版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件1各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件2管理工具的定義管理工具,是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。管理工具(各種規(guī)章制度、目標(biāo)管理、績(jī)效考核、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系等)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)行的穩(wěn)定性、規(guī)范性并獲得較高的效率起到了明顯的推動(dòng)作用。管理工具的定義3各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件4各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件5PDCA循環(huán)由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明提出,反映了在全面質(zhì)量管理中的一般規(guī)律,是反饋原理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用。護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)際上是一個(gè)不間斷的確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程,每循環(huán)一次,質(zhì)量就改進(jìn)一步,永無(wú)止境。PDCA循環(huán)由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明提出,反映了在全面質(zhì)量管理中的6計(jì)劃階段執(zhí)行階段檢查階段處理階段PDCAPDCA循環(huán)planDOCHECKACTION計(jì)劃階段執(zhí)行階段檢查階段處理階段PDCAPDCA循環(huán)plan7PDCA循環(huán)P-計(jì)劃:確定方針和目標(biāo),確定活動(dòng)計(jì)劃;D-執(zhí)行:實(shí)地去做,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容;C-檢查:總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,注意效果,找出問(wèn)題;A-行動(dòng):對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),以免重現(xiàn),未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)P-計(jì)劃:確定方針和目標(biāo),確定活動(dòng)計(jì)劃;8各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件9各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件10各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件11各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件12PDCA循環(huán)的四個(gè)階段八個(gè)步驟及方法階段步驟主要方法P1、分析現(xiàn)狀,找出問(wèn)題排列圖、直方圖、控制圖2、分析各種影響因素或原因因果圖3、找出主要影響因素排列圖、相關(guān)圖4、針對(duì)主要原因,制定措施計(jì)劃回答5W1H為什么制定該措施(why)達(dá)到什么目標(biāo)(what)在何處執(zhí)行(where)由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成(who)什么時(shí)間完成(when)如何完成(how)D5、執(zhí)行、實(shí)施計(jì)劃C6、檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果排列圖、直方圖、控制圖A7、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、制定標(biāo)準(zhǔn)制定或修改工作規(guī)程、檢查規(guī)程或其他有關(guān)規(guī)章制度8、把未解決的或新出現(xiàn)問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)PDCA循環(huán)的四個(gè)階段八個(gè)步驟及方法階段步驟主要方法P1、分13各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件14各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件15各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件16各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件17各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件18因果分析圖示例因果分析圖示例19因果關(guān)系圖示例因果關(guān)系圖示例20各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件21各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件22各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件23各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件24各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件25各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件26各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件27各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件28各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件29各種管理工具在護(hù)理管理中應(yīng)用課件30各種管理工具在護(hù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版鍋爐設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與能源審計(jì)合同范本3篇
- 2025版內(nèi)河水路危險(xiǎn)品運(yùn)輸合同及應(yīng)急救援協(xié)議3篇
- 二零二五年度挖機(jī)操作技能競(jìng)賽贊助合同
- 1 如何合理選擇抗凝藥物
- 二零二五版民房建筑項(xiàng)目施工合同履約監(jiān)督協(xié)議范本4篇
- 2018年稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
- 2025年度個(gè)人房屋買賣價(jià)格調(diào)整及支付合同2篇
- 二零二五年度戶外廣告牌發(fā)布與社區(qū)宣傳合作合同范本3篇
- 2025年度農(nóng)用土地托管服務(wù)與機(jī)械租賃合同4篇
- 2025年度個(gè)人二手房買賣協(xié)議書范本:房屋交易環(huán)保評(píng)估合同2篇
- 2025貴州貴陽(yáng)市屬事業(yè)單位招聘筆試和高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2024年住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)師資培訓(xùn)理論考試試題
- 期末綜合測(cè)試卷(試題)-2024-2025學(xué)年五年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)人教版
- 招標(biāo)采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
- 2024年廣東省公務(wù)員錄用考試《行測(cè)》試題及答案解析
- 五年級(jí)口算題卡每天100題帶答案
- 結(jié)構(gòu)力學(xué)本構(gòu)模型:斷裂力學(xué)模型:斷裂力學(xué)實(shí)驗(yàn)技術(shù)教程
- 2024年貴州省中考理科綜合試卷(含答案)
- 無(wú)人機(jī)技術(shù)與遙感
- PDCA提高臥床患者踝泵運(yùn)動(dòng)的執(zhí)行率
- 黑色素的合成與美白產(chǎn)品的研究進(jìn)展
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論