2009年創(chuàng)建QCD改善示范工廠工作計(jì)劃

東風(fēng)新司發(fā)[2009]5號(hào)關(guān)于印發(fā)《東風(fēng)新星車輛有限公司2009年創(chuàng)建QCD改善示范工廠工作計(jì)劃》的通知公司各單位：現(xiàn)將《東風(fēng)新星車輛有限公司2009年創(chuàng)建QCD改善示范工廠工作計(jì)劃》印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位積極貫徹執(zhí)行。東風(fēng)新星車輛有限公司二00九年二月十一日東風(fēng)新星車輛有限公司辦公室二00九年二月十三日印發(fā)東風(fēng)新星車輛有限公司2009年創(chuàng)建QCD改善示范工廠工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以創(chuàng)建QCD改善示范工廠為目標(biāo)，以挖潛降耗、提高運(yùn)營(yíng)效益為重點(diǎn)，深入推進(jìn)挖掘企業(yè)各種內(nèi)部潛力、改善作業(yè)環(huán)境、節(jié)能減排、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作水平、確保及時(shí)交付等全價(jià)值鏈改善活動(dòng)，使改善工作不斷向廣度拓展、向深度延伸，完善全員參與改善的長(zhǎng)效機(jī)制，從而進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。二、工作方針圍繞中心，完善機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)，突出重點(diǎn)，拓展延伸，科學(xué)發(fā)展。三、工作目標(biāo)創(chuàng)建QCD改善示范工廠,具體指標(biāo)如下：1、采購(gòu)降成本10%，其中轎車采購(gòu)降成本20%-25%。2、物流降成本5%-10%。3、庫(kù)存降成本10%。4、技術(shù)降成本5%。5、質(zhì)量降成本5%。6、招待費(fèi)下降20%。7、差旅費(fèi)下降8%。8、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)控制在實(shí)業(yè)公司規(guī)定目標(biāo)范圍內(nèi)。9、勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到6.27萬(wàn)元，人工成本占總成本比例不超過6.12%。10、直準(zhǔn)間比例控制在1：0.62：0.84以內(nèi)。11、節(jié)能減排萬(wàn)元增加值能耗（水、電、氣等）下降15%，，COD排放量下降8%。12、5S管理達(dá)到二級(jí)水平，TPM有實(shí)質(zhì)性提高。13、創(chuàng)QCD示范班組4個(gè)。14、改善項(xiàng)目必達(dá)130項(xiàng)，挑戰(zhàn)150項(xiàng)。15、降成本必達(dá)150萬(wàn)元，挑戰(zhàn)170萬(wàn)元。16、獲實(shí)業(yè)公司QCD改善先進(jìn)單位、示范工廠稱號(hào)。四、工作重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、物流改善、品質(zhì)保證、安技環(huán)保、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自主保全、班組管理十項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施改善，推進(jìn)QCD管理，向QCD管理要效益。五、主要措施（一）強(qiáng)化培訓(xùn)：圍繞十項(xiàng)重點(diǎn)工作有計(jì)劃的開展培訓(xùn)，使骨干較熟練的掌握相關(guān)知識(shí)，使全員掌握相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，促進(jìn)全員、全價(jià)值鏈Q(jìng)CD改善。（二）修訂辦法：修訂QCD管理辦法，做到簡(jiǎn)單、實(shí)用，指導(dǎo)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)（三）完善制度：完善QCD項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、跟蹤、驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲流程化體系及相關(guān)管理制度，實(shí)現(xiàn)教育、制度、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲“四個(gè)結(jié)合”。（四）增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)改善、班組綜合管理的巡查、診斷、監(jiān)管力度，使改善活動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施落到實(shí)處。（五）做實(shí)、做細(xì)、做準(zhǔn)QCD管理信息收集、匯總、分析、報(bào)告、總結(jié)、成果發(fā)布及宣傳工作，建立良好的QCD改善環(huán)境，發(fā)揮好QCD改善平臺(tái)作用,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，扎實(shí)推進(jìn)QCD管理，進(jìn)而提高執(zhí)行力、提升企業(yè)綜合管理水平，“向QCD改善要效益”。六、成立推進(jìn)創(chuàng)建QCD改善示范工廠領(lǐng)導(dǎo)小組組