頭腦風(fēng)暴法 課件

2.3.5頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法定義、建議方案與要求成員組成、質(zhì)疑階段與評價成功要點、操作程序會議原則與實施方法CONTENTS頭腦風(fēng)暴法，一種集體研討的行為01激發(fā)機理競爭意識聯(lián)想反應(yīng)

熱情感染建議方案采用頭腦風(fēng)暴法[2]組織群體決策時，要集中有關(guān)專家召開專題會議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明問題，說明會議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造融洽輕松的會議氣氛。一般不發(fā)表意見，以免影響會議的自由氣氛。由專家們“自由”提出盡可能多的方案。個人欲望組織形式會議類型會前準(zhǔn)備工作、會議原則會議實施步驟、原則要求專家小組★方法論學(xué)者——專家會議的主持者；★設(shè)想產(chǎn)生者——專業(yè)領(lǐng)域的專家；★分析者——專業(yè)領(lǐng)域的高級專家；★演繹者——具有較高邏輯思維能力的專家。成員組成主持人1．對所有提出的設(shè)想編制名稱一覽表；2．用通用術(shù)語說明每一設(shè)想的要點；3．找出重復(fù)的和互為補充的設(shè)想，并在此基礎(chǔ)上形成綜合設(shè)想；4．提出對設(shè)想進行評價的準(zhǔn)則；5．分組編制設(shè)想一覽表。2，評論意見一覽表1.“XX設(shè)想是不可行的，因為……，如要使其可行，必須……?！?，最終設(shè)想一覽表質(zhì)疑階段由分析組負責(zé)處理和分析質(zhì)疑結(jié)果。分析組要吸收一些有能力對設(shè)想實施做出較準(zhǔn)確判斷的專家參加。如果須在很短時間就重大問題做出決策時，吸收這些專家參加尤為重要。評價實踐經(jīng)驗表明，頭腦風(fēng)暴法可以排除折衷方案，對所討論問題通過客觀、連續(xù)的分析，找到一組切實可行的方案，因而頭腦風(fēng)暴法在軍事決策和民用決策中得出了較廣泛的應(yīng)用。頭腦風(fēng)暴法實施的成本（時間、費用等）是很高的，另外，頭腦風(fēng)暴法要求參與者有較好的素質(zhì)。這些因素是否滿足會影響頭腦風(fēng)暴法實施的效果。追求數(shù)量禁止批評延遲評判自由暢談成功要點一次成功的頭腦風(fēng)暴除了在程序上的要求之外，更為關(guān)鍵是探討方式，心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，概言之，即充分，非評價性的，無偏見的交流，具體而言，則可歸納以下幾點：1.準(zhǔn)備階段4重新表述問題.2.熱身階段5.暢談階段3.明確問題6.篩選階段操作程序6.過程4.創(chuàng)建引導(dǎo)問題1.提出論題3.選擇與會者5.會議的進行2.制作背景資料實施方法7.評估