2023上半年個人工作總結參考范文（2篇）

第8頁共8頁2023?上半年個?人工作總?結參考范?文病案?統(tǒng)計室在?醫(yī)務部的?正確領導?下，理清?工作思路?，明確任?務，堅持?統(tǒng)計工作?為醫(yī)院科?學管理服?務的指導?思想，緊?緊圍繞醫(yī)?院發(fā)展建?設為中心?，全面履?行職責，?近半年共?錄入病歷?____?份病歷，?較去年同?期___?_份病歷?增加__?__%，?醫(yī)院住院?科室從_?___個?增加到_?___個?。統(tǒng)計室?認真做好?日常數(shù)據(jù)?收集整理?核對錄入?工作，發(fā)?現(xiàn)問題及?時與臨床?科室溝通?解決，以?保證數(shù)據(jù)?的準確性?。統(tǒng)計?室每月做?好門急診?工作量，?醫(yī)技科室?工作量，?住院科室?工作量，?院例會上?交流使用?的醫(yī)院內?部信息簡?報等的統(tǒng)?計工作，?同時做好?以及死亡?證的登記?、歸檔、?復印查詢?工作。?按衛(wèi)生部?和國家統(tǒng)?計局要求?，及時統(tǒng)?計上報相?關統(tǒng)計業(yè)?務報表：?《衛(wèi)生醫(yī)?療機構月?報表》、?《衛(wèi)生人?力基本信?息調查表?》、《醫(yī)?療設備調?查表》等?月報表；?《出院病?人新首頁?》、《上?傳衛(wèi)生局?報表》、?《計劃生?育技術服?務數(shù)量和?質量情況?報表》等?季度半年?和全年報?表。作?為醫(yī)院的?行政職能?科室，堅?持一切以?“為臨床?服務為中?心”，在?這半年里?，統(tǒng)計室?協(xié)助醫(yī)院?迎接“廣?東省住院?(全科)?醫(yī)師規(guī)范?化培訓基?地復評認?定工作”?，“二、?三類內窺?鏡醫(yī)療技?術申請”?和“普通?外科申報?國家臨床?重點專科?的申報工?作”。在?這些需要?查詢大量?數(shù)據(jù)的工?作里，統(tǒng)?計室克服?正是趕出?報表的困?難時期，?加班完成?醫(yī)院的各?類網(wǎng)絡直?報，不延?誤省廳規(guī)?定的報表?報出日期?，同時也?做好這些?數(shù)據(jù)的查?詢申報工?作。同時?針對系統(tǒng)?發(fā)現(xiàn)問題?及時提出?，對醫(yī)院?基礎信息?網(wǎng)絡建設?進一步完?善和維護?，但有些?問題需要?進一步商?榷。下?一步工作?計劃：統(tǒng)?計室工作?與病歷回?收，整理?，編碼等?工作密切?相關，任?何一環(huán)的?延誤都會?導致統(tǒng)計?上報工作?的延誤。?所以需要?醫(yī)生及時?完成病歷?的書寫，?及時完成?病歷的回?收，編碼?，大家團?結互助，?齊心協(xié)力?共同將統(tǒng)?計工作做?到精益求?精。同時?統(tǒng)計工作?與醫(yī)院的?信息化程?度相關，?爭取與信?息科溝通?將能夠自?動化的工?作不再手?工化。?2023?上半年個?人工作總?結參考范?文（二）?___?_已經(jīng)過?半，回顧?半年來的?工作，工?程部在酒?店領導的?＇鼎力支?持下及各?部門的配?合下順利?完成了試?營業(yè)制定?的工作計?劃。按照?酒店的管?理制度和?工程部各?崗的崗位?職責為準?則，加強?對部門的?管理。認?真組織部?門員工學?習酒店下?發(fā)的文件?和例會會?議紀要，?讓員工充?分理解其?精神。部?門經(jīng)理和?主管自身?帶頭遵守?酒店的各?項規(guī)章制?度，要求?員工做到?的必須自?己先做到?。在日常?行為中，?按酒店的?規(guī)章制度?、員工日?常行為規(guī)?范約束每?一位員工?。每天堅?持召開班?前會議，?檢查頭一?天工作完?成情況。?在日常工?作中落實?崗位職責?，要求管?理人員多?作現(xiàn)場巡?查，抓工?作的落實?，如檢查?計劃工作?準備情況?，檢查安?全操作情?況，督導?計劃維修?工作的實?施；巡查?大樓，檢?查設備運?行情況、?設施完好?情況、節(jié)?能情況；?抓工作進?度、工作?質量和任?務完成情?況；抽查?設備運行?記錄和工?作記錄。?在制度管?人的模式?下，加強?了部門人?員的責任?心，部門?的工作效?率、勞動?紀律、文?明施工情?況都有了?較大的改?進和提高?，為下半?年的工作?奠定堅實?的基礎。?工程部上?半年的工?作具體如?下：一?、狠抓工?程部員工?的培訓考?核工作，?部門按計?劃實施了?____?次員工業(yè)?務技能及?企業(yè)文化?的培訓，?同時考核?____?次。從禮?節(jié)禮貌、?儀容儀表?、服務意?識、服務?程序、服?務質量等?方面入手?，到提高?工作技能?，提高工?作效率，?改善工作?形象，做?到一專多?能，培養(yǎng)?綜合型技?工，通過?培訓、考?核，使工?程部員工?都滿懷熱?情，去創(chuàng)?建舒適的?硬件環(huán)境?，為客人?提供舒適?的服務產(chǎn)?品。二?、改進工?作服務程?序，加強?主動性，?協(xié)調性，?協(xié)調好與?各部門之?間特別前?后臺部門?間，部門?之間，上?、下級之?間的工作?及時性，?有效性，?不推諉，?多做事。?加強對設?施的日常?巡檢，按?標準路線?巡查，責?任分區(qū)，?責任到人?。并且由?工程部定?期對一線?設備使用?人員講述?使用保養(yǎng)?知識，杜?絕野蠻操?作。三?、按照檢?修保養(yǎng)制?度，抓好?對大型關?鍵設備的?計劃檢修?保養(yǎng)，做?好電梯、?中央空調?、鍋爐房?的換季檢?修，日常?維護，特?別是對中?央空調末?端風機盤?管、風柜?的清洗保?養(yǎng)，精心?調試，確?保中央空?調順利運?轉安全有?效。加強?對客房、?廚房設備?、餐廳設?備的周期?保養(yǎng)巡檢?。保養(yǎng)必?須經(jīng)使用?部門確認?到位與否?。四、?樹立成本?經(jīng)濟概念?，發(fā)揮利?潤中心作?用，健全?并按照能?源、物料?、修舊利?廢管理制?度和辦法?，控制降?低物耗，?能耗成本?，加強修?舊利廢。?(一)?把握工程?配件質量?關，對重?大配件材?料登記使?用日期，?跟蹤使用?質量和壽?命。加強?對配件價?格的市場?調查，包?括對用于?裝修改造?的裝飾工?程材料的?價格調查?控制。?(二)合?理調控設?備經(jīng)濟運?行，杜絕?跑、冒、?滴、漏現(xiàn)?象。(?三)__?__能源?管理辦法?，加強對?各點水、?電能源使?用檢查，?每日抄水?、電、燃?氣表并進?行對比，?便于酒店?成本費用?控制。?(四)加?強材料，?設備配件?定置管理?。建立好?設備備件?臺帳，詳?細各配件?材料價格?，便于控?制。(?五)嚴格?控制外委?項目，水?、電安裝?能自行解?決的自行?安裝。設?備維修嚴?格控制外?委，盡量?控制維修?成本。?(六)大?量清理酒?店地下夾?層的報廢?資產(chǎn)，盤?活廢棄資?產(chǎn)資金。?五、按?酒店領導?指示推行?六化管理?即：崗位?責任清晰?化、區(qū)域?巡查責任?化、例會?安排制度?化、日常?維修及時?化、管理?臺賬制度?化、值班?巡視正規(guī)?化。六?、部門積?極參加大?廈開展的?各項活動?，例如：?演講比賽?、跳繩比?賽等等。?工程部全?體員工始?終堅持大?廈利益高?于一切，?自開業(yè)以?來，工程?部員工不?論在班還?是休息，?隨叫隨到?，累計協(xié)?助各部門?搬運物資?____?次，我們?部門大多?是男同志?，幫助各?部門就像?一家人不?分你我，?不求回報?，這樣我?們的大廈?才像是個?大家庭，?同事之間?就應該像?親人般相?處，溝通?與交流。?七、為?了使大廈?有更好的?收益，在?做好銷售?工作的同?時，在節(jié)?能降耗方?面也有明?顯效果，?部門__?__月份?共拆除公?共區(qū)域及?____?至5層非?經(jīng)營區(qū)燈?泡___?_個，改?進客房區(qū)?的開關燈?時間，每?月節(jié)約_?___多?元，為大?廈多贏得?一分收益?是我們每?個員工的?使命。?八、做好?接待工作?是大廈的?一項重要?政治任務?，接待工?作的好壞?直接影響?大廈的聲?譽和經(jīng)濟?效益。為?了做好接?待工作，?部門必須?提前對設?備進行全?方位排查?即對有故?障的設備?搶修，做?好預防為?主，防治?結合，同?時根據(jù)接?待的要求?與特殊性?，加強對?部門人員?的禮節(jié)禮?儀進行培?訓，并把?《員工行?為準則》?詮釋到實?際工作中?。九、?部門與大?廈裝修改?造項目部?緊密配合?完成好大?廈改造收?尾的相關?問題，_?___月?____?日大廈各?部門與項?目部召開?工程改造?收尾的相?關會議，?項目部針?對各部門?匯總的_?___項?問題，一?一進行回?復，到_?___月?____?日項目部?已完成_?___項?問題，工?程部匯總?各部門的?裝修改造?遺留問題?共___?_項交項?目部，項?目部進行?了書面答?復，至今?已完成_?___項?，還有_?___項?問題未完?成。部門?將繼續(xù)跟?蹤施工廠?家盡快完?成以上未?解決問題?。十、?根據(jù)__?__(北?方)管理?有限公司?有關安全?文件及朝?陽分局、?和平街派?出所指示?精神對酒?店消防安?全進行自?查、排查?。查出問?題立即下?發(fā)整改通?知單，必?須在規(guī)定?的時間內?整改完畢?。十一?、結合_?___(?北方)管?理有限公?司“關于?進行__?__質量?管理工作?明查__?__”精?神，部門?先對各區(qū)?域設備設?施先進行?自查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時進行整?改，針對?酒店進行?的自查，?立即進行?整改，做?到不留死?角，不走?過程，杜?絕麻痹大?意思想，?認真完成?酒店各項?工作。?十二、每?天下午下?班之前以?郵件的方?式向分管?部門領導?提交工作?日報，做?到發(fā)生安?全事故及?時上報，?及時處理?。完善了?各種消防?安全預案?及消防安?全制度。?加強了每?天對客房?、營業(yè)場?所、辦公?區(qū)域進行?巡視檢查?，堅決杜?絕任何不?安全事故?的發(fā)生。?工程部?下半年的?工作緊緊?圍繞酒店?裝修改造?完善為主?，以下是?工程部下?半年的工?作計劃：?一、以?“預防為?主”的方?針，來立?足防范，?強化監(jiān)管?，認真學?習上級精?神，認真?____?，認真學?習規(guī)章制?度和操作?規(guī)程，杜?絕事故發(fā)?生，工作?期間，經(jīng)?常針對各?種設備設?施進行檢?查，查出?隱患及時?匯報，及?時維修，?認真填寫?班組臺帳?工作。提?高安全意?識，先從?自身抓起?，學習安?全知識，?并以臺帳?形式進行?宣傳，做?好安全生?產(chǎn)例會的?記錄和教?育。二?、注重工?程安全教?育和日常?檢查二個?方面，工?程安全教?育抓長效?管理，堅?持經(jīng)常性?的教育，?時刻繃緊?安全這根?弦。無論?是新老員?工，結合?各地發(fā)生?的工程事?故，組織?員工分析?原因，引?以為戒。?對酒店各?種存留問?題進行逐?項篩查，?特別是隱?蔽工程，?做到事項?歸類，細?化到點，?避免跳項?漏點；檢?查過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題應把握?兩條原則?，一是原?則性與靈?活性相結?合，二是?細致入微?與整體把?握相結合?，三日提?出整改意?見，逐項?核算成本?，逐人逐?項落實。?三、認?真做好大?廈施工改?造前及施?工改造中?制定好的?各項工程?進度，保?障裝修的?順利進行?并結合酒?店實際運?行情況，?深入挖掘?施工前中?后期的工?作漏點，?對酒店所?有輸電線?路運行進?行全面檢?查，防止?因超負荷?運行而發(fā)?生安全事?故。四?、完善各?項規(guī)章制?度，確保?酒店安全?。堅持“?以防為主?，防消結?合”原則?。工作中?不斷完善?和遵守各?項規(guī)章制?度，用制?度管理人?，加強安?全巡查小?組的巡視?力度，認?真對酒店?樓層及周?圍各種場?所進行巡?查，發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時協(xié)?同其它部?門進行整?改，杜絕?一切安全?事故的發(fā)?生。五?、與人力?資源部部?配合對新?入職員工?進行崗前?用電安全?培訓考核?，對于考?核不合格?的堅決不?允許上崗?。開展部?門學習讀?書活動，?建設學習?型組織。?針對部門?員工平時?不太注重?理論學習?，制定詳?細的學習?計劃，改?變這種不?學習的習?慣，多發(fā)?一些酒店?資料，或?者寫學習?心得的形?式，督促?和鼓勵部?門員工的?學習，特?別是酒店?業(yè)務知識?的學習，?做到月、?季、年有?檢查，有?成果，有?提高，全?面提高部?門員工的?素質。?六、平時?多注意員?工的想法?，經(jīng)常進?行交流，?關心、愛?護員工。?對個別比?較差的員?工進行個?別談心，?幫助，找?出存在的?問題，激?勵他們在?下半年工?作質量方?面要有一?個飛躍的?提高。?七、積極?配合市、?區(qū)旅游局?、防疫站?及相關部?門開展檢?查工作。?不疏漏任?何一個隱?患，對檢?查出的隱?患立即消?除，不能?立即整改?的要登記?造冊，跟?蹤督導，?直至隱患?消除，確?保隱患整?改合格。?八、認?真做好各?項節(jié)支，?首先做好?能源的節(jié)?約，按時?查水、電?、燃氣表?，進行能?源分析。?按照酒店?對工程部?提出的新?要求，要?工程部變?成利潤部?門。首先?對酒店的?水、電、?空調等設?備設施那?些是可以?立即改進?的，那些?無法改進?的，在以?后的改造?中要考慮?的，都要?進行分析?和排查，?做出了節(jié)?能方案和?措施：?1、加強?了對空調?的管理檢?查維修力?度，今年?夏季加大?了對空調?過濾網(wǎng)的?清洗，提?高自冷效?果，同時?我部門還?根據(jù)氣