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文檔簡介

房地產(chǎn)開發(fā)公司

員工獎懲制度第一章總則

第一條為了完善現(xiàn)代企業(yè)制度,實施規(guī)范管理,弘揚正氣,激勵員工努力工作,致力于從事有益于本公司發(fā)展及改進,懲戒違規(guī)違紀行為,有針對性地解決各種實際問題,保障企業(yè)的順利運營和各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行,維護公司的榮譽和共同的利益。根據(jù)國家有關(guān)政策,制定本制度。第二章獎勵

第二條公司對做出下列貢獻之一的員工給予獎勵:

1、完成工作任務(wù)、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益做出顯著成績者;

2、積極為公司提出合理化建議并被公司采納者;

3、拾遺即報(價值300元以上)令公司增加信譽者;

4、見義勇為受到社會贊譽者;

5、抵制歪風(fēng)邪氣,維護公司利益和正常的工作秩序,實績突出的;

6、在國際國內(nèi)比賽、學(xué)術(shù)刊物獲獎,令公司增輝者;

7、對公司的開源節(jié)流、成本控制、管理等做出顯著成績者;

8、對公司損害能防患于未然者;

9、遇有意外事故或災(zāi)害,保護國家和公司財產(chǎn),排除重大隱患,防止重大事故者;

10、其他方面做出顯著成績者。

第三條獎勵的形式

1、公司內(nèi)部通報表揚;

2、授予公司內(nèi)部先進工作者榮譽稱號;

3、報請政府和有關(guān)部門授予先進工作者、勞動模范或其他榮譽稱號;

4、公司對符合獎勵條件的員工在給予榮譽獎勵的同時,給予一次性獎金,以資鼓勵。

第四條獎勵的程序

1、公司通報表揚的由部門經(jīng)理提名,上報材料至人力資源部審核,報公司總經(jīng)理辦公會討論、決定;

2、授予榮譽稱號的,由其所在部門討論、提名,經(jīng)工會和人力資源部審核,報公司辦公會討論、批準;

3、獲獎人員,均需填寫《員工獎勵登記表》,各級管理者簽署意見,人力資源部備案,記入本人檔案。

4、獎勵每年進行一次。遇有特殊情況,報總經(jīng)理隨時給予獎勵。第三章處罰

第五條處罰的種類

對違犯國家法律法規(guī)、違犯公司規(guī)章制度的,直接或間接損害公司利益的,公司將給予必要的經(jīng)濟處罰和紀律處分。經(jīng)濟處罰按其情節(jié)及給公司造成損失程度,由公司作出決定。紀律處分包括口頭警告、書面警告、記過、記大過、辭退。

第六條處罰的實施

1、執(zhí)行權(quán)的限定:處罰的執(zhí)行權(quán)在部門經(jīng)理(含)以上管理人員和人力資源部。

處分類別行使處分權(quán)

口頭警告部門經(jīng)理

書面警告部門經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理

記過人力資源部/主管領(lǐng)導(dǎo)

記大過人力資源部/主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理

辭退人力資源部/主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理

2、執(zhí)行的程序:

(1)執(zhí)行人員應(yīng)向當(dāng)事人講明違紀行為,進行糾正談話;并允許員工本人對處分決定發(fā)表意見。

(2)對于口頭警告以上的任何一種處分,均須填寫《過失通知書》,并讓當(dāng)事人簽字確認違紀事實。如本人拒簽,在由旁證人簽字的情況下視為有效。

(3)違紀員工的辭退必須由總經(jīng)理簽字批準。

3、紀律處分的程序:

犯有A類過失,第一次發(fā)生,給予口頭警告一次;第二次發(fā)生時,給予書面警告。

受到三次書面警告的員工將予以解除勞動合同;

受到二次書面警告或犯有B類過失的員工,給予記過一次;

受到二次記過或犯有C類過失的員工,給予記大過。

受到記大過二次或犯有D類過失的員工,公司將予以辭退。

4、具體實施

A:書面警告

發(fā)生以下行為之一的,屬A類過失。第二次發(fā)生,受到書面警告處分,扣除當(dāng)月工資的100元。

a.擅離工作崗位,串崗,扎堆聊天談?wù)撆c工作無關(guān)的內(nèi)容;

b.工作時間看與工作無關(guān)的書報和雜志;

c.工作時間吃零食;

d.工作時間內(nèi)睡覺;

e.在工作時間內(nèi)下棋、打撲克或搞其它文娛活動。

f.在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩影響他人工作;

g.因私較長時間占用公司電話或用其他通訊工具辦私事;

h.在工作時間內(nèi)未經(jīng)許可利用公車干與工作無關(guān)的事;

i.對同事不禮貌,使用污言穢語;

j.未辦相關(guān)手續(xù)或未經(jīng)許可擅自離崗;

k.不遵守公司保密制度的;

l.工作責(zé)任心差,造成經(jīng)濟損失1000元以下;

m.與相關(guān)部門員工不能團結(jié)合作,情節(jié)輕微者;不服從公司領(lǐng)導(dǎo)和管理,情節(jié)輕微者;

n.領(lǐng)導(dǎo)不力,管理不嚴,下屬渙散,影響工作質(zhì)量;B:記過

犯下列錯誤,屬B類過失,受到記過處分,扣除工資的200元。

a.偽造虛假考勤紀錄的;

b.工作期間未將重要資料收存保管好,造成不良影響;

c.工作時間內(nèi)與同事、客人吵架,影響工作的;

d.工作態(tài)度不認真,影響工作質(zhì)量,至使其他部門或合作方投訴或提出書面意見對公司聲譽造成損害的;

e.工作責(zé)任心差,造成經(jīng)濟損失1000元--2000元的;

f.警告中所列條款情節(jié)嚴重者。C:記大過

犯下列錯誤,屬C類過失,受到記大過處分,扣除工資的300元。

a.工作期間未將重要資料收存保管好,造成嚴重后果;

b.弄虛作假,出具假病假證明或其他假證明,欺騙領(lǐng)導(dǎo);

c.在同事之間,在同事和領(lǐng)導(dǎo)之間,搬弄是非,挑起事端或不通過正常渠道反映意見,而是在員工中發(fā)泄不滿情緒,造成較壞影響的;

d.工作責(zé)任心差,造成經(jīng)濟損失2000元以上5000元以下;

e.因違反規(guī)定造成較大影響和損失,金額在5000元以下;

f.記過中所列條款情節(jié)嚴重者。

D:辭退

犯下列錯誤,屬D類過失,受到辭退處分。

a.曠工月內(nèi)累計三次,年內(nèi)累計五次的;

b.對領(lǐng)導(dǎo)、同事暴力威脅、毆打、恐嚇的;

c.相互毆斗、無理取鬧、聚眾鬧事,影響工作秩序的;

d.私自向客戶、合作方索取報酬、財物者;

e.嚴重泄露公司的機密情況;

f.行賄、受賄,貪污,盜竊公司財物;

g.因違反有關(guān)規(guī)定造成重大影響和經(jīng)濟損失,金額在5000元以上;

h.有意損壞或唆使別人損壞公司設(shè)備財產(chǎn),造成惡劣影響;

i.未經(jīng)公司書面批準在外兼職;

j.違法行為:

(a).縱容、教唆或從事色情、吸毒、迷信、賭博等活動和交易的;

(b).其他觸犯國家法律,被依法拘留、逮捕、判刑的。

第七條員工發(fā)生的違紀行為不在本制度所列條款之內(nèi)的,公司有權(quán)酌情處理。第四章附則

第八條公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況對本制度進行修訂。

第九條本制度由人力資源部負責(zé)解釋。

第十條本制度自通過之日起生效執(zhí)行??荚u制度

第一節(jié)

總則

1.目的

績效\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評是在一定期度內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量職員工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考績標準,對職員進行評定,旨在進一步激發(fā)職員的工作積極性和創(chuàng)造性,提高職員素質(zhì)和職業(yè)滿意度。

2.適用范圍

本規(guī)定適用于集團公司及所屬各子公司。

\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評客體為本公司正式聘用人員,但是下列人員除外:

(1)兼職、特約人員;

(2)連續(xù)出勤不滿6個月者;

(3)考核期間休假停職6個月以上者;

(4)考核期間,如果被考核者遇到人事調(diào)動,則被考核者工作考核原則上由新任部門提供,但是考核期不滿兩個月的由原部門進行;

3.原則

第一、

具體量化、明確有效、公平客觀、透明、可操作。

第二、將競爭機制引入公司內(nèi)部,找出差距,為職員提供發(fā)展、再塑造機會。

第三、\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評結(jié)果作為權(quán)衡職員工作業(yè)績的主要因素,為\o"點擊搜索所有關(guān)于[薪酬]的文章"薪酬、晉升等方面提供依據(jù)。

第二節(jié)\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評

1.

\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評期度

實行年終考核的定期\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評\o"點擊搜索所有關(guān)于[制度]的文章"制度。

2.

\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評權(quán)限

直接、垂直評介。職員的直接上級是績效\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評的直接上級。

(1)一般職員:職員所屬部門經(jīng)理(部長)進行考核;

(2)部門經(jīng)理以上人員:由直接上級評價,\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評委員會監(jiān)督、核查;

3.\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評模型

分為二部分:

一般職員工作\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評表/部門經(jīng)理以上人員\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評表(比重為6)+員工考核互評表/下級對上級評價表(比重為4),合計滿分即標準分為100分。詳見所附各\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評表格。

4.\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評等級

分為A、B、C、D四級,標準為:A級:100~90分B級:89~70分C級:69~60分D級:59分以下。

5.

\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評程序

一般員工\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評程序:

(1)被\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評人于每年年末根據(jù)個人工作表現(xiàn)填寫工作\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評表,認真作自我評價,進行工作總結(jié);認真負責(zé)填寫職員考核互評表。

(2)被\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評人的直接上級針對其工作表現(xiàn)和能力填寫\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評表;

(3)面談:上級評測后,應(yīng)與C級以下人員進行面談,在向其詳述評測的結(jié)果同時,允許其有申訴、解釋的權(quán)利,以保持\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評的民主一致、透明公正;

上述程序完成后,各部門將\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評結(jié)果匯總到人力資源部備案,從而更好地提高工作效率和效果。

部門經(jīng)理以上人員\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評程序:

(1)由其直接上級根據(jù)被\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評人日常的工作表現(xiàn)認真負責(zé)填寫\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評表。

(2)被\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評人撰寫述職報告,作為\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評核實的依據(jù);

(3)由其下級對其進行評價,并填寫相應(yīng)的表格;

上述程序完成后,將\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評結(jié)果匯總到人力資源部備案;

第三節(jié)\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評結(jié)果與激勵政策

1.\o"點擊搜索所有關(guān)于[薪酬]的文章"薪酬

根據(jù)職員績效\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評結(jié)果A、B、C、D級,發(fā)績效\o"點擊搜索所有關(guān)于[薪酬]的文章"薪酬,A、B級100%發(fā)放,適當(dāng)獎勵,C級100%發(fā),上級主管應(yīng)督促工作,糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力,D級扣一個月績效\o"點擊搜索所有關(guān)于[薪酬]的文章"薪酬的50%—100%,并給予相應(yīng)的行政處罰直至辭退,公司保留追究其他責(zé)任的權(quán)利;

2.其他激勵

主要適用于年終\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評,方式有:

(1)提薪:根據(jù)公司整體效益情況和部門業(yè)績確定;

(2)提職;根據(jù)本人工作能力、在本公司工作年限確定;

(3)存入人才信息庫便于向集團各單位進行人才推薦;

(4)發(fā)獎金等;

3.懲處《某\o"點擊搜索所有關(guān)于[房地產(chǎn)]的文章"房地產(chǎn)公司\o"點擊搜索所有關(guān)于[薪酬]的文章"薪酬\o"點擊搜索所有關(guān)于[管理]的文章"管理與\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評\o"點擊搜索所有關(guān)于[制度]的文章"制度》

對于\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評結(jié)果為C、D級的人員,應(yīng)根據(jù)不同情形采取批評(計入職員檔案)、可轉(zhuǎn)崗,考核后其工作表現(xiàn)、工作效果仍無改善,情況惡劣的解除勞動合同。

第四節(jié)\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評\o"點擊搜索所有關(guān)于[管理]的文章"管理

1.人力資源部制定并下達有關(guān)\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評政策和具體操作辦法。

2.人力資源部負責(zé)協(xié)助各部門進行\(zhòng)o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"考評實施,作好平臺建設(shè);并根據(jù)\o"點擊搜索所有關(guān)于[考評]的文章"

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