2023廠務(wù)公開民主管理自查報告

2024廠務(wù)公開民主管理自查報告

依據(jù)市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組荊廠開辦字6號文件，10月份開頭，我們糧食工會對所屬的8家企事業(yè)單位近幾年來廠務(wù)公開民主管理工作進行了自查?，F(xiàn)將自查狀況報告如下：

一、企事業(yè)單位基本狀況及“廠務(wù)公開”基本狀況

目前，市直糧食現(xiàn)有企事業(yè)單位10個，其中：事業(yè)單位1個，國有企業(yè)2家，國有控股企業(yè)1家，民營企業(yè)6個。在職在崗職工191人。

從自查狀況看，近幾年來，市直糧食部門的基層企事業(yè)單位仔細貫徹落實中紀(jì)委、全國總工會等六部委關(guān)于仔細做好廠務(wù)公開的有關(guān)文件精神，根據(jù)《湖北省企業(yè)民主管理條例》、《湖北省企業(yè)職工代表大會工作標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合單位的詳細實際，樂觀在公司內(nèi)開展廠務(wù)公開工作，堅持把廠務(wù)公開與企業(yè)職工代表大會結(jié)合在一起，不斷加強企業(yè)民主管理、民主參加和民主監(jiān)督工作，進一步健全和完善工

作機制，使廠務(wù)公開工作形成了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工齊抓共管、有關(guān)部門親密協(xié)作、職工全員參加的運行機制。

1、組織機構(gòu)健全，措施到位。近幾年來，各單位都成立了“廠務(wù)公開”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，制定了實施方案，明確了公開的主要內(nèi)容、公開形式和考核方法。大多數(shù)單位有公開欄，有信息反饋，有整改措施，有公開次數(shù)，有公開實效。在2024年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作中，荊州市糧食儲備庫、玉和坪油庫、江天公司都能嚴(yán)格根據(jù)局黨委的要求，多次召開職工大會，張貼宣揚資料，宣講轉(zhuǎn)型升級的意義、人員競爭上崗方案，反復(fù)征求職工意見，不斷修正轉(zhuǎn)型升級方案，確保了轉(zhuǎn)型升級工作的順當(dāng)推動。3個企業(yè)轉(zhuǎn)型升級后，機構(gòu)精減了，人員更加精干，企業(yè)更具活力和朝氣。

2、關(guān)注熱點難點，豐富公開內(nèi)容。在開展“廠務(wù)公開”工作中，對群眾普遍關(guān)懷的涉及個人切身利益的“四金”繳納狀況、勞動合同執(zhí)行狀況及工資獎金安排方案等，各單位予以高度重視，根據(jù)《勞動法》，簽訂了員工勞動合同，并輔以《集體合同》作保證。企業(yè)根據(jù)繳納了員工“四金”保險，并準(zhǔn)時公布。荊州市糧食儲備庫堅持業(yè)務(wù)款待費使用狀況、廉潔逢律狀況報告制度和民主評議干部制度，他們每年堅持向職工大會報告全年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)接待費使用狀況，每年堅持民主評議干部，讓職工群眾為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中層干部打分。玉和坪油庫嚴(yán)格執(zhí)行定崗定責(zé)績效考核方法，并經(jīng)員工大會集體爭論，確定安排比例，公開操作，使員工體會到了公正和公正，增加了企業(yè)歸屬感;江天實業(yè)有限公司主要經(jīng)營活動是糧食儲備與輪換，其

收購與銷售定價直接影響企業(yè)效益，員工對此非常敏感。因此，企業(yè)班子以此為重點，在輪換工作中，始終堅持價格公開、標(biāo)準(zhǔn)公開、環(huán)節(jié)公開，并利用中層干部會、員工大會、各科室小組會等形式反復(fù)宣講，實行陽光操作，提高透亮?????度，受到員工好評。

3、瞄準(zhǔn)焦點，促進干部廉潔自律。在“廠務(wù)公開”工作中，各企業(yè)樂觀構(gòu)建科學(xué)的權(quán)力運作機制，進一步加強對權(quán)力運作中簡單誘發(fā)不廉潔行為和腐敗現(xiàn)象的部位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督，不定期公示業(yè)務(wù)款待費、小車使用費等問題。荊州糧食儲備庫實行大額費用集體核準(zhǔn)制，凡非生產(chǎn)經(jīng)營性開支超過2000元的，須經(jīng)公司辦公會審核后方可開支，凡10000元以上的報上級主管部門審批，有效的遏制了腐敗現(xiàn)象的滋生。

總之，通過開展廠務(wù)公開，各單位重大決策能準(zhǔn)時向職工代表通報，各項措施出臺前都能廣泛征求職工意見，凡涉及職工切身利益的重大事項都提請職代會審議通過，職工的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到較好落實，職工參加管理企業(yè)的樂觀性顯著提高，有效地促進了企業(yè)的民主管理，加強了基層黨員廉政建設(shè)，效果是明顯的。

二、存在的問題

在自查中，也發(fā)覺了一些影響廠務(wù)公開連續(xù)推動和深化開展不行忽視的問題。

1、民營企業(yè)熟悉呈現(xiàn)淡化。少數(shù)單位認為企業(yè)已經(jīng)改制轉(zhuǎn)民，單位人少事少，有事幾個領(lǐng)導(dǎo)商議?通氣就行了，沒有必要像國有大中型企業(yè)那樣事事公開，公不公開無所謂。因此對廠務(wù)公開的重要性必

要性的熟悉明顯淡化。

2、民營企業(yè)制度老化。少數(shù)單位廠務(wù)公開制度已制度幾年，有些該修改的沒有修改，該重新制定的沒有重新制定，內(nèi)容和要求缺乏與時俱進。

3、形式不夠多樣化。少數(shù)單位在公開的形式上比較單一，一般在年終上講一下，平常很少通過公示欄、黑板報等形式公開全部事項。

三、改進的方法和建議

一是要強化熟悉，加強領(lǐng)導(dǎo)。要加強對廠務(wù)公開工作重要性和必要性的宣揚訓(xùn)練，進一步健全廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，切實履行職能。

二是要完善制度，健全機制。要堅持和完善職代會、職工大會制度。同時要留意從各單位的實際動身，依據(jù)不斷進展變化的形勢，不斷修改充實相關(guān)規(guī)章制度，健全運行機制，保證廠務(wù)公開健康有序進行。

三是要形式多樣，方法敏捷。除了堅持定期召開職代會和職工大會外，還要通過辦墻報、黑板報、內(nèi)部信息、公開欄等敏捷多樣的形式，使廠務(wù)公開活動健康活潑的開展下去。

四是要突出重點，講究實效。凡是企業(yè)的重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重大問題，涉及職工切身利益的問題，以及與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)親密相關(guān)的問題，都是廠務(wù)公開的重點和職工關(guān)懷的熱點問題，必需公開。要親密結(jié)合自身實際，扎扎實實抓落實，講究實效，避開廠務(wù)公開工作圖形式、走過場。

五是加強廠務(wù)公開的調(diào)研和溝通。市總可通過多種形式組織廠務(wù)公開工作的調(diào)研和溝通，推廣好的閱歷和典型，不斷促進廠務(wù)公開民主管理工作的健康進展。

近年來，我縣通過“建機制、搭舞臺、送關(guān)愛、謀進展”，不斷探究新形勢下維護職工政治權(quán)利、民主權(quán)益、經(jīng)濟權(quán)益、文化權(quán)益的新思路，構(gòu)筑維護職工權(quán)益的平臺，一手抓企業(yè)進展，一手抓民主管理，樂觀穩(wěn)妥地推動廠務(wù)公開工作，較好地發(fā)揮了黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。廠務(wù)公開工作開展的卓有成效。

一、基本狀況

目前，我縣有各類中小型企業(yè)37家，全部建立長效、規(guī)范的廠務(wù)公開民主化管理制度，實行按季度公開職工關(guān)注的焦點、熱點問題，做到“真公開”、“要公開”，同時在企業(yè)管理中大力提倡“共同商定行動”，在企業(yè)和職工中建立了公平和諧的勞動關(guān)系。

二、廠務(wù)公開工作現(xiàn)狀

(一)抓住中心，社會承諾“三公開”，打造“亮麗工程”

我縣廠務(wù)公開工作，緊緊圍繞落實社會承諾，提高社會效益的中心工作做文章。一是公開承諾內(nèi)容。大張旗鼓，深化長久地宣揚社會承諾內(nèi)容。在窗口企業(yè)和服務(wù)企業(yè)中制作精致的社會承諾宣揚牌和投訴熱線電話號碼，在駕駛員、站務(wù)員、售票員等工種的培訓(xùn)班重點宣講社會承諾。二是公開答復(fù)市民投訴。如運輸公司建立長效機制，將為市民服務(wù)作為第一職責(zé)，將市民滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)，開通了24

小時乘客投訴熱線，隨時接受社會各界的監(jiān)督、檢查。三是公開懲罰結(jié)果。針對市民投訴，服務(wù)企業(yè)和窗口企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行三個工作日答復(fù)，七個工作日處理完結(jié)的規(guī)定，并將懲罰結(jié)果在責(zé)任單位上墻公示。社會承諾“三公開”，提升了員工素養(yǎng)，亮麗了企業(yè)形象。

(二)抓住重心，完善廠務(wù)公開機制，建設(shè)“形象工程”

廠務(wù)公開是否落實到位，關(guān)鍵是機制要完善健全。我縣堅持把廠務(wù)公開當(dāng)做一項形象工程，齊抓共管。為此，全縣各企業(yè)分別成立了以“黨支部書記、經(jīng)理任組長;工會主席副組長;公司科室領(lǐng)導(dǎo)為成員”的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。并明確規(guī)定“黨支部書記、經(jīng)理是廠務(wù)公開第一責(zé)任人和第一執(zhí)行人;工會負責(zé)人是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人;職工群眾是廠務(wù)公開第一評價人”的廠務(wù)公開工作機制。同時，建立起廠務(wù)公開的“評價、考核、監(jiān)督”機制，把廠務(wù)公開納入企業(yè)綜合考評體系。同時，各企業(yè)結(jié)合各自實際，進一步完善了簽訂集體合同制度、工資協(xié)商談判制度、公示制度、公布制度、審查制度、物資選購制度、監(jiān)督檢查制度、監(jiān)督評議制度、職工呼聲反饋平臺等，使廠務(wù)公開做到組織、目標(biāo)、方案、措施、效果“五個落實”;熟悉、措施、檢查“三個到位”;機構(gòu)、人員、經(jīng)費“三個保證”。從組織上、機制上、管理制度上保證廠務(wù)公開的順當(dāng)進行，確保了廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的“三化一體”。

(三)抓住核心，推動廠務(wù)公開透亮?????化，塑造“透亮?????工程”

實踐告知我們：廠務(wù)公開民主管理工作，要與建立社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)，與進展社會主義民主政治相適應(yīng)，與構(gòu)建社會主

義和諧社會相適應(yīng)。要用進展的思路、改革的方法，不斷推動廠務(wù)公開工作的深化和進展。我們認為廠務(wù)公開的核心關(guān)鍵要看工作是否透亮?????，我們將廠務(wù)公開定位為工作的透亮?????化，要求確保企業(yè)各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。為此，我們在各企業(yè)建立起多層次、多渠道、多方位的廠務(wù)公開形式。如巧借載體，通過互聯(lián)網(wǎng)，建立完善企業(yè)信息平臺，只需要點擊鼠標(biāo)，招投標(biāo)的全部信息一目了然。這一形式，使企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，對廠務(wù)公開形式的完善和補充。同時，凡涉及工資獎金安排方案、職工集體福利、個人養(yǎng)老金交納等事項，各企業(yè)均堅持征求意見、集體爭論和公示的三部曲。為保證安排方案透亮?????，各企業(yè)每月將員工生產(chǎn)任務(wù)完成狀況及工資安排方案上墻公示。對違紀(jì)員工處理也是經(jīng)工會委員會審查并提出處理意見。通過以上各種廠務(wù)公開形式，達到公開內(nèi)容與職權(quán)相全都，這一方面體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中，實現(xiàn)提高工作效率的需要;另一方面也維護了廣闊職工參加企業(yè)管理的民主權(quán)利。

(四)抓住民心，服務(wù)職工群眾，構(gòu)建“民心工程”

企業(yè)的分散力從哪里來？一靠企業(yè)效益提高;二靠正確輿論引導(dǎo);三靠分散起來的人心。常言道：“人心齊，泰山移”。而一個企業(yè)的“人心”，就是職工群眾的根本利益。學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的落腳點，就是要代表最廣闊人民群眾的根本利益。進展生產(chǎn)力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最根本的是要調(diào)動廣闊職工群眾的工作樂觀性，從而分散起促進企業(yè)持續(xù)良性進展的“人心”?！叭娜庖揽柯毠?，真心誠意服務(wù)職工，熱心實意關(guān)心職工”是我們推動廠務(wù)公開的工作

宗旨。我們把企業(yè)改革的“難點”、生產(chǎn)經(jīng)營的“重點”、員工關(guān)懷的“熱點”，做為推動廠務(wù)公開的“切入點”。對涉及職工群眾切身利益的問題、職工群眾普遍關(guān)注的黨風(fēng)廉政建設(shè)問題、企業(yè)改革進展的問題等，作為企業(yè)廠務(wù)公開的重點內(nèi)容。通過廠務(wù)公開，與群眾形成良好的溝通和互動。

三、存在的問題

廠務(wù)公開工作職工群眾廣泛參加機制不健全。許多問題之所以存在“難”與“熱”，根本緣由在于廠務(wù)公開的信