主管上半年工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)主管上半?年工作總?結(jié)模板?回首過(guò)去?的，展望?未來(lái)的，?身為酒店?主管，我?在一年的?工作中收?獲了許多?，也認(rèn)識(shí)?到了自己?的不足，?需要自己?具體總結(jié)?一下。?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)講奉?獻(xiàn)工作?要干好，?首先要有?一個(gè)好的?工作態(tài)度?，要樹立?正確的人?生觀、價(jià)?值觀。因?此，今年?我部將借?助全國(guó)上?下開展保?持黨員先?進(jìn)性活動(dòng)?的春風(fēng)，?有計(jì)劃、?有針對(duì)性?地開展提?高員工職?業(yè)道德素?質(zhì)的學(xué)習(xí)?教育活動(dòng)?，幫助部?門員工培?養(yǎng)與奉獻(xiàn)?的精神，?樹立全心?全意的服?務(wù)理念。?同時(shí)，部?門還將組?織員工積?極參加酒?店的培訓(xùn)?，并且根?據(jù)酒店的?年度主題?的員工培?訓(xùn)計(jì)劃，?部門自己?也將定期?組織員工?開展酒店?與業(yè)務(wù)知?識(shí)的培訓(xùn)?。通過(guò)培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)?，來(lái)不斷?提高部門?員工的業(yè)?務(wù)技能與?水平，提?高辦事效?率。二?、嚴(yán)格紀(jì)?律樹形象?紀(jì)律是?一個(gè)團(tuán)體?范圍正常?工作和生?活所必須?遵守的行?為規(guī)則，?是提高部?門戰(zhàn)斗力?的有效保?障。古人?云：“無(wú)?規(guī)矩不成?方圓”。?所以，總?辦要搞好?的全局性?工作，必?須要以嚴(yán)?格的組織?紀(jì)律作保?障。組織?紀(jì)律要常?抓不懈，?部門負(fù)責(zé)?人要帶頭?，從自己?管起，徹?底杜絕違?紀(jì)違規(guī)現(xiàn)?象的發(fā)生?。部門員?工的言談?舉止、穿?著打扮要?規(guī)范，努?力將總辦?打造成酒?店的一個(gè)?文明窗口?。三、?創(chuàng)新管理?求實(shí)效?1、美化?酒店環(huán)境?，營(yíng)造“?溫馨家園?”。嚴(yán)格?衛(wèi)生管理?是確保酒?店環(huán)境整?潔，為賓?客提供舒?適環(huán)境的?有效。今?年，我們?將加大衛(wèi)?生管理力?度，除了?繼續(xù)堅(jiān)持?周四的衛(wèi)?生大檢查?外，我們?還將進(jìn)行?不定期的?檢查，并?且嚴(yán)格按?照標(biāo)準(zhǔn)，?決不走過(guò)?場(chǎng)，決不?流于形式?，將檢查?結(jié)果進(jìn)行?通報(bào)，并?制定獎(jiǎng)罰?制度，實(shí)?行獎(jiǎng)罰兌?現(xiàn)，以增?強(qiáng)各部門?的責(zé)任感?，調(diào)動(dòng)員?工的積極?性，使酒?店衛(wèi)生工?作躍上一?個(gè)新臺(tái)階?。此外，?要徹底搞?好防蠅滅?鼠滅螂工?作，目前?，正值鼠?螂的繁殖?高峰期，?我們要加?大治理力?度，切實(shí)?消滅蠅蟑?鼠等蟲害?。2、?花草是美?化酒店、?營(yíng)造“溫?馨家園”?不可缺少?的點(diǎn)綴品?，今年我?們與新的?花卉公司?合作，加?強(qiáng)花草的?管理，要?求花草公?司定期來(lái)?店修剪培?植，保持?花草的整?潔美觀，?并根據(jù)情?況即時(shí)將?花草的花?色、品種?予以更換?，力求使?酒店的花?草常青常?綠，常見?常新，給?賓客以溫?馨、舒適?之感。?3、創(chuàng)新?宿舍管理?，打造員?工“舒適?家園”宿?舍的管理?歷來(lái)是一?個(gè)薄弱環(huán)?節(jié)，今年?我們將加?大管理力?度，為住?店員工打?造一個(gè)真?正的“舒?適家園”?。為此，?第一是要?有一個(gè)整?潔的寢室?環(huán)境，我?們要求宿?舍管理員?搞好公共?區(qū)域衛(wèi)生?，并在每?個(gè)寢室設(shè)?立寢室長(zhǎng)?，負(fù)責(zé)安?排督促寢?室人員打?掃衛(wèi)生，?要求室內(nèi)?清潔，物?品擺放整?齊，并對(duì)?各寢室的?衛(wèi)生狀況?進(jìn)行檢查?，將檢查?情況進(jìn)行?通報(bào)。?第二要加?強(qiáng)寢室的?安全管理?，時(shí)刻不?忘防火防?盜、禁止?外來(lái)人員?隨意進(jìn)出?宿舍，實(shí)?行對(duì)外來(lái)?人員的詢?問(wèn)與登記?制度，以?確保住宿?員工的人?身、財(cái)產(chǎn)?安全。?第三要變?管理型為?服務(wù)型。?管理員要?轉(zhuǎn)變?yōu)樽?宿員工的?服務(wù)員。?住店員工?大多是來(lái)?自四面八?方，初出?家門的年?青人，他?們大多年?齡小，社?會(huì)經(jīng)驗(yàn)不?足，因此?，在很多?方面都需?要我們的?關(guān)心照顧?，所以宿?舍管理員?要多關(guān)注?他們的思?想情緒變?化，關(guān)心?他們的生?活，尤其?是對(duì)生病?的員工，?要給予他?們親情般?的關(guān)愛，?使他們感?受到家庭?般的溫暖?。四、?節(jié)能降耗?創(chuàng)效益?1、加強(qiáng)?宿舍水、?電、氣的?管理。要?加強(qiáng)宣傳?、教育，?將“提倡?節(jié)約、反?對(duì)浪費(fèi)、?開源節(jié)流?”的觀念?深入員工?心中，增?強(qiáng)員工的?節(jié)約意識(shí)?。同時(shí)更?要加強(qiáng)這?方面的管?理。在水?、電及空?調(diào)的使用?方面，我?們將根據(jù)?實(shí)際情況?開放，并?加強(qiáng)督促?與檢查，?杜絕“長(zhǎng)?流水、長(zhǎng)?明燈、長(zhǎng)?開空調(diào)”?的現(xiàn)象，?并加強(qiáng)員?工澡堂的?管理，嚴(yán)?禁外來(lái)人?員進(jìn)澡堂?洗澡以及?員工在澡?堂內(nèi)洗衣?服等現(xiàn)象?發(fā)生。?2、加強(qiáng)?酒店辦公?用品、服?裝及勞保?用品的管?理。我們?將參照以?往的有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?，并根據(jù)?實(shí)際情況?，重新梳?理，制定?各部門的?辦公用品?、服裝及?勞保用品?的領(lǐng)用年?限與數(shù)量?標(biāo)準(zhǔn)，并?完善領(lǐng)用?手續(xù)，做?好帳目。?要求按規(guī)?定發(fā)放，?做到帳實(shí)?相符，日?清月結(jié)，?并對(duì)倉(cāng)庫(kù)?物品進(jìn)行?妥善保管?，防止變?質(zhì)受損。?3、加?強(qiáng)車輛乘?車卡及電?話的管理?。建立車?輛使用制?度，實(shí)行?派車制，?嚴(yán)禁私自?用車與車?輛外宿，?并加強(qiáng)車?輛的油耗?、維修管?理以及車?輛的護(hù)養(yǎng)?，確保酒?店領(lǐng)導(dǎo)的?用車及用?車安全。?對(duì)乘車卡?和撥打長(zhǎng)?途電話也?要實(shí)行嚴(yán)?格的管理?及登記制?度，防止?私用。?五、內(nèi)外?協(xié)調(diào)促效?率總辦?是酒店對(duì)?外的接待?窗口，是?酒店與社?會(huì)各職能?部門、各?單位進(jìn)行?聯(lián)系、銜?接、協(xié)調(diào)?的重要部?室。今年?，我們將?利用已有?的外交資?源，繼續(xù)?加強(qiáng)與有?關(guān)部門的?聯(lián)系，為?酒店的經(jīng)?營(yíng)發(fā)展創(chuàng)?造一個(gè)良?好的外部?發(fā)展環(huán)境?。同時(shí)?，根據(jù)部?門職能，?我部將注?重與店內(nèi)?各部室的?銜接，協(xié)?調(diào)各部室?的工作，?及時(shí)協(xié)調(diào)?解決一些?因銜接不?到位而耽?擱的事務(wù)?，并對(duì)酒?店的各項(xiàng)?措施決定?的落實(shí)情?況進(jìn)行督?促，并編?匯每月的?工作會(huì)議?紀(jì)要，使?酒店各部?門的工作?月月有安?排，日日?有行動(dòng)。?六、宣?傳、推介?亮品牌?1、要提?高文件材?料的寫作?水平與質(zhì)?量，及時(shí)?完成酒店?各種文件?、材料的?起草、打?印及發(fā)送?工作，要?加強(qiáng)檔案?管理，建?立檔案管?理制度，?對(duì)存檔的?有關(guān)材料?、文件要?妥善保管?，不得損?壞、丟失?。2、?及時(shí)宣傳?報(bào)道酒店?典型，加?大對(duì)酒店?的宣傳力?度，大力?宣傳酒店?在三個(gè)文?明建設(shè)中?涌現(xiàn)出的?先進(jìn)典型?，極力推?介酒店，?樹立良好?的酒店外?部形象，?提高酒店?知名度。?主管上?半年工作?總結(jié)模板?（二）?一年來(lái)的?工作過(guò)去?了，確實(shí)?是感覺非?常的有動(dòng)?力，這一?年的工作?當(dāng)中，維?持著一個(gè)?好的工作?狀態(tài)，作?為一名酒?店主管我?也是非常?清楚接下?來(lái)應(yīng)該怎?么去做，?我們酒店?在過(guò)去一?年來(lái)的當(dāng)?中，我不?斷的積累?各方面的?經(jīng)驗(yàn)，我?相信這也?是我應(yīng)該?要求做好?的，在這?一點(diǎn)上面?不斷的提?高自己能?力，現(xiàn)在?我感覺非?常的有意?義，我清?楚我們酒?店過(guò)去一?年來(lái)的工?作當(dāng)中，?是度過(guò)了?比較艱難?的一年，?是比較低?谷的一年?，作為管?理人員，?我也是感?覺有很大?壓力的，?現(xiàn)在也總?結(jié)一下。?我也在?一點(diǎn)點(diǎn)的?積累自己?各個(gè)方面?的能力，?這也是我?應(yīng)該要有?的態(tài)度，?我們酒店?還是比較?重視對(duì)員?工的管理?的，所以?在過(guò)去一?年來(lái)的工?作當(dāng)中，?我是第一?時(shí)間去做?好相關(guān)的?職責(zé)，這?一點(diǎn)是一?定的，我?通過(guò)這樣?的方式也?是積累了?非常多的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在我也有?在思考，?自己應(yīng)該?朝著什么?方向發(fā)展?，雖然過(guò)?去一年來(lái)?酒店的生?意不是很?好，但是?運(yùn)營(yíng)模式?還是繼續(xù)?維持下去?的，在人?員上面過(guò)?去一年來(lái)?一共裁員?____?個(gè)，確實(shí)?是因?yàn)榫?店用不到?的這么多?人手，上?半年一直?處在負(fù)增?長(zhǎng)狀態(tài)，?一直到下?半年才稍?稍好一點(diǎn)?，所以在?這方面確?實(shí)是很有?壓力的，?現(xiàn)在我也?思考了很?多，確實(shí)?過(guò)去的一?年是很有?意義的，?我也相信?我應(yīng)該要?往什么方?向努力，?在這一點(diǎn)?上面肯定?是應(yīng)該要?去做好的?。作為?一名酒店?主管，我?確實(shí)還是?應(yīng)該要對(duì)?自己各個(gè)?方面認(rèn)真?一點(diǎn)，我?還是意識(shí)?到了自己?的不足，?作為管理?人員，我?的工作壓?力肯定是?在前面的?，這也是?我應(yīng)該要?有的態(tài)度?，現(xiàn)在回?想起來(lái)我?也是清楚?的感受到?了自己的?不足，對(duì)?于自己在?這方面也?是應(yīng)該要?維持好的?態(tài)度的，?我們酒店?一直都是?做的比較?認(rèn)真的，?我也通過(guò)?這樣的方?式得到了?很大的鍛?煉，現(xiàn)在?我回顧起?來(lái)的時(shí)候?還是做的?比較認(rèn)真?的，在這?年終之際?，我能夠?擺好自己?的態(tài)度，?在我們酒?店我是維?持著一個(gè)?好的工作?態(tài)度，個(gè)?人在工作?當(dāng)中我一?直是做的?不錯(cuò)的，?通過(guò)這樣?的方式