江動股份-質(zhì)量管理部崗位績效考核表

江動股份員工績效考核表內(nèi)部文件，注意保密 -PAGE15-附表一：質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程副總20%說明：A＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A90～10095%<A≤98%80～9090%<A≤95%70～8085%<A≤90%60～70A≤85%60分以下內(nèi)部質(zhì)量問題解決質(zhì)量問題分析解決報(bào)告；不合格品評審單匯總工程副總20%說明：對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析及對不合格品處理和評審的執(zhí)行情況評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析完整透徹，原因定位準(zhǔn)確，解決措施切實(shí)可行；對不合格品的處理嚴(yán)格遵守質(zhì)量文件，評審意見準(zhǔn)確91～100對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析完整清楚，解決措施切實(shí)可行；對不合格品的處理遵守質(zhì)量文件，評審意見準(zhǔn)確81～90對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析清楚，解決措施基本可行；對不合格品的處理符合管理文件，評審意見基本準(zhǔn)確61～80對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析有錯誤，解決措施難以實(shí)行；對不合格品的處理不符合管理文件，評審意見不準(zhǔn)確41～60沒有調(diào)查研究質(zhì)量問題，沒有提出可行的解決措施；對不合格品的處理違反管理文件，評審意見出現(xiàn)嚴(yán)重偏差0～40用戶一般質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)解決顧客投訴信息匯總月度用戶質(zhì)量問題處理信息匯總工程副總15%說明：用戶問題指標(biāo)最終得分＝當(dāng)期全部用戶問題解決得分的平均值標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間自得到信息起1日內(nèi)解決用戶問題或拿出用戶滿意的解決方案,最終結(jié)果客戶滿意91～100自得到信息起3日內(nèi)解決用戶問題或拿出用戶滿意的解決方案,最終結(jié)果客戶滿意81～90自得到信息起5日內(nèi)解決用戶問題或拿出用戶滿意的解決方案，最終結(jié)果客戶滿意61～80自得到信息起8日內(nèi)解決用戶問題或拿出用戶滿意的解決方案，最終結(jié)果客戶滿意41～60自得到信息起8日內(nèi)不能解決用戶問題并不能拿出方案，或者最終結(jié)果客戶不滿意0～40質(zhì)量信息調(diào)查反饋質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；質(zhì)量抽查情況報(bào)告；工程副總15%說明：對質(zhì)量調(diào)查及信息處理情況的綜合評分考核項(xiàng)目權(quán)重評分按時完成提交10%調(diào)查內(nèi)容完整，調(diào)查樣本充分30%統(tǒng)計(jì)方法科學(xué)，調(diào)查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20%報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)，問題分析充分，提出有針對性的改進(jìn)建議40%部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率（C）（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說明：C=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦C90--100-10%<C≤-5%80--90-5%<C≤070--800<C≤5%60--70C>5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）工程副總工程副總10%說明：對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評價。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90--100超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80--90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70--80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60--70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分工程副總工程副總10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：工程副總評語簽字：日期：附表二：質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項(xiàng)評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：質(zhì)量管理綜合情況評分工程副總工程副總10%說明：對質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作等執(zhí)行情況的綜合評分考核項(xiàng)目權(quán)重評分質(zhì)量管理體系的優(yōu)化情況40%技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況40%科技情報(bào)信息的管理情況20%本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告工程副總10%說明：各部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。考核項(xiàng)目權(quán)重對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表工程副總80%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部評語簽字：日期：工程副總評語簽字：日期：附表一：質(zhì)量檢查部工程師崗位績效考核表（月度）編號： 年（月）姓名部門質(zhì)量檢查部崗位工程師考核時間考核周期月業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分日常工作及臨時工作完成情況月度工作計(jì)劃質(zhì)量檢查部經(jīng)理30%說明：考核項(xiàng)目得分區(qū)間提前超額完成工作任務(wù)95100按時完成工作任務(wù)8095基本按時完成工作任務(wù)7080未按時完成工作任務(wù)70以下工作質(zhì)量質(zhì)量檢查部經(jīng)理質(zhì)量檢查部經(jīng)理10%說明：考核項(xiàng)目權(quán)重評分效果60%成本40%滿意度質(zhì)量檢查部經(jīng)理及同事質(zhì)量檢查部經(jīng)理10%考核項(xiàng)目權(quán)重評分領(lǐng)導(dǎo)滿意度60%同事滿意度40%能力指標(biāo)：能力得分質(zhì)量檢查部經(jīng)理質(zhì)量檢查部經(jīng)理30%態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分質(zhì)量檢查部經(jīng)理質(zhì)量檢查部經(jīng)理20%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：附表一：質(zhì)量檢查部計(jì)量管理崗位績效考核表（月度）編號： 年（月）姓名部門質(zhì)量檢查部崗位通用量具檢定修理考核時間考核周期月業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)量器具臺帳準(zhǔn)確性實(shí)物和臺帳質(zhì)量檢查部經(jīng)理、副總計(jì)量師20%說明：A＝（實(shí)物數(shù)量-帳面數(shù)量）/帳面數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A≤1%95--1001<A≤5%80--95計(jì)量器具流轉(zhuǎn)管理及時記錄質(zhì)量檢查部經(jīng)理、副總計(jì)量師20%說明：考核項(xiàng)目得分區(qū)間及時95--100一件不及時90--95二件不及時80--90計(jì)量器具周檢管理正確、技術(shù)檔案完整周檢計(jì)劃表和周檢情況統(tǒng)計(jì)、技術(shù)檔案質(zhì)量檢查部經(jīng)理、副總計(jì)量師10%計(jì)劃編排合理、及時發(fā)放，檔案完好90--100計(jì)劃編排基本合理、及時發(fā)放，檔案基本完好80--90標(biāo)準(zhǔn)器及委外檢定計(jì)量器具送檢原始記錄質(zhì)量檢查部經(jīng)理、副總計(jì)量師10%說明：A＝實(shí)際送檢數(shù)/要求送檢數(shù)考核項(xiàng)目得分區(qū)間A=100%95--10098%≤A<190--9590≤A<98%80--90滿意度量具使用部門質(zhì)量檢查部經(jīng)理、副總計(jì)量師10%考核項(xiàng)目權(quán)重評分領(lǐng)導(dǎo)滿意度50%顧客滿意度30%同事滿意度20%能力指標(biāo)能力得分質(zhì)量檢查部經(jīng)理、副總計(jì)量師質(zhì)量檢查部經(jīng)理、副總計(jì)量師30%態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分質(zhì)量檢查部經(jīng)理、副總計(jì)量師質(zhì)量檢查部經(jīng)理、副總計(jì)量師20%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：附表一：質(zhì)量檢查部計(jì)量精測崗位績效考核表（月度）編號： 年（月）姓名部門質(zhì)量檢查部崗位精密測試考核時間考核周期月業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分專用量檢具、量塊、工件檢測完成率周檢計(jì)劃表、檢測記錄質(zhì)量檢查部經(jīng)理、副總計(jì)量師20%說明：A＝檢測總數(shù)/規(guī)定檢測數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%＜A95--10095%<A≤98%90--95A≤95%80--90檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄完整檢測記錄、抽查實(shí)物質(zhì)量質(zhì)量檢查部經(jīng)理、副總計(jì)量師20%說明：考核項(xiàng)目得分區(qū)間準(zhǔn)確完整95~100基本準(zhǔn)確完整90~95滿意度量具使用部門質(zhì)量檢查部經(jīng)理、副總計(jì)量師10%考核項(xiàng)目權(quán)重評分領(lǐng)導(dǎo)滿意度50%顧客滿意度30%同事滿意度20%能力指標(biāo)能力得分質(zhì)量檢查部經(jīng)理、副總計(jì)量師質(zhì)量檢查部經(jīng)理、副總計(jì)量師30%態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分質(zhì)量檢查部經(jīng)理、副總計(jì)量師質(zhì)量檢查部經(jīng)理、副總計(jì)量師20%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：附表一：質(zhì)量檢查部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門質(zhì)量檢查部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量抽查情況報(bào)告技術(shù)副總30%說明：A＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A90--10095%<A≤98%80--9090%<A≤95%70--8085%<A≤90%60--70A≤85%60分以下質(zhì)量分析報(bào)告質(zhì)量分析報(bào)告報(bào)告；技術(shù)副總30%說明：考核項(xiàng)目權(quán)重評分按時完成提交，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20%對產(chǎn)品質(zhì)量考核執(zhí)行情況40%報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)，問題分析充分，提出有針對性的改進(jìn)建議40%部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率（C）（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說明：C=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦C90--100-10%<C≤-5%80--90-5%<C≤070--800<C≤5%60--70C>5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）技術(shù)副總技術(shù)副總20%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評價。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90--100超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80--90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70--80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60--70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分技術(shù)副總技術(shù)副總10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：技術(shù)副總評語簽字：日期：附表二：質(zhì)量檢查部經(jīng)理績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門質(zhì)量檢查部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項(xiàng)評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：計(jì)量管理綜合情況評分技術(shù)副總技術(shù)副總10%說明：對計(jì)量管理工作執(zhí)行情況的綜合評分考核項(xiàng)目權(quán)重評分計(jì)量檢測體系的優(yōu)化情況40%計(jì)量器具的精度情況40%量值傳遞的準(zhǔn)確性20%本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告技術(shù)副總10%說明：各部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表技術(shù)副總80%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部評語簽字：日期：技術(shù)副總評語簽字：日期：附表一：質(zhì)量檢查部檢驗(yàn)員崗位績效考核表（月度）編號： 年（月）姓名部門質(zhì)量檢查部崗位檢驗(yàn)員考核時間考核周期月業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分進(jìn)貨零件質(zhì)量合格達(dá)成率市場、裝配質(zhì)量故障反饋報(bào)表庫存零件抽檢記錄質(zhì)量檢查部經(jīng)理及檢驗(yàn)站站長30%說明：必要時抽檢庫存零件，A＝抽檢合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率(95%)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間95%＜A90--10090%<A≤95%80--9085%<A≤90%70--8080%<A≤85%60--70A≤80%60分以下檢驗(yàn)零件的數(shù)量及工作量零件檢驗(yàn)的分工質(zhì)量檢查部經(jīng)理及檢驗(yàn)站站長10%說明：考核項(xiàng)目權(quán)重評分檢驗(yàn)零件的數(shù)量50%檢驗(yàn)零件的工作量50%滿意度檢驗(yàn)站站長質(zhì)量檢查部經(jīng)理及檢驗(yàn)站站長10%考核項(xiàng)目權(quán)重評分領(lǐng)導(dǎo)滿意度50%顧客滿意度30%同事滿意度20%能力指標(biāo)能力得分檢驗(yàn)站站長質(zhì)量檢查部經(jīng)理及檢驗(yàn)站站長30%態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分檢驗(yàn)站站長檢驗(yàn)站站長20%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：檢驗(yàn)員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門崗位檢驗(yàn)員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率(A)月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表（質(zhì)管辦）直接上級40%說明：A＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品目標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40檢驗(yàn)效果生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄直接上級40%說明：對公司生產(chǎn)檢驗(yàn)情況的綜合評分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間檢驗(yàn)及時、認(rèn)真，未出現(xiàn)任何差錯91～100檢驗(yàn)及時，偶爾出現(xiàn)小的紕漏，未造成影響81～90檢驗(yàn)偶爾出現(xiàn)一定失誤，造成較小影響61～80檢驗(yàn)出現(xiàn)一定失誤，造成一定影響41～60檢驗(yàn)出現(xiàn)較大失誤，造成較大影響0～40領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)