試論提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑2014-7-23-0.14.34

試論提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑摘要：改革開放以來(lái)，我國(guó)相繼涌現(xiàn)大量的地產(chǎn)開發(fā)公司，國(guó)外有著雄厚資本的地產(chǎn)公司帶著其先進(jìn)的管理理念也進(jìn)入到我國(guó)的地產(chǎn)市場(chǎng)。地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，加之國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)規(guī)范政策加大了對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的約束。地產(chǎn)企業(yè)成交量大幅下滑，眾多地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理陷入困境。要在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就應(yīng)該創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；途徑引言面對(duì)市場(chǎng)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，地產(chǎn)企業(yè)要學(xué)會(huì)運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷積累、整合資源，增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)上建立一套完備的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理體系，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理研究，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。1.房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述 1.1.核心競(jìng)爭(zhēng)力概念01年，《亦真亦幻的核心競(jìng)爭(zhēng)力》更新了核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義：其是團(tuán)隊(duì)組織中相互彌補(bǔ)的知識(shí)與技能的結(jié)合，借助核心競(jìng)爭(zhēng)力能更好實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)核心流程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念也在不斷的改變，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義最終為以下兩點(diǎn)：一是對(duì)企業(yè)所有的資源進(jìn)行組織，而不是單個(gè)的。另一點(diǎn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是對(duì)企業(yè)技能、資源的簡(jiǎn)單疊加，而是進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)和整合。即核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)一系列資源、技能的集合體。 1.2.房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念及特征 國(guó)內(nèi)外對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念定義各不相同。以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)不同描述進(jìn)行歸納，對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力做如下定義：其核心競(jìng)爭(zhēng)力是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和開發(fā)過(guò)程中形成的，多方面技能與運(yùn)行機(jī)制結(jié)合、具有自己特色、能獲取巨大利潤(rùn)的知識(shí)和技能。其不僅表現(xiàn)為核心技術(shù)、核心資源與企業(yè)的管理運(yùn)行機(jī)制。更突出它們相互之間的融合，是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特征：(1).價(jià)值性。房地產(chǎn)企業(yè)要滿足用戶對(duì)住房在設(shè)計(jì)、小區(qū)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)適用性等方面的要求。給予用戶超出其價(jià)值判斷的住房服務(wù)。(2).獨(dú)特性。房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，在策劃、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)不斷實(shí)踐積累形成，不同企業(yè)工程控制、資本運(yùn)營(yíng)都有不同，最終形成的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也難以被模仿。具有自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。(3).延展性，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力只是核心基礎(chǔ)的東西，是對(duì)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)中各環(huán)節(jié)的基本方向指引，而不是規(guī)定其發(fā)展的方向。相反其支持企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中向其他的領(lǐng)域發(fā)展。(4).靈活性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐積累形成的，是結(jié)合不同時(shí)代的管理、經(jīng)濟(jì)等學(xué)科發(fā)展變化的，其概念在歷史上的不斷革新，就能很好的證明其是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。2.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析 我國(guó)房地產(chǎn)從80年代起步以來(lái)，經(jīng)過(guò)數(shù)十年發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)。在這一發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)與知識(shí)的跨度較大，只有少數(shù)的企業(yè)重視培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力不高。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面；(1).部分企業(yè)土地儲(chǔ)備不足，土地質(zhì)量下降。土地是地產(chǎn)行業(yè)的核心資源，在國(guó)家一系列土地控制政策下，部分企業(yè)的儲(chǔ)備土地出現(xiàn)不足以及質(zhì)量低下。不能保證相關(guān)決策的順利進(jìn)行。一些地產(chǎn)開放公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)，在進(jìn)行決策時(shí)比較盲目和隨意。不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求。對(duì)土地資源開發(fā)不到位，工程控制能力不高。部分地產(chǎn)公司缺乏科學(xué)有效的管理手段。管理方法、建設(shè)技術(shù)缺少創(chuàng)新。不能很好的對(duì)外包建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)管，落后的技術(shù)跟不上要求，使材料利用率過(guò)低,具體的表現(xiàn)有：地皮成本過(guò)高，建成后銷售獲益使得國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)又處于負(fù)債，自然對(duì)土地資源的儲(chǔ)備就達(dá)不到企業(yè)的發(fā)展需求。(2).營(yíng)銷能力不足，無(wú)法建立自己的品牌。部分地產(chǎn)企業(yè)缺少科學(xué)的營(yíng)銷手段，在過(guò)高的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，甚至出現(xiàn)欺騙客戶的行為，以虛假的賣點(diǎn)來(lái)拉攏顧客，不注重樹立自己的企業(yè)形象，使買主最終對(duì)企業(yè)的形象表示質(zhì)疑，缺少公眾知名度。沒(méi)有自己的廣告營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)，不具備品牌內(nèi)涵，難以走出市場(chǎng)。過(guò)多注重房產(chǎn)的建設(shè)，缺少市場(chǎng)營(yíng)銷的專門部門、宣傳部門，不能很快擴(kuò)大公司名氣，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速銷售來(lái)回籠資金。(3).房地產(chǎn)企業(yè)員工整體素質(zhì)不高。房地產(chǎn)企業(yè)管理者素質(zhì)不高，不能更好的管理企業(yè)。管理者素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于管理人員的選擇和提升都是以個(gè)人的業(yè)務(wù)能力為基礎(chǔ)進(jìn)行的。導(dǎo)致相對(duì)一部分的管理者缺少相應(yīng)的管理知識(shí)，管理素質(zhì)達(dá)不到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。在房地產(chǎn)建設(shè)方面，項(xiàng)目管理人與技術(shù)管理人有著豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，但缺少科學(xué)的管理手段?；鶎訂T工普遍學(xué)歷不高，而群體人數(shù)又占有很大的比例，致使整體員工基本素質(zhì)不高。(4).管理能力不足。對(duì)市場(chǎng)把握的不足、整體人員素質(zhì)不高、管理人員缺乏專業(yè)管理知識(shí)使得企業(yè)在決策時(shí)，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目開發(fā)方向不夠明確。缺少科學(xué)的管理理念指導(dǎo)，很大的限制了企業(yè)的發(fā)展。地產(chǎn)企業(yè)中部分企業(yè)管理理念跟不上，還是采用之前形成的固有的、過(guò)時(shí)的管理機(jī)制，不與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性。企業(yè)制度不夠完善，相應(yīng)的獎(jiǎng)罰、激勵(lì)機(jī)制不能很好的達(dá)到企業(yè)發(fā)展需求，致使管理效率低下，阻礙核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。3.提升房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策3.1．制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的把握不到位。決策時(shí)，不能全面考慮企業(yè)發(fā)展的多方面因素。改變現(xiàn)狀，就應(yīng)該從制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略開始，正確的發(fā)展戰(zhàn)略能夠很好的指導(dǎo)企業(yè)在今后的發(fā)展。培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考，以當(dāng)前市場(chǎng)為指導(dǎo)結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策，制定下一步的發(fā)展方向。完成戰(zhàn)略的制定后，應(yīng)該進(jìn)一步提升企業(yè)的執(zhí)行力，再好的方案只有付諸實(shí)際才能獲得效率，良好的執(zhí)行力能夠保證策略的順利實(shí)施。執(zhí)行過(guò)程中就應(yīng)該有相應(yīng)的執(zhí)行管理體系對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理。制定明確發(fā)展戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一整套科學(xué)系統(tǒng)的決策、執(zhí)行和管理體系。3.2．培育企業(yè)文化，建立企業(yè)品牌企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、管理中積累形成的，被全體員工遵守和奉行的價(jià)值觀念以及行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)員工考慮問(wèn)題、辦事的方法和習(xí)慣。是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)、管理形成的。對(duì)員工行為、企業(yè)決策有著無(wú)形影響的元素。企業(yè)文化并非實(shí)質(zhì)，卻滲透在企業(yè)的每個(gè)角落。培育企業(yè)文化能無(wú)形的影響企業(yè)員工的行為，利于凝聚企業(yè)的力量。加大對(duì)企業(yè)品牌的打造力度，建立相關(guān)宣傳營(yíng)銷部門。通過(guò)媒體網(wǎng)絡(luò)傳播企業(yè)文化，真實(shí)宣傳企業(yè)優(yōu)勢(shì)。增加企業(yè)的知名度和公信力，使企業(yè)在公眾眼中保持良好形象，在公眾有著房產(chǎn)業(yè)務(wù)需要時(shí)，能更快的聯(lián)系到企業(yè)。以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.3.提升員工整體素質(zhì)企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同層次員工開展相應(yīng)的知識(shí)理論課程。對(duì)管理人員，讓其加強(qiáng)對(duì)管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，跟上時(shí)代的腳步。對(duì)技術(shù)人員，開設(shè)相關(guān)技術(shù)課程和素質(zhì)課程，提升其技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，加深歸屬感，根本上提高工作效率?；鶎訂T工，進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變其固有觀念，增加在工作時(shí)的積極性，解決難管理問(wèn)題。定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化記憶。3.4．強(qiáng)化人力資源管理人力資源是企業(yè)的財(cái)富，其對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力形成具有重要作用。一切的外部資源都是通過(guò)人力資源來(lái)進(jìn)行整合，進(jìn)而達(dá)到增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。合理的對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行整合和調(diào)配，能最大程度上發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)人才利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。人力資源在進(jìn)行調(diào)配、管理時(shí)，因其素質(zhì)水平的不同存在差異。房地產(chǎn)企業(yè)的員工整體素質(zhì)不高，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)知識(shí)、技能的培養(yǎng)，增加整體的素質(zhì)能力。方便企業(yè)進(jìn)行整體管理和人力調(diào)配。結(jié)語(yǔ)地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，需要綜合考慮各方面的因素。只有隨著時(shí)代的步伐不斷對(duì)企業(yè)的制度、管理、戰(zhàn)略進(jìn)行修正和創(chuàng)新，才能更好的實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的要素不斷變化，只有時(shí)刻注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、積極吸收優(yōu)秀文化，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大優(yōu)勢(shì)。參考文獻(xiàn)[1