《技術(shù)創(chuàng)新管理》課件教材

主講教師：王鋒正單位：內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Email:jjxywangfz@博士副教授技術(shù)創(chuàng)新管理ManagementofTechnologyInnovation

19/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang主講教師：王鋒正博士技術(shù)創(chuàng)新管理Managemen課前思考——現(xiàn)有認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)期望你認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新管理應(yīng)該是什么？你最希望從本課程學(xué)到什么？技術(shù)創(chuàng)新管理思維、藝術(shù)與實(shí)務(wù)。29/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang課前思考——現(xiàn)有認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)期望你認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新管理應(yīng)該是什么？教學(xué)教材銀路，技術(shù)創(chuàng)新管理，機(jī)械工業(yè)出版社參考書(shū)目：吳貴生《技術(shù)創(chuàng)新管理》清華大學(xué)出版社，2009年傅家驥《技術(shù)創(chuàng)新學(xué)》清華大學(xué)出版社1998年版許慶瑞《研究、發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理》高等教育出版社2000年版V·K·Narayanan著，程源等譯《技術(shù)戰(zhàn)略與創(chuàng)新：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉》電子工業(yè)出版社2002年版Robert·A·Burgelman著，陳勁譯《技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理》機(jī)械工業(yè)出版社2004年版39/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang教學(xué)教材銀路，技術(shù)創(chuàng)新管理，參考書(shū)目：38/2/20教學(xué)目標(biāo)——教學(xué)第一層次目標(biāo)：能讓大家都聽(tīng)懂——教學(xué)第二層次目標(biāo)：部分能真正理解——教學(xué)第三層次目標(biāo)：極少數(shù)馬上行動(dòng)——教學(xué)第四層次目標(biāo)：使實(shí)踐不斷升華49/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang教學(xué)目標(biāo)——教學(xué)第一層次目標(biāo)：能讓大家都聽(tīng)懂48/2/202學(xué)習(xí)建議——防止知行背離信息技術(shù)時(shí)代知行背離現(xiàn)象對(duì)如何做，人們似乎知道得很多，但因?yàn)槎栊远袆?dòng)很少。（問(wèn)：如何看待人的積極性與惰性？）產(chǎn)生知行背離現(xiàn)象原因：高談闊論者眾，真正實(shí)干者寡，結(jié)果更進(jìn)一步阻礙了行動(dòng)。消極指責(zé)：進(jìn)入為批評(píng)而批評(píng)的怪圈。不適當(dāng)復(fù)雜化及使用抽象語(yǔ)言：使人越聽(tīng)越迷糊。（我們自身體會(huì)是什么？）59/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang學(xué)習(xí)建議——防止知行背離信息技術(shù)時(shí)代知行背離現(xiàn)象58/2/2學(xué)習(xí)建議——追求知行合一解決空談?wù)`事對(duì)策：不是只停留在知其然與知其所以然上，要將設(shè)想付諸行動(dòng)并使其產(chǎn)生真正效果。重點(diǎn)關(guān)注了解及做好工作。喜歡使用平直語(yǔ)言及簡(jiǎn)單概念。（相對(duì)概念）對(duì)問(wèn)題不僅要問(wèn)“Whysuch”，而且要問(wèn)“Howdo?”。建立使決策落實(shí)到行動(dòng)的循環(huán)回路（閉環(huán)反饋）。相信經(jīng)驗(yàn)是最好的老師，不干是得不到真諦的。69/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang學(xué)習(xí)建議——追求知行合一解決空談?wù)`事對(duì)策：不是只停留在知其然CourseGrade10%willbebasedonclassparticipation;20%willbebasedonashortpaper(3,000words),duemid-term;70%willbebasedonfinalexamination,duethelasttermofthecourse.79/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWangCourseGrade10%willbebasedClassConduct89/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWangClassConduct88/2/2023課前故事：成功創(chuàng)新的案例AlexanderBell與貝爾公司“1875年3月10日，AlexanderGrahamBell打電話給他的助手：‘Watson先生，請(qǐng)過(guò)來(lái)一下，我需要你?！@是世界上第一次通過(guò)電話進(jìn)行的談話。在這項(xiàng)發(fā)明推出4年后，美國(guó)擁有了5萬(wàn)臺(tái)電話，20年后，發(fā)展到了5百萬(wàn)臺(tái)。與此同時(shí)，Bell組建的美國(guó)電話電報(bào)公司（AT&T）在接下來(lái)的20年內(nèi)成長(zhǎng)為美國(guó)最大的企業(yè)。其規(guī)模如此之大，以至于政府不得不將它分割為數(shù)家貝爾子公司：PacificBell,WesternBell,SouthernBell,CincinnatiBell...最初的專(zhuān)利（編號(hào)174455）成為了歷史上最有價(jià)值的單項(xiàng)專(zhuān)利。99/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang課前故事：成功創(chuàng)新的案例AlexanderBell與貝爾課前故事：成功創(chuàng)新的案例寶麗來(lái)(Polaroid)公司哈佛大學(xué)退學(xué)學(xué)生EdwinLand于1937年創(chuàng)立了寶麗來(lái)（Polaroid）公司，創(chuàng)造出了一系列革命性的產(chǎn)品；EdwardLand三歲大的女兒Jennifer看到爸爸拍了張照片，問(wèn)他能不能馬上看到結(jié)果。Land開(kāi)始思考一個(gè)問(wèn)題；后來(lái)他回憶說(shuō)：就在那個(gè)下午，他解決了所有技術(shù)問(wèn)題。1972年推出了第一款能夠自己沖印的照相機(jī)SX-70——年銷(xiāo)售額達(dá)1億美元。109/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang課前故事：成功創(chuàng)新的案例寶麗來(lái)(Polaroid)公司108課前故事：成功創(chuàng)新的案例最近的案例……新經(jīng)濟(jì)浪潮中出現(xiàn)的億萬(wàn)富翁，例如：雅虎網(wǎng)站的共同創(chuàng)辦人楊志遠(yuǎn)（JerryYang）；eBay網(wǎng)站的董事長(zhǎng)兼創(chuàng)辦人PierreOmidyar；Hotmail網(wǎng)站的創(chuàng)辦人SabeerBhatia與SteveJurvetson(兩年內(nèi)從30萬(wàn)美元上升到4億美元）；“在硅谷，每個(gè)人都知道，創(chuàng)新是創(chuàng)造新財(cái)富的唯一途徑——無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人”——GaryHamel.《將硅谷精神帶入內(nèi)部》（BringingSiliconValleyInside）,HBR.119/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang課前故事：成功創(chuàng)新的案例最近的案例……118/2/2023課前故事：創(chuàng)新英雄的結(jié)局王安：著名華裔計(jì)算機(jī)科學(xué)家，創(chuàng)辦了盛極一時(shí)的美國(guó)精英公司，1992年8月，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)1940’s末：美國(guó)哈佛大學(xué)發(fā)明磁性記憶圈，1951年賣(mài)給IBM公司，用獲得的50萬(wàn)美金創(chuàng)辦公司1960’s：系列新產(chǎn)品問(wèn)世：世界上第一臺(tái)可寫(xiě)方程式的計(jì)算機(jī)，自動(dòng)打字機(jī)，落基電腦，300型電腦1967年：評(píng)為美國(guó)成長(zhǎng)力最高，最具潛力的少數(shù)精英公司1985年：分公司遍布103個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工超過(guò)3萬(wàn)人，總營(yíng)業(yè)額23.5億美元，全美排16位沒(méi)有看到個(gè)人計(jì)算機(jī)的未來(lái)，拒絕兼容129/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang課前故事：創(chuàng)新英雄的結(jié)局王安：著名華裔計(jì)算機(jī)科學(xué)家，創(chuàng)辦了盛課前故事：創(chuàng)新英雄的結(jié)局自1937年起一直是創(chuàng)新英雄偏振濾鏡即時(shí)成像攝影二戰(zhàn)中飛行員用來(lái)發(fā)現(xiàn)水下潛艇的防反光太陽(yáng)鏡和風(fēng)鏡2001年10月13日，寶麗來(lái)公司申請(qǐng)第11條破產(chǎn)保護(hù)。想象一下它垮臺(tái)的原因——139/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang課前故事：創(chuàng)新英雄的結(jié)局自1937年起一直是創(chuàng)新英雄138/思考問(wèn)題是什么使得所有這些偉大的企業(yè)如此的英年早逝？大型企業(yè)的平均存活年限為多少？1990年的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)有多少在10年后依然幸存？20世紀(jì)90年代的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者照相機(jī)：佳能（Canon）、柯達(dá)（Kodak）……寶麗來(lái)呢？計(jì)算機(jī)：英特爾（Intel）、IBM、微軟（Microsoft）：分別對(duì)硬件和軟件進(jìn)行了改良——還記得王安電腦嗎？航天：波音客機(jī)汽車(chē)：梅塞迪斯（Mercedes）、福特（Ford）、FIAT149/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang思考問(wèn)題是什么使得所有這些偉大的企業(yè)如此的英年早逝？148/思考問(wèn)題為什么GE可以屹立不倒？存在許多原因，但是創(chuàng)新是不可否認(rèn)的一點(diǎn)：1880年開(kāi)始將愛(ài)迪生的燈泡投入商業(yè)化——愛(ài)迪生通用電氣公司。歷史上第一家獲得5萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利的公司（1979年）1900所GE研究實(shí)驗(yàn)室第一位獲得諾貝爾獎(jiǎng)的美國(guó)工業(yè)科學(xué)家（1932年）159/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang思考問(wèn)題為什么GE可以屹立不倒？158/2/2023GE的發(fā)明1880年1月27日，愛(ài)迪生獲得了重要的燈泡專(zhuān)利，編號(hào)223,8981912-13年真空管1913年X射線管1932年GE信用公司為GE電器的銷(xiāo)售進(jìn)行融資1941年美國(guó)第一臺(tái)噴氣式引擎1962年固體激光器1976年CT人體掃描儀1989年CNBC1999年GE電子商務(wù)，銷(xiāo)售額達(dá)20億美元2002年超聲波4D成像GE目前的形象：對(duì)老年美國(guó)人而言，GE股票是存放積蓄的最安全途徑。從噴氣式引擎到發(fā)電，為塑料行業(yè)提供金融服務(wù)醫(yī)學(xué)成像設(shè)備169/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWangGE的發(fā)明1880年1月27日，愛(ài)迪生獲得了重要的燈泡專(zhuān)利，討論：這些故事告訴我們了什么？這個(gè)世界上唯一沒(méi)有改變的就是不斷的變化。技術(shù)變化甚至比以前更快。要么你來(lái)改變世界，要么讓世界來(lái)改變你。不變化的企業(yè)將會(huì)很快消失?？偨Y(jié)：除非企業(yè)時(shí)刻準(zhǔn)備著不斷更新自己的產(chǎn)品和過(guò)程，否則它們的生存將受到嚴(yán)重威脅。179/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang討論：這些故事告訴我們了什么？178/2/2023問(wèn)題的提出技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域：世界上有四種企業(yè)一流企業(yè):做標(biāo)準(zhǔn)二流企業(yè):做專(zhuān)利三流企業(yè):做產(chǎn)品四流企業(yè):做加工各位身邊熟悉的企業(yè)主要是哪種類(lèi)型？為什么？189/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang問(wèn)題的提出技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域：世界上有四種企業(yè)各位身邊熟悉的企業(yè)主結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—1技術(shù)創(chuàng)新是一把雙刃劍技術(shù)創(chuàng)新將一個(gè)產(chǎn)業(yè)扼殺在搖籃之中vs.技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了全新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新摧毀了一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位vs.創(chuàng)造了新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位企業(yè)無(wú)視新技術(shù)vs.企業(yè)致力于新技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位易位與毀滅——率先創(chuàng)新者的不同命運(yùn)：成長(zhǎng)為大企業(yè)vs.“先驅(qū)變成先烈”技術(shù)生命周期中的潮涌與淘沙：大量企業(yè)涌入vs.大量企業(yè)被淘汰出局199/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—1技術(shù)創(chuàng)新是一把雙刃劍198/2結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—2創(chuàng)新是最強(qiáng)大、最持久的管理原則之一管理的基本原則世界中國(guó)機(jī)構(gòu)企業(yè)你：創(chuàng)新者管理者企業(yè)家209/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—2創(chuàng)新是最強(qiáng)大、最持久的管理原則結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉低成本性能服務(wù)快速適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新

流程創(chuàng)新工藝創(chuàng)新

構(gòu)架創(chuàng)新

服務(wù)創(chuàng)新

219/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉低成本產(chǎn)品創(chuàng)結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—2創(chuàng)新制勝的時(shí)代未來(lái)企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型效率型企業(yè)質(zhì)量型企業(yè)靈活型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)229/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—2創(chuàng)新制勝的時(shí)代未來(lái)企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—3創(chuàng)新是一個(gè)存在普遍分歧的領(lǐng)域Definition:whatisinnovation?

——事實(shí)上，創(chuàng)新的界定在多數(shù)情形下取決于研究者本人所關(guān)注的層次，企業(yè)層次、產(chǎn)業(yè)層次或者是國(guó)家層次。創(chuàng)新類(lèi)型如何進(jìn)行劃分？創(chuàng)新是technologypushormarketpull?

——市場(chǎng)因素與技術(shù)因素究竟何者在發(fā)揮著主導(dǎo)作用？漸進(jìn)創(chuàng)新與重大創(chuàng)新究竟何者具有更為重要的經(jīng)濟(jì)意義？如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、選擇？新產(chǎn)品如何開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)？技術(shù)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)移或擴(kuò)散？239/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—3創(chuàng)新是一個(gè)存在普遍分歧的領(lǐng)域2結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—4何謂最佳創(chuàng)新公司1）創(chuàng)新的速度比對(duì)手快！2）創(chuàng)新的成本比對(duì)手低！3）創(chuàng)新追求生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益！249/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—4何謂最佳創(chuàng)新公司1）創(chuàng)新的速度Ch1：創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新概論創(chuàng)新理論的發(fā)端關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系，歷代經(jīng)濟(jì)學(xué)家都公開(kāi)或隱含地指出：勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高與技術(shù)變革和組織變革是緊密聯(lián)系的。亞當(dāng)·斯密：《國(guó)富論》。在《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》的第一章中，就談到了技術(shù)變革和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提出了18世紀(jì)科學(xué)研究上的專(zhuān)業(yè)分工增加的趨勢(shì)以及機(jī)械業(yè)創(chuàng)新與科學(xué)家之間的聯(lián)系，探討了科學(xué)在技術(shù)變遷中的作用。259/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWangCh1：創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新概論創(chuàng)新理論的發(fā)端258/2/2023創(chuàng)新理論的發(fā)端卡爾·馬克思：可以被認(rèn)為是最早認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的重要推動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。F·M·謝勒：在《技術(shù)創(chuàng)新——經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力》一書(shū)中說(shuō)：馬克思不同于19世紀(jì)中期其他的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他察覺(jué)到資本主義基本的天才在于它能夠把資本積累和不斷的技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)。內(nèi)森·羅森伯格：在《技術(shù)進(jìn)步的歷史編年學(xué)》一文中明確指出，熊彼特正是在馬克思有關(guān)技術(shù)進(jìn)步在長(zhǎng)期增長(zhǎng)中的核心作用和有關(guān)技術(shù)進(jìn)步的連續(xù)性質(zhì)以及演進(jìn)性那里得到了有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的最初啟示。269/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang創(chuàng)新理論的發(fā)端卡爾·馬克思：可以被認(rèn)為是最早認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新概念的提出美籍奧地利學(xué)者熊彼特約瑟夫·阿羅斯·熊彼特關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)非均衡變化的思想首先反映在1911年德文版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》(TheTheoryofEconomicalGrowth)中，此書(shū)在1934年譯成英文時(shí)，使用了“創(chuàng)新”（innovation）一詞。在1928年的首篇英文版文章《資本主義的非穩(wěn)定性》（InstabilityofCapitalism）中首次提出了“創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程的概念”，并在1939年出版的《商業(yè)周期》（BusinessCycles）一書(shū)中比較全面地提出了創(chuàng)新理論。279/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出美籍奧地利學(xué)者熊彼特278/2/2023技術(shù)創(chuàng)新概念的提出熊彼特認(rèn)為：創(chuàng)新是在新的體系里引入“新的組合”，是“生產(chǎn)函數(shù)的變動(dòng)”、是“一種破環(huán)性的創(chuàng)造”、是“生產(chǎn)要素的重新組合”。這種組合或變動(dòng)包括：(1)采用一種新的產(chǎn)品或者一種產(chǎn)品的新的特性；(2)采用一種新的生產(chǎn)方法（工藝）；(3)開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)；(4)掠取或控制原材料或制成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源；(5)實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織。289/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出熊彼特認(rèn)為：創(chuàng)新是在新的體系里引入“新的組技術(shù)創(chuàng)新概念的提出熊彼特所描繪的五種創(chuàng)新，按照現(xiàn)在的觀點(diǎn)大致可歸納為三類(lèi)：技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品的改造，新生產(chǎn)方式的采用，新供給來(lái)源的獲得，新原材料的利用市場(chǎng)創(chuàng)新包括擴(kuò)大原有市場(chǎng)的份額和開(kāi)拓新的市場(chǎng)組織創(chuàng)新包括變革原有組織形式及建立新的經(jīng)營(yíng)組織299/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出熊彼特所描繪的五種創(chuàng)新，按照現(xiàn)在的觀點(diǎn)大致技術(shù)創(chuàng)新概念的提出注意：盡管如此，但熊彼特本人并沒(méi)有直接對(duì)技術(shù)創(chuàng)新下狹義的嚴(yán)格定義。其創(chuàng)新概念包含的范圍很廣，如涉及到技術(shù)性變化的創(chuàng)新及非技術(shù)性變化的組織創(chuàng)新。這與他的整個(gè)研究性質(zhì)有關(guān)，它始終是將技術(shù)創(chuàng)新作為一新的獨(dú)立變量來(lái)考查其對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以至社會(huì)變遷的影響作用，并沒(méi)有對(duì)技術(shù)創(chuàng)新本身進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的研究。309/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出注意：盡管如此，但熊彼特本人并沒(méi)有直接對(duì)技技術(shù)創(chuàng)新概念的提出索羅（S·C·Solo）在《在資本化過(guò)程中的創(chuàng)新：對(duì)熊彼特理論的評(píng)論》一文中首次提出技術(shù)創(chuàng)新成立的兩個(gè)條件，既新思想來(lái)源和以后階段的實(shí)現(xiàn)發(fā)展。這一“兩步論”被認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新概念界定研究上的一個(gè)里程碑。伊諾思（J·L·Enos）于1962年在其《石油加工業(yè)中的發(fā)明與創(chuàng)新》一文中首次直接明確地對(duì)技術(shù)創(chuàng)新下定義。認(rèn)為“技術(shù)創(chuàng)新是幾種行為綜合的結(jié)果。這些行為包括發(fā)明的選擇、資本投入保證、組織建立、制定計(jì)劃、招用工人和開(kāi)辟市場(chǎng)等”。顯然他是從行為集合角度來(lái)定義技術(shù)創(chuàng)新的。319/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出索羅（S·C·Solo）在《在資本化過(guò)程中技術(shù)創(chuàng)新概念的提出林恩（G·Lynn）則首次從創(chuàng)新時(shí)序過(guò)程角度來(lái)定義技術(shù)創(chuàng)新。認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是“始于對(duì)技術(shù)的商業(yè)潛力的認(rèn)識(shí)而終于其完全轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品的整個(gè)行為過(guò)程。曼斯菲爾德（M·Mansfield）的定義：曼斯菲爾德的研究對(duì)象主要側(cè)重于產(chǎn)品創(chuàng)新，與此相對(duì)應(yīng)，它的定義也僅限于產(chǎn)品創(chuàng)新上。認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新是從企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的構(gòu)思開(kāi)始，以新產(chǎn)品的銷(xiāo)售和交貨為終結(jié)的探索性活動(dòng)。厄特巴克（J·M·Utterback）的定義：在1974年發(fā)表的《產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用》中認(rèn)為：“與發(fā)明或技術(shù)樣品相區(qū)別，創(chuàng)新就是技術(shù)的實(shí)際采用或首次應(yīng)用?！?29/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出林恩（G·Lynn）則首次從創(chuàng)新時(shí)序過(guò)程角技術(shù)創(chuàng)新概念的提出英國(guó)學(xué)者弗里曼（C·Freeman）的定義：在1973年發(fā)表的《工業(yè)創(chuàng)新中的成功與失敗研究》中認(rèn)為“技術(shù)創(chuàng)新是一技術(shù)的、工藝的和商業(yè)化的全過(guò)程，其導(dǎo)致新產(chǎn)品的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)和新技術(shù)與裝備的商業(yè)化應(yīng)用”。美國(guó)學(xué)者繆爾賽的定義：技術(shù)創(chuàng)新是以其構(gòu)思新穎性和成功實(shí)現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)性事件。美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)(NSF)的定義：主要倡議人和參與者邁爾斯（S·Myers）和馬奎斯（D·G·Marquis）在其1969年的研究報(bào)告《成功的工業(yè)創(chuàng)新》中認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的活動(dòng)過(guò)程，從新思想和新概念開(kāi)始，通過(guò)不斷地解決各種問(wèn)題，最終使一個(gè)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的新項(xiàng)目得到實(shí)際的成功應(yīng)用。339/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出英國(guó)學(xué)者弗里曼（C·Freeman）的定義技術(shù)創(chuàng)新概念的提出中國(guó)學(xué)者傅家驥的定義：技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)，效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品，新的生產(chǎn)工藝(方法），開(kāi)辟新的市場(chǎng)，獲得新的原材料或半成品供給來(lái)源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程。中國(guó)政府定義：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。349/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出中國(guó)學(xué)者傅家驥的定義：技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)家抓技術(shù)創(chuàng)新概念的提出總結(jié)在技術(shù)創(chuàng)新所經(jīng)歷的三階段過(guò)程中，學(xué)術(shù)界對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的定義進(jìn)行了反復(fù)的討論和爭(zhēng)論，焦點(diǎn)主要集中在以下三個(gè)方面：關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的定義關(guān)于技術(shù)變化的強(qiáng)度（根本性的變化與漸進(jìn)性的變化）關(guān)于新穎程度（“首次”與創(chuàng)新的擴(kuò)散性應(yīng)用）共同認(rèn)識(shí)：技術(shù)創(chuàng)新必須實(shí)現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用。狹義的定義：僅限于與產(chǎn)品直接相關(guān)的技術(shù)活動(dòng)廣義的定義：包括產(chǎn)品和工藝，非技術(shù)的創(chuàng)新359/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出總結(jié)狹義的定義：僅限于與產(chǎn)品直接相關(guān)的技術(shù)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新研究的簡(jiǎn)單回顧1950-60’s：對(duì)非均衡、非連續(xù)的技術(shù)變革的經(jīng)濟(jì)分析，案例分析總結(jié)，技術(shù)作為一個(gè)整體研究1970-80’s：從管理科學(xué)范疇中獨(dú)立出來(lái)，研究對(duì)象分解，多種理論和方法的應(yīng)用，樣本調(diào)查與理論推導(dǎo)相結(jié)合1980至今：綜合化——描述性總結(jié)，折中協(xié)調(diào)性提高，系統(tǒng)化歸納，政府關(guān)注度提高，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用性369/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新研究的簡(jiǎn)單回顧368/2/202對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解第一階段時(shí)間：20世紀(jì)50年代初------60年代末研究?jī)?nèi)容：在新技術(shù)革命浪潮推動(dòng)下，該階段的研究迅速?gòu)?fù)興，逐步突破新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的局限與束縛，形成對(duì)技術(shù)創(chuàng)新起源、效應(yīng)和內(nèi)部過(guò)程與結(jié)構(gòu)等方面的專(zhuān)門(mén)研究。代表人物：厄特巴克（J·M·Utterback）、蘭格里士（J·M·Langrish）和邁爾斯（S·Myers）等。主要特征：處于新研究領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)階段，研究比較分散，尚未形成完整的理論框架，且引起爭(zhēng)論的熱點(diǎn)不多，研究方法主要是案例分析總結(jié)。在管理科學(xué)中逐步形成專(zhuān)門(mén)的技術(shù)創(chuàng)新研究領(lǐng)域。由于技術(shù)變化對(duì)傳統(tǒng)組織管理的沖擊和挑戰(zhàn)，對(duì)創(chuàng)新相關(guān)問(wèn)題多從創(chuàng)新主體（企業(yè)、公司和社會(huì)團(tuán)體）的組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)決策行為及管理策略的角度出發(fā)進(jìn)行研究。研究開(kāi)始涉及到創(chuàng)新過(guò)程中的信息交流與創(chuàng)新環(huán)境等。如艾倫（G·Allen）等人對(duì)信息需求與應(yīng)用研究；埃德溫等人在工業(yè)研究與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系、技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境與管理等方面的研究。379/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解第一階段378/2/2023對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解第二階段時(shí)間：20世紀(jì)70年代初------80年代初，技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)興旺時(shí)期主要特征：技術(shù)創(chuàng)新研究中管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期范疇中相對(duì)獨(dú)立出來(lái)，初步形成了技術(shù)創(chuàng)新研究的理論體系。研究的具體對(duì)象開(kāi)始逐步分解，出現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新不同側(cè)面和不同層次內(nèi)容的比較全面的探討與爭(zhēng)鳴。研究?jī)?nèi)容主要包括創(chuàng)新研究的理論基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新的定義、分類(lèi)、起源、特征、過(guò)程機(jī)制與決策、經(jīng)濟(jì)與組織效應(yīng)、研發(fā)系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新的主要影響因素、創(chuàng)新的社會(huì)一體化和政府介入機(jī)制及相關(guān)政策。逐步將多種理論和方法應(yīng)用到技術(shù)創(chuàng)新研究中。如運(yùn)用組織管理行為理論研究創(chuàng)新主體狀態(tài)，運(yùn)用信息管理理論研究創(chuàng)新過(guò)程中的信息流發(fā)生、傳遞和作用。運(yùn)用決策理論研究創(chuàng)新初期的風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)理，運(yùn)用市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)理論研究創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)制和效率。389/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解第二階段388/2/2023對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解第三階段時(shí)間：20世紀(jì)80年代初------至今主要代表人物：繆爾塞（R·Mueser）、芒羅（H·Munro）、格溫（D·Gerwin）、布朗（W·B·Brown）、斯通曼（P·Stoneman）、庫(kù)姆斯（R·Coombs）主要特征：研究向綜合化方向發(fā)展。主要有三種形式：第一、描述性總結(jié)：繆爾塞（R·Mueser）第二、折衷協(xié)調(diào)性提高：芒羅（H·Munro）第三、系統(tǒng)化歸納：格溫（D·Gerwin）、布朗（W·B·Brown）、斯通曼（P·Stoneman）、庫(kù)姆斯（R·Coombs）在綜合已有研究成果的基礎(chǔ)上從已有研究范圍中選出或新提出有關(guān)重點(diǎn)專(zhuān)題深入研究。注重研究?jī)?nèi)容和成果對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，實(shí)用性強(qiáng)的研究課題受到普遍的關(guān)注。399/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解第三階段398/2/2023對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解技術(shù)類(lèi)型原理性技術(shù)、方法性技術(shù)、使用性技術(shù)、管理性技術(shù)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新理解的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新是一種是科技與經(jīng)濟(jì)一體化，加速技術(shù)應(yīng)用速度，提高技術(shù)應(yīng)用效率與效益的發(fā)展模式；技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生到市場(chǎng)應(yīng)用的完整過(guò)程；技術(shù)創(chuàng)新的成果通常是以尸體形態(tài)的技術(shù)裝置和工具表現(xiàn)的物質(zhì)產(chǎn)品，也包括知識(shí)形態(tài)；技術(shù)創(chuàng)新是一種以技術(shù)為基礎(chǔ)與導(dǎo)向的創(chuàng)新活動(dòng)；企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新主體的靈魂；技術(shù)創(chuàng)新以產(chǎn)生商業(yè)化的產(chǎn)品和工藝為目的，并以商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為其成功的標(biāo)志。409/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解技術(shù)類(lèi)型408/2/2023對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的商業(yè)化全過(guò)程活動(dòng)。“技術(shù)的新構(gòu)想”新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的新構(gòu)想?！把芯块_(kāi)發(fā)和技術(shù)組合”是實(shí)現(xiàn)技術(shù)新構(gòu)想的基本途徑?！皩?shí)際應(yīng)用”是指生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務(wù)、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務(wù)、工藝的改進(jìn)。“經(jīng)濟(jì)社會(huì)效應(yīng)”指近期或未來(lái)的利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率或社會(huì)福利等。“商業(yè)化”指全部活動(dòng)處于商業(yè)目的。“全過(guò)程”則指從新構(gòu)想產(chǎn)生到獲得實(shí)際應(yīng)用的全部過(guò)程，這一過(guò)程如果終止于新設(shè)想或研究開(kāi)發(fā)，則不能稱其為技術(shù)創(chuàng)新。419/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)或技技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)概念比較技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)明技術(shù)創(chuàng)新與研究開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)果轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解429/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)概念比較對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解428/2/2023技術(shù)創(chuàng)新的主要類(lèi)型基于技術(shù)創(chuàng)新程度的分類(lèi)具有代表性的是：英國(guó)蘇塞克斯科技政策研究所（SPRU）的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出/應(yīng)用分類(lèi)法。漸進(jìn)式創(chuàng)新（IncrementalInnovation）根本性創(chuàng)新（RadicalInnovation）技術(shù)系統(tǒng)的變革（ChangeofTechnologySystem）技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式的變革（ChangeofTechno-economicParadigm）基于技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象的分類(lèi)產(chǎn)品創(chuàng)新（ProductInnovation）過(guò)程創(chuàng)新（ProcessInnovation）439/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新的主要類(lèi)型基于技術(shù)創(chuàng)新程度的分類(lèi)基于技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象的分技術(shù)創(chuàng)新的主要類(lèi)型基于技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)變動(dòng)方式的分類(lèi)科學(xué)技術(shù)原理的變動(dòng)技術(shù)要素結(jié)構(gòu)的變動(dòng)結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新技術(shù)模式要素結(jié)構(gòu)漸進(jìn)性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新模式性創(chuàng)新449/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新的主要類(lèi)型基于技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)變動(dòng)方式的分類(lèi)結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的主要類(lèi)型基于技術(shù)創(chuàng)新的性質(zhì)分類(lèi)原理獨(dú)創(chuàng)型結(jié)構(gòu)綜合型功能移植型局部革新型基于創(chuàng)新節(jié)約資源的分類(lèi)資本節(jié)約型勞動(dòng)節(jié)約型基于創(chuàng)新規(guī)模及影響的分類(lèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新459/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新的主要類(lèi)型基于技術(shù)創(chuàng)新的性質(zhì)分類(lèi)基于創(chuàng)新節(jié)約資源的分技術(shù)創(chuàng)新的基本特征創(chuàng)造性累積性效益性擴(kuò)散性風(fēng)險(xiǎn)性469/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新的基本特征創(chuàng)造性468/2/2023技術(shù)創(chuàng)新的作用提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益形成新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量479/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新的作用提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力478/2/2023技術(shù)創(chuàng)新的支持系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的制度條件企業(yè)家的素質(zhì)要求符合中國(guó)國(guó)情的創(chuàng)新戰(zhàn)略政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持489/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新的支持系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的制度條件488/2/2023影響中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的障礙與對(duì)策影響技術(shù)創(chuàng)新的障礙缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制在技術(shù)創(chuàng)新中存在技術(shù)方面的問(wèn)題技術(shù)創(chuàng)新方面的資金嚴(yán)重缺乏技術(shù)創(chuàng)新的中試階段往往被忽視技術(shù)市場(chǎng)發(fā)育不完全克服技術(shù)創(chuàng)新障礙的對(duì)策樹(shù)立技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新主體企業(yè)化采取多方式、多渠道籌措資金消除不利于技術(shù)創(chuàng)新的體制性障礙499/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang影響中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的障礙與對(duì)策影響技術(shù)創(chuàng)新的障礙498/2/2技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的內(nèi)涵將知識(shí)、技能和物質(zhì)轉(zhuǎn)化為顧客滿意的產(chǎn)品的過(guò)程；知識(shí)的產(chǎn)生、創(chuàng)造和應(yīng)用的進(jìn)化過(guò)程；信息交流、加工的過(guò)程；關(guān)鍵資源成長(zhǎng)的過(guò)程；企業(yè)提高技術(shù)產(chǎn)品附加值和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程；……技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的基本模式以研究與發(fā)展為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模式以引進(jìn)、消化吸收先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)的二次創(chuàng)新模式基礎(chǔ)和應(yīng)用研究試驗(yàn)發(fā)展生產(chǎn)工程銷(xiāo)售服務(wù)批量生產(chǎn)試制試銷(xiāo)技術(shù)選擇技術(shù)引進(jìn)消化吸收技術(shù)服務(wù)二次創(chuàng)新改進(jìn)509/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的內(nèi)涵基礎(chǔ)和應(yīng)試驗(yàn)生產(chǎn)銷(xiāo)售批量試制技技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程技術(shù)創(chuàng)新的誘導(dǎo)機(jī)制J.Hicks：要素稀缺誘致創(chuàng)新 內(nèi)生的第一代創(chuàng)新=》要素稀缺=》引致第二代創(chuàng)新=》經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的穩(wěn)定狀態(tài)N.Rosenberg：誘導(dǎo)機(jī)制模型 創(chuàng)新的三種誘導(dǎo)機(jī)制：瓶頸(bottleneck) （1）技術(shù)發(fā)展的不平衡 （2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定性：節(jié)省勞動(dòng) （3）資源供給的不確定性：天然橡膠與復(fù)合橡膠519/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程技術(shù)創(chuàng)新的誘導(dǎo)機(jī)制518/2/2023技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程線性模型技術(shù)推動(dòng)模型市場(chǎng)拉動(dòng)模型基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求銷(xiāo)售信息反饋研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售或應(yīng)用529/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程線性模型基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)需求市技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程交互作用模型新需求項(xiàng)目確認(rèn)新思想新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)原型生產(chǎn)制造社會(huì)和市場(chǎng)需求知識(shí)存量和技術(shù)進(jìn)展銷(xiāo)售市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)技術(shù)與市場(chǎng)這兩大創(chuàng)新要素的交互作用和有機(jī)結(jié)合單純的技術(shù)推動(dòng)和需求拉動(dòng)只是特例539/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程交互作用模型新需求項(xiàng)目確認(rèn)新思想新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)原技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程三種模式的比較類(lèi)別名稱技術(shù)推動(dòng)模式需求拉動(dòng)模式綜合作用模式創(chuàng)新誘因技術(shù)發(fā)明市場(chǎng)需求發(fā)明與需求合成技術(shù)需求關(guān)系技術(shù)創(chuàng)造需求需求促進(jìn)技術(shù)發(fā)明雙向作用創(chuàng)新難度難較難較易創(chuàng)新周期長(zhǎng)較短短創(chuàng)新規(guī)律技術(shù)發(fā)展規(guī)律經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律二者合一關(guān)鍵人物科學(xué)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)者技術(shù)能力擁有者成果應(yīng)用難易易創(chuàng)新效果技術(shù)體系變化易于商品化技術(shù)需求相互促進(jìn)549/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程三種模式的比較類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程并行模型創(chuàng)新構(gòu)思研究與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)制造銷(xiāo)售該模型將創(chuàng)新過(guò)程看作是同時(shí)涉及創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生、研發(fā)、設(shè)計(jì)制造和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的并行的過(guò)程。559/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程并行模型創(chuàng)新構(gòu)思研究與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)制造銷(xiāo)售該模型將創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程鏈環(huán)—回路模型：技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與現(xiàn)有知識(shí)存量和基礎(chǔ)性研究聯(lián)系起來(lái)，并且各環(huán)節(jié)有多重反饋關(guān)系RR研究R·潛在市場(chǎng)概念設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)試驗(yàn)生產(chǎn)銷(xiāo)售

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MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程鏈環(huán)—回路模型：技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與現(xiàn)有知識(shí)存量和基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程網(wǎng)絡(luò)模型評(píng)估系統(tǒng)分析戰(zhàn)略考慮項(xiàng)目提倡者創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境市場(chǎng)需求知識(shí)科學(xué)技術(shù)知識(shí)項(xiàng)目管理研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷(xiāo)售創(chuàng)造性創(chuàng)新創(chuàng)新外部環(huán)境概念項(xiàng)目建議項(xiàng)目產(chǎn)品公司銷(xiāo)售部門(mén)研發(fā)部門(mén)579/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程網(wǎng)絡(luò)模型評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境市場(chǎng)需求知識(shí)科學(xué)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程在根本性的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新出現(xiàn)之后，還會(huì)有一系列后繼的漸進(jìn)性創(chuàng)新并形成創(chuàng)新群，從而引起新產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)和老產(chǎn)業(yè)的再生或衰亡，這一過(guò)程稱為系列創(chuàng)新過(guò)程。系列創(chuàng)新過(guò)程與產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)是密不可分。系列創(chuàng)新過(guò)程描述的是在根本性創(chuàng)新產(chǎn)生后特定產(chǎn)業(yè)中各類(lèi)創(chuàng)新的分布形式以及創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的作用方式。創(chuàng)新的分布形式是指在創(chuàng)新產(chǎn)品或工藝的生命周期內(nèi)各類(lèi)后繼創(chuàng)新的數(shù)量、強(qiáng)度及頻率。589/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程在根本性的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新出現(xiàn)之后，還會(huì)有一系產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式A—U模型（N·Abernathy，J·M·Utterback）在根本性的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新之后，會(huì)有系列創(chuàng)新出現(xiàn)。系列創(chuàng)新過(guò)程描述的是在根本性創(chuàng)新產(chǎn)生后特定產(chǎn)業(yè)中各類(lèi)創(chuàng)新的分布形式以及創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的作用方式。產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新穩(wěn)定階段過(guò)渡階段不穩(wěn)定階段時(shí)間重大創(chuàng)新率599/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式A—U模型（N·Abernathy，J·M·Ut產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式[美]JamesM.Utterback&N.Abernathy(1976)A-U模式：產(chǎn)品創(chuàng)新-processinnovation-組織結(jié)構(gòu)三者之間的關(guān)系及其動(dòng)態(tài)演化創(chuàng)新動(dòng)態(tài)模型的三階段：（1）不穩(wěn)定階段（fluidphase） -產(chǎn)品設(shè)計(jì)具有多樣性、變化快 -創(chuàng)新的重點(diǎn)在于產(chǎn)品性能 -創(chuàng)新具有很大的不確定性：用戶需求具有歧異性 -創(chuàng)新的思想來(lái)源多樣化：客戶、非正式的外界聯(lián)系，等等609/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式[美]JamesM.Utterback&產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式（2）過(guò)渡階段（transitionalphase） -主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)：主導(dǎo)設(shè)計(jì)（dominantdesign）：指為消費(fèi)者共同認(rèn)可的設(shè)計(jì)，且具有技術(shù)可行性。它對(duì)其它設(shè)計(jì)具有排斥性。 -顧客對(duì)產(chǎn)品有了偏好性選擇（3）穩(wěn)定階段（specificphase） -競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)放在成本/價(jià)格之上 -強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率和規(guī)模經(jīng)濟(jì) -生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化 -產(chǎn)品創(chuàng)新/流程創(chuàng)新以漸進(jìn)創(chuàng)新為主619/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式（2）過(guò)渡階段（transitionalpha產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式特點(diǎn)階段競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)創(chuàng)新激勵(lì)主要?jiǎng)?chuàng)新類(lèi)型生產(chǎn)方式生產(chǎn)工藝設(shè)備材料組織管理不穩(wěn)定階段產(chǎn)品功能、性能需求技術(shù)信息重大產(chǎn)品創(chuàng)新小規(guī)模生產(chǎn)柔性大效率低通用設(shè)備采用現(xiàn)有材料非正式組織過(guò)渡階段產(chǎn)品多樣化建立優(yōu)勢(shì)愿望重大工藝創(chuàng)新有一定規(guī)模逐漸具有剛性過(guò)程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)門(mén)材料項(xiàng)目小組管理穩(wěn)定階段降低成本競(jìng)爭(zhēng)壓力漸進(jìn)性創(chuàng)新大規(guī)模生產(chǎn)效率高剛性大專(zhuān)用設(shè)備實(shí)現(xiàn)垂直生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)629/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)創(chuàng)新激勵(lì)主要?jiǎng)?chuàng)新類(lèi)型生產(chǎn)方式生產(chǎn)工產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式總結(jié)：A—U創(chuàng)新過(guò)程模型表明，以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的系列創(chuàng)新過(guò)程是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝和企業(yè)組織等方面從無(wú)序、離散狀態(tài)向有序、高度整合狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。在不穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新多，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)在提高產(chǎn)品性能。在過(guò)渡到穩(wěn)定階段后，技術(shù)創(chuàng)新以工藝創(chuàng)新為主，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向通過(guò)工藝創(chuàng)新降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新水平也從根本性創(chuàng)新向漸進(jìn)性創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。639/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式總結(jié)：A—U創(chuàng)新過(guò)程模型表明，以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的系產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式——工藝導(dǎo)向在工藝創(chuàng)新導(dǎo)向的系列創(chuàng)新模式中，工藝創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新的先導(dǎo)和必要條件，根本性工藝創(chuàng)新引發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新，漸進(jìn)性工藝創(chuàng)新導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的下降。根本性工藝創(chuàng)新還常常伴隨著生產(chǎn)所用原材料的變化和生產(chǎn)規(guī)模的變化。工藝導(dǎo)向系列創(chuàng)新過(guò)程也分為三個(gè)階段：不穩(wěn)定階段：在初期，創(chuàng)新工作的重點(diǎn)是技術(shù)原理的工程實(shí)現(xiàn)，試驗(yàn)性工作較多，工藝技術(shù)本身處于發(fā)展和變動(dòng)狀態(tài)，工藝的主導(dǎo)設(shè)計(jì)尚未出現(xiàn)。過(guò)渡階段：主導(dǎo)工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)生，以工藝創(chuàng)新為基礎(chǔ)的產(chǎn)品創(chuàng)新大量出現(xiàn)，工藝創(chuàng)新的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以適應(yīng)產(chǎn)品創(chuàng)新和實(shí)際生產(chǎn)中的原材料條件為中心。在這一階段，產(chǎn)品逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)開(kāi)始增加專(zhuān)用設(shè)備，使用專(zhuān)供材料，規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程的組織管理。649/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式——工藝導(dǎo)向在工藝創(chuàng)新導(dǎo)向的系列創(chuàng)新模式中，工藝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式——工藝導(dǎo)向穩(wěn)定階段：企業(yè)組織和生產(chǎn)工藝呈現(xiàn)出越來(lái)越大的剛性，企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)換成本增大，對(duì)技術(shù)變化的適應(yīng)能力下降。企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加產(chǎn)品品種為中心的漸進(jìn)性創(chuàng)新。雖然可能存在漸進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新，但大部分是漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新。鋼鐵工業(yè)的系列創(chuàng)新過(guò)程是工藝創(chuàng)新導(dǎo)向系列創(chuàng)新的典型案例。19世紀(jì)50年代，貝西莫煉鋼法英國(guó)人托馬斯的托馬斯法西門(mén)—馬丁的堿性平爐煉鋼法氧氣頂吹和底吹轉(zhuǎn)爐技術(shù)電爐煉鋼法659/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式——工藝導(dǎo)向穩(wěn)定階段：企業(yè)組織和生產(chǎn)工藝呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程技術(shù)進(jìn)化模型：特定技術(shù)的成熟狀態(tài)只是技術(shù)進(jìn)化連續(xù)過(guò)程中的一個(gè)停滯或間歇時(shí)期（學(xué)習(xí)高原），此時(shí)就會(huì)形成“主導(dǎo)設(shè)計(jì)”或“技術(shù)路標(biāo)”。技術(shù)通過(guò)嘗試、糾錯(cuò)的學(xué)習(xí)方式而不斷進(jìn)化，特定產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)自組織系統(tǒng)通過(guò)對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，其技術(shù)能力會(huì)逐步提高，從而推動(dòng)技術(shù)不斷發(fā)展。技術(shù)進(jìn)步既依賴技術(shù)本身的發(fā)展，也依賴消費(fèi)環(huán)境。不同生物種類(lèi)不能雜交繁殖，不同技術(shù)的創(chuàng)造性結(jié)合導(dǎo)致新技術(shù)的誕生。669/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程技術(shù)進(jìn)化模型：668/2/2023產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式二次創(chuàng)新模型（secondaryinnovation）基于引進(jìn)、消化吸收的技術(shù)創(chuàng)新模式現(xiàn)象解釋?zhuān)喝毡?、韓國(guó)的興起；“引進(jìn)－落后－再引進(jìn)－再落后”二次創(chuàng)新的定義：

在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，受制于既有“技術(shù)范式”，結(jié)合自身的市場(chǎng)條件，遵循新的“技術(shù)軌跡”發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)范式：指“解決選擇技術(shù)問(wèn)題的一種模型或模式”，它決定研究的領(lǐng)域、問(wèn)題、程序和任務(wù)，并具有強(qiáng)烈的排他性。技術(shù)軌跡：“由范式?jīng)Q定的‘常規(guī)的’解決問(wèn)題的活動(dòng)”，它是一組可能的技術(shù)方向，而它的外部邊界則由技術(shù)范式本身的性質(zhì)所決定。679/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式二次創(chuàng)新模型（secondaryinnovat產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式技術(shù)軌跡的辨識(shí)（1）根據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)特性/特征值來(lái)辨識(shí)其技術(shù)軌跡。（2）從技術(shù)自身的發(fā)展歷史來(lái)分析具有普遍意義的8條技術(shù)軌跡（L.Biondi&R.Galli，1992）

（1）成本的降低 （2）技術(shù)向資本密集型發(fā)展的趨勢(shì) （3）更長(zhǎng)的使用壽命 （4）更有效地利用資源 （5）規(guī)模經(jīng)濟(jì) （6）市場(chǎng)不斷細(xì)分的趨勢(shì) （7）更快地服務(wù) （8）產(chǎn)品體系日益縮小的趨向技術(shù)軌跡/范式的實(shí)踐意義

（1）企業(yè)可以借此來(lái)把握產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)行技術(shù)選擇和技術(shù)創(chuàng)新； （2）為產(chǎn)業(yè)政策的制訂提供分析工具689/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式技術(shù)軌跡的辨識(shí)688/2/2023產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式工藝創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新0模仿階段消化吸收階段改進(jìn)創(chuàng)新階段時(shí)間

創(chuàng)新頻率工藝：模仿適應(yīng)成熟產(chǎn)品：模仿衍變多樣化二次創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)模型699/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式工藝創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新0模仿階段二次創(chuàng)新動(dòng)態(tài)模型的特點(diǎn)模仿階段消化吸收階段改進(jìn)創(chuàng)新階段競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量降低成本改進(jìn)產(chǎn)品性能創(chuàng)新動(dòng)力內(nèi)部技術(shù)瓶頸社會(huì)需求、內(nèi)部技術(shù)瓶頸新市場(chǎng)需求主要?jiǎng)?chuàng)新類(lèi)型工藝創(chuàng)新工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新改進(jìn)型產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品種類(lèi)單一標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品系列化產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)過(guò)程向預(yù)定方式跳躍適應(yīng)性調(diào)整高效、穩(wěn)定組織管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化企業(yè)家作用主導(dǎo)戰(zhàn)略盡早打入市場(chǎng)低成本、高質(zhì)量、市場(chǎng)擴(kuò)大多樣化、開(kāi)拓新市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式709/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang二次創(chuàng)新動(dòng)態(tài)模型的特點(diǎn)模仿階段消化吸收階段改進(jìn)創(chuàng)新階段競(jìng)爭(zhēng)焦技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理的主要內(nèi)容：創(chuàng)新計(jì)劃的制定創(chuàng)新構(gòu)思的形成與評(píng)價(jià)研究與發(fā)展活動(dòng)的組織與控制創(chuàng)新過(guò)程的階段整合719/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理的主要內(nèi)容：718/2/20（1）創(chuàng)新計(jì)劃的制定計(jì)劃制定一般程序總體目標(biāo)與背景描述外部環(huán)境分析市場(chǎng)、顧客競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)法律、政策內(nèi)部環(huán)境分析知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)資源、能力約束、缺陷趨勢(shì)、傾向問(wèn)題、威脅、機(jī)會(huì)、選擇時(shí)間要求、費(fèi)用和收益具體的目標(biāo)、方針和計(jì)劃技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理729/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang（1）創(chuàng)新計(jì)劃的制定計(jì)劃制定一般程序總體目標(biāo)與背景描述外部環(huán)內(nèi)容類(lèi)別具體內(nèi)容產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域產(chǎn)品類(lèi)型和檔次產(chǎn)品的最終用途顧客群技術(shù)資源產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)（率先進(jìn)入市場(chǎng)、更新新有產(chǎn)品、轉(zhuǎn)移陣地等）市場(chǎng)態(tài)勢(shì)（開(kāi)拓型、發(fā)展型、維持型、收縮型）特殊目標(biāo)（產(chǎn)品多樣化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化、避免被收購(gòu)、改善企業(yè)形象等）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體規(guī)劃確定關(guān)鍵性創(chuàng)新要素的淶源（技術(shù)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等要素）確定創(chuàng)新方式的創(chuàng)新的技術(shù)變化程度（根本性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新、自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新）選擇進(jìn)入市場(chǎng)的次序和時(shí)機(jī)（率先進(jìn)入、敏捷反應(yīng)、謹(jǐn)慎反應(yīng)）應(yīng)急計(jì)劃突發(fā)事件：市場(chǎng)突然衰退、專(zhuān)利保護(hù)、沒(méi)有足夠資金、渠道不暢、關(guān)鍵技術(shù)人員流矢等產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理739/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang內(nèi)容類(lèi)別具體內(nèi)容產(chǎn)品類(lèi)型和檔次發(fā)展目標(biāo)（率先進(jìn)入市場(chǎng)、更新新（2）創(chuàng)新構(gòu)思的形成與評(píng)價(jià)內(nèi)容類(lèi)型具體內(nèi)容激發(fā)創(chuàng)新構(gòu)思的信息源企業(yè)內(nèi)部合作組織外部專(zhuān)家創(chuàng)新構(gòu)思的形成提出問(wèn)題確定目標(biāo)收集信息分析和消化信息提出假設(shè)方案確定（創(chuàng)新技術(shù)的功效、形式和技術(shù)）創(chuàng)新構(gòu)思的評(píng)價(jià)市場(chǎng)潛力產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)可行性與現(xiàn)有產(chǎn)品的關(guān)系成本－收益技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理749/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang（2）創(chuàng)新構(gòu)思的形成與評(píng)價(jià)內(nèi)容類(lèi)型具體內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部提出問(wèn)題市（3）開(kāi)發(fā)過(guò)程的控制內(nèi)容類(lèi)型具體內(nèi)容控制的任務(wù)和重點(diǎn)任務(wù)（資源配置、部門(mén)協(xié)調(diào)、障礙克服等）重點(diǎn)（產(chǎn)品試制、市場(chǎng)測(cè)試、規(guī)模生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）控制方法選擇成本控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制關(guān)鍵事件控制法、關(guān)鍵路徑法開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)移去向轉(zhuǎn)移人員溝通方式技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理759/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang（3）開(kāi)發(fā)過(guò)程的控制內(nèi)容類(lèi)型具體內(nèi)容控制的任務(wù)和重點(diǎn)任務(wù)（資（4）創(chuàng)新階段整合階段整合方式：串行整合上下游階段依次整合。交叉整合上游階段尚未完成就開(kāi)始下游階段工作；在每一個(gè)上游工作階段都吸收一定的下游工作部門(mén)人員。并行整合共同參與、多部門(mén)協(xié)同。上下游聯(lián)系。技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理769/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang（4）創(chuàng)新階段整合階段整合方式：技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理768/2/技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理涉及的部門(mén)和人員涉及的部門(mén)研究開(kāi)發(fā)部門(mén)：主要負(fù)責(zé)新的設(shè)想，并形成概念和發(fā)明。設(shè)計(jì)部門(mén)：負(fù)責(zé)發(fā)明設(shè)計(jì)和產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)。工程部門(mén)：解決產(chǎn)品生產(chǎn)的工程技術(shù)問(wèn)題。生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)制造新產(chǎn)品。銷(xiāo)售部門(mén)：負(fù)責(zé)將新產(chǎn)品推銷(xiāo)市場(chǎng)。涉及的人員信息人員：任務(wù)是收集和綜合分析各類(lèi)信息，提供決策咨詢。發(fā)明制造人員：主要任務(wù)是根據(jù)創(chuàng)新思想或創(chuàng)新項(xiàng)目建議進(jìn)行應(yīng)用研究，并形成試驗(yàn)性產(chǎn)品或工藝的原型。技術(shù)開(kāi)發(fā)人員：解決試驗(yàn)原型向商業(yè)化過(guò)渡中產(chǎn)生的各種技術(shù)問(wèn)題。質(zhì)量控制人員：主要任務(wù)是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和評(píng)估并及時(shí)反饋給項(xiàng)目主管。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員：主要任務(wù)是將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，包括市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售渠道建立等等。創(chuàng)新項(xiàng)目主管：負(fù)責(zé)籌劃和把握創(chuàng)新工作的進(jìn)度，并對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新直接負(fù)責(zé).779/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理涉及的部門(mén)和人員778/2/2023技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理技術(shù)創(chuàng)新管理的要素位次成功的內(nèi)外部因素障礙因素1內(nèi)部因素：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持缺乏創(chuàng)新資金2部門(mén)合作缺乏人才3技術(shù)帶頭人研究開(kāi)發(fā)支出少4高水平人才缺乏技術(shù)信息5體制合理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大6外部因素：得到顧客與供應(yīng)商的合作支持缺乏市場(chǎng)信息7政府支持企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確，獎(jiǎng)勵(lì)不到位8與研究機(jī)構(gòu)的合作創(chuàng)新時(shí)機(jī)難于把握9與大學(xué)合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不適應(yīng)10獲得咨詢服務(wù)創(chuàng)新的回收期太長(zhǎng)789/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理技術(shù)創(chuàng)新管理的要素位次成功的內(nèi)外部因素障礙因謝謝！799/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang謝謝！798/2/2023MTI—D主講教師：王鋒正單位：內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Email:jjxywangfz@博士副教授技術(shù)創(chuàng)新管理ManagementofTechnologicalInnovation

809/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang主講教師：王鋒正博士技術(shù)創(chuàng)新管理ManagemenCh2：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)能力分析技術(shù)選擇公司戰(zhàn)略時(shí)間獲取方式保護(hù)成果技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略銜接技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要服從于公司整體戰(zhàn)略的要求公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇對(duì)技術(shù)戰(zhàn)略有直接的影響819/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWangCh2：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)能力分析技術(shù)選擇公司戰(zhàn)略時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系成本領(lǐng)先特色經(jīng)營(yíng)集中降低成本集中的特色經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品創(chuàng)新降低原材料費(fèi)用提高質(zhì)量精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)和外形市場(chǎng)空隙改進(jìn)制造工藝性改善外觀改善后勤供應(yīng)便于發(fā)運(yùn)工藝創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)曲線提高精度成本最低提高精度規(guī)模經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制質(zhì)量控制縮短交貨期縮短交貨期829/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系成本領(lǐng)先特色經(jīng)營(yíng)集中降低成本集中技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略：二戰(zhàn)后技術(shù)維度的研究：主要集中于以技術(shù)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的推廣和發(fā)展：20世紀(jì)80年代技術(shù)選擇日益重要；包括的內(nèi)容很多。戰(zhàn)略性技術(shù)的選擇

對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要表現(xiàn)：創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域改變現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則支持現(xiàn)有業(yè)務(wù)839/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略：二戰(zhàn)后838/2/2023技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念是企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行與技術(shù)相關(guān)的重大決策，是企業(yè)技術(shù)選擇的表現(xiàn)形式。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是一個(gè)國(guó)家或某個(gè)組織為達(dá)到一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而制定的方針和對(duì)策，是對(duì)某種創(chuàng)新趨勢(shì)進(jìn)行控制的行動(dòng)準(zhǔn)則和目標(biāo)。包括宏觀技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和微觀技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略兩個(gè)方面。849/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念是企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行與技術(shù)相關(guān)的重技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念包含的四個(gè)重要特點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在企業(yè)戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇上，即企業(yè)戰(zhàn)友、開(kāi)發(fā)、使用或放棄何種技術(shù)；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升企業(yè)的核心技術(shù)能力；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心，決定企業(yè)獲取何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度和廣度。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的廣度859/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念包含的四個(gè)重要特點(diǎn)：858技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征：全局性長(zhǎng)期性層次性風(fēng)險(xiǎn)性869/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征：868/2/2023技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析確定技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo):技術(shù)-產(chǎn)品-市場(chǎng)需求確定技術(shù)能力培育的方向和方式（指導(dǎo)思想）將技術(shù)戰(zhàn)略化為可執(zhí)行的項(xiàng)目組合,以及它們之間的資源分配（戰(zhàn)略方案）新產(chǎn)品和新技術(shù)的商業(yè)化,如何保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的收益（戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)）879/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析878/2/制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略要求市場(chǎng)目標(biāo)：保持與擴(kuò)大、開(kāi)拓新的市場(chǎng)增長(zhǎng)目標(biāo)：收入與利潤(rùn)的“剪刀差”競(jìng)爭(zhēng)地位：優(yōu)勢(shì)地位、劣勢(shì)地位企業(yè)形象：先做信譽(yù)度，再做忠誠(chéng)度，最后才做占有率發(fā)展機(jī)會(huì)技術(shù)機(jī)會(huì)本行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會(huì)相關(guān)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會(huì)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)889/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略要求888/2/制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)壓力：需求壓力、供給壓力、技術(shù)進(jìn)步壓力、同行競(jìng)爭(zhēng)壓力企業(yè)技術(shù)能力企業(yè)技術(shù)能力考察的內(nèi)容技術(shù)吸收能力：內(nèi)容及決定因素應(yīng)用能力：含義及內(nèi)容創(chuàng)造能力：內(nèi)容技術(shù)能力考察的范圍現(xiàn)有技術(shù)能力：內(nèi)容可挖掘的技術(shù)能力：含義經(jīng)過(guò)努力可能獲得的新的技術(shù)能力：獲取方式899/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)壓力：898/2/2023制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)企業(yè)技術(shù)能力的培育

自主創(chuàng)新企業(yè)采取自主創(chuàng)新策略，往往著眼于未來(lái)技術(shù)能力的提高，其技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，向凈掙錢(qián)技術(shù)甚至部分基礎(chǔ)性研究拓展。如美國(guó)杜邦公司每年投入十幾億美元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和幾千人的研發(fā)隊(duì)伍從事研發(fā)活動(dòng)，迄今為止已取得25000多項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品達(dá)4萬(wàn)多種，使杜邦公司的技術(shù)能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力長(zhǎng)期處于同行中的領(lǐng)先地位。

合作創(chuàng)新

企業(yè)與企業(yè)間，企業(yè)間合作往往是以共同利益為基礎(chǔ)，以資源和能力互補(bǔ)為前提，圍繞某項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品而開(kāi)展的合作攻關(guān)；

企業(yè)與高校式研究機(jī)構(gòu)，高校和科研機(jī)構(gòu)擁有人才、技術(shù)、信息和試驗(yàn)手段等優(yōu)勢(shì)，由于與企業(yè)相比存在較大的知識(shí)與技術(shù)落差，同時(shí)企業(yè)與高校的科研機(jī)構(gòu)不形成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，909/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)企業(yè)技術(shù)能力的培育908/2/20制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)因而企業(yè)與高校式研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作形式較企業(yè)間的合作更為普通；

聯(lián)合組建研究機(jī)構(gòu)，例如，加拿大北方電訊公司與北京郵電大學(xué)共同成立北方電訊電信發(fā)展研究中心，SMC與清華大學(xué)合作成立清華--SMC氣動(dòng)實(shí)驗(yàn)室，羅克韋爾與清華等10所大學(xué)合作設(shè)立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等。我國(guó)著名企業(yè)如海爾、畢為等也不同外和與國(guó)內(nèi)高校和研究機(jī)構(gòu)建立聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)。

參與國(guó)家科技計(jì)劃

如歐洲尤里卡計(jì)劃吸引了上千家歐洲高技術(shù)企業(yè)包括中小企業(yè)的參與，我國(guó)的攻關(guān)計(jì)劃、火矩計(jì)劃、星火計(jì)劃等為了促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化都鼓勵(lì)企業(yè)參與。深圳中興通訊正是承擔(dān)了多次國(guó)家"863"和火矩計(jì)劃項(xiàng)目，才增強(qiáng)了在同行中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。919/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)因而企業(yè)與高校式研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作形式制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)兼并收購(gòu)企業(yè)通過(guò)兼并收購(gòu)方式來(lái)獲得外部資源，實(shí)現(xiàn)外部資源內(nèi)部化，其實(shí)質(zhì)就是以產(chǎn)權(quán)交易，資產(chǎn)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的優(yōu)化組合，雖然兼并收購(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)較高，但能在短期內(nèi)迅速提高企業(yè)的技術(shù)能力。尤其是在市場(chǎng)、技術(shù)等環(huán)境迅速變化的今天，企業(yè)對(duì)獲得外部技術(shù)資源和能力的時(shí)間性越來(lái)越快，使得九十年代以來(lái)，許多針對(duì)高技術(shù)企業(yè)的兼并收購(gòu)案件都有提高企業(yè)技術(shù)能力的戰(zhàn)略意圖。1998年上海新黃浦投資1億元控股上海生元基因開(kāi)發(fā)有限公司（新黃浦占70%股份），復(fù)旦大學(xué)以技術(shù)入股（占30%股份），不僅成功地借殼上市，而且獲得了復(fù)旦大學(xué)在生物技術(shù)方面的技術(shù)能力，為其在生物制藥領(lǐng)域的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。929/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)兼并收購(gòu)928/2/2023技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類(lèi)型按技術(shù)來(lái)源劃分——見(jiàn)教材第三章

自主開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)是企業(yè)獲得技術(shù)的主要途徑之一。具有率先性，通常率先者只能有一家，其他都只能是跟隨者。核心技術(shù)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)積累和突破，知識(shí)和能力支持的內(nèi)生性，如美國(guó)英特爾公司的計(jì)算機(jī)微處理器，我國(guó)北大方正的中文電子出版系統(tǒng)就是典型的例子。

優(yōu)點(diǎn)：一是有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)一批新產(chǎn)品的誕生，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如美國(guó)杜邦公司通過(guò)在人造橡膠、化學(xué)纖維、塑料三大合成材料領(lǐng)域的自主創(chuàng)新，牢牢控制了世界化工原料市場(chǎng)；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，939/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類(lèi)型按技術(shù)來(lái)源劃分——見(jiàn)教材第三章938/技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類(lèi)型獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)；四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷(xiāo)售渠道，獲得超額利潤(rùn)。

缺點(diǎn)：一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研究與開(kāi)發(fā)，還必須擁有實(shí)力雄厚的研發(fā)隊(duì)伍，具備一流的研發(fā)水平，如微軟公司一年的研發(fā)投入就相當(dāng)于我國(guó)一年的科技經(jīng)費(fèi)；二是高風(fēng)險(xiǎn)性，自主研究開(kāi)發(fā)的成功率相當(dāng)?shù)?，在美?guó)基礎(chǔ)性研究的成功率僅為5％，在應(yīng)用研究中有50％能獲得技術(shù)上的成功，30％能獲得商業(yè)上的成功，只有12％能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)；三是時(shí)間長(zhǎng)，不確定性大；四是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度大、資金投入多、時(shí)滯性強(qiáng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投入收益較易被跟隨者無(wú)償占有；五是在一些法律不健全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險(xiǎn)，搭便車(chē)現(xiàn)象難以避免。949/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類(lèi)型獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類(lèi)型模仿戰(zhàn)略：模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過(guò)學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的方法，引進(jìn)、購(gòu)買(mǎi)或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)的做法。模仿創(chuàng)新是各國(guó)企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范，日本松下公司、三洋電機(jī)等都依靠模仿創(chuàng)新取得了巨大成功。特點(diǎn)：跟隨性、研發(fā)的針對(duì)性、投入的中間集聚性

優(yōu)點(diǎn)：模仿創(chuàng)新往往具有低投入、低風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，其在產(chǎn)品成本和性能上也具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成功率更高，耗時(shí)更短。

缺點(diǎn)：模仿創(chuàng)新的主要缺點(diǎn)是被動(dòng)性，在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面缺乏超前性，當(dāng)新的自主創(chuàng)新高潮到來(lái)時(shí)，就會(huì)處于非常不利的境地，如日本企業(yè)在信息技術(shù)革命中就處于從屬的地位；另外，模仿創(chuàng)新往往還會(huì)受到率先創(chuàng)新者技術(shù)壁壘、市場(chǎng)壁壘的制約，有時(shí)還面臨法律、制度方面的障礙，如專(zhuān)利保護(hù)制度就被率先創(chuàng)新者利用作為阻礙模仿創(chuàng)新的手段。

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MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類(lèi)型模仿戰(zhàn)略：模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類(lèi)型合作開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：這種方式是指若干企業(yè)聯(lián)合投資建立一家新的合資企業(yè)或者是使用合作開(kāi)發(fā)的某種技術(shù)。一般而言，只有當(dāng)參與企業(yè)具有互補(bǔ)的技術(shù)能力時(shí)，并且不在同一市場(chǎng)直接競(jìng)爭(zhēng)，這種方式成功的可能性較大。由于全球技術(shù)創(chuàng)新的加快和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)技術(shù)問(wèn)題的復(fù)雜性、綜合性和系統(tǒng)性日益突出，依靠單個(gè)企業(yè)的力量越來(lái)越困難。因此，利用外部力量和創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、成果共享，已成為技術(shù)創(chuàng)新日益重要的趨勢(shì)。一般集中在新興技術(shù)和高技術(shù)領(lǐng)域，以合作進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)為主。合作創(chuàng)新有利于優(yōu)化創(chuàng)新資源的組合，縮短創(chuàng)新周期，分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。合作創(chuàng)新模式的局限性在于企業(yè)不能獨(dú)占創(chuàng)新成果，獲取絕對(duì)壟斷優(yōu)勢(shì)。969/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類(lèi)型合作開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：這種方式是指若干企技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類(lèi)型

產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新：是指以企業(yè)為主，企業(yè)、大學(xué)、科研單位及政府的相關(guān)部門(mén)為追求發(fā)展目標(biāo)在利益驅(qū)動(dòng)下，運(yùn)用各自資源相互協(xié)作所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)。其重點(diǎn)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的上游和中游。產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的機(jī)制主要包括：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)機(jī)制、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的組織形式：政府推動(dòng)型、自愿組合型、合同連接型、共建實(shí)體型產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新中存在問(wèn)題：技術(shù)供給、技術(shù)需求、利益分配、風(fēng)險(xiǎn)投資等979/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類(lèi)型產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新：是指以企業(yè)為主技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類(lèi)型按技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)劃分領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略：目的是實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先地位跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略：改進(jìn)或開(kāi)發(fā)獨(dú)特技術(shù)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略：模仿技術(shù)、商業(yè)化及市場(chǎng)目標(biāo)與行為按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略劃分市場(chǎng)最大化策略：追求最大的市場(chǎng)占有率市場(chǎng)細(xì)分化策略：采取“填空”策略成本最小化策略：追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和制造技術(shù)的優(yōu)勢(shì)按行為方式劃分進(jìn)攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略游擊戰(zhàn)略989/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類(lèi)型按技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)劃分988/2/2023技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類(lèi)型領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)入壁壘領(lǐng)先創(chuàng)新與進(jìn)入壁壘的分析領(lǐng)先創(chuàng)新與絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)：“干中學(xué)”和沉沒(méi)成本領(lǐng)先創(chuàng)新與規(guī)模經(jīng)濟(jì)：沉沒(méi)成本領(lǐng)先創(chuàng)新與產(chǎn)品差異：消費(fèi)者的偏好領(lǐng)先創(chuàng)新與技術(shù)壁壘：核心技術(shù)的緘默性和隱含性消費(fèi)者行為理論領(lǐng)先者的形象和聲譽(yù)轉(zhuǎn)換成本：配套技術(shù)的報(bào)廢成本、對(duì)產(chǎn)品積累的知識(shí)和技能提前報(bào)廢成本、合約成本網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)999/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類(lèi)型領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略998/2/2023技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類(lèi)型跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略跟隨創(chuàng)新成功的因素主要形式是模仿創(chuàng)新，以回避技術(shù)和市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)；追隨、模仿、引進(jìn)創(chuàng)新領(lǐng)先者的成熟技術(shù)，跳躍式的進(jìn)行自身的技術(shù)積累，為進(jìn)行市場(chǎng)進(jìn)攻做準(zhǔn)備；追隨、模仿可以在某些方面減少創(chuàng)新成本；打敗技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先者的可能在技術(shù)落后的地區(qū)，政府的支持總結(jié)：兩種戰(zhàn)略的基本特征：技術(shù)來(lái)源技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投資重點(diǎn)1009/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類(lèi)型跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略總結(jié)：兩種戰(zhàn)略的基本特征：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)考慮因素企業(yè)優(yōu)勢(shì)能力特點(diǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、收益的估量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)先的持久性技術(shù)的可復(fù)制性：技術(shù)特性、技術(shù)來(lái)源后續(xù)開(kāi)發(fā)速率：企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入、企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力1019/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)考慮因素企業(yè)優(yōu)勢(shì)能力特點(diǎn)1018/2/技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素創(chuàng)新----戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略意圖---技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的靈魂戰(zhàn)略定位---取勝的前提技術(shù)跳躍---把握戰(zhàn)略時(shí)機(jī)創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)和持