建立寶鋼和第三方物流承運(yùn)商的“雙贏”局面

2002年2月21日寶鋼股份銷售部四季度承運(yùn)商考評暨2002年度總結(jié)會(huì)建立寶鋼和第三方物流承運(yùn)商的“雙贏”局面配送管理倉庫網(wǎng)絡(luò)/運(yùn)輸運(yùn)作倉儲(chǔ)地區(qū)管理庫存水平/安全存貨管理生產(chǎn)管理訂單滲入點(diǎn)產(chǎn)成時(shí)間/材料流排產(chǎn)/生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能/靈活性管理區(qū)域戰(zhàn)略訂單/需求管理訂單分類/處理訂貨政策計(jì)劃/預(yù)測方法訂單/需求信息管理和共享服務(wù)水平管理客戶需求（斷點(diǎn)）識(shí)別客戶細(xì)分服務(wù)水平跟蹤供應(yīng)管理訂貨周期送貨頻率可靠性/互動(dòng)性資料來源：麥肯錫卓越的供應(yīng)鏈由五大流程的配合而成123541供應(yīng)鏈管理——巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇生產(chǎn)生產(chǎn)管理延誤和頻繁的排產(chǎn)變化（外部/內(nèi)部誘發(fā)因素）工廠送貨準(zhǔn)確率不高訂單/需求管理未向客戶明確出貨日期沒有真正的訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率極低供應(yīng)管理由于生產(chǎn)不穩(wěn)定，無法與供應(yīng)商建立最佳互動(dòng)關(guān)系配送管理庫存水平較高，但服務(wù)水平較低昂貴的配送網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平管理服務(wù)水平低下不了解未來斷點(diǎn)/客戶期望 資料來源：麥肯錫銷售額增加5%以上產(chǎn)成時(shí)間降低65%生產(chǎn)成本降低4%無缺貨現(xiàn)象庫存降低40%銷售123542

占銷售額百分比舉例供應(yīng)鏈管理所帶來的成本效益超出人們的想象 * 根據(jù)麥肯錫在眾多項(xiàng)目中取得的降本效益，估算得出上述數(shù)字 資料來源：麥肯錫潛在降本空間~20%~30%~30%~30%~50%30-40%可節(jié)約30-40％的供應(yīng)鏈總成本總體降本潛力達(dá)總銷售額的3-12%庫存持有成本倉儲(chǔ)、理貨、運(yùn)輸傳統(tǒng)意義下核算的成本商店理貨成本已認(rèn)識(shí)到，但未進(jìn)行精確計(jì)算已認(rèn)識(shí)到，但未作為物流成本加以考慮產(chǎn)品過時(shí)/降價(jià)由于缺貨造成的利潤損失供應(yīng)鏈總成本未認(rèn)識(shí)到，未加以計(jì)算40-60生產(chǎn)/采購成本也受供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)10-303-101-62-81-23-73在鋼鐵行業(yè)有兩種截然不同的供應(yīng)鏈大客戶/大訂單非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品交貨周期較長（8-12周）生產(chǎn)客戶中小型客戶標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品交貨周期較短（<2-3周）對供應(yīng)鏈流程的要求截然不同設(shè)有配送中心的地區(qū)倉庫普通產(chǎn)品（約占總產(chǎn)量*的50%） * 匿名客戶案例

資料來源：麥肯錫特供產(chǎn)品（約占總產(chǎn)量*的50%）4配送管理由于客戶數(shù)量有限，運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化通常不太復(fù)雜，但通常能產(chǎn)生可觀的成本節(jié)約生產(chǎn)管理如何降低最小定貨量和生產(chǎn)周期?如何將定單凍結(jié)向生產(chǎn)流程末端推移以提高靈活性?訂貨/需求管理如何保持交貨時(shí)間穩(wěn)定?如何和客戶共同明確一個(gè)較固定的訂貨時(shí)間表?服務(wù)水平管理服務(wù)水平取決于產(chǎn)成時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量的水平和穩(wěn)定程度供應(yīng)管理對鋼鐵企業(yè)問題不大鋼鐵企業(yè)通常面臨的一些供應(yīng)鏈問題和挑戰(zhàn)12354 資料來源：麥肯錫5配送管理是供應(yīng)鏈工作中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)

2.需求管理3.生產(chǎn)管理1.服務(wù)水平管理網(wǎng)絡(luò)配置運(yùn)輸管理配送中心運(yùn)營第三方物流5.配送管理4.供應(yīng)管理53241客戶供應(yīng)商6配送管理的改進(jìn)可對成本、質(zhì)量以及服務(wù)水平產(chǎn)生重大的影響質(zhì)量服務(wù)水平百分比交貨時(shí)間天期望水平當(dāng)前水平網(wǎng)絡(luò)配置運(yùn)輸配送中心運(yùn)營總節(jié)約成本第三方物流供應(yīng)鏈成本可