2023車間工人工作總結(jié)范本（2篇）

第6頁共6頁2023?車間工人?工作總結(jié)?范本光?陰似箭，?歲月如梭?，轉(zhuǎn)眼間?充滿艱辛?的___?_年即將?過去，充?滿希望的?____?年將要來?到，在這?辭舊迎新?之際，我?們動(dòng)力車?間回首過?去一年，?總結(jié)成績?，找出不?足，制定?措施，揚(yáng)?長避短，?鼓足干勁?，趁著深?化改革的?春風(fēng)，努?力完成_?___年?公司交給?的各項(xiàng)工?作和目標(biāo)?任務(wù)。?一、主要?成績：?1、全年?無安全事?故發(fā)生。?加強(qiáng)全員?的安全教?育和培訓(xùn)?，充分利?用班前五?分鐘安全?教育和組?織安全演?練，提高?了員工的?安全意識(shí)?，實(shí)現(xiàn)了?“要我安?全”到“?我要安全?”的轉(zhuǎn)變?。取得了?全年工藝?、設(shè)備、?人員全面?安全生產(chǎn)?的好成績?。2、?循環(huán)水系?統(tǒng)和脫鹽?水崗位，?全年穩(wěn)定?運(yùn)行，無?影響生產(chǎn)?臺(tái)時(shí)。?3、七十?五噸三廢?爐經(jīng)過嚴(yán)?密的組織?，精心的?安裝調(diào)試?于___?_月__?__日一?次開車成?功，為大?氣量的生?產(chǎn)和節(jié)能?消耗奠定?了良好的?基礎(chǔ)。?4、成功?實(shí)現(xiàn)了對(duì)?新合成循?環(huán)水泵的?改造，原?來水泵功?率___?_千瓦/?小時(shí)，改?造后為_?___千?瓦，節(jié)電?約___?_%，全?年可節(jié)約?電費(fèi)__?__余萬?元。5?、___?_月份又?順利實(shí)現(xiàn)?了車間合?并，原供?水車間和?供汽車間?合并為動(dòng)?力車間。?和并后員?工思想穩(wěn)?定。干部?齊心合力?，使各崗?位運(yùn)行正?常，生產(chǎn)?穩(wěn)定。?二、存在?不足1?、上半年?____?噸三廢爐?____?噸爐子由?于沒有備?用爐，經(jīng)?常超負(fù)荷?運(yùn)行，加?之維護(hù)保?養(yǎng)不及時(shí)?，磨損嚴(yán)?重，鍋爐?經(jīng)常內(nèi)漏?，有時(shí)出?現(xiàn)高溫結(jié)?巴，低溫?滅爐現(xiàn)象?，給公司?造成了一?定的經(jīng)濟(jì)?損失。?2、末端?治理崗位?今年運(yùn)行?不穩(wěn)定，?特別自_?___月?份以來，?處理原水?量偏小，?系統(tǒng)工藝?波動(dòng)大，?甚至有超?標(biāo)運(yùn)行的?現(xiàn)象。?3、造氣?循環(huán)水系?統(tǒng)，特別?下半年以?來，漲水?嚴(yán)重，系?統(tǒng)煤灰多?清挖不及?時(shí)，澄清?池沉淀效?果差。?4、設(shè)備?跑、冒、?滴、漏多?，存在管?理不到位?的地方，?預(yù)防性檢?修和日常?維護(hù)保養(yǎng)?，工作做?得不好，?設(shè)備巡檢?不認(rèn)真，?留于形式?，檢修技?術(shù)不過關(guān)?，經(jīng)常出?現(xiàn)重復(fù)檢?修現(xiàn)……?5、員?工的操作?技能和維?修技能低?，有待于?進(jìn)一步提?高。6?、制度多?，落實(shí)少?，工作安?排的多，?檢查落實(shí)?少。7?、生產(chǎn)不?穩(wěn)定，員?工思想教?育不到位?，致使個(gè)?別員工出?現(xiàn)，士氣?低落，積?極性下降?等現(xiàn)象。?三、_?___年?的工作重?點(diǎn)及措施?1、安?全生產(chǎn)仍?是今年的?工作重點(diǎn)?，認(rèn)真組?織學(xué)習(xí)安?全生產(chǎn)法?，嚴(yán)格落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任，?車間主任?為第一責(zé)?任人，充?分發(fā)揮安?全員的管?理職能，?繼續(xù)堅(jiān)持?班前五分?鐘安全學(xué)?習(xí)，和每?周五的安?全自檢活?動(dòng)，對(duì)違?章、違紀(jì)?和事故隱?患，堅(jiān)決?整改落實(shí)?，決不姑?息遷就。?2、三?廢爐和汽?輪機(jī)長期?穩(wěn)定運(yùn)行?，特別是?三廢爐，?開停一次?對(duì)利潤影?響特別大?。所以要?加強(qiáng)對(duì)三?廢爐的操?作和保養(yǎng)?。操作實(shí)?行細(xì)致分?工，嚴(yán)把?各項(xiàng)運(yùn)行?指標(biāo)，禁?止超溫超?壓超負(fù)荷?。確保原?料煤的質(zhì)?量，按時(shí)?排污排灰?，加強(qiáng)維?護(hù)保養(yǎng)，?設(shè)備也要?明確分工?，每個(gè)部?件承包到?人，班班?有檢查，?天天有記?錄，天天?有考核，?并且制定?開停爐和?崗位就急?預(yù)案。?3、末端?的穩(wěn)定運(yùn)?行也是今?年的重點(diǎn)?工作，車?間成立以?工藝主任?為組長的?攻關(guān)小組?，采取請(qǐng)?進(jìn)來，走?出去的方?式，認(rèn)真?技術(shù)的培?訓(xùn)，確保?末端處理?長期穩(wěn)定?運(yùn)行，同?時(shí)也解決?了造氣的?漲水問題?。4、?加強(qiáng)設(shè)備?管理，減?少跑冒滴?漏。嚴(yán)格?落實(shí)執(zhí)行?設(shè)備的巡?檢制度和?維護(hù)保養(yǎng)?制度，并?且實(shí)行分?片包干制?，運(yùn)行效?果與工資?掛勾的考?核辦法。?確保每臺(tái)?設(shè)備都能?長周期安?全穩(wěn)定運(yùn)?行。5?、員工的?技術(shù)培訓(xùn)?也是今年?的重點(diǎn)工?作之一，?配合公司?人資企管?部認(rèn)真組?織，篩選?老師，精?心備課，?從基礎(chǔ)開?始，每月?進(jìn)行一個(gè)?問題反復(fù)?學(xué)習(xí)，必?須弄懂弄?會(huì)，理論?和實(shí)踐雙?過關(guān)，嚴(yán)?格考評(píng)考?核。確實(shí)?能把員工?的操作和?維修技術(shù)?提高上來?，增強(qiáng)分?析判斷和?處理問題?的能力。?6、加?強(qiáng)對(duì)員工?的思想教?育。堅(jiān)持?班前教育?，宣傳公?司的大好?形勢(shì)，傳?達(dá)正能量?，樹立典?型，獎(jiǎng)勤?罰劣。開?展多種形?式的談心?和幫扶活?動(dòng)，解決?員工反應(yīng)?的熱點(diǎn)和?難點(diǎn)問題?，車間帳?目公開，?工資透明?。充分調(diào)?動(dòng)員工的?工作積極?性和主動(dòng)?性?？?結(jié)過去，?展望未來?，我們動(dòng)?力車間全?體員工決?心在新的?一年里，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，克服困?難，上下?齊心協(xié)力?，嚴(yán)格落?實(shí)各項(xiàng)制?度，轉(zhuǎn)變?工作態(tài)度?和工作作?風(fēng)，和公?司一道共?同努力，?走出困境?，實(shí)現(xiàn)共?同的夢(mèng)想?。20?23車間?工人工作?總結(jié)范本?（二）?____?即將過去?，新的_?___年?又要開始?。在這辭?舊迎新之?際，回顧?-年來二?部車間的?工作歷程?總結(jié)這一?年來工作?中的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，有?利于在以?后的工作?中揚(yáng)長避?短，也能?更好的完?成車間工?作。下?面分幾個(gè)?方應(yīng)對(duì)一?年來的工?作做進(jìn)行?一下總結(jié)?今年能?夠這么說?，于年初?下達(dá)的任?務(wù)相差很?遠(yuǎn)。說維?修車輛品?牌狀況，?華晨金杯?來廠臺(tái)次?不足全是?老用戶，?老車型在?作支撐，?我們沒有?新的車源?，如閣瑞?斯就很?少，偶爾?來上幾臺(tái)?我們不是?技術(shù)跟不?上，就是?服務(wù)不好?，或者無?配件現(xiàn)貨?，讓用戶?感到很失?望所以員?工內(nèi)心多?少都有點(diǎn)?消急待工?，全年在?新車索賠?上幾乎為?零，原先?的秦鷹在?金杯廠或?西北地區(qū)?都是叫上?號(hào)，而此?刻輪流到?這種狀況?，的確很?讓人想不?通也很是?悲哀，我?想作為秦?鷹人是就?應(yīng)好好的?總結(jié)不能?只停留在?過去的業(yè)?續(xù)上。?北京現(xiàn)代?與韓國起?亞這么好?的品牌車?型，況且?現(xiàn)代用戶?維修手冊(cè)?上，寫服?務(wù)站就是?秦鷹一家?。有時(shí)好?多用戶_?___小?時(shí)電話諮?訊，就說?只明白西?安秦鷹是?維修的，?跟本不明?白還有華?中福達(dá)。?他們都是?4s店，?所以對(duì)秦?鷹就應(yīng)是?個(gè)好機(jī)遇?。但是我?們也沒能?抓住。記?的王廠長?介紹來一?輛現(xiàn)代車?，維修工?說氣門異?想，可能?公里數(shù)不?多也存在?索賠等其?它原因，?說無維修?資料的問?題，我們?沒有用心?分析市場(chǎng)?經(jīng)營狀況?，反正來?車就修，?不來無所?謂的心里?與不正常?的思維。?黃海曙?光車型是?西安維修?服務(wù)，能?夠說經(jīng)營?與經(jīng)銷商?合作的很?好，個(gè)性?是旗勝品?牌投放市?場(chǎng)后，市?場(chǎng)的保有?量很大，?技術(shù)含量?也不低，?雖然裝配?的發(fā)動(dòng)機(jī)?很復(fù)雜，?但是也有?柴油車皮?卡車也給?廠里在配?件與維修?上帶來新?的麻煩。?開始維修?人員不愿?意接黃海?車，以為?索賠的多?，工時(shí)費(fèi)?低仿佛出?力不掙錢?維修也麻?煩等。在?這種狀況?下取正常?疏導(dǎo)，正?確對(duì)待解?除顧慮，?到之后成?為廠里進(jìn)?車臺(tái)次多?的品牌，?但是同樣?也有好多?用戶不滿?意的地方?。車間?人員流動(dòng)?也很不平?穩(wěn)，以原?先的維修?班組長離?廠和新招?進(jìn)來的技?工，工作?一段時(shí)間?后的離廠?在到徒工?進(jìn)進(jìn)出出?很平繁，?所以在管?理上，技?術(shù)上都或?多或少產(chǎn)?生了不平?穩(wěn)，個(gè)性?今年夏季?在對(duì)電工?和全體維?修人員的?技術(shù)考核?，能夠說?一塌糊涂?很不理想?。當(dāng)時(shí)采?取集中培?訓(xùn)，個(gè)性?在空調(diào)維?修中遇到?的典型案?例，做了?一些有針?對(duì)性的質(zhì)?量分析讓?每位員工?掌握維修?技巧，還?有今年華?晨金杯全?國性技術(shù)?比武，初?賽我們?cè)?技術(shù)考的?并不理想?，這恰恰?說明一個(gè)?問題技術(shù)?不摻假，?沒有過硬?的維修基?礎(chǔ)是得不?到好的回?報(bào)，也無?法為用戶?起到保駕?護(hù)航的作?用，更不?能讓用戶?放心所以?這就需要?我們?nèi)フJ(rèn)?真的思考?和應(yīng)對(duì)。?在全年?用戶的三?日回訪中?，也能夠?分析出來?很多問題?，有維修?工職責(zé)差?技術(shù)不好?維修質(zhì)量?差等。我?以為其實(shí)?這些都不?怕關(guān)鍵是?今后