工程審計(jì)工作總結(jié)模板（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)工程審計(jì)?工作總結(jié)?模板尊?敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事：?大家好?!我進(jìn)?入公司這?個(gè)大家庭?至今，在?這緊張又?忙碌的日?子里，我?學(xué)習(xí)了很?多專業(yè)及?專業(yè)以外?的知識(shí)。?感謝公司?，讓我在?這個(gè)充滿?希望的舞?臺(tái)上自由?的成長(zhǎng)與?發(fā)揮;感?謝領(lǐng)導(dǎo)，?是你們的?鼓勵(lì)與包?容讓我感?受到了公?司這個(gè)大?家庭的溫?暖;感謝?同事，是?你們無(wú)私?幫助與關(guān)?心，讓我?各方面得?到了全面?的提升。?時(shí)光匆匆?，轉(zhuǎn)眼今?年即將過(guò)?去，回望?這大半年?來(lái)所做的?工作，從?最初的經(jīng)?歷挫折，?風(fēng)雨同舟?，到后來(lái)?的辛勤耕?耘，初見(jiàn)?成果，真?的只有經(jīng)?歷過(guò)的人?才能體會(huì)?。工程?審計(jì)在工?程項(xiàng)目全?過(guò)程控制?當(dāng)中，是?一個(gè)非常?關(guān)鍵的崗?位，為公?司在工程?上的每一?分錢支出?把好第一?道關(guān)口，?是一個(gè)涵?蓋專業(yè)知?識(shí)非常廣?的工作，?又是一項(xiàng)?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?的工作，?同時(shí)專業(yè)?性很強(qiáng)，?要求具有?高度的責(zé)?任心與使?命感，準(zhǔn)?確的算出?工程量及?預(yù)算成本?，完整的?編制建筑?工程預(yù)算?及對(duì)合同?的執(zhí)行過(guò)?程管理，?才能準(zhǔn)確?無(wú)誤的完?成各類款?項(xiàng)的審核?工作;所?以對(duì)于我?來(lái)說(shuō)必須?時(shí)刻保持?清晰的頭?腦與良好?的精神，?因?yàn)槊總€(gè)?工程都是?新的機(jī)遇?和挑戰(zhàn)。?____?公司工程?審計(jì)部人?員缺省，?我感覺(jué)壓?力非常大?，既要做?到準(zhǔn)確無(wú)?誤，又要?維持各專?業(yè)間及總?價(jià)控制的?平衡，是?在領(lǐng)導(dǎo)的?鞭策下，?我做到了?兢兢業(yè)業(yè)?，恪守職?業(yè)操守。?下面我就?針對(duì)工程?審計(jì)工作?做以下總?結(jié)：一?、工作紀(jì)?律方面?1.做到?積極維護(hù)?企業(yè)榮譽(yù)?，尊敬領(lǐng)?導(dǎo)，與同?事團(tuán)結(jié)互?助，儀表?端莊，舉?止文明。?2.在?履行職責(zé)?時(shí)勤奮、?誠(chéng)實(shí)、客?觀、公正?、嚴(yán)謹(jǐn)。?3.遵?守國(guó)家法?律法規(guī)及?公司的規(guī)?章制度。?4.尊?重他人，?在審核過(guò)?程中做到?有理有據(jù)?有節(jié)。?5.保持?工作的獨(dú)?立性和客?觀性，不?參加有可?能影響公?正性的工?作及活動(dòng)?，不以任?何方式與?被審核項(xiàng)?目的各相?關(guān)方有利?益往來(lái)。?6.慎?重地使用?在履行職?責(zé)過(guò)程中?所獲得的?信息，不?利用機(jī)密?信息謀取?私利，在?使用信息?時(shí)不違反?法律法規(guī)?、公司規(guī)?定。7?.服從主?管領(lǐng)導(dǎo)安?排，配合?、支持其?他專業(yè)人?員，協(xié)調(diào)?一致。?8.善于?總結(jié)實(shí)踐?中的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，不?斷學(xué)習(xí)、?更新理論?知識(shí)，以?保持和提?高工作能?力和水平?。二、?崗位責(zé)任?方面本年?度我這個(gè)?崗位的主?要工作有?1.負(fù)?責(zé)工程項(xiàng)?目的預(yù)算?編制工作?，做到考?慮周全、?數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?合理、價(jià)?格及時(shí)準(zhǔn)?確。2?.參與招?標(biāo)方面工?作，準(zhǔn)確?計(jì)量計(jì)價(jià)?，為招標(biāo)?提供依據(jù)?，做到公?平、公正?，合理降?低招標(biāo)項(xiàng)?目造價(jià)節(jié)?約成本，?并為合同?簽訂鋪墊?;負(fù)責(zé)做?好招標(biāo)過(guò)?程中相關(guān)?文件的整?理、歸檔?并做好相?應(yīng)的表格?記錄。?3.參與?起草及審?批合同，?維持平等?、自愿、?公平、誠(chéng)?實(shí)守信四?個(gè)原則。?4.工?程款審核?工作，按?照合同條?款，對(duì)照?預(yù)算嚴(yán)格?把關(guān)，為?竣工結(jié)算?預(yù)留住相?應(yīng)的尾款?。__?__起草?、研討、?審核工程?聯(lián)系單、?簽證單，?做到真實(shí)?、有效。?6.參?與隱蔽工?程及現(xiàn)場(chǎng)?丈量等不?規(guī)則工程?量的現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督工作?。三、?預(yù)算工作?方面主?要完成有?：物流園?一期工程?前期各棟?樓的藍(lán)圖?預(yù)算、二?期在簽訂?合同前完?成藍(lán)圖預(yù)?算，為合?同中進(jìn)度?付款條款?提供依據(jù)?。在工作?中，能夠?積極地完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?工作及參?加公司組?織的各項(xiàng)?活動(dòng)，通?過(guò)公司組?織的學(xué)習(xí)?如何提升?員工的自?身能力、?如何提高?團(tuán)隊(duì)合作?精神、與?企業(yè)共命?運(yùn)、關(guān)于?提高執(zhí)行?力等內(nèi)容?，使我對(duì)?自己的工?作有了更?深的認(rèn)識(shí)?，團(tuán)隊(duì)合?作能力也?進(jìn)一步加?強(qiáng)。四?、工作不?足方面?1、計(jì)劃?做得不到?位使我的?工作比較?被動(dòng)。?2、與同?事之間的?交流還不?夠深切，?業(yè)務(wù)能力?有待提高?。3、?通過(guò)在審?計(jì)部日常?工作中發(fā)?現(xiàn)，自己?掌握的東?西不夠全?面具體，?欠缺很對(duì)?相應(yīng)的知?識(shí)，學(xué)習(xí)?的主動(dòng)性?還不夠強(qiáng)?。今后?，我會(huì)提?前做好工?作計(jì)劃，?變被動(dòng)為?主動(dòng)，努?力管好自?己，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，積?極交流，?并將各項(xiàng)?工作做得?更好。?1.積極?遵守公司?的各項(xiàng)管?理制度，?進(jìn)一步加?強(qiáng)工作責(zé)?任感，更?嚴(yán)格的要?求自己。?2.做?好每個(gè)工?程的工作?計(jì)劃安排?，認(rèn)真完?成相應(yīng)的?工作內(nèi)容?，努力把?每一項(xiàng)工?作內(nèi)容做?好。3?.利用工?作之余認(rèn)?真學(xué)習(xí)相?關(guān)的專業(yè)?知識(shí)，使?自己的工?作能力不?斷提高，?對(duì)于工作?中存在的?一些重要?問(wèn)題，及?時(shí)地向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?使問(wèn)題能?夠及時(shí)有?效的解決?。五、?____?工作計(jì)劃?項(xiàng)目現(xiàn)?在正處于?一期項(xiàng)目?收尾，二?期項(xiàng)目功?能改造收?尾、E區(qū)?正負(fù)零以?上工程中?旬基本完?工。項(xiàng)目?收尾階段?是竣工決?算的重點(diǎn)?控制時(shí)期?，各種爭(zhēng)?議的焦點(diǎn)?都集中到?預(yù)算上來(lái)?，因?yàn)闆Q?算的數(shù)額?直接關(guān)系?到公司的?經(jīng)濟(jì)效益?;重點(diǎn)工?作：1?、收集好?相關(guān)資料?，參加竣?工圖審核?，對(duì)各種?修改按照?依據(jù)準(zhǔn)確?核對(duì)。?2、對(duì)照?各項(xiàng)依據(jù)?嚴(yán)格把關(guān)?，工程量?細(xì)化仔細(xì)?核對(duì)。?3、各分?包項(xiàng)目的?分類決算?。回顧?過(guò)去，展?望未來(lái)，?總結(jié)得失?，不斷進(jìn)?取。秉承?公司理念?超越平凡?、沒(méi)有終?點(diǎn)。為了?公司實(shí)現(xiàn)?新的騰飛?，審計(jì)部?將與所有?公司同仁?一道努力?拼搏、銳?意進(jìn)取，?完成公司?布置的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。工?程審計(jì)工?作總結(jié)模?板（二）?___?_工程審?計(jì)部部門?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和大力?支持下，?各部門的?積極配合?下，審計(jì)?部全體員?工的努力?工作下，?緊緊圍繞?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示精?神，本著?積極認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，做到?公平公正?的審核，?在此，對(duì)?一年來(lái)的?工作進(jìn)行?總結(jié)：?一、努力?完成工作?任務(wù)，取?得良好成?績(jī)__?__，審?計(jì)部門全?體成員圍?繞中心，?注重實(shí)效?，以認(rèn)真?、細(xì)致、?負(fù)責(zé)的態(tài)?度做好各?項(xiàng)審計(jì)工?作，推動(dòng)?局整體工?作又好又?快發(fā)展。?二、全?省項(xiàng)目審?計(jì)工作開(kāi)?展順利?____?，全省共?開(kāi)展工程?建設(shè)項(xiàng)目?審計(jì)__?__個(gè)，?審計(jì)資產(chǎn)?總額__?__億元?，提交審?計(jì)結(jié)果報(bào)?告___?_份，提?出建議4?3條，促?進(jìn)增收節(jié)?支___?_萬(wàn)元。?其中送審?概算__?__萬(wàn)元?，審減_?___萬(wàn)?元，審減?率___?_%，送?審預(yù)算_?___萬(wàn)?元審減_?___萬(wàn)?元，審減?率___?_%，送?審結(jié)算_?___萬(wàn)?元，審減?____?萬(wàn)元，審?減率__?__%。?省局(公?司)對(duì)_?___辦?公綜合樓?、物流配?送庫(kù)和煙?葉儲(chǔ)運(yùn)中?心二期工?程項(xiàng)目進(jìn)?行全過(guò)程?跟蹤審計(jì)?，其中_?___辦?公綜合樓?項(xiàng)目送審?概算__?__萬(wàn)元?，審減_?___萬(wàn)?元，審減?率___?_%。市?局(公司?)堅(jiān)持對(duì)?工程招標(biāo)?、施工、?到竣工驗(yàn)?收、結(jié)算?的每個(gè)環(huán)?節(jié)實(shí)行全?面跟蹤審?計(jì)，并與?中介機(jī)構(gòu)?每周定期?參加工程?項(xiàng)目施工?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，?對(duì)審計(jì)過(guò)?程中存在?的問(wèn)題提?出建議和?整改措施?，做到早?發(fā)現(xiàn)、早?處理，有?效地防范?虛列工程?項(xiàng)目、多?記工程量?、高套定?額和多結(jié)?工程款等?問(wèn)題的發(fā)?生。投資?總額嚴(yán)格?控制在預(yù)?算范圍之?內(nèi)，取得?了良好的?投資效果?，達(dá)到了?對(duì)項(xiàng)目事?前介入、?事中控制?、事后監(jiān)?督的目的?，較好的?履行了內(nèi)?部審計(jì)在?工程項(xiàng)目?建設(shè)領(lǐng)域?的監(jiān)管、?服務(wù)職能?。1、?建立“兩?個(gè)制度”?，保障過(guò)?程跟蹤審?計(jì)深入?____?“兩項(xiàng)工?作”部署?，各級(jí)內(nèi)?部審計(jì)不?斷加強(qiáng)工?程建設(shè)項(xiàng)?目管理監(jiān)?督，將內(nèi)?部審計(jì)力?量與外部?審計(jì)力量?相結(jié)合，?建立兩個(gè)?制度〈中?介機(jī)構(gòu)管?理辦法〉?和〈工程?項(xiàng)目審計(jì)?管理辦法?〉。2?、完善“?三項(xiàng)措施?”，掌握?工程審計(jì)?進(jìn)度一?是對(duì)重點(diǎn)?工程項(xiàng)目?跟蹤審計(jì)?實(shí)施方案?。二是派?專人常駐?工地現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督和服?務(wù)。三是?加強(qiáng)對(duì)受?托中介結(jié)?構(gòu)的管理?。擬出臺(tái)?《___?_省煙草?專賣局(?公司)系?統(tǒng)工程審?計(jì)中介機(jī)?構(gòu)使用管?理辦法》?，并明確?指導(dǎo)方式?和考評(píng)辦?法，通過(guò)?月度匯報(bào)?和季度座?談的形式?，準(zhǔn)確掌?握工程進(jìn)?度和及時(shí)?解決存在?問(wèn)題，達(dá)?到進(jìn)一步?提高投資?效益的目?的。3?、突出“?六個(gè)重點(diǎn)?”，實(shí)現(xiàn)?全程跟蹤?審計(jì)在?招投標(biāo)、?合同管理?、材料設(shè)?備采購(gòu)、?工程管理?、工程造?價(jià)、財(cái)務(wù)?決算六項(xiàng)?工作中，?突出重點(diǎn)?，按照流?程，嚴(yán)格?審查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，?有效防范?、避免，?實(shí)現(xiàn)全程?跟蹤審計(jì)?。各地?市區(qū)審計(jì)?工作取得?良好工作?成績(jī)1?、煙葉儲(chǔ)?運(yùn)中心二?期工程建?設(shè)項(xiàng)目?通過(guò)__?__個(gè)月?的跟蹤審?計(jì)，由省?局直接委?托跟蹤審?計(jì)的煙葉?儲(chǔ)運(yùn)中心?二期工程?建設(shè)項(xiàng)目?已辦理完?竣工結(jié)算?手續(xù)，該?項(xiàng)目審減?率為_(kāi)_?__%，?投資總額?控制在預(yù)?算范圍之?內(nèi)，取得?了良好的?投資效果?。2、?完善制度?優(yōu)化流程?，審計(jì)出?新招今?年，地區(qū)?在原本制?度體系的?基礎(chǔ)上，?根據(jù)市場(chǎng)?的需求和?變化進(jìn)一?步完善了?工程審計(jì)?的制度和?流程，策?劃了符合?地區(qū)特色?的規(guī)章制?度，工作?流程，不?僅使工程?建設(shè)項(xiàng)目?審計(jì)實(shí)現(xiàn)?了有章可?循，有法?可依，更?為跟蹤審?計(jì)工作順?利開(kāi)展提?供了有利?的保障。?3、加?強(qiáng)監(jiān)督管?理，“亮?牌”措施?施處在?招標(biāo)過(guò)程?中，對(duì)代?理機(jī)構(gòu)工?作水平實(shí)?行“亮牌?”管理，?有效保證?了代理機(jī)?構(gòu)更加負(fù)?責(zé)任地開(kāi)?展工作，?并且制發(fā)?了《招標(biāo)?代理機(jī)構(gòu)?監(jiān)督評(píng)價(jià)?表》，定?期組織監(jiān)?察、審計(jì)?、財(cái)務(wù)、?法規(guī)、內(nèi)?管等部門?全程參加?招標(biāo)活動(dòng)?，現(xiàn)場(chǎng)打?分，提出?改進(jìn)意見(jiàn)?和建議，?最大限度?地避免了?招標(biāo)過(guò)程?中的違規(guī)?操作、違?法亂紀(jì)行?為。4?、跟蹤審?計(jì)寫實(shí)記?錄表，監(jiān)?管落實(shí)處?在跟蹤?審計(jì)方面?，要求工?作人員每?日填寫“?跟蹤審計(jì)?寫實(shí)在記?錄表”此?舉能夠及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、?并糾正工?程建設(shè)中?出現(xiàn)的問(wèn)?題，確保?把“五個(gè)?關(guān)口”監(jiān)?管措施落?到實(shí)處。?5、積?極參與，?注重細(xì)節(jié)?方面，?積極參與?招標(biāo)文書?和重大合?同的起草?和審核，?注重細(xì)節(jié)?，建立健?全合同訂?立和履約?監(jiān)管機(jī)制?，動(dòng)態(tài)掌?握合同的?履約情況?，強(qiáng)化對(duì)?合同重大?變更的備?案管理，?不僅提高?了當(dāng)事人?依法辦事?的合同履?約意識(shí)，?也保證合?同完全有?效履行，?防范轉(zhuǎn)包?、違法分?包行為的?發(fā)生。?三、存在?一些差距?和不足問(wèn)?題__?__，工?程審計(jì)處?在上級(jí)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，通過(guò)?全體干部?職工的努?力，雖然?取得了一?定的成績(jī)?，但還是?存在一些?差距和不?足問(wèn)題，?主要是：?一是學(xué)?習(xí)不夠，?集中培訓(xùn)?時(shí)間少。?特別是在?任務(wù)重的?情況下，?放松了學(xué)?習(xí)，集中?培訓(xùn)時(shí)間?少，工作?人員知識(shí)?更新不夠?，用學(xué)習(xí)?指導(dǎo)實(shí)踐?不夠，需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高素?質(zhì);二?是對(duì)審計(jì)?成果的運(yùn)?用、審計(jì)?信息的披?露方面做?得不夠，?部門預(yù)算?執(zhí)行審計(jì)?工作還需?進(jìn)一步積?累經(jīng)驗(yàn);?三是如?何適應(yīng)財(cái)?政支出改?革，深化?工程項(xiàng)目?審計(jì)工作?方面還需?在實(shí)踐中?進(jìn)一步探?索，審計(jì)?工作能力?有待加強(qiáng)?。四是?審計(jì)方式?沒(méi)有及時(shí)?轉(zhuǎn)變，沒(méi)?有跟上現(xiàn)?在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的變化?，需要通?過(guò)創(chuàng)新的?手段，推?進(jìn)審計(jì)方?式和審計(jì)?模式的變?化。五?是調(diào)研工?作不夠重?視，不夠?徹底，沒(méi)?有全面的?深入基層?，了解基?層，需要?在調(diào)研工?作方面下?功夫。?四、立足?工程審計(jì)?，共創(chuàng)公?司美好明?天回顧?一年工作?，我們立?足于工程?項(xiàng)目審計(jì)?，全面做?好本職工?作，為創(chuàng)?造公司美?好的明天?而奉獻(xiàn)自?己的努力?。(一?)繼續(xù)加?大對(duì)審計(jì)?人員的培?訓(xùn)力度，?全面提高?內(nèi)部審計(jì)?人員素質(zhì)?工程建?設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)?容覆蓋面?廣、建設(shè)?過(guò)程復(fù)雜?，既涉及?財(cái)務(wù)管理?，又涉及?工程建設(shè)?管理，審?計(jì)內(nèi)容綜?合性、專?業(yè)性都比?較強(qiáng)。因?此必須進(jìn)?一步加大?培訓(xùn)力度?，抓好基?建工程業(yè)?務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)，提高?現(xiàn)有審計(jì)?人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)、拓?展知識(shí)面?，為工程?建設(shè)項(xiàng)目?審計(jì)的順?利實(shí)施奠?定相應(yīng)的?專業(yè)基礎(chǔ)?。(二?)建立健?全內(nèi)部審?計(jì)制度體?系，不斷?促進(jìn)工程?項(xiàng)目審計(jì)?規(guī)范化、?程序化、?制度化發(fā)?展工程?項(xiàng)目審計(jì)?，尤其是?跟蹤審計(jì)?是建設(shè)項(xiàng)?目審計(jì)模?式的重大?創(chuàng)新。為?了使工程?項(xiàng)目審計(jì)?能健康發(fā)?展，同時(shí)?也是為了?進(jìn)一步完?善跟蹤審?計(jì)，使這?一模式能?更好地為?建設(shè)工程?項(xiàng)目服務(wù)?，下一步?我們擬建?立一套完?整的審計(jì)?程序和審?計(jì)規(guī)范，?制定跟蹤?審計(jì)實(shí)施?辦法，科?學(xué)合理地?選擇審計(jì)?跟蹤點(diǎn)，?準(zhǔn)確掌握?審計(jì)參與?管理的程?度，為審?計(jì)人員及?其它各方?管理人員?提供具體?指導(dǎo)，使?之各司其?職，工作?到位不越?位，相互?配合，協(xié)?調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，?使工程審?計(jì)步入規(guī)?范化、程?序化、制?度化的軌?道。(?三)進(jìn)一?步加強(qiáng)工?程建設(shè)項(xiàng)?目的審計(jì)?監(jiān)督，實(shí)?現(xiàn)“兩個(gè)?轉(zhuǎn)變”?為了更好?的發(fā)揮工?程建設(shè)項(xiàng)?目審計(jì)工?作的作用?，一要由?注重造價(jià)?審計(jì)向造?價(jià)、質(zhì)量?審計(jì)并重?轉(zhuǎn)變，審?計(jì)人員要?從工程質(zhì)?量入手，?采取深入?工程現(xiàn)場(chǎng)?踏勘檢查?，重點(diǎn)揭?露一些施?工企業(yè)不?按圖施工?、偷工減?料、以次?充好、高?估冒算等?問(wèn)題，對(duì)?問(wèn)題嚴(yán)重?的，會(huì)同?相關(guān)職能?部門對(duì)施?工企業(yè)、?監(jiān)理公司?和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理、施工?人員進(jìn)行?了處理處?罰。二要?由單一工?程量審計(jì)?向管理審?計(jì)轉(zhuǎn)變，?從管理審?計(jì)入手，?通過(guò)對(duì)設(shè)?計(jì)、招投?標(biāo)、施工?合同和施?工環(huán)節(jié)的?全程監(jiān)督?分析，揭?示施工單?位、監(jiān)理?人員在施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理、監(jiān)理?和材料價(jià)?格把關(guān)不?嚴(yán)等方面?存在的問(wèn)?題。(?四)繼續(xù)?開(kāi)展重點(diǎn)?工程項(xiàng)目?全過(guò)程跟?蹤審計(jì)，?提高投資?效益進(jìn)?一步加大?審計(jì)監(jiān)管?力度，對(duì)?重點(diǎn)工程?項(xiàng)目，認(rèn)?真組織開(kāi)?展工程項(xiàng)?目全過(guò)程?跟蹤審計(jì)?。繼續(xù)對(duì)?全省重點(diǎn)?項(xiàng)目開(kāi)展?跟蹤審計(jì)?，通過(guò)對(duì)?重點(diǎn)項(xiàng)目?從立項(xiàng)開(kāi)?始到竣工?結(jié)算為止?的投資活?動(dòng)全過(guò)程?進(jìn)行連續(xù)?、全面、?系統(tǒng)的審?計(jì)，嚴(yán)控?工程設(shè)計(jì)?，工程招?標(biāo)，工程?合同、工?程概算、?工程預(yù)算?、工程撥?款、工程?設(shè)計(jì)變更?、隱蔽工?程驗(yàn)收、?工程結(jié)算?等關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，以規(guī)?范投資行?為，提高?資金效益?。(五?)進(jìn)一步?完善工程?審計(jì)質(zhì)量?控制機(jī)制?。為有?效控制工?程審計(jì)質(zhì)?量，我們?將建立健?全工程審?計(jì)質(zhì)量控?制的具體?措施，并?在嚴(yán)格審?計(jì)程序，?明確審計(jì)?責(zé)任的基?礎(chǔ)上，執(zhí)?行好質(zhì)量?責(zé)任追究?制度。同?時(shí)，還要?進(jìn)一步完?善對(duì)中介?機(jī)構(gòu)審計(jì)?質(zhì)量監(jiān)督?機(jī)制，對(duì)?一些較大?工程項(xiàng)目?結(jié)算實(shí)行?復(fù)審制，?以有效保?證了工程?項(xiàng)目審計(jì)?質(zhì)量。?(六)加?強(qiáng)對(duì)各地?市的調(diào)研?指導(dǎo)工作?由于各?個(gè)地區(qū)的?實(shí)際情況?的異同，?我們?cè)谡?開(kāi)審計(jì)工?作時(shí)，不?能依靠常?規(guī)的經(jīng)驗(yàn)?處事，而?是要根據(jù)?各地市的?實(shí)際情況?，進(jìn)行系?統(tǒng)、細(xì)致?的分析，?深入的調(diào)?研，實(shí)現(xiàn)?審計(jì)工作?又好又快?的開(kāi)展。?1、深?入各地市?調(diào)研，現(xiàn)?場(chǎng)測(cè)量和?察看到?現(xiàn)場(chǎng)抽查?核對(duì)工程?量，審計(jì)?投資成本?的真實(shí)性?。工程決?算審計(jì)中?，一般是?先通過(guò)建?設(shè)或施工?單位提供?的工程決?算書，工?程量計(jì)算?表，竣工?圖集設(shè)計(jì)?變更現(xiàn)場(chǎng)?簽證等資?料進(jìn)行初?步審查，?分析重點(diǎn)?和疑點(diǎn)，?工程量計(jì)?算是核減?工程造價(jià)?的重要環(huán)?節(jié)。由于?工程審計(jì)?有嚴(yán)密性?、準(zhǔn)確性?、適應(yīng)性?、實(shí)用性?和規(guī)范性?，因此在?工程審計(jì)?時(shí)，要選?擇適用的?國(guó)家定額?和工程量?計(jì)算規(guī)則?以及規(guī)范?性文件，?抽查重要?項(xiàng)目的計(jì)?算是否準(zhǔn)?確，在進(jìn)?行實(shí)地測(cè)?量，核對(duì)?工程量。?2、跟?蹤工程進(jìn)?度，進(jìn)行?進(jìn)度控制?質(zhì)量控制?，投資控?制在項(xiàng)?目審計(jì)過(guò)?程中，每?月中旬及?下旬發(fā)兩?次報(bào)表，?每季度上?報(bào)一次季?報(bào)，報(bào)表?包括工程?概況、當(dāng)?月的工程?工作進(jìn)展?情況、已?完成投資?額、工程?中存在的?問(wèn)題等。?每月兩小?報(bào)，每三?個(gè)月一大?報(bào)，這樣?根據(jù)每個(gè)?月、每季?度的報(bào)表?追蹤審查?，對(duì)該工?程項(xiàng)目的?工作情況?進(jìn)行全面?掌握。?3、充分?運(yùn)用現(xiàn)代?科技手段?通過(guò)充?分使用易?佳或者神?機(jī)妙算等?預(yù)算軟件?，計(jì)算機(jī)?輔助審計(jì)?手段，提?供工作效?率。在工?程決算審?計(jì)中要想?把好費(fèi)用?定額的套?用與取費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)、取?費(fèi)程序關(guān)?，關(guān)鍵是?運(yùn)用好工?程造價(jià)軟?件，選擇?適用的單?位估價(jià)表?，材料差?價(jià)等模板?。這樣就?能更快更?有效的開(kāi)?展審計(jì)工?作，達(dá)到?審計(jì)的準(zhǔn)?確性。?以上是工?程項(xiàng)目審?計(jì)部門_?___的?工作總結(jié)?，還請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?議，并借?此機(jī)會(huì)，?向一貫關(guān)?心、支持?和幫助審?計(jì)工作進(jìn)?行的各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事表示誠(chéng)?摯的謝意?。工程?審計(jì)工作?總結(jié)模板?（三）?____?年，審計(jì)?處在學(xué)校?黨委和行?政的領(lǐng)導(dǎo)?下，按照?省教育紀(jì)?工委有關(guān)?審計(jì)工作?要求和學(xué)?校年度審?計(jì)工作計(jì)?劃，緊緊?圍繞學(xué)校?中心工作?，積極履?行審計(jì)職?能，較好?地發(fā)揮了?監(jiān)督和服?務(wù)作用，?全年共完?成審計(jì)項(xiàng)?目___?_項(xiàng)，其?中處級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部經(jīng)?濟(jì)責(zé)任審?計(jì)___?_項(xiàng)，財(cái)?務(wù)收支審?計(jì)___?_項(xiàng)，審?計(jì)調(diào)查_(kāi)?___項(xiàng)?，專項(xiàng)審?計(jì)___?_項(xiàng)，基?建、修繕?工程審計(jì)?____?項(xiàng)，審計(jì)?金額__?__億元?。1、?嚴(yán)格基建?、修繕工?程項(xiàng)目的?審計(jì)控制?制度，確?保工程審?計(jì)質(zhì)量。?審計(jì)處從?接收?qǐng)?bào)審?資料的完?整性審查?入手，對(duì)?需要外審?的新建和?修繕工程?項(xiàng)目，實(shí)?行項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人審計(jì)?制度。即?在慎重公?開(kāi)選擇事?務(wù)所的基?礎(chǔ)上，首?先對(duì)送審?資料進(jìn)行?初審，處?領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?全程參與?現(xiàn)場(chǎng)勘查?、對(duì)帳等?審計(jì)過(guò)程?，協(xié)調(diào)解?決審計(jì)過(guò)?程中遇到?的問(wèn)題，?最后對(duì)外?審結(jié)果進(jìn)?行有重點(diǎn)?的復(fù)核。?初審、參?與、復(fù)核?的控制程?序既有效?的保證了?審計(jì)質(zhì)量?，又為學(xué)?校節(jié)約了?委托審計(jì)?費(fèi)用。?對(duì)簡(jiǎn)單的?小型修繕?工程實(shí)行?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人、復(fù)核?、分管處?領(lǐng)導(dǎo)組成?的審計(jì)組?自審審計(jì)?制度，截?至___?_年__?__月_?