2023總經(jīng)理助理年度總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第10頁共10頁2023?總經(jīng)理助?理年度總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板今年?____?月份，我?有幸加人?____?有限公司?，從事總?經(jīng)理助理?的工作。?經(jīng)過一段?時間的調(diào)?整，我較?快地適應(yīng)?了新的工?作環(huán)境和?工作崗位?，理清了?工作思路?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和其?他同事的?指導(dǎo)和幫?助下，我?嚴(yán)格要求?自己，積?極進(jìn)取，?勤奮工作?，恪盡職?守，努力?完成自己?崗位的各?項職責(zé)，?做好參謀?、協(xié)調(diào)、?服務(wù)三項?本職工作?。同時，?對如何做?一名合格?的總經(jīng)理?助理也有?了較深刻?的認(rèn)識，?回顧近兩?個月的工?作，簡要?小結(jié)如下?：一、?找準(zhǔn)位置?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，做好?參謀工作?，思想認(rèn)?識有新提?高。首?先，要認(rèn)?清自己，?找準(zhǔn)位置?，處事有?原則。找?不準(zhǔn)位置?也就找不?到工作的?立足點、?切入點、?著力點。?總經(jīng)理助?理上協(xié)調(diào)?領(lǐng)導(dǎo)，下?聯(lián)系員工?，重要的?一點是要?把握好工?作分寸，?協(xié)助總經(jīng)?理做好管?理工作，?做到管理?不巨細(xì)，?參謀不決?斷;做到?不越位、?不缺位、?工作要到?位。對領(lǐng)?導(dǎo)：要尊?重但不盲?從，服務(wù)?而不奴婢?。在實際?工作中，?凡事請示?領(lǐng)導(dǎo)，但?要有分寸?，要堅持?原則，按?章辦事，?不能惟命?是從。待?員工：以?禮，以誠?，以情。?不盛氣凌?人，不欺?上瞞下。?再是協(xié)調(diào)?好內(nèi)外關(guān)?系，外求?支持協(xié)作?，內(nèi)求團(tuán)?結(jié)向上。?其次，?要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)力度，?盡快熟悉?各業(yè)務(wù)模?塊流程。?由于自己?是新員工?，對于公?司業(yè)務(wù)的?學(xué)習(xí)幾乎?是從零開?始，為盡?快使自己?進(jìn)入角色?，適應(yīng)工?作崗位的?要求，我?堅持不斷?學(xué)習(xí)公司?內(nèi)部各項?管理制度?及業(yè)務(wù)知?識，在學(xué)?中干，干?中學(xué)，不?斷的掌握?工作方法?和積累工?作經(jīng)驗，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?下，我認(rèn)?真了解各?模塊工作?流程，從?不熟悉到?熟悉，理?清了工作?思路，找?到切入點?。再次?，要耳聰?目明，做?好參謀工?作。從大?的方面說?，做好助?手就是要?做好信息?、決策、?督察工作?，及時捕?捉信息，?準(zhǔn)確反饋?信息，積?極當(dāng)好決?策參謀。?這就要求?不僅要善?于發(fā)現(xiàn)問?題，還要?認(rèn)真分析?問題，為?領(lǐng)導(dǎo)解決?問題提供?決策參考?。領(lǐng)導(dǎo)一?旦采納決?策意見，?還要制定?決策備選?方案。備?選方案不?能只是一?種，要有?多種方案?，以便優(yōu)?中選優(yōu)，?“拍板定?案”。決?策制定后?要采取得?力措施抓?落實，并?及時搞好?督促檢查?，搞好落?實情況反?饋。二?、扎實工?作，高效?快捷處理?有關(guān)事務(wù)?，勤于走?動，善于?溝通，對?做好協(xié)調(diào)?工作有新?認(rèn)識。?首先要扎?實工作，?高效快捷?處理有關(guān)?事務(wù)?？?經(jīng)理助理?必須要有?強(qiáng)烈的時?效觀念和?意識，求?真務(wù)實，?雷厲風(fēng)行?的工作作?風(fēng)，在有?限的時間?里辦好應(yīng)?辦的事。?要善于“?分身”，?明確該干?什么，不?該干什么?，先干什?么，后干?什么。要?有所為，?有所不為?。工作要?扎實，力?求實績，?實效，不?擺花架子?，要真實?地反映情?況，扎實?地開展工?作。其?次，要勤?于走動，?善于溝通?，制定并?完善各項?規(guī)章制度?。一方面?要根據(jù)工?作需求，?建立一套?切實可行?的工作規(guī)?章制度，?并不折不?扣地去執(zhí)?行。另一?方面要在?工作實踐?中不斷地?加以完善?。但公司?任何規(guī)章?制度，不?是公告一?貼，規(guī)章?辦法一出?，就會達(dá)?到效果，?總經(jīng)理助?理必須勤?于走動，?與員工實?際面對面?的溝通互?動，做到?不厭其煩?，溝通，?溝通，再?溝通，只?有這樣各?級員工才?能了解政?策制度的?意義與他?們的關(guān)系?。員工與?經(jīng)營高層?的共識才?能建立，?而助理才?能知道基?層員工的?心聲，正?所謂“接?地氣才能?有靈氣，?俯下身才?能心貼心?”。建立?并逐步完?善引導(dǎo)公?司良性循?環(huán)的機(jī)制?，確保公?司各項工?作正常、?有序、高?效運轉(zhuǎn)。?三、以?積極的態(tài)?度融入集?體，做好?服務(wù)工作?，個人心?態(tài)有新境?界。心?態(tài)決定成?敗。環(huán)境?無法改變?，我可以?改變的是?自己的心?態(tài)。只有?認(rèn)真做好?當(dāng)前的事?情，才能?不斷進(jìn)步?，同時，?我也認(rèn)識?到把工作?做好，除?了要靠個?人的勤奮?努力外，?還要全身?心地融入?到華天汽?貿(mào)這個集?體，成為?這個團(tuán)隊?的一員。?回顧近?兩個月來?，我所做?的工作，?不管從各?項規(guī)章制?度的建立?還是協(xié)同?總經(jīng)理外?出經(jīng)營業(yè)?務(wù)開展，?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?既熱心幫?助，又大?膽放手，?給了我許?多鍛煉的?機(jī)會，使?我感受到?了華天汽?貿(mào)這個和?諧大家庭?的溫暖。?才能使我?對這些工?作有陌生?到熟悉，?進(jìn)而把它?當(dāng)作我份?內(nèi)事情努?力做好，?做出成效?。努力?營造溫馨?快樂的工?作環(huán)境，?用良好的?環(huán)境去影?響人、改?造人、約?束人，為?了別人更?好地工作?。下一步?要把創(chuàng)造?溫馨快樂?的工作環(huán)?境視為重?要的工作?內(nèi)容，思?想上重視?，工作上?要研究、?策劃，采?取切實有?效的舉措?。搞些健?康有益的?文娛活動?，活躍員?工的文化?生活，努?力創(chuàng)造一?種用事業(yè)?留人、用?感情留人?的良好工?作環(huán)境。?做總經(jīng)?理的參謀?助手，總?經(jīng)理助理?處在公司?的第一線?，一舉一?動都代表?著公司形?象?？偨?jīng)?理助理應(yīng)?加強(qiáng)自身?修養(yǎng)，注?重自我形?象塑造。?同時，要?引導(dǎo)公司?全體員工?強(qiáng)化形象?意識，形?成塑造形?象的共識?。工作中?，要全心?全意地，?熱情細(xì)致?地待人接?物，為人?處事;還?要經(jīng)常并?善于“換?位思考”?，設(shè)身處?地地搞服?務(wù)，辦實?事，辦好?事。四?、存在問?題需要新?突破。?(1)學(xué)?習(xí)抓得不?緊。助理?需具備的?能力包括?銷售、人?力資源、?管理經(jīng)營?等。在學(xué)?習(xí)上存在?惰性，有?時松勁、?厭學(xué)，掌?握業(yè)務(wù)理?論不夠精?通。今后?應(yīng)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，把“?要我學(xué)”?變成“我?要學(xué)”，?深入學(xué)習(xí)?各種業(yè)務(wù)?知識，將?所學(xué)知識?與實踐工?作緊密結(jié)?合起來，?做到理論?素養(yǎng)與知?識靈活運?用的高水?平。(?2)工作?創(chuàng)新意識?不夠。工?作上有時?只是按部?就班地完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的任務(wù)?，工作缺?乏創(chuàng)造性?，思路不?新，業(yè)務(wù)?能力水平?不高。今?后要打破?工作常規(guī)?，開拓性?、創(chuàng)造性?地開展工?作，多為?領(lǐng)導(dǎo)出主?意，想辦?法。五?、下一步?工作主要?圍繞以下?幾點開展?：(1?)年度經(jīng)?營目標(biāo)推?動及管理?。(2?)日?？?效管理。?(3)?各部門標(biāo)?準(zhǔn)化工作?流程推動?與管理。?202?3總經(jīng)理?助理年度?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）開春?以來，我?和全體_?___人?跟隨公司?辦公地址?的搬遷入?駐，作為?____?公司的一?名高管，?肩負(fù)著分?管行政部?、工程部?、材料部?和擔(dān)當(dāng)總?經(jīng)理助手?的重任，?負(fù)責(zé)公司?行政、工?程、人力?資源的管?理以及材?料監(jiān)管和?合同預(yù)審?、項目核?算等工作?。回顧?歷程，年?輕的__?__公司?帶領(lǐng)勇敢?的___?_人，大?舉規(guī)劃藍(lán)?圖，在“?五個重慶?”春風(fēng)的?沐浴中，?腳手架事?業(yè)不斷成?長、進(jìn)步?和成熟，?其間不乏?有艱苦，?也有滿意?;有辛酸?，也有快?樂;有羈?絆，也有?經(jīng)驗;有?奉獻(xiàn)，也?有收獲。?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、經(jīng)驗和?收獲(?一)“五?招”管行?政，樹立?和捍衛(wèi)腳?手架旗幟?由于公?司搬遷入?駐新址，?辦公室“?開荒式”?內(nèi)裝、改?造、翻新?，公司組?織結(jié)構(gòu)、?行政管理?、后勤服?務(wù)等工作?，在嘗試?和摸索中?重新啟動?。當(dāng)時境?況下，“?外憂”各?個工程施?工進(jìn)度、?安全、質(zhì)?量等方面?的壓力，?“內(nèi)患”?管理結(jié)構(gòu)?、力量、?秩序、后?勤等方面?的不足。?在徐總的?帶領(lǐng)下，?公司上下?員工群策?全力，謀?篇布局，?迅速走過?開年來的?第一個低?谷。1?、籌建組?織架構(gòu)，?穩(wěn)定管理?隊伍?？?經(jīng)理直接?領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)?辦，管轄?行政中心?、財務(wù)部?、工程部?(項目部?)、材料?部、市場?部，設(shè)立?值班室。?項目設(shè)經(jīng)?理、副經(jīng)?理，部門?設(shè)主管、?專員，定?崗、定員?、定責(zé)。?2、革?新管理機(jī)?制，完善?制度建設(shè)?。推行目?標(biāo)管理、?量化考核?、獎懲分?明，出臺?財務(wù)報銷?制度、車?輛管理規(guī)?定、員工?考勤辦法?、物資保?管制度等?一系列規(guī)?章制度和?辦法，規(guī)?范管理秩?序，確保?有章可循?。3、?加強(qiáng)崗位?培訓(xùn)，提?升管理水?平。觀摩?現(xiàn)場、制?作影像資?料、觀看?幻燈片、?以會代訓(xùn)?、會談交?流，多種?方式結(jié)合?搞培訓(xùn)，?加強(qiáng)員工?之間的溝?通交流，?宣傳主流?、統(tǒng)一思?想，化解?誤會和矛?盾，形成?發(fā)展合力?。4、?著力文化?建設(shè)，打?造企業(yè)形?象。協(xié)助?和配合徐?總籌劃文?化墻布景?、辦公司?裝飾綠化?，留意現(xiàn)?場腳手架?形象攝影?，收集資?料圖片，?制作__?__企業(yè)?宣傳冊，?推介網(wǎng)站?建設(shè)，參?與內(nèi)刊報?《風(fēng)》素?材、編輯?、出版發(fā)?行。通過?聲、形、?圖、影、?貌，宣傳?、推介、?打造。?5、投資?硬件環(huán)境?，改善人?文條件。?公司以感?恩建設(shè)者?的寬宏胸?懷，克服?資金困難?，責(zé)成行?政管理部?門從員工?福利待遇?、居住生?活條件和?辦公環(huán)境?等方面辦?實事。成?立員工食?堂，提供?職工住房?，安裝辦?公空調(diào)，?改善交通?條件，配?置通訊工?具，盡可?能的改變?和改善人?文建設(shè)。?(二)?“四部”?搞工程，?和衷共濟(jì)?成就腳手?架實力?成就腳手?架今天的?業(yè)績，在?平凡而艱?巨的不同?工地，涌?現(xiàn)出況培?祿、何建?平、江朝?明、況代?青、董德?瑜、熊繼?華、江朝?權(quán)、徐廷?全、徐朝?均等無數(shù)?個叱咤腳?手架風(fēng)云?的人物，?他們風(fēng)雨?兼程、晝?夜奮戰(zhàn)，?譜寫了三?個月完成?近___?_萬㎡腳?手架的生?產(chǎn)新篇章?。市場?經(jīng)營部是?項目開路?先鋒，奠?定了項目?啟動的基?礎(chǔ);項目?部是工程?部的直接?代言人，?勇敢扛起?施工的大?錘，時刻?不忘安全?生產(chǎn)為己?任;材料?部提供材?料、物資?供應(yīng)具有?舉足輕重?的作用，?忘我工作?在材料統(tǒng)?購、配送?、庫管看?守和安全?生產(chǎn)第一?線;行政?中心是協(xié)?調(diào)和材料?周轉(zhuǎn)流通?的紐帶，?推行“電?話值班中?心”、“?工地動態(tài)?日志”、?“材料計?劃預(yù)審、?統(tǒng)調(diào)供應(yīng)?”等方法?，承載者?建設(shè)、發(fā)?展、效益?重大使命?。今年，?公司出臺?新舉措，?嘗試著推?行項目經(jīng)?理承包責(zé)?任制，嚴(yán)?格把握“?進(jìn)場”、?“出場”?兩道關(guān)口?，通過強(qiáng)?化項目經(jīng)?理責(zé)任管?理目標(biāo)，?突出抓協(xié)?調(diào)、抓安?全、抓效?益，強(qiáng)調(diào)?保持第一?時間、第?一場面、?第一關(guān)口?“三點一?線”;要?求跑工地?、跑部門?、跑驗收?，側(cè)重兼?顧業(yè)主單?位、主管?部門、施?工班組“?三家關(guān)系?”。個人?力量很有?限，團(tuán)隊?力量就無?窮，集體?合力，促?成兩路教?委、10?7地質(zhì)隊?、渝航路?、牛角沱?嘉西村、?上清寺太?平洋廣場?、海航酒?店、文化?宮Ⅰ期Ⅱ?期、沙坪?壩都市花?園、九坑?子、干休?所、大學(xué)?城、中天?萬科、二?郎火箭基?地、南坪?城市之光?、愛爾眼?科醫(yī)院、?解放碑大?世界酒店?、洋河花?園、謝家?灣Ⅰ期Ⅱ?期Ⅲ期、?觀音橋新?村小學(xué)、?渝州賓館?等___?_多個腳?手架項目?順利推進(jìn)?和圓滿完?成。(?三)“三?劍合璧”?管材料，?進(jìn)滿出清?、責(zé)任到?人降低管?理風(fēng)險?材料問題?，始終是?腳手架工?程最大的?一個憂患?。今年公?司亮出“?值班員看?守、材料?員清數(shù)、?承包人擔(dān)?責(zé)”三方?利劍，有?效控制了?材料損耗?、流失的?風(fēng)險。?一是采取?看守員“?____?小時輪流?值班制”?、“值班?人員崗位?責(zé)任制”?、“輪換?班交接簽?字制度”?，嚴(yán)厲查?處了文化?宮、牛角?沱、九坑?子、沙坪?壩、二郎?工地雷先?艷、黃桂?友、王光?雄等人因?值班人員?脫崗、睡?覺造成材?料被盜的?失職行為?和違規(guī)人?;向公安?機(jī)關(guān)舉報?黃明學(xué)在?萬科工地?監(jiān)守自盜?的違法行?為。二?是重申材?料入庫、?出庫、調(diào)?撥由材料?員、出貨?方、接貨?方“三方?定員”簽?字，明確?各方材料?責(zé)任范圍?，清晰材?料流向、?渠道，準(zhǔn)?確清點材?料數(shù)目。?三是加?大力度對?承包人和?施工班組?進(jìn)行現(xiàn)場?督促。督?促施工班?組每天收?工時清理?材料歸堆?，做到“?落手清”?;督促項?目管理人?增強(qiáng)責(zé)任?心，加大?巡查力度?監(jiān)督看守?人值班到?位，做好?材料調(diào)撥?臺賬，定?期盤點庫?存，核對?材料賬目?。(四?)“兩極?復(fù)查”搞?核算，重?合同、講?信譽(yù)彰顯?公平、公?正信條?我們工作?和奮斗的?目標(biāo)是出?成果、出?效益、實?現(xiàn)利潤。?工程合同?是綱領(lǐng)性?文件，利?潤和效益?通過合同?得以實現(xiàn)?。重合同?、講信用?體現(xiàn)公平?公正原則?，是我們?的立足之?本、效益?之源。首?先要堅持?客觀公正?核實班組?工程量，?搞好民工?工資的核?算，避免?錯漏，減?少分歧，?消化爭議?和矛盾，?杜絕民工?投訴和沖?突。同時?要堅持實?事求是去?腳踏實地?收方算量?，反復(fù)驗?證腳手架?架設(shè)部位?，核實圖?示尺寸和?標(biāo)注疑問?，準(zhǔn)確過?錄現(xiàn)場碼?單，細(xì)心?、細(xì)致核?算并制作?結(jié)(決)?文件，切?忌想象和?臆斷，杜?絕欺詐。?(五)?“一心一?意”當(dāng)助?手，貼近?民意呼吁?民心唱響?發(fā)展主旋?律二、?差距和不?足(一?)從公司?和部門角?度來看?1、部門?配合性較?差，缺乏?通融。行?政中心本?應(yīng)是公司?運籌全局?的“指揮?棒”，但?一度時間?人員配不?齊，崗位?虛設(shè)、職?能空乏。?2、人?員流動大