企業(yè)制度建設(shè)總結(jié)

下載可任意編輯下載可任意編輯企業(yè)制度建立總結(jié)企業(yè)制度建立總結(jié)【1】今年年初，依據(jù)集團(tuán)持續(xù)改善治理的目標(biāo)要求和自身開展制度執(zhí)行年的工作所需，公司對(duì)201xx年之前出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)性文件進(jìn)展了集中清浬，結(jié)合管控實(shí)際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門別類提出了保存、修訂、廢止的意見。60份標(biāo)準(zhǔn)性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊(cè)并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時(shí)為后一步深入推動(dòng)制度執(zhí)行年的工作供給根底；另外對(duì)其中的12份文件提出了條改意見并明確了主貴部門和完成時(shí)限，同時(shí)廢止了3份文件。二、制度執(zhí)行狀況及相關(guān)措施總體上來說，以制定好和執(zhí)行好為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了校大的改觀，突出表現(xiàn)在中層治理團(tuán)隊(duì)、基層員工對(duì)集團(tuán)、公司各方面的管控要求.管控目的更明白，對(duì)規(guī)章制度的具體內(nèi)容把握的比校到位，能做到心中有數(shù)；二是在日常工作中能時(shí)時(shí)刻刻按規(guī)章處事，大到一個(gè)工程的運(yùn)作、一項(xiàng)工作的推動(dòng)，小到一支笙、一件工具的購貉，都能依據(jù)案團(tuán)和公司的規(guī)定去處浬。實(shí)行的具體皓施總的來說把握了以下原那么：1、案團(tuán)有明誦規(guī)定的，按案團(tuán)規(guī)定執(zhí)行：2、集團(tuán)沒有明誦規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3、集團(tuán)、公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會(huì)議集中商討一個(gè)方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行.權(quán)限范圍外的報(bào)集團(tuán)審批同意后執(zhí)行。1、抓好制度的制定環(huán)節(jié)?是要求出臺(tái)的制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年擔(dān)出的各項(xiàng)管浬規(guī)定，文字上根本上沒有穿衣戴帽的廢話，都是結(jié)合日常工作實(shí)際、有明確管控要求、可操作性強(qiáng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。1二是要求敘度要有相對(duì)的穩(wěn)定性，同時(shí)相互之間不存在沖突。這兩個(gè)要求既是為了保證報(bào)度的嚴(yán)峻性，同時(shí)也是為了避開操作部門和人員無所適從。同時(shí)適過必要會(huì)簽的環(huán)節(jié)，避開各自為政、互不通氣.保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)-公司-分公司-員工自我治理幾個(gè)環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)、全面對(duì)接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。制度草案擬定后，笫一步是敘度主管部門一企劃部會(huì)簽，這個(gè)目的一是要對(duì)制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進(jìn)展申核把關(guān)，二是要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)性文件給于單獨(dú)的序列編號(hào)，確保公司內(nèi)控規(guī)章體系的全都性、整體性。2、抓好制度的執(zhí)行環(huán)節(jié)?是成套整理了集團(tuán)近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版供給應(yīng)了下厲各單位、各部門供學(xué)習(xí)、備查。后期將擇機(jī)務(wù)案團(tuán)層面的規(guī)章制度也匯編成冊(cè)，供給更為宜觀的書面版。二是清理、完善了公司的內(nèi)把握度。將201xx年之前推出的45份有效制度匯編成冊(cè)供給應(yīng)了下屬各單位、各部門，清理的過程中.廢止了3份制度，并打算后期修訂12份制度。對(duì)于20xx年及今后年度出臺(tái)的規(guī)章制度，公司務(wù)以年度為單位成套整理、匯編成冊(cè)，并形成慣例，便利查閱。三是抓好集團(tuán)、公司兩個(gè)層面規(guī)章制度的宣賀培訓(xùn)，讓千部員工在準(zhǔn)確把握這些標(biāo)準(zhǔn)性文件的同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。適過培訓(xùn)抓制度執(zhí)行，是201xx年以來公司為提高規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)、有效執(zhí)行的垂要舉皓。本文格式為本文格式為Word版，下戟可任意編輯本文格式為本文格式為Word版，下戟可任意編輯公司規(guī)定，對(duì)集團(tuán)、公司出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)性文件，相關(guān)工作的對(duì)口部門必需事先認(rèn)真硏讀，在透徹把握、領(lǐng)悟要義的根底上，要準(zhǔn)時(shí)組織系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)。在培訓(xùn)師資的選擇上，既有集團(tuán)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)貴授課，也有公司職能部門負(fù)貴人，甚至是專業(yè)技能過硬、基層實(shí)踐閱歷豐富的部門員工負(fù)貴授課：在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，我們依據(jù)輕重緩急，結(jié)合李節(jié)性重點(diǎn)工作，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)與一個(gè)時(shí)期的垂點(diǎn)工作盡殳掛鉤,以增加學(xué)習(xí)效果;在培訓(xùn)方式的選擇上，既有全員輪訓(xùn)案中學(xué)的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學(xué)的方式；在具體授課的方式上，既有制度條款的具體解讀，也有結(jié)合日席實(shí)際、因文并茂的案例分析。從今年4月份開頭，公司對(duì)全員學(xué)習(xí)輪訓(xùn)逬展了統(tǒng)一的安排：一個(gè)月學(xué)一個(gè)專題.毎個(gè)月3期（每周四晚），員工分批分期參與，確保毎個(gè)員工毎個(gè)專題都學(xué)到。2總體上來說，在規(guī)章制度培訓(xùn)上我們始終把握著兩點(diǎn)：一是要有實(shí)際效果，將制度的關(guān)縫點(diǎn)、核心內(nèi)容準(zhǔn)確傳達(dá)給員工，讓員工心中有數(shù)：二是要通過培訓(xùn)，讓員工感受到案團(tuán)和公司的制度文化氣氛，從大的層面上領(lǐng)悟到集團(tuán)和公司當(dāng)前在做什么、怎么做，今后預(yù)備徴什么.怎么做。迪過這些有實(shí)效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們想讓員工在承受、把握、運(yùn)用這些規(guī)章制度的同時(shí)，更可以讓員工的所思所想.所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團(tuán)和公司的進(jìn)展理念上來，這是一件很有意義的寧。四是分層次監(jiān)視.強(qiáng)化各部門、各單位對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把調(diào)整觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升執(zhí)行力作為日常治理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推動(dòng)。具體表達(dá)在：1、迪過修訂中層千部治浬及考核方法，加大中層治浬團(tuán)隊(duì)在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度，對(duì)全部中層治理人員實(shí)行百分制下數(shù)可任意編輯下數(shù)可任意編輯下數(shù)可任意編輯下數(shù)可任意編輯本文格式為本文格式為Word版,EE4川考核，中層千部的月度績效工資直接與制度執(zhí)行的質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤，按集效得分發(fā)放績效工資：打進(jìn)一個(gè)有效的管控流程，2、各部門通過每周至少一次的周履職方式檢查各單位生規(guī)章制度方面的落實(shí)程度并進(jìn)展月度考核。從職能部門周履職的實(shí)際狀況來看，我們到達(dá)了預(yù)期的效果，部門通過現(xiàn)場調(diào)查，了解把握了基層的真實(shí)狀況，在檢查公司各項(xiàng)毓度、各項(xiàng)工作在基層落實(shí)程度的同時(shí)，也為基層做好了效勞。3、特地安掛企劃部門負(fù)責(zé)替查其他職能部門在標(biāo)準(zhǔn)性文件方面的執(zhí)行狀況，同時(shí)明確授權(quán)企劃部加大問貴力度，對(duì)未按集團(tuán)或公司標(biāo)準(zhǔn)性文件執(zhí)行的行為，在按規(guī)定扣減貴任部門月度絨效工資總額的同時(shí)，另按千部治理方法扣減貴任部門負(fù)貴人的個(gè)人月度績效得分。五是強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的溝通。公司明確規(guī)定：各職能部門在日席工作中，要充分留意與集團(tuán)對(duì)口工作的治理部門加強(qiáng)聯(lián)系.溝適和協(xié)調(diào)，使公司職能部門和集團(tuán)職能部門之間形成熱線暢迪、工作高效低耗的局面，避免具體工作中因缺乏與案團(tuán)溝迪而導(dǎo)致無用功的現(xiàn)象消滅，伶別是要避開處理具體工作時(shí)消滅想同然的現(xiàn)象。企業(yè)做度建立總結(jié)【2】21世紀(jì)企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和進(jìn)展的過程中，培有形成的并共同遵循的最高目標(biāo).價(jià)值標(biāo)準(zhǔn).根本理念及行為標(biāo)準(zhǔn)。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號(hào)系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)緣合實(shí)力的表達(dá)，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是學(xué)問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠(yuǎn)成公司大力開展建立企業(yè)文化，培有具有樂觀、樂觀、團(tuán)結(jié).向上的企業(yè)文化，以下皴可任意編輯下皴可任意編輯下皴可任意編輯下皴可任意編輯本文格式為本文格式為Word版,EE53客戶為中心，打造公司良好效勞形象；以員工為中心，打造以人為本的和諧氣氛；以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司進(jìn)展和奮斗目標(biāo)，打違你中有我，我中有你，我為人人，人人為我的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建立活動(dòng)大力地漕加了企業(yè)的分散力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長力遠(yuǎn)成公司的改革和進(jìn)展。一、提煉遠(yuǎn)成才智精華，形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)旃神長力遠(yuǎn)成公司充分地生疏到企業(yè)文化的作用和意義，針對(duì)企業(yè)進(jìn)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)展整合和創(chuàng)新，浙漸形成了志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)的企業(yè)精神，至誠篤信，袖手共贏的經(jīng)營之譴，重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)的治理方珞，到達(dá)用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量的質(zhì)殳理念同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地生疏、浬解，認(rèn)同、承受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。二、完善公司各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀無法規(guī)不成方圓，企業(yè)也是一樣的，沒有肯定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)展。進(jìn)展到今日的長力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合企劃治理中心行玫部樂觀地?fù)?dān)動(dòng)公司制度的實(shí)施.執(zhí)行和完員工行為標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)治理制度制度.廠區(qū)環(huán)境和文明辦公治理制度、網(wǎng)絡(luò)治浬制度這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善，標(biāo)準(zhǔn)了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)了員工的行為，大力地推動(dòng)著公司朝看正規(guī)的軌迪中運(yùn)行。三、樂觀加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建立，樹立公司良好外在形本文格式為本文格式為Word版,下數(shù)可任意編輯下數(shù)可任意編輯本文格式為本文格式為Word版,67676666貞象1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司矍身訂做了一套完整.具有符色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、關(guān)心圖形、辦公室爭務(wù)系統(tǒng).企業(yè)股飾.呈現(xiàn)系統(tǒng)、蹭品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計(jì)都標(biāo)準(zhǔn)了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了強(qiáng)勢(shì)的根底，為公司企業(yè)文化建立開了好頭。2、廠區(qū)綠化的再建立、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新.產(chǎn)品伶點(diǎn)、式樣、外觀和包裳的特色這些活動(dòng)的開展都是企業(yè)文化的表層局部，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的表達(dá)。3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開頭正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和寵愛，期望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，相互傾訴的平臺(tái)。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì)?公司有線電觀全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工桔神文化上得到了很大的提升。4、企業(yè)文化符號(hào)層是公司制違的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號(hào)層可以折射出公司的經(jīng)營思想、治理哲學(xué)、工作作風(fēng)和申美意識(shí)。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成集雖可觀，我們將連續(xù)保持和連續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建立。就目前公司企業(yè)文化建立的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見和建議,并從以下幾點(diǎn)開展工作：1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人生疏到企業(yè)文化的作用和意義，生疏到建立企業(yè)文化的車要性和必要性。為企業(yè)文化建立工作奠定更加廣泛的群眾根底。2、就目前的企業(yè)文化建立成果，我們將連續(xù)保持、維護(hù)和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建立工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號(hào)外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們務(wù)在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建立，把這一工作作為以后企業(yè)文化建立工作的垂點(diǎn)。3、由于