采購(gòu)部考核方案

采購(gòu)部績(jī)效考核方案一、考核目的幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。二、適用范圍采購(gòu)部所有采購(gòu)人員。三、考核指標(biāo)及考核周期將采購(gòu)部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度進(jìn)行考核?？己酥芷诜植急砜己酥笜?biāo)型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度考核周期月度月度四、績(jī)效考核原則公開原則：管理者向被管理者明確說明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確?？?jī)效考核的透明度?？陀^性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。發(fā)展原則：通過績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。五、考核實(shí)施采購(gòu)部人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。（一）計(jì)劃溝通階段1、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，需要完成的目標(biāo)。（二）計(jì)劃實(shí)施階段1、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，完成工作目標(biāo)。2、考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程。（三）考核階段考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。1、績(jī)效評(píng)估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。2、結(jié)果審核人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。3、結(jié)果反饋人力資源部負(fù)責(zé)將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。采購(gòu)部績(jī)效考核表被考核者所屬部門職位名稱總分100指標(biāo)考核權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)估（15%）同事評(píng)估（15%）上級(jí)評(píng)估（70%）分類指標(biāo)定義工作業(yè)績(jī)管理制度及流程執(zhí)行10%1、違反公司管理制度及流程規(guī)定，扣1分/次；2、違反公司管理制度及流程規(guī)定，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5-10分，間接責(zé)任扣3-5分。10入庫和錄入及時(shí)性35%1、采購(gòu)物料驗(yàn)收手續(xù)辦理不及時(shí)，扣2-5分/次2、未按照要求完成采購(gòu)，根據(jù)延誤時(shí)間，扣2-5分/日3、未及時(shí)、準(zhǔn)確地錄入采購(gòu)物資信息，扣2-5分/次35發(fā)票按時(shí)取得5%1、開具普通發(fā)票的須在采購(gòu)后7日內(nèi)提供發(fā)票并傳遞到財(cái)務(wù)部，開具增值稅發(fā)票的須在采購(gòu)后30日內(nèi)提供發(fā)票并傳遞到財(cái)務(wù)部；2、如發(fā)票取得時(shí)間延誤，扣2-5分/日；如發(fā)票所帶附件不齊，扣3-5分/份。5差錯(cuò)控制10%采購(gòu)的物料發(fā)生數(shù)量、質(zhì)量等差異，根據(jù)差異扣5-10分/次10供應(yīng)商管理10%供應(yīng)商評(píng)估到位，管理有序，如發(fā)生供應(yīng)商投訴，經(jīng)查實(shí)后，視情節(jié)輕重，扣5-10分/次10價(jià)格比對(duì)和成本控制10%采購(gòu)價(jià)格經(jīng)過嚴(yán)格比對(duì)，有效地管理和控制價(jià)格和成本.經(jīng)抽查，如發(fā)現(xiàn)同品質(zhì)物料采購(gòu)價(jià)格明顯高于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，扣5-10分10其它任務(wù)5%未及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)，或上級(jí)對(duì)完成結(jié)果不滿意，扣2-5分/次5工作態(tài)度應(yīng)急預(yù)案5%為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突，最大程度保護(hù)公司利益5責(zé)任感5%有明確的工作目標(biāo)和工作熱情，對(duì)自己的崗位職責(zé)有很強(qiáng)的責(zé)任感，執(zhí)行力強(qiáng)5團(tuán)隊(duì)意識(shí)5%能夠與部門內(nèi)外的同事真誠(chéng)協(xié)作，為團(tuán)隊(duì)利益做貢獻(xiàn)，無收受賄賂或其它因私利損害公司的行為5最后得分員工簽字：日期：備注：1、得分=100，獎(jiǎng)金加500；2、得分>90，獎(jiǎng)金加300；3、得分>80,獎(jiǎng)金加100；4、得分>60,鼓勵(lì)獎(jiǎng)50；5、得分<60,進(jìn)行總結(jié)，并交一篇改進(jìn)計(jì)劃書。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教