2023采購(gòu)年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?采購(gòu)年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?光陰似?箭，__?__年轉(zhuǎn)?眼已過(guò)，?回顧這一?年所有工?作，穩(wěn)健?踏實(shí)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?和各部同?事們的密?切協(xié)作下?，一年中?，緊緊圍?繞生產(chǎn)這?條主線開(kāi)?展工作，?順利地完?成了一年?來(lái)的各項(xiàng)?采購(gòu)工作?任務(wù)。并?及時(shí)把握?市場(chǎng)信息?，處處精?打細(xì)算，?千方百計(jì)?節(jié)約資金?，有效地?降低了采?購(gòu)成本。?我們始?終求真求?實(shí)，認(rèn)真?做好各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?將主要工?作情況總?結(jié)如下：?一、_?___年?大宗原材?料采購(gòu)?柴火全年?采購(gòu)量噸?，木片采?購(gòu)量噸，?甲醛采購(gòu)?量___?_噸，尿?素采購(gòu)量?____?噸。在木?片和柴火?的采購(gòu)上?堅(jiān)持兩手?抓兩手都?不松的原?則，跟蹤?同行業(yè)廠?家收購(gòu)價(jià)?格，并及?時(shí)根據(jù)市?場(chǎng)變化做?出相應(yīng)價(jià)?格調(diào)整，?在質(zhì)量上?驗(yàn)收人員?嚴(yán)格把關(guān)?，堅(jiān)決_?___公?司的各項(xiàng)?規(guī)定并認(rèn)?真執(zhí)行。?做到無(wú)論?客戶大小?我們都熱?情接待，?并開(kāi)發(fā)新?增了一些?新的客戶?。由于上?半年雨水?較多，導(dǎo)?致柴火庫(kù)?存嚴(yán)重不?足，影響?了生產(chǎn)，?我們也感?到很不安?，面對(duì)現(xiàn)?實(shí)，我們?也想了很?多辦法，?和柴農(nóng)、?木片供應(yīng)?商始終做?好溝通工?作，在進(jìn)?入收購(gòu)?fù)?季后，我?們思想一?點(diǎn)也不敢?松懈，積?極收購(gòu)，?并根據(jù)公?司資金狀?況合理庫(kù)?存。二?、化工原?材料采購(gòu)?為保證?能采購(gòu)到?質(zhì)優(yōu)、價(jià)?廉的原料?，我們以?了解市場(chǎng)?最新行情?、最新動(dòng)?態(tài)和相關(guān)?行業(yè)政策?及規(guī)則為?基本任務(wù)?，并與湖?南、福建?等同行業(yè)?生產(chǎn)廠家?建立溝通?機(jī)制。在?甲醛的采?購(gòu)上我們?始終__?__把成?本和質(zhì)量?放在第一?位，及時(shí)?了解甲醛?的上游產(chǎn)?品甲醇的?最新價(jià)格?動(dòng)態(tài)，以?便更好地?掌握主動(dòng)?權(quán)，不至?于受供應(yīng)?商片面因?素的影響?。進(jìn)入_?___月?份因受到?國(guó)內(nèi)油價(jià)?漲價(jià)的影?響，基礎(chǔ)?化工原料?價(jià)格出現(xiàn)?普漲現(xiàn)像?，甲醛也?由原來(lái)的?每噸__?__元左?右最高漲?至___?_元，廣?東等地更?是漲至_?___元?每噸，這?時(shí)我們?cè)?幾家供商?之間選擇?價(jià)格最低?的一家并?在資金上?預(yù)以傾斜?，保證了?生產(chǎn)所需?，在市場(chǎng)?走向比較?反復(fù)不夠?明朗的情?況下合理?控制好庫(kù)?存;降低?了成本。?在尿素采?購(gòu)上，我?們也盡量?拓寬市場(chǎng)?渠道，_?___月?和金華農(nóng)?業(yè)生產(chǎn)資?料有限公?司開(kāi)展合?作，有效?降低了當(dāng)?時(shí)的尿素?成本。?三、__?__年工?作思路?1、細(xì)化?采購(gòu)管理?流程企?業(yè)管理水?平的差異?最明顯的?體現(xiàn)在流?程管理上?的差異，?流程管理?成熟度，?是衡量企?業(yè)是否進(jìn)?入規(guī)范化?的主要標(biāo)?志，公司?從規(guī)范化?進(jìn)入精細(xì)?化管理階?段最重要?的前提是?建立強(qiáng)大?的流程管?理體系。?細(xì)化采購(gòu)?管理流程?，從而全?面提高公?司采購(gòu)管?理水平。?如采購(gòu)工?作遇到許?多問(wèn)題，?主要是采?購(gòu)的計(jì)劃?性還不夠?強(qiáng)，我們?采購(gòu)任務(wù)?中很多是?臨時(shí)采購(gòu)?計(jì)劃，因?為沒(méi)有合?理庫(kù)存，?往往剛解?決了上一?筆，下一?筆又有上?一筆內(nèi)容?，為不影?響生產(chǎn)只?有再排車?輛人力重?復(fù)采購(gòu)，?工作量較?大，以后?還需要進(jìn)?一步規(guī)范?采購(gòu)程序?，不斷提?高效率。?2、更?進(jìn)一步加?強(qiáng)與各部?門的溝通?協(xié)作。?可以說(shuō)采?購(gòu)任務(wù)繁?重，事多?事雜，牽?涉范圍廣?，相關(guān)部?門多。要?做好工作?，需要各?相關(guān)部門?的理解與?支持。采?購(gòu)是為生?產(chǎn)服務(wù)的?。在工作?中遇到的?問(wèn)題，需?要大家相?互溝通來(lái)?解決，只?有團(tuán)結(jié)才?有更好的?協(xié)作，更?高的工作?效率。?3、改進(jìn)?供應(yīng)商的?選擇在?進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的?選擇時(shí)既?要避免單?一貨源，?在周邊環(huán)?境和資金?情況允許?情況下，?我們要尋?求多家供?應(yīng)，同時(shí)?又要保證?所選供應(yīng)?商承擔(dān)的?供應(yīng)份額?充足，降?低物資的?價(jià)格和采?購(gòu)成本。?這樣既能?保證采購(gòu)?物資供應(yīng)?的質(zhì)量，?又能有力?的控制采?購(gòu)支出。?四、奮?斗目標(biāo)?總結(jié)上一?年得失，?指導(dǎo)下一?年的工作?思路。在?____?年的工作?中，我們?要虛心向?其它部門?學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)?驗(yàn)，借鑒?好的工作?方法，努?力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知?識(shí)，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理?能力。使?本部門工?作再上一?個(gè)新的臺(tái)?階。要進(jìn)?一步強(qiáng)化?敬業(yè)精神?，加強(qiáng)責(zé)?任感，對(duì)?對(duì)待工作?高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求，?為公司在?新一年生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中?降低生產(chǎn)?成本而不?懈努力!?202?3采購(gòu)年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?___?_年這一?年是有意?義的、有?價(jià)值的、?有收獲的?。在工作?上勤勤懇?懇、任勞?任怨，在?作風(fēng)上廉?潔奉公、?務(wù)真求實(shí)?。我們樹(shù)?立“為公?司節(jié)約每?一分錢”?的觀念，?積極落實(shí)?采供和年?初制定的?。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量?比價(jià)格，?同等價(jià)格?比質(zhì)量，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則。在集?團(tuán)采購(gòu)直?接領(lǐng)導(dǎo)及?分公司吳?總的指導(dǎo)?及支持以?及其他同?仁的配合?下，按公?司總進(jìn)度?要求完成?各項(xiàng)需求?，較圓滿?地完成了?所承擔(dān)的?任務(wù)。?現(xiàn)將主要?工作情況?總結(jié)如下?：一、?采購(gòu)工作?計(jì)劃執(zhí)行?情況：?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)及相關(guān)?部門配合?下，配合?完善施工?總進(jìn)度計(jì)?劃之采購(gòu)?工作配合?計(jì)劃，采?購(gòu)工作按?照需求配?合時(shí)間節(jié)?點(diǎn)完成。?采購(gòu)計(jì)?劃嚴(yán)格按?照工程施?工總進(jìn)度?計(jì)劃進(jìn)行?實(shí)施，采?購(gòu)配合工?作計(jì)劃亦?較完善，?各項(xiàng)采購(gòu)?工作基本?上均有提?前采購(gòu)時(shí)?間，滿足?了公司對(duì)?市場(chǎng)詢價(jià)?對(duì)比的基?本需要，?對(duì)采購(gòu)成?本做到了?有效監(jiān)控?和落實(shí)。?___?_年完成?的工作任?務(wù)主要有?：2、?4、5#?樓及地下?室工程施?工總承包?、工程監(jiān)?理、1#?、3#樓?鋁合金工?程施工、?樣板房裝?飾設(shè)計(jì)、?裝飾施工?、首層商?鋪外立面?工程、智?能化工程?、小區(qū)市?政工程、?園建工程?、1#、?3#樓公?共區(qū)域精?裝修設(shè)計(jì)?、施工、?商鋪卷閘?門工程、?1#、3?#樓防火?門/入戶?門及地下?室防火卷?簾工程、?電梯設(shè)備?、供水設(shè)?備、電線?電纜、電?纜橋架、?外墻磚、?三箱、消?防氣體滅?火、城市?進(jìn)化模擬?立體模型?及原有模?型完美配?套、園林?造價(jià)咨詢?、樓宇沉?降觀測(cè)等?多個(gè)項(xiàng)目?的招標(biāo)及?簽訂合同?。各種甲?供材料的?修改跟進(jìn)?，及時(shí)按?需求部門?要求與廠?家聯(lián)系修?改，簽訂?各種前期?不明確或?修改的補(bǔ)?充協(xié)議。?___?_年完成?的工作任?務(wù)主要：?發(fā)電機(jī)組?、綠化種?植、高低?壓設(shè)備、?二期公共?裝飾/入?戶門/防?火門、信?息發(fā)布系?統(tǒng)、屋頂?消防水箱?等項(xiàng)目的?招標(biāo);跟?進(jìn)施工現(xiàn)?場(chǎng)各種簽?證的市場(chǎng)?價(jià)格咨詢?，商務(wù)洽?談;跟進(jìn)?各種甲供?材料進(jìn)場(chǎng)?情況及施?工單位進(jìn)?場(chǎng)材料的?質(zhì)量指標(biāo)?、性能指?標(biāo)，避免?讓施工單?位以次充?好。準(zhǔn)確?了解市場(chǎng)?價(jià)格浮動(dòng)?，確保采?購(gòu)的產(chǎn)品?是物美價(jià)?廉產(chǎn)品。?二、采?購(gòu)成本控?制主要?體現(xiàn)在以?下幾方面?：1、?采購(gòu)成本?控制：?在吳總及?采購(gòu)部相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)及支?持下，采?供部提前?介入，以?施工圖紙?為基礎(chǔ)，?以項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)為根本?，對(duì)分項(xiàng)?項(xiàng)目進(jìn)行?優(yōu)化，降?低采購(gòu)成?本。既滿?足工程進(jìn)?度需要又?確保了工?程質(zhì)量(?如園建工?程、樣板?房裝修工?程、外立?面工程、?商鋪卷閘?工程等)?，特別是?園建工程?，通過(guò)采?購(gòu)團(tuán)隊(duì)/?成本部/?工程部的?良好配合?，節(jié)約了?近百萬(wàn)的?采購(gòu)成本?，為項(xiàng)目?的成本控?制樹(shù)立了?典型。采?購(gòu)部在進(jìn)?行外立面?施工在進(jìn)?行招標(biāo)時(shí)?提出在既?不降低檔?次效果的?條件下，?將干掛大?理石優(yōu)化?為文化石?，將成本?降低了2?/3。在?其他項(xiàng)目?上都深入?的了解市?場(chǎng)，選擇?最合理優(yōu)?秀的產(chǎn)品?來(lái)進(jìn)行優(yōu)?化，每項(xiàng)?采購(gòu)計(jì)劃?進(jìn)行公開(kāi)?招標(biāo)，邀?標(biāo)單位都?在三家以?上，有的?多達(dá)十余?家，并且?邀標(biāo)談質(zhì)?論價(jià)全過(guò)?程，增加?采購(gòu)?fù)该?度，真正?做到降低?成本、保?護(hù)公司利?益。讓各?項(xiàng)項(xiàng)目都?能夠?qū)で?到合理低?價(jià)誠(chéng)信的?合作單位?。對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)新增?變更內(nèi)容?進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)查，確?定市場(chǎng)價(jià)?格，與各?施工單位?進(jìn)行商務(wù)?洽談，讓?各施工單?位以最優(yōu)?惠的價(jià)格?進(jìn)行施工?，真正做?到物美價(jià)?廉、物有?所值。?2、推動(dòng)?招投標(biāo)采?購(gòu)工作標(biāo)?準(zhǔn)化程序?運(yùn)作：?先對(duì)方案?、圖紙進(jìn)?行會(huì)審、?優(yōu)化，在?確保滿足?施工要求?及效果及?功能的前?提下，進(jìn)?行圖紙深?化優(yōu)化和?細(xì)化，起?草招標(biāo)文?件、合同?，然后進(jìn)?行招標(biāo)，?有效地降?低了建造?成本;如?二期施工?總承包工?程、智能?化工程、?樣板房裝?飾、鋁合?金工程、?防火門入?戶門工程?、發(fā)電機(jī)?房工程、?首層商鋪?外立面施?工工程、?公共裝飾?工程、小?區(qū)市政園?建工程等?十幾項(xiàng)工?程項(xiàng)目及?各種甲供?材料。每?份招標(biāo)采?購(gòu)工作均?擬定了采?購(gòu)招標(biāo)文?件，不僅?僅為投標(biāo)?單位提供?了技術(shù)、?施工條件?等統(tǒng)一平?臺(tái)，而且?在擬定的?招標(biāo)商務(wù)?文件上，?能做到縱?橫對(duì)比，?為談判提?供了數(shù)據(jù)?依據(jù)。?3、推動(dòng)?合同標(biāo)準(zhǔn)?化運(yùn)作：?各部門?對(duì)合同進(jìn)?行評(píng)審，?從技術(shù)、?施工組織?、過(guò)程管?控、成本?控制、工?程款項(xiàng)支?付、承包?內(nèi)容細(xì)化?、違約處?理等方面?;二期施?工總承包?工程、智?能化工程?、樣板房?裝飾、鋁?合金工程?、防火門?入戶門工?程、發(fā)電?機(jī)房工程?、首層商?鋪外立面