案的要求落實(shí)應(yīng)急措施，制定并實(shí)施應(yīng)急訓(xùn)練和演練方案。對人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個(gè)人熟悉和了解應(yīng)急預(yù)案。定期組織對應(yīng)急措施進(jìn)行必要的檢查，確保應(yīng)急措施的完整與實(shí)用。HSE管理對進(jìn)場人員進(jìn)行健康檢查，不符合要求的不得進(jìn)入現(xiàn)場。按規(guī)定配置勞動保護(hù)用品。設(shè)立現(xiàn)場醫(yī)療急救站，配備必要的醫(yī)療器械和藥品。設(shè)立食堂、宿舍、辦公室、廁所，衛(wèi)生條件符合有關(guān)規(guī)定合理安排作息時(shí)間，防止疲勞作業(yè)。采取采暖和防暑降溫措施。保證現(xiàn)場飲用水的供給。廢棄物和污水按環(huán)保要求處理，不得隨意丟棄或排放。射線檢測場所設(shè)置圍欄、警示標(biāo)志，并安排專人監(jiān)護(hù)。3.5合同控制合同控制管理范圍設(shè)計(jì)、勘察及前期工作合同；工程建設(shè)監(jiān)理合同；建設(shè)工程承包合同；物資采購合同；零星采購合同；其他合同。合同控制管理工作的內(nèi)容及程序合同控制管理工作內(nèi)容包括：合同對方的資質(zhì)審查、合同的起草、合同談判、合同會審、合同簽字、合同備案、合同發(fā)放、合同執(zhí)行與驗(yàn)收、合同存檔的管理，其工作程序如圖4-2。合同控制管理措施建立完善的合同會審制度。每份合同起草成稿后必須經(jīng)工程經(jīng)理部相關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)會審，方能正式進(jìn)入簽署程序。合同按標(biāo)的分類，專人管理。合同系列文件正規(guī)化管理，保持合同的可追溯性。合同簽訂后，與合同有關(guān)的來往文〔函〕件一律按編碼系統(tǒng)編號，集中歸檔保存。充分運(yùn)用合同管理軟件，及時(shí)跟蹤掌握合同執(zhí)行情況，最大限度防止索賠事件的發(fā)生。變更圖4-2合同控制管理程序4存在問題及對策工程建設(shè)特點(diǎn)①由AA控股，成立PPPPPPPP科技公司〔簡稱PP〕，目前籌