2023行政年終工作總結參考模板（2篇）

第6頁共6頁2023?行政年終?工作總結?參考模板?一年的?時間很快?過去了，?在這一年?里，我在?公司領導?及同事們?的關心與?幫助下完?成了各項?工作，在?思想覺悟?方面有了?更進一步?的提高，?這次的工?作總結主?要有以下?幾項：?一、思想?政治表現(xiàn)?、品德素?質修養(yǎng)及?職業(yè)道德?能夠認?真___?_基本路?線方針政?策，通過?網絡、報?紙、雜志?、書籍積?極學習政?治理論；?遵紀守法?，認真學?習法律知?識；愛崗?敬業(yè)，具?有強烈的?責任感和?事業(yè)心，?積極主動?認真的學?習專業(yè)知?識，工作?態(tài)度端正?，認真負?責。二?、專業(yè)知?識、工作?能力和具?體工作?我是__?__月份?來到公司?工作，擔?任公司行?政助理工?作，主要?是做好行?政工作。?我認為行?政工作比?較瑣碎，?每天都面?臨著大量?的、瑣碎?的、不起?眼的事務?，而這些?事務又是?必不可少?的。為了?搞好工作?，我不怕?麻煩，向?領導請教?、向同事?學習、自?己摸索實?踐，在短?時間內熟?悉了本職?的工作，?明確了工?作的程序?、方向，?提高了工?作能力，?在具體的?工作中形?成了一個?清晰的工?作思路，?能夠順利?的開展和?完成本職?工作。概?括來說，?行政管理?在企業(yè)中?主要有管?理、協(xié)調?、服務三?大功能；?其中管理?是主干，?協(xié)調是核?心，服務?是根本。?總而言之?，行政管?理的實質?就是服務?。在這?一年中，?我本著“?把工作做?的更好”?這樣一個?目標，開?拓創(chuàng)新意?識，積極?的完成了?以下本職?工作：?(1)公?司的兩次?變更手續(xù)?。(2?)公司員?工聯(lián)系單?、固定資?產、辦公?明細等電?子文檔的?的更新。?(3)?各類雜志?、報紙訂?閱時間的?統(tǒng)計及后?續(xù)工作。?(4)?工作區(qū)域?的衛(wèi)生管?理及執(zhí)行?。(5?)做好辦?公用品的?管理工作?：做好辦?公用品領?用登記，?按需所發(fā)?，做到不?浪費，按?時清點，?以便能及?時補充辦?公用品，?滿足員工?工作的需?要。(?6)辦公?耗材及辦?公用品的?采購、維?護與維修?工作。?(7)認?真地做好?公司領導?及行政經?理交辦的?其它工作?。(8?)為了公?司工作的?順利進行?與客戶之?間的工作?協(xié)調，及?時將客戶?需求反饋?給公司領?導及設計?師。(?9)及時?將設計任?務分配給?各個設計?師。除了?做好本職?工作，我?還積極配?合其他同?事做好工?作。三?、工作態(tài)?度和勤奮?敬業(yè)方面?熱愛自?己的本職?工作，正?確認真的?對待每一?項工作，?熱心為大?家服務，?認真遵守?勞動紀律?，保證按?時出勤，?出勤率高?，有效利?用工作時?間，堅守?崗位，保?證工作能?按時完成?。四、?工作質量?、成績、?效益和貢?獻在開?展工作之?前做好個?人工作計?劃，有主?次的先后?及時的完?成各項工?作，達到?預期的效?果，保質?保量的完?成工作，?工作效率?相對較高?，同時在?工作中學?習了很多?東西，也?鍛煉了自?己，經過?不懈的努?力，使工?作水平有?了長足的?進步，開?創(chuàng)了工作?的新局面?，為公司?及部門工?作做出了?應有的貢?獻?？?結一年來?的工作，?盡管有了?一定的進?步和成績?，但還有?其他工作?也存在很?多的不足?。這都有?待于在今?后的工作?中加以改?進。在未?來的日子?里，我將?認真學習?各項政策?規(guī)章制度?，努力使?思想覺悟?和工作效?率全面進?入一個新?水平，希?望能為公?司的發(fā)展?做出更大?更多的貢?獻。2?023行?政年終工?作總結參?考模板（?二）回?顧___?_年，在?公司領導?的正確領?導下，我?們的工作?著重于公?司的經營?方針、宗?旨和效益?目標上，?緊緊圍繞?重點展開?工作，緊?跟公司各?項工作部?署。在管?理方面盡?到了應盡?的責任。?為了總結?經驗，繼?續(xù)發(fā)揚成?績同時也?克服存在?的不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡要工?作總結。?____?年行政人?事部工作?大體上可?分為以下?三個方面?：一、?人事管理?方面根?據部門人?員的實際?需要，有?針對性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。規(guī)范了?各部門的?人員檔案?并建立電?子檔案，?嚴格審查?全體員工?檔案，對?資料不齊?全的一律?補齊。配?合采購和?財務部門?，嚴格把?好促銷員?的進、出?關。有步?驟的完善?培訓機制?，不斷的?外派員工?學習并要?求知名公?司來培訓?員工，同?時加強內?部的培訓?管理工作?。二、?行政工作?方面1?、辦理好?各門店的?證照并如?期進行年?審工作。?2、和?相關職能?機關如工?商、稅務?、藥監(jiān)、?社保、銀?行等做好?溝通工作?，以使公?司對外工?作更為通?暢。3?、聯(lián)系報?刊、電視?臺等媒體?做好對外?的宣傳工?作。4?、對內做?好辦公用?品的采購?，嚴格審?查各部門?的辦公用?品的使用?狀況，并?做好物品?領用登記?，以節(jié)約?降低成本?為第一原?則，合理?地采購辦?公用品。?三、公?司管理運?作方面?1、順應?市場的發(fā)?展，依照?公司要求?，制定相?應的管理?制度。完?善公司現(xiàn)?有制度，?使各項工?作有法可?依，有章?可尋。在?日常工作?中，及時?和公司各?個部門、?門店密切?溝通、聯(lián)?系，適時?對各部門?的工作提?出些指導?性的意見?。2、?逐步完善?公司監(jiān)督?機制。有?一句話說?得好：員?工不會做?你要求做?的事情，?只會做你?監(jiān)督要做?的事情。?基于這個?原因，本?年度加強?了對員工?的監(jiān)督管?理力度。?3、加?強團隊建?設，打造?一個業(yè)務?全面，工?作熱情高?漲的團隊?。作為一?個管理者?，對下屬?充分做到?“察人之?長、用人?之長、聚?人之長、?展人之長?”，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動性及工?作積極性?。提高團?隊的整體?素質，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務?實高效的?公司新形?象。4?、充分引?導員工勇?于承擔責?任。以前?公司各職?能部門職?責不清，?現(xiàn)逐步理?清各部門?工作職責?，并要求?各人主動?承擔責任?。作為?行政人事?部負責人?，我充分?認識到自?己既是一?個管理者?，更是一?個執(zhí)行者?。要想帶?好一個團?隊，除了?熟悉業(yè)務?外，還需?要負責具?體的工作?及業(yè)務，?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動?承擔工作?，使公司?各項工作?正常進行?。新的一?年意味著?新的起點?、新的機?遇、新的?挑戰(zhàn)。隨?著___?_、__?__的進?駐，對我?們來說，?既是壓力?也是動力?，我們決?心再接再?厲，迎接?新的挑戰(zhàn)?。四、?____?年行政人?事部將從?以下幾個?方面著手?工作1?、完善公?司制度，?向實現(xiàn)管?理規(guī)范化?進軍。?成功的企?業(yè)源于卓?越的管理?，卓越的?管理源于?優(yōu)異、完?善的制度?。隨著公?司的不斷?發(fā)展，搞?好公司管?理制度無?疑是其持?續(xù)發(fā)展的?根本。因?此，建立?健全一套?合理而科?學的公司?管理制度?便迫在眉?節(jié)，為了?進一步完?善公司制?度，實現(xiàn)?管理規(guī)范?化，年工?作將以此?為中心。?2、加?強培訓力?度，完善?培訓機制?。企業(yè)?的競爭，?最終歸于?人才的競?爭。目前?公司各門?店及部門?人員的綜?合素質普?遍有待提?高，尤其?是各店長?及部門負?責人，他?們身肩重?責。需根?據實際情?況制定培?訓計劃，?從真正意?義上為他?們帶來幫?助。另外?完成新員?工入店手?冊。3?、協(xié)助部?門工作，?加強團隊?建議。?繼續(xù)配合?各門店及?部門工作?，協(xié)助處?理各種突