策劃部組織架構(gòu)崗位職責(zé)

策劃部崗位說明第5頁共5頁策劃部組織架構(gòu)崗位職責(zé)策劃部組織架構(gòu)：拓展部拓展部營銷總經(jīng)理營銷總經(jīng)理策劃總監(jiān)策劃總監(jiān)文案策劃1名設(shè)計師1名文案策劃1名設(shè)計師1名SEO專員SEO專員1名媒體專員1名策劃部部門職責(zé)：負責(zé)公司企業(yè)品牌形象建設(shè)與推廣當?shù)厥袌龇治?、客戶人群分析、廣宣環(huán)境分析收集整理制定年度、季度、月度傳播主題；制定營銷費用計劃（包括年度、季度、月度）；對接公司其他部門，提供相關(guān)推廣供給；對公司相關(guān)信息收集整理創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫（包括客戶數(shù)據(jù)、工程進度數(shù)據(jù)、招商進度數(shù)據(jù)）；草擬公司整體性促銷、主題推廣及其大型活動方案并參與實施與跟進；協(xié)助對外媒體聯(lián)絡(luò)和公關(guān)，建立良好的媒體關(guān)系，及時掌握媒體動態(tài)，了解媒體信息；負責(zé)公司VIS視覺識別系統(tǒng)和CIS形象行為識別系統(tǒng)的設(shè)計、制作及應(yīng)用管理；負責(zé)公司紙媒、新媒體、移動媒介（網(wǎng)站、微信、微博）等建設(shè)、更新與維護；組織編輯公司刊物文稿，促銷企業(yè)文化建設(shè)；設(shè)計、制作公司的各類廣告宣傳品級導(dǎo)示系統(tǒng)；負責(zé)廣告公司、印刷公司的合同擬定、跟進落實、賬務(wù)結(jié)算等系列工作；公司設(shè)備設(shè)施的臺賬備案、保管；策劃部總監(jiān)職位說明上級領(lǐng)導(dǎo)：營銷總經(jīng)理工作內(nèi)容：根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場推進計劃，制定部門組織架構(gòu)，編制崗位職責(zé)；結(jié)合公司規(guī)劃，擬定部門策劃、運作及管理制度并有效執(zhí)行；負責(zé)部門綜合統(tǒng)計、分析工作，按時完成上級和有關(guān)部門報表的匯報；審核公司整體性促銷、主題推廣及其大型活動方案并監(jiān)督落實；審核策劃部所有促銷費用預(yù)算；督核對外媒體聯(lián)絡(luò)和公關(guān)，建立良好的媒體關(guān)系，及時掌握媒體動態(tài)，了解媒體信息；公司VIS視覺識別系統(tǒng)和CIS形象行為識別系統(tǒng)的設(shè)計、制作及應(yīng)用管理；公司紙媒、新媒體、移動媒介（電視、網(wǎng)站、短信、微信、微博）等規(guī)劃跟進；跟催公司刊物文稿，促銷企業(yè)文化建設(shè)；確認公司的各類廣告宣傳品及導(dǎo)示系統(tǒng)；依據(jù)財務(wù)制度，預(yù)算或?qū)徍瞬块T各部費用，審批部門費用；審核公司設(shè)備設(shè)施、宣傳設(shè)備設(shè)施的臺賬；組織本公司各部門員工、門店員工的培訓(xùn)工作，并檢核到位度；不定期的拜訪各渠道重點客戶，及時了解和處理問題；工作權(quán)限：根據(jù)授權(quán)在額度范圍內(nèi)，對制定預(yù)算費用的審批權(quán)；市場拓展策略、企劃的提議權(quán)；改善公司管理建議權(quán)；部門崗位調(diào)配權(quán)；部門員工考核、督查權(quán)；部門員工錄用審核權(quán)；部門員工任免建議權(quán)；上級領(lǐng)導(dǎo)授予的其他職權(quán)；工作責(zé)任：遵守公司制度匯編，起到表率帶頭的責(zé)任；對員工培訓(xùn)的責(zé)任；與公司各部門進行有效溝通，建立良好的工作配合關(guān)系；因工作失誤，導(dǎo)致不良后果造成經(jīng)濟損失，承擔主要責(zé)任；對部門其他崗位工作失誤，造成后果，負連帶責(zé)任；職位說明、人員配置文案策劃直屬部門：策劃部直屬上級：策劃總監(jiān)工作內(nèi)容負責(zé)新媒體、移動媒介（短信、微信、微博、公司網(wǎng)站）的搭建、宣傳、審批、定期更新維護、分發(fā)的工作；紙媒的合作關(guān)系建立、日常往來維護；定期制定紙媒、新媒體的宣傳計劃方案；公司刊物的設(shè)計、排版制作；及時收集公司各部門對紙媒、電子傳媒的信息，隨時更新公司對外宣傳策略；負責(zé)公司相關(guān)活動與項目建設(shè)等相關(guān)影音素材采集備案；宣傳品的門店送達、數(shù)量確認；宣傳設(shè)施的臺賬備案、保管；各媒體宣傳的總結(jié)、改進措施；負責(zé)策劃案整理抽離（分化設(shè)計文案、推廣文案）協(xié)助平面設(shè)計完成日常工作、并協(xié)助媒體專員完成日常；平面設(shè)計師直屬部門：策劃部直屬上級：策劃總監(jiān)工作內(nèi)容各種廣告、海報、紙媒的設(shè)計、排版制作；按照各活動時間完成制作，并保證設(shè)計質(zhì)量；企業(yè)各類宣傳品的設(shè)計、排版制作；大型活動的宣傳品制作、公司統(tǒng)一形象的文字書寫；負責(zé)與廣告公司、印刷公司的電子文檔的往來、制作完成后的賬務(wù)數(shù)量確認；跟蹤制作數(shù)量，結(jié)賬金額，并上報策劃總監(jiān)審核；活動宣傳品發(fā)放的落實追蹤、改進措施；大型活動贈品的購買、送達、跟蹤；負責(zé)公司裝飾、廣告設(shè)計、渲染節(jié)慶賣場氣氛的布置；負責(zé)策劃部對外所有票據(jù)核對、清查、票據(jù)記錄完整；協(xié)助設(shè)計紙媒完成公司企劃工作；協(xié)助完成宣傳設(shè)備設(shè)施的每月盤點；完成本部門的其他工作；媒體專員直屬部門：策劃部直屬上級：策劃總監(jiān)工作內(nèi)容負責(zé)公司自媒體平臺的運作與維護（公眾號、企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵字建立）負責(zé)建立互聯(lián)網(wǎng)品牌建設(shè)工作完成日?；ヂ?lián)網(wǎng)信息曝光與發(fā)布協(xié)助SEO專員完成日常網(wǎng)絡(luò)信息推廣關(guān)注新聞熱點，并加以利用為宣傳線索建立網(wǎng)絡(luò)負面危機公關(guān)處理流程處理企業(yè)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)危機建立媒體維護數(shù)據(jù)并抄送營銷總經(jīng)理SEO專員直屬部門：策劃部直屬上級：策劃總監(jiān)工作內(nèi)容負責(zé)策劃部工作信息收集整理形成日常數(shù)據(jù)報表分析系統(tǒng)為銷售部、招商部提供市場動態(tài)數(shù)據(jù)分析建議負責(zé)公司自由資源與異業(yè)之間的資源互換其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員