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座位號(hào)C國家開放大學(xué)2019年春季學(xué)期期末統(tǒng)一考試保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理試題2019年7月題號(hào)二三四分?jǐn)?shù)8.從人力資源管理的角度()可以定義為是員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在,而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利。A.激勵(lì)機(jī)制B.績效管理C.保障D.薪酬9.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)銷售特點(diǎn)不包括()。A.上架成本低B.與用戶直接交流,方便推廣業(yè)務(wù)C.數(shù)據(jù)管理可以更深入D.透明度高10.商品的基本屬性是指()。A.使用價(jià)值和價(jià)值B.自然屬性和使用價(jià)值C.社會(huì)屬性和價(jià)值D.價(jià)值和社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間11.資產(chǎn)負(fù)債匹配管理是企業(yè)為達(dá)到協(xié)調(diào)其資產(chǎn)和負(fù)債目標(biāo)所做出的決策及行為;是在給定的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和其他約束條件下,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)而制定、實(shí)現(xiàn)、監(jiān)督和修正與其資產(chǎn)負(fù)債有關(guān)決策的持續(xù)過程。()12.保險(xiǎn)資金運(yùn)用的主體只有保險(xiǎn)公司內(nèi)設(shè)投資機(jī)構(gòu)與專業(yè)化保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司兩種類型。()13.如果保險(xiǎn)公司的實(shí)際償付能力額度不能達(dá)到保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)規(guī)定的法定償付能力額度,說明保險(xiǎn)公司已無力償還未來的負(fù)債。()14.臨時(shí)分保業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的靈活性,原保險(xiǎn)人和再保險(xiǎn)人都有完全自主權(quán),可以自由選擇是否簽訂再保險(xiǎn)合同。()15.B2B電子商務(wù)模式的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)銷售基本都是保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)自建電子商務(wù)網(wǎng)站。()16.在分保合同期限和范圍內(nèi),所有保險(xiǎn)業(yè)務(wù)都必須按照合同規(guī)定的條件安排分保,原保險(xiǎn)人必須分出,再保險(xiǎn)人必須接受。()17.保險(xiǎn)公司效益分析包括經(jīng)營狀況評(píng)價(jià)和經(jīng)營成果評(píng)價(jià),保險(xiǎn)公司經(jīng)營狀況評(píng)價(jià)側(cè)重于經(jīng)營結(jié)果評(píng)價(jià),而經(jīng)營成果評(píng)價(jià)側(cè)重于經(jīng)營過程評(píng)價(jià)。()18.績效導(dǎo)向原則要求保險(xiǎn)公司的管理者與員工共同制定目標(biāo),定期回顧目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況,通過及時(shí)的考核評(píng)價(jià)和意見反饋提高員工的績效。()19.保險(xiǎn)公司的經(jīng)營環(huán)境分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩部分。()20.償付能力側(cè)重從公司所有者或投資者的角度來分析,而股東財(cái)富最大化更多是從監(jiān)管要求和保單持有人的利益來考慮,保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的最終根本目標(biāo)是保險(xiǎn)公司價(jià)值最大27.保險(xiǎn)的網(wǎng)絡(luò)營銷有何優(yōu)點(diǎn)?(6分)28.實(shí)行保險(xiǎn)計(jì)劃管理應(yīng)遵循哪些原則?(8分)29.什么是保險(xiǎn)市場(chǎng)需求?影響保險(xiǎn)市場(chǎng)需求的因素有哪些?(11分)試卷代號(hào):2025保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(供參考)2019年7月
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