變革型領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)桿管理及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制

變革型領(lǐng)導(dǎo)【詞條釋譯】變革型領(lǐng)導(dǎo)，是指領(lǐng)導(dǎo)者通過讓下屬意識(shí)到其所承擔(dān)任務(wù)的重要意義和責(zé)任，激發(fā)下屬的高層次需要或擴(kuò)展下屬的需要和樹立愿景，使下屬為了團(tuán)隊(duì)、組織和更大的政治利益而超越個(gè)人利益。【釋義延伸】變革型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制定明確的愿景，與下屬有效溝通，使企業(yè)愿景深入人心，引導(dǎo)下屬為了達(dá)成組織的目標(biāo)而超越自身利益，激發(fā)下屬更高層次的需求。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與交易型領(lǐng)導(dǎo)的下屬相比，變革型領(lǐng)導(dǎo)的下屬工作績效更高、對(duì)工作的滿意度更高、角色沖突更少。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論把領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的角色相互聯(lián)系起來，并試圖在領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間創(chuàng)造出一種能提高雙方動(dòng)力和品德水平的過程。擁有變革型領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者以自身行為為表率，以對(duì)下屬需求的關(guān)心來優(yōu)化組織內(nèi)的成員互動(dòng)。同時(shí)，他們通過對(duì)組織愿景的共同創(chuàng)造和宣揚(yáng)在組織內(nèi)營造變革的氛圍，在高效率地完成組織目標(biāo)的過程中推動(dòng)組織的適應(yīng)性變革?！緦?shí)用指針】為了使管理工作做得更好，管理者需要了解變革型領(lǐng)導(dǎo)的行為方式。理想化的影響變革型領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)員工時(shí)以倫理和道德為準(zhǔn)則，與下屬共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，考慮下屬的需求多過自己的需求。下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)懷有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間存在著深厚的情感關(guān)系。心理的鼓舞變革型領(lǐng)導(dǎo)善于激發(fā)員工的工作激情，通過采取積極樂觀的工作態(tài)度、為下屬提供有意義且富于挑戰(zhàn)的工作、明確告訴其工作目標(biāo)等方式，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工在樂觀與希望中展望未來并產(chǎn)生強(qiáng)烈的向心力。才智的啟發(fā)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行才智啟發(fā)即不斷用新觀念、新手段和新方法提升下屬的能力，他們提出新主張，從下屬那里得到創(chuàng)造性的回應(yīng)，通過問題假設(shè)和挑戰(zhàn)自我使員工的創(chuàng)造力獲得激發(fā)。個(gè)性化的關(guān)懷變革型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)區(qū)別性地對(duì)待每一個(gè)員工，為他們提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，賦于他們責(zé)任，使其歷深受重視而更加努力。【相關(guān)詞條】交易型領(lǐng)導(dǎo)辨析變革型領(lǐng)導(dǎo)交易型領(lǐng)導(dǎo)變革型領(lǐng)導(dǎo)者讓人們對(duì)目標(biāo)感到興奮，促使人們達(dá)成目標(biāo)，與交易型領(lǐng)導(dǎo)者是相對(duì)的。這兩種領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別感動(dòng)工作動(dòng)機(jī)。變革型領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)會(huì)努力達(dá)成目標(biāo)，雖然薪金和其他報(bào)酬同樣重要，但真正的目標(biāo)是成就，而不報(bào)酬；交易型領(lǐng)導(dǎo)真正的目標(biāo)是許諾的薪金，項(xiàng)目只是達(dá)到目標(biāo)必要的一步?；?。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》：我國目前實(shí)行的是每日工作8小時(shí)、周時(shí)工作40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，任何單位和個(gè)人都不得擅自延長職工的工作時(shí)間。這一制度與勞動(dòng)法的規(guī)定有些不同?！吨腥A人民共和國勞動(dòng)法》第36條規(guī)定：國家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過44小時(shí)的工時(shí)制度。顯然在這里每周工作時(shí)間的上限多了4個(gè)小時(shí)。如何看待這多出來的4個(gè)小時(shí)呢？根據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于職工工作時(shí)間有關(guān)問題的復(fù)函》的有關(guān)規(guī)定，如果用人單位安排的工作時(shí)間每周超出40小時(shí)但不足44小時(shí)，不作為延長工作時(shí)間處理，但是勞動(dòng)行政部門有權(quán)要求用人單位改正。因此，雖然在這4小時(shí)內(nèi)用人單位無須向員工支付加班工資，但這只能作為特殊或偶然的情況對(duì)待，用人單位不應(yīng)將每周工作44小時(shí)作為計(jì)算加班工資基礎(chǔ)，如果這樣做了，勞動(dòng)部門有權(quán)要求用人單位改正并按每周工作40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！緦?shí)用指針】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制是我國工時(shí)制度的最低標(biāo)準(zhǔn)，也是一般用人單位必須遵守的一項(xiàng)規(guī)定。當(dāng)企業(yè)因工作性質(zhì)和生產(chǎn)特點(diǎn)的限制不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度時(shí)，需要注意以下三點(diǎn)。企業(yè)可以實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)制等工作和休息方法，但必須按《勞動(dòng)部關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制或結(jié)合計(jì)算工時(shí)制的審批辦法》執(zhí)行。如因生產(chǎn)經(jīng)營而需要延長工作時(shí)間時(shí)，用人單位必須與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商，且一般每日不得超過1小時(shí)，特殊原因每日不得超過3小時(shí)，但每個(gè)月不得超過36小時(shí)。用人單位延長工作時(shí)間的，須按照有關(guān)規(guī)定安排調(diào)休，不能調(diào)休的要支付加班費(fèi)?！窘?jīng)典案例】公交企業(yè)是為居民出行服務(wù)的，公交營運(yùn)及相關(guān)崗位不可能嚴(yán)格按照每日8小時(shí)、每周5天的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制度運(yùn)行。公交企業(yè)的營運(yùn)及相關(guān)崗位工時(shí)應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制為基礎(chǔ)來設(shè)計(jì)。某市公交集團(tuán)對(duì)其下包括營運(yùn)汽電車駕駛員、乘務(wù)員、營運(yùn)單位的修理工和搶修工及搶修車司機(jī)、營運(yùn)調(diào)度員、供電所值班電工、電力調(diào)度員、線網(wǎng)工及架