保安主管述職報告

保安主管述職報告保安主管述職報告

2019年工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，回顧一年來的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極協(xié)助下，使我能盡職守責(zé)，較好的完成了2019年的工作。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、主要工作內(nèi)容

作為一名保安主管，我深知工作的重要性，也伴隨著工作的艱辛。為完成公司下達的任務(wù)指標，確保各項工作的安全順利進展，我本著嚴格管理、認真負責(zé)的工作態(tài)度，切實做好份內(nèi)工作。

在工作中，我始終以身作則，以良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)出現(xiàn)在員工面前，做到以理服人、以德服人。同時，我不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能，切實履行工作職責(zé)。

二、取得的成績和存在的不足

在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)保安團隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成了各項任務(wù)指標。

1、在安全管理方面，我始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強員工安全意識培養(yǎng)，提高安全防范能力。通過日常巡查、定期檢查等手段，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的安全隱患，確保了公司財產(chǎn)和員工的人身安全。

2、在培訓(xùn)方面，我積極組織開展各類安全培訓(xùn)活動，提高員工的安全意識和技能。通過學(xué)習(xí)、討論、演示等多種方式，讓員工掌握基本的安全知識和技能，提高應(yīng)對突發(fā)情況的能力。

3、在團隊建設(shè)方面，我注重員工的溝通與協(xié)作，加強團隊凝聚力。通過組織團隊活動、開展聯(lián)誼比賽等方式，增進員工之間的了解和信任，提高了團隊的協(xié)作能力。

然而，在工作中也存在一些不足之處。例如，在安全管理方面，有時對細節(jié)的把握不夠到位，存在一定的漏洞；在培訓(xùn)方面，有時課程內(nèi)容設(shè)置不夠合理，不能很好地滿足員工的需求；在團隊建設(shè)方面，有時團隊成員之間的溝通不夠充分，影響了團隊的效率。

三、未來工作計劃

針對過去一年取得的成績和存在的不足，我對未來的工作有如下計劃：

1、加強安全管理，注重細節(jié)把握。通過加強日常巡查、定期檢查等手段，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的安全隱患，確保公司財產(chǎn)和員工的人身安全。

2、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)員工的需求和實際情況，合理設(shè)置課程內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性和實用性。采用多種教學(xué)方式，如案例分析、角色扮演等，讓員工更好地掌握安全知識和技能。

3、加強團隊溝通，提高團隊效率。通過組織團隊活動、開展交流會等方式，增進員工之間的了解和信任，提高團隊的協(xié)作能力和工作效率。

4、積極推進公司各項工作的順利開展。在完成保安工作的基礎(chǔ)上，積極配合公司其他部門的工作，為公司的發(fā)展貢獻力量