采空區(qū)施工方案設計

.⑵注漿施工eq\o\ac<○,1>注漿材料控制a.水：水應潔凈,不含有害物質(zhì),S02含量應小于1.0％。一般飲用水均可使用,施工用水應符合《混凝土拌合用水標準》。b．水泥：水泥采用普通硅酸鹽水泥,其物理性能及化學成份應符合<GB/T175—1999《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》的規(guī)定。如果用其它水泥,必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準。水泥進場時,應有產(chǎn)品合格證化驗單。不同強度等級、廠牌、品種、出廠日期的水泥不得混合堆放,并嚴禁混合使用。出廠期超過三個月或受潮的水泥,必須經(jīng)過試驗,按其試驗結果決定正常使用或降級使用,并報監(jiān)理工程師認可。否則不得使用。嚴禁使用結塊變質(zhì)的水泥。c．速凝劑可選用水玻璃,水玻璃模數(shù)宜為2.4-3.4,濃度不低于50Be′〔波美度。d.粉煤灰：粉煤灰應符合《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》<GBl596>國家Ⅲ級標準。粉煤灰中SiO2、A1203和Fe203的總含量應大于70％,粉煤灰的燒失量不應超過12％,粉煤灰比面積應大于2500cm2/g。干粉煤灰和濕粉煤灰都可以使用。干粉煤灰如堆在空地上,應加水,防止飛揚造成污染。濕粉煤灰的含水量不宜超過33％。使用時,應將凝固的粉煤灰塊打碎或過篩,同時清除有害物質(zhì)。e．粘土:粘土質(zhì)量應符合圖紙規(guī)定。f．骨料:砂應選用天然砂或人工砂,粒徑不大于2.5mm,有機物含量不大于3%；石屑或礦渣最大粒徑不大于10mm,有機物含量不大于3％。eq\o\ac<○,2>制漿a.制漿前對所有要求的水泥粉煤灰漿液的配方進行室內(nèi)測試,確保各種配方的水泥粉煤灰漿液的性能符合設計要求。b.水泥粉煤灰漿液配比嚴格按設計要求執(zhí)行,并隨機抽查漿液的各項指標。水用水表或水的計量采用在攪拌池內(nèi)事先標定的方式進行。水泥和粉煤灰分別用查數(shù)量、磅秤等方法進行稱量。對于帷幕孔的注漿,應在漿液內(nèi)加入水泥重量3%-5%的速凝劑,使注入采空區(qū)的漿液盡快凝固,以形成帷幕,防止?jié){液流失。c.制漿時一級攪拌每次攪拌不少于8分鐘,以確保攪拌均勻。二級攪拌也要不停的攪動,防止粉煤灰在注漿過程中沉淀,影響注漿施工。eq\o\ac<○,3>注漿a.注漿前對注漿泵的流量及攪拌池的容量進行標定,并報監(jiān)理工程師審批認可,并隔幾天時間進行一次校核。b.注漿前全孔進行一次空隙、裂隙沖洗,沖洗壓力宜為注漿壓力的80%,且不大于1,沖洗時間為5-10min。漏水量大于100L/min時,可停止沖洗；遇水易軟化的巖層或鉆孔時孔內(nèi)不返水和掉鉆的孔,注漿前不進行空隙、裂隙的壓水清洗。漿液的水固比可采用1:1.0、1:1.1、1:1.2三個濃度比級。根據(jù)采空區(qū)的特點、工程目的、施工現(xiàn)場的具體情況,可選用其中2個或3個濃度比級。注漿開始后,要定時觀測泵的吸漿量和泵壓,記錄注漿過程中發(fā)生的各種現(xiàn)象,收集原始數(shù)據(jù)．并根據(jù)實際情況及時調(diào)整注漿量和漿液濃度。每孔注漿前或必要的間歇期間采用清水洗孔,壓水時間不得小于8min；注漿間歇時應對該受注孔清水沖洗8-10分鐘,以防止再次注漿時注漿管路堵塞。當注漿壓力保持不變,單位吸漿量持續(xù)減少時,或當單位吸漿量不變而壓力持續(xù)升高時,不應改變水固比。注漿過程中發(fā)生冒漿時,應用低壓、濃漿、小泵量、間歇注漿等方法進行處理。注漿采用漿液濃度先稀后稠的方法,稀漿灌注量取單孔注漿量的20％為宜。第一次注入水固比為1:1.0的稀漿,然后根據(jù)孔口壓力變化情況確定是否更換另一種配比的水泥漿,一般原則是壓力不升高,就注入稠一級水泥漿,壓力升高水泥漿濃度不變換。當某一濃度漿液的注入量已經(jīng)達到設計量的20%以上或者灌注時間已達到2h,而注漿壓力和單位注漿量均無明顯改變時,應調(diào)稠一級或兩級灌注；當單位吸漿量大于250L/min時,可越級變濃。c.注漿時,應避免在短時間內(nèi)注入大量的水泥粉煤灰漿,當注漿量較大時,應采用間歇式注漿法施工,或在孔口加一漏斗狀的投砂器,用漿液將砂或石屑帶入孔內(nèi),或在漿液中加入水泥重量3-5%的速凝劑。d.注漿過程中若出現(xiàn)地表裂隙大量跑漿時,應采用間歇式注漿,或減小泵量及地表充填裂隙的措施,阻止?jié){液從地面大量流失。e.嚴格按照設計要求的停止注漿標準執(zhí)行,停止注漿要征得現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后方可實施。f.注漿結束清洗管路及設備注漿結束或進行間歇注漿停漿前必須灌入清水,把注漿管內(nèi)的水泥粉煤灰漿液全部排空,一般灌入清水量為注漿管和孔內(nèi)容量之和的3倍左右,以防止下次注漿時注漿通道被堵塞。eq\o\ac<○,4>單孔注漿結束標準在單孔的注漿末期,漿液濃度使用合理,孔口壓力穩(wěn)定地逐漸升高并達到結束壓力Mpa,結束吸漿量越小工程質(zhì)量越好,采用單位吸漿量≤50L/min,并穩(wěn)定15-20min,可結束該孔的注漿施工。六、施工總平面布置圖和臨時設施布置圖.七、勞動力計劃安排為統(tǒng)一組織管理,鉆探隊負責帷幕孔、注漿孔及檢查孔的鉆孔的施工。注漿隊負責注漿施工,設有注漿站。具體安排依據(jù)施工進度和施工工期進行調(diào)整。每分部均有相對獨立的鉆孔、澆鑄孔口管、注漿的機械設備、管理人員和施工隊伍。勞動力保證措施1.勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中,對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷提高其勞動生產(chǎn)率。<1>充分挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力。<2>正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系,充分調(diào)動廣大職工的積極性。<3>編制勞動力使用計劃,合理、節(jié)約、控制使用勞動力,改善勞動組織,完善勞動的分工和協(xié)作關系,制訂勞動力調(diào)配管理辦法,挖掘勞動潛力。<4>合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎懲制度。<5>編制勞動計劃,確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量,隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力,保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2．提高勞動生產(chǎn)率的措施<1>開展科學研究,促進技術進步。全面開展科學研究工作,促進建筑技術的進步。提高管理水平,科學的組織生產(chǎn)。<2>改善勞動組織,建立相應的勞動組織,形成有利于個人技術的發(fā)揮,以及工種之間的分配和協(xié)作的機制,建立崗位責任制,以促進勞動生產(chǎn)率的提高。<3>提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育,使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。八、材料供應計劃安排8.1現(xiàn)場材料管理與供應計劃：施工準備階段的材料管理工作：〔1查設計資料,了解工程基本情況和對材料供應工作的要求?！?查工程合同,了解工期、材料供應方式,付款方式,供應分工?！?查自然條件,了解地形、氣候、運輸、資源狀況。〔4查施工組織設計,了解施工方案、進度、平面布置、材料需用量；〔5查貨源情況,了解供應條件?！?查現(xiàn)場管理制度,了解對材料管理工作的要求。8.1.2正確編制材料的需用量計劃：〔1根據(jù)需用量、現(xiàn)場條件、貨源情況確定量、采購量、運輸量。〔2按施工組織設計確定使用時間?！?按需用量、施工進度、儲備要求計算儲備量及占地面積?！?編制現(xiàn)場材料的種類計劃。8.1.3設計平面規(guī)劃,布置材料堆放：〔1靠近使用場地,盡量使材料一次就位,避免二次或多次搬運?！?料場、倉庫、道路不要影響施工用地、避免料場、倉庫移動?！?堆料場地要平整、不積水。〔4倉庫要符合防雨、防潮、防火、防盜要求?！?運輸?shù)缆芬獔詫?循環(huán)暢通,有回轉余地?！?攪拌機的清洗水要有排水和沉淀設施?！?堆料場地及倉庫容量要能存放施工供應間隔期的最大需用量,保證需要。8.2施工階段的材料管理工作〔1進場材料的驗收要做好材料的計量,約定好驗收數(shù)量的方法,保證進場材料的數(shù)量?！?進場材料的質(zhì)量必須經(jīng)嚴格檢驗,合格后才能使用,要求材料管理人員熟悉材料質(zhì)量的各種檢驗方法。8.3材料的保管〔1材料要分別堆放,嚴格管理?！?對于易變質(zhì)的材料,尖特別注意保管,防止變質(zhì)損壞?！?因現(xiàn)場保管條件差,多數(shù)材料都是露天堆放,容易散失,要采取相應措施。8.4材料投入計劃水、電等根據(jù)業(yè)主提供的接入點,在施工準備階段接到現(xiàn)場配電柜；施工用材料水泥、粉煤灰、速凝劑、骨料等根據(jù)施工進度及時進場,施工開始后,施工現(xiàn)場備料滿足5-7日內(nèi)正常施工的需求。九、滿足本工程施工要求的機械設備配置計劃我們根據(jù)工程項目和特點,按照業(yè)主的工程進度要求,組織工程機械設備進場。首批設備計劃于收到中標通知書7天內(nèi)組織進場。按計劃開展前期施工,其它設備根據(jù)施工計劃陸續(xù)進場。擬投入本工程的主要機械設備序號設備名稱型號規(guī)格國別產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW生產(chǎn)能力數(shù)量〔臺預計進場時間小計其中自有新購租賃1灰<泥>漿攪拌機5m3上海201017.51002424開工前7日2注漿泵BW250XX20121210016163壓力表2Mpa北京201510030304地質(zhì)鉆機XY-2XX20104310022225發(fā)電機組1000Kw上海2013250226全站儀SET210DXX2012227水準儀拓康100型北京200822十、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施10.1質(zhì)量保證體系：〔1施工組織保證a、派遣精兵強將組建工程項目現(xiàn)場領導管理機構。項目經(jīng)理、項目技術負責人及項目副經(jīng)理均由管理過同類工程,具備較強施工管理經(jīng)驗的人員擔任,其它工程技術管理人員具備相關的專業(yè)管理知識和施工經(jīng)驗,項目管理、施工人員持證上崗,工作認真、敬業(yè)愛崗、吃苦耐勞。b、在工程項目部建立以項目技術負責人為首,各管理部門負責人、質(zhì)檢員、施工員、工長〔工程隊長組成的項目質(zhì)量管理小組,對項目工程質(zhì)量進行全方位的組織、計劃及監(jiān)督管理。定期進行質(zhì)量檢查總結評比。〔2管理體系保證a、建立以項目技術負責人為首的質(zhì)量管理體系,通過項目質(zhì)安部及工程技術部負責本工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、規(guī)劃、布置、檢查、落實和監(jiān)督指導工作。工程施工中,技術員、質(zhì)檢員、施工員是質(zhì)量管理工作的現(xiàn)場監(jiān)督員指導員,隨時對工序施工質(zhì)量進行檢查、指導和監(jiān)督,處理施工中存在的問題。b、加強ISO9001：2000標準貫徹執(zhí)行及TQC教育活動,從思想上提高全體施工人員和管理人員的質(zhì)量意識,嚴格執(zhí)行相關技術標準和施工規(guī)范,切實按圖紙會審、技術交底和測量交底等技術程序組織施工,健全質(zhì)量管理制度、明確質(zhì)量責任、始終圍繞質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標進行施工工序和施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗控制。c、建立健全質(zhì)量責任制,將質(zhì)量目標責任分解落實到工程隊至每個施工班組及施工人員,實行工程質(zhì)量獎罰經(jīng)濟責任制。d、工序實施前,由工程技術部按施工圖要求及有關施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準,制定具體的質(zhì)量要求和質(zhì)保措施及施工作業(yè)計劃,對有關上崗人員進行崗位技術培訓和技術交底,提高操作者技術水平。e、加強工程施工技術業(yè)務培訓,對全部職工進行質(zhì)量法規(guī)〔如質(zhì)量檢驗標準,施工及驗收規(guī)范和合同事件等和專業(yè)知識培訓。做到無論是施工操作人員還是技術管理干部都掌握本崗位的"應知應會",明白自己從事的工作與工程質(zhì)量的關系,以及在保證工程質(zhì)量方面所負的責任,全面提高職工搞好工程質(zhì)量的自覺性和積極性,推進施工管理和施工操作的程序化,標準化和規(guī)范化。〔3管理制度保證a、施工員輪流值班堅守施工現(xiàn)場,監(jiān)督指導各施工班組的施工質(zhì)量,及時處理施工中存在問題。嚴格制定并執(zhí)行崗位質(zhì)量責任制。b、工程質(zhì)檢員隨時對各工序施工質(zhì)量進行檢查,嚴把工序質(zhì)量關,組織工序質(zhì)量驗收簽證及施工隱檢驗收資料和工程質(zhì)量統(tǒng)計分析報告。c、項目部質(zhì)量工程師隨時深入各施工隊及班組進行質(zhì)量檢查、監(jiān)控、指導,參與各隊施工管理組處理施工中的質(zhì)量問題,同時,將收到的各種質(zhì)量資料進行匯總,隨時向項目技術負責人匯報。d、每月25日為"項目質(zhì)量活動日",對項目工程質(zhì)量進行一次全面的檢查總結、通報,計劃落實下階段的質(zhì)量目標和保證措施,對工程質(zhì)量進行一次考核記錄,作為質(zhì)量獎罰的依據(jù)。工程質(zhì)量管理程序表施工管理施工操作程序化①審圖做施工組織設計②做技術要求,質(zhì)量標準交底③上下道工序交接檢驗①做施工準備,科學安排施工工序②按施工要求順序施工,邊施工邊自檢互檢。標準化①設計圖紙,招標文件,變更洽商單。②作為技術指導依據(jù)進行工程質(zhì)量目標標準設計。③以施工設計圖和招標文件為標準。④按技術要求選用合格的技術人員。①以設計圖紙,招標文件,技術交底和變更洽商為施工依據(jù)。②以施工設計圖和招標文件中技術規(guī)范為操作標準。③按專業(yè)工種選用合格的操作人員。規(guī)范化①按"工藝操作規(guī)程"指導施工。②按施工設計圖和招標文件中技術規(guī)范檢查施工。③按質(zhì)量目標措施及其它質(zhì)量管理制度管理施工。④工程語言規(guī)范化,資料嚴密,清楚,準確,填寫及時,項目齊全。①按"工藝操作規(guī)程"進行施工。②按施工設計圖和招標文件中技術規(guī)范要求施工。③按質(zhì)量目標管理規(guī)定施工。e、嚴格做好原材料、半成品、成品的進場試驗及抽檢工作,杜絕不合格品和原材料投入工程中使用。施工中做好質(zhì)量跟蹤檢驗和見證抽樣試驗工作。水泥進場必須要有出廠合格證或試驗報告單,無論是否免檢水泥都要取樣送檢試驗,待復檢合格后才能使用。按照設計要求：按同一廠家、同一批號、品種、規(guī)格每300噸/袋裝、500噸/散裝水泥和粉煤灰800噸送檢一次。f、施工過程及中間驗收中,堅持工程質(zhì)量"一票否決權",堅持執(zhí)行施工班組的自檢、工序之間的交接檢以及工地及項目專職質(zhì)檢員專檢的質(zhì)量"三檢制",凡上道工序未經(jīng)檢查和組織驗收簽證,下道工序不得施工,并自覺接受監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位、業(yè)主的監(jiān)督檢查。工程質(zhì)量不合格堅決返工。g、做好工程質(zhì)量信息的收集、分析、處理、傳遞工作,及時做好工程施工隱蔽驗收記錄、質(zhì)評資料和計量資料的收集整理工作,建立完善的質(zhì)量臺帳,建立技術檔案,作好原始檢查試驗資料的標識,編目,歸檔和保管。做到資料的完成與施工進度同步,用計算機整理技術資料,確保工程竣工資料及報告的按時完成和達標。h、正確處理好工程質(zhì)量與施工速度,工程質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間的關系,嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織指導施工,堅持"質(zhì)量第一"、好中求快、好中求省的原則。〔4技術措施保證針對各施工工序特點及施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),制定確保工程質(zhì)量技術措施,操作規(guī)程和質(zhì)保手冊。a、施工工藝和技術控制工程開工前認真編制實施性施工組織設計,經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審批后,嚴格按照施工組織設計施工。在施工過程中,經(jīng)常檢查施工組織設計的落實情況,以確保施工生產(chǎn)的正常進行。健全測量,放樣復核及設計文件審核制度,及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正錯誤。b、工程材料的質(zhì)量控制材料供應管理部門必須對采購的原材料,配件和半成品等材料,建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度,杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。水泥、及其他成品進場必須有出廠合格證,并按規(guī)定做材質(zhì)試驗,水泥必須在有效期內(nèi)用完,所有材料均要加強倉儲管理。對地方材料將調(diào)查料源,取樣試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能進料,施工現(xiàn)場要設專人收料,不合格材料堅決拒收,并對原材料進行掛牌標識。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格或失效的材料及時將其清理出場。c、工程施工〔操作質(zhì)量的控制項目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查,各專業(yè)施工組每天進行施工中間檢查及完工檢查交驗,生產(chǎn)班組堅持"三控制",自檢合格后由專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收,然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師報請監(jiān)理工程師驗收簽認,才進行下道工序施工。上崗操作人員必須經(jīng)過技術培訓,具備相應工種的崗位實戰(zhàn)技能,對專業(yè)技術工種堅持考核持證上崗制度。各工序實行操作者掛牌制,使操作者任務明確、質(zhì)量責任清楚。各專業(yè)技術工人和高級技師等保持相對穩(wěn)定,保證工作的連續(xù)性和操作技術水平的一致性。十一、工期計劃安排和工期保證措施11.1工期計劃安排：建立強有力的高效運轉指揮系統(tǒng),統(tǒng)籌安排機械設備、材料供應、勞力調(diào)配,積極有效組織施工生產(chǎn),隨時掌握形象進度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對控制工期的重點工程建立工期領導負責制,制定分階段工期目標,認真落實,分解到人,對其他工程項目亦明確目標,責任到人,同時應建立工期獎勵制度,定期檢查強化制度。及時組織階段性施工生產(chǎn)高潮,緊張有序,均衡持續(xù)穩(wěn)定地展開施工,確保工期實現(xiàn)。我單位已對項目作了較詳細的施工調(diào)查。對施工隊伍的布置安排、機械設備調(diào)遷、物資供應作了充分的準備,一旦中標,可立即進點,迅速作好開工前的一切施工準備并能及早順利開工,使全項目盡快進入施工狀態(tài)。對控制工期的關鍵工程選擇業(yè)務素質(zhì)高,經(jīng)驗豐富、能打硬仗的精干隊伍施工,保證工程按計劃完成。按照施工組織設計的要求,配備匹配合理,完整配套的鉆孔、注漿、運輸設備。充分利用機械設備,做到高效施工,保證工程按計劃完成。加強機械維修力量,組織搶修小組。關鍵機械設備嚴格執(zhí)行維修責任制,保證運轉正常。必要時配備備用機械。進一步優(yōu)化施工組織設計,抓住關鍵工序,制定切實可靠、行之有效的措施,縮短作業(yè)時間。組織好材料的采購、運輸和儲備工作,保證施工用料。推廣新工藝、新技術、新材料的使用,縮短單項工程施工周期。適時組織開展勞動競賽,充分調(diào)動職工的積極性,做到工人保班組日進度,班組保施工隊旬計劃,施工隊保項目部月計劃,項目部保甲方的計劃按期完成。安排好季節(jié)性施工,要做好防汛、防洪、防暑等工作,維護好運輸便道、保證物資運輸,減少氣候、季節(jié)對施工進度的影響。施工進度計劃安排見下表。.施工進度計劃表年度2015年2016年月份主要工程項目10月11月12月1月10152025315101520253051015202531101、施工準備2、臨建搭設3、設計會審4、帷幕孔鉆孔5、帷幕孔注漿6、注漿孔鉆孔7、注漿孔注漿8、資料整理9、竣