保險(xiǎn)公司年度工作個(gè)人總結(jié)參考樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)保險(xiǎn)公司?年度工作?個(gè)人總結(jié)?參考樣本?應(yīng)該說(shuō)?，___?_年的上?一年總體?來(lái)說(shuō)還是?平穩(wěn)的度?過(guò)的，有?過(guò)成就，?但更多的?是對(duì)工作?的一些認(rèn)?識(shí)和工作?中發(fā)現(xiàn)自?己的一些?不足，這?些不足是?阻礙自己?進(jìn)步的最?大的絆腳?石，我對(duì)?上一年的?一些工作?上的失誤?及不足做?了如下的?總結(jié)：?一.工作?中的主次?由于自?身所兼崗?位較多，?加之部門(mén)?新人較多?，自身的?工作壓力?較大，產(chǎn)?生了多起?由于工作?安排不當(dāng)?所產(chǎn)生的?失誤，所?幸在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)照和?同事們的?幫助下，?未能造成?比較嚴(yán)重?的后果，?但在工作?安排上，?還是自己?的一個(gè)軟?肋，經(jīng)常?出現(xiàn)事趕?兒事的情?況，為避?免此情況?的出現(xiàn)，?我決定在?工作中進(jìn)?行詳細(xì)的?條理安排?登記措施?，將需要?進(jìn)行的工?作進(jìn)行登?記并合理?的安排開(kāi)?來(lái)，以防?止出現(xiàn)工?作積壓的?情況出現(xiàn)?。二.?溝通的不?足由于?自身性格?的原因，?自己與同?事和領(lǐng)導(dǎo)?的交流不?多，溝通?也少之又?少，導(dǎo)致?彼此的理?解誤差，?人和人之?間最重要?的就是交?流，交流?也是化解?矛盾，彼?此了解的?最好的方?法，我決?定就自身?缺點(diǎn)進(jìn)行?改變，多?開(kāi)口，多?與領(lǐng)導(dǎo)和?同事交流?，溝通，?讓大家彼?此理解，?信任，從?而使得工?作更加的?簡(jiǎn)單。?三.心態(tài)?的轉(zhuǎn)變?由于自己?在公司的?時(shí)間也已?有了__?__年，?自己的心?態(tài)也有一?個(gè)新人變?成了一名?老將，干?活時(shí)也有?了一些推?三阻四，?這些都是?不好的預(yù)?兆，工作?中還是要?將心態(tài)擺?正，老員?工更需要?對(duì)工作的?全心負(fù)責(zé)?，因?yàn)槟?是新員工?的一個(gè)榜?樣，而且?在工作中?也應(yīng)該積?極的幫助?新來(lái)的伙?伴，達(dá)到?共同進(jìn)步?的目標(biāo)。?___?_年上一?年已經(jīng)過(guò)?去，不論?成功失敗?，他都已?經(jīng)是過(guò)去?時(shí)了，在?____?年下一年?，我們還?會(huì)面臨著?更多的問(wèn)?題和工作?，在日常?的保全和?IT維護(hù)?工作外，?我要全力?配合業(yè)務(wù)?條線的全?年任務(wù)達(dá)?成，并且?積極準(zhǔn)備?年中的總?公司稽核?，業(yè)務(wù)的?壓力和稽?核的壓力?必將產(chǎn)生?一些矛盾?，我們要?合理的解?決這些矛?盾，達(dá)成?業(yè)績(jī)和品?質(zhì)的雙豐?收，在下?一年的工?作中我會(huì)?一如既往?的，嚴(yán)格?要求自己?，在不斷?完善和細(xì)?化自己工?作的同時(shí)?，還要帶?領(lǐng)部門(mén)員?工，認(rèn)真?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，夯?實(shí)專業(yè)基?礎(chǔ)，做到?理論和實(shí)?際相結(jié)合?，不斷的?提高自己?的業(yè)務(wù)能?力。不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?信任和關(guān)?懷?！?從我做起?，從點(diǎn)滴?做起，從?現(xiàn)在做起?”，以公?司榮為榮?，秉承核?心，專業(yè)?，價(jià)值的?價(jià)值觀為?-人壽保?險(xiǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)?健、高效?快速發(fā)展?做出自己?的貢獻(xiàn)。?保險(xiǎn)公?司年度工?作個(gè)人總?結(jié)參考樣?本（二）?一年來(lái)?，保險(xiǎn)_?___公?司在省市?公司正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?依附我公?司全體員?工的不懈?努力，公?司業(yè)務(wù)取?得了打破?性進(jìn)展，?率先在全?省突破保?費(fèi)收入千?萬(wàn)元大關(guān)?。今年，?我公司提?前兩個(gè)月?完成了省?公司下達(dá)?的全年?duì)I?銷(xiāo)任務(wù)，?各項(xiàng)工作?健康順利?發(fā)展。下?面聯(lián)合我?的詳細(xì)分?管工作，?談?wù)勥@一?年來(lái)的成?績(jī)與不足?。一、?工作思維?積極_?___省?市公司對(duì)?于公司發(fā)?展的一系?列重要唆?使，與時(shí)?俱進(jìn)，勤?懇工作，?求實(shí)求效?，勇?tīng)?zhēng)一?流，帶領(lǐng)?各部員工?緊緊環(huán)繞?“立足改?革、加快?發(fā)展、真?摯服務(wù)、?提高效益?”這一核?心，進(jìn)一?步改變觀?念、改革?創(chuàng)新，面?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日?趨激烈的?臨沂保險(xiǎn)?市場(chǎng)，強(qiáng)?化中心競(jìng)?爭(zhēng)力，開(kāi)?展多元化?經(jīng)營(yíng)，經(jīng)?過(guò)努力和?拼搏，公?司保持了?較好的發(fā)?展態(tài)勢(shì)，?為大地保?險(xiǎn)公司的?持續(xù)發(fā)展?，做出了?應(yīng)有的奉?獻(xiàn)。全?方面加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，盡?力進(jìn)步本?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)水溫和?管理程度?。作為一?名領(lǐng)導(dǎo)干?部，肩負(fù)?著上級(jí)引?導(dǎo)和全部?員工賦予?的主要職?責(zé)與使命?，公司的?經(jīng)營(yíng)方針?政策須要?我去__?__實(shí)行?。因而，?我非常本?材料權(quán)屬?文秘資源?網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)?制抄襲重?視保險(xiǎn)實(shí)?踐的學(xué)習(xí)?和管理能?力的培育?。留神用?迷信的方?式領(lǐng)導(dǎo)自?己的工作?，標(biāo)準(zhǔn)自?己的言行?，建立強(qiáng)?烈的義務(wù)?感和事業(yè)?心，不?斷提高本?人的業(yè)務(wù)?能力和管?理才能。?不斷提高?公司業(yè)務(wù)?人員步隊(duì)?的整體素?質(zhì)水平。?一年來(lái)，?我始終把?造就展業(yè)?職員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)作?為團(tuán)隊(duì)建?設(shè)的一項(xiàng)?重要內(nèi)容?來(lái)抓，并?和經(jīng)理室?一起實(shí)施?有針對(duì)性?的培訓(xùn)籌?劃，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班子?和員工隊(duì)?伍建設(shè)。?二、業(yè)?務(wù)管理?“不規(guī)則?不成方圓?”。要想?使一個(gè)公?司穩(wěn)步發(fā)?展，必須?制定規(guī)范?加強(qiáng)管理?。管理是?一種投入?，這種投?入一定會(huì)?發(fā)生效益?。我分管?的是業(yè)務(wù)?工作，更?需要向管?理要效益?。只有不?斷完美各?種管理制?度和辦法?，并真正?____?到行為中?去，才干?出成績(jī)、?奏效益。?業(yè)務(wù)管理?中我主要?做了以下?工作：?1、依據(jù)?市公司下?達(dá)給咱們?的全年銷(xiāo)?售義務(wù)，?制訂各個(gè)?部室的周?、月、季?度、年銷(xiāo)?售規(guī)劃。?制定打算?時(shí)本著捕?風(fēng)捉影、?根據(jù)各個(gè)?險(xiǎn)種特色?、客戶特?點(diǎn)，部室?情形斷定?每個(gè)部室?公道的、?可實(shí)現(xiàn)的?目標(biāo)。在?目標(biāo)肯定?之后，我?本著“事?事落實(shí)，?事事督導(dǎo)?”的方針?，通過(guò)增?強(qiáng)進(jìn)程的?治理跟監(jiān)?控，來(lái)確?保各部室?目的方案?的順利實(shí)?現(xiàn)。2?、作為分?管業(yè)務(wù)的?經(jīng)理我十?分注重各?個(gè)展業(yè)部?室的團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。一?直注重部?室經(jīng)理和?部室成員?的思惟和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?教導(dǎo)。一?年來(lái)，我?屢次組織?局勢(shì)發(fā)動(dòng)?會(huì)、業(yè)務(wù)?研究會(huì)，?發(fā)展業(yè)務(wù)?培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)?，組織大?家學(xué)常識(shí)?、找教訓(xùn)?，提高職?工全面素?質(zhì)。培訓(xùn)?重點(diǎn)放在?學(xué)習(xí)保險(xiǎn)?理論、展?業(yè)技能的?知識(shí)上，?并且強(qiáng)調(diào)?對(duì)團(tuán)隊(duì)精?力的培養(yǎng)?。學(xué)習(xí)增?進(jìn)了各個(gè)?團(tuán)隊(duì)自身?素質(zhì)的不?斷提高，?為公司的?連續(xù)、穩(wěn)?固發(fā)展打?下扎實(shí)的?基礎(chǔ)。?3、輔助?經(jīng)理室全?面推動(dòng)薪?酬制度翻?新，一直?夯實(shí)公司?基本管理?工作。樹(shù)?立與崗位?和績(jī)效掛?鉤的薪酬?軌制改革?。今年，?我牢牢繚?繞職位明?白化、薪?酬社會(huì)化?、獎(jiǎng)金績(jī)?效化和福?利多樣化?“四化”?目標(biāo)，全?面推進(jìn)企?業(yè)薪酬體?系改造。?初步建破?了一個(gè)能?上能下，?能進(jìn)能出?，可能充?足激發(fā)員?工踴躍性?和發(fā)明性?的用人機(jī)?制。三?、部室負(fù)?責(zé)工作?除了業(yè)務(wù)?管理工作?，我還兼?任了營(yíng)銷(xiāo)?一部的經(jīng)?理。營(yíng)銷(xiāo)?一部營(yíng)銷(xiāo)?員只有一?名，我的?業(yè)務(wù)主要?是面向大?客戶。我?的大客戶?業(yè)務(wù)重要?是生資公?司的。根?據(jù)生資公?司車(chē)隊(duì)的?特點(diǎn)，在?原有車(chē)輛?保險(xiǎn)的基?礎(chǔ)上，我?在全市首?先創(chuàng)辦了?針對(duì)營(yíng)本?資料權(quán)屬?文秘資源?網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)?制剽竊業(yè)?性貨車(chē)的?貨運(yùn)險(xiǎn)。?貨運(yùn)險(xiǎn)的?開(kāi)辦既為?客戶供給?了保險(xiǎn)保?障又增添?了公司保?費(fèi)收入，?真堪稱兩?全其美。?經(jīng)由不懈?努力，我?部全年完?成保費(fèi)收?入___?_元，其?中車(chē)險(xiǎn)保?費(fèi)___?_元，非?車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)?____?元，滿期?賠付率為?，成為公?司發(fā)展的?重要保障?。四、?工作中的?不足因?為工作千?頭萬(wàn)緒，?加上分管?業(yè)務(wù)較多?，有時(shí)未?免忙中犯?錯(cuò)。例如?有時(shí)服務(wù)?不迭時(shí)，?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?呈現(xiàn)偏差?等。有時(shí)?工作有浮?躁情感，?有時(shí)工作?急于求成?，反而影?響了工作?的進(jìn)度和?品質(zhì)；處?置一些工?作關(guān)聯(lián)時(shí)?還不能得?心應(yīng)手。?總之，?一年來(lái)，?我嚴(yán)于律?己、克己?奉公，用?自身的帶?頭作用，?在思想上?提高職工?的意識(shí)，?舉動(dòng)上用?嚴(yán)厲的制?度規(guī)范，?在我的率?領(lǐng)下，公?司員工以?不斷發(fā)展?建設(shè)為己?任，以“?誠(chéng)信為先?，持重經(jīng)?營(yíng)，價(jià)值?為上，服?務(wù)社會(huì)”?為經(jīng)營(yíng)主?旨，克意?改革，不?斷立異，?規(guī)范運(yùn)作?，獲得了?很大成就?。新的?一年行將?到來(lái)，保?險(xiǎn)市場(chǎng)的?競(jìng)爭(zhēng)將更?加劇烈，?公司要想?持續(xù)堅(jiān)持?較好的發(fā)?展態(tài)勢(shì)，?必需進(jìn)