商業(yè)地產(chǎn)商管中心運營方案

香港麥田商業(yè)管理有限公司李勁松商業(yè)地產(chǎn)運營管理1幾個基本的概念：商業(yè)地產(chǎn)類別、商業(yè)地產(chǎn)運作；成立商業(yè)運營管理中心（公司）的意義；經(jīng)營定位定位說明經(jīng)營戰(zhàn)略主要職能組織架構(gòu)經(jīng)營模式目錄香港麥田商業(yè)管理有限公司2所謂商業(yè)地產(chǎn)，就是為商業(yè)流通領(lǐng)域搭建一個實體平臺！商業(yè)地產(chǎn)：顧名思義,作為商業(yè)用途的地產(chǎn).以區(qū)別于以居住功能為主的住宅房地產(chǎn),商業(yè)地產(chǎn)廣義上通常指用于各種零售、批發(fā)、餐飲、娛樂、健身、休閑等經(jīng)營用途的房地產(chǎn)形式，從經(jīng)營模式、功能和用途上區(qū)別于普通住宅、公寓、別墅等房地產(chǎn)形式。以辦公為主要用途的地產(chǎn)，屬商業(yè)地產(chǎn)范疇，也可以單列。國外用的比較多的詞匯是零售地產(chǎn)的概念。泛指用于零售業(yè)的地產(chǎn)形式，是狹義的商業(yè)地產(chǎn)。商業(yè)地產(chǎn)的形式主要包括：購物中心、超級購物中心、大賣場、商業(yè)街、主題商場、專業(yè)市場、寫字樓的統(tǒng)稱。酒店，可以劃為商業(yè)地產(chǎn)，也可以劃為旅游地產(chǎn)。商業(yè)地產(chǎn)香港麥田商業(yè)管理有限公司3商業(yè)地產(chǎn)類別第一類我們把它稱之為“沃爾瑪”模式，這種模式比較典型的是業(yè)內(nèi)所謂大腕“萬達”模式，這種模式在不同的城市郊區(qū)，進行大規(guī)模的拷貝，產(chǎn)品極其單一化，目標客戶極其準確，基本上是圍著城市的白領(lǐng)階層和一些中青年購物打造的，體制上也采取一個強制控制，并且有計劃的在郊區(qū)進行開發(fā)。和提到沃爾瑪一樣，沃爾瑪是全球最大的連鎖商店，萬科作為住宅代表性企業(yè)，走的也是這個模式，這是第一類。第二類我們叫做百貨公司模式，談到百貨公司模式，目前在國內(nèi)有代表性的就是華潤置地，即在同一個地域各種產(chǎn)品同時做，產(chǎn)品也多樣化，就像一個百貨公司的高中低檔產(chǎn)品，什么都有，包括商業(yè)、寫字樓、住宅、酒店、公寓都在整個盤子里都體現(xiàn)出來，這種百貨公司的模式比較多的，一般在過去有一個城建系統(tǒng)，每個城市都有城建系統(tǒng)，城建系統(tǒng)轉(zhuǎn)制過來開發(fā)公司，包括很多大型的開發(fā)公司都在走這種模式，這是第二類。第三類是我們叫做精品店的模式。這類模式像萬通一直在拼命的推行這個“美國模式”，它這種模式主要干什么呢？主要在少數(shù)高端的市場進行精品店的經(jīng)營，就像賣勞斯萊斯，可能一天就賣三輛，但是總營業(yè)額和利潤是最高的，所以是走高端路線。香港麥田商業(yè)管理有限公司4商業(yè)地產(chǎn)運作招商先行或租售并舉，這種情況下商業(yè)物業(yè)一般會升值；另外一種情況：只售不租或先售后招商，往往導(dǎo)致商業(yè)物業(yè)貶值，招商難度加大，開發(fā)商失去招商主導(dǎo)權(quán)，業(yè)主和入住商家無法得到期望的投資回報。所以將商業(yè)地產(chǎn)的操作模式分為二派：一派是殺雞取蛋型，另外一派是養(yǎng)雞生蛋型。不管是哪種形式，都應(yīng)該以“招商”作為商業(yè)地產(chǎn)的核心?！爸灰啼伳艹鲎?，在運營，它就具備升值的可能，從而做到“進可攻，退可守”的理想境地?！斑M”就是可以“帶租約銷售，”“退”就是先持有,后尋機再售，或?qū)で笊鲜?、REITS、或信托?！边@是我個人對招商的理解。香港麥田商業(yè)管理有限公司5成立的意義提升合作公司商業(yè)項目的后期運營和管理促進和保障公司商業(yè)項目的持續(xù)運營和穩(wěn)步開發(fā)香港麥田商業(yè)管理有限公司6經(jīng)營定位提供完備的商業(yè)服務(wù)為核心定位，輔以商業(yè)咨詢和適度的商業(yè)管理。香港麥田商業(yè)管理有限公司7定位說明而對于我們現(xiàn)狀而言，產(chǎn)權(quán)將絕大多數(shù)出售，并會分散在很多經(jīng)營者和投資者手里，后期隨著項目的開業(yè)也只能做到通過委托的形式，短期收回部分經(jīng)營權(quán)。因此，麥田商業(yè)管理公司的核心定位只能是：商業(yè)服務(wù)商業(yè)經(jīng)營管理公司通常是將經(jīng)營行為作為主要管理內(nèi)容，強調(diào)對經(jīng)營環(huán)節(jié)的控制。其核心定位為：運營管理。例如：傳統(tǒng)百貨商場，核心定位是業(yè)態(tài)的布局、控制、銷售環(huán)節(jié)掌控等重要內(nèi)容，輔以商業(yè)服務(wù)。大型超市也是采取這樣的定位，所以此類經(jīng)營管理公司能夠最大限度做到對經(jīng)營者的控制，并能直接左右銷售行為和結(jié)果。究其根本原因是：產(chǎn)權(quán)+經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一或經(jīng)營權(quán)的高度集中香港麥田商業(yè)管理有限公司8經(jīng)營戰(zhàn)略長期戰(zhàn)略通過積累管理經(jīng)驗，完善管理模式，不斷提升管理水平，為集團公司商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)提供支持和服務(wù)。并在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)努力探索成功的，可復(fù)制的模式。短期目標圍繞前期策劃公司開展主力店招商工作，積極配合和支持項目一期的銷售工作。實現(xiàn)項目一期成功銷售。香港麥田商業(yè)管理有限公司9經(jīng)營范圍

主營：商業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)、商業(yè)顧問咨詢、商業(yè)項目策劃、商業(yè)企業(yè)開店指導(dǎo)、商業(yè)推廣活動、營銷策劃、商業(yè)代理招商、物業(yè)租售代理、各類廣告設(shè)計、制作、發(fā)布等。兼營：糖、煙、酒、鐘表、珠寶、金銀飾品、工藝品、化妝品、家電、照相器材、通訊器材、服裝、鞋帽、皮具、箱包、飾品、玩具、床上用品、運動器材、文化用品、辦公用品、電子產(chǎn)品、百貨等香港麥田商業(yè)管理有限公司10主要職能

四大職能市場招商銷售管理香港麥田商業(yè)管理有限公司11市場職能1、項目商家經(jīng)營情況審核；2、區(qū)域市場、競爭對手的調(diào)查分析；3、商業(yè)應(yīng)對策略的制訂；4、項目對外關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護；5、項目營銷推廣和商業(yè)活動的策劃組織和執(zhí)行；香港麥田商業(yè)管理有限公司12招商職能1、項目業(yè)主的商鋪轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營者的轉(zhuǎn)租等；2、項目開業(yè)后的補位招商；3、商家的儲備工作；4、對入駐商家進行評估工作；香港麥田商業(yè)管理有限公司13銷售職能1、協(xié)助商家尋找、開發(fā)、穩(wěn)定終端客戶，引導(dǎo)和培育項目所處區(qū)域的市場，促進區(qū)域商業(yè)快速繁榮，提高市場占有率；2、提供專業(yè)培訓(xùn)和知識講座，提高商家的市場競爭力，保持營業(yè)收入穩(wěn)定提升；3、項目區(qū)域內(nèi)市場細分和空白的捕捉，輔助和引導(dǎo)商家調(diào)整經(jīng)營業(yè)態(tài)和策略；4、通過加盟項目推介、區(qū)域外項目考察等多種形式，為具備實力的業(yè)主或經(jīng)營者“嫁接”和導(dǎo)入新的商業(yè)理念和模式；香港麥田商業(yè)管理有限公司14管理職能兩大方面：物業(yè)管理運營管理

1、經(jīng)營行為管理2、消費行為管理香港麥田商業(yè)管理有限公司15物業(yè)管理是購物中心能否保值升值的關(guān)鍵。購物中心的物業(yè)管理不同于住宅的物業(yè)管理。商業(yè)物業(yè)管理很重要一點內(nèi)容，就是需要補充招商。任何一個店的招商工作結(jié)束后，并不意味著招商就結(jié)束了。所有的商店在開業(yè)一年內(nèi)，租戶置換率達到20%-40%，只有等到開業(yè)三年穩(wěn)定后，租戶置換率才可能降至2%-3%。香港麥田商業(yè)管理有限公司物業(yè)管理161、經(jīng)營行為管理主要內(nèi)容：①商戶檔案管理；②建立評估體系，對商戶進行等級評定；③建立商業(yè)經(jīng)營的各項規(guī)章制度；④建立和完善商業(yè)經(jīng)營的各種流程；⑤代辦服務(wù)：工商稅務(wù)等證照的辦理；⑥特約服務(wù)：商務(wù)、中介、委托等有償服務(wù)；⑦租金等費用收繳；香港麥田商業(yè)管理有限公司172、消費行為管理主要內(nèi)容：①宣傳促銷管理；②建立和完善項目VI系統(tǒng)；③經(jīng)營秩序和公共安全管理；④退換貨、投訴等售后服務(wù)管理；⑤助學(xué)、文化等公關(guān)公益活動；⑥“某某會”會員的管理和維護；⑦項目電子商務(wù)平臺的管理和維護；香港麥田商業(yè)管理有限公司18組織架構(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計說明：商管公司的組織架構(gòu)主要分為三大板塊：物業(yè)服務(wù)部分（物業(yè)公司另案說明）、商業(yè)服務(wù)部分（包括策劃促銷和商戶管理）、行政財務(wù)等公司運營部分。其中由策劃部和運營部組成的商業(yè)服務(wù)部分是整個管理公司的核心運營機構(gòu)。公司組織結(jié)構(gòu)采取扁平化的管理體系，便于市場的快速反應(yīng)和相互配合。商管公司下面直接設(shè)置職能部門，部門下設(shè)專業(yè)組，專業(yè)組直接管理所有商戶。香港麥田商業(yè)管理有限公司19組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理策劃組策劃部運營部總辦財務(wù)部平面組會計組出納組招商組客服組香港麥田商業(yè)管理有限公司行政辦勞資辦商品中心20人員配置和崗位描述

序號部門職務(wù)人數(shù)崗位職責1運營部招商主管2名負責商家進場管理及招商租務(wù)工作，商鋪轉(zhuǎn)讓工作、補位招商，具體實施商業(yè)物業(yè)管理方案客服主管2名負責商家的內(nèi)部管理，受理商家的咨詢、投訴，統(tǒng)籌安排預(yù)、特約服務(wù)，辦理各類證卡，商家檔案的收集整理、區(qū)域市場營銷活動的執(zhí)行等;負責項目電子商務(wù)工作的開展，網(wǎng)站的建設(shè)、管理和運營；2策劃部市場策劃2名負責年度營銷目標的制定、實施經(jīng)營管理專業(yè)培訓(xùn)、及時更新商業(yè)調(diào)整策略、確定項目廣告策略、創(chuàng)新策略及抗風(fēng)險應(yīng)對政策并且在市場初期協(xié)助商家尋找、開發(fā)、穩(wěn)定終端客戶；確定項目區(qū)域市場發(fā)展的趨勢以及潛力；競爭對手分析和研究;項目促銷工作的外聯(lián)，商家和業(yè)主活動的組織實施，客戶服務(wù)中心的管理、會員維護、項目廣告位管理等等;平面設(shè)計2名其中平面1名，負責項目促銷廣告的設(shè)計、VI系統(tǒng)的設(shè)計之行和維護，項目商業(yè)形象設(shè)計，項目報紙、傳單、報媒的設(shè)計制作等等；賣場美工1名，負責POP書寫，賣場包裝陳列、美化等；3辦公室后勤支持3名辦公物品、促銷活動物料準備、安全維護、政府關(guān)系等；人事管理3名人員培訓(xùn)、人員任免、薪資福利等；各類商戶檔案、合同、管理文本制作管理；4財務(wù)部會計2名經(jīng)營活動中費用開支的控制；整體費用的控制；整體運營成本的控制；出納1名各項費用的收取；報銷、差旅等財務(wù)數(shù)據(jù)的審核；商品中心3名負責各類商品的統(tǒng)計及進、銷、存、損的登記、核對；香港麥田商業(yè)管理有限公司21經(jīng)營模式盈利模式管理模式風(fēng)險和應(yīng)對措施香港麥田商業(yè)管理有限公司22盈利模式闡述主要盈利渠道分析：

1、管理費

2、廣告位發(fā)布費

（外立面和商業(yè)街內(nèi)部廣告位）

3、場地使用費（商業(yè)街內(nèi)外公共場地部分）

4、租賃和轉(zhuǎn)讓（有償委托和轉(zhuǎn)讓中介收費

）

5、活動贊助費用香港麥田商業(yè)管理有限公司23盈利模式闡述

6、刊物宣傳收費(DM、內(nèi)刊和會員刊物等)7、培訓(xùn)講座收費（舉行消防、工商、投資等講座）

8、自營項目收入（自營商鋪的收入）

9、代理廠商公關(guān)活動策劃執(zhí)行收費

（例如：新品推介會/酬賓會等）10、代理設(shè)計制作廠商刊物及DM刊設(shè)計收費

（商戶自行制作的宣傳物品等）香港麥田商業(yè)管理有限公司24管理模式闡述開發(fā)公司業(yè)主商業(yè)經(jīng)營公司租賃經(jīng)營者委托合同銷售合同租賃合同委托合同返租合同香港麥田商業(yè)管理有限公司25管理模式的五個統(tǒng)一統(tǒng)一物業(yè)管理即統(tǒng)一進行項目建筑內(nèi)外空間、環(huán)境管理及設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)，營造舒適的購物休閑環(huán)境統(tǒng)一營銷管理統(tǒng)一經(jīng)營主題統(tǒng)一招商管理統(tǒng)一服務(wù)管理即統(tǒng)一策劃全年的系列營銷策劃活動，營造氣氛吸引客流，舉辦大量的有文化內(nèi)涵并特聚人氣的活動，使商場成為傳播文化資訊的平臺即前期通過銷售環(huán)節(jié)捆綁合同或協(xié)議，后期通過政府稅費調(diào)控等形式，基本實現(xiàn)項目統(tǒng)一招商管理，包括統(tǒng)一業(yè)態(tài)控制，統(tǒng)一品牌審核，以及統(tǒng)一租約等管理內(nèi)容。即為商戶提供專業(yè)的服務(wù)咨詢；統(tǒng)一設(shè)立總服務(wù)臺，提供客戶服務(wù)提升項目服務(wù)水平；代行部分工商行政職能，對商戶經(jīng)營行為、商品和服務(wù)質(zhì)量進行必要監(jiān)督，保持良好經(jīng)營秩序，并以此提升項目認知度。即統(tǒng)一項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃和商品布局。香港麥田商業(yè)管理有限公司26重點工作流程商鋪交驗流程（交房驗收）商戶進場裝修流程（裝修審圖、保證金入場證辦理）商戶開業(yè)申報管理流程（開業(yè)時間、地點、活動規(guī)模和形式等）商戶促銷活動申請流程（商家促銷活動審核、風(fēng)險預(yù)防）商戶特殊行業(yè)審批流程（特殊行業(yè)證照審核、安全性評估等）公關(guān)活動流程（公關(guān)活動策劃、組織、實施、監(jiān)控）投訴處理流程（消費者投訴問題的受理，處置、反饋等）退換貨流程（消費者貨物退換的受理、處置、反饋等）香港麥田商業(yè)管理有限公司27重要管理制度《業(yè)主公約》—與銷售合同捆綁的合同或協(xié)議性質(zhì)文件《商戶服務(wù)手冊》

—涵蓋從商戶進場裝修到開門營業(yè)的各個環(huán)節(jié)《會員手冊》—會員服務(wù)、聯(lián)盟商家手冊《委托租賃合同》—為業(yè)主或轉(zhuǎn)租商戶提供代租服務(wù)《經(jīng)營管理條例》—對商戶日常經(jīng)營行為進行規(guī)范化管理《商戶經(jīng)營承諾書》

—要求商戶針對經(jīng)營管理規(guī)定和業(yè)主公約進行承諾確認《消費者投訴管理制度》—結(jié)合相關(guān)工商規(guī)定執(zhí)行《消防安全管理制度》—結(jié)合相關(guān)消防規(guī)定執(zhí)行香港麥田商業(yè)管理有限公司28風(fēng)險和應(yīng)對措施散戶退場商鋪大面積閑置管理費收繳墊付裝修費收回代收代繳費用主力店流失增加營銷活動力度，增加商戶儲備，調(diào)整經(jīng)營思路；銷售環(huán)節(jié)明確業(yè)態(tài)規(guī)定和經(jīng)營權(quán)收回的法律責任，增加控制手段，強化招商，加強宣傳推廣；提升管理服務(wù)水平，幫助商戶提高銷售，適度控制管理費減免優(yōu)惠，減少工程環(huán)節(jié)質(zhì)量問題；協(xié)助主力商家成功經(jīng)營，完善服務(wù)，資源整合；充分估計代收代繳費用的衍生和損耗，防止偷漏情況；提高招商水平，加強主力店客戶評估，專人對接服務(wù)；應(yīng)對措施財務(wù)風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險香港麥田商業(yè)管理有限公司29經(jīng)營計劃說明從兩個方面進行經(jīng)營指標預(yù)測：

1、經(jīng)濟指標

2、經(jīng)營指標香港麥田商業(yè)管理有限公司30經(jīng)濟指標5年內(nèi)主要經(jīng)濟指標預(yù)測表年份指標年年年年年備注日常費用人員工資和辦公費用營銷活動費推廣和宣傳（開業(yè)費用）公關(guān)費用政府關(guān)系維護固定收入廣告、場地、管理費預(yù)計虧損香港麥田商業(yè)管理有限公司31經(jīng)營指標5年內(nèi)主要經(jīng)營指標預(yù)測表年份指標年年年年年商戶入駐率70%1期85%2期70%2期85%3期85%商鋪開業(yè)率60%1期70%2期60%2期70%3期75%招商達成率65%75%85%90%95%服務(wù)滿意度75%80%85%95%98%費用收取率70%80%80%85%90%會員數(shù)量40005000100001000010000香港麥田商業(yè)管理有限公司32工作內(nèi)容圖示說明

前期介入階段

正常管理階段跟進控制階段

①②③商管工作三個階段香港麥田商業(yè)管理有限公司33前期介入階段商業(yè)經(jīng)營管理調(diào)查（銷售促進和項目提升）商鋪交驗業(yè)態(tài)規(guī)劃和商業(yè)布局優(yōu)化后期商業(yè)經(jīng)營管理定位、商家公約、管理制度經(jīng)營管理咨詢和答疑（銷售促進）人員組織控制等各項事宜主要工作內(nèi)容香港麥田商業(yè)管理有限公司34正常管理階段項目區(qū)域市場的升級管理項目區(qū)域市場的分析、評估項目區(qū)域市場的商家管理、調(diào)整項目區(qū)域市場的日常管理主要工作內(nèi)容香港麥田商業(yè)管理有限公司35跟進控制階段管理工作質(zhì)量的監(jiān)控管理品質(zhì)的評估及創(chuàng)新主要工作內(nèi)容香港麥田商業(yè)管理有限公司36工作范圍的界定1、招商方面：商管公司將根據(jù)現(xiàn)有人力配備獨立開展招商工作。并大力配合和輔助前期策劃公司的招商工作，重點參與主力店客戶洽談，參加招商推介會等；2、銷售方面：以前期策劃公司和銷售部為主，商管公司輔助和配合。重點參與項目推介會、某某區(qū)域市場商業(yè)調(diào)查、商戶座談等；3、前期宣傳推廣工作：以策劃部為主展開工作，商管公司輔助和配合。重點進行商業(yè)運營理念推廣，商業(yè)運營管理咨詢等；4、商業(yè)運營方面：以商管公司為主導(dǎo)，負責某某區(qū)域重點商戶拜訪、現(xiàn)場到訪招商散戶接待登記工作。策劃部配合，前期策劃公司提供指導(dǎo)和支持。香港麥田商業(yè)管理有限公司37現(xiàn)階段具體工作安排配合前期策劃公司開展主力店客戶洽談，參加招商推介會等；商管公司獨立開展招商客戶積累工作初步工作計劃：1、招商政策；（包含政策層面和開發(fā)商層面）2、招商業(yè)態(tài)；（分層規(guī)劃--餐飲、主力品牌店、辦公等）3、招商渠道；（DM投遞、重點商戶走訪、政府商業(yè)資源整合、行業(yè)協(xié)會商會組織等）4、目標任務(wù)：（配合策劃公司力爭實現(xiàn)主力店招商達到預(yù)期數(shù)量）香港麥田商業(yè)管理有限公司38主力店招商政策1、政府稅費的減免優(yōu)惠2、政府返稅政策支持3、政府專項資金扶持科技創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新4、開發(fā)商墊付裝修費？元/平米（舉例設(shè)想）開發(fā)商提供裝修費？元/平米的5年無息貸款。5、增加商戶裝修期優(yōu)惠針對主力店商戶，增加2至3個月的免租期用于裝修。同時針對不同業(yè)態(tài)推出額外的3-6個月的免租期優(yōu)惠，進一步降低經(jīng)營成本。十大優(yōu)惠措施實現(xiàn)零風(fēng)險經(jīng)營香港麥田商業(yè)管理有限公司39主力店招商政策6、共享“某某會”固定客戶資源；商業(yè)經(jīng)營公司打造“某某會”會員組織，招募會員形成固定客戶群體；7、打造統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺針對主力店商戶，提供網(wǎng)絡(luò)平臺，拓寬營銷渠道；8、送外墻外立面廣告位使用權(quán)外立面廣告位置贈送給主力店商戶，（超市，百貨，和快餐店）具體贈送標準及辦法，可根據(jù)招商的具體情況而定。9、廣告宣傳同步免費送在項目開業(yè)時，對外的整合媒體計劃（電視媒體/主流平面媒體報紙軟硬廣/主流廣播電臺/DM刊夾寄等），宣傳推廣活動中，針對主力店商家，可以獲得項目同步的免費宣傳的優(yōu)惠政策。10、試營業(yè)期間減免管理費為了打消主力店商戶的顧慮，建議在試營業(yè)階段（試營業(yè)時間需根據(jù)具體情況而定，可設(shè)為三個月或半年）實施減免物業(yè)管理費的優(yōu)惠政策，進一步降低商戶的經(jīng)營風(fēng)險，以幫助商戶渡過開街前期的難關(guān)。十大優(yōu)惠措施實現(xiàn)零風(fēng)險經(jīng)營香港麥田商業(yè)管理有限公司40招商工作輔助1、商戶座談活動走訪某某重點餐飲和娛樂商戶，主要傳遞2方面的信息內(nèi)容：A、商管公司正在北京和某某市內(nèi)招商，刺激某某區(qū)域商戶心理；B、商管公司后期對項目進行總體運營管理，提供服務(wù)；2、商業(yè)調(diào)查活動商管公司負責設(shè)計商業(yè)調(diào)查問卷，了解某某市場對本項目提供的服務(wù)和商品的需求；同時，針對性了解商戶對未來商業(yè)管理公司有哪些服務(wù)要求和建議。策劃部負責印刷問卷并制作小禮品，安排銷售人員在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等目標市場開展商業(yè)調(diào)查活動。3、會員招募活動商管公司啟動會員組織籌備，將某某市場的主要消費者提前聚集，既能促進招商，又達到營銷效果，促進銷售。并能在未來經(jīng)營中成為重要的資源。4、商務(wù)網(wǎng)站籌建商管公司著手擬定項目網(wǎng)站籌建方案，預(yù)備打造項目電子商務(wù)平臺。拓展公司銷售和招商渠道。香港麥田商業(yè)管理有限公司41招商工作安排某某地區(qū)（某年某月中旬開始）1、招商業(yè)態(tài)：餐飲、娛樂和主力品牌