項(xiàng)目信息管理課件

建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)1項(xiàng)目9建筑工程項(xiàng)目信息管理任務(wù)9.1

建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1任務(wù)9.2

計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目信息管理中的運(yùn)用2目錄項(xiàng)目9建筑工程項(xiàng)目信息管理任務(wù)9.1建筑工程項(xiàng)目管理2項(xiàng)目9建筑建筑工程項(xiàng)目信息管理【職業(yè)能力目標(biāo)】通過本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，了解計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，熟悉建筑建筑工程項(xiàng)目信息管理的相關(guān)內(nèi)容?！緦W(xué)習(xí)要求】項(xiàng)目9建筑建筑工程項(xiàng)目信息管理【職業(yè)能力目標(biāo)】3任務(wù)9.1建筑項(xiàng)目信息管理基礎(chǔ)知識(shí)GO任務(wù)9.1建筑項(xiàng)目信息管理基礎(chǔ)知識(shí)GO4信息管理是指對(duì)信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理的目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。為了達(dá)到信息管理的目的，就要把握好信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并要做到：（1）了解和掌握信息來源，對(duì)信息進(jìn)行分類；（2）掌握和正確運(yùn)用信息管理的手段，如計(jì)算機(jī);（3）掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。一、信息管理的概念信息管理是指對(duì)信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系5項(xiàng)目信息管理的任務(wù)主要包括：（1）組織項(xiàng)目基本情況信息的收集并系統(tǒng)化，編制項(xiàng)目手冊(cè)。項(xiàng)目管理的任務(wù)之一是按照項(xiàng)目的任務(wù)、實(shí)施要求，設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征，并保證項(xiàng)目實(shí)施過程中信息順利流通。（2）遵循項(xiàng)目報(bào)告及各類資料的規(guī)定，例如資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求。（3）按照項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理工作過程建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，在實(shí)際工作中保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，并控制信息流。（4）文件檔案管理工作。二、建筑工程項(xiàng)目信息管理的基本任務(wù)項(xiàng)目信息管理的任務(wù)主要包括：二、建筑工程項(xiàng)目信息管理的基6為便于信息的收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞和利用，建設(shè)工程信息管理應(yīng)遵循以下基本原則：（1）標(biāo)準(zhǔn)化原則（2）有效性原則（3）定量化原則 （4）時(shí)效性原則（5）高效處理原則（6）可預(yù)見原則三、建筑工程項(xiàng)目信息管理工作的原則為便于信息的收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞和利用，建設(shè)工程信息管理應(yīng)7項(xiàng)目經(jīng)理部要配備必要的計(jì)算機(jī)硬件和軟件，應(yīng)設(shè)項(xiàng)目信息管理員，使用和開發(fā)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。實(shí)行總分包的項(xiàng)目分包人負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理，承包人負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。隨工程的進(jìn)展，按照施工項(xiàng)目信息管理的要求，及時(shí)整理、錄入施工項(xiàng)目信息。信息資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確，收集到的信息應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字后方可錄入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，以確保信息的真實(shí)性。四、實(shí)施建筑工程項(xiàng)目信息管理的基本條件項(xiàng)目經(jīng)理部要配備必要的計(jì)算機(jī)硬件和軟件，應(yīng)設(shè)項(xiàng)目信息管理員，8項(xiàng)目的信息包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)積累以下項(xiàng)目基本信息:（1）公共信息。包括法規(guī)和部門規(guī)章制度、市場(chǎng)信息、自然條件信息。（2）單位工程信息。包括工程概況、施工記錄、施工技術(shù)資料、工程協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃、成本、商務(wù)、質(zhì)量檢查、安全文明施工及行政管理、交工驗(yàn)收等信息。五、建筑工程項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目的信息包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中的各種數(shù)據(jù)、表格、圖9信息分類和編碼是文檔資料科學(xué)管理的重要手段。任何接收或發(fā)送的文檔資料均應(yīng)予以登記，建立信息資料的完整記錄。對(duì)文檔資料進(jìn)行登錄，把它們列為項(xiàng)目管理單位的正式資源和財(cái)產(chǎn)，可以有據(jù)可查，便于歸類、加工和整理，并通過登錄掌握歸檔資料及其變化情況，有利于文檔資料的清點(diǎn)和補(bǔ)缺。為便于登錄和歸類，利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)文檔資料進(jìn)行統(tǒng)一編碼，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。為文檔資料所賦予的獨(dú)特的識(shí)別符號(hào)如字符和數(shù)字等，就可給出信息資料的編碼，而編碼結(jié)構(gòu)則是表示文檔資料的組成方式和相互間的關(guān)系。六、信息編碼信息分類和編碼是文檔資料科學(xué)管理的重要手段。任何接收或發(fā)送的10對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行編碼的基本原則是:（1）唯一性。（2）合理性。（3）可擴(kuò)充性。（4）簡(jiǎn)單性。（5）適用性。（6）規(guī)范性。六、信息編碼對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行編碼的基本原則是:六、信息編碼11（1）軟信息的概念前面所述的在項(xiàng)目系統(tǒng)中運(yùn)行的一般都是可定量化的、可量度的信息，如工期、成本、質(zhì)量、人員投入、材料消耗、工程完成程度等，它們可以用數(shù)據(jù)表示，可以寫入報(bào)告中，通過報(bào)告和數(shù)據(jù)即可獲得信息，了解情況。但另有許多信息是很難用上述信息形式表達(dá)和通過正規(guī)的信息渠道溝通的，這主要是反映項(xiàng)目參加者的心理行為、項(xiàng)目組織狀況的信息。七、建筑工程項(xiàng)目管理中的軟信息（1）軟信息的概念七、建筑工程項(xiàng)目管理中的軟信息12（2）軟信息的特點(diǎn)①軟信息尚不能在報(bào)告中反映或完全正確地反映，缺少表達(dá)方式和正常的溝通渠道，只有管理人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，參與實(shí)際操作和小組會(huì)議時(shí)才能發(fā)現(xiàn)并收集到。②由于軟信息無法準(zhǔn)確地描述和傳遞，所以它的狀況只能由人領(lǐng)會(huì)，仁者見仁，智者見智，不確定性很大，這便會(huì)導(dǎo)致決策的不確定性。③由于很難表達(dá)，不能傳遞，很難進(jìn)入信息系統(tǒng)溝通，所以軟信息的使用是局部的。真正有決策權(quán)的上層管理者（如業(yè)主、投資者）由于不具備條件（不參與實(shí)際操作），所以無法獲得和使用軟信息，因而容易造成決策失誤。七、建筑工程項(xiàng)目管理中的軟信息（2）軟信息的特點(diǎn)七、建筑工程項(xiàng)目管理中的軟信息13④軟信息目前主要通過非正式溝通來影響人們的行為。⑤軟信息只能通過人們的模糊判斷，通過人們的思考來做信息處理，常規(guī)的信息處理方式是不適用的。七、建筑工程項(xiàng)目管理中的軟信息④軟信息目前主要通過非正式溝通來影響人們的行為。七、建筑工程14七、建筑工程項(xiàng)目管理中的軟信息（3）軟信息的獲取軟信息的獲取方式通常有：①觀察。通過觀察現(xiàn)場(chǎng)及人們的舉止、行為、態(tài)度，分析他們的動(dòng)機(jī)，分析組織狀況。②正規(guī)的詢問，征求意見。③閑談、非正式溝通。④要求下層提交的報(bào)告中必須包括軟信息內(nèi)容并定義說明范圍，這樣上層管理者才能獲得軟信息，同時(shí)讓各級(jí)管理人員建立軟信息的概念并重視它。七、建筑工程項(xiàng)目管理中的軟信息（3）軟信息的獲取151.工程項(xiàng)目報(bào)告的種類工程項(xiàng)目報(bào)告的形式和種類很多，按時(shí)間可分為日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)；針對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的報(bào)告有分部分項(xiàng)工程報(bào)告、單位工程報(bào)告、單項(xiàng)工程報(bào)告、整個(gè)項(xiàng)目報(bào)告；專門內(nèi)容的報(bào)告有質(zhì)量報(bào)告、成本報(bào)告、工期報(bào)告；特殊情況的報(bào)告有風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、總結(jié)報(bào)告、特別事件報(bào)告；此外，還有狀態(tài)報(bào)告、比較報(bào)告等。八、建筑工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)1.工程項(xiàng)目報(bào)告的種類八、建筑工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)16（1）作為決策的依據(jù)。（2）用來評(píng)價(jià)項(xiàng)目，評(píng)價(jià)過去的工作及階段成果。（3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析項(xiàng)目中的問題。每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)都應(yīng)有一個(gè)內(nèi)容詳細(xì)的分析報(bào)告。（4）通過報(bào)告去激勵(lì)各參加者，讓大家了解項(xiàng)目的成就。（5）提出問題，解決問題，安排后期的工作。（6）預(yù)測(cè)將來情況，提供預(yù)警信息。（7）作為證據(jù)和工程資料。工程項(xiàng)目報(bào)告便于保存，能提供工程的永久記錄。2.建筑工程項(xiàng)目報(bào)告的作用（1）作為決策的依據(jù)。2.建筑工程項(xiàng)目報(bào)告的作用17（1）與目標(biāo)一致。報(bào)告的內(nèi)容和描述必須與項(xiàng)目目標(biāo)一致，主要說明目標(biāo)的完成程度和圍繞目標(biāo)存在的問題。（2）符合特定的要求。這里包括各個(gè)層次的管理人員對(duì)項(xiàng)目信息需要了解的程度，以及各個(gè)職能人員對(duì)專業(yè)技術(shù)工作和管理工作的需要。（3）規(guī)范化、系統(tǒng)化。管理信息系統(tǒng)中應(yīng)完整地定義報(bào)告系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，對(duì)報(bào)告的格式、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。在項(xiàng)目中要求各參加者采用統(tǒng)一形式的報(bào)告。（4）處理簡(jiǎn)單化，內(nèi)容清楚，各種人都能理解。（5）報(bào)告要有側(cè)重點(diǎn)。3.建筑工程項(xiàng)目報(bào)告的要求（1）與目標(biāo)一致。報(bào)告的內(nèi)容和描述必須與項(xiàng)目目標(biāo)一致，主要說18項(xiàng)目初期，在建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)必須包括項(xiàng)目的報(bào)告系統(tǒng)。主要要解決兩個(gè)問題：（1）羅列項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)有的各種報(bào)告，并系統(tǒng)化；（2）確定各種報(bào)告的形式、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、采擷和處理方式，并標(biāo)準(zhǔn)化。4.工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)項(xiàng)目初期，在建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)必須包括項(xiàng)目的報(bào)告系統(tǒng)。主要要19項(xiàng)目月報(bào)是最重要的項(xiàng)目總體情況報(bào)告，其內(nèi)容通常包括：（1）工程項(xiàng)目概況①簡(jiǎn)要說明本報(bào)告期中工程項(xiàng)目及主要活動(dòng)的狀況，如設(shè)計(jì)工作、批準(zhǔn)過程、招標(biāo)、施工及驗(yàn)收狀況等。②計(jì)劃總工期與實(shí)際總工期的對(duì)比，可以采用不同顏色的圖例，或采用前鋒線方法。③總的趨向分析。項(xiàng)目月報(bào)是最重要的項(xiàng)目總體情況報(bào)告，其內(nèi)容通常包括：20④成本狀況和成本曲線，包括整個(gè)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、各專業(yè)范圍或各合同、各主要部門等層次。其中，需要分別說明原預(yù)算成本、工程量調(diào)整的結(jié)算成本、預(yù)計(jì)最終總成本、偏差原因及責(zé)任、工程量完成情況、支出等內(nèi)容?？梢圆捎脤?duì)比分析表、柱形圖、直方圖、累計(jì)曲線加以描述。⑤項(xiàng)目形象進(jìn)度。用圖示的方法描述建筑和安裝工程的進(jìn)度。⑥對(duì)質(zhì)量問題、工程量偏差、成本偏差、工期偏差的主要原因進(jìn)行說明。⑦說明下一報(bào)告期的關(guān)鍵活動(dòng)。⑧下一報(bào)告期必須完成的工作包。⑨工程狀況照片。④成本狀況和成本曲線，包括整個(gè)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、各專業(yè)范圍或各21（2）項(xiàng)目進(jìn)度詳細(xì)說明①按分部工程列出成本狀況、實(shí)際和計(jì)劃進(jìn)度曲線的對(duì)比。②按每個(gè)單項(xiàng)工程列出：控制性工期實(shí)際和計(jì)劃工期對(duì)比，其中關(guān)鍵性活動(dòng)的實(shí)際和計(jì)劃工期對(duì)比，實(shí)際和計(jì)劃成本狀況對(duì)比，工程狀態(tài)，各種界面的狀態(tài)，目前關(guān)鍵問題及解決的辦法，特別事件說明等。（2）項(xiàng)目進(jìn)度詳細(xì)說明22（3）預(yù)計(jì)工期計(jì)劃它包括下階段控制性工期計(jì)劃，下階段關(guān)鍵活動(dòng)范圍內(nèi)詳細(xì)的工期計(jì)劃，以后幾個(gè)月內(nèi)關(guān)鍵工程活動(dòng)表。（4）按部分工程列出各施工單位。（5）項(xiàng)目組織狀況說明。一、信息管理的概念（3）預(yù)計(jì)工期計(jì)劃一、信息管理的概念23任務(wù)9.2建筑建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)GO任務(wù)9.2建筑建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)GO24建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)也稱項(xiàng)目規(guī)劃和控制信息系統(tǒng)，是一個(gè)針對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)算應(yīng)用軟件系統(tǒng)，通過及時(shí)地提供工程項(xiàng)目的有關(guān)信息，支持項(xiàng)目管理人員確定項(xiàng)目規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中控制項(xiàng)目目標(biāo)，即費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)是以工程項(xiàng)目為目標(biāo)系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。一、建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的含義建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)也稱項(xiàng)目規(guī)劃和控制信息系統(tǒng)，是一個(gè)針25（1）建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為主要手段，以項(xiàng)目管理為對(duì)象，通過收集、存儲(chǔ)和處理有關(guān)數(shù)據(jù)為項(xiàng)目管理人員提供信息，作為項(xiàng)目管理規(guī)劃、決策、控制和檢查的依據(jù)，保證項(xiàng)目管理工作順利實(shí)施，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分。通常，該系統(tǒng)應(yīng)具有如下特點(diǎn)：①可靠性。②安全性。③及時(shí)性。④適用性。⑤界面友好，操作方便。二、建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的功能要求（1）建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)二、建筑工程項(xiàng)目信息26（2）建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的功能要求①方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲(chǔ)；②有利于用戶提取信息；③及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔；④能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)；⑤信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項(xiàng)目管理的全部需要；⑥能使設(shè)計(jì)信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過程項(xiàng)目管理各專業(yè)的信息、項(xiàng)目結(jié)算信息、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息等有良好的接口；⑦能連接項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理與各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等，使項(xiàng)目管理層與企業(yè)管理層及作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。二、建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的功能要求（2）建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的功能要求二、建筑工程項(xiàng)目27建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)由系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施與系統(tǒng)評(píng)價(jià)等階段組成。（1）系統(tǒng)規(guī)劃。（2）系統(tǒng)分析。（3）系統(tǒng)設(shè)計(jì)。（4）系統(tǒng)實(shí)施。（5）系統(tǒng)評(píng)價(jià)。三、建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)由系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)28工程項(xiàng)目信息流反映了各參加部門、各單位及各施工階段之間的關(guān)系。（1）自上而下的信息流自上而下的信息流，是指主管單位、主管部門、業(yè)主、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、檢查員、班組工人之間由上級(jí)向其下級(jí)逐級(jí)流動(dòng)的信息，即信息源在上，接收信息者是其下屬。這些信息主要是指建設(shè)目標(biāo)、工作條例、命令、辦法及規(guī)定、業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見等。四、建筑工程項(xiàng)目信息流工程項(xiàng)目信息流反映了各參加部門、各單位及各施工階段之間的關(guān)系29（2）自下而上的信息流自下而上的信息流，是指由下級(jí)向上級(jí)流動(dòng)的信息，即信息源在下，接收信息者在上。主要指項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)目標(biāo)的完成量、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、消耗、效率等情況，此外，還包括上級(jí)部門關(guān)注的意見和建議等。四、建筑工程項(xiàng)目信息流（2）自下而上的信息流四、建筑工程項(xiàng)目信息流30（3）橫向間的信息流橫向流動(dòng)的信息指項(xiàng)目管理工作中，同一層次的工作部門或工作人員之間相互提供和接收的信息。這種信息一般是由不同工作部門各自產(chǎn)生的，但為了共同的目標(biāo)又需要相互協(xié)作、互通有無或相互補(bǔ)充，以及特殊、緊急情況下為節(jié)省信息流動(dòng)時(shí)間而需要橫向提供的信息。四、建筑工程項(xiàng)目信息流（3）橫向間的信息流四、建筑工程項(xiàng)目信息流31（4）以信息管理部門為集散中心的信息流信息管理部門為項(xiàng)目決策做準(zhǔn)備的過程中，既需要大量信息，又可以作為有關(guān)信息的提供者，它是匯總信息、分析信息、分散信息的部門，同時(shí)又必須幫助工作部門進(jìn)行信息管理規(guī)劃、任務(wù)檢查、對(duì)有關(guān)專業(yè)技術(shù)問題進(jìn)行咨詢。因此，各項(xiàng)工作部門不僅要向上級(jí)匯報(bào)，而且應(yīng)當(dāng)將信息傳遞給信息管理部門，以利于信息管理部門為決策做好充分準(zhǔn)備。四、建筑工程項(xiàng)目信息流（4）以信息管理部門為集散中心的信息流四、建筑工程項(xiàng)目信息流32（5）工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部與外部環(huán)境之間的信息流工程項(xiàng)目的業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)銀行、質(zhì)量監(jiān)督主管部門、有關(guān)國(guó)家管理部門和業(yè)務(wù)部門，都不同程度地需要信息交流，既要滿足自身的需要，又要滿足與環(huán)境的協(xié)作要求，或按國(guó)家規(guī)定的要求相互提供信息。四、建筑工程項(xiàng)目信息流（5）工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部與外部環(huán)境之間的信息流四、建筑工程項(xiàng)目信息33工程項(xiàng)目信息的收集包括以下內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集①收集可行性研究報(bào)告及其有關(guān)資料。②設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料的收集收集這方面資料通常包括：

a.社會(huì)調(diào)查情況。

b.工程技術(shù)勘測(cè)調(diào)查情況。

c.技術(shù)經(jīng)濟(jì)勘察調(diào)查情況。③招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料的收集五、建筑工程項(xiàng)目信息的收集工程項(xiàng)目信息的收集包括以下內(nèi)容：五、建筑工程項(xiàng)目信息的收集34（2）施工期間的信息收集施工期間的信息收集內(nèi)容如下：①收集業(yè)主提供的信息。②收集承建商的信息。③建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)記錄。

a.現(xiàn)場(chǎng)管理人員的日?qǐng)?bào)。

b.駐施工現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人的日記。

c.駐施工現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人的月報(bào)。

d.駐施工現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人對(duì)施工單位的指示。

e.補(bǔ)充圖紙。

f.工地質(zhì)量記錄。

五、建筑工程項(xiàng)目信息的收集（2）施工期間的信息收集五、建筑工程項(xiàng)目信息的收集35④收集工地會(huì)議記錄。工地會(huì)議是工程項(xiàng)目管理的一種重要方法，會(huì)議中包含著大量的信息，要求項(xiàng)目管理工程師必須重視工地會(huì)議，并建立一套完善的會(huì)議制度，以便于會(huì)議信息的收集。會(huì)議制度包括會(huì)議的名稱、主持人、參加人、舉行會(huì)議的時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)等，每次工地會(huì)議都應(yīng)有專人記錄，會(huì)后應(yīng)有工作會(huì)議紀(jì)要等。

a.第一次工地會(huì)議。

b.經(jīng)常性工地會(huì)議。五、建筑工程項(xiàng)目信息的收集④收集工地會(huì)議記錄。工地會(huì)議是工程項(xiàng)目管理的一種重要方法，36（3）工程竣工階段的信息收集工程竣工并按要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，需要大量與竣工驗(yàn)收有關(guān)的各種資料信息。這些信息一部分是在整個(gè)施工過程中長(zhǎng)期積累形成的，一部分是在竣工驗(yàn)收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的。完整的竣工資料應(yīng)由