護(hù)士長述職報(bào)告PPT模板

護(hù)士長述職報(bào)告工作計(jì)劃/總結(jié)匯報(bào)/年度總結(jié)/述職報(bào)告XXXTheoceanofthetruth,letthewholethinglie-downsthatdon'tdiscoveratmyatpresent,allowIexplore.XXXDEBRIEFINGREPORTcontent1科室簡介Whenacigarettefallsinlovewithamatch.2科室人才管理Whenacigarettefallsinlovewithamatch.3日常護(hù)理工作管理Whenacigarettefallsinlovewithamatch.4安全與質(zhì)控管理Whenacigarettefallsinlovewithamatch.5其他工作Whenacigarettefallsinlovewithamatch.01科室簡介ANNUALWORKSUMMARY單擊添加小標(biāo)題單擊添加小標(biāo)題單擊添加小標(biāo)題單擊添加小標(biāo)題A單擊此處添加合適的文字加以說明，可調(diào)整文字大小或者顏色等屬性。成員信息簡介B請單擊此處輸入合適的文本內(nèi)容，并調(diào)整文字的顏色或者大小等屬性。成員信息簡介C請單擊此處輸入合適的文本內(nèi)容，并調(diào)整文字的顏色或者大小等屬性。成員信息簡介科室簡介科室簡介護(hù)理新技術(shù)的應(yīng)用醫(yī)療儀器使用基礎(chǔ)護(hù)理操作護(hù)理理論內(nèi)科護(hù)理常規(guī)?？谱o(hù)理技能價(jià)值體現(xiàn)不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平，提升科室的軟實(shí)力。只有不斷掌握護(hù)理知識，才能勝任護(hù)理工作。只有不斷學(xué)習(xí)技術(shù)技能，才能更好服務(wù)患者。規(guī)范化管理1.核心制度的貫徹執(zhí)行2.藥品及物品管理3.護(hù)理成本核算，患者費(fèi)用管理4.日常護(hù)理工作質(zhì)量管理5.院內(nèi)感染的管理6.科室護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)7.實(shí)習(xí)生帶教管理8.微機(jī)管理應(yīng)用指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：《三甲醫(yī)院評審細(xì)則》《醫(yī)療安全年活動(dòng)檢查細(xì)則》《遼寧省護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》控制管理三部曲：確定目標(biāo)檢查對照糾正偏差護(hù)理服務(wù)危重患者陪檢從細(xì)節(jié)開始拉近距離從稱呼開始親情化服務(wù)無縫化服務(wù)夜間無聲處置大小夜交班局部照明行為規(guī)范服務(wù)語言規(guī)范職業(yè)素養(yǎng)人性化服務(wù)提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，展示白衣天使的美好形象，樹立科室服務(wù)品牌科室存在的不足01.合同護(hù)士流動(dòng)頻繁

02.護(hù)理科研能力缺乏

03.護(hù)理業(yè)務(wù)仍需提高

04.00后做事任性缺乏責(zé)任感

05.建立有效快速培訓(xùn)機(jī)制

06.高學(xué)歷護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)

07.常年持續(xù)培訓(xùn)

08.通過談心，鼓勵(lì)等方式促進(jìn)成長

02科室人才管理ANNUALWORKSUMMARY單擊添加小標(biāo)題單擊添加小標(biāo)題單擊添加小標(biāo)題單擊添加小標(biāo)題人才培養(yǎng)1名主管護(hù)師及工作8年以上護(hù)士2名護(hù)師及工作5年以上護(hù)士4名畢業(yè)1—5年護(hù)士2名未注冊護(hù)士多層次立體培養(yǎng)著重培養(yǎng)中低年資護(hù)理人員適應(yīng)醫(yī)院和科室發(fā)展的需要人才培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)業(yè)務(wù)尖子，參加局護(hù)理比賽，取名次2年內(nèi)破格晉升副主任護(hù)師1名，彌補(bǔ)科室護(hù)理高級人才缺乏宗旨提高三基，三嚴(yán)注重新知識，新技術(shù)的應(yīng)用方式自學(xué)，查房小講課“老”帶“新”，制作操作錄像存于電腦中結(jié)合日常工作質(zhì)量，挑選業(yè)務(wù)好苗子考核晨間提問科室理論考核科室技術(shù)操作考核護(hù)理?？瓶己斯膭?lì)院內(nèi)考核取得名次的，科室獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)繼續(xù)教育（專升本）提供鍛煉展示的機(jī)會，提升自我職業(yè)價(jià)值實(shí)習(xí)生帶教管理教學(xué)查房基礎(chǔ)護(hù)理操作查房疾病護(hù)理知識查房病房小講課，操作示范勞動(dòng)紀(jì)律杜絕遲到早退杜絕工作隨意杜絕不遵從帶教老師指導(dǎo)老師選拔帶教老師具有高度責(zé)任心認(rèn)真帶教，關(guān)心學(xué)生，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正03日常護(hù)理工作管理ANNUALWORKSUMMARY單擊添加小標(biāo)題單擊添加小標(biāo)題單擊添加小標(biāo)題單擊添加小標(biāo)題日常護(hù)理工作質(zhì)量管理消毒隔離搶救工作管理護(hù)理宣教基礎(chǔ)護(hù)理護(hù)理技術(shù)操作護(hù)理表格病房管理根據(jù)護(hù)理部三級質(zhì)控要求，成立科室質(zhì)控小組院內(nèi)感染的管理醫(yī)療廢物處理分層次培訓(xùn)加強(qiáng)日常的監(jiān)管掌握突發(fā)事件的處理流程醫(yī)院感染的管理牽涉到醫(yī)務(wù)人員和患者的安全手消毒分層次培訓(xùn)加強(qiáng)日常的監(jiān)管掌握突發(fā)事件的處理流程醫(yī)療廢物處理經(jīng)空氣傳播的疾病做好分病房收治做好隔離標(biāo)識的執(zhí)行培訓(xùn)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案科室護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)不同層次根據(jù)工作年資的不同選擇不同的內(nèi)容低年資側(cè)重基礎(chǔ)，高年資側(cè)重?？萍敖虒W(xué)能力的培養(yǎng)不同方式在早會提問；高年資護(hù)士講課及教學(xué)師范；在查房中傳授；科室定期考核；選擇真實(shí)案例加深培訓(xùn)效果普法教育《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》《護(hù)士管理?xiàng)l例》《侵權(quán)責(zé)任法》《傳染病防治法》04安全與質(zhì)控管理ANNUALWORKSUMMARY單擊添加小標(biāo)題單擊添加小標(biāo)題單擊添加小標(biāo)題單擊添加小標(biāo)題安全與質(zhì)控（安全篇）藥品安全病房環(huán)境安全無菌及一次性使用物品安全醫(yī)療器械使用安全護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案護(hù)理操作安全護(hù)理人員心理防護(hù)院內(nèi)感染住院全程護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)存在安全管理處處防范安全與質(zhì)控（質(zhì)控篇）根據(jù)護(hù)士長手冊及遼寧省護(hù)理工作管理規(guī)范要求作為檢查的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理質(zhì)控小組院感質(zhì)控小組01護(hù)理工作效率要素質(zhì)量指標(biāo)環(huán)節(jié)質(zhì)量指標(biāo)終末質(zhì)量指標(biāo)02定性定量03頻次方式04質(zhì)控小組質(zhì)控小組質(zhì)控小組質(zhì)控小組質(zhì)控之多環(huán)節(jié)指標(biāo)控制一級護(hù)理人數(shù)；出入院人數(shù)；護(hù)理操作工作量統(tǒng)計(jì)等護(hù)理工作效率護(hù)理基礎(chǔ)用具數(shù)量及質(zhì)量；護(hù)理用具及用品的質(zhì)量及管理要素質(zhì)量指標(biāo)日常護(hù)理業(yè)務(wù)執(zhí)行質(zhì)量；執(zhí)行醫(yī)囑；觀察病情；技術(shù)操作；文件書寫環(huán)節(jié)質(zhì)量指標(biāo)一級護(hù)理人數(shù)；出入院人數(shù)；護(hù)理操作工作量統(tǒng)計(jì)等終末質(zhì)量指標(biāo)護(hù)理服務(wù)理念在患者住院的全過程貫徹科室“全心全意為患者服務(wù)”的服務(wù)理念.不斷創(chuàng)新在護(hù)理細(xì)節(jié)上更加完善在護(hù)理流程上更加順暢安全篇之病房環(huán)境安全病房通道消防安全警示標(biāo)識搶救物品五定治安安全安全教育病房設(shè)施繁多，方便患者使用同時(shí)也存在安全隱患安全篇之醫(yī)療器械使用安全02040305中心供氧負(fù)壓吸引床單元輪椅緊急呼叫系統(tǒng)精密儀器使用醫(yī)療儀器做到定期檢查，保養(yǎng)，校對，充電！保證患者的使用安全。安全篇之護(hù)理操作安全嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范不主觀臆斷不估計(jì)行事客觀操作不忽視操作中的觀察觀察病人反應(yīng)

字字查清三查七對三查八對不存僥幸心理試敏前；中；后05其他工作ANNUALWORKSUMMARY單擊添加小標(biāo)題單擊添加小標(biāo)題單擊添加小標(biāo)題單擊添加小標(biāo)題護(hù)理技術(shù)革新囊性尿管拔管方法的改進(jìn)通過改進(jìn)的拔管方法，使拔管時(shí)氣囊形成的褶皺對尿道的損傷程度減少，避免護(hù)理并發(fā)癥的方式，從而減少護(hù)理糾紛，提高護(hù)理服務(wù)滿意度。明年擬進(jìn)行護(hù)理技術(shù)革新一項(xiàng)核心制度執(zhí)行藥品；物品管理利用早交班時(shí)間對核心制度進(jìn)行提問，強(qiáng)化記憶。把制度轉(zhuǎn)化為科室實(shí)際工作的杠桿，制作相關(guān)表格及工作流程，把制度落實(shí)到實(shí)際工作中。加強(qiáng)執(zhí)行力度的監(jiān)督與管理，對于明知故犯的低級錯(cuò)誤做出警示教育及適當(dāng)方式的處罰。分類保管；特殊藥物保管;定期檢查藥品質(zhì)量及有效期;庫房定期核查建立物品外借制度，嚴(yán)格交接班。定期核查數(shù)量;按有效期先后順序使用。根據(jù)科室工作量機(jī)動(dòng)調(diào)整請領(lǐng)數(shù)量;科室請領(lǐng)后長期閑置物品和其他科室機(jī)動(dòng)調(diào)換，避免浪費(fèi)。護(hù)理成本核算，患者費(fèi)用管理三節(jié)一降最大限度的節(jié)約消耗性物品的使用廢物利用，增加物品再生價(jià)值管理好科室水；電；空調(diào)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)方護(hù)士了解農(nóng)合，商保，醫(yī)保等政策,不少收，不多收，不漏收。不分解收費(fèi)，不比照收費(fèi)。出院復(fù)核出院清單復(fù)核，結(jié)算雙人復(fù)核死亡及搶救重癥患者按