企業(yè)管理層管理能力提升培訓培訓方案

蓋亞公司中層管理能力提高培訓方案背景為了打造職業(yè)精神、提高責任心，增強素質(zhì)管理、全面提高管理人員的工作能力、系統(tǒng)的培育公司中高層管理者，公司領(lǐng)導提出中高層能力提高培訓需求，希望經(jīng)過此次培訓的實行，為蓋亞公司實現(xiàn)更高更遠的發(fā)展目標供給強有力的管理人材保障一般而言，公司重點職工包含公司高層管理人員，重要職能中層管理人員、高級市場營銷人員和某些重要專業(yè)人員，人材梯隊中的人材是指職工中的中高層管理人員的“接班人”依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織構(gòu)造要求辨別公司重點職工及人材梯隊中的人材，成立人材管理培訓計劃。整體培訓思路公司中高層管理人員既要有認識宏觀形式的戰(zhàn)略視線，也要有公司實務(wù)運作和管理的綜合素質(zhì)，所以在設(shè)計培訓課程系統(tǒng)時，聯(lián)合工程項目管理精美化、房地產(chǎn)公司管理精美化，既要兼?zhèn)涔镜男袠I(yè)特色，又針對學員對各方面技能的需求。側(cè)重從管理者的管理思想、管理能力、管理方式出發(fā)。培訓系統(tǒng)的設(shè)計第一部分：管理角色與思想一、管理與管理角色（定位）1、管理是什么——實質(zhì)2、管理做什么——目的3、管理怎么做——方法4、管理誰在做——角色二、管理與管理思想1、管理意識和管理思想2、從局部到全局的思想3、從點及面的發(fā)散思想4、簡單管理與目標思想第二部分：怎樣展開管理工作一、怎樣做管理決定？1、管理決定的利益方2、決議形式與應(yīng)用3、決議民主與集中策略4、決定怎樣獲取認可二、怎樣建立管理威望1、領(lǐng)導風格與交流風格2、行為標桿與行動示意3、胡蘿卜加大棒的威望法例4、職工管理心理對管理威望的影響5、明辨、專注、區(qū)隔、自律6、感恩、尊敬、踐諾、前鋒三、怎樣召開管理睬議1、二八法例的會議管理實踐2、會議步驟與環(huán)節(jié)控制3、議題指引與異議辦理4、會議問題樹與鏈接網(wǎng)解決四、怎樣和部下順暢交流1、與部下交流必備觀點2、與下級交流的方式與技巧1）方式之一：下達指令2）方式之二：聽取報告3）方式之三：商議建議4）方式之四：夸獎鼓舞5）方式之五：責備責怪6）方式之六：問題解決3、與下級交流常有的阻礙4、不一樣種類部下的交流與應(yīng)付5、工作交流中的示意與指引第三部分：怎樣進行團隊管理一、工作分工與職能受權(quán)技巧1、從任務(wù)、職務(wù)與職責2、工作區(qū)分方式與受權(quán)種類3、受權(quán)與分權(quán)技巧4、工作分派與工作指令二、目標完成管理1、結(jié)果意識與結(jié)果導向2、計劃與變化3、三種計劃的擬訂與推進4、工作交托的技巧三、工作過程看管技巧1、善用工作報告法2、業(yè)績與資源，保障過程3、改良行動4、過程重點點設(shè)置與控制四、指導與激勵部下1、問題式反應(yīng)教育2、認知部下，找到需求與問題3、多認識不輕易下抉擇4、暢達、實時、全面、公正5、創(chuàng)建優(yōu)秀的工作氛圍五、團隊交流規(guī)劃與交流解決1、團隊領(lǐng)導者的交流責任2、成立團隊交流的管道4、團隊矛盾與交流解決5、團隊內(nèi)部交流合作與協(xié)作第四部分：現(xiàn)有問題及解決1、幾種職工挑戰(zhàn)威望，怎么辦？2、管理凌