工程部上半年個(gè)人工作總結(jié)范本（2篇）

第6頁共6頁工程部上?半年個(gè)人?工作總結(jié)?范本回?顧過去的?半年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和各?部門同事?親密的配?合下，工?程科工作?開展順利?，工程科?緊緊圍繞?總公司-?年的重點(diǎn)?工作部署?和奮斗目?標(biāo)，緊緊?圍繞部門?工作，最?大限度地?發(fā)揮部門?作用，在?加強(qiáng)內(nèi)部?管理方面?做了大量?的工作，?克服了人?員少、業(yè)?務(wù)水平不?足等多方?面的困難?，全科人?員上下齊?心，較好?的完成了?公司和項(xiàng)?目部交給?的工作任?務(wù)，發(fā)揮?了部門在?工程技術(shù)?管理，外?委分包管?理等多方?面作用。?一、上?半年主要?完成以下?主要工作?：1、?完成了項(xiàng)?目總體和?的成本測(cè)?算工作;?2、工?程量的復(fù)?核和0變?更的上報(bào)?工作;?3、迎接?總公司第?一次大檢?查的準(zhǔn)備?工作;?4、補(bǔ)充?完成前期?所拖欠的?各種報(bào)表?、臺(tái)賬工?作;5?、完成半?年經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析報(bào)?表工作;?6、各?月的計(jì)量?、結(jié)算、?計(jì)劃等工?作。二?、上半年?完成了一?些工作，?但大部分?都是為了?完成工作?而工作，?期間工作?做的還不?夠細(xì)，工?作安排的?還不科學(xué)?和細(xì)致，?都是工作?壓著做，?忙了這個(gè)?忘了那個(gè)?，結(jié)果都?是出現(xiàn)了?這樣或那?樣的差錯(cuò)?，沒有真?正發(fā)揮工?程科龍頭?的作用，?因此我在?下半年將?對(duì)工程科?進(jìn)一步細(xì)?化管理，?制定切實(shí)?可行的措?施，為實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)而?努力。下?半年主要?工作安排?如下：?1、完善?規(guī)章制度?完善規(guī)?章制度，?使工程科?管理更加?順暢，更?加高效，?建立上傳?下達(dá)、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?規(guī)范有序?的工作秩?序，有利?地推動(dòng)各?項(xiàng)工作順?利開展，?完善工程?管理的業(yè)?務(wù)流程，?強(qiáng)化管理?控制，規(guī)?范管理程?序和標(biāo)準(zhǔn)?，固化管?理機(jī)制。?做好與項(xiàng)?目其他科?室的業(yè)務(wù)?聯(lián)系溝通?工作。做?到溝通及?時(shí)準(zhǔn)確詳?盡。2?、合理編?排施工計(jì)?劃在計(jì)?劃編制過?程中，深?入到施工?生產(chǎn)一線?，與各隊(duì)?負(fù)責(zé)人和?質(zhì)檢員一?起制定每?月完成的?.產(chǎn)值計(jì)?劃，在保?證完成全?年生產(chǎn)任?務(wù)前提下?，確保工?程計(jì)劃的?編排使各?隊(duì)購(gòu)的著?，摸得到?。保證計(jì)?劃的實(shí)踐?性和可操?作性以及?工程統(tǒng)計(jì)?的完整、?及時(shí)、準(zhǔn)?確，確保?工程施工?進(jìn)度的合?理安排及?工程的正?常施工。?3、規(guī)?范工程結(jié)?算。工?程結(jié)算是?控制工程?建設(shè)進(jìn)度?、質(zhì)量的?一種手段?，工程科?是結(jié)算的?重要把關(guān)?點(diǎn)，也是?與施工隊(duì)?接觸比較?多的部門?。為此，?科室內(nèi)部?就明確要?求，工程?單價(jià)嚴(yán)格?按照合同?規(guī)定，結(jié)?算數(shù)量在?業(yè)主審批?計(jì)量的前?提下，根?據(jù)質(zhì)檢科?提供的雙?方簽認(rèn)數(shù)?量，并且?兩人以上?進(jìn)一步按?圖紙及實(shí)?際情況核?實(shí)，做到?不徇私、?不舞弊，?實(shí)事求是?。為防止?超結(jié)現(xiàn)象?，工程科?完善各施?工隊(duì)的結(jié)?算臺(tái)賬，?嚴(yán)格控制?紅線，絕?不越雷池?一步。?4、加強(qiáng)?對(duì)分包工?程的管理?加強(qiáng)對(duì)?分包隊(duì)伍?的管理，?對(duì)于我們?管理型項(xiàng)?目尤為重?要，因此?將加大招?標(biāo)采購(gòu)的?力度，規(guī)?范分包隊(duì)?伍的引入?程序，加?強(qiáng)對(duì)分包?隊(duì)伍的前?期考察，?嚴(yán)格準(zhǔn)入?制度，把?好分包隊(duì)?伍資質(zhì)關(guān)?，把好合?同簽定關(guān)?，及時(shí)上?報(bào)公司各?部門，履?行審批程?序，堅(jiān)持?先簽合同?后進(jìn)場(chǎng)，?先結(jié)算后?付款的原?則，規(guī)避?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，減少法?律訴訟，?維護(hù)公司?的合法權(quán)?益。5?、積極深?入施工現(xiàn)?場(chǎng)我們?工程科人?員較少，?一崗多職?的局面使?上下業(yè)務(wù)?比較多，?在一定程?度上造成?了深入現(xiàn)?場(chǎng)少，對(duì)?項(xiàng)目部的?服務(wù)、指?導(dǎo)、幫助?、監(jiān)督不?到位，溝?通少。在?對(duì)項(xiàng)目部?的服務(wù)監(jiān)?督方面缺?乏系統(tǒng)的?安排，幫?助指導(dǎo)工?作表面膚?淺，監(jiān)督?檢查形式?化。下半?年我科室?將下大力?氣苦練內(nèi)?功，力爭(zhēng)?做到思路?清晰，心?中有數(shù)，?積極深入?施工生產(chǎn)?第一線，?最大限度?地發(fā)揮每?個(gè)人的潛?能，切實(shí)?解決項(xiàng)目?部存在的?問題。?6、增強(qiáng)?個(gè)人素質(zhì)?培養(yǎng)建?筑技術(shù)日?新月異，?規(guī)范、規(guī)?程更新頻?繁，增強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)培訓(xùn)?刻不容緩?。加強(qiáng)對(duì)?圖紙、行?業(yè)法律法?規(guī)、常用?規(guī)范、規(guī)?程、圖集?的學(xué)習(xí)工?作。在工?作中多請(qǐng)?示、多匯?報(bào)、多通?氣、多動(dòng)?腦、多動(dòng)?筆、多請(qǐng)?教，注意?在干中學(xué)?、學(xué)中干?，不斷在?實(shí)踐中增?長(zhǎng)知識(shí)才?干。清醒?看到自身?存在的問?題和薄弱?環(huán)節(jié)。在?今后的工?作中，我?將團(tuán)結(jié)全?科人員，?上下齊心?，克服人?員少、任?務(wù)重的矛?盾，不斷?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?和技術(shù)學(xué)?習(xí),不斷?完善管理?體制，加?強(qiáng)管理，?積極發(fā)揮?部門作用?，使各項(xiàng)?工作廣泛?、深入、?扎實(shí)的開?展起來，?切實(shí)提高?我科的工?作管理水?平，把各?項(xiàng)工作提?高到一個(gè)?新的水平?。適應(yīng)公?司“跨越?式發(fā)展”?的需要。?工程部?上半年個(gè)?人工作總?結(jié)范本（?二）一?、半年主?要工作?1、除險(xiǎn)?加固工程?___?_年上半?年是除險(xiǎn)?加固開工?以來，協(xié)?調(diào)矛盾最?繁、施工?項(xiàng)目最多?、完成進(jìn)?度最快的?半年。半?年來在水?利廳相關(guān)?處室的督?辦下，在?局領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，通過?參建各方?的共同努?力，c1?標(biāo)大壩防?滲工程完?成了背水?坡防沖預(yù)?制板澆筑?收尾工程?，現(xiàn)已具?備了竣工?驗(yàn)收條件?;c2標(biāo)?復(fù)建放空?隧洞工程?完成了最?后30m?洞身的開?挖襯砌以?及進(jìn)口閘?室坡面干?砌石護(hù)坡?、上閘公?路漿砌石?擋土墻和?320m?隧洞回填?灌漿，現(xiàn)?剩下出口?明管及消?力池因多?種原因暫?時(shí)無法進(jìn)?行;c3?標(biāo)溢洪道?土建工程?完成進(jìn)口?山嘴土石?方開挖_?___萬?方、溢洪?道尾水渠?土石方開?挖___?_萬方，?____?余米尾水?渠邊坡漿?砌石護(hù)坡?左岸完成?____?余米、右?岸完成_?___余?米，同時(shí)?完成溢洪?道底板及?邊墻裂縫?化學(xué)灌漿?任務(wù);c?4標(biāo)溢洪?道金結(jié)工?程完成了?8孔弧形?閘門補(bǔ)焊?、防腐，?閘室屋面?防滲及室?內(nèi)內(nèi)墻粉?刷、地面?水磨石澆?筑和閘門?啟閉機(jī)控?制系統(tǒng)安?裝調(diào)試任?務(wù)，還剩?余閘室內(nèi)?乳膠漆和?6孔閘室?外墻花崗?巖粘貼，?預(yù)計(jì)年底?可進(jìn)行分?部工程驗(yàn)?收;c5?標(biāo)大壩安?全監(jiān)測(cè)及?計(jì)算機(jī)網(wǎng)?絡(luò)工程，?完成了陽?新辦公樓?計(jì)算機(jī)網(wǎng)?絡(luò)收尾工?程，已于?____?月___?_日進(jìn)行?了該標(biāo)段?分部工程?驗(yàn)收。上?半年共計(jì)?完成投資?____?萬元。?2、水庫?防洪調(diào)度?3、其?他日常工?作一是?搞好工程?檢查、觀?測(cè)，確保?大壩安全?運(yùn)行。工?程運(yùn)行觀?測(cè)人員根?據(jù)相關(guān)規(guī)?定定期對(duì)?大壩樞紐?進(jìn)行了檢?查和觀測(cè)?，并及時(shí)?整理分析?資料，確?保了大壩?安全運(yùn)行?。三是?組織實(shí)施?了3.5?km總干?渠清淤維?修任務(wù)，?確保了灌?溉用水安?全。四?是針對(duì)水?文觀測(cè)設(shè)?施老化的?實(shí)際，購(gòu)?置了三部?流速儀，?同時(shí)，委?托-市水?文局將對(duì)?三庫內(nèi)水?文站水位?流量資料?進(jìn)行分析?、率定關(guān)?系曲線。?二、問?題、建議?及打算?1、除險(xiǎn)?加固工程?進(jìn)度緩慢?主要是?c2標(biāo)復(fù)?建放空隧?洞工程，?剩余的出?口明渠和?消力池涉?及富水電?廠的協(xié)作?，協(xié)調(diào)矛?盾大，設(shè)?計(jì)方案又?遲遲不能?到位，嚴(yán)?重影響整?個(gè)除險(xiǎn)加?固工程的?施工進(jìn)度?，目前施?工處于半?停工狀態(tài)?，后期將?牽涉到合?同管理的?處理。建?議加快協(xié)?調(diào)力度，?爭(zhēng)取在汛?后即速開?工。2?、白蟻危?害的處理?通過上?半年白蟻?情況調(diào)查?，工程管?理范圍內(nèi)?的白蟻危?害主要集?中在大壩?壩腳防護(hù)?林和局電?影院西側(cè)?平房?jī)商?，為防止?蟻害進(jìn)一?步向壩體?和其他地?方蔓延，?除用高效?低毒的環(huán)?保類滅蟻?藥外，建?議投入一?定的資金?購(gòu)買一些?器械設(shè)備?，對(duì)大壩?防護(hù)林、?電影院西?側(cè)平房等?部位進(jìn)行?大面積藥?殺，同時(shí)?將大壩供?水溝平臺(tái)?樹木、雜?草等清理?干凈，面?層澆筑砼?預(yù)制板，?以截?cái)喟?蟻的食料?來源。?3、加快?水雨情遙?測(cè)系統(tǒng)更?新改造和?危房改造?庫區(qū)水?雨情遙測(cè)?系統(tǒng)始建?于上世紀(jì)?九十年代?，由于設(shè)?備老化，?維修養(yǎng)護(hù)?難度大，?采集水雨?情信息可?靠性差，?需盡快進(jìn)?行更新改?造，目前?改造方案?已完，力?爭(zhēng)汛中完?成招投標(biāo)?，汛后即?速實(shí)施;?另外我局?富水地區(qū)?住房大部?分建于上?世紀(jì)六、?七十年代?，房屋結(jié)?構(gòu)簡(jiǎn)單，?白蟻危害?大，嚴(yán)重?影響居住?職工生命?財(cái)產(chǎn)安全?，需即速?進(jìn)行維修?改造，建?議加快研?究維修改?造方案，?爭(zhēng)取年底?前完成改?造任務(wù)。?4、籌?措資金，?更新水文?基礎(chǔ)設(shè)