監(jiān)理基坑支護方案

一、工程概況1、本工程部位于合肥寶業(yè)“桐城綠苑”合肥市包河區(qū)桐城南路與水陽江路交匯處西北角，本工程為9幢高層住宅樓，住宅樓為框剪結(jié)構(gòu)，高層住宅樓為21層—31層。2、本工程主體采用筏板基礎(chǔ),商鋪部分采用柱下獨立基礎(chǔ)，基坑底標高分別為31.2M及36.3M，地面標高分別為39.70—41.80M。3、本基坑支護工程為臨時性工程,有效使用期為6個月，基坑側(cè)壁安全等級為2級。4、本工程場地地質(zhì)條件如下：土層分布：自上而下eq\o\ac(○,1)雜填土，1.30~3.00M厚；eq\o\ac(○,2)粘土，0.0~1.8M厚，可塑狀；eq\o\ac(○,3)粘土，2.1~3.3M，硬塑狀；eq\o\ac(○,4)粉質(zhì)粘土，0~4.5M厚，可塑~硬塑狀；eq\o\ac(○,5)粉土夾砂，1.5~5.7M厚，稍密~中密狀。地下水：對基坑有影響的地下水為雜填土層中的上層滯水。二、編制依據(jù)：1、本基坑支護設(shè)計依據(jù)業(yè)主提供的安徽省建設(shè)工程勘察設(shè)計院《桐城綠苑巖土工程勘察報告》（2008.7.20）；2、《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》JGJ120-99；3、《基坑土釘支護技術(shù)規(guī)程》CECS96：97；4、《錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)程》GB50086-2001；5、建筑工程施工強制性條文第三章第四節(jié)；6、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-20027、現(xiàn)場踏勘資料及業(yè)主要求。三、監(jiān)理工作流程：3.1進度控制3.1.2總進度控制計劃根據(jù)本工程施工合同約定的工期進行控制。A、用周計劃控制月進度計劃，用月計劃控制總進度計劃。3.1.3承包單位編制施工進度計劃填寫承包單位編制施工進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包單位編制施工月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審批總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審批按計劃組織設(shè)施按計劃組織設(shè)施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析標標3.1.4對工程進度目標的監(jiān)控，實行分級管理方法。監(jiān)理部通過對工程總監(jiān)控計劃的跟蹤監(jiān)控，審查施工承包單位提交的施工總進度計劃、月度施工作業(yè)計劃，及周作業(yè)計劃，按逐級分解跟蹤對比檢查的方法，實現(xiàn)對工程總進度的全面監(jiān)控。3.1.4承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進度計劃，填寫《施工進度計劃申報表》呈報監(jiān)理部審批。A、總監(jiān)理工程師負責審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時編制的施工總進度計劃，全面分析其合理性和可行性。B、對承包單位提交的《施工進度計劃申報表》，簽署認可意見及注意事項，不同意時指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。C、施工總進度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執(zhí)行。對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認可，但并不能免除承包單位的責任。3.1.4承包單位必須按總進度計劃的要求編制月度施工作業(yè)計劃，呈報監(jiān)理部審查認可。A、月度施工進度計劃的周期為上月26日至當月25日。B、承包單位每月26日前應(yīng)填寫《施工進度計劃報審表》附主要材料進場安排計劃及下一月度的施工作業(yè)計劃，以及當月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。C、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表及時組織監(jiān)理工程師對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，分析當月計劃進度完成情況，在《施工進度計劃報審表》中簽署認可意見，或指示承包單位對進度計劃修改補充后重新申報。3.1.4A、每周作業(yè)計劃按每周協(xié)調(diào)例會的時間周期編制：B、承包單位每周協(xié)調(diào)例會前一天向監(jiān)理部呈報本周施工作業(yè)計劃完成情況及下周施工作業(yè)計劃，監(jiān)理部通過周例會予以協(xié)調(diào)、落實。C、每周作業(yè)計劃一般是計劃進度實施的基本單元，監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，督促承包單位認真落實，以確保周作業(yè)計劃的順利進行。3.1.4A、監(jiān)理工程師負責本專業(yè)施工進度的跟蹤檢查，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負責收集進度的檢查情況進行分析與評價。B、監(jiān)理部每周協(xié)調(diào)會前對月度施工計劃對月度施工進度計劃檢查對比一次，每月末對總監(jiān)控計劃檢查對比一次，分析計劃的完成情況，通過協(xié)調(diào)會議和月進度審批，落實控制措施。C、對工程總進度計劃的檢查，采用實際進度前鋒線的方法進行跟蹤；月度施工作業(yè)及周作業(yè)計劃則實際進度線進行跟蹤對比檢查，記錄工程進度計劃的實施情況。3.1.4A、組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取必要的措施。B、召開各方協(xié)調(diào)會議,研究相應(yīng)的措施,保證合同約定目標的實現(xiàn),并形成會議記錄.C、必須延長工期時,對承包單位申報的《延長工期申報表》簽署審批意見并對總監(jiān)控計劃作必要的調(diào)整。D、除非建設(shè)單位同意對工程建設(shè)工期進行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與與施工作業(yè)安排來實現(xiàn)總進度監(jiān)控計劃的實現(xiàn)。3.1.5序號工程部位控制要點控制方法1基坑支護流水施工節(jié)點1、監(jiān)控設(shè)備、人力的充足投入2、增加作業(yè)時間3、監(jiān)控作業(yè)面不斷打開4、及時支護3.1.63.1.6.1現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；D現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要；3.1.6.2A、技術(shù)措施：采用新工藝，縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下加速施工進度。B、組織措施：合理組織，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。C、合同及經(jīng)濟措施：強化施工承包單位的合同意識，工程進度款支付遵循進度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；D、其他配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要加強對外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。3.1.6調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。A、根據(jù)工程總監(jiān)控計劃的要求，指令承包單位重新調(diào)整施工進度計劃，并監(jiān)督其按協(xié)調(diào)后的計劃組織實施。B、按調(diào)整后的施工組織計劃，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織設(shè)備材料進場。C、加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責任。D、加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。3.1.7風(fēng)險分析：A、拆遷工作影響。(本工程無)B、施工隊伍的數(shù)量與現(xiàn)場項目經(jīng)理部的綜合素質(zhì)C、施工隊伍的選擇—數(shù)量與現(xiàn)場項目經(jīng)理部施工管理人員綜合素質(zhì)D、甲供材供應(yīng)能否保證工程進度的需要E、資金能否到位F、圖紙存在的設(shè)計修改是否及時—設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量予控措施：甲方主動做好開工前的各項手續(xù)報批及三通一平工作，選擇綜合素質(zhì)好的施工隊伍，甲供材供應(yīng)提前組織好資金調(diào)度工作,對設(shè)計院提出現(xiàn)場服務(wù)要求。3.2質(zhì)量控制3.2.單位工程開工單位工程開工編寫《監(jiān)理細則》或填寫《質(zhì)量控制計劃表》編寫《監(jiān)理細則》或填寫《質(zhì)量控制計劃表》內(nèi)容；內(nèi)容；施工人員到場情況、施工設(shè)備到場情況、材料檢驗情況、分包商（如有）資質(zhì)材料通知承包單位整改重報通知承包單位整改審核承包單位開工條件審核承包單位開工條件方法：方法：巡視旁站實測實量檢查驗收施工工序的質(zhì)量控制施工工序的質(zhì)量控制監(jiān)理通知承包單位整改重報監(jiān)理通知承包單位整改內(nèi)容：內(nèi)容：驗收文件是否符合要求，現(xiàn)場質(zhì)量情況簽署分項《工程報驗單》簽署分項《工程報驗單》單位工程驗收單位工程驗收3.2.監(jiān)理單位質(zhì)量控制依據(jù)為：3.3.3.3.3.2.43.2.4A、審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對與承包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標階段進行了審查。但承包單位進場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標承諾，核查其項目監(jiān)理和主要管理人員是否與投標書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。B、熟讀設(shè)計文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料（A）熟讀初步設(shè)計，了解設(shè)計意圖。（B）及時、認真地熟悉和自審到手的圖紙。C、對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件、施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位事先提交樣品，其品質(zhì)、規(guī)格、外觀滿足設(shè)計要求并監(jiān)理認可后才能采貨訂貨。凡進場材料均應(yīng)有合格證和技術(shù)說明書。同時還應(yīng)該按有關(guān)規(guī)定，與施工單位見證取樣進行抽驗。沒有產(chǎn)品合格證和抽驗不合格的材料，嚴禁在本工程使用。D、認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案。監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程人員要對施工單位提交和施工組織設(shè)計及方案進行認真的審查，重點是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生。E、對工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。未經(jīng)試驗或無技術(shù)鑒定書的新材、新技術(shù)、新施工新工藝、新結(jié)構(gòu)不得在工程中應(yīng)用。F、檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準點。特別是對兩個施工單位在前后工序交接過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。G、督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。H、把好開工關(guān)監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準備進行檢查。如對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。已對工程進行了設(shè)計交底和圖紙會審，開工后即將使用的材料已進行了檢驗等?，F(xiàn)場各項施工準備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。3.2.4A、工序質(zhì)量的控制。就是對工序活動條件和工序活動效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程。當施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進行自檢，合格后填報“工程報驗單”和質(zhì)量評分單自檢記錄，監(jiān)理工程師在收到“工程報驗單”后，立即對待檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程簽署認可后方可下道工序施工。反之，責令施工單位返工。B、設(shè)置工序質(zhì)量控制點工程施工中監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量的需要控制的重點或部位，或薄弱節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點，針對可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以控制。C、隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收需被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對其工序質(zhì)量進行檢查；施工完成后需要隱蔽的部分的檢查，必須先由施工單位進行自檢，檢驗合格后，填報《工程報驗單》，并隨同“隱蔽工程檢查的記錄”報送監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師將對質(zhì)保資料和施工質(zhì)量進行檢查和檢驗，合格后簽署認可并同意隱蔽。反之，責令施工單位返工。D、對施工現(xiàn)場進行巡視、平行檢驗、和旁站跟蹤檢查在施工過程中，監(jiān)理工程師將隨時、有目的地進行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對重要的工程部位或工序，監(jiān)理工程師將監(jiān)督試驗或取樣送檢，如測定砼的坍落度、配合比；做砼（砂漿）試塊；對鋼筋焊接接頭等。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)口頭通知施工單位糾正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責令施工單位糾正，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。E、工程驗收施工單位在某一分部的全部分項工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級評定。并檢查施工單位提交的全部分項工程的質(zhì)保資料是否齊全、真實；分部工程是否按設(shè)計內(nèi)容和要求全部完成；含全部分項工程是否劃分合理并經(jīng)過監(jiān)理工程師認可評定。如果全部完成要求，監(jiān)理單位將組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位共同對分部工程進行驗收并簽署驗收意見。F、按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表（有必要時事先向甲方報告）有權(quán)指令施工單位立即停工整頓。施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進措施者；或者采取的改進措施不力，還未使狀況好轉(zhuǎn)；未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗就進行下道工序或隱蔽作業(yè)自行封閉、掩蓋者；對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行處理和提出有效的改進措施就繼續(xù)作業(yè)者；擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自替換、變更工程作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其它總監(jiān)理工程師認為必須停工整頓者；監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫“監(jiān)理工程師指令單（暫停施工類）”，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認可后，施工單位填寫“復(fù)工申請”，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽認“復(fù)工指令”。G、利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進行控制根據(jù)施工工程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（砼強度、鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗），對此進行整理、統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律。進而判斷質(zhì)量問題和分析影響質(zhì)量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計分析在加強工程的質(zhì)量控制。H、行使質(zhì)量是否決權(quán)監(jiān)理單位對施工單位工程進度款的支付申請，所申請支付項目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請一同申報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認證意見且已達合格或合同規(guī)定的質(zhì)量等級的項目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付簽署支付意見。3.2.3A、工程質(zhì)量初驗當施工單位提出對單位工程進行初驗時，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：工程是否達到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標準和施工承包合同所明確的要求對專業(yè)工程師的質(zhì)量情況和使用功能進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。當上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進行初驗通過后，由施工單位提出申請報有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。B、竣工驗收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進行分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并提出業(yè)主《工程質(zhì)量評估報告》，供質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工驗收時核查。監(jiān)理工程師將及時、認真參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。C、質(zhì)量的整改完善對驗收提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促施工單位進行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進行局部修改的，應(yīng)按要求進行修改。上述完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗收記錄上簽字，并認定質(zhì)量等級。D、質(zhì)量事故的處理對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，按有過規(guī)定上報處理。對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對處理辦法審核認可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗收。3.2.53.2.5.1建立質(zhì)量達到預(yù)定的控制目標，監(jiān)理單位將首先從組織措施上加以落實，使質(zhì)量控制的落實到人，做到層層有控制，處處有人管。為此：A、督促施工單位建立起完善、有效的質(zhì)量保證體系，該體系的組織結(jié)構(gòu)人員、職責要明確、落實，對工程施工過程中的每一道工序、每一分項工程將嚴格要求施工單位實行“自檢、互檢、專職檢驗”3.2.5現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況的分析和統(tǒng)計將在一定時間內(nèi)通過由監(jiān)理單位主持召開的質(zhì)量分析會議上公布，質(zhì)量分析會議可單獨召開，也可與監(jiān)理例會合并召開。會議的目的就是對影響質(zhì)量的原因和因素提出解決方法，督促施工單位對工程質(zhì)量進一步改進，使整個工程的施工質(zhì)量處在施工、監(jiān)理單位的有效控制之下，確保施工單位質(zhì)量達到預(yù)定的目標。3.2.5A、對施工現(xiàn)場使用的儀器、設(shè)備，監(jiān)理人員要督促施工單位在使用前進行基準狀態(tài)的檢查，監(jiān)理人員進行核查。同時必須提交儀器、設(shè)備的檢定證書和使用記錄，確保這些儀器、設(shè)備是有效的完好的使用狀態(tài)下使用。B、對從事計量儀器、設(shè)備的使用人員和特殊專業(yè)工種人員如電焊工、吊裝工、電工等，要求施工單位提交人員的培訓(xùn)證書或上崗證，并提交本崗位的工作簡歷。監(jiān)理人員將了解、核查專業(yè)人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.2.5A、選派土建、安裝方面有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的工程師各一名做為監(jiān)理專業(yè)技術(shù)負責人，重點把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。B、增加旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場全天候有人跟蹤，及時監(jiān)督檢查和處理施工中發(fā)生的各種問題。C、完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責任制度，認真落實規(guī)劃所提出的各項監(jiān)理制度和控制措施。D、建立有效的協(xié)調(diào)機制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主及時掌握施工信息，并適時發(fā)出正確的指示和指令。3.2.5A、加強對設(shè)計單位所提供的設(shè)計圖紙的審查，盡量避免錯、漏、碰的產(chǎn)生，了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，從設(shè)計角度把握施工資源的合理配置。B、認真審查施工組織設(shè)計和施工方案，特別是對施工時間短、技術(shù)難度大的分部（項）工程，要根據(jù)設(shè)計內(nèi)容和要求，督促施工單位制定出嚴謹、合理、可靠的方案，必須時邀請部分專家和設(shè)計單位共同審查和論證。C、盡可能采用已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術(shù)和新材料以及高效能的施工機械，使工程施工既滿足工程進度要求，也使工程質(zhì)量更加得到保障。D、嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，特別是加強在質(zhì)量的統(tǒng)計、分析和檢查，利用微機進行輔助管理。E、對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點進行監(jiān)理旁站和加強檢查、測試。四、施工質(zhì)量要求：1、土方開挖：施工前應(yīng)確定基坑開挖線、軸線定位點、水準基點、變形觀測點等，并在設(shè)置后加以妥善安排，邊坡開挖應(yīng)分段進行，分段長度不大于20M，分階高度不大于1.8M，噴射砼面層達到設(shè)計強度的75%后（3天）方可開挖下層土方及支護施工?；颖陂_挖后應(yīng)立即掛網(wǎng)噴砼，防止粘土層崩塌，嚴禁超深超長開挖土方。2、土釘墻：本基坑土釘墻采用鋼筋土釘，釘桿采用二級鋼筋，每隔1.5M設(shè)置一道對中支架，由ф8長200㎜焊接制成：剖面的修整必須采取人工修坡、清除坡頂及剖面上的虛土。成孔工藝先用鉆孔機引孔，孔徑ф100，成孔后置入土釘鋼筋，注漿時采用由低到中壓注漿，注漿壓力0.3~1MPa，若遇土質(zhì)較差時必須進行二-三次注漿，壓力注漿時應(yīng)在鉆孔口部設(shè)置止?jié){塞。水泥采用32.5級礦渣水泥，水灰比0.4~0.5，水泥漿需拌和均勻，隨拌隨用，一次拌和的水泥漿在初凝前用完。簡易土釘墻在坡面上人工擊入插筋。土釘（坡面插筋）工序完成后，進行第一次砼面層噴射，然后掛網(wǎng)，焊牢土釘與拉筋，再進行第二次砼面層噴射。填土厚處則采用打入錨管Φ48×3（鋼管）代替筋桿土釘，錨管采用氣錘打入前端1/3區(qū)段，制作若干出漿孔Φ5＠300。3、排水系統(tǒng)：在四周基坑坡腳處應(yīng)設(shè)置排水溝，做好邊坡上的泄水孔，泄水管間距3000㎜，布置在土釘下方20㎝左右。重點做好土層交替部位的泄水管，保持泄水管暢通，礫料選擇10~30㎜。坡頂嚴禁積水滯留，坡肩線8M以內(nèi)積水坑須及時抽盡排干。4、支護結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測：基坑土方開挖及基礎(chǔ)施工期間，應(yīng)對土釘墻邊坡進行變形監(jiān)測，每一長邊應(yīng)設(shè)立墻頂位移測點2-3組（或由變形觀測專項設(shè)計確定）。本工程的圍護結(jié)構(gòu)墻頂位移警戒值Ⅰ-Ⅰ部面為30㎜，Ⅱ-Ⅱ、Ⅲ-Ⅲ部面為60㎜，若觀察點水平位移連續(xù)三