2023年勞務(wù)建筑公司質(zhì)量月活動方案合計3份

2023年“質(zhì)量月”活動方案每年9月為全國質(zhì)量月，為了進一步提升工程施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，并深入貫徹落實集團公司企業(yè)宗旨：質(zhì)量第一，用戶滿意，項目根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在9月開展“質(zhì)量月”活動中，促進各分包單位，勞務(wù)班組增強質(zhì)量管理意識，增強項目質(zhì)量管理水平，提升品牌形象?，F(xiàn)將各項活動內(nèi)容如下：一、活動主題：增強質(zhì)量意識推進高質(zhì)量發(fā)展二、活動時間：2023年9月1日-30日三、活動要求：項目部管理員、分包單位、勞務(wù)施工班組緊緊圍繞“質(zhì)量奠定發(fā)展，實力鑄就品牌”這一活動主題。積極組織項目部管理人員、各分包單位、勞務(wù)班組長全員參與此次活動。落實質(zhì)量責(zé)任制度，提高員工的質(zhì)量意識。四、組織機構(gòu)：為組織開展好2023年質(zhì)量月活動，成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XXX職責(zé)：負責(zé)督促“質(zhì)量月”各項活動實施開展和指導(dǎo)。成員：XXX職責(zé)：負責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查、責(zé)任落實到位，各項活動開展。五、活動內(nèi)容1、“質(zhì)量月”活動動員大會時間：2023年8月29日上午11：00時，在現(xiàn)場地下車庫召開質(zhì)量月動員大會，宣傳質(zhì)量月開展各項活動要求，項目部、分包單位、勞務(wù)班組積極參與配合。2、9月11日上午8：00點，分別在5棟和10棟進行室內(nèi)抹灰競賽，具體比賽標(biāo)準(zhǔn)將按照室內(nèi)抹灰規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。3、9月15日下午3點，召集項目部管理人員、分包單位、勞務(wù)班組長，依據(jù)公司“三年質(zhì)量提升行動”內(nèi)容為主題，各班組長講述本工種的質(zhì)量通病預(yù)防控制措施。對本工種質(zhì)量通病預(yù)防措施進行評比后進行物質(zhì)獎勵。4、9月19日上午9：00點，組織各分包單位、勞務(wù)班組長、棟號工長對施工現(xiàn)場進行各種施工工序及專項施工方案的實施情況等專項檢查。對檢查存在的問題，落實相關(guān)責(zé)任人進行限期整改。5、9月20日上午11點，召集各分包單位、勞務(wù)班組作業(yè)人員，召開現(xiàn)場質(zhì)量月活動大會。6、9月26日，組織各分包單位、勞務(wù)班組、棟號工長、質(zhì)量員進行質(zhì)量月總結(jié)會議?？偨Y(jié)工作中的不足，不斷改善，不斷創(chuàng)新，提升團隊管理水平。2023年建筑施工質(zhì)量月活動方案為了積極響應(yīng)大區(qū)《關(guān)于開展2023年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量，本項目部計劃于2023年9月1日至9月30日組織開展“質(zhì)量月”活動。一、指導(dǎo)思想通過“質(zhì)量月”活動，進一步增強全員質(zhì)量意識和責(zé)任意識，提高各項目部質(zhì)量管理水平，為總部提出的“快速周轉(zhuǎn)、開發(fā)提速”方針保駕護航。二、活動主題增強質(zhì)量意識推進高質(zhì)量發(fā)展三、活動時間2023年9月1日～2018年9月30日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立2022年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長XX，組員XXX、XXX、XXX，展開“質(zhì)量月”相關(guān)活動。五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照大區(qū)的活動要求并結(jié)合城市公司實際情況開展，整個活動分三個階段進行，具體過程如下：第一階段：動員宣傳階段（9月1日-9月7日）1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，工程與安全管理部首先圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。(2)項目部編制“質(zhì)量月”活動，并在辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語，制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：活動實施階段（9月8日-9月26日）1.組織專題知識講座學(xué)習(xí)活動9月8日項目部質(zhì)量組將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合項目實際，組織各個項目開展第三方質(zhì)量評估體系知識講座，培訓(xùn)對象為項目部現(xiàn)場土建工程師、安裝工程師、監(jiān)理管理人員及總分包管理人員，主要內(nèi)容是第三方質(zhì)量評估的流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及檢查方法。2.專業(yè)質(zhì)量考試9月15日在質(zhì)量月活動期間組織各個項目部管理人員、總包及監(jiān)理管理人員進行第三方質(zhì)量評估體系專業(yè)質(zhì)量考試，并對成績優(yōu)秀者給予通報表揚。3.開展質(zhì)量專項檢查活動9月20日工程與安全管理部響應(yīng)大區(qū)號召，以第三方質(zhì)量評估體系表為檢查標(biāo)準(zhǔn)，積極開展日常巡查及月度聯(lián)合檢查，以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容，重點檢查防滲漏、空鼓開裂、結(jié)構(gòu)安全、違規(guī)強條、觀感質(zhì)量。通過日常巡查及月度聯(lián)合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，提出整改及改進建議，督促項目部整改落實，以此提升質(zhì)量管理水平。4、開展客戶滿意度回訪活動9月25日組織客戶關(guān)系部、項目部廣泛開展客戶模擬、客戶回訪等形式，明察暗訪，收集客戶真實反饋，持續(xù)改進，改善質(zhì)量短板，提升客戶滿意度。5、活動要求①工程與安全管理部要按照大區(qū)的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。②要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。③質(zhì)量月活動開展后，工程與安全管理部要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。第三階段：活動提升總結(jié)（9月27日-9月30日）項目部將“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，組織工程與安全管理部組織各項目部分別上交質(zhì)量月活動總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工程管理上的不足，持續(xù)改善，提升工程質(zhì)量管理水平，提高客戶滿意度。最后由工程與安全管理部統(tǒng)一匯總總結(jié)、存檔，并上交主管部門及公司工程管理部。2023年建筑施工質(zhì)量月活動方案根據(jù)上級部門和下發(fā)的有關(guān)展2022年質(zhì)量管理月活動相關(guān)文件精神，為切實提高我項目部員工的質(zhì)量意識與水平，全面提高工程質(zhì)量，預(yù)防各類質(zhì)量事故發(fā)生，我項目部將于9月份在全項目部范圍內(nèi)開展以“維護質(zhì)量安全，促進質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動。一、指導(dǎo)思想認真貫徹落實有關(guān)文件精神，進一步深化質(zhì)量月的主題活動，努力營造人人關(guān)注質(zhì)量、最求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的良好氛圍，不斷強化員工質(zhì)量意識，持續(xù)提升工程質(zhì)量。二、活動主題增強質(zhì)量意識推進高質(zhì)量發(fā)展三、組織領(lǐng)導(dǎo)項目部成立2023年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：XXX副組長：XXX組員：XXX四、活動內(nèi)容1、廣泛宣傳，積極發(fā)動著力營造“質(zhì)量月”活動的氣氛。充分利用板報、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等各種宣傳載體，采取各種形式，宣傳和展示項目部“質(zhì)量月”活動的開展情況?；顒影才牛?、橫幅、標(biāo)語懸掛在施工現(xiàn)場、職民工駐地等顯眼位置，保證職民工在上下班期間能夠清楚的看到標(biāo)語；2、在項目部宣傳欄上張貼質(zhì)量教育海報、圖例；3、在會議室張貼質(zhì)量教育海報等宣傳資料，進一步加大宣傳力度。五、活動時間：2023年9月1日至9月30日1、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)9月2日、為全面加強施工現(xiàn)場管理人員及施工作業(yè)人員質(zhì)量意識，豐富全體人員的質(zhì)量知識儲備，質(zhì)檢部組織全體施工現(xiàn)場管理人員與勞務(wù)隊管理人員進行質(zhì)量管理學(xué)習(xí)?；顒影才牛涸跁h室組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家、行業(yè)或指揮部有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。2、組織現(xiàn)場檢查評比9月10日、為展現(xiàn)“質(zhì)量月”活動的成果，由質(zhì)檢部組織活動領(lǐng)導(dǎo)小組、各勞務(wù)隊伍質(zhì)量管理人員及主要施工管理人員，按照檢查計劃，對完成的作業(yè)面進行檢查、評比，形成文字，質(zhì)量較好的給予獎勵，差的給予處罰并提出糾正措施，責(zé)令其進行整改。3、內(nèi)業(yè)檢查9月15日、由活動領(lǐng)導(dǎo)小組對質(zhì)檢部、工程部、試驗室等質(zhì)量管理部門進行檢查，在檢查中出現(xiàn)管理漏洞，責(zé)令負責(zé)人限期整改。