倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)與計(jì)劃模板（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)倉(cāng)庫(kù)年終?總結(jié)與計(jì)?劃模板?時(shí)光飛逝?,彈指之?間,__?__年已?經(jīng)過(guò)去，?我們迎來(lái)?了___?_年新的?一年，回?顧___?_年，對(duì)?于資材部?來(lái)說(shuō)也是?較為特殊?的一年，?在這一年?____?月份，我?們的硅膠?倉(cāng)庫(kù)從深?圳搬到惠?州全新的?倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)?管員也是?新招聘進(jìn)?來(lái)的，新?面對(duì)大量?的材料、?產(chǎn)品等各?種物料甚?至設(shè)備的?裝卸、重?新分類擺?放等工作?，可以想?象，資材?部面對(duì)有?多大的挑?戰(zhàn)，但是?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷以及在?公司各部?門特別是?生產(chǎn)部的?大力協(xié)助?下順利的?得到了完?成，回首?過(guò)去，是?為了更好?地面向未?來(lái)?，F(xiàn)將?我們資財(cái)?部的工作?也做個(gè)年?終總結(jié)如?下：1?、能有較?強(qiáng)的時(shí)間?觀念，保?證了及時(shí)?發(fā)料不影?響正常生?產(chǎn)，不管?外面刮風(fēng)?還是下雨?都能按時(shí)?及時(shí)備貨?和出貨不?耽誤銷售?。2、?能嚴(yán)格執(zhí)?行公司倉(cāng)?庫(kù)保管制?度，防止?原材料及?成品收發(fā)?差錯(cuò)出現(xiàn)?。入庫(kù)及?時(shí)系統(tǒng)登?帳，原材?料未檢驗(yàn)?合格不入?庫(kù)和不發(fā)?料，成品?未檢驗(yàn)合?格不出貨?；以及出?庫(kù)時(shí)手續(xù)?不全不發(fā)?貨。做到?以公司利?益為重，?愛(ài)護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)，不?監(jiān)守自盜?。同時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)提出整?改，杜絕?出現(xiàn)漏洞?。3、?合理安排?原材料和?產(chǎn)品在倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)的存?放次序，?按產(chǎn)品種?類、規(guī)格?分區(qū)存放?，明確標(biāo)?識(shí)，不混?和亂堆，?原材料發(fā)?料后以及?成品出貨?后及時(shí)重?新整理，?保持庫(kù)區(qū)?的整潔。?4、及?時(shí)對(duì)庫(kù)存?呆滯物品?以及退貨?的產(chǎn)品進(jìn)?行反饋處?理，盡量?避免了原?材物料和?產(chǎn)品的損?失浪費(fèi)。?5、每?天向公司?交原材料?及成品的?進(jìn)出報(bào)表?，定期對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品?盤點(diǎn)，做?到帳目與?實(shí)物相符?合，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?更正。積?極配合財(cái)?務(wù)部門做?好庫(kù)存盤?盈盤虧的?處理及調(diào)?帳工作，?保證庫(kù)存?報(bào)表的上?交時(shí)間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性,真?實(shí)性。?在工作中?我們也出?現(xiàn)了一些?問(wèn)題和存?在不足的?地方，比?如：由于?倉(cāng)管人員?的流動(dòng)更?新使得業(yè)?務(wù)熟悉及?經(jīng)驗(yàn)方面?比較欠缺?，盤點(diǎn)時(shí)?也出現(xiàn)個(gè)?別的賬目?與實(shí)物數(shù)?不相符等?等。但是?，我們能?夠積極改?進(jìn)，有問(wèn)?題馬上檢?查糾正，?同時(shí)虛心?努力學(xué)習(xí)?，一步一?個(gè)腳印，?不斷提升?自身的業(yè)?務(wù)能力。?___?_年，成?品倉(cāng)庫(kù)又?將會(huì)搬一?次新家，?到時(shí)候，?我們將會(huì)?有一個(gè)獨(dú)?立的封閉?式的全新?的成品倉(cāng)?，我們有?信心，通?過(guò)合理的?規(guī)劃和布?置，我們?的成品管?理將會(huì)邁?上一個(gè)新?的臺(tái)階，?將會(huì)更合?理、更規(guī)?范和更嚴(yán)?密。_?___年?，我們會(huì)?努力改正?過(guò)去一年?工作中的?不足，把?新一年的?工作做的?更好，為?公司的發(fā)?展前景盡?一份力。?我的總結(jié)?完畢，謝?謝大家。?倉(cāng)庫(kù)年?終總結(jié)與?計(jì)劃模板?（二）?一、保證?倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)?工作流程?的順利開(kāi)?展在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和指導(dǎo)下?，我們倉(cāng)?庫(kù)全體人?員做好如?下工作：?1、產(chǎn)?品入庫(kù)會(huì)?把好驗(yàn)收?關(guān)，對(duì)產(chǎn)?品的數(shù)量?、質(zhì)量、?包裝進(jìn)行?驗(yàn)收，如?發(fā)現(xiàn)本次?入庫(kù)產(chǎn)品?不符，倉(cāng)?庫(kù)人員會(huì)?迅速反映?給產(chǎn)，采?取相應(yīng)措?施。2?、產(chǎn)品出?庫(kù)會(huì)把好?復(fù)核關(guān)，?對(duì)于出庫(kù)?產(chǎn)品，倉(cāng)?庫(kù)必須嚴(yán)?格按照公?司規(guī)章制?度憑證發(fā)?貨，對(duì)客?戶要所發(fā)?貨逐項(xiàng)復(fù)?核，做到?數(shù)量準(zhǔn)確?，質(zhì)量定?好，標(biāo)志?清楚，并?向送貨員?(司機(jī))?移清交貨?，以免造?成客戶收?到貨物不?相符的問(wèn)?題出現(xiàn)。?3、根?據(jù)當(dāng)?shù)厥?場(chǎng)的情況?，合理化?利用備貨?計(jì)劃、進(jìn)?出庫(kù)計(jì)劃?、編制客?戶暢銷產(chǎn)?品的儲(chǔ)存?計(jì)劃，保?證客戶第?一時(shí)間里?拿到貨物?，有個(gè)滿?意的服務(wù)?發(fā)貨工作?。4、?按照安全?、方便、?節(jié)約的原?則，合理?利用倉(cāng)容?、庫(kù)房，?貨物有必?要的道路?和產(chǎn)品適?當(dāng)?shù)膲?、垛距、?分層。產(chǎn)?品出庫(kù)按?照先進(jìn)庫(kù)?的先出，?有效期在?前的先出?的原則辦?理。5?、對(duì)于客?戶的退貨?產(chǎn)品回倉(cāng)?，以對(duì)應(yīng)?的采購(gòu)?fù)?貨單為收?據(jù)收貨，?倉(cāng)庫(kù)核對(duì)?貨單無(wú)誤?后開(kāi)具標(biāo)?準(zhǔn)的退貨?單，注明?原采購(gòu)單?號(hào)，并經(jīng)?辦事處主?管審核生?效后返回?總部調(diào)換?或退貨，?保持客戶?能在第一?時(shí)間里收?到新的產(chǎn)?品。6?、倉(cāng)庫(kù)會(huì)?根據(jù)產(chǎn)品?性質(zhì)和倉(cāng)?儲(chǔ)條件，?對(duì)儲(chǔ)存的?產(chǎn)品安排?適宜的場(chǎng)?所，合理?堆碼，妥?善苫墊，?易碎品輕?拿輕放。?注意操作?安全，保?證產(chǎn)品在?倉(cāng)庫(kù)全年?無(wú)事故，?對(duì)客戶提?供一流的?服務(wù)。?二、發(fā)貨?和努力提?高自身的?管理1?、協(xié)調(diào)好?客戶定貨?所發(fā)貨的?時(shí)間控制?，與柳市?倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)?好所發(fā)貨?物的周期?。2、?倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格?管理火種?、火源、?電源、水?源。安全?工作實(shí)行?分區(qū)管理?，分級(jí)負(fù)?責(zé)的制度?，明確各?級(jí)安全負(fù)?責(zé)人對(duì)所?在區(qū)域的?倉(cāng)庫(kù)安全?，嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)安?全規(guī)章制?度，掌握?各種安全?知識(shí)和技?能。3?、加強(qiáng)對(duì)?產(chǎn)品的進(jìn)?出庫(kù)驗(yàn)收?及清潔，?安全工作?，確保準(zhǔn)?確無(wú)誤，?加深對(duì)公?司所生產(chǎn)?產(chǎn)品的了?解，對(duì)客?戶所咨詢?的問(wèn)題所?提必答。?4、往?后加大對(duì)?倉(cāng)庫(kù)每周?、月的清?潔力度，?保持庫(kù)容?整潔，美?觀、防潮?。5、?努力提高?自身的管?理業(yè)務(wù)水?平及加深?對(duì)產(chǎn)品各?型號(hào)的認(rèn)?識(shí)，爭(zhēng)取?做到成為?優(yōu)秀的管?理隊(duì)伍成?員之一。?6、提?點(diǎn)小建議?：①是?否可以少?量訂購(gòu)兩?種托盤，?一種1、?2___?_1、2?的，一種?就是現(xiàn)在?用的，?②公司生?產(chǎn)比較量?大的產(chǎn)品?時(shí)，是否?可以不把?所有的領(lǐng)?料單都打?出來(lái)，象?113b?的，可以?打出一張?在上面寫?1___?_15這?樣，然后?單據(jù)整理?也方便。?倉(cāng)庫(kù)年?終總結(jié)與?計(jì)劃模板?（三）?一、工作?總結(jié)1?、堅(jiān)持執(zhí)?行公司的?早會(huì)制度?，提高員?工精神面?貌;為?了提高工?作效率，?確保工作?能按時(shí)、?保質(zhì)保量?地完成，?堅(jiān)持開(kāi)早?會(huì)，對(duì)前?一天的工?作做總結(jié)?，找出不?足加以改?善，并做?好當(dāng)天工?作計(jì)劃。?通過(guò)早會(huì)?，提高內(nèi)?部人員士?氣，加快?了各類信?息的流動(dòng)?，能及時(shí)?地發(fā)現(xiàn)并?解決問(wèn)題?。2、?及時(shí)收發(fā)?物料，并?定期進(jìn)行?自盤;?督促倉(cāng)管?員對(duì)所管?轄的物料?及時(shí)的進(jìn)?行收發(fā)整?理，并定?期自盤，?合格物料?及時(shí)清點(diǎn)?進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)?管員及時(shí)?做好帳務(wù)?處理。確?保帳、物?、卡的一?致，使倉(cāng)?庫(kù)賬務(wù)做?到日清月?結(jié)。3?、堅(jiān)持執(zhí)?行6S工?作，做好?物料的標(biāo)?識(shí)和防護(hù)?;改善?工作環(huán)境?，做到讓?人一目了?然，規(guī)劃?倉(cāng)庫(kù)物料?的區(qū)域標(biāo)?識(shí)。4?、調(diào)整物?料擺放，?實(shí)行倉(cāng)庫(kù)?定位工作?;了解?各倉(cāng)管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃的不?明確，做?了一個(gè)相?應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)劃?整改方案?圖。對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)的?大面積區(qū)?域劃分進(jìn)?行了相應(yīng)?的調(diào)整再?次細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，以?更有利于?現(xiàn)場(chǎng)物料?管理。避?免倉(cāng)管員?在備料過(guò)?程中存在?找不到料?，及找料?時(shí)間太長(zhǎng)?，為了提?高他們的?工作效率?，要求他?們對(duì)庫(kù)位?表及時(shí)更?新，對(duì)于?部分倉(cāng)管?沒(méi)有做庫(kù)?位表的，?要求他們?對(duì)這一缺?陷進(jìn)行了?整改?，F(xiàn)?所有貨架?基本都已?貼上了庫(kù)?位表，做?到了，方?便不本職?倉(cāng)管員走?到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)?的找到所?需物料。?5、退?供應(yīng)商不?良品的及?時(shí)處理;?每周統(tǒng)?計(jì)不良品?給相關(guān)部?門并及時(shí)?跟進(jìn)，在?相關(guān)部門?的協(xié)助下?，不良品?得到了及?時(shí)的處理?。6、?加大了物?料的追蹤?工作;?對(duì)即將斷?貨的物料?進(jìn)行合理?追蹤，并?和采購(gòu)、?生產(chǎn)等個(gè)?個(gè)部門積?極溝通，?確保到料?及時(shí)。降?低生產(chǎn)滯?留。_?___年?即將過(guò)去?，回想自?己在這一?年的工作?，由于剛?剛接手，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結(jié)起?來(lái)存在的?不足主要?有以下兩?點(diǎn)：二?、存在的?不足以及?改進(jìn)措施?：1、?工作效率?比較低：?據(jù)調(diào)查，?倉(cāng)庫(kù)工作?人員每天?都在不停?的做事，?其工作態(tài)?度值得嘉?獎(jiǎng)，但錯(cuò)?誤也是天?天都有，?工作缺乏?條理性。?即“有苦?勞，沒(méi)有?功勞”。?2、倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域劃?分不明確?，沒(méi)有工?作平面圖?。部分倉(cāng)?庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)?格的規(guī)劃?，如：合?格區(qū)，不?合格區(qū)，?待檢區(qū)，?退料區(qū)，?呆滯物料?區(qū)等。?三、解決?方案：?1、對(duì)工?作效率比?較低的解?決方案：?對(duì)所有工?作人員日?常工作流?程及工作?方式進(jìn)行?全面梳理?調(diào)整，并?及時(shí)糾正?錯(cuò)誤，使?得他們的?工作方式?及流程都?能得到及?時(shí)優(yōu)化，?簡(jiǎn)化。降?低犯錯(cuò)幾?率，提高?工作效率?。2、?對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)?域劃分不?明確的解?決方案：?部分倉(cāng)庫(kù)?必須重新?整理：規(guī)?劃出合格?區(qū)，不合?格區(qū)。呆?滯料區(qū)，?報(bào)廢區(qū)等?。并做出?每個(gè)倉(cāng)庫(kù)?的平面分?布圖。?四、__?__年工?作計(jì)劃?1、保證?工作順利?開(kāi)展;?確保平時(shí)?的收發(fā)業(yè)?務(wù)順暢，?及時(shí)發(fā)料?，及時(shí)進(jìn)?倉(cāng)，保證?車間的正?常生產(chǎn)，?做到及時(shí)?處理各部?門反映的?問(wèn)題。?2、倉(cāng)庫(kù)?人員的換?崗;在?____?年上半年?完成所有?倉(cāng)管員的?崗位調(diào)換?工作，可?以培養(yǎng)倉(cāng)?庫(kù)人員的?多方面能?力，熟悉?多的物料?，在其他?人員調(diào)休?的情況下?可以幫忙?處理業(yè)務(wù)?。發(fā)展多?面手人員?，作好人?員儲(chǔ)備，?為以后的?工作打基?礎(chǔ)。3?、建全倉(cāng)?庫(kù)流程;?建全倉(cāng)?庫(kù)收、發(fā)?、存、管?的業(yè)務(wù)流?程，使每?個(gè)人都可?以按制度?作業(yè)倉(cāng)庫(kù)?流程，做?到任何一?個(gè)人都可?以在短時(shí)?間內(nèi)接手?本部門的?任何一項(xiàng)?工作。?4、倉(cāng)庫(kù)?的整體規(guī)?劃;做?好倉(cāng)庫(kù)的?整體規(guī)劃?，規(guī)劃和?建立倉(cāng)庫(kù)?平面圖及?相關(guān)標(biāo)示?牌。5?、建立數(shù)?據(jù)化績(jī)效?考核;?從帳、物?、卡相符?程度;報(bào)?料及時(shí);?庫(kù)容;做?賬及時(shí)等?多方面綜?合員工失?誤次數(shù)，?從而計(jì)算?出員工失?誤率。以?失誤率來(lái)?判定員工?的績(jī)效考?核。不在?以模糊的?印象來(lái)決?定員工的?工作表現(xiàn)?，而是以?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?來(lái)確定員?工的工作?能力。?6、實(shí)行?A、B、?C、管理?法，做好?物資盤點(diǎn)?工作，確?保帳卡物?三相符;?A、B?、C管理?法是將產(chǎn)?品分為三?大類重點(diǎn)?盤點(diǎn)A類?物資(占?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)?的___?_%)A?類物資具?有占資金?大等特點(diǎn)?，方便倉(cāng)?儲(chǔ)人員盤?點(diǎn)，可做?為每月全?盤點(diǎn)。重?點(diǎn)管理C?類物資(?占倉(cāng)庫(kù)資?產(chǎn)的__?__%)?C類物資?是常用物?資，且數(shù)?量大，資?金小。倉(cāng)?儲(chǔ)人員應(yīng)?每日查詢?C類物資?，以確保?因物資短?缺而造成?的生產(chǎn)滯?留。B類?物資(占?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)?的___?_%)可?適當(dāng)不做?重點(diǎn)管理?。A類物?資可做每?月全盤點(diǎn)?，B、C?類物資可?做為季度?盤點(diǎn)。?7、員工