招標采購案例分析-復(fù)習(xí)指導(dǎo)

一.重點案例(共21個)【案例2.4】【案例2.8】【案例3.2】【案例3.6】【案例3.14】【案例3.16】【案例3.17】【案例3.27】【案例3.28】【案例4.1】【案例4.6】【案例4.24】【案例4.25】【案例4.26】【案例4.33】【案例4.35】【案例4.38】【案例4.54】【案例4.59】【案例4.60】【案例4.63】二.知識點整理案例：題量8題，分值8~20都有可能，概念性題目有可能考?？碱}考察可能：1.針對某一知識點 2.針對綜合、全過程題量增加后，除了工程、機電，還會涉及政府采購、貨物、服務(wù)等。招標前期：招標方案：判斷或糾正背景案例的組織形式或招標方式（直接發(fā)包）簡單標段的劃分按給定的時間要求，安排總體計劃回答或補充招標方案內(nèi)容背景給出招標條件缺失的情況，判斷招標的合法性，一般有批復(fù)手續(xù)未完成、圖紙不具備、征地未完成、資金未到位等背景給出訊息判斷可采用招標方式，如有核準意見的，按核準的執(zhí)行，其他按3號令執(zhí)行。注意招標方式合同計價類型：給定背景條件（可能交換不同說法）；判斷適用類型或糾正錯誤或判斷錯誤適用合同計價類型帶來的風(fēng)險投標人資格：施工企業(yè)資質(zhì)條件投標人與招標有關(guān)方面利害關(guān)系的限定判斷公告信息中投標人資格的合理性（有可能放到公告中考）招標進度計劃：給出流程、排序或繪制網(wǎng)絡(luò)圖給出網(wǎng)絡(luò)圖，求關(guān)鍵路徑、時間、調(diào)整流程時間和順序糾錯代理合同：簡單服務(wù)費計算不合理權(quán)利義務(wù)和費用分析招標公告：給出相關(guān)材料，編制全部或部分公告內(nèi)容公告內(nèi)容關(guān)鍵信息補全糾錯：缺少必要信息，關(guān)鍵信息含混、時間或媒體違法程序糾錯：發(fā)布媒介問題內(nèi)容不一致發(fā)布后調(diào)整關(guān)鍵內(nèi)容發(fā)布時間和有效性（國際招標以網(wǎng)上發(fā)布時間為準）紙媒發(fā)布后抄送網(wǎng)媒政府采購邀請招標，設(shè)資格預(yù)審公告資格審查：給出一定條件，判斷適用的審查方法或辦法判斷審查程序的錯誤應(yīng)用（程序錯誤、時間錯誤）審查過程中合格制改有限數(shù)量制審查過程中的錯誤評判標準：投標人主體資格合格性的判定（23號令關(guān)于投標人資格的限定）廢標的規(guī)定，建議總結(jié)歸納（資格的有效性、證明文件的合格性、必要文件的完整性）給定條件，編制資格審標準（部分），參考標準施工招標資格預(yù)審文件相關(guān)內(nèi)容。給出資格審查標準的內(nèi)容。判斷合理性（不符合規(guī)定的條件、歧視性條件、不準確條件）資格申請：給出申請人或申請文件的具體情況或事情進行判斷聯(lián)合體有關(guān)規(guī)定的掌握根據(jù)資料判斷通過資格審查的申請人現(xiàn)場踏勘和預(yù)備會：程序安排不理想泄露投標人信息招標文件澄清時間不足15天合法的書面格式非正常情況（違規(guī)承諾的有效性）開標：給出投標文件或投標人的情形，判斷是否受理或者行為的合理性（密封和遞交時間），保證金的遞交形式、時間違反開標一般性規(guī)定的情形越權(quán)唱標不當(dāng)行為（兩次報價大小寫不符、無簽章）開標階段進行審查程序評標：評標委員會判斷評標委員會組成的數(shù)量、比例、來源的合法性評標委員會超出權(quán)限評標（修改評標辦法或采用規(guī)定之外的評標依據(jù)）評標委員會回避情形評標標準：給定背景，選擇評標辦法給出評標標準部分內(nèi)容、糾錯（不合理、不可行或違反規(guī)定）給定條件，編制評標標準（部分），如設(shè)計價格公式標準程序：判斷有效標或不合理廢標審查資格證件違規(guī)澄清評標委員異議的處理定標程序：未在公示時間內(nèi)投訴質(zhì)疑評標結(jié)果錯誤時如何定標定標前對實質(zhì)內(nèi)容調(diào)整不確定第一名中標合同簽訂：合同文件內(nèi)容矛盾給定條件計算合同價款支付履約擔(dān)保比例問題合同簽訂期限合同簽訂前調(diào)整實質(zhì)性內(nèi)容三.專項考點工程量清單：對給定清單進行子目的簡單計算 根據(jù)給定工具和材料匯總計算總價 對錯誤項的算術(shù)修正貨物組價：直