公司年度招聘計劃書模板

公司年度招聘計劃書模板書簡介XX有限公司計劃于2020年進行一系列招聘，包括填補現(xiàn)有空缺，新增事業(yè)部人員，以及各分公司和門店所需的銷售人員、店長、導購、收銀員和內(nèi)勤等。為了有效完成招聘任務，人力資源部制定了此招聘計劃，以指導工作，并通過多種渠道傳達招聘信息，吸引更多意向求職者。我們將精選最適合公司發(fā)展的人才。2020年1月招聘計劃目錄1.人員需求我們將填補各事業(yè)部的現(xiàn)有空缺，同時新增事業(yè)部人員。各分公司和門店需要銷售人員、店長、導購、收銀員和內(nèi)勤等。2.招聘渠道我們將通過多種渠道傳達招聘信息，包括招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘和推薦人才等。3.招聘流程我們將制定詳細的招聘流程，包括簡歷篩選、面試、背景調查和錄用等環(huán)節(jié)，以確保招聘過程公正透明。4.人才培養(yǎng)我們將為新員工提供全面的培訓和發(fā)展機會，以幫助他們更好地適應公司文化和工作要求。5.招聘目標我們將挑選最適合公司發(fā)展前景的人才，為公司創(chuàng)造更大的價值和貢獻。1.招聘目的及意義：本文旨在介紹公司的招聘方案，以及招聘的目的和意義。招聘是為了尋找適合公司需求的人才，增加公司的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?.招聘原則：公司的招聘原則是公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)。我們追求人才的多元化和全面發(fā)展，注重人才的潛力和能力。3.上年度招聘回顧及總結：去年公司的招聘效果總體良好，但也存在一些問題，如招聘流程不夠規(guī)范、招聘渠道不夠多樣化等。我們將在今年的招聘中加以改進。4.現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息：公司目前發(fā)布的崗位招聘信息包括市場營銷、財務管理、人力資源等多個領域的職位。詳細信息請查看公司官網(wǎng)或招聘平臺。5.招聘方案設計：公司的招聘方案包括現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡招聘等多種途徑。我們將注重招聘渠道的多樣性和招聘流程的規(guī)范化。5.1.現(xiàn)場招聘：公司將在多個城市開展現(xiàn)場招聘活動，吸引更多的求職者參與?，F(xiàn)場招聘將注重求職者的實際能力和潛力。5.2.網(wǎng)絡招聘：公司將在各大招聘平臺發(fā)布招聘信息，吸引更多的求職者關注。網(wǎng)絡招聘將注重求職者的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗。5.3.主要招聘途徑：公司的主要招聘途徑包括內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、招聘會等。我們將根據(jù)不同崗位的需求選擇合適的招聘途徑。5.4.補充招聘途徑：公司還將通過社交媒體、校園招聘等途徑尋找更多的人才。補充招聘途徑將增加公司的招聘渠道和范圍。6.招聘的實施：公司的招聘實施包括五個階段，分別是需求分析、招聘計劃、招聘流程、面試評估、錄用決策。我們將嚴格按照招聘流程進行招聘。6.1.第一階段：在需求分析階段，我們將明確招聘的目標和需求，制定招聘計劃。6.2.第二階段：在招聘計劃階段，我們將根據(jù)招聘目標和需求，確定招聘職位和人數(shù)。6.3.第三階段：在招聘流程階段，我們將發(fā)布招聘信息，收集求職者的簡歷和申請材料。6.4.第四階段：在面試評估階段，我們將對求職者進行面試和評估，篩選出符合公司需求的人才。6.5.第五階段：在錄用決策階段，我們將根據(jù)面試評估結果，確定錄用人選，并簽訂勞動合同。7.公司面試：公司的面試將注重求職者的實際能力和潛力，面試官將根據(jù)崗位需求和面試評估標準進行評估。8.錄用決策：公司將根據(jù)面試評估結果和求職者的資質、能力等綜合因素進行錄用決策。9.入職培訓：公司將為新員工提供入職培訓，幫助他們了解公司文化和業(yè)務流程，適應工作環(huán)境。10.招聘效果統(tǒng)計分析：公司將對招聘效果進行統(tǒng)計分析，以便更好地評估招聘方案的有效性和改進方向。XX有限公司是一家不斷擴大規(guī)模的企業(yè)，因此需要不斷招聘人才。為了發(fā)揚企業(yè)文化，提高員工素質，以及獲取發(fā)展所需人才，公司特制訂了一份年度招聘計劃。在招聘員工時，公司遵循用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步的宗旨。公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先是公司的原則。公司會從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格等方面進行全面審核，以確保招聘到合適的人才。在過去的一年中，公司員工從80人增加到近200人。公司的招聘工作也做出了許多努力和嘗試。在接下來的工作中，公司將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。根據(jù)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，公司制定了一份招聘要求和工作地點的詳細信息。一旦錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。公司招聘方案設計包括現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡招聘。對于現(xiàn)場招聘，公司會安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉公司的招聘信息。對于大型招聘會，公司會安排部門負責人復試，復試5人以下者自行安排交通。對于網(wǎng)絡招聘，公司會嘗試運用視頻面試，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。公司的主要招聘途徑包括大學的畢業(yè)生招聘會、人才市場以及付費的招聘網(wǎng)站。5.4補充招聘途徑：公司可以通過以下途徑招聘人才：1.參加社會上組織的免費招聘會；2.在網(wǎng)站上發(fā)布免費的招聘信息；3.通過員工轉介紹引進人才。6.招聘的實施：6.1第一階段：公司在2月中旬至4月初進行招聘高峰階段，主要以現(xiàn)場招聘會為主，同時也高度重視網(wǎng)絡招聘。具體方案如下：1.每周參加至少2場現(xiàn)場招聘會；2.每場招聘會根據(jù)規(guī)模，安排2人以上負責現(xiàn)場面試，1人以上負責公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，確保所有參會人員都了解公司及招聘職位情況；3.視情況，安排專車接送10人以上的應聘者至公司進行統(tǒng)一復試；4.積極參加個人才市場的園林專場和各相關學校的免費招聘會；5.聯(lián)系園林園藝學校的老師負責推薦和信息告知；6.發(fā)動公司內(nèi)部員工轉介紹；7.每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試邀約。6.2第二階段：4月中旬至7月，現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主。具體方案如下：1.每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；2.積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，聯(lián)系江蘇、安徽、江西等園林院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復試，建議能有1-2位公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果；3.聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。6.3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會。具體如下：1.每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；2.每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺；3.組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；4.對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；5.準備申報下半年的校園招聘會。6.4第四階段：11月初至12月底，各大高校陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才。具體如下：1.建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對園林類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會；2.網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。第五階段：12月底至2012年1月，整體招聘環(huán)境不理想。在這一階段，我們主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告及統(tǒng)計分析為主要工作。我們并不會重點做招聘工作，因為這是非緊急新增崗位。具體工作內(nèi)容如下：1.分析公司年度招聘效果、人力資源以及協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。2.編制年度人力資源規(guī)劃。3.部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定。4.建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃。5.建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。6.申報籌備2012年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。公司面試的流程公布后，人力資源部會在一個星期內(nèi)通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)——面試。面試流程如下：1.原則上，所有應聘人員均需在人力資源部初始合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試。專業(yè)面試合格者由人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇。對于重要崗位，副總及以上人員會進行最后的面試，以確定錄用。2.分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請。公司領導根據(jù)實際運營需要批準同意后生效。在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后，即可辦理入職手續(xù)。人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。3.在面試前要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。4.在正式面試中，應聘者會被問及以下問題：a.為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？b.之前的學習或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯(lián)？c.你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？d.公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？e.了解應聘者的真實想法及離職原因？5.面試評價。企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內(nèi)告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。在入職培訓階段，我們有以下要求：1.新人入職必須證件齊全有效。2.新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。3.辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定。4.轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關。對于培訓效果不理想或不能勝任的員工，可以溝通后延遲轉正。