公司司機年終工作總結（2篇）

第7頁共7頁公司司機?年終工作?總結一?、注重學?習在業(yè)?務學習方?面，認真?學習物價?知識，了?解物價的?業(yè)務，使?自己能夠?成為名付?其實的物?價員工。?不斷的提?高駕駛技?術，苦練?基本功，?不斷提高?自己的駕?駛水平和?服務水平?。二、?嚴格要求?自己，遵?守紀律，?團結同志?在我上?班后，自?己時時處?處以熱情?的工作態(tài)?度，嚴格?按照單位?的各項規(guī)?章制度，?在思想上?嚴格要求?自己，堅?持做到早?上班，晚?下班，不?遲到，不?早退，出?滿勤，干?滿點。工?作中服領?導具體分?工，以嚴?謹?shù)墓ぷ?態(tài)度和踏?實的工作?作風干好?每一項工?作。永遠?把安全第?一做為工?作中的座?右銘。在?每一次出?車或下鄉(xiāng)?中時刻都?在提醒自?己，把好?手中的方?向盤，安?全回家是?關鍵。作?為一名駕?駛員，把?安全第一?放在第一?位，這樣?不僅是對?自己、家?人、別人?以及公司?都是一個?好的交待?。單位?就是我的?家，我能?夠自覺維?護單位形?象，不說?有損單位?形象的話?，不做有?損單位的?事，能夠?和同志們?和睦相處?，搞好團?結，集體?榮譽大于?個人的成?績，積極?地參加集?體活動，?向老同志?虛心請教?，把在上?一年學到?的勤勤懇?懇，兢兢?業(yè)業(yè)，任?勞任怨的?工作作風?堅持下來?。下一?年，我相?信我會做?的更好，?這是我一?直以來不?斷的努力?，不斷的?進步得到?的的啟示?。只要努?力去工作?了，萬事?大吉，沒?有什么人?會來為難?你，也不?會有人對?你說三道?四，所以?我相信，?只要我去?努力了，?我就一定?能夠做好?，我相信?我的能力?和我的毅?力。我會?在下一年?做的更好?!公司?司機年終?工作總結?（二）?飛駒過隙?浮光掠，?花開花落?又一年。?崢嶸的_?___即?將過去，?____?年以輕快?的腳步向?我們走來?。回首過?去，有收?獲的喜悅?，也有錯?誤的教訓?;有學習?的樂趣，?也有工作?的艱辛;?有產量高?漲時的歡?欣，也有?出現(xiàn)生產?波動時的?心傷。所?有這一切?只有一個?目標，那?就是在_?___這?塊舞臺上?發(fā)揮著自?己應有的?作用，為?企業(yè)做出?自己的貢?獻。在?負責合成?、機組片?區(qū)的管理?和以及班?組管理的?過程中，?有以下幾?個方面值?得我們去?總結和思?考，能夠?為我們下?一步的工?作指明方?向。一?、提高大?機組的穩(wěn)?定運行周?期大機?組是企業(yè)?的心臟，?提高大機?組的穩(wěn)定?運轉率是?我們全體?____?人的目標?，作為大?機組的工?藝管理人?員，如何?才能提高?機組的穩(wěn)?定運行周?期是我們?一直思考?的問題。?___?_月__?__日，?公司副總?經理韓總?組織工藝?、設備、?電議等相?關人員召?開了__?__公司?首次大機?組特護會?，會議提?出了以大?機組穩(wěn)定?運行為核?心的生產?管理模式?，以此次?會議為契?機，以工?藝人員為?首的一支?大機組特?護隊伍從?而產生，?公司副總?工程師嚴?總親自參?與大機組?的管理，?一年來我?們組織召?開大機組?特會__?__余次?，為了讓?會議不流?于形式，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，及?時解決問?題，形成?會議督辦?____?期，完成?具體工作?____?余項，延?長了設備?的運行周?期，為公?司創(chuàng)造了?不可估量?的效益。?我們采?用了工藝?、設備、?電議聯(lián)合?巡檢制，?設備包機?到人，每?臺機組都?有自己的?包機操作?工、維修?工、電儀?工，各負?其責，每?天堅持采?用了上午?一次、下?午一次的?定期巡檢?制度。操?作工、維?修工、電?儀工按時?簽字巡檢?，及時匯?報問題，?讓沒有按?時巡檢簽?字的人員?受到相應?的處罰，?使機組的?運行工況?時時刻刻?都屬于可?控狀態(tài)。?___?_月__?__日，?根據(jù)集團?的相關管?理制度，?為了保證?大機組的?安全穩(wěn)定?運行，營?造清潔文?明生產氛?圍，形成?良好的工?作習慣，?在設備檢?修部門的?牽頭下，?我們出臺?了紅旗機?臺評比制?度，把大?機組列入?了專項比?較管理。?進一步?加強油系?統(tǒng)的管理?，油是機?組的血液?，油質管?理是我們?的重點工?作，加強?油質的分?析頻率，?每周都對?油質作了?全面分析?，每天都?在分析油?的水份，?油的質量?隨時屬于?受控狀態(tài)?。加強?了油系統(tǒng)?的旁路過?濾監(jiān)控，?濾油機_?___小?時都屬于?常開狀態(tài)?，每臺濾?油機進行?了編號，?責任到包?機操作工?、維修工?，濾油機?每小時都?巡檢一次?，針對油?的特點使?用不同的?濾油機，?水分高的?使用真空?濾油機，?提高加熱?器溫度蒸?發(fā)水分，?雜質多的?使用板式?濾油機，?加強雜質?過濾，濾?油機的漏?點發(fā)現(xiàn)了?及時停下?來處理。?我們還?對各機組?目前的油?站進行了?評價，油?壓好不好?控制，不?好控制的?都要進行?改造，該?加的調節(jié)?閥已經聯(lián)?系了儀表?準備物質?，該改的?管道提前?做好準備?，回油觀?察孔不正?規(guī)的已經?進行了整?改，該準?備的物質?已經準備?到位，爭?取利用明?年大修的?改造一次?性成功。?我們在?油系統(tǒng)中?也吸取了?很多的教?訓，前段?時間，由?于油質的?問題，空?壓機推力?瓦燒毀，?造成系統(tǒng)?停車__?__天，?合成氣壓?縮機試車?的過程中?，由于時?間緊，任?務重，油?系統(tǒng)管道?配管沒有?得到有效?控制，焊?渣清理不?干凈，浮?環(huán)密封連?續(xù)多次損?壞，給公?司造成了?不可估量?的損失。?二、降?低大機組?的潤滑油?消耗_?___公?司目前機?物料消耗?最高的地?方就是大?機組，從?壓縮機開?車以來，?潤滑油消?耗一直居?高不下，?我們也采?取了很多?措施，都?是治標不?治本的做?法，沒有?很好的效?果，主要?是合成氣?壓縮機，?污油系統(tǒng)?沒有達到?理想的效?果，油氣?分離沒有?控制好，?導致油箱?放空桶、?脫氣槽放?空桶排氣?帶油嚴重?，在公司?領導的正?確領導下?，利用了?____?月初機組?檢修的機?會，對合?成氣污油?系統(tǒng)進行?了改造，?將高壓缸?污油捕集?器排液閥?由___?_寸改為?了___?_寸，大?大的減少?了氣體排?放量，從?而油箱放?空桶帶油?也減少了?不少，在?氣相回收?總管上并?入了新的?分離器，?將回收氣?中夾帶的?油進行了?分離回收?，最后對?四個污油?捕集器的?液位計進?行了從新?校正，建?立液位操?作污油捕?集器，減?少了工藝?氣排放量?，使?jié)櫥?油的消耗?費用從開?車初期的?____?萬元左右?降到本月?的___?_萬左右?，降幅達?到了11?倍，每個?月給公司?創(chuàng)造了_?___萬?的效益。?同時我?們對平時?的廢油也?進行了回?收利用，?油質較好?的廢油，?通過板式?濾油機直?接回到油?箱回收利?用，油質?質量較差?的廢油，?直接進入?廢油處理?站，處理?合格后用?于小機泵?加油。?三、持之?以恒的抓?好安全環(huán)?保安全?環(huán)保是一?個永恒的?話題，是?幸福的根?本，是企?業(yè)的生命?線，對于?我們每一?個人來說?，安全就?是孩子仰?望你時的?微笑，對?于企業(yè)來?說安全環(huán)?保意味著?發(fā)展，意?味著穩(wěn)定?，意味這?效益，意?味著管理?水平。?這一年來?，我們緊?緊圍繞“?三大驗收?”開展各?項安全環(huán)?保工作，?花費了很?大的人力?和物力，?安全方面?從現(xiàn)場的?各項基礎?工作開始?抓起，對?現(xiàn)場的爬?梯、護欄?不規(guī)范的?進行了專?項整改，?并刷好了?安全色;?消防、氣?防、設施?進行了專?項檢查并?出臺了各?項管理措?施;現(xiàn)場?衛(wèi)生進行?了區(qū)域劃?分，設備?衛(wèi)生包機?到個人，?并出臺了?衛(wèi)生管理?制度，安?排了專人?王永輝進?行衛(wèi)生督?促;重大?危險源、?高危人群?，安環(huán)科?技部派專?人負責進?行管理;?管道標識?、壓力表?標識，由?崗位技術?員親自帶?隊進行檢?查整改，?都達到了?很好的效?果;為安?全驗收工?作作出了?突出貢獻?。環(huán)保?方面，我?們積極響?應各項號?召，采用?了“四十?字”環(huán)保?工作方針?，每條排?水溝設立?專門管理?人員，控?制好排水?指標及排?水量，由?安環(huán)科技?部親自督?促。開好?污水處理?站，控制?好污水站?進口指標?，由生產?部張培部?長親自控?制，保證?污水時時?刻刻處理?正常運行?狀態(tài)，排?水符合國?家標準，?在這種高?嚴格的控?制下，我?們公司于?____?月中旬取?得了國家?環(huán)保工作?驗收。?四、加強?班組管理?建設班?組是企業(yè)?的“細胞?”，是企?業(yè)的有機?組成部分?，也是企?業(yè)一切工?作的立足?點。只有?每一個班?組都充滿?生機和活?力，企業(yè)?才會有較?好的經濟?效益，才?會有旺盛?的生命力?，才能展?翅騰飛，?迅速發(fā)展?。特別是?在當前進?一步深化?改革，把?企業(yè)推向?市場這一?形勢下，?探討企業(yè)?的班組建?設和管理?就顯得十?分必要。?五、落?實好培訓?工作進?一步加強?培訓工作?，壓縮機?的原理，?平時的操?作要點、?開停車步?驟進一步?完善，編?制成冊，?班長、機?長、操作?工人人過?關，每位?都能夠理?解，加強?各種事故?預案的培?訓、演練?，讓操作?工做到心?中有數(shù)，?出現(xiàn)事故?時才能調?整好心態(tài)?，冷靜的?處理問題?。進一?步加強現(xiàn)?場環(huán)境衛(wèi)?生，機泵?衛(wèi)生的管?理，前期?我們已經?花費了很?大的精力?去做衛(wèi)生?，我們要?保持這些?勞動成果?，人機合?一的要穩(wěn)?步推進，?包機人要?各負其責?，認真檢?查落實。?進一步?加強班組?管理，每?個月要堅?持對三個?運行班組?進行比較?，這是我?們落實“?五六七”?的一項具?體措施。?要過比較?管理來提?高員工的?積極性，?通過比較?管理來暴?露我們所?存在的問?題，來爭?強我們的?團隊意識?。我們要?把班組管?理作為重?點工作來?抓，每個?班組要按?時開好“?班會”、?“班委會?”、“班?前會”。?要通過開?會來開導?員工的思?想。班組?管理要按?模塊管理?，每一模?塊要安排?專人去負?責，這種?明確的分?工才有利?于班組