2023人力資源工作總結精編版（2篇）

第6頁共6頁2023?人力資源?工作總結?精編版?一、人事?人力資源?部企業(yè)?發(fā)展的最?終目的是?為了爭取?效益，獲?得利益化?，而人員?過剩將是?企業(yè)沉重?的包袱。?按照年度?工作目標?，通過調(diào)?整機構設?置，利用?競爭上崗?和優(yōu)化組?合的方式?完成了定?編定員，?基本達到?的機組與?人員配置?，使人事?改革走上?了健康發(fā)?展的道路?。1、?合理調(diào)配?現(xiàn)有人力?資源，以?達配置?按照《年?度管理機?構設置》?，圓滿完?成競聘上?崗、優(yōu)化?組合及空?編、缺編?單位在公?司內(nèi)部的?招聘工作?，將管理?部室、車?間從__?__個精?減到了_?___個?，分流人?員___?_人，由?年初的_?___人?精簡到現(xiàn)?在的__?__人;?并根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營情況及?時合理調(diào)?配人員，?確保了生?產(chǎn)經(jīng)營工?作的順利?開展。?2、采取?三級管理?考核辦法?，做好各?單位人員?人事評價?工作為?進一步合?理開發(fā)和?利用人力?資源，積?極營造一?個良好的?用人環(huán)境?，建立靈?活的用人?機制，采?取三級考?評管理辦?法（自評?、互評、?領導評價?），按照?思想品德?、工作能?力、工作?態(tài)度、工?作績效四?項考評標?準，先個?人自評;?后員工之?間互評，?互評后經(jīng)?所在班組?匯評;最?后由員工?所在部門?終評，按?照有條不?紊的程序?對公司員?工進行綜?合素質評?價，評價?共計__?__人次?。3、?勞動合同?管理勞?動合同是?勞動者與?用人單位?確立勞動?關系、明?確雙方權?利和義務?的協(xié)議，?為充分利?用和發(fā)揮?勞動合同?的作用，?遵循平等?自愿、協(xié)?商一致的?原則，根?據(jù)公司員?工人事評?價結果及?《勞動合?同簽訂意?向表》，?對生產(chǎn)、?技術、管?理骨干采?取長期（?____?年）合同?管理，對?生產(chǎn)工人?及其他工?作人員采?取中期（?____?年）、短?期（__?__年）?合同或不?再續(xù)簽合?同的管理?辦法，積?極開展工?作，確定?了合同年?限，按照?先個人填?寫《勞動?合同簽訂?意向表》?后部門填?寫意見，?最后公司?依據(jù)員工?人事評價?結果及部?門填寫意?見，確定?勞動合同?意向，反?饋本人，?共確定續(xù)?簽勞動合?同___?_人次，?其中：①?續(xù)簽長期?合同__?__人次?，續(xù)簽中?期合同_?___人?次，續(xù)簽?短期合同?____?人次;②?不再續(xù)簽?合同__?__人次?，針對公?司其他人?員在續(xù)簽?合同的過?程中，遇?到不少問?題和困難?，通過座?談、個別?談話、多?方聯(lián)系等?大量工作?的開展，?于___?_月底根?據(jù)確定的?合同年限?圓滿完成?____?份合同文?本的填制?及審核工?作。為確?保無遺漏?，特請勞?動部門前?來公司進?行全面鑒?證。通?過本年度?勞動合同?續(xù)簽，首?次將勞動?合同的簽?訂年限改?為差異年?限，即改?變建廠以?來一直延?續(xù)的所有?員工簽訂?合同年限?一樣的慣?例，將合?同期限改?為一年期?、三年期?和五年期?，對工作?責任心不?強、業(yè)務?水平欠缺?的部分員?工不再續(xù)?簽，充分?發(fā)揮了勞?動合同的?嚴肅性，?使明確了?崗位的重?要性，這?對很多員?工的觸動?很大，通?過這種形?式，使每?位員工都?認識到，?并不是企?業(yè)效益不?好才減人?，企業(yè)的?人員增減?用勞動合?同的形式?來確立，?只有雙方?都達成一?致，勞動?合同才成?立，本次?勞動合同?的簽訂激?勵了員工?積極上進?、愛崗敬?業(yè)的主人?翁意識，?改變了續(xù)?簽合同是?走形式、?走過場和?進了電廠?門，就是?電廠人的?傳統(tǒng)思想?，打破了?國營企業(yè)?的終身制?現(xiàn)象。?4、改革?內(nèi)退人員?管理為?充分調(diào)動?在崗職工?工作積極?性，經(jīng)充?分討論，?對內(nèi)退人?員工作安?排及待遇?作了重新?調(diào)整，為?傳達第_?___屆?一次職代?會會議精?神，做好?正面引導?和宣傳，?加強與內(nèi)?退人員的?溝通，同?時讓內(nèi)退?人員了解?目前公司?煤炭緊張?、生產(chǎn)經(jīng)?營壓力較?大的嚴峻?形勢，利?用五一放?假期間對?內(nèi)退人員?進行走訪?達___?_人次。?同時根據(jù)?公司領導?要求，做?好了與公?司內(nèi)退職?工子女的?座談工作?，達__?__余人?次。并按?文件規(guī)定?按不同年?齡段按比?例調(diào)整了?工資，并?有___?_人自愿?回公司上?班。本?次對內(nèi)退?人員的管?理改革意?義重大，?不僅使內(nèi)?退人員認?識到公司?面臨的嚴?峻的市場?考驗，爭?取了他們?對公司的?支持和理?解，達到?了維護公?司聲譽和?穩(wěn)定的目?的，更使?廣大在職?的干部員?工增加了?危機意識?，也充分?認識到只?有工作和?貢獻才是?獲得收入?的合理途?徑，加深?了在職員?工的愛崗?敬業(yè)意識?。5、?出臺優(yōu)惠?政策，鼓?勵員工自?謀職業(yè)?為促進員?工的合理?流動，鼓?勵、支持?部分職工?自謀職業(yè)?，結合公?司生產(chǎn)、?經(jīng)營實際?，在原有?的基礎上?出臺了新?的辭職管?理規(guī)定，?鼓勵員工?自謀職業(yè)?。同時遵?循平等自?愿、協(xié)商?一致的原?則，及時?做好了調(diào)?動、辭職?及不再續(xù)?簽勞動合?同人員工?作。本年?度解除勞?動合同_?___人?次，其中?辭職__?__人次?調(diào)離__?__人次?。通過一?系列措施?的出臺和?實施，達?到了精簡?人員、提?高效率、?合理分流?的目的，?企業(yè)輕裝?前進，有?利于下一?步的發(fā)展?。6、?加強勞動?保護用品?管理為?加強勞動?保護用品?的管理，?提高員工?的自我保?護能力，?在原有基?礎上重新?修訂《勞?動保護用?品管理辦?法》，進?一步規(guī)范?了勞動保?護用品的?發(fā)放程序?及使用管?理，減少?了庫存，?提高了資?金利用率?。主要是?做好工作?服的發(fā)放?、定期季?度勞動保?護用品的?發(fā)放、安?全帽的統(tǒng)?一配發(fā)等?工作。?2023?人力資源?工作總結?精編版（?二）_?___年?對公司是?至關重要?的一年，?公司成立?于___?_年__?__月底?，經(jīng)過將?近半年的?發(fā)展，現(xiàn)?已基本正?常生產(chǎn)。?公司的規(guī)?范化運營?，對人事?工作的建?立，發(fā)展?，完善提?出了較高?的要求。?現(xiàn)將_?___年?人事的關?鍵工作結?果分析總?結如下：?一、根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略需?要，建立?了完善的?公司人員?檔案，包?括電子版?本，和紙?質版本。?具體內(nèi)?容包括員?工的個人?信息，入?職情況，?晉升，調(diào)?動及獎懲?，薪資待?遇變動等?。截止_?___月?____?日，公司?總人數(shù)為?____?人，均已?建立了員?工檔案。?二、基?本建立人?事部門月?報表，詳?細統(tǒng)計公?司內(nèi)部員?工學歷構?成比例，?性別構成?比例，年?齡構成比?例，月離?職率，職?能構成比?例等。?三、負責?公司員工?每月社保?及新入職?員工商業(yè)?保險辦理?。四、?目前招聘?成本計算?方法較為?簡單，僅?記錄招聘?會攤位費?，___?_年共計?____?元，現(xiàn)初?步估算招?聘成本在?____?元/人左?右，自_?___月?招聘工作?進行以來?，我公司?月離職率?目前維持?在___?_%左右?。五、?制定執(zhí)行?了多項制?度：企業(yè)?規(guī)章，薪?酬制度，?績效考核?制度，用?電巡視制?度，食堂?就餐管理?制度，會?議管理制?度，加班?調(diào)休制度?等，由于?公司在不?斷的發(fā)展?完善中，?各項制度?也在不斷?健全中。?六、每?月記錄員?工考勤狀?況，并進?行相應的?工資核算??，F(xiàn)需?改進的工?作及__?__年計?劃：一?、經(jīng)過不?斷地發(fā)展?改善，公?司的組織?機構已初?見模型。?（附：組?織機構圖?）在組織?機構完善?的基礎上?，建立健?全公司各?部門各職?位崗位說?明書，從?而建立健?全公司績?效考核體?系。二?、公司目?前人員離?職率偏高?，特別是?生產(chǎn)部一?線操作工?離職率偏?高，目前?分析原因?如下：?1、薪資?待遇問題?。2、?工作環(huán)境?不良。?3、員工?對自身工?作的具體?內(nèi)容不了?解，導致?很多員工?在入職報?到后十天?左右提出?離職，稱?自身不能?適應工作?環(huán)境。解?決的想法?如下：?1、建立?健全生產(chǎn)?部門內(nèi)部?考核，健?全績效獎?金發(fā)放流?程。2?、在員工?面試的時?候可以把?公司的薪?資待遇，?工作內(nèi)容?，工作環(huán)?境等詳細?告知應聘?者，使應?聘者有一?個選擇