《技術創(chuàng)新管理》課件教材

主講教師：王鋒正單位：內蒙古大學經濟管理學院Email:jjxywangfz@博士副教授技術創(chuàng)新管理ManagementofTechnologyInnovation

19/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang主講教師：王鋒正博士技術創(chuàng)新管理Managemen課前思考——現(xiàn)有認識與學習期望你認為技術創(chuàng)新管理應該是什么？你最希望從本課程學到什么？技術創(chuàng)新管理思維、藝術與實務。29/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang課前思考——現(xiàn)有認識與學習期望你認為技術創(chuàng)新管理應該是什么？教學教材銀路，技術創(chuàng)新管理，機械工業(yè)出版社參考書目：吳貴生《技術創(chuàng)新管理》清華大學出版社，2009年傅家驥《技術創(chuàng)新學》清華大學出版社1998年版許慶瑞《研究、發(fā)展與技術創(chuàng)新管理》高等教育出版社2000年版V·K·Narayanan著，程源等譯《技術戰(zhàn)略與創(chuàng)新：競爭優(yōu)勢的源泉》電子工業(yè)出版社2002年版Robert·A·Burgelman著，陳勁譯《技術與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理》機械工業(yè)出版社2004年版39/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang教學教材銀路，技術創(chuàng)新管理，參考書目：38/2/20教學目標——教學第一層次目標：能讓大家都聽懂——教學第二層次目標：部分能真正理解——教學第三層次目標：極少數(shù)馬上行動——教學第四層次目標：使實踐不斷升華49/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang教學目標——教學第一層次目標：能讓大家都聽懂48/2/202學習建議——防止知行背離信息技術時代知行背離現(xiàn)象對如何做，人們似乎知道得很多，但因為惰性而行動很少。（問：如何看待人的積極性與惰性？）產生知行背離現(xiàn)象原因：高談闊論者眾，真正實干者寡，結果更進一步阻礙了行動。消極指責：進入為批評而批評的怪圈。不適當復雜化及使用抽象語言：使人越聽越迷糊。（我們自身體會是什么？）59/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang學習建議——防止知行背離信息技術時代知行背離現(xiàn)象58/2/2學習建議——追求知行合一解決空談誤事對策：不是只停留在知其然與知其所以然上，要將設想付諸行動并使其產生真正效果。重點關注了解及做好工作。喜歡使用平直語言及簡單概念。（相對概念）對問題不僅要問“Whysuch”，而且要問“Howdo?”。建立使決策落實到行動的循環(huán)回路（閉環(huán)反饋）。相信經驗是最好的老師，不干是得不到真諦的。69/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang學習建議——追求知行合一解決空談誤事對策：不是只停留在知其然CourseGrade10%willbebasedonclassparticipation;20%willbebasedonashortpaper(3,000words),duemid-term;70%willbebasedonfinalexamination,duethelasttermofthecourse.79/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWangCourseGrade10%willbebasedClassConduct89/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWangClassConduct88/2/2023課前故事：成功創(chuàng)新的案例AlexanderBell與貝爾公司“1875年3月10日，AlexanderGrahamBell打電話給他的助手：‘Watson先生，請過來一下，我需要你?！@是世界上第一次通過電話進行的談話。在這項發(fā)明推出4年后，美國擁有了5萬臺電話，20年后，發(fā)展到了5百萬臺。與此同時，Bell組建的美國電話電報公司（AT&T）在接下來的20年內成長為美國最大的企業(yè)。其規(guī)模如此之大，以至于政府不得不將它分割為數(shù)家貝爾子公司：PacificBell,WesternBell,SouthernBell,CincinnatiBell...最初的專利（編號174455）成為了歷史上最有價值的單項專利。99/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang課前故事：成功創(chuàng)新的案例AlexanderBell與貝爾課前故事：成功創(chuàng)新的案例寶麗來(Polaroid)公司哈佛大學退學學生EdwinLand于1937年創(chuàng)立了寶麗來（Polaroid）公司，創(chuàng)造出了一系列革命性的產品；EdwardLand三歲大的女兒Jennifer看到爸爸拍了張照片，問他能不能馬上看到結果。Land開始思考一個問題；后來他回憶說：就在那個下午，他解決了所有技術問題。1972年推出了第一款能夠自己沖印的照相機SX-70——年銷售額達1億美元。109/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang課前故事：成功創(chuàng)新的案例寶麗來(Polaroid)公司108課前故事：成功創(chuàng)新的案例最近的案例……新經濟浪潮中出現(xiàn)的億萬富翁，例如：雅虎網(wǎng)站的共同創(chuàng)辦人楊志遠（JerryYang）；eBay網(wǎng)站的董事長兼創(chuàng)辦人PierreOmidyar；Hotmail網(wǎng)站的創(chuàng)辦人SabeerBhatia與SteveJurvetson(兩年內從30萬美元上升到4億美元）；“在硅谷，每個人都知道，創(chuàng)新是創(chuàng)造新財富的唯一途徑——無論是企業(yè)還是個人”——GaryHamel.《將硅谷精神帶入內部》（BringingSiliconValleyInside）,HBR.119/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang課前故事：成功創(chuàng)新的案例最近的案例……118/2/2023課前故事：創(chuàng)新英雄的結局王安：著名華裔計算機科學家，創(chuàng)辦了盛極一時的美國精英公司，1992年8月，申請破產保護1940’s末：美國哈佛大學發(fā)明磁性記憶圈，1951年賣給IBM公司，用獲得的50萬美金創(chuàng)辦公司1960’s：系列新產品問世：世界上第一臺可寫方程式的計算機，自動打字機，落基電腦，300型電腦1967年：評為美國成長力最高，最具潛力的少數(shù)精英公司1985年：分公司遍布103個國家和地區(qū)，員工超過3萬人，總營業(yè)額23.5億美元，全美排16位沒有看到個人計算機的未來，拒絕兼容129/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang課前故事：創(chuàng)新英雄的結局王安：著名華裔計算機科學家，創(chuàng)辦了盛課前故事：創(chuàng)新英雄的結局自1937年起一直是創(chuàng)新英雄偏振濾鏡即時成像攝影二戰(zhàn)中飛行員用來發(fā)現(xiàn)水下潛艇的防反光太陽鏡和風鏡2001年10月13日，寶麗來公司申請第11條破產保護。想象一下它垮臺的原因——139/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang課前故事：創(chuàng)新英雄的結局自1937年起一直是創(chuàng)新英雄138/思考問題是什么使得所有這些偉大的企業(yè)如此的英年早逝？大型企業(yè)的平均存活年限為多少？1990年的財富500強企業(yè)有多少在10年后依然幸存？20世紀90年代的市場領導者照相機：佳能（Canon）、柯達（Kodak）……寶麗來呢？計算機：英特爾（Intel）、IBM、微軟（Microsoft）：分別對硬件和軟件進行了改良——還記得王安電腦嗎？航天：波音客機汽車：梅塞迪斯（Mercedes）、福特（Ford）、FIAT149/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang思考問題是什么使得所有這些偉大的企業(yè)如此的英年早逝？148/思考問題為什么GE可以屹立不倒？存在許多原因，但是創(chuàng)新是不可否認的一點：1880年開始將愛迪生的燈泡投入商業(yè)化——愛迪生通用電氣公司。歷史上第一家獲得5萬項專利的公司（1979年）1900所GE研究實驗室第一位獲得諾貝爾獎的美國工業(yè)科學家（1932年）159/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang思考問題為什么GE可以屹立不倒？158/2/2023GE的發(fā)明1880年1月27日，愛迪生獲得了重要的燈泡專利，編號223,8981912-13年真空管1913年X射線管1932年GE信用公司為GE電器的銷售進行融資1941年美國第一臺噴氣式引擎1962年固體激光器1976年CT人體掃描儀1989年CNBC1999年GE電子商務，銷售額達20億美元2002年超聲波4D成像GE目前的形象：對老年美國人而言，GE股票是存放積蓄的最安全途徑。從噴氣式引擎到發(fā)電，為塑料行業(yè)提供金融服務醫(yī)學成像設備169/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWangGE的發(fā)明1880年1月27日，愛迪生獲得了重要的燈泡專利，討論：這些故事告訴我們了什么？這個世界上唯一沒有改變的就是不斷的變化。技術變化甚至比以前更快。要么你來改變世界，要么讓世界來改變你。不變化的企業(yè)將會很快消失?？偨Y：除非企業(yè)時刻準備著不斷更新自己的產品和過程，否則它們的生存將受到嚴重威脅。179/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang討論：這些故事告訴我們了什么？178/2/2023問題的提出技術創(chuàng)新領域：世界上有四種企業(yè)一流企業(yè):做標準二流企業(yè):做專利三流企業(yè):做產品四流企業(yè):做加工各位身邊熟悉的企業(yè)主要是哪種類型？為什么？189/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang問題的提出技術創(chuàng)新領域：世界上有四種企業(yè)各位身邊熟悉的企業(yè)主結論：關于《技術創(chuàng)新管理》—1技術創(chuàng)新是一把雙刃劍技術創(chuàng)新將一個產業(yè)扼殺在搖籃之中vs.技術創(chuàng)新創(chuàng)造了全新的產業(yè)技術創(chuàng)新摧毀了一些企業(yè)的領導地位vs.創(chuàng)造了新的企業(yè)領導地位企業(yè)無視新技術vs.企業(yè)致力于新技術開發(fā)企業(yè)領導地位易位與毀滅——率先創(chuàng)新者的不同命運：成長為大企業(yè)vs.“先驅變成先烈”技術生命周期中的潮涌與淘沙：大量企業(yè)涌入vs.大量企業(yè)被淘汰出局199/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang結論：關于《技術創(chuàng)新管理》—1技術創(chuàng)新是一把雙刃劍198/2結論：關于《技術創(chuàng)新管理》—2創(chuàng)新是最強大、最持久的管理原則之一管理的基本原則世界中國機構企業(yè)你：創(chuàng)新者管理者企業(yè)家209/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang結論：關于《技術創(chuàng)新管理》—2創(chuàng)新是最強大、最持久的管理原則結論：關于《技術創(chuàng)新管理》—2企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉低成本性能服務快速適應市場產品創(chuàng)新

流程創(chuàng)新工藝創(chuàng)新

構架創(chuàng)新

服務創(chuàng)新

219/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang結論：關于《技術創(chuàng)新管理》—2企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉低成本產品創(chuàng)結論：關于《技術創(chuàng)新管理》—2創(chuàng)新制勝的時代未來企業(yè)須轉向創(chuàng)新型效率型企業(yè)質量型企業(yè)靈活型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)成長229/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang結論：關于《技術創(chuàng)新管理》—2創(chuàng)新制勝的時代未來企業(yè)須轉向創(chuàng)結論：關于《技術創(chuàng)新管理》—3創(chuàng)新是一個存在普遍分歧的領域Definition:whatisinnovation?

——事實上，創(chuàng)新的界定在多數(shù)情形下取決于研究者本人所關注的層次，企業(yè)層次、產業(yè)層次或者是國家層次。創(chuàng)新類型如何進行劃分？創(chuàng)新是technologypushormarketpull?

——市場因素與技術因素究竟何者在發(fā)揮著主導作用？漸進創(chuàng)新與重大創(chuàng)新究竟何者具有更為重要的經濟意義？如何進行技術創(chuàng)新的預測、評價、選擇？新產品如何開發(fā)與營銷？技術如何進行轉移或擴散？239/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang結論：關于《技術創(chuàng)新管理》—3創(chuàng)新是一個存在普遍分歧的領域2結論：關于《技術創(chuàng)新管理》—4何謂最佳創(chuàng)新公司1）創(chuàng)新的速度比對手快！2）創(chuàng)新的成本比對手低！3）創(chuàng)新追求生態(tài)經濟效益！249/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang結論：關于《技術創(chuàng)新管理》—4何謂最佳創(chuàng)新公司1）創(chuàng)新的速度Ch1：創(chuàng)新與技術創(chuàng)新概論創(chuàng)新理論的發(fā)端關于技術創(chuàng)新與經濟增長之間的關系，歷代經濟學家都公開或隱含地指出：勞動生產率的提高與技術變革和組織變革是緊密聯(lián)系的。亞當·斯密：《國富論》。在《國民財富的性質和原因的研究》的第一章中，就談到了技術變革和經濟增長，提出了18世紀科學研究上的專業(yè)分工增加的趨勢以及機械業(yè)創(chuàng)新與科學家之間的聯(lián)系，探討了科學在技術變遷中的作用。259/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWangCh1：創(chuàng)新與技術創(chuàng)新概論創(chuàng)新理論的發(fā)端258/2/2023創(chuàng)新理論的發(fā)端卡爾·馬克思：可以被認為是最早認識到技術創(chuàng)新是經濟發(fā)展與競爭的重要推動力的經濟學家。F·M·謝勒：在《技術創(chuàng)新——經濟增長的原動力》一書中說：馬克思不同于19世紀中期其他的經濟學家，他察覺到資本主義基本的天才在于它能夠把資本積累和不斷的技術創(chuàng)新結合起來。內森·羅森伯格：在《技術進步的歷史編年學》一文中明確指出，熊彼特正是在馬克思有關技術進步在長期增長中的核心作用和有關技術進步的連續(xù)性質以及演進性那里得到了有關技術創(chuàng)新的最初啟示。269/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang創(chuàng)新理論的發(fā)端卡爾·馬克思：可以被認為是最早認識到技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新概念的提出美籍奧地利學者熊彼特約瑟夫·阿羅斯·熊彼特關于經濟增長非均衡變化的思想首先反映在1911年德文版的《經濟發(fā)展理論》(TheTheoryofEconomicalGrowth)中，此書在1934年譯成英文時，使用了“創(chuàng)新”（innovation）一詞。在1928年的首篇英文版文章《資本主義的非穩(wěn)定性》（InstabilityofCapitalism）中首次提出了“創(chuàng)新是一個過程的概念”，并在1939年出版的《商業(yè)周期》（BusinessCycles）一書中比較全面地提出了創(chuàng)新理論。279/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新概念的提出美籍奧地利學者熊彼特278/2/2023技術創(chuàng)新概念的提出熊彼特認為：創(chuàng)新是在新的體系里引入“新的組合”，是“生產函數(shù)的變動”、是“一種破環(huán)性的創(chuàng)造”、是“生產要素的重新組合”。這種組合或變動包括：(1)采用一種新的產品或者一種產品的新的特性；(2)采用一種新的生產方法（工藝）；(3)開辟一個新的市場；(4)掠取或控制原材料或制成品的一種新的供應來源；(5)實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織。289/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新概念的提出熊彼特認為：創(chuàng)新是在新的體系里引入“新的組技術創(chuàng)新概念的提出熊彼特所描繪的五種創(chuàng)新，按照現(xiàn)在的觀點大致可歸納為三類：技術創(chuàng)新包括新產品的開發(fā)和老產品的改造，新生產方式的采用，新供給來源的獲得，新原材料的利用市場創(chuàng)新包括擴大原有市場的份額和開拓新的市場組織創(chuàng)新包括變革原有組織形式及建立新的經營組織299/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新概念的提出熊彼特所描繪的五種創(chuàng)新，按照現(xiàn)在的觀點大致技術創(chuàng)新概念的提出注意：盡管如此，但熊彼特本人并沒有直接對技術創(chuàng)新下狹義的嚴格定義。其創(chuàng)新概念包含的范圍很廣，如涉及到技術性變化的創(chuàng)新及非技術性變化的組織創(chuàng)新。這與他的整個研究性質有關，它始終是將技術創(chuàng)新作為一新的獨立變量來考查其對經濟增長以至社會變遷的影響作用，并沒有對技術創(chuàng)新本身進行專門的研究。309/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新概念的提出注意：盡管如此，但熊彼特本人并沒有直接對技技術創(chuàng)新概念的提出索羅（S·C·Solo）在《在資本化過程中的創(chuàng)新：對熊彼特理論的評論》一文中首次提出技術創(chuàng)新成立的兩個條件，既新思想來源和以后階段的實現(xiàn)發(fā)展。這一“兩步論”被認為是技術創(chuàng)新概念界定研究上的一個里程碑。伊諾思（J·L·Enos）于1962年在其《石油加工業(yè)中的發(fā)明與創(chuàng)新》一文中首次直接明確地對技術創(chuàng)新下定義。認為“技術創(chuàng)新是幾種行為綜合的結果。這些行為包括發(fā)明的選擇、資本投入保證、組織建立、制定計劃、招用工人和開辟市場等”。顯然他是從行為集合角度來定義技術創(chuàng)新的。319/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新概念的提出索羅（S·C·Solo）在《在資本化過程中技術創(chuàng)新概念的提出林恩（G·Lynn）則首次從創(chuàng)新時序過程角度來定義技術創(chuàng)新。認為技術創(chuàng)新是“始于對技術的商業(yè)潛力的認識而終于其完全轉化為商業(yè)化產品的整個行為過程。曼斯菲爾德（M·Mansfield）的定義：曼斯菲爾德的研究對象主要側重于產品創(chuàng)新，與此相對應，它的定義也僅限于產品創(chuàng)新上。認為產品創(chuàng)新是從企業(yè)對新產品的構思開始，以新產品的銷售和交貨為終結的探索性活動。厄特巴克（J·M·Utterback）的定義：在1974年發(fā)表的《產業(yè)創(chuàng)新與技術應用》中認為：“與發(fā)明或技術樣品相區(qū)別，創(chuàng)新就是技術的實際采用或首次應用?！?29/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新概念的提出林恩（G·Lynn）則首次從創(chuàng)新時序過程角技術創(chuàng)新概念的提出英國學者弗里曼（C·Freeman）的定義：在1973年發(fā)表的《工業(yè)創(chuàng)新中的成功與失敗研究》中認為“技術創(chuàng)新是一技術的、工藝的和商業(yè)化的全過程，其導致新產品的市場實現(xiàn)和新技術與裝備的商業(yè)化應用”。美國學者繆爾賽的定義：技術創(chuàng)新是以其構思新穎性和成功實現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)性事件。美國國家科學基金會(NSF)的定義：主要倡議人和參與者邁爾斯（S·Myers）和馬奎斯（D·G·Marquis）在其1969年的研究報告《成功的工業(yè)創(chuàng)新》中認為技術創(chuàng)新是一個復雜的活動過程，從新思想和新概念開始，通過不斷地解決各種問題，最終使一個有經濟價值和社會價值的新項目得到實際的成功應用。339/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新概念的提出英國學者弗里曼（C·Freeman）的定義技術創(chuàng)新概念的提出中國學者傅家驥的定義：技術創(chuàng)新就是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業(yè)利益為目標，重新組織生產條件和要素，建立起效能更強，效率更高和費用更低的生產經營系統(tǒng)，從而推出新的產品，新的生產工藝(方法），開辟新的市場，獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。中國政府定義：技術創(chuàng)新是指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發(fā)生產新的產品，提供新的服務，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。349/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新概念的提出中國學者傅家驥的定義：技術創(chuàng)新就是企業(yè)家抓技術創(chuàng)新概念的提出總結在技術創(chuàng)新所經歷的三階段過程中，學術界對于技術創(chuàng)新的定義進行了反復的討論和爭論，焦點主要集中在以下三個方面：關于技術創(chuàng)新的定義關于技術變化的強度（根本性的變化與漸進性的變化）關于新穎程度（“首次”與創(chuàng)新的擴散性應用）共同認識：技術創(chuàng)新必須實現(xiàn)商業(yè)化應用。狹義的定義：僅限于與產品直接相關的技術活動廣義的定義：包括產品和工藝，非技術的創(chuàng)新359/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新概念的提出總結狹義的定義：僅限于與產品直接相關的技術對技術創(chuàng)新的理解關于技術創(chuàng)新研究的簡單回顧1950-60’s：對非均衡、非連續(xù)的技術變革的經濟分析，案例分析總結，技術作為一個整體研究1970-80’s：從管理科學范疇中獨立出來，研究對象分解，多種理論和方法的應用，樣本調查與理論推導相結合1980至今：綜合化——描述性總結，折中協(xié)調性提高，系統(tǒng)化歸納，政府關注度提高，強調應用性369/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang對技術創(chuàng)新的理解關于技術創(chuàng)新研究的簡單回顧368/2/202對技術創(chuàng)新的理解第一階段時間：20世紀50年代初------60年代末研究內容：在新技術革命浪潮推動下，該階段的研究迅速復興，逐步突破新古典經濟學的局限與束縛，形成對技術創(chuàng)新起源、效應和內部過程與結構等方面的專門研究。代表人物：厄特巴克（J·M·Utterback）、蘭格里士（J·M·Langrish）和邁爾斯（S·Myers）等。主要特征：處于新研究領域的開發(fā)階段，研究比較分散，尚未形成完整的理論框架，且引起爭論的熱點不多，研究方法主要是案例分析總結。在管理科學中逐步形成專門的技術創(chuàng)新研究領域。由于技術變化對傳統(tǒng)組織管理的沖擊和挑戰(zhàn)，對創(chuàng)新相關問題多從創(chuàng)新主體（企業(yè)、公司和社會團體）的組織結構變動、風險決策行為及管理策略的角度出發(fā)進行研究。研究開始涉及到創(chuàng)新過程中的信息交流與創(chuàng)新環(huán)境等。如艾倫（G·Allen）等人對信息需求與應用研究；埃德溫等人在工業(yè)研究與技術創(chuàng)新的關系、技術創(chuàng)新的環(huán)境與管理等方面的研究。379/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang對技術創(chuàng)新的理解第一階段378/2/2023對技術創(chuàng)新的理解第二階段時間：20世紀70年代初------80年代初，技術創(chuàng)新持續(xù)興旺時期主要特征：技術創(chuàng)新研究中管理科學和經濟發(fā)展周期范疇中相對獨立出來，初步形成了技術創(chuàng)新研究的理論體系。研究的具體對象開始逐步分解，出現(xiàn)對創(chuàng)新不同側面和不同層次內容的比較全面的探討與爭鳴。研究內容主要包括創(chuàng)新研究的理論基礎，技術創(chuàng)新的定義、分類、起源、特征、過程機制與決策、經濟與組織效應、研發(fā)系統(tǒng)、技術創(chuàng)新的主要影響因素、創(chuàng)新的社會一體化和政府介入機制及相關政策。逐步將多種理論和方法應用到技術創(chuàng)新研究中。如運用組織管理行為理論研究創(chuàng)新主體狀態(tài)，運用信息管理理論研究創(chuàng)新過程中的信息流發(fā)生、傳遞和作用。運用決策理論研究創(chuàng)新初期的風險決策機理，運用市場結構和競爭理論研究創(chuàng)新實現(xiàn)機制和效率。389/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang對技術創(chuàng)新的理解第二階段388/2/2023對技術創(chuàng)新的理解第三階段時間：20世紀80年代初------至今主要代表人物：繆爾塞（R·Mueser）、芒羅（H·Munro）、格溫（D·Gerwin）、布朗（W·B·Brown）、斯通曼（P·Stoneman）、庫姆斯（R·Coombs）主要特征：研究向綜合化方向發(fā)展。主要有三種形式：第一、描述性總結：繆爾塞（R·Mueser）第二、折衷協(xié)調性提高：芒羅（H·Munro）第三、系統(tǒng)化歸納：格溫（D·Gerwin）、布朗（W·B·Brown）、斯通曼（P·Stoneman）、庫姆斯（R·Coombs）在綜合已有研究成果的基礎上從已有研究范圍中選出或新提出有關重點專題深入研究。注重研究內容和成果對社會經濟技術活動的指導作用，實用性強的研究課題受到普遍的關注。399/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang對技術創(chuàng)新的理解第三階段398/2/2023對技術創(chuàng)新的理解技術類型原理性技術、方法性技術、使用性技術、管理性技術對技術創(chuàng)新理解的關鍵技術創(chuàng)新是一種是科技與經濟一體化，加速技術應用速度，提高技術應用效率與效益的發(fā)展模式；技術創(chuàng)新是一個從新產品或新工藝設想的產生到市場應用的完整過程；技術創(chuàng)新的成果通常是以尸體形態(tài)的技術裝置和工具表現(xiàn)的物質產品，也包括知識形態(tài)；技術創(chuàng)新是一種以技術為基礎與導向的創(chuàng)新活動；企業(yè)家是技術創(chuàng)新主體的靈魂；技術創(chuàng)新以產生商業(yè)化的產品和工藝為目的，并以商業(yè)價值的實現(xiàn)為其成功的標志。409/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang對技術創(chuàng)新的理解技術類型408/2/2023對技術創(chuàng)新的理解技術創(chuàng)新是指由技術的新構想，經過研究開發(fā)或技術組合，到獲得實際應用，并產生經濟、社會效益的商業(yè)化全過程活動。“技術的新構想”新產品、新服務、新工藝的新構想?！把芯块_發(fā)和技術組合”是實現(xiàn)技術新構想的基本途徑。“實際應用”是指生產出新產品、提供新服務、采用新工藝或對產品、服務、工藝的改進?！敖洕鐣敝附诨蛭磥淼睦麧櫋⑹袌稣加新驶蛏鐣＠取！吧虡I(yè)化”指全部活動處于商業(yè)目的?！叭^程”則指從新構想產生到獲得實際應用的全部過程，這一過程如果終止于新設想或研究開發(fā)，則不能稱其為技術創(chuàng)新。419/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang對技術創(chuàng)新的理解技術創(chuàng)新是指由技術的新構想，經過研究開發(fā)或技技術創(chuàng)新相關概念比較技術創(chuàng)新與技術發(fā)明技術創(chuàng)新與研究開發(fā)技術創(chuàng)新與技術創(chuàng)果轉化技術創(chuàng)新與技術進步對技術創(chuàng)新的理解429/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新相關概念比較對技術創(chuàng)新的理解428/2/2023技術創(chuàng)新的主要類型基于技術創(chuàng)新程度的分類具有代表性的是：英國蘇塞克斯科技政策研究所（SPRU）的技術創(chuàng)新產出/應用分類法。漸進式創(chuàng)新（IncrementalInnovation）根本性創(chuàng)新（RadicalInnovation）技術系統(tǒng)的變革（ChangeofTechnologySystem）技術-經濟范式的變革（ChangeofTechno-economicParadigm）基于技術創(chuàng)新對象的分類產品創(chuàng)新（ProductInnovation）過程創(chuàng)新（ProcessInnovation）439/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新的主要類型基于技術創(chuàng)新程度的分類基于技術創(chuàng)新對象的分技術創(chuàng)新的主要類型基于技術創(chuàng)新的技術變動方式的分類科學技術原理的變動技術要素結構的變動結構性創(chuàng)新技術模式要素結構漸進性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新模式性創(chuàng)新449/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新的主要類型基于技術創(chuàng)新的技術變動方式的分類結構性創(chuàng)新技術創(chuàng)新的主要類型基于技術創(chuàng)新的性質分類原理獨創(chuàng)型結構綜合型功能移植型局部革新型基于創(chuàng)新節(jié)約資源的分類資本節(jié)約型勞動節(jié)約型基于創(chuàng)新規(guī)模及影響的分類企業(yè)技術創(chuàng)新產業(yè)技術創(chuàng)新459/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新的主要類型基于技術創(chuàng)新的性質分類基于創(chuàng)新節(jié)約資源的分技術創(chuàng)新的基本特征創(chuàng)造性累積性效益性擴散性風險性469/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新的基本特征創(chuàng)造性468/2/2023技術創(chuàng)新的作用提高企業(yè)競爭力提高企業(yè)經濟效益形成新的產業(yè)機會，促進新產業(yè)的發(fā)展提高經濟增長質量479/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新的作用提高企業(yè)競爭力478/2/2023技術創(chuàng)新的支持系統(tǒng)技術創(chuàng)新的制度條件企業(yè)家的素質要求符合中國國情的創(chuàng)新戰(zhàn)略政府對企業(yè)技術創(chuàng)新的支持489/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新的支持系統(tǒng)技術創(chuàng)新的制度條件488/2/2023影響中國技術創(chuàng)新的障礙與對策影響技術創(chuàng)新的障礙缺乏有效的技術創(chuàng)新機制在技術創(chuàng)新中存在技術方面的問題技術創(chuàng)新方面的資金嚴重缺乏技術創(chuàng)新的中試階段往往被忽視技術市場發(fā)育不完全克服技術創(chuàng)新障礙的對策樹立技術創(chuàng)新意識實現(xiàn)技術創(chuàng)新主體企業(yè)化采取多方式、多渠道籌措資金消除不利于技術創(chuàng)新的體制性障礙499/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang影響中國技術創(chuàng)新的障礙與對策影響技術創(chuàng)新的障礙498/2/2技術創(chuàng)新過程技術創(chuàng)新過程的內涵將知識、技能和物質轉化為顧客滿意的產品的過程；知識的產生、創(chuàng)造和應用的進化過程；信息交流、加工的過程；關鍵資源成長的過程；企業(yè)提高技術產品附加值和增強競爭優(yōu)勢的過程；……技術創(chuàng)新過程的基本模式以研究與發(fā)展為基礎的技術創(chuàng)新過程模式以引進、消化吸收先進技術為基礎的二次創(chuàng)新模式基礎和應用研究試驗發(fā)展生產工程銷售服務批量生產試制試銷技術選擇技術引進消化吸收技術服務二次創(chuàng)新改進509/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新過程技術創(chuàng)新過程的內涵基礎和應試驗生產銷售批量試制技技術創(chuàng)新過程技術創(chuàng)新的誘導機制J.Hicks：要素稀缺誘致創(chuàng)新 內生的第一代創(chuàng)新=》要素稀缺=》引致第二代創(chuàng)新=》經濟系統(tǒng)的穩(wěn)定狀態(tài)N.Rosenberg：誘導機制模型 創(chuàng)新的三種誘導機制：瓶頸(bottleneck) （1）技術發(fā)展的不平衡 （2）生產環(huán)節(jié)的不確定性：節(jié)省勞動 （3）資源供給的不確定性：天然橡膠與復合橡膠519/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新過程技術創(chuàng)新的誘導機制518/2/2023技術創(chuàng)新過程線性模型技術推動模型市場拉動模型基礎研究應用研究與開發(fā)生產銷售市場需求市場需求銷售信息反饋研究與開發(fā)生產銷售或應用529/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新過程線性模型基礎研究應用研究與開發(fā)生產銷售市場需求市技術創(chuàng)新過程交互作用模型新需求項目確認新思想新技術研究開發(fā)原型生產制造社會和市場需求知識存量和技術進展銷售市場強調技術與市場這兩大創(chuàng)新要素的交互作用和有機結合單純的技術推動和需求拉動只是特例539/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新過程交互作用模型新需求項目確認新思想新技術研究開發(fā)原技術創(chuàng)新過程三種模式的比較類別名稱技術推動模式需求拉動模式綜合作用模式創(chuàng)新誘因技術發(fā)明市場需求發(fā)明與需求合成技術需求關系技術創(chuàng)造需求需求促進技術發(fā)明雙向作用創(chuàng)新難度難較難較易創(chuàng)新周期長較短短創(chuàng)新規(guī)律技術發(fā)展規(guī)律經濟發(fā)展規(guī)律二者合一關鍵人物科學家企業(yè)經營者技術能力擁有者成果應用難易易創(chuàng)新效果技術體系變化易于商品化技術需求相互促進549/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新過程三種模式的比較類技術創(chuàng)新過程并行模型創(chuàng)新構思研究與開發(fā)設計制造銷售該模型將創(chuàng)新過程看作是同時涉及創(chuàng)新構思的產生、研發(fā)、設計制造和市場營銷的并行的過程。559/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新過程并行模型創(chuàng)新構思研究與開發(fā)設計制造銷售該模型將創(chuàng)技術創(chuàng)新過程鏈環(huán)—回路模型：技術創(chuàng)新活動與現(xiàn)有知識存量和基礎性研究聯(lián)系起來，并且各環(huán)節(jié)有多重反饋關系RR研究R·潛在市場概念設計詳細設計試驗生產銷售

D知識

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1

12

3334KK44122ccccffffFff569/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新過程鏈環(huán)—回路模型：技術創(chuàng)新活動與現(xiàn)有知識存量和基礎技術創(chuàng)新過程網(wǎng)絡模型評估系統(tǒng)分析戰(zhàn)略考慮項目提倡者創(chuàng)新內部環(huán)境市場需求知識科學技術知識項目管理研發(fā)設計生產銷售創(chuàng)造性創(chuàng)新創(chuàng)新外部環(huán)境概念項目建議項目產品公司銷售部門研發(fā)部門579/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新過程網(wǎng)絡模型評估系統(tǒng)項目創(chuàng)新內部環(huán)境市場需求知識科學持續(xù)技術創(chuàng)新過程在根本性的產品或工藝創(chuàng)新出現(xiàn)之后，還會有一系列后繼的漸進性創(chuàng)新并形成創(chuàng)新群，從而引起新產業(yè)的成長和老產業(yè)的再生或衰亡，這一過程稱為系列創(chuàng)新過程。系列創(chuàng)新過程與產業(yè)的成長是密不可分。系列創(chuàng)新過程描述的是在根本性創(chuàng)新產生后特定產業(yè)中各類創(chuàng)新的分布形式以及創(chuàng)新對產業(yè)成長的作用方式。創(chuàng)新的分布形式是指在創(chuàng)新產品或工藝的生命周期內各類后繼創(chuàng)新的數(shù)量、強度及頻率。589/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang持續(xù)技術創(chuàng)新過程在根本性的產品或工藝創(chuàng)新出現(xiàn)之后，還會有一系產業(yè)創(chuàng)新模式A—U模型（N·Abernathy，J·M·Utterback）在根本性的產品或工藝創(chuàng)新之后，會有系列創(chuàng)新出現(xiàn)。系列創(chuàng)新過程描述的是在根本性創(chuàng)新產生后特定產業(yè)中各類創(chuàng)新的分布形式以及創(chuàng)新對產業(yè)成長的作用方式。產品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新穩(wěn)定階段過渡階段不穩(wěn)定階段時間重大創(chuàng)新率599/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產業(yè)創(chuàng)新模式A—U模型（N·Abernathy，J·M·Ut產業(yè)創(chuàng)新模式[美]JamesM.Utterback&N.Abernathy(1976)A-U模式：產品創(chuàng)新-processinnovation-組織結構三者之間的關系及其動態(tài)演化創(chuàng)新動態(tài)模型的三階段：（1）不穩(wěn)定階段（fluidphase） -產品設計具有多樣性、變化快 -創(chuàng)新的重點在于產品性能 -創(chuàng)新具有很大的不確定性：用戶需求具有歧異性 -創(chuàng)新的思想來源多樣化：客戶、非正式的外界聯(lián)系，等等609/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產業(yè)創(chuàng)新模式[美]JamesM.Utterback&產業(yè)創(chuàng)新模式（2）過渡階段（transitionalphase） -主導設計出現(xiàn)：主導設計（dominantdesign）：指為消費者共同認可的設計，且具有技術可行性。它對其它設計具有排斥性。 -顧客對產品有了偏好性選擇（3）穩(wěn)定階段（specificphase） -競爭焦點放在成本/價格之上 -強調生產效率和規(guī)模經濟 -生產流程標準化 -產品創(chuàng)新/流程創(chuàng)新以漸進創(chuàng)新為主619/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產業(yè)創(chuàng)新模式（2）過渡階段（transitionalpha產業(yè)創(chuàng)新模式特點階段競爭重點創(chuàng)新激勵主要創(chuàng)新類型生產方式生產工藝設備材料組織管理不穩(wěn)定階段產品功能、性能需求技術信息重大產品創(chuàng)新小規(guī)模生產柔性大效率低通用設備采用現(xiàn)有材料非正式組織過渡階段產品多樣化建立優(yōu)勢愿望重大工藝創(chuàng)新有一定規(guī)模逐漸具有剛性過程實現(xiàn)自動購買專門材料項目小組管理穩(wěn)定階段降低成本競爭壓力漸進性創(chuàng)新大規(guī)模生產效率高剛性大專用設備實現(xiàn)垂直生產強調組織結構629/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產業(yè)創(chuàng)新模式特點競爭重點創(chuàng)新激勵主要創(chuàng)新類型生產方式生產工產業(yè)創(chuàng)新模式總結：A—U創(chuàng)新過程模型表明，以產品創(chuàng)新為主的系列創(chuàng)新過程是產業(yè)內的企業(yè)在產品設計、生產工藝和企業(yè)組織等方面從無序、離散狀態(tài)向有序、高度整合狀態(tài)轉變的過程。在不穩(wěn)定階段，產品創(chuàng)新多，競爭的重點在提高產品性能。在過渡到穩(wěn)定階段后，技術創(chuàng)新以工藝創(chuàng)新為主，競爭的重點轉向通過工藝創(chuàng)新降低產品成本和提高產品質量，創(chuàng)新水平也從根本性創(chuàng)新向漸進性創(chuàng)新轉變。639/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產業(yè)創(chuàng)新模式總結：A—U創(chuàng)新過程模型表明，以產品創(chuàng)新為主的系產業(yè)創(chuàng)新模式——工藝導向在工藝創(chuàng)新導向的系列創(chuàng)新模式中，工藝創(chuàng)新是產品創(chuàng)新的先導和必要條件，根本性工藝創(chuàng)新引發(fā)產品創(chuàng)新，漸進性工藝創(chuàng)新導致產品質量的提高和生產成本的下降。根本性工藝創(chuàng)新還常常伴隨著生產所用原材料的變化和生產規(guī)模的變化。工藝導向系列創(chuàng)新過程也分為三個階段：不穩(wěn)定階段：在初期，創(chuàng)新工作的重點是技術原理的工程實現(xiàn)，試驗性工作較多，工藝技術本身處于發(fā)展和變動狀態(tài)，工藝的主導設計尚未出現(xiàn)。過渡階段：主導工藝設計產生，以工藝創(chuàng)新為基礎的產品創(chuàng)新大量出現(xiàn)，工藝創(chuàng)新的重點轉向以適應產品創(chuàng)新和實際生產中的原材料條件為中心。在這一階段，產品逐漸標準化，企業(yè)開始增加專用設備，使用專供材料，規(guī)范生產過程的組織管理。649/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產業(yè)創(chuàng)新模式——工藝導向在工藝創(chuàng)新導向的系列創(chuàng)新模式中，工藝產業(yè)創(chuàng)新模式——工藝導向穩(wěn)定階段：企業(yè)組織和生產工藝呈現(xiàn)出越來越大的剛性，企業(yè)技術轉換成本增大，對技術變化的適應能力下降。企業(yè)創(chuàng)新的重點轉向以提高生產效率、降低成本、提高產品質量和增加產品品種為中心的漸進性創(chuàng)新。雖然可能存在漸進性產品創(chuàng)新，但大部分是漸進性的工藝創(chuàng)新。鋼鐵工業(yè)的系列創(chuàng)新過程是工藝創(chuàng)新導向系列創(chuàng)新的典型案例。19世紀50年代，貝西莫煉鋼法英國人托馬斯的托馬斯法西門—馬丁的堿性平爐煉鋼法氧氣頂吹和底吹轉爐技術電爐煉鋼法659/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產業(yè)創(chuàng)新模式——工藝導向穩(wěn)定階段：企業(yè)組織和生產工藝呈現(xiàn)出產業(yè)創(chuàng)新模式技術創(chuàng)新過程技術進化模型：特定技術的成熟狀態(tài)只是技術進化連續(xù)過程中的一個停滯或間歇時期（學習高原），此時就會形成“主導設計”或“技術路標”。技術通過嘗試、糾錯的學習方式而不斷進化，特定產業(yè)作為一個自組織系統(tǒng)通過對創(chuàng)新技術的應用與發(fā)展，其技術能力會逐步提高，從而推動技術不斷發(fā)展。技術進步既依賴技術本身的發(fā)展，也依賴消費環(huán)境。不同生物種類不能雜交繁殖，不同技術的創(chuàng)造性結合導致新技術的誕生。669/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產業(yè)創(chuàng)新模式技術創(chuàng)新過程技術進化模型：668/2/2023產業(yè)創(chuàng)新模式二次創(chuàng)新模型（secondaryinnovation）基于引進、消化吸收的技術創(chuàng)新模式現(xiàn)象解釋：日本、韓國的興起；“引進－落后－再引進－再落后”二次創(chuàng)新的定義：

在引進技術的基礎上，受制于既有“技術范式”，結合自身的市場條件，遵循新的“技術軌跡”發(fā)展的技術創(chuàng)新。技術范式：指“解決選擇技術問題的一種模型或模式”，它決定研究的領域、問題、程序和任務，并具有強烈的排他性。技術軌跡：“由范式決定的‘常規(guī)的’解決問題的活動”，它是一組可能的技術方向，而它的外部邊界則由技術范式本身的性質所決定。679/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產業(yè)創(chuàng)新模式二次創(chuàng)新模型（secondaryinnovat產業(yè)創(chuàng)新模式技術軌跡的辨識（1）根據(jù)創(chuàng)新產品的技術特性/特征值來辨識其技術軌跡。（2）從技術自身的發(fā)展歷史來分析具有普遍意義的8條技術軌跡（L.Biondi&R.Galli，1992）

（1）成本的降低 （2）技術向資本密集型發(fā)展的趨勢 （3）更長的使用壽命 （4）更有效地利用資源 （5）規(guī)模經濟 （6）市場不斷細分的趨勢 （7）更快地服務 （8）產品體系日益縮小的趨向技術軌跡/范式的實踐意義

（1）企業(yè)可以借此來把握產業(yè)的發(fā)展方向，進行技術選擇和技術創(chuàng)新； （2）為產業(yè)政策的制訂提供分析工具689/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產業(yè)創(chuàng)新模式技術軌跡的辨識688/2/2023產業(yè)創(chuàng)新模式工藝創(chuàng)新產品創(chuàng)新0模仿階段消化吸收階段改進創(chuàng)新階段時間

創(chuàng)新頻率工藝：模仿適應成熟產品：模仿衍變多樣化二次創(chuàng)新的動態(tài)模型699/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產業(yè)創(chuàng)新模式工藝創(chuàng)新產品創(chuàng)新0模仿階段二次創(chuàng)新動態(tài)模型的特點模仿階段消化吸收階段改進創(chuàng)新階段競爭焦點產品質量降低成本改進產品性能創(chuàng)新動力內部技術瓶頸社會需求、內部技術瓶頸新市場需求主要創(chuàng)新類型工藝創(chuàng)新工藝創(chuàng)新、產品創(chuàng)新改進型產品創(chuàng)新產品種類單一標準產品系列化產品多樣化生產過程向預定方式跳躍適應性調整高效、穩(wěn)定組織管理強調目標和規(guī)則標準化、專業(yè)化企業(yè)家作用主導戰(zhàn)略盡早打入市場低成本、高質量、市場擴大多樣化、開拓新市場產業(yè)創(chuàng)新模式709/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang二次創(chuàng)新動態(tài)模型的特點模仿階段消化吸收階段改進創(chuàng)新階段競爭焦技術創(chuàng)新過程管理技術創(chuàng)新過程管理的主要內容：創(chuàng)新計劃的制定創(chuàng)新構思的形成與評價研究與發(fā)展活動的組織與控制創(chuàng)新過程的階段整合719/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新過程管理技術創(chuàng)新過程管理的主要內容：718/2/20（1）創(chuàng)新計劃的制定計劃制定一般程序總體目標與背景描述外部環(huán)境分析市場、顧客競爭、技術社會、經濟法律、政策內部環(huán)境分析知識、經驗資源、能力約束、缺陷趨勢、傾向問題、威脅、機會、選擇時間要求、費用和收益具體的目標、方針和計劃技術創(chuàng)新過程管理729/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang（1）創(chuàng)新計劃的制定計劃制定一般程序總體目標與背景描述外部環(huán)內容類別具體內容產品競爭領域產品類型和檔次產品的最終用途顧客群技術資源產品創(chuàng)新目標發(fā)展目標（率先進入市場、更新新有產品、轉移陣地等）市場態(tài)勢（開拓型、發(fā)展型、維持型、收縮型）特殊目標（產品多樣化、產品結構合理化、避免被收購、改善企業(yè)形象等）實現(xiàn)目標的具體規(guī)劃確定關鍵性創(chuàng)新要素的淶源（技術、生產制造、市場營銷等要素）確定創(chuàng)新方式的創(chuàng)新的技術變化程度（根本性創(chuàng)新與漸進性創(chuàng)新、自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新）選擇進入市場的次序和時機（率先進入、敏捷反應、謹慎反應）應急計劃突發(fā)事件：市場突然衰退、專利保護、沒有足夠資金、渠道不暢、關鍵技術人員流矢等產品創(chuàng)新計劃內容技術創(chuàng)新過程管理739/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang內容類別具體內容產品類型和檔次發(fā)展目標（率先進入市場、更新新（2）創(chuàng)新構思的形成與評價內容類型具體內容激發(fā)創(chuàng)新構思的信息源企業(yè)內部合作組織外部專家創(chuàng)新構思的形成提出問題確定目標收集信息分析和消化信息提出假設方案確定（創(chuàng)新技術的功效、形式和技術）創(chuàng)新構思的評價市場潛力產品競爭力技術可行性與現(xiàn)有產品的關系成本－收益技術創(chuàng)新過程管理749/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang（2）創(chuàng)新構思的形成與評價內容類型具體內容企業(yè)內部提出問題市（3）開發(fā)過程的控制內容類型具體內容控制的任務和重點任務（資源配置、部門協(xié)調、障礙克服等）重點（產品試制、市場測試、規(guī)模生產、市場營銷）控制方法選擇成本控制質量控制進度控制關鍵事件控制法、關鍵路徑法開發(fā)過程中的技術轉移轉移時機轉移去向轉移人員溝通方式技術創(chuàng)新過程管理759/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang（3）開發(fā)過程的控制內容類型具體內容控制的任務和重點任務（資（4）創(chuàng)新階段整合階段整合方式：串行整合上下游階段依次整合。交叉整合上游階段尚未完成就開始下游階段工作；在每一個上游工作階段都吸收一定的下游工作部門人員。并行整合共同參與、多部門協(xié)同。上下游聯(lián)系。技術創(chuàng)新過程管理769/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang（4）創(chuàng)新階段整合階段整合方式：技術創(chuàng)新過程管理768/2/技術創(chuàng)新過程管理涉及的部門和人員涉及的部門研究開發(fā)部門：主要負責新的設想，并形成概念和發(fā)明。設計部門：負責發(fā)明設計和產品原型設計。工程部門：解決產品生產的工程技術問題。生產部門：負責制造新產品。銷售部門：負責將新產品推銷市場。涉及的人員信息人員：任務是收集和綜合分析各類信息，提供決策咨詢。發(fā)明制造人員：主要任務是根據(jù)創(chuàng)新思想或創(chuàng)新項目建議進行應用研究，并形成試驗性產品或工藝的原型。技術開發(fā)人員：解決試驗原型向商業(yè)化過渡中產生的各種技術問題。質量控制人員：主要任務是專門負責對創(chuàng)新項目的技術進展進行跟蹤和評估并及時反饋給項目主管。市場開發(fā)人員：主要任務是將創(chuàng)新產品推向市場，包括市場調查、營銷策略設計、銷售渠道建立等等。創(chuàng)新項目主管：負責籌劃和把握創(chuàng)新工作的進度，并對企業(yè)技術創(chuàng)新直接負責.779/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新過程管理涉及的部門和人員778/2/2023技術創(chuàng)新過程管理技術創(chuàng)新管理的要素位次成功的內外部因素障礙因素1內部因素：高層領導的支持缺乏創(chuàng)新資金2部門合作缺乏人才3技術帶頭人研究開發(fā)支出少4高水平人才缺乏技術信息5體制合理創(chuàng)新風險大6外部因素：得到顧客與供應商的合作支持缺乏市場信息7政府支持企業(yè)產權不明確，獎勵不到位8與研究機構的合作創(chuàng)新時機難于把握9與大學合作創(chuàng)新網(wǎng)絡不適應10獲得咨詢服務創(chuàng)新的回收期太長789/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新過程管理技術創(chuàng)新管理的要素位次成功的內外部因素障礙因謝謝！799/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang謝謝！798/2/2023MTI—D主講教師：王鋒正單位：內蒙古大學經濟管理學院Email:jjxywangfz@博士副教授技術創(chuàng)新管理ManagementofTechnologicalInnovation

809/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang主講教師：王鋒正博士技術創(chuàng)新管理ManagemenCh2：技術創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析技術能力分析技術選擇公司戰(zhàn)略時間獲取方式保護成果技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略銜接技術創(chuàng)新戰(zhàn)略要服從于公司整體戰(zhàn)略的要求公司競爭戰(zhàn)略選擇對技術戰(zhàn)略有直接的影響819/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWangCh2：技術創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析技術能力分析技術選擇公司戰(zhàn)略時間競爭戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的關系成本領先特色經營集中降低成本集中的特色經營產品創(chuàng)新降低原材料費用提高質量精簡結構和外形市場空隙改進制造工藝性改善外觀改善后勤供應便于發(fā)運工藝創(chuàng)新經驗曲線提高精度成本最低提高精度規(guī)模經濟性質量控制質量控制縮短交貨期縮短交貨期829/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang競爭戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的關系成本領先特色經營集中降低成本集中技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略：二戰(zhàn)后技術維度的研究：主要集中于以技術為基礎的新產品和過程開發(fā)。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的推廣和發(fā)展：20世紀80年代技術選擇日益重要；包括的內容很多。戰(zhàn)略性技術的選擇

對提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要表現(xiàn)：創(chuàng)造全新的業(yè)務和競爭領域改變現(xiàn)有競爭領域的競爭規(guī)則支持現(xiàn)有業(yè)務839/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略：二戰(zhàn)后838/2/2023技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念是企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，進行與技術相關的重大決策，是企業(yè)技術選擇的表現(xiàn)形式。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略就是一個國家或某個組織為達到一個長遠的、全局的技術創(chuàng)新目標而制定的方針和對策，是對某種創(chuàng)新趨勢進行控制的行動準則和目標。包括宏觀技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和微觀技術創(chuàng)新戰(zhàn)略兩個方面。849/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念是企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，進行與技術相關的重技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術創(chuàng)新戰(zhàn)略概念包含的四個重要特點：技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點放在企業(yè)戰(zhàn)略性的技術選擇上，即企業(yè)戰(zhàn)友、開發(fā)、使用或放棄何種技術；技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構建和提升企業(yè)的核心技術能力；技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心，決定企業(yè)獲取何種競爭優(yōu)勢；技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度和廣度。

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的廣度859/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術創(chuàng)新戰(zhàn)略概念包含的四個重要特點：858技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征：全局性長期性層次性風險性869/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征：868/2/2023技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內容企業(yè)外部環(huán)境和內部條件分析確定技術創(chuàng)新的目標:技術-產品-市場需求確定技術能力培育的方向和方式（指導思想）將技術戰(zhàn)略化為可執(zhí)行的項目組合,以及它們之間的資源分配（戰(zhàn)略方案）新產品和新技術的商業(yè)化,如何保護技術創(chuàng)新的收益（戰(zhàn)略實施要點）879/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內容企業(yè)外部環(huán)境和內部條件分析878/2/制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)企業(yè)目標和總體戰(zhàn)略要求市場目標：保持與擴大、開拓新的市場增長目標：收入與利潤的“剪刀差”競爭地位：優(yōu)勢地位、劣勢地位企業(yè)形象：先做信譽度，再做忠誠度，最后才做占有率發(fā)展機會技術機會本行業(yè)技術進步提供的機會相關行業(yè)技術進步提供的機會產業(yè)機會市場機會889/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)企業(yè)目標和總體戰(zhàn)略要求888/2/制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)競爭壓力：需求壓力、供給壓力、技術進步壓力、同行競爭壓力企業(yè)技術能力企業(yè)技術能力考察的內容技術吸收能力：內容及決定因素應用能力：含義及內容創(chuàng)造能力：內容技術能力考察的范圍現(xiàn)有技術能力：內容可挖掘的技術能力：含義經過努力可能獲得的新的技術能力：獲取方式899/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)競爭壓力：898/2/2023制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)企業(yè)技術能力的培育

自主創(chuàng)新企業(yè)采取自主創(chuàng)新策略，往往著眼于未來技術能力的提高，其技術競爭領域，向凈掙錢技術甚至部分基礎性研究拓展。如美國杜邦公司每年投入十幾億美元的研發(fā)經費和幾千人的研發(fā)隊伍從事研發(fā)活動，迄今為止已取得25000多項專項，開發(fā)新產品達4萬多種，使杜邦公司的技術能力和產品創(chuàng)新能力長期處于同行中的領先地位。

合作創(chuàng)新

企業(yè)與企業(yè)間，企業(yè)間合作往往是以共同利益為基礎，以資源和能力互補為前提，圍繞某項技術或產品而開展的合作攻關；

企業(yè)與高校式研究機構，高校和科研機構擁有人才、技術、信息和試驗手段等優(yōu)勢，由于與企業(yè)相比存在較大的知識與技術落差，同時企業(yè)與高校的科研機構不形成同業(yè)競爭關系，909/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)企業(yè)技術能力的培育908/2/20制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)因而企業(yè)與高校式研發(fā)機構的合作形式較企業(yè)間的合作更為普通；

聯(lián)合組建研究機構，例如，加拿大北方電訊公司與北京郵電大學共同成立北方電訊電信發(fā)展研究中心，SMC與清華大學合作成立清華--SMC氣動實驗室，羅克韋爾與清華等10所大學合作設立聯(lián)合實驗室等。我國著名企業(yè)如海爾、畢為等也不同外和與國內高校和研究機構建立聯(lián)合研究機構。

參與國家科技計劃

如歐洲尤里卡計劃吸引了上千家歐洲高技術企業(yè)包括中小企業(yè)的參與，我國的攻關計劃、火矩計劃、星火計劃等為了促進科技成果轉化都鼓勵企業(yè)參與。深圳中興通訊正是承擔了多次國家"863"和火矩計劃項目，才增強了在同行中的技術優(yōu)勢。919/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)因而企業(yè)與高校式研發(fā)機構的合作形式制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)兼并收購企業(yè)通過兼并收購方式來獲得外部資源，實現(xiàn)外部資源內部化，其實質就是以產權交易，資產重組來實現(xiàn)技術資源的優(yōu)化組合，雖然兼并收購的成本和風險較高，但能在短期內迅速提高企業(yè)的技術能力。尤其是在市場、技術等環(huán)境迅速變化的今天，企業(yè)對獲得外部技術資源和能力的時間性越來越快，使得九十年代以來，許多針對高技術企業(yè)的兼并收購案件都有提高企業(yè)技術能力的戰(zhàn)略意圖。1998年上海新黃浦投資1億元控股上海生元基因開發(fā)有限公司（新黃浦占70%股份），復旦大學以技術入股（占30%股份），不僅成功地借殼上市，而且獲得了復旦大學在生物技術方面的技術能力，為其在生物制藥領域的發(fā)展打下良好的基礎。929/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)兼并收購928/2/2023技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型按技術來源劃分——見教材第三章

自主開發(fā)戰(zhàn)略：企業(yè)內部開發(fā)是企業(yè)獲得技術的主要途徑之一。具有率先性，通常率先者只能有一家，其他都只能是跟隨者。核心技術來源于企業(yè)內部的技術積累和突破，知識和能力支持的內生性，如美國英特爾公司的計算機微處理器，我國北大方正的中文電子出版系統(tǒng)就是典型的例子。

優(yōu)點：一是有利于創(chuàng)新主體在一定時期內掌握和控制某項產品或工藝的核心技術，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢；二是在一些技術領域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術創(chuàng)新，帶動一批新產品的誕生，推動新興產業(yè)的發(fā)展，如美國杜邦公司通過在人造橡膠、化學纖維、塑料三大合成材料領域的自主創(chuàng)新，牢牢控制了世界化工原料市場；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產技術和管理經驗，939/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型按技術來源劃分——見教材第三章938/技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型獲得產品成本和質量控制方面的經驗；四是自主創(chuàng)新產品初期都處于完全獨占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應網(wǎng)絡和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。

缺點：一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研究與開發(fā)，還必須擁有實力雄厚的研發(fā)隊伍，具備一流的研發(fā)水平，如微軟公司一年的研發(fā)投入就相當于我國一年的科技經費；二是高風險性，自主研究開發(fā)的成功率相當?shù)停诿绹A性研究的成功率僅為5％，在應用研究中有50％能獲得技術上的成功，30％能獲得商業(yè)上的成功，只有12％能給企業(yè)帶來利潤；三是時間長，不確定性大；四是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時滯性強，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；五是在一些法律不健全、知識產權保護不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險，搭便車現(xiàn)象難以避免。949/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型獲得產品成本和質量控制方面的經驗技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型模仿戰(zhàn)略：模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學習模仿率先創(chuàng)新者的方法，引進、購買或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術和技術秘密，并以其為基礎進行改進的做法。模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范，日本松下公司、三洋電機等都依靠模仿創(chuàng)新取得了巨大成功。特點：跟隨性、研發(fā)的針對性、投入的中間集聚性

優(yōu)點：模仿創(chuàng)新往往具有低投入、低風險、市場適應性強的特點，其在產品成本和性能上也具有更強的市場競爭力，成功率更高，耗時更短。

缺點：模仿創(chuàng)新的主要缺點是被動性，在技術開發(fā)方面缺乏超前性，當新的自主創(chuàng)新高潮到來時，就會處于非常不利的境地，如日本企業(yè)在信息技術革命中就處于從屬的地位；另外，模仿創(chuàng)新往往還會受到率先創(chuàng)新者技術壁壘、市場壁壘的制約，有時還面臨法律、制度方面的障礙，如專利保護制度就被率先創(chuàng)新者利用作為阻礙模仿創(chuàng)新的手段。

959/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型模仿戰(zhàn)略：模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型合作開發(fā)戰(zhàn)略：這種方式是指若干企業(yè)聯(lián)合投資建立一家新的合資企業(yè)或者是使用合作開發(fā)的某種技術。一般而言，只有當參與企業(yè)具有互補的技術能力時，并且不在同一市場直接競爭，這種方式成功的可能性較大。由于全球技術創(chuàng)新的加快和技術競爭的日趨激烈，企業(yè)技術問題的復雜性、綜合性和系統(tǒng)性日益突出，依靠單個企業(yè)的力量越來越困難。因此，利用外部力量和創(chuàng)新資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、成果共享，已成為技術創(chuàng)新日益重要的趨勢。一般集中在新興技術和高技術領域，以合作進行研究開發(fā)為主。合作創(chuàng)新有利于優(yōu)化創(chuàng)新資源的組合，縮短創(chuàng)新周期，分攤創(chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風險。合作創(chuàng)新模式的局限性在于企業(yè)不能獨占創(chuàng)新成果，獲取絕對壟斷優(yōu)勢。969/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型合作開發(fā)戰(zhàn)略：這種方式是指若干企技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型

產學研合作創(chuàng)新：是指以企業(yè)為主，企業(yè)、大學、科研單位及政府的相關部門為追求發(fā)展目標在利益驅動下，運用各自資源相互協(xié)作所進行的經濟和社會活動。其重點在技術創(chuàng)新過程的上游和中游。產學研合作創(chuàng)新的機制主要包括：優(yōu)勢互補機制、利益和風險機制、競爭機制產學研合作創(chuàng)新的組織形式：政府推動型、自愿組合型、合同連接型、共建實體型產學研合作創(chuàng)新中存在問題：技術供給、技術需求、利益分配、風險投資等979/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型產學研合作創(chuàng)新：是指以企業(yè)為主技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型按技術競爭態(tài)勢劃分領先創(chuàng)新戰(zhàn)略：目的是實現(xiàn)技術領先地位跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略：改進或開發(fā)獨特技術模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略：模仿技術、商業(yè)化及市場目標與行為按市場競爭策略劃分市場最大化策略：追求最大的市場占有率市場細分化策略：采取“填空”策略成本最小化策略：追求規(guī)模經濟和制造技術的優(yōu)勢按行為方式劃分進攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略游擊戰(zhàn)略989/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型按技術競爭態(tài)勢劃分988/2/2023技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型領先創(chuàng)新戰(zhàn)略進入壁壘領先創(chuàng)新與進入壁壘的分析領先創(chuàng)新與絕對成本優(yōu)勢：“干中學”和沉沒成本領先創(chuàng)新與規(guī)模經濟：沉沒成本領先創(chuàng)新與產品差異：消費者的偏好領先創(chuàng)新與技術壁壘：核心技術的緘默性和隱含性消費者行為理論領先者的形象和聲譽轉換成本：配套技術的報廢成本、對產品積累的知識和技能提前報廢成本、合約成本網(wǎng)絡外部效應999/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型領先創(chuàng)新戰(zhàn)略998/2/2023技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略跟隨創(chuàng)新成功的因素主要形式是模仿創(chuàng)新，以回避技術和市場的風險；追隨、模仿、引進創(chuàng)新領先者的成熟技術，跳躍式的進行自身的技術積累，為進行市場進攻做準備；追隨、模仿可以在某些方面減少創(chuàng)新成本；打敗技術創(chuàng)新領先者的可能在技術落后的地區(qū)，政府的支持總結：兩種戰(zhàn)略的基本特征：技術來源技術開發(fā)重點市場開發(fā)投資重點1009/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略總結：兩種戰(zhàn)略的基本特征：技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的重點考慮因素企業(yè)優(yōu)勢能力特點承擔風險的能力和對風險、收益的估量技術風險市場風險領先的持久性技術的可復制性：技術特性、技術來源后續(xù)開發(fā)速率：企業(yè)技術研發(fā)投入、企業(yè)技術研發(fā)能力1019/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的重點考慮因素企業(yè)優(yōu)勢能力特點1018/2/技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵要素創(chuàng)新----戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略意圖---技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的靈魂戰(zhàn)略定位---取勝的前提技術跳躍---把握戰(zhàn)略時機創(chuàng)新技術的保護和持