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High5

——關(guān)于在**開(kāi)展培訓(xùn)的5步設(shè)想制作人：Leona日期：2011年4月員工說(shuō)：我要培訓(xùn)！老板說(shuō)：應(yīng)該培訓(xùn)？部門(mén)說(shuō)：培訓(xùn)什么？怎么培訓(xùn)？HR說(shuō)：**國(guó)際開(kāi)展培訓(xùn)就是High5！需求整合計(jì)劃規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃反饋管理培訓(xùn)開(kāi)發(fā)Step1：需求整合培訓(xùn)需求**國(guó)際能力素質(zhì)基礎(chǔ)組織分析業(yè)務(wù)分析員工分析個(gè)人晉升需要員工績(jī)效改善要求**國(guó)際企業(yè)文化戰(zhàn)略需要公司核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境任職資格標(biāo)準(zhǔn)崗位工作目標(biāo)崗位任職資格分析崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)人才儲(chǔ)備員工勝任能力目標(biāo)需要達(dá)成目標(biāo)所需要的素質(zhì)和能力標(biāo)準(zhǔn)Step2：計(jì)劃規(guī)劃培訓(xùn)策略規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)劃培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃培訓(xùn)中、長(zhǎng)期策略培訓(xùn)年度目標(biāo)培訓(xùn)年度重點(diǎn)依據(jù)：公司戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略公司培訓(xùn)現(xiàn)狀依據(jù)：素質(zhì)模型需求整合分析公司培訓(xùn)現(xiàn)狀依據(jù)：培訓(xùn)重點(diǎn)及策略公司戰(zhàn)略課程體系年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)部講師資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃年度培訓(xùn)預(yù)算預(yù)算分配規(guī)劃Tips：Step2：計(jì)劃規(guī)劃先有預(yù)算VS先有計(jì)劃？？通常公司會(huì)先有培訓(xùn)預(yù)算再根據(jù)預(yù)算分配資源落實(shí)到培訓(xùn)計(jì)劃上，但在以往沒(méi)有培訓(xùn)實(shí)施可參考的情況下，建議采

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