疾病控制中心績效考核工作總結(jié)匯報(bào)

疾病控制中心績效考核工作總結(jié)匯報(bào)疾病控制中心績效考核工作總結(jié)匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：上午好！為貫徹落實(shí)**省衛(wèi)生廳《關(guān)于開展疾病預(yù)防控制績效考核工作的通知》（川衛(wèi)辦發(fā)[20xx]321號(hào)）精神，科學(xué)評估疾病預(yù)防控制工作，推進(jìn)疾病預(yù)防控制工作的科學(xué)管理，不斷完善、提高疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)工作效能和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)疾病預(yù)防控制工作全面健康、有有序、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳績效考核指標(biāo)的內(nèi)容和要求，結(jié)合我中心的實(shí)際，對我中心20xx年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行了自我績效考核評估，現(xiàn)將績效考核評估工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視開展績效考核評估，是科學(xué)評估疾病預(yù)防控制工作落實(shí)程度，改進(jìn)和提高疾控機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與水平，強(qiáng)化和履行基本公共衛(wèi)生職責(zé)的重要手段。為切實(shí)保證績效考核質(zhì)量和效率，中心領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開了專題會(huì)議，研究布置了績效考核工作，要求班子成員和各科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)績效考核的重要性和必要性，成立了由中心主任為組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，中心副主任為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。明確了班子成員的工作責(zé)任，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保績效考核的各工作落到實(shí)處，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成績效考核工作。二、組織管理中心績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室具體負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、督導(dǎo)考核的全面工作，辦公室負(fù)責(zé)制定中心的考核實(shí)施方案，指標(biāo)分解和日常工作。各科室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，具體承辦人員為直接負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)本科室職責(zé)范圍內(nèi)的績效考核各項(xiàng)指標(biāo)資料的收集、整理、評估和自我考核工作。為保證績效考核工作的順利開展，中心要求組織領(lǐng)導(dǎo)到位、全員參與到位、協(xié)調(diào)配合到位、工作實(shí)施到位，并將績效考核工作納入各科室年度目標(biāo)考核。三、考核方法措施（一）、全員培訓(xùn)按照績效考核指標(biāo)的要求和中心制定的實(shí)施方案，對參與績效考核的技術(shù)骨干、中心全體職工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《績效考核操作手冊》、《疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)基本職責(zé)》以及績效考核的相關(guān)要求和文件等材料，使中心全體職工明確了績效考核的目的和意義，正確把握考核原則和標(biāo)準(zhǔn)，對中心開展的工作進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀、公正的進(jìn)行評估，以達(dá)到績效考核的預(yù)期目的。（二）、考核指標(biāo)分解為確保每項(xiàng)考核指標(biāo)內(nèi)容、質(zhì)量的真實(shí)反映，按照考核方案要求，進(jìn)行了指標(biāo)分解，層層落實(shí)，要求各專業(yè)科室對各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容、要求、資料的收集范圍、途徑、方法等進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)理解、協(xié)商分析、驗(yàn)證核實(shí)，全面、真實(shí)、可靠的進(jìn)行績效考核評估。（三）、綜合分析評判根據(jù)考核指標(biāo)要求，為了如實(shí)反映工作內(nèi)容、數(shù)量和程度，在實(shí)施考核進(jìn)程中，我們遵循實(shí)事求是的原則，中心召開了三次考核專題會(huì)議，對各科室考核資料的收集范圍、途徑、方法、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)途經(jīng)，進(jìn)行了認(rèn)真的綜合分析、論證和判斷，對一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、資料收集不完善的進(jìn)行了及時(shí)糾正，特別是對存在問題的原因進(jìn)行了充分論證。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)綜合評判，統(tǒng)一評分，以達(dá)到績效考核的預(yù)期目的。四、考核效果（一）、評估效果根據(jù)衛(wèi)生部，衛(wèi)疾控字[20xx]68號(hào)文件的績效考核指標(biāo)要求，參照《疾病預(yù)防控制工作績效考核操作手冊》，我中心對20xx年的8類101項(xiàng)指標(biāo)逐個(gè)進(jìn)行了評估。經(jīng)過對我中心目標(biāo)任務(wù)的核實(shí)，結(jié)合**區(qū)的疾病構(gòu)成，經(jīng)考核評估，自查總分為XXX分，其中需要標(biāo)化的疾病預(yù)防控制及健康危害因素監(jiān)測與控制等22項(xiàng)指標(biāo)（共計(jì)XXX分），實(shí)際標(biāo)化評估2類22項(xiàng)XXX分（標(biāo)化后），考核結(jié)果為良好（根據(jù)國家評判標(biāo)準(zhǔn)確定）。（二）、傳染病預(yù)防與控制傳染病監(jiān)測和網(wǎng)絡(luò)報(bào)告體系不斷完善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)得到了長足發(fā)展，初步形成了現(xiàn)代化的傳染病監(jiān)測和網(wǎng)絡(luò)報(bào)告體系，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時(shí)為衛(wèi)生行政部門決策及采取有效應(yīng)對措施提供了依據(jù)，20xx年管轄區(qū)內(nèi)無重大傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了大災(zāi)之后無大疫的目標(biāo)。（三）、兒童免疫規(guī)劃管轄區(qū)內(nèi)兒童一類疫苗接種率均達(dá)到和超過了國家免疫規(guī)劃的目標(biāo)要求，15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)兒童常規(guī)免疫接種率保持在90%以上，預(yù)防接種信息系統(tǒng)覆蓋率100%，適齡兒童建證、建卡率達(dá)到100%。20xx年高質(zhì)量完成了麻疹強(qiáng)化免疫工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)麻疹強(qiáng)化免疫接種率為99.28%，超過了省政府目標(biāo)任務(wù)4各百分點(diǎn)。（四）、艾滋病、結(jié)核病防控工作艾滋病綜合防治工作取得了成效，自愿檢測、“四免一關(guān)懷”工作全面開展，20xx年我區(qū)加大了農(nóng)村務(wù)工人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳力度。結(jié)核病防治工作整體完成率、相關(guān)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率均符合上級要求。（五）、農(nóng)村飲水監(jiān)測和醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒質(zhì)量監(jiān)測按照年度計(jì)劃，主動(dòng)積極開展了監(jiān)測工作，監(jiān)測覆蓋率達(dá)到相關(guān)指標(biāo)要求，均進(jìn)行了衛(wèi)生學(xué)評估。為轄區(qū)的公共衛(wèi)生安全和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了較大作用。（六）、學(xué)校傳染病防控和指導(dǎo)為保證全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生防病工作，中心根據(jù)不同的季節(jié)和春季、秋季派出專業(yè)人員到各學(xué)校開展學(xué)校衛(wèi)生工作指導(dǎo)和督導(dǎo)，確保了學(xué)校無大的事件發(fā)生。（七）、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)為加快實(shí)驗(yàn)室體系建設(shè)，根據(jù)國家《實(shí)驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》，20xx年經(jīng)**省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審組評審、考核合格，被授予實(shí)驗(yàn)室《資質(zhì)認(rèn)定計(jì)量認(rèn)證證書》。五、存在的問題及建議（一）、人員編制不足根據(jù)**省計(jì)委、財(cái)政廳、衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)《**省衛(wèi)生資源配置標(biāo)準(zhǔn)》的通知（川計(jì)社會(huì)[20xx]24號(hào)），我中心人員配置應(yīng)為XX個(gè)編制，現(xiàn)有編制數(shù)僅XX人（20xx年退休X人，20xx年退休X人，20xx年退休X人），人員不足限制了疾病控制工作的均衡全面發(fā)展。建議及時(shí)給中心進(jìn)專業(yè)人員。（二）、財(cái)政投入偏低財(cái)政撥款絕對數(shù)在支出中所占的比例均低于考核指標(biāo)中“財(cái)政撥款占疾控機(jī)構(gòu)支出的比例達(dá)100%的標(biāo)準(zhǔn)要求，僅占52.5%，造成我中心經(jīng)濟(jì)壓力大，影響了部分業(yè)務(wù)工作的開展。中心職工的衛(wèi)生津貼多年未兌現(xiàn)（20xx年衛(wèi)生部、財(cái)政部早有規(guī)定）。建議增加投入。（三）、健康危害因素監(jiān)測與控制方面的工作未開展其主要原因一是政府未投入，儀器設(shè)備未到位，同時(shí)中心尚未取得相應(yīng)的資質(zhì)；二是管轄區(qū)域所限，無市場需求。（四）、辦公條件滯后由于經(jīng)費(fèi)不足，使基本的辦公設(shè)備無法添加，嚴(yán)重影響了疾控能力的提升。如有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正。謝謝大家！??！二○○X年XX月XX日第二篇：疾控中心績效考核工作匯報(bào)材料1400字XX縣疾病預(yù)防控制中心績效考核工作匯報(bào)材料XX縣隸屬XX市，地處XX平原，轄X鎮(zhèn)X鄉(xiāng)，X個(gè)行政村，X個(gè)自然村，總面積達(dá)X平方公里。轄區(qū)現(xiàn)有總?cè)丝赬萬，其中城鎮(zhèn)人口X萬，鄉(xiāng)村人口X萬。XX縣疾控中心基本概況XX縣疾控中心總建筑面積XXX平方米，中心人員總數(shù)為X人，其中技術(shù)人員X名，現(xiàn)場流調(diào)人員X人。學(xué)歷構(gòu)成；本科X人，大專X人。職稱構(gòu)成；副高X人，中級X人。按專業(yè)不同設(shè)置流行病科、檢驗(yàn)科、艾防科、健康教育科、免疫規(guī)劃科、結(jié)防科、食品科、地病科、體檢站、財(cái)務(wù)后勤科、辦公室、等X個(gè)科室?？冃Э己斯ぷ鏖_展情況一、建立組織機(jī)構(gòu)、明晰責(zé)任分工●中心制定并下發(fā)《績效考核工作實(shí)施方案》；●成立以中心主任為組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；●領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室，由中心副主任擔(dān)任辦公室主任，主持領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；●按中心各科室的職能職責(zé)分工，將衛(wèi)生部印發(fā)的《疾病預(yù)防控制工作績效評估標(biāo)準(zhǔn)》中的每一項(xiàng)指標(biāo)逐一分解，落實(shí)責(zé)任。明確科長為第一責(zé)任人，要求各科室至少確定一名年輕骨干負(fù)責(zé)具體工作，力求全員參與。二、成立覆蓋所有專業(yè)的技術(shù)組●中心成立了疾病預(yù)防控制績效考核技術(shù)小組；●技術(shù)組成員覆蓋率所有專業(yè)，考核指標(biāo)逐一分解落實(shí)到某個(gè)專家組成員。技術(shù)人員的主要職責(zé)和定位：1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、構(gòu)建本專業(yè)績效考核業(yè)務(wù)工作機(jī)制。2、參與本地區(qū)的疾控體系績效考核工作。三、多次培訓(xùn)、反復(fù)學(xué)習(xí)1、骨干培訓(xùn)X月X日—X月X日，在市CDC的組織帶領(lǐng)下，參加省衛(wèi)生廳關(guān)于績效考核內(nèi)容分化講解的網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)會(huì)議，參加人員有中心主任、各業(yè)務(wù)副主任、各科室主任、業(yè)務(wù)骨干。2、全員培訓(xùn)多次組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論指標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行科室之間的探討與交流學(xué)習(xí)。切實(shí)做到全員參與，突出重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，確?？己斯ぷ黜樌M(jìn)行。四、構(gòu)建和完善管理機(jī)制縣疾控中心強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組積極探索，把握績效考核的內(nèi)涵，以推行績效考核為契機(jī)，合理設(shè)置績效管理流程，盡可能使績效管理融入中心管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，高效履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)，建立科學(xué)的長效工作機(jī)制和規(guī)范的工作模式。1、明確四位一體的績效管理框架（1）將履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)、圍繞社會(huì)需求提供公共衛(wèi)生服務(wù)、兼顧中心自身發(fā)展制定的中心規(guī)劃、以及階段性目標(biāo)和工作任務(wù)的規(guī)劃和計(jì)劃體系；（2）以中心績效、科室績效、個(gè)人績效連動(dòng)完成機(jī)構(gòu)績效考核體系；（3）以項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理和績效管理兼容的工作運(yùn)行管理體系；（4）以社會(huì)綜合服務(wù)能力建設(shè)融入人才培養(yǎng)考核的管理體系，構(gòu)成推進(jìn)中心可持續(xù)發(fā)展的全面質(zhì)量管理績效考核體系。2、合理設(shè)置績效管理流程（1）下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，下發(fā)科室目標(biāo)任務(wù)（包括所有績效指標(biāo)）；（2）以科室為單元工作，單個(gè)科室獨(dú)立完成的指標(biāo)，其科室獨(dú)立完成結(jié)果收集、分析、總結(jié)，資料科室歸檔，量表自評，并標(biāo)明資料連接報(bào)送；（3）多個(gè)科室協(xié)作完成的指標(biāo)，責(zé)任科室負(fù)責(zé)結(jié)果收集、匯總、分析、總結(jié)，責(zé)任科室負(fù)責(zé)收集結(jié)果，資料不統(tǒng)一歸檔的指明出處，量表自評，并標(biāo)明資料連接報(bào)送；（4）所有自評量表報(bào)送中心績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總、并核實(shí)科室自評量表；（5）中心考核辦現(xiàn)場評價(jià)納入科室考核的績效指標(biāo)，進(jìn)行績效考核結(jié)果綜合評價(jià)，包括縱向、橫向和管理過程。管理框架和流程圖疾病預(yù)防控制績效考核實(shí)施流程五、資料收集與存檔●二級檔案制、1、中心：管理資料、中心考評和自評報(bào)告。2、科室：各指標(biāo)的工作印證材料?！褓Y料鏈接制即資料原則上按分科室、分項(xiàng)目或單項(xiàng)工作要求獨(dú)立完整歸檔保存，績效考核以各指標(biāo)為單位，在量表中標(biāo)明每一個(gè)數(shù)據(jù)的出處。（個(gè)別指標(biāo)工作資料較少的可以直接將所有資料放到一起）XX縣疾病預(yù)防控制中心第三篇：績效考核工作總結(jié)1800字為解決當(dāng)下問題(體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先)、提高公司全員的主動(dòng)性、達(dá)成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推進(jìn)全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行。現(xiàn)將20xx年度9月以來績效考核工作試行情況匯報(bào)如下：一、績效考核工作試行情況20xx年x月，結(jié)合公司實(shí)際情況，在總結(jié)20xx年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。1、績效考核的具體工作情況新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門與部門、同級與同級之間）、向上溝通（下級向上級）來實(shí)現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級建議、內(nèi)部客戶三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo)，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責(zé)、自動(dòng)達(dá)成工作成果、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值；績效考核周期內(nèi)，計(jì)劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報(bào)，又可獲得意外績效回報(bào)，為公司創(chuàng)造顯著價(jià)值工作，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會(huì)到多勞多得、多創(chuàng)價(jià)值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo)，被考核人按計(jì)劃開展本月工作，通過計(jì)劃，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場核心競爭力，即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。2、績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置新辦法成立了績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組，對每月部門形成的KPI指標(biāo)進(jìn)行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析、討論、確定。兩個(gè)小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透明、有效。3、月度績效會(huì)議公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會(huì)議，公布考核成績，使被考核人認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，會(huì)議對被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施?？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使績效工資真正起到對職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率?？傮w來說，20xx年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情。二、考核過程中存在的主要問題及整改措施1、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù)；績效計(jì)劃任務(wù)約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成，是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零分；因不控外因績效計(jì)劃任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成；申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計(jì)劃績效的分值是否應(yīng)該相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進(jìn)行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時(shí)，績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對不及時(shí)配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）；及時(shí)完成績效調(diào)整申請、意外績效申