凱悅大廈消防施工方案

施工組織設(shè)計(jì)方案目錄----------------------------------------------------------1第一章工程總體概述------------------------------------------4第一節(jié)、工程概述----------------------------------------------4第二節(jié)、工程特點(diǎn)，重點(diǎn)及難點(diǎn)----------------------------------4第二章、編制依據(jù)與施工驗(yàn)收規(guī)范--------------------------------6第一節(jié)、編制依據(jù)----------------------------------------------6第二節(jié)、工程執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范------------------------------6-----------------------------------7第一節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)------------------------------------------7第二節(jié)、施工準(zhǔn)備----------------------------------------------17第三節(jié)、施工布置---------------------------------------------19第四節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃-----------------------------------------20-------------------------------------------20第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)---------------------------------------------20第二節(jié)、對創(chuàng)精品工程的認(rèn)識----------------------------------21第三節(jié)、工程質(zhì)量方針-----------------------------------------22第四節(jié)、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系-------------------------------23第五節(jié)、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各行制度---------------------------24第六節(jié)、組織管理保證措施-------------------------------------26第七節(jié)、技術(shù)質(zhì)量保證措施-------------------------------------28第八節(jié)、質(zhì)量控制保證措施-------------------------------------29第九節(jié)、建立激勵機(jī)制保證工程一次成優(yōu)-------------------------37第十節(jié)、-----------------------------------38-----------------------------------------47第一節(jié)、工期目標(biāo)---------------------------------------------47第二節(jié)、工程進(jìn)度控制流程-------------------------------------47第三節(jié)、總施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的控制-----------------------48第四節(jié)、不利條件下施工的工期保證-----------------------------50第五節(jié)、本工程工期保證措施-----------------------------------50第六章、施工部署--------------------------------------------55第一節(jié)、施工總體部署-----------------------------------------55第二節(jié)、施工部署方案----------------------------------------55第三節(jié)、勞動力部署------------------------------------------56第四節(jié)、現(xiàn)場管理制度部署------------------------------------56第五節(jié)、材料準(zhǔn)備部署----------------------------------------57第七章主要施工技術(shù)措施----------------------------------57第一節(jié)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)施工技術(shù)措施-----------------------57第二節(jié)、自動噴淋水滅火系統(tǒng)施工技術(shù)措施-------------------71第三節(jié)、火災(zāi)自動報警及火災(zāi)漏電系統(tǒng)施工技術(shù)措施-----------90-------------------------------------109第一節(jié)、確立安全目標(biāo)---------------------------------------110第二節(jié)、安全保證管理體系-----------------------------------110第三節(jié)、安全管理措施---------------------------------------113第四節(jié)、安全施工措施---------------------------------------116第五節(jié)、安全施工保證措施-----------------------------------121第六節(jié)、安全用電措施---------------------------------------125第七節(jié)、防火安全措施---------------------------------------128------------------------------------134第一節(jié)、建立文明施工體系-----------------------------------134第二節(jié)、生產(chǎn)、生活垃圾統(tǒng)一管理-----------------------------137第三節(jié)、---------------------------138第四節(jié)、材料堆放、機(jī)具停放的統(tǒng)一管理------------------------138第五節(jié)、有效控制噪音污染------------------------------------138第六節(jié)、合理排放污、廢水------------------------------------139第七節(jié)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施--------------------------------------139第八節(jié)、防止傳染病措施--------------------------------------140----------------------------------------140第一節(jié)、管理目標(biāo)--------------------------------------------140第二節(jié)、環(huán)境保護(hù)組織保證------------------------------------141第三節(jié)、環(huán)境保護(hù)管理體系------------------------------------141第四節(jié)、環(huán)境保護(hù)工作制度------------------------------------142第五節(jié)、成品保護(hù)措施----------------------------------------142-------------------144第一節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理和總包單位配合的承諾--------------------144第二節(jié)、施工技術(shù)配合----------------------------------------144第三節(jié)、施工過程的配合--------------------------------------145第十二章、文檔管理、驗(yàn)收及維修保養(yǎng)服務(wù)--------------------146第一節(jié)、文檔管理--------------------------------------------146第二節(jié)、消防驗(yàn)收與交付--------------------------------------148第三節(jié)、服務(wù)承諾及人員培訓(xùn)----------------------------------150附表:機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃表（一）（二）------------------------153附圖：質(zhì)量控制流程圖（五）----------------------------------155附圖：質(zhì)量過程管理系統(tǒng)圖（八）------------------------------156第一章、工程總體概述第一節(jié)、工程概述1.1工程名稱：凱悅大廈消防工程1.2工程地點(diǎn)：吳江市高新路、花園路1.3建設(shè)單位：1.4工程性質(zhì)：高層商住1.5工程項(xiàng)目內(nèi)容：消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)。1.6系統(tǒng)概述：（1）本工程消火栓系統(tǒng)：由消防水池-消火栓泵-高位水箱聯(lián)合供水，室內(nèi)消防用水量20L/S，室內(nèi)消火栓采用組合式消火栓箱1800*700*180（單栓），箱內(nèi)配SN65型室內(nèi)消火栓一個，φ19型直流水槍一支，25m襯膠水帶一根，消防按鈕一個，箱下并配有MF/ABC5磷酸銨鹽干粉滅火器二具，消火栓給水管道在地下室與室內(nèi)1、6、7、13層設(shè)置閉式環(huán)網(wǎng)，管徑小于等于DN100管道采用熱浸鍍鋅鋼管絲扣連接，管徑在大于DN100以上管道采用熱浸鍍鋅鋼管，卡箍連接。（2）本工程噴淋系統(tǒng)：由噴淋泵供水、屋頂消防水箱穩(wěn)壓、自噴用水30L/S，8L/min.m2,作用面積160m2，噴頭動作溫度68度。管材連接方式為：管徑在大于等于DN100以上管道采用熱浸鍍鋅鋼管卡箍連接；管徑小于DN100管道采用熱浸鍍鋅鋼管絲扣連接。（3）本工程火災(zāi)報警及漏電報警系統(tǒng)，電梯前室等處設(shè)置離子感煙探測器，設(shè)置感溫探測器，在主要出入口設(shè)置手動報警按鈕，在消火栓內(nèi)設(shè)置消火栓按鈕。消防中心設(shè)置集中報警控制器，形成可靠的火災(zāi)報警系統(tǒng)。消火栓按鈕、水流指示器，噴淋泵、消防泵、非消防用電切斷都能通過聯(lián)動實(shí)現(xiàn)手動、自動控制，啟動聲光報警器。1.7建筑耐火等級：一級1.8主要結(jié)構(gòu)型式：框架結(jié)構(gòu)第二節(jié)、工程特點(diǎn)，重點(diǎn)及難點(diǎn)2.1工程特點(diǎn)（1）內(nèi)部消防設(shè)施完善，技術(shù)先進(jìn)，消防等級高，安全、可靠性能要求高。消防各系統(tǒng)工程量大，施工周期較短。消防施工正值整個工程高峰期施工，重疊交叉作業(yè)多，且消防系統(tǒng)工程有較工期較短。土建、安裝對消防工程施工影響較大，消防工程施工的合理安排、協(xié)調(diào)施工，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員、總包單位、消防主管部門、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的密切配合至關(guān)重要。（2）本工程地處吳江市高新路、花園路交界處，多項(xiàng)工程正在建設(shè)中，因此,對工地安全文明施工以及組織材料、設(shè)備進(jìn)場的要求都要非常嚴(yán)格，為樹立我公司的品牌形象，則必然對本工程現(xiàn)場施工的綜合管理水平提出很高的要求和挑戰(zhàn)。2.2高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求該工程是高檔商住宅樓，設(shè)施完備，標(biāo)準(zhǔn)高。工程在達(dá)到高質(zhì)量的前提下還必須保證建筑設(shè)施使用的可靠性和安全性，保證建筑、裝修、安裝三者的整體美觀與協(xié)調(diào)。我們對該工程質(zhì)量提出了高標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)市優(yōu)樣板工程。因此，怎樣通過精心策劃，精心組織，科學(xué)合理施工將是我們施工中的重點(diǎn)。2.3緊迫工期工期緊，任務(wù)重，如何通過人力、物力和資金的投入和各種保證措施，采取科學(xué)的方法，有效地策劃、組織、協(xié)調(diào)管理，確保工程如期完成是本工程的重點(diǎn)之一。2.4各專業(yè)協(xié)調(diào)配合本標(biāo)段落工程內(nèi)容涉及從土建工程預(yù)埋完成到工程整體驗(yàn)收投入使用前，一、工程施工前須清理土建預(yù)留孔洞、套管，二、工程全面開工后，管道、線路安裝須與通風(fēng)空調(diào)、電氣、裝修等其他施工單位協(xié)調(diào)，三、用電設(shè)備須由電氣施工單位提供電源，施工后期受裝修等其它施工單位約束較大。由于涉及的施工單位較多，交叉作業(yè)深度大，所以協(xié)調(diào)工作難度較大。第二章、編制依據(jù)與施工驗(yàn)收規(guī)范第一節(jié)、編制依據(jù)1.1根據(jù)吳江市偉業(yè)名墅房產(chǎn)有限公司提供的，由北京新紀(jì)元建筑工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)文件及圖紙；1.2主要法律、法規(guī)：（1）《中華人民共和國建筑法》（國家主席第91號令）；（2）《中華人民共和國計(jì)量法》（國家主席第28號令）；（3）《建筑項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》（國家主席第28號令）。第二節(jié)、工程執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范2.1《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）；2.2《建筑給水排設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50015-2003[2009版]）；2.3《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）；2.4《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）；2.5《建筑計(jì)設(shè)防火規(guī)范》（GB50016）2006；2.6《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50045-95）2005；2.7《住宅建筑規(guī)范》（GB50368-2005）；2.8《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5014-2005）；2.9《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ50084-2001[2005版]）；2.10《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ16-2008）；2.11《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50116-98）；2.12《江蘇省住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（DGJ32/J26-2006）；2.13《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ50116-98）；2.14《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50261-2005）；2.15《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50166-92）；2.16《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；2.17《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8D-91）；2.18《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）；2.19《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ33-2001）。2.20《江蘇省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程》2.21《江蘇省建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》2.22國家標(biāo)準(zhǔn)圖集第三章、施工組織及施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)1.1施工組織總體設(shè)計(jì)1.1.1凱悅大廈消防工程，為吳江市大型商住樓。為了工程的安裝質(zhì)量和順利竣工，從以下幾個方面對施工進(jìn)行總體設(shè)計(jì)：（1）本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性通過驗(yàn)收。（2）本工程的質(zhì)量目標(biāo)：符合消防驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）本工程的工期目標(biāo)：預(yù)留、預(yù)埋與土建同步，安裝在主體完成1個月內(nèi)完成，并服從業(yè)主、總承包管理單位對工期的要求，爭取提前完成。（4）本工程的安全目標(biāo)：重傷死亡事故為零；輕傷頻率≤1‰（5）本工程的安全文明及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：施工現(xiàn)場達(dá)到“省級文明工地”要求。1.1.2方案的針對性及施工段的劃分1.1.2.1凱悅大廈消防工程，從消防安裝角度看，此工程消防系統(tǒng)安裝專業(yè)性很強(qiáng)，消防要求很高，與一般建筑比較有以下幾個針對性特點(diǎn)：(1)凱悅大廈消防工程要求相當(dāng)高，由于建筑功能分部很廣，每一個區(qū)域消防特點(diǎn)也不同，施工專業(yè)性要求高；(2)消防施工正值整個工程高峰期施工，重疊交叉作業(yè)多，(3)消防各系統(tǒng)工程量大，其施工要求也比一般性建筑要求高；(4)消防專業(yè)工程的專業(yè)性很強(qiáng)，技術(shù)難度很高，聯(lián)動調(diào)試尤其是本工程的難點(diǎn)和關(guān)鍵，小區(qū)消防功能的最終實(shí)現(xiàn)是通過聯(lián)動調(diào)試來實(shí)現(xiàn)的。1.1.2.2該工程施工段劃分為以下幾個階段：（1）施工準(zhǔn)備、配合預(yù)留、預(yù)埋階段（2）安裝階段（3）消防聯(lián)動調(diào)試，竣工驗(yàn)收階段1.2施工組織機(jī)構(gòu)及人員簡歷表1.2.1現(xiàn)場項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組成（附表）工程部工程部經(jīng)理：俞成兵項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：宋亞平項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：宋亞平項(xiàng)目部經(jīng)理：印松華安全員郁永生材料安全員郁永生材料員沈菊妹資料員陳娟施工員邱紅波質(zhì)檢員潘娜資料員王學(xué)忠資料員王學(xué)忠各施工作業(yè)班組各施工作業(yè)班組（2）施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置凱悅大廈消防工程，我單位將依據(jù)多個大型商住樓消防工程的施工經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的保障措施，全面協(xié)調(diào)消防各施工單位、設(shè)備供應(yīng)商、土建、裝飾、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等配合工作，確保工程按期保質(zhì)保量完成。我公司委派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理印松華，施工經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宋亞平，精選有經(jīng)驗(yàn)豐富施工的專業(yè)工程技術(shù)人員，組成強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐現(xiàn)場嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工。1.2.2.項(xiàng)目部主要人員及簡歷一、項(xiàng)目部主要人員表二、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表一、項(xiàng)目部主要人員表名稱姓名職務(wù)職稱主要經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過項(xiàng)目總部項(xiàng)目主管俞成兵工程部經(jīng)理工程師2006年、蘇州普洛斯物流園、71000平方（阿迪達(dá)斯）倉庫、消防造價2150萬、（姑蘇牌）（FM認(rèn)證）2007年、強(qiáng)生蘇州醫(yī)療器械有限公司、3200平方、消防造價1360萬、（FM認(rèn)證）2008年、蘇州金華盛紙業(yè)有限公司、3460平方、消防造價1200萬。2009年、蘇州工業(yè)園區(qū)建屋廣場、9200平方、消防造價1890萬、（揚(yáng)子牌）2010~2011年負(fù)責(zé)整個吳江分公司消防工程技術(shù)負(fù)責(zé)人宋亞平技術(shù)部經(jīng)理工程師2006-2007年、蘇州天地園住宅小區(qū)、9600平方、消防造價1080萬。2008-2009年、張家港保稅區(qū)江城花園、2100平方、消防造價1840萬。2010年盛虹漂染2~4號車間、辦公樓、9200平方消防造價280萬。2011至今盛虹化纖（國望）消防工程?，F(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理印松華工程部副經(jīng)理工程師見項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表技術(shù)負(fù)責(zé)人宋亞平技術(shù)部經(jīng)理工程師質(zhì)檢員潘娜技術(shù)員施工員邱紅波技術(shù)員安全員郁永安技術(shù)員資料員陳娟技術(shù)員材料員沈菊妹二、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓名印松華性別男年齡36職務(wù)二級項(xiàng)目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限10年建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期工程質(zhì)量吳江盛虹體團(tuán)有限公司盛虹化纖加彈車間9600平方2006.06-2007.05合格蘇州華園房地產(chǎn)有限公司華園小區(qū)6800平方20070.05-2008.04合格蘇州怡佳房產(chǎn)有限公司賓江花園4800平方2008.05-2009.03合格吳江中鱸科技有限公司區(qū)房、宿舍5200平方2009.06-2010.02合格吳江南湖置業(yè)有限公司吉利嘉園住宅小區(qū)4668平方2010.04-2011.09合格吳江市盛澤鎮(zhèn)投資發(fā)展有限公司43#樓、活動室5586平方2010.05-2011.10合格江蘇盛虹化纖有限公司15#-18#宿舍樓17104平方2010.07-2011.11合格三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓名宋亞平性別男年齡32職務(wù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時間從事技術(shù)工作年限8年建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期工程質(zhì)量蘇州晨輪胎有限公司廠房3900平方2006.07-2007.04合格蘇州歐華達(dá)實(shí)業(yè)有限公司廠房7200平方2007.06-2008.0.3合格吳江市青云實(shí)驗(yàn)中學(xué)教室、住宅4300平方2008.04-2009.01合格吳江通鼎電光有限公司廠房2100平方2009.03-2009.10合格江蘇恒大置業(yè)投資發(fā)展有限公司3#、4#倉庫4392平方2010.03-2011.02合格吳江市暢遠(yuǎn)汽車銷售服務(wù)有限公司東風(fēng)標(biāo)致城市展廳4550平方2010.02-2011.05合格1.3組織管理機(jī)構(gòu)職能1.3.1工程管理機(jī)構(gòu)對于本工程消防安裝的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項(xiàng)職能。（1）指揮職能:工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合消防安裝工程的特點(diǎn)，對工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點(diǎn)，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。（2）指導(dǎo)職能:工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理的要求，對工程的各施工單位在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進(jìn)行指導(dǎo)；對選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行指導(dǎo)，使工程有條不紊地進(jìn)行。（3）組織職能:、自動噴淋系統(tǒng)、消防報警聯(lián)動系統(tǒng)等專業(yè)，因此工程管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的專業(yè)要求，將所涉及的各專業(yè)施工隊(duì)伍組織在一起，以保證工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）協(xié)調(diào)職能:本工程的施工項(xiàng)目齊全，涉及的專業(yè)和施工隊(duì)伍多，。因此，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好與甲方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)與土建的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，由于本工程地理位置的特殊性，材料及設(shè)備的運(yùn)輸工作要與交通管理部門協(xié)調(diào)好，為工程的順利施工打好基礎(chǔ)。（5）控制職能:控制職能是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。首先，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對各施工專業(yè)進(jìn)行控制，審核各施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進(jìn)行施工：其次，根據(jù)合約要求對工程所選用的材料、設(shè)備進(jìn)行控制：第三，根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。同時，由于本工程周邊涉及的住宅及公共建筑較多，對施工噪聲控制提出了較高的要求。1.3.2工程管理機(jī)構(gòu)要通過五項(xiàng)職能的行使，對本工程進(jìn)行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意。1.4項(xiàng)目各崗位的職責(zé)1.4.1項(xiàng)目經(jīng)理：（1）代表單位履行對業(yè)主施工合同中一切責(zé)任和義務(wù)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)勞動力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)動，全面執(zhí)行指揮部制定的工作計(jì)劃和規(guī)章制度，全面組織協(xié)調(diào)各施工區(qū)域的施工工作，對建設(shè)單位的消防工程全面監(jiān)督負(fù)責(zé)，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量及施工預(yù)算得以實(shí)現(xiàn)。（2）認(rèn)真貫徹企業(yè)質(zhì)量方針和工程目標(biāo)，編制工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)的保證措施，并保證組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程設(shè)計(jì)圖會審，并向所有施工人員進(jìn)行工程概況交底（工程規(guī)模、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同要求、違約責(zé)任及工程驗(yàn)收程序等）。（3）根據(jù)工程特殊和合同要求，組織編制下達(dá)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，包括勞動力、材料、設(shè)備采購計(jì)劃，監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施中的保證程度。定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)、調(diào)度協(xié)調(diào)會，并根據(jù)施工中常見和易發(fā)的質(zhì)量隱患，針對性組織，制定防范措施，保證工程優(yōu)質(zhì)、低耗、高速的全面完成。（4）負(fù)責(zé)與消防檢測部門及消防驗(yàn)收部門的協(xié)調(diào)配合工作，保證消防工程驗(yàn)收順利通過。1.4.2項(xiàng)目副經(jīng)理：認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程施工中的人財、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、設(shè)備決策進(jìn)度進(jìn)行全面控制；負(fù)責(zé)與其他施工單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。1.4.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)質(zhì)量工作，施工進(jìn)行的過程中，在項(xiàng)目經(jīng)理主管下，對工程經(jīng)常的檢查，使全部工程均能符合圖紙的設(shè)計(jì)說明書的要求保證施工質(zhì)量。此外，還對所有施工現(xiàn)場平面布置負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、甲方聯(lián)系現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更工作，并對變更進(jìn)行解釋，對工程是否作出判斷和提出建議，有權(quán)停止違章施工作業(yè)。（2）主持工程的設(shè)計(jì)會審，組織編寫施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)指導(dǎo)書。制定保證質(zhì)量的組織措施，領(lǐng)導(dǎo)工程的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)檢驗(yàn)工作，審查交工資料。（3）負(fù)責(zé)組織處理質(zhì)量重大事故，擬定或?qū)徟こ痰姆葱薹桨?，組織質(zhì)量公關(guān)，提出改進(jìn)工程質(zhì)量技術(shù)措施。1.4.4質(zhì)檢員：（1）積極貫徹以預(yù)防為主的方針，狠抓施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，治理質(zhì)量通病。經(jīng)常分析工程質(zhì)量形勢，掌握質(zhì)量動態(tài)，采取相應(yīng)的措施，定期組織工程質(zhì)量檢查，堅(jiān)持對現(xiàn)場巡回檢查。在現(xiàn)場遇到重大質(zhì)量隱患情況要立即制止并反映給工程質(zhì)量監(jiān)理，及時消除事故隱患，組織好共檢點(diǎn)的檢查，驗(yàn)收工作，收集和填寫質(zhì)量月報表。（2）及時組織各專業(yè)檢查人員對已完分項(xiàng)工程進(jìn)行評定和復(fù)查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一平”制度，審查和匯總竣工資料，組織好辦理竣工驗(yàn)收工作。1.4.5安全員：（1）負(fù)責(zé)編制和貫徹安全計(jì)劃，指導(dǎo)各施工人員采取有效方法，盡力將事故減少到最小限度。在工程進(jìn)行中需要進(jìn)行經(jīng)常不定期檢查及時將事故隱患向施工負(fù)責(zé)人匯報，以求及時采取措施或進(jìn)行補(bǔ)救。負(fù)責(zé)定期召開所有現(xiàn)場施工人員班組長的現(xiàn)場會議，下達(dá)安全生產(chǎn)交底卡，做好安全日志，填報事故報表。發(fā)生重大傷亡事故，在保護(hù)好現(xiàn)場的同時，要立即上報領(lǐng)導(dǎo)和安全部門。（2）負(fù)責(zé)整個工程安全、文明施工、消防安全保衛(wèi),施工進(jìn)行的過程中，在項(xiàng)目經(jīng)理主管下,負(fù)責(zé)本工程施工安全教育及安全防護(hù)工作，對施工過程、安全操作、設(shè)施圍護(hù)及個人防護(hù)實(shí)施監(jiān)督，努力防止設(shè)備及人員安全事故的發(fā)生。并負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理和消防安全保衛(wèi)工作,及時做好統(tǒng)計(jì)報表，并向上級有關(guān)部門呈報1.4.6施工員：參與圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)的編制和分部、分頂工程施工方案的制定。搞好工序搭接及和施工隊(duì)、班組之間的協(xié)作配合，排除施工障礙，保證生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行。、質(zhì)量、安全交底的工作情況，檢查定位、定標(biāo)等工作。負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工長、質(zhì)檢員進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收，對分部、分質(zhì)量進(jìn)行檢查和評定。、做好施工日記積累、技術(shù)檔案和原始資料整理和上報。1.4.7資料員:（1）負(fù)責(zé)各消防系統(tǒng)資料收集、匯總工作，負(fù)責(zé)本單位與其它施工單位、業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、總包單位等部門的文件資料的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)資料整理、發(fā)放、借閱并參加有關(guān)會議，進(jìn)行記錄、打印和發(fā)放，還負(fù)責(zé)工程竣工前各種相關(guān)驗(yàn)收資料應(yīng)準(zhǔn)備齊全，并交由項(xiàng)目經(jīng)理審核，（2）還負(fù)責(zé)工程、月、季度計(jì)劃編制、下達(dá)、實(shí)施、檢查，負(fù)責(zé)每月工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和分析工作。1.4.8材料員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料的采購進(jìn)貨、驗(yàn)收及發(fā)放，負(fù)責(zé)提交材料質(zhì)保書，現(xiàn)場材料報表，制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。材料員的現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全、進(jìn)出有憑證、發(fā)料有依據(jù)、工程竣工應(yīng)及時做出材料成本分析，，應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)，并提交項(xiàng)目經(jīng)理。1.5項(xiàng)目管理目標(biāo)1.5.1質(zhì)量目標(biāo)：以優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)施工，工程一次驗(yàn)收合格率100％，工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)樣板工程。1.5.2工期目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、精心策劃，確保工程按期完成。1.5.3安全文明施工目標(biāo)：杜絕安全事故發(fā)生，創(chuàng)市優(yōu)安全文明施工樣板工地。1.5.4服務(wù)目標(biāo)：為業(yè)主提供最滿意服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。1.5.5培訓(xùn)及教育目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，更要重視施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識，安全意識，1.5.6環(huán)保意識，文明施工意識，成品保護(hù)意識，以及相互合作、相互配合的意識，提高整體作業(yè)人員的素質(zhì)。1.5.7職業(yè)健康及環(huán)保目標(biāo)：切實(shí)做好職業(yè)健康及環(huán)保工作，創(chuàng)“綠色，無污染工地”。第二節(jié)、施工準(zhǔn)備2.1施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）做好消防工程各系統(tǒng)工程圖紙向消防部門的送審工作，保證各消防系統(tǒng)圖紙的有效性。（2）組織工程技術(shù)和設(shè)計(jì)人員深化熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握消防工程的施工要點(diǎn)、施工特點(diǎn)和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，對照各工種工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，會同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計(jì)，交底和圖紙會審,一是明白設(shè)計(jì)特點(diǎn)及施工的具體要求，明確特殊部位、新工藝、新產(chǎn)品的施工要求；二是解決圖面上存在的“錯、漏、碰、缺”等問題,設(shè)計(jì)要點(diǎn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，。（3）進(jìn)一步細(xì)化各消防系統(tǒng)施工方案，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，組織工程技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，熟悉各系統(tǒng)施工工藝、檢測、試驗(yàn)及調(diào)試方案，明確各系統(tǒng)消防工程檢驗(yàn)規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)。（4）制定保證工程質(zhì)量技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的技術(shù)文件，編制質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃和安全檢查規(guī)定，確保消防工程質(zhì)量達(dá)到100%合格。（5）建立完整的技術(shù)檔案和竣工資料所屬的各種試驗(yàn)記錄樣本和表格，編制施工中試壓、沖洗、試驗(yàn)、試調(diào)計(jì)劃及資料。（6）做好各種設(shè)備技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作。（7）做好所有支架、吊架、托架的選用設(shè)計(jì)工作，并做出樣品供業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理選用。（8）編制所有外購設(shè)備、材料入選評審文件、招標(biāo)文件及評標(biāo)文件，提出供給業(yè)主、監(jiān)理實(shí)施。2.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。（2）施工準(zhǔn)備是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其核心為工程施工提供各種必備條件，是工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。（3）本工程開工之前，我們將做好以下準(zhǔn)備工作：組織機(jī)構(gòu)的建立、技術(shù)工作的準(zhǔn)備、前期工作所需施工資源的準(zhǔn)備、施工各項(xiàng)計(jì)劃的編制、臨時設(shè)施的規(guī)劃等。（4）按業(yè)主統(tǒng)一安排在指定現(xiàn)場，確定我單位材料、庫房及堆放場地，現(xiàn)場材料加工及設(shè)備放置位置，生活及辦公設(shè)施，生活施工用電、用水、道路。（5）施工準(zhǔn)備是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其核心為工程施工提供各種必備條件，是工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。（6）本工程開工之前，我們將做好以下準(zhǔn)備工作：組織機(jī)構(gòu)的建立、技術(shù)工作的準(zhǔn)備、前期工作所需施工資源的準(zhǔn)備、施工各項(xiàng)計(jì)劃的編制、臨時設(shè)施的規(guī)劃等。（7）按業(yè)主統(tǒng)一安排在指定現(xiàn)場，確定我單位材料、庫房及堆放場地，現(xiàn)場材料加工及設(shè)備放置位置，生活及辦公設(shè)施，生活施工用電、用水、道路。2.3施工機(jī)械準(zhǔn)備（1）施工機(jī)械機(jī)具詳見附表（一）（二）（2）提前做好機(jī)械調(diào)度平衡和設(shè)備進(jìn)場前的維護(hù)保養(yǎng)，將極大提出高機(jī)械施工水平，保證施工用設(shè)備按時進(jìn)場，確保工期按期竣工。2.4人力資源的準(zhǔn)備（1）勞動力投入計(jì)劃表待中標(biāo)后根據(jù)工期、進(jìn)度另行安排。（2）建立工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu),科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此我們將精心挑選業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員，組成分工細(xì)致、責(zé)任明確的、富有團(tuán)隊(duì)精神的管理集體。（3）同時根據(jù)工程專業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)容，配備具有相應(yīng)資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員，包括現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場工程師、專業(yè)施工員、質(zhì)檢、材料員、安全員等，他們將通過資格審核。在工程施工過程中，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一整體管理，如果在工程中不稱職或建設(shè)方提出更換，項(xiàng)目部將更換人選。（4）勞務(wù)分包計(jì)劃及對勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理措施,將結(jié)合工程專業(yè)特點(diǎn)、難點(diǎn)，選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、人員素質(zhì)較高的勞務(wù)施工隊(duì)伍。（5）工程劃項(xiàng),將針對消防工程的施工范圍及工程量來考慮勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇及劃項(xiàng)。具體劃項(xiàng)如下,室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)，自動噴淋水滅火系統(tǒng)，火災(zāi)報警系統(tǒng)。2.5施工材料準(zhǔn)備（1）按施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料設(shè)備計(jì)劃及進(jìn)場時間表。（2）按規(guī)定進(jìn)行各種材料檢驗(yàn)工作，收集出廠合格證書及試驗(yàn)報告。（3）做好各種水泵、閥門、報警、主材等的訂貨工作及合同簽訂。（4）配合業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理對各種材料、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)可工作和招標(biāo)采購工作。（5）做好各種材料進(jìn)場的保護(hù)工作及堆放場地的防護(hù)措施。2.6勞動力動態(tài)控制針對本工程消防設(shè)施的特點(diǎn)、現(xiàn)場施工進(jìn)度的情況和整個施工交叉狀態(tài)，按業(yè)主對工期的要求編制保證勞動力用工計(jì)劃，并按計(jì)劃組織勞動力進(jìn)場施工。第三節(jié)、施工布置3.1按工程特點(diǎn)及現(xiàn)場施工狀況，施工布置如下：（1）2010（2）整個消防工程水系統(tǒng)、管道卡箍接口、絲接口及支架采用現(xiàn)場機(jī)械加工、現(xiàn)場安裝的方案組織施工。消防弱電系統(tǒng)、布管焊接，布線、報警設(shè)備采用人工安裝。保證施工方案在進(jìn)場前編制，經(jīng)總包、監(jiān)理審核交業(yè)務(wù)審批執(zhí)行.（3）整個消防水系統(tǒng)在管道試壓、沖洗、嚴(yán)密性試驗(yàn)合格后進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試。（4）消防報警系統(tǒng)在設(shè)備安裝結(jié)束后進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段。（5）所有消防設(shè)備安裝結(jié)束及各消防子系統(tǒng)調(diào)試后進(jìn)入消防總調(diào)試階段。（6）工程與土建同步配齊普通設(shè)施。第四節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃4.1施工進(jìn)度計(jì)劃我公司進(jìn)度安排，將按照甲方的交工要求爭取提前完成，根據(jù)總包的施工計(jì)劃，進(jìn)行施工，服從總包的管理和現(xiàn)場進(jìn)度要求，如果在施工過程中有變動，請甲方及時通知我方，我方將根據(jù)實(shí)際情況，更改其施工計(jì)劃4.2施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖詳見附表（根據(jù)工期、進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃按排）第四章、質(zhì)量保證措施第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)1.1我公司質(zhì)量目標(biāo)是按照國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工序驗(yàn)收合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，以高品質(zhì)的施工質(zhì)量滿足業(yè)主的要求。1.2在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)綜合管理，以質(zhì)量求效益，堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)管理、創(chuàng)造優(yōu)良工程、勤奮守信、滿足顧客需要、持續(xù)改進(jìn)、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢”的質(zhì)量方針，實(shí)行科學(xué)管理，精心施工。第二節(jié)、對創(chuàng)精品工程的認(rèn)識2.1領(lǐng)導(dǎo)重視，思想重視領(lǐng)導(dǎo)重視是全面管理的成功關(guān)鍵，要求其親自組織，帶頭參與，大力支持，以身作則。2.2精挑班子，優(yōu)勝劣汰人是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和實(shí)施者。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子是工程項(xiàng)目的靈魂，也是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我公司精挑項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，對現(xiàn)有各項(xiàng)目管理人員采取公平、公正、公開的競爭方式，精挑細(xì)選，打造出一批整體素質(zhì)好、決策能力強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)過硬、社會信譽(yù)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理者為該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。2.3明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)是落實(shí)質(zhì)量方針的具體要求，針對目標(biāo)制訂出相關(guān)的質(zhì)量保證責(zé)任制，并將其分解落實(shí)到各職能部門和基層單位，以便質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，檢查、評價與考核。2.4技術(shù)到位，措施得力為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)施，我們公司全面推行GB/T19001-2000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列國家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各工程實(shí)際情況，組織項(xiàng)目管理人員編制各相應(yīng)的《質(zhì)量保證計(jì)劃》。2.5全員管理，建立QC消防項(xiàng)目部將及時建立健全專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以組織、協(xié)調(diào)和控制各道工序的質(zhì)量，建立QC小組，充分利用個人潛力，發(fā)揮專業(yè)特長，通過質(zhì)量競賽小組，全面推廣增產(chǎn)節(jié)能，通過QC小組，將新技術(shù)、新工藝、新材料即時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

2.6樣板施工，過程三檢

對工程各主要物資加強(qiáng)嚴(yán)格的檢查、檢測，大規(guī)模施工前做好工藝樣板，經(jīng)各方確認(rèn)后才可實(shí)施。對施工全過程實(shí)行相應(yīng)的自檢、互檢、交接檢制度，讓其在自檢中找問題、互檢中找差距、交接檢中找不足，并及時做好相關(guān)的文字記錄，使創(chuàng)優(yōu)工作在工程施工的全過程中得到徹底的保證。2.7成品保護(hù)，措施到位（1）合理安排施工順序、安全有效防止成品的損壞和污染。我公司將采取以下措施，重點(diǎn)加強(qiáng)“護(hù)、包、蓋、封”的防護(hù)。

“護(hù)”是提前保護(hù)，以防碰損（如水管、設(shè)備等）。

“包”是及時包裹，以防損傷和污染（如消火箱、消防泵等安裝成品）。

“蓋”是預(yù)先覆蓋表面，防止損傷和堵塞（如豎向管口）。

“封”是局部封閉（如機(jī)房門窗、地板上的孔洞等）（2）合理安排好施工順序，通過合理安排不同工作間的施工順序先后，以防止后道工序損壞或污染前道工序，以確保成品的保護(hù)。2.8注重后期服務(wù)，樹立良好形象企業(yè)的形象在很大的程度上反映在售后服務(wù)上，我公司本著創(chuàng)精品工程、樹公司形象，注重后期服務(wù)、及時反饋用戶的意見，并配備技術(shù)能力強(qiáng)、思想品德好的專職回訪員，積極建立回訪制，大力推行回訪登記卡，加強(qiáng)理解、促進(jìn)溝通、及時了解用戶的使用情況。2.9加強(qiáng)資料統(tǒng)一管理，推動技術(shù)資料與施工同步加強(qiáng)對施工技術(shù)資料管理的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)、建立健全崗位責(zé)任制、強(qiáng)化思想教育。公司定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡清晰，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)。同時必須有相關(guān)人員的簽字、認(rèn)可記錄，把施工技術(shù)資料的管理納入項(xiàng)目部的獎罰制度。公司每年進(jìn)行一次資料管理評選，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加以推廣，為創(chuàng)精品工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三節(jié)、工程質(zhì)量方針3.1管理方針（1）創(chuàng)精品：配備足夠的資源，通過有計(jì)劃、有系統(tǒng)的過程管理活動，打造一流的工程質(zhì)量，更好地為社會，為顧客服務(wù)。（2）重環(huán)境：實(shí)施保護(hù)環(huán)境，改善環(huán)境的承諾，提高防治污染的主動性，減少廢氣物和污染物的排放，降低能源、資源的消耗，不斷提高改進(jìn)環(huán)境的績效。（3）保安康：教育廣大職工提高健康安全的意識，自覺參與職業(yè)健康安全管理工作。加強(qiáng)對職業(yè)病和職業(yè)傷害的防治。（4）講誠信：恪守與顧客的承諾，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客明示的、潛在的、通常隱含的或必須履行的要求或期望，并爭取超越顧客要求，時刻為顧客的利益著想，堅(jiān)定不移地完成與顧客所簽合同中應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。（5）守法規(guī)：自覺的遵守國家、地方的法律法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，為營造良好的社會環(huán)境做貢獻(xiàn)；為職工提供適宜的工作環(huán)境和工作條件，為職工參與企業(yè)管理提供廣闊的舞臺。（6）求發(fā)展：持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，科學(xué)地將相互關(guān)聯(lián)的過程加以識別、理解和管理，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境，全員參與管理，提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率，在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。3.2質(zhì)量方針（1）信守合同：堅(jiān)定不移地完成與建設(shè)方所簽合同中應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)；（2）精心施工：細(xì)致地做好施工前的準(zhǔn)備工作，周密地組織好工程的施工，一絲不茍地完成工程的交付。（3）保證質(zhì)量：配備足夠的資源，通過有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動來滿足工程質(zhì)量的要求。（4）竭誠服務(wù)：誠心盡力地滿足顧客在合同中的要求及實(shí)際中的需要。第四節(jié)、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系4.1我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和合同的規(guī)定，在本項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量管理建立并保持一個健全的工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程。（1）質(zhì)量控制流程圖（四）（1）過程管理系統(tǒng)圖（五）4.2質(zhì)量保證體系設(shè)置（1）認(rèn)真貫徹公司IS09001：2000和ISOl4001：1996標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量環(huán)境手冊》和各個工作程序文件，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確保每道工序受控。并將總目標(biāo)橫向展開到各工段，縱向分解到各隊(duì)組，做到環(huán)環(huán)相扣，人人有責(zé)，形成相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互促進(jìn)的管理網(wǎng)絡(luò)。（2）施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項(xiàng)目班子質(zhì)量管理的能力，項(xiàng)目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開，最終達(dá)到對工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目管理的（3）依據(jù)本工程的情況，我們建立如下質(zhì)量保證體系，進(jìn)行項(xiàng)目消防工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受建設(shè)方、監(jiān)理單位及蘇州市質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。第五節(jié)、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度5.1建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),工種共同參加的質(zhì)量保證體系,堅(jiān)持做到誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則。用質(zhì)量保證體系來控制整個產(chǎn)品全過程的質(zhì)量。5.2推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)技術(shù)要求，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。5.3建立健全各級技術(shù)責(zé)任制。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其職，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。5.4建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度。開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料并呈報監(jiān)理主管工程師審批。5.5建立健全技術(shù)復(fù)合制度和技術(shù)交底制度。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)合。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。5.6堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢核交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的基礎(chǔ)上，特別要做好技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收,自檢合格后在驗(yàn)收前24小時通知甲方驗(yàn)收,經(jīng)檢驗(yàn)合格才能進(jìn)行下一道工序。5.7施工管理人員和施工人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,熟悉圖紙,必須嚴(yán)格按照施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)程施工。嚴(yán)格按照施工方案所規(guī)定的工藝順序和質(zhì)量要求施工,未經(jīng)有關(guān)部門同意,不得擅自修改。施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題,必須會同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及有關(guān)人員協(xié)商解決,并有具體的處理措施報有關(guān)部門批準(zhǔn),否則不允許擅自施工。加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量管理工作,所有材料和設(shè)備必須要有合格證或質(zhì)保書,并做好收集、匯總、保管等工作。不論是國內(nèi)還是國外的、甲供還是乙供的設(shè)備和材料,堅(jiān)持不合格產(chǎn)品不施工的原則。5.8在施工現(xiàn)場實(shí)行質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,定期對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查,并做好記錄。各班組實(shí)行班前質(zhì)量交底制度,各工種施工員在布置任務(wù)時,應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工的質(zhì)量要求,并在施工日記上備案,確保按圖施工和符合施工規(guī)范要求。強(qiáng)調(diào)持證上崗,在重要部位、重要工序必須是持有操作證的施工人員操作。5.9嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。包括:（1）圖紙會審、設(shè)計(jì)交底制度;（2）施工組織設(shè)計(jì)編制、審批、執(zhí)行制度;（3）設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定制度;（4）工程關(guān)鍵、疑難點(diǎn)技術(shù)、質(zhì)量交底制度;（5）甲方、監(jiān)理、總承包方聯(lián)合驗(yàn)收制度;（6）分部、分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度;（7）工程物料質(zhì)量驗(yàn)收制度;（8）工程質(zhì)量評定制度;（9）工程質(zhì)量獎罰制度;（10）竣工圖編制、技術(shù)資料歸檔制度;（11）工程技術(shù)質(zhì)量資料管理制度;（12）交工驗(yàn)收制度;（13）回訪維修制度;（14）分部分項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度;第六節(jié)、組織管理保證措施6.1選派公司優(yōu)秀精干的施工技術(shù)管理人員組成本工程的項(xiàng)目管理班子。施工管理人員不僅具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時具有較高的施工技術(shù)水平，有精益求精的工作態(tài)度，有剖析自己弱點(diǎn)和不足的坦誠，更有自上而下確保創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”的決心和信心。嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系要求，組織實(shí)施，建立目標(biāo)責(zé)任制制度，將目標(biāo)層層分解到具體責(zé)任人，簽訂質(zhì)量保證責(zé)任狀，各級人員均交納質(zhì)量保證金，建立質(zhì)量重獎重罰制。6.2對重大施工技術(shù)進(jìn)行審核、論證，從而制訂專題施工質(zhì)量控制措施，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6.3選派公司優(yōu)秀操作班組進(jìn)場施工，這些班組均具有獲獎工程的施工經(jīng)驗(yàn)，班組組成人員具有良好的職業(yè)道德與操作技能，同時更具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神與創(chuàng)精品工程意識與決心。6.4做好培訓(xùn)管理工作。具體如下：(1)人品教育：強(qiáng)調(diào)誠實(shí)、團(tuán)隊(duì)精神對質(zhì)量的重要性和質(zhì)量意識教育。(2)管理層專項(xiàng)教育：包括職責(zé)劃分和接口關(guān)系的培訓(xùn)。(3)專項(xiàng)工程開工前的技術(shù)、質(zhì)量、成本和安全培訓(xùn)。(4)即時培訓(xùn)：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)作有偏離，就采取培訓(xùn)或教育。6.5嚴(yán)格按照公司程序文件的要求，執(zhí)行采購控制工作，確保采購的物資的質(zhì)量。同時按要求嚴(yán)格執(zhí)行顧客提供產(chǎn)品的控制工作，確保顧客提供的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。6.6嚴(yán)格按照公司程序文件的要求，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，加強(qiáng)對物資進(jìn)貨、施工過程、工程最終交付的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時處置不合格品，確保工程質(zhì)量。執(zhí)行物資搬運(yùn)、儲存的管理制度，確保施工設(shè)備和物資的破損降低到最低程度。6.7在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目部對工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任。由安裝項(xiàng)目管理人員和施工班組組成現(xiàn)場質(zhì)量保證組織體系來確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，貫徹“誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，對安裝過程中各道工序施工，要把好質(zhì)量關(guān)，定人、定崗、有記錄，獎懲嚴(yán)格。作業(yè)班組按圖紙要求和施工驗(yàn)收的規(guī)定，認(rèn)真做好自檢、互檢記錄，記錄除必要的技術(shù)數(shù)據(jù)外，還應(yīng)記下操作者的姓名。同時必須嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”的三檢制度。6.8隱蔽工程和中間交工的項(xiàng)目，未經(jīng)檢查合格和辦妥驗(yàn)收手續(xù)，不得進(jìn)行下一道工序。6.9安裝施工前，施工員應(yīng)對土建結(jié)構(gòu)工程中預(yù)埋、預(yù)留的工程情況進(jìn)行全面檢查，如與預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生矛盾，應(yīng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)商解決，妥善處理。安裝過程中，施工員應(yīng)指導(dǎo)、督促班組嚴(yán)格按圖紙施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案中制定的施工程序和施工技術(shù)措施，施工員必須加強(qiáng)深化施工技術(shù)交底，使施工班組對施工任務(wù)有全面的了解，盡可能地消化圖紙，做好施工準(zhǔn)備，及時了解技術(shù)要求。施工中采取新技術(shù)、新工藝、新材料時，施工員應(yīng)事先向項(xiàng)目經(jīng)理或公司有關(guān)部門反饋信息，事前掌握必須的安裝技術(shù)數(shù)據(jù)，必要時做好試驗(yàn)或樣板，并到現(xiàn)場作技術(shù)指導(dǎo)，避免盲目施工6.10設(shè)備、材料供應(yīng)要及時，施工員和材料員或甲方共同做好設(shè)備和材料的清點(diǎn)和檢查工作，辦好交接簽證，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、器材、零部件短缺、損壞和質(zhì)量問題，要及時聯(lián)系解決，否則將對安裝質(zhì)量和工期造成影響。第七節(jié)、技術(shù)質(zhì)量保證措施7.1組織有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的工程技術(shù)人員并形成管理網(wǎng)絡(luò)，對本工程的各項(xiàng)專業(yè)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)控制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑給排水及采曖工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》及《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》，嚴(yán)格遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工安裝圖冊進(jìn)行施工。7.2嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理制度以及工程經(jīng)理部所制定的《技術(shù)管理規(guī)定》。加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，明確質(zhì)檢人員的職責(zé)，配備專業(yè)檢查人員，作好檢查記錄。7.3加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，并作好記錄。所有設(shè)備材料做到無合格證、材質(zhì)單一律不許進(jìn)場，堅(jiān)持不合格品不施工的原則。7.4嚴(yán)格按圖進(jìn)行施工，特別是設(shè)備安裝前要詳細(xì)地閱讀說明書和有關(guān)資料，掌握所裝設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，編制各分項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行施工，管道位置、標(biāo)高、管徑不得擅自改動。施工中發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時以書面形式反饋給建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位，并以洽商形式予以補(bǔ)充或修改、解決。7.5精心編制各項(xiàng)施工方案與技術(shù)交底，成立技術(shù)攻關(guān)組，技術(shù)攻關(guān)組的組長由各專業(yè)工程師擔(dān)任。針對工程關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)，組織專題技術(shù)攻關(guān)，研究制定解決方法與措施。對于各專業(yè)交叉復(fù)雜的部位，預(yù)先組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙綜合會審，繪制出綜合剖面圖后，再進(jìn)行施工，以免造成安裝后再拆改。7.6凡是隱蔽工程都要經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方驗(yàn)收，做好隱檢記錄。7.7嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對違反工藝者，各級管理人員均有權(quán)制止，施工員要帶頭執(zhí)行工藝并經(jīng)常檢查、監(jiān)督施工小組的執(zhí)行情況,組織執(zhí)行工藝規(guī)范和施工方案的檢查，獎優(yōu)罰劣。第八節(jié)、質(zhì)量控制保證措施一、質(zhì)量管理過程控制措施8.1.1質(zhì)量管理體制控制（1）本工程的施工全過程采用ISO9002質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對全過程實(shí)行有效的控制，建立健全本工程《質(zhì)量管理制度》，對工程的全過程實(shí)行有效的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范等技術(shù)法規(guī)，科學(xué)安排施工順序，嚴(yán)禁顛倒工序，保證施工質(zhì)量。，消除質(zhì)量通病。（2）實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，觀測誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰主管誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，積極聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的意見，并對質(zhì)量管理工作及時進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)真接受各級質(zhì)量執(zhí)法機(jī)關(guān)、部門的質(zhì)量監(jiān)督。（3）關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底及工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。實(shí)行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查和嚴(yán)格自律。質(zhì)量責(zé)任牌在分項(xiàng)工程質(zhì)量評定后摘除。各專業(yè)質(zhì)量檢查遠(yuǎn)上到崗到位，及時糾正、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序要進(jìn)行全檢。各專業(yè)工程師堅(jiān)持巡查，項(xiàng)目部總工每周組織聯(lián)合檢查，項(xiàng)目部總工、質(zhì)量組組長、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、施工員參加，聯(lián)合檢查后開總結(jié)會，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，由質(zhì)量部驗(yàn)證整改情況，并在下周的質(zhì)量總結(jié)會上匯報驗(yàn)證情況。（4）定期組織學(xué)習(xí)喲法規(guī)和質(zhì)量文件，樹立全員質(zhì)量意識，實(shí)行質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段，施工中所用設(shè)備、材料、半成品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要條件，進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，確定其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，才允許使用。在施工全過程中堅(jiān)持自檢、互檢并加強(qiáng)過程檢查，加強(qiáng)質(zhì)量指導(dǎo)，力爭把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤管理，填寫質(zhì)量跟蹤表，由施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出整改期限，按期復(fù)查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的消項(xiàng)制度。（6）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)專門質(zhì)量檢查，在未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)前不得進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業(yè)工程師會同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)（監(jiān)理）單位共同按系統(tǒng)、部位、工序進(jìn)行，驗(yàn)收后及時填寫記錄單并由參檢人員簽認(rèn)，各項(xiàng)交裝記錄，檢驗(yàn)記錄、評定報告要隨工程進(jìn)度實(shí)際情況及時填寫。（7）質(zhì)量回訪，工程交付使用后，我單位派人傾聽甲方意見，發(fā)生施工質(zhì)量問題及時解決。8.1.2質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品的控制8.1.2.1統(tǒng)籌管理施工質(zhì)量，控制消除不合格隱患，對各專業(yè)隊(duì)納入本管理程序進(jìn)行統(tǒng)籌管理。8.1.2.2定型測試及進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)（包括定型測試、工廠驗(yàn)收測試、進(jìn)場檢驗(yàn)）（1）對提供及自采的設(shè)備，嚴(yán)格按以下“定型測試及進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)”工作流程進(jìn)行檢驗(yàn)并標(biāo)明其狀態(tài)，并對其實(shí)施有效的控制。（2）設(shè)備的定型測試依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件技術(shù)要求進(jìn)行，并服從業(yè)主的監(jiān)督，其測試報告經(jīng)業(yè)主認(rèn)同滿意后方可定型。在有關(guān)設(shè)備裝置已經(jīng)（權(quán)威機(jī)構(gòu)）測試，出具足夠的證明文件及合格證明書，可豁免測試。（3）設(shè)備的工廠驗(yàn)收測試由業(yè)主參與監(jiān)督，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批復(fù)的測試程序和測試計(jì)劃進(jìn)行，其測試報告結(jié)果經(jīng)業(yè)主審核滿意后，方可進(jìn)行有關(guān)設(shè)備的裝運(yùn)。（4）本工程材料及設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)由質(zhì)量部門組織管理，材料部門、工程管理部門配合管理，專業(yè)施工員，質(zhì)檢員，材料員共同實(shí)施，同時接受業(yè)主的檢驗(yàn)。（5）凡是本工程采購的產(chǎn)品，在辦理入庫時都應(yīng)由采購員和保管員共同進(jìn)行驗(yàn)證，各類的產(chǎn)品按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證，只有經(jīng)檢驗(yàn)后確定為合格狀態(tài)的產(chǎn)品方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。（6）對本工程所使用的機(jī)具，同樣進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，合格后方可投入使用。8.1.2.3過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）本工程按照施工工序分別對工程進(jìn)行預(yù)檢、自互檢、隱檢及各種檢驗(yàn)試驗(yàn)。（2）本工程的各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由工程部質(zhì)量組管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實(shí)施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進(jìn)行。（3）每道工序完成后（特別是關(guān)鍵工序），必須進(jìn)行標(biāo)識，并報監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。（4）項(xiàng)目質(zhì)量部門制訂月檢查計(jì)劃、周檢查計(jì)劃，組織并實(shí)施對施工質(zhì)量的檢查，并核對工程技術(shù)資料是否真實(shí)、齊全并且與工程同步。（5）風(fēng)道的氣密性試驗(yàn)、管道試壓及空調(diào)器、風(fēng)機(jī)及水泵等設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)格書及有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，完成后按要求填寫報告（記錄表），提交監(jiān)理審批。（11）最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)①本工程的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定工作由各專業(yè)工程師組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行。②分部工程的評定工作由工程經(jīng)理部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)完成。③本工程通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)量分配及綜合效能的測試調(diào)整等最終測試，由工程經(jīng)理部技術(shù)部門編制詳細(xì)的調(diào)試計(jì)劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。此項(xiàng)工作由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人主持，由專職調(diào)試小組進(jìn)行調(diào)試，并出具符合規(guī)定要求的調(diào)試報告。8.1.2.4檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理（1）用于檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)的設(shè)備按中華人民共和國計(jì)量法和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的要求對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行送檢。（2）對所用的計(jì)量器具使用技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局統(tǒng)一印制的彩標(biāo)進(jìn)行標(biāo)識。（3）對檢驗(yàn)測量社一由技術(shù)部門計(jì)量室統(tǒng)一保管，根據(jù)規(guī)定定期進(jìn)行檢定，并做出標(biāo)識。（4）各類計(jì)量器具上的合格證由檢定單位出據(jù)，由技術(shù)部門計(jì)量室管理保存并建立臺帳。（5）用于專項(xiàng)及綜合測試的儀器儀表應(yīng)事先將其清單及有關(guān)資料證明報請監(jiān)理審定，經(jīng)確認(rèn)后方可投入使用，進(jìn)行測試。（6）在進(jìn)行監(jiān)視測量時，使用人員如發(fā)現(xiàn)測量器裝置校準(zhǔn)失效，測量裝置使用不正常時，及時報告計(jì)量員，由其決定采取何種方式退貨、更換、復(fù)檢、復(fù)校、修理等方法處置。處置后再次檢定，合格后才能使用，并對此前測量結(jié)果的有效性進(jìn)行評價作出記錄。8.1.2.5不合格品的控制（1）本工程的質(zhì)量由項(xiàng)目部總工程師全權(quán)負(fù)責(zé)，質(zhì)量組全面負(fù)責(zé)并組織檢查，各專業(yè)質(zhì)檢員應(yīng)對各負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量實(shí)施全面檢查。不合格品的控制管理程序見下圖。不不合格品分類不合格品物資不合格品工序隔離標(biāo)識記錄標(biāo)識記錄信息傳遞相關(guān)部門召開評審會議、審批處置方案處置拒收退貨降級使用權(quán)返工返修讓步接收復(fù)查合格投入使用不合格（2）當(dāng)出現(xiàn)一般不合格或質(zhì)量通病，質(zhì)量部門下發(fā)質(zhì)量信息傳遞單，專業(yè)工程師、施工員根據(jù)問題及時組織返工，使施工質(zhì)量達(dá)到合格。（3）返工后的工程由專業(yè)責(zé)任工程填寫信息反饋表，說明返工完成時間和處理辦法，交項(xiàng)目質(zhì)量部門，項(xiàng)目質(zhì)量部門及專業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)信息反饋表對工程進(jìn)行復(fù)查，并填寫工程質(zhì)量復(fù)查表備案。（4）接收和服從業(yè)主對工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與指正，根據(jù)其開具的不合格信息（包括口頭及書面），立即組織修正、返工，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量部門、專業(yè)工程師、專業(yè)質(zhì)檢員復(fù)查確認(rèn)合格后，以書面形式報請業(yè)主，并接受業(yè)主的復(fù)檢。（5）本工程一旦出現(xiàn)嚴(yán)重不合格或事故，立即報知業(yè)主，并由項(xiàng)目技術(shù)部門、工程管理部門組織有關(guān)人員分析原因，采取必要的措施，組織人力進(jìn)行返工，確保工程始終處于合格狀態(tài)。8.1.2.6糾正和預(yù)防措施（1）質(zhì)量部門根據(jù)檢查計(jì)劃對工程進(jìn)行檢查，技術(shù)部門對嚴(yán)重不合格品做出技術(shù)鑒定，質(zhì)量部門參加不合格品評審會議，對于嚴(yán)重不合格工程的糾正防護(hù)措施，進(jìn)行驗(yàn)證、管理并記錄。（2）各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員及施工員負(fù)責(zé)隨時檢查相應(yīng)的工程質(zhì)量，采取預(yù)防為主的策略，嚴(yán)格按照圖紙和有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求施工，切防質(zhì)量通病的出現(xiàn)。如發(fā)生質(zhì)量通病，及時修改糾正；問題嚴(yán)重時，上報項(xiàng)目質(zhì)量部門，制定具體糾正措施進(jìn)行糾正。（3）合同預(yù)算部門負(fù)責(zé)業(yè)主意見的整理、傳遞和登記臺帳。（4）工程管理部門負(fù)責(zé)組織嚴(yán)重不合格工程的糾正預(yù)防措施的實(shí)施。8.1.3工程物資的審批控制8.1.3.1材料設(shè)備的控制（1）各專業(yè)工長根據(jù)工程進(jìn)度編制“單項(xiàng)工程材料、設(shè)備月（季）度計(jì)劃表”，在表中注明材質(zhì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。材料員根據(jù)“單項(xiàng)工程材料、設(shè)備月（季）度計(jì)劃表”，參照庫存情況，分別編制“采購計(jì)劃明細(xì)表”和“業(yè)主提供材料、設(shè)備明細(xì)表”，報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。明細(xì)表中必須注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、到貨期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。（2）材料設(shè)備進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員、材料員會同業(yè)主、監(jiān)理對材料設(shè)備進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，與業(yè)主辦理手續(xù)，由我公司保管并建立完整的臺賬。（3）施工時，材料員必須憑施工員簽發(fā)的“限額領(lǐng)料單”將材料設(shè)備發(fā)放給施工班組，并做記錄。月末材料員必須將月材料用量及庫存匯報給項(xiàng)目經(jīng)理。（4）在進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)不合格材料必須標(biāo)識，加以隔離，必須限期清退出場，以防誤用。（5）材料質(zhì)量保證體系(見圖表)投入使用合格證或質(zhì)保書送交業(yè)主或監(jiān)理投入使用合格證或質(zhì)保書送交業(yè)主或監(jiān)理拒絕使用材料進(jìn)場合格證或質(zhì)保書驗(yàn)收不合格合格實(shí)物驗(yàn)收8.1.3.2供物資質(zhì)量控制措施材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收，并對其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗(yàn)，如不符合要求，應(yīng)向建設(shè)方、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。二、施工過程質(zhì)量控制措施8.2.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1）圖紙自審和會審：通過圖紙的自審和會審，使機(jī)電項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。（2）工程文件的編制和報審：針對本工程中各質(zhì)量控制點(diǎn)要求，機(jī)電項(xiàng)目部組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈建設(shè)方及監(jiān)理審批后實(shí)施。（3）加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案及施工進(jìn)度的審核，嚴(yán)格審核其施工工藝和順序，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。（4）施工技術(shù)交底：在分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。8.2.2施工階段的質(zhì)量控制：8.2.2.1此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量。因此，加強(qiáng)此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。（1）加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。（2）對影響工序質(zhì)量的因素加強(qiáng)控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，由各專業(yè)工序控制員對質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。8.2.2.2本工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置如下表：質(zhì)量控制點(diǎn)

階段控制要點(diǎn)責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備過程

1設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目部總工了解設(shè)計(jì)意圖、提出問題設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)交底記錄2圖紙會審項(xiàng)目部總工對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會審施工圖圖紙會審記錄3施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)項(xiàng)目部總工按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案4作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書5各專業(yè)提出需用計(jì)劃項(xiàng)目部總工編制、審核、報批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃6設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃專業(yè)工程師編寫物資平衡計(jì)劃組織進(jìn)貨物資需用量計(jì)劃物資購計(jì)劃7設(shè)備開箱檢驗(yàn)專業(yè)工程師核對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄8材料驗(yàn)收保管員和質(zhì)量總監(jiān)審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)采購合同、物資需用量計(jì)劃材料驗(yàn)收單9材料保管保管員分類存放、建賬、立卡驗(yàn)收單進(jìn)出料單10材料發(fā)放保管員核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證物資需用量計(jì)劃領(lǐng)料單11機(jī)具配置進(jìn)場保管員設(shè)備完好情況機(jī)具計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單12特殊作業(yè)人員項(xiàng)目部總工審核操作證政府有關(guān)規(guī)范資格證書13工程開工項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)具備開工條件施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃批準(zhǔn)的開工報告施工生產(chǎn)過程14技術(shù)交底專業(yè)工程師設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙、施工方案、評定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底記錄15基礎(chǔ)驗(yàn)收技術(shù)人員、質(zhì)檢員復(fù)測尺寸圖紙、規(guī)范復(fù)測記錄16設(shè)計(jì)變更材料代用專業(yè)工程師辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行設(shè)計(jì)變更通知單竣工圖17作業(yè)過程專業(yè)工程師按工藝文件要求進(jìn)行施工，特殊過程進(jìn)行進(jìn)程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項(xiàng)過程施工記錄18隱蔽工程專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄19單體試車專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)制訂單體試車方案上報審批，組織實(shí)施單體試車方案單體試車記錄20最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)按照最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行最終檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃單位工程質(zhì)量評定表及有關(guān)記錄交工驗(yàn)收階段21交工驗(yàn)收資料整理交工領(lǐng)導(dǎo)小組予驗(yàn)收、工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性規(guī)范交工資料22辦理交工交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、上級文件交工驗(yàn)收證書8.2.2.3施工過程控制點(diǎn)的控制：（1）停止點(diǎn)和控制點(diǎn)的設(shè)置：停止點(diǎn)應(yīng)經(jīng)相應(yīng)的部門人員簽證后，方可進(jìn)入下道工序。本工程的停止點(diǎn)：①隱蔽工程②水壓試驗(yàn)③交工驗(yàn)收:（2）控制點(diǎn);根據(jù)工程特性所列的工序轉(zhuǎn)接點(diǎn)均為控制點(diǎn)。例如：土建交付、設(shè)備就位、工藝配管、測試絕緣電阻、管道防腐、保溫等。不論是停止點(diǎn)或控制點(diǎn)，均應(yīng)報業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)，各控制點(diǎn)根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的意見均可上升為停止點(diǎn)，以保證工程質(zhì)量。（3）計(jì)劃，分段進(jìn)度計(jì)劃，中間交付的進(jìn)度計(jì)劃。各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)圖紙、國家規(guī)范對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。施工過程中，工長，質(zhì)檢員不斷巡視以確保作業(yè)人員按圖紙及技術(shù)交底的要求施工。（4）過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)①每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行專檢。專檢合格后，質(zhì)量總監(jiān)在檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。②隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質(zhì)量總監(jiān)檢查認(rèn)可后，還應(yīng)請建設(shè)方代表、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。③不合格品的糾正和預(yù)防，施工過程中，專業(yè)質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品，檢驗(yàn)人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后簽字確認(rèn)。④最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)：工程完工后，由項(xiàng)目部成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各專業(yè)技術(shù)人員，會同建設(shè)方代表、現(xiàn)場監(jiān)理、蘇州市質(zhì)檢站對本工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)和驗(yàn)收。（5）交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制①加強(qiáng)工序驗(yàn)交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。②施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制點(diǎn)要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時做好竣工資料整理。第九節(jié)、建立激勵機(jī)制保證工程一次成優(yōu)（1）為提高廣大施工人員的積極性，同時也為引起項(xiàng)目全體施工人員對工程質(zhì)量工作的足夠重視，項(xiàng)目部建立獎勵機(jī)制，設(shè)立獎勵基金。對質(zhì)量工作做得好的個人、集體進(jìn)行精神上及物質(zhì)上的獎勵，對施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的個人、集體進(jìn)行處罰。（2）項(xiàng)目部同時鼓勵施工人員進(jìn)行技術(shù)革新、改進(jìn)施工方法，鼓勵開展QC小組攻關(guān)活動?；顒佑?jì)劃上報機(jī)電項(xiàng)目部后，經(jīng)機(jī)電項(xiàng)目部審核通過后提供活動的專項(xiàng)資金進(jìn)行活動的開展。（3）項(xiàng)目部激勵機(jī)制的建立，作為對項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的一個輔助環(huán)節(jié)，是作為一種手段而不是作為目的，僅是對質(zhì)量管理的工作做一個補(bǔ)充，通過這種手段來調(diào)動施工人員的積極性，認(rèn)真做好工程施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十節(jié)、控制質(zhì)量通病的措施10.1管道工程質(zhì)量通病的控制10.1.1管道螺紋接口滲漏，管道通入介質(zhì)后，螺紋連接處有返潮、滴漏現(xiàn)象，嚴(yán)重影響使用，其預(yù)防措施如下。（1）螺紋加工時，無論是用套絲機(jī)、手工套絲板牙加工，將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。要求螺紋端正、光滑、無毛刺、不斷絲、不亂扣等。管螺紋的主要尺寸應(yīng)符合安裝規(guī)定。（2）鋼管螺紋加工后，先用手?jǐn)Q入2-3扣，再緊就需用管鉗子緊了，最后螺紋留出距連接件處2-3扣。在進(jìn)行管螺紋安裝時，選用的鉗子要合適，用大規(guī)格的鉗子上小口徑的管件，會因用力過大使管件損壞，反之會因用力不夠上不緊。上配件時，不僅要求上緊，還需考慮配件的位置和方向，不允許因擰過頭而用倒扣的方法進(jìn)行找正。（3）管道安裝完畢，嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)和強(qiáng)度試驗(yàn)，認(rèn)真檢查管道和接頭有無裂紋、砂眼等缺陷，絲頭是否完好。（4）管道支吊架距離要符合設(shè)計(jì)規(guī)定，安裝要牢固。（5）地下管道覆土回填時，管道周圍的覆土要用人工分層夯實(shí)，避免管道局部受力過大而造成絲頭斷裂。（6）治理方法：一般情況下，應(yīng)從活接頭處拆下，如螺紋有毛病應(yīng)及時修理，如果是零件損壞應(yīng)更換，然后擦干凈，重新更換填料，用管鉗上緊。10.1.2管道支架選用不當(dāng)，管道投入使用后，由于支架選擇不當(dāng)，造成支架不起作用，使管道變形或損壞，嚴(yán)重影響使用。（1）管道不允許有任何位移的部位，應(yīng)設(shè)置固定支架，固定支架要牢固地固定在可靠的結(jié)構(gòu)上。（2）在管道無垂直位移或垂直位移很小的地方，可裝設(shè)活動支架或剛性支架?；顒又Ъ艿男问?，應(yīng)根據(jù)對管道摩擦的不同程度來選擇，對摩擦產(chǎn)生的作用力無嚴(yán)格的限制時，采用滑動支架；當(dāng)要求減少管道軸向摩擦作用力時應(yīng)用滾動支架。（3）在水平管道上，只允許在管道單向水平位移的部位或在鑄鐵閥件兩側(cè)、門型補(bǔ)償器兩側(cè)適當(dāng)?shù)牟课?，裝設(shè)導(dǎo)向支架。（4）在管道具有垂直位移的部位，應(yīng)裝設(shè)彈簧吊架。（5）經(jīng)檢查，如果不符合上述使用原則，應(yīng)進(jìn)行更換。10.1.3管道支架固定不牢、固定方法不對，管道支架安裝后有松動現(xiàn)象，特別是管道輸入介質(zhì)后，由于重量增加或其他作用力的影響，支架變形或松脫，影響管道的使用。（1）支架橫梁應(yīng)牢固地固定在墻、柱子或其它結(jié)構(gòu)物上，橫梁長度方向應(yīng)水平，頂面應(yīng)與管子中心線平行，不允許上翹下垂或扭斜。（2）無熱位移的管道吊架的吊桿應(yīng)垂直于管道，吊桿的長度要能調(diào)節(jié)。有熱位移的管道，吊桿應(yīng)在位移相反方向，按位移值的二分之一傾斜安裝。（3）固定支架應(yīng)使管子平穩(wěn)地放在支架上，不能有懸空現(xiàn)象。管卡應(yīng)緊卡在管道上。由于固定支架承受著管道內(nèi)介質(zhì)壓力的反力及補(bǔ)償器的反力，因此固定支架的位置必須嚴(yán)格安裝在設(shè)計(jì)規(guī)定的位置上。（4）活動支架不應(yīng)妨礙管道由于熱膨脹所引起的移動。其安裝位置應(yīng)從支承面中心向位移的反向偏移，偏移應(yīng)為位移的一半。同時管道的保溫層不得妨礙熱位移。（5）當(dāng)管道投入使用后，發(fā)現(xiàn)支架不符合規(guī)定或松動時，應(yīng)重新安裝加固。10.1.3閥門關(guān)閉不嚴(yán)或閥體滲漏，閥門安裝后，經(jīng)試驗(yàn)或投入運(yùn)行后，閥門關(guān)閉不嚴(yán)，有時閥體有泄漏，影響使用。（1）密封面磨損造成關(guān)閉不嚴(yán)時，應(yīng)進(jìn)行修理，一般需拆下進(jìn)行研磨。密封面的缺陷（撞痕、刀痕、壓傷、不平、凹痕等）深度小于0.05毫米時，可用研磨消除；深度大于0.05毫米時，應(yīng)先在車床上加工，然后再研磨，不允許用銼刀或砂紙打磨等方法修理；（2）屬于操作關(guān)閉不當(dāng)原因泄漏時可以緩緩反復(fù)啟閉幾次，直至關(guān)嚴(yán)為止；還不能解決問題，就應(yīng)拆下進(jìn)行調(diào)直修整或更換；（3）雜質(zhì)堵住閥芯時，首先應(yīng)將閥門開啟，排出雜物，再緩緩關(guān)閉，必要可以輕輕敲打直至排出雜質(zhì)；（4）屬于閥體有裂紋或壓蓋開裂造成泄漏的原因，一是在安裝前由于運(yùn)輸過程中受到碰撞形成裂紋，安裝前又未仔細(xì)檢查，造成安裝后泄漏；另一種原因是閥門本身是好的，由于安裝時操作不當(dāng)，用力過猛或受力不均造成閥體裂紋或壓蓋損傷。（5）當(dāng)管路系統(tǒng)的閥門有泄漏或關(guān)閉不嚴(yán)時，首先要仔細(xì)檢查，分析原因，輕輕啟閉幾次仍不能解決時，應(yīng)關(guān)閉上游的閥門，放出介質(zhì)，拆下有泄漏的閥門解體檢查。如經(jīng)簡單修理或研磨就能復(fù)原的就可以繼續(xù)使用，屬于本身裂紋或存在較大的缺陷的就更換新的，重新安裝。10.1.4室內(nèi)管道施工缺陷，管道穿越基礎(chǔ)、隔墻或樓板處未預(yù)留孔洞，造成施工重新開洞；或開洞過大，影響土建結(jié)構(gòu)強(qiáng)度；不同用途的管道間距或與電氣管線的距離不符合規(guī)定；沒有坡度或倒坡；管道與管道、管道與結(jié)構(gòu)間的距離不符合規(guī)定。（1）管道施工時，要預(yù)先考慮與土建的配合，即在土建施工時，將管道穿越基礎(chǔ)、隔墻和樓板的孔洞預(yù)留出來。一方面可防止損壞土建結(jié)構(gòu)，另一方面也節(jié)省打洞開孔的勞力。（2）在一棟建筑物內(nèi)，有各種管道和電氣管線敷設(shè)，為了保證使用安全，各種管線的間距，在規(guī)范中都有具體規(guī)定，在進(jìn)行管道安裝時，必須嚴(yán)格執(zhí)行。（3）管道的坡度，是保證管道正常使