地鐵8標(biāo)區(qū)間竣工總結(jié)

北京地鐵十號(hào)線(xiàn)安定路站~北土城東路區(qū)間竣工總結(jié)編制：審核：北京華城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2008年3月一、工程概況1、土建情況：工程名稱(chēng)北京地鐵十號(hào)線(xiàn)土建8#合同段工程地點(diǎn)安定路站、安定路站-北土城東路站區(qū)間規(guī)劃奧運(yùn)村的東北角，規(guī)劃土城北路和安定路交叉口西側(cè)。安定路交叉口西側(cè)。工程性質(zhì)公共建筑建設(shè)單位北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司建設(shè)規(guī)模1.86億元設(shè)計(jì)單位北京城建設(shè)計(jì)下研究設(shè)計(jì)總院有限公司北京市地質(zhì)工程勘察院質(zhì)監(jiān)單位北京市人防質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位北京華城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司承包單位北京市公路橋梁建設(shè)公司開(kāi)工日期2004.12.1竣工日期2006.7.20工期天數(shù)596天質(zhì)量目標(biāo)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯合同價(jià)款1.86億元承包方式總包工程項(xiàng)目一覽表安定路站—北土城東路站區(qū)間起止里程K10+148.501～K10+878.872距離730.371ｍ工程地點(diǎn)：區(qū)間線(xiàn)路呈東西向，起始于安定路站東端，由西向東下穿安定路小關(guān)東，后沿太陽(yáng)宮路止于北土城東路兩端。安定路站-北土城東路站區(qū)間工程，區(qū)間全長(zhǎng)812.031（變更加長(zhǎng)2.1m）其中含礦山法區(qū)間81.76m，明挖區(qū)間730.271m和明挖與暗挖隧道之間的一座施工豎井。二、項(xiàng)目建設(shè)組織北京地鐵十號(hào)線(xiàn)八標(biāo)段土建及裝修工程實(shí)行法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程施工監(jiān)理制和合同管理制。1、北京地鐵十號(hào)線(xiàn)八標(biāo)段土建及裝修工程由北京市軌道公司進(jìn)行建設(shè)，并派專(zhuān)職人員，駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和組織實(shí)施工作。2、北京地鐵十號(hào)線(xiàn)八標(biāo)段土建及裝修工程按招投標(biāo)法實(shí)行施工招標(biāo)。在招標(biāo)過(guò)程中，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，實(shí)施規(guī)范操作，通過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)審查，綜合投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，評(píng)選中標(biāo)單位。中標(biāo)單位均具備國(guó)家規(guī)定的施工企業(yè)資質(zhì)，其主要管理人員全部具備國(guó)家規(guī)定的施工管理崗位資質(zhì)。這些施工單位都曾在北京市的重要工程建設(shè)中經(jīng)受過(guò)鍛煉考驗(yàn)，有優(yōu)良的業(yè)績(jī)。在本工程建設(shè)過(guò)程中，他們?nèi)堪春贤蟊Ｙ|(zhì)保量完成了施工任務(wù)。3、本工程監(jiān)理單位為北京華城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，具備國(guó)家規(guī)定的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)。他們?cè)诠こ探ㄔO(shè)中與業(yè)主密切配合，嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行了有效控制。4、本工程設(shè)計(jì)單位為北京城建設(shè)計(jì)研究總院有限責(zé)任公司，北京城建設(shè)計(jì)院工程設(shè)計(jì)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文和相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足城市規(guī)劃及使用功能要求。5、本工程勘察單位為北京市地質(zhì)工程勘察院。工程勘察嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，勘察工作準(zhǔn)確到位。6、本工程的建設(shè)實(shí)行合同管理制，各方均以合同為依據(jù)，以國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了合同約定的義務(wù)。三、工程組織和施工過(guò)程本項(xiàng)目監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，以監(jiān)理委托合同、業(yè)主與第三方（承包人）簽訂的本項(xiàng)目施工合同文件、經(jīng)政府部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件；國(guó)家頒布的有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理及工程質(zhì)量的現(xiàn)行有效的法律、法令、法規(guī)、條例及規(guī)定等；國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)程及工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)。在監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后的控制，發(fā)揮巡檢、抽檢、工序驗(yàn)收的作用，在作好常規(guī)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的同時(shí)，對(duì)需要旁站監(jiān)督的工序和部位，做好旁站監(jiān)督工作。對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目的檢查做到全面檢查無(wú)漏項(xiàng)，且質(zhì)量合格方可進(jìn)行隱蔽施工。同時(shí)對(duì)于涉及主要使用功能的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作，監(jiān)理也做到了旁站監(jiān)理，確保了試驗(yàn)及檢驗(yàn)結(jié)果全部合格，結(jié)論真實(shí)有效。1、工程質(zhì)量管理和工程評(píng)價(jià)質(zhì)量控制情況主要以預(yù)控為主，把質(zhì)量問(wèn)題解決在未發(fā)生階段。審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和安全保證體系：要求項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)質(zhì)量保證體系的相關(guān)資料，包括各種組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、管理人員及資質(zhì)證書(shū)、特種作業(yè)人員的作業(yè)證、工地試驗(yàn)室是否健全等，并且對(duì)其進(jìn)行了審核。編制監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則。編制旁站方案。考察并選定施工試驗(yàn)室與見(jiàn)證試驗(yàn)室，并進(jìn)行了備案工作。組織參與了城建院區(qū)間設(shè)計(jì)交底工作。復(fù)核圖紙工程量。督促施工單位接樁后的導(dǎo)線(xiàn)復(fù)測(cè)，組織自己的測(cè)量力量再次進(jìn)行導(dǎo)線(xiàn)復(fù)測(cè)后上報(bào)業(yè)主備案。施工過(guò)程中隨時(shí)配合施工單位進(jìn)行各種測(cè)量工序驗(yàn)收。審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案：（十）工程材料的驗(yàn)收按照業(yè)主管理程序要求，首先對(duì)材料進(jìn)行選樣送審，合格后同意使用。進(jìn)場(chǎng)材料按照規(guī)范要求進(jìn)行檢查，要求每一批進(jìn)場(chǎng)材料都要進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，做到原材無(wú)報(bào)驗(yàn)、復(fù)試或報(bào)驗(yàn)、復(fù)試不合格不允許在工程中使用。（十一）對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、人員按照投標(biāo)承諾進(jìn)行檢查，確保施工單位按合同承諾和已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備型號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢驗(yàn)，并要求施工單位配備發(fā)電機(jī)，保證混凝土施工的連續(xù)性。（十二）過(guò)程控制1、日常的巡視檢查，主要是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)在施工程的質(zhì)量狀況，施工操作是否規(guī)范。例如：鋼筋籠的加工、鉆進(jìn)過(guò)程等。2、回填、混凝土澆筑等重要工序進(jìn)行旁站，填寫(xiě)旁站記錄，確保工程質(zhì)量。3、按照建委的要求現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行見(jiàn)證試驗(yàn)工作，截至目前區(qū)間鋼筋原材見(jiàn)證試驗(yàn)：明挖段60次、暗挖段10次，鋼筋連接見(jiàn)證試驗(yàn)135次，混凝土試塊見(jiàn)證取樣：明挖段60次、暗挖段60次，防水見(jiàn)證試驗(yàn)8次。安全生產(chǎn)控制八標(biāo)段處于安定路口至小關(guān)口，交通流量大、施工場(chǎng)地狹窄，給安全管理工作帶來(lái)了一定的困難，針對(duì)工程特點(diǎn)建立采取了以下的措施1、監(jiān)理從四方面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查：①交通②施工③臨時(shí)用電④消防2、要求施工單位對(duì)參施人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，進(jìn)行安全技術(shù)交底，監(jiān)理進(jìn)行檢查。3、要求施工單位項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)簽署安全協(xié)議，制定安全方案。4、提示施工單位在雨季施工中尤其應(yīng)當(dāng)注意開(kāi)挖后的支護(hù)問(wèn)題。5、要求施工單位建立安全組織機(jī)構(gòu)，確保人員、物資的保證。6、逐級(jí)做好安全技術(shù)交底工作，安全意識(shí)，施工方法落實(shí)到人。進(jìn)度控制情況主要是加大對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃的核查檢驗(yàn)，督促其按照上報(bào)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，每月、每周分解落實(shí)，確保業(yè)主要求的總工期按期實(shí)現(xiàn)。同時(shí)計(jì)劃內(nèi)容中要反映出施工目前存在的問(wèn)題，以利于業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。造價(jià)控制情況工程變更嚴(yán)格按照合同及業(yè)主下發(fā)的工程變更管理辦法執(zhí)行，對(duì)施工單位提出的變更，先進(jìn)行審核，然后按照程序組織各方召開(kāi)會(huì)議，嚴(yán)格控制費(fèi)用的發(fā)生。目前尚未發(fā)生。每月工程計(jì)量工作還未發(fā)生。五、監(jiān)理效果及工程質(zhì)量狀況在施工過(guò)程中監(jiān)理人員能夠按照設(shè)計(jì)文件、施工承包合同、監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)理，確保技術(shù)資料的完整性和工程實(shí)體質(zhì)量符合合同要求。同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，駐地辦做到安排監(jiān)理工程師24小時(shí)值班，施工單位報(bào)驗(yàn)后及時(shí)到場(chǎng)。在監(jiān)理的認(rèn)真工作下，我標(biāo)段的質(zhì)量控制工作處于良好的受控狀態(tài)中，所有工作能夠按程序進(jìn)行，已完成的工程質(zhì)量全部合格。1、工程質(zhì)量本工程以質(zhì)量為本，把質(zhì)量第一貫穿整個(gè)工程建設(shè)的始終。業(yè)主、監(jiān)理和施工單位都建立一整套質(zhì)量保證管理體系，并在工程建設(shè)中運(yùn)轉(zhuǎn)操作。工程緊緊抓住“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自?！钡馁|(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量管理工作。充分發(fā)揮監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的作用，依靠監(jiān)理強(qiáng)化施工單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行的控制，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，針對(duì)各個(gè)施工階段不同的工程難點(diǎn)和重要工藝，業(yè)主和監(jiān)理制定出一系列相應(yīng)質(zhì)量預(yù)控措施，有效地防范了質(zhì)量事件的發(fā)生。監(jiān)理質(zhì)量控制基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下：審批方案30份，審批分包51次，審批材料報(bào)驗(yàn)103次，見(jiàn)證試驗(yàn)210次，監(jiān)理材料抽檢試驗(yàn)115，施工過(guò)程中監(jiān)理抽驗(yàn)715次，工序驗(yàn)收2103次，一次驗(yàn)收合格率為98%。通過(guò)全方位、全過(guò)程的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量得到了有效控制。2、工程評(píng)價(jià)本工程施工完畢，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位，對(duì)本工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并對(duì)工程檔案資料進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，經(jīng)驗(yàn)收小組對(duì)所交付工程進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收，一致認(rèn)為：北京地鐵十號(hào)線(xiàn)八標(biāo)段土建區(qū)間工程交付的工程符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，滿(mǎn)足質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料真實(shí)、完整，工程質(zhì)量合格。六、工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及不足1、重點(diǎn)、難點(diǎn)控制措施和經(jīng)驗(yàn)，以及取得的成績(jī)及效果地鐵工程要求執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，使用北京市地方資料標(biāo)準(zhǔn)（市政、建筑），使用過(guò)程中出現(xiàn)了一些不配套，填寫(xiě)困難的情況，駐地要求在各工序施工前，施工單位，監(jiān)理單位共同就表格的使用、規(guī)范的使用及填寫(xiě)方法達(dá)成一致意見(jiàn)，如有爭(zhēng)執(zhí)或不統(tǒng)一之處及時(shí)向業(yè)主、檔案館請(qǐng)教，確認(rèn)后才允許進(jìn)行施工。使得目前工程技術(shù)資料齊全，基本符合相關(guān)要求。工程驗(yàn)收過(guò)程中做到施工單位質(zhì)量人員未驗(yàn)收，不得上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；技術(shù)資料不齊全不予驗(yàn)收的原則，要求施工單位建立起完善的質(zhì)量保證體系，取得了較好的效果。8標(biāo)段工程量大，工程驗(yàn)收工序多且混凝土澆注施工要求監(jiān)理進(jìn)行旁站，監(jiān)理人員在工程量大戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)的情況下，做到了認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保及時(shí)報(bào)驗(yàn)，隨時(shí)驗(yàn)收。該工程的混凝土外觀質(zhì)量要求較為嚴(yán)格，所以如何提高外露混凝土觀感質(zhì)量，成為了施工單位，監(jiān)理單位的一個(gè)著重解決的難點(diǎn)。駐地辦從施工單位上報(bào)的模板設(shè)計(jì)方案入手詳細(xì)審閱，確保模板設(shè)計(jì)的合理性，在定型鋼模廠(chǎng)內(nèi)加工過(guò)程中，多次進(jìn)廠(chǎng)檢查模板的加工質(zhì)量。模板進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后首先要求進(jìn)行試拼安裝工作，合格后允許立模，出現(xiàn)了定型鋼模板進(jìn)場(chǎng)后試拼3～4次，現(xiàn)場(chǎng)立模后監(jiān)理工程師認(rèn)真檢查結(jié)構(gòu)尺寸，模板的牢固程度，通過(guò)以上的層層把關(guān)，8標(biāo)段目前已施工的砼外觀質(zhì)量良好，得到了業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的認(rèn)可。8標(biāo)段總體工程量較大，為了確?？傮w工期，部分結(jié)構(gòu)進(jìn)入了冬季施工。冬季施工將給質(zhì)量控制造成更大的困難。施工單位上報(bào)的冬施方案，并在冬季施工過(guò)程中監(jiān)理嚴(yán)格控制取得了較好的效果。八標(biāo)段以來(lái)，駐地監(jiān)理、總監(jiān)辦以及雙方配合業(yè)主對(duì)8標(biāo)段施工所涉及到的安全問(wèn)題進(jìn)行了全方面，不間斷的檢查和管理，涉及安全的監(jiān)理通，涉及面揮和操作。國(guó)家和地方所制定的各種安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必須得到保證和落實(shí)。針對(duì)8標(biāo)段存在的安全問(wèn)題，并要求全體人員立即根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，督促施工單位進(jìn)行全面的整改工作，同時(shí)對(duì)今后的工作提出了要求，要求每一名監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中都要把安全工作放在第一位，安全工作不能僅僅停留在口頭上，文字上，而是要把安全工作落實(shí)放在第一位，安全問(wèn)題不整改，不允許進(jìn)行正常工序的施工。本標(biāo)段安全工作責(zé)任到人，進(jìn)行了分工，二、監(jiān)理工作中可總結(jié)推廣的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn)通過(guò)地鐵十號(hào)線(xiàn)幾年的監(jiān)理工作，取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為：工作中加強(qiáng)與業(yè)主，設(shè)計(jì)單位的溝通，使工程的進(jìn)展情況與工程中存在的問(wèn)題各方能夠全面掌握并達(dá)成共識(shí)，避免因?yàn)闇贤ú蛔阍斐烧`會(huì)。加強(qiáng)書(shū)面文字工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況問(wèn)題以監(jiān)理日志，工作聯(lián)系單，監(jiān)理通知等形式進(jìn)行記錄。8標(biāo)段戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)工作量大，針對(duì)此情況駐地辦在每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)前先召開(kāi)一次內(nèi)部會(huì)議，把對(duì)工程的要求，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作中遇到的困難提前加以解決，并提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的要求。加強(qiáng)監(jiān)理人員的圖紙，規(guī)范的學(xué)習(xí)，針對(duì)大部分監(jiān)理從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，監(jiān)理程序不熟練的特點(diǎn)編制