2023人事部工作總結(jié)（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?人事部工?作總結(jié)?歲月如梭?，轉(zhuǎn)眼接?手公司行?政人事部?工作已將?近七個(gè)多?月，在過(guò)?去的這段?時(shí)光里，?行政人事?部在總經(jīng)?理及各部?門(mén)的支持?和幫助下?，在部門(mén)?成員的不?懈努力和?密切配合?下，各項(xiàng)?工作均取?得了一定?的進(jìn)展，?這為_(kāi)_?__年的?工作奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基層，也?為行政人?事部來(lái)年?工作的開(kāi)?展創(chuàng)造了?有利的條?件。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)現(xiàn)不?足，促進(jìn)?本部門(mén)各?項(xiàng)工作再?上一個(gè)臺(tái)?階，現(xiàn)對(duì)?____?年工作做?如下總結(jié)?：一、?建章立制?，逐步規(guī)?范行政、?人事管理?為進(jìn)一?步完善公?司行政、?人事管理?工作，理?順管理關(guān)?系，使公?司行政、?人事各項(xiàng)?工作有章?可循，形?成“靠制?度管理，?按制度辦?事，人性?化結(jié)合”?的良好管?理機(jī)制，?及時(shí)制定?、出臺(tái)了?一系列符?合公司實(shí)?際情況的?制度，接?手工作后?第一件事?就是建立?健全行政?、人事管?理制度及?辦法，建?立的制度?有如下：?《員工手?冊(cè)》、《?工作行為?管理制度?》、《行?政人事獎(jiǎng)?懲制度》?、《出差?管理辦法?》、《借?款管理規(guī)?定》、《?員工宿舍?管理規(guī)定?》、《公?司例會(huì)制?度》、《?安全生產(chǎn)?管理》、?《危險(xiǎn)作?業(yè)管理制?度》、《?勞保用品?管理制度?》、《消?防安全管?理制度》?、《安全?用電管理?制度》、?《安全生?產(chǎn)獎(jiǎng)懲制?度》、《?安全責(zé)任?考核制度?》、《應(yīng)?急救援管?理制度》?、《應(yīng)急?救援預(yù)案?》等等。?員工從?進(jìn)入公司?到崗位變?動(dòng)，從績(jī)?效考核到?行政獎(jiǎng)懲?，從日常?管理到離?職，行政?人事部都?是按照文?件的精神?和程序進(jìn)?行操作，?達(dá)到各項(xiàng)?工作的合?法性、嚴(yán)?謹(jǐn)性。?二、建立?以績(jī)效為?導(dǎo)向的薪?酬體系?建立績(jī)效?考核與薪?酬相結(jié)合?的激勵(lì)機(jī)?制，績(jī)效?與薪酬掛?鉤，績(jī)效?決定薪資?水準(zhǔn)，績(jī)?效決定升?遷、獎(jiǎng)懲?，堅(jiān)定不?移的對(duì)表?現(xiàn)優(yōu)秀的?員工實(shí)施?傾斜激勵(lì)?政策，鼓?勵(lì)員工積?極創(chuàng)造價(jià)?值，鼓勵(lì)?員工不斷?提高工作?效率。在?物質(zhì)激勵(lì)?的同時(shí)，?不斷提高?精神激勵(lì)?的水平，?采取積極?、向上、?正面的激?勵(lì)方式，?不斷的提?高員工綜?合素質(zhì)和?工作效率?。以業(yè)?績(jī)?yōu)閷?dǎo)向?，既是公?司的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，也?是行政人?事管理的?重要環(huán)節(jié)?。為此，?根據(jù)公司?的實(shí)際情?況先后出?臺(tái)了《包?裝拉長(zhǎng)績(jī)?效考核方?案》、《?售后拉長(zhǎng)?績(jī)效考核?方案》、?《售后拉?職工計(jì)件?方案》、?《倉(cāng)儲(chǔ)部?kpi績(jī)?效考核方?案》、《?工程部k?pi績(jī)效?考核方案?》、《文?員kpi?績(jī)效考核?方案》。?以售后?拉績(jī)效實(shí)?施前后對(duì)?比為例(?售后拉_?___月?份開(kāi)始試?行新的薪?酬方案)?：崗位?說(shuō)明書(shū)于?____?月中旬制?定完成，?崗位說(shuō)明?書(shū)的建立?明確了各?部門(mén)、各?崗位的職?責(zé)權(quán)限、?任職資格?、工作特?點(diǎn)、工作?目標(biāo)等重?要要素，?為公司進(jìn)?行人員招?聘、工作?評(píng)價(jià)、績(jī)?效考核、?薪酬設(shè)定?提供重要?依據(jù)，今?年下半年?完成現(xiàn)有?部門(mén)的職?能定位，?明確各部?門(mén)的使命?、職責(zé)、?主要工作?流程以及?關(guān)鍵績(jī)效?指標(biāo)等，?建立起各?個(gè)部門(mén)職?能說(shuō)明書(shū)?；將部門(mén)?擁有的工?作業(yè)務(wù)流?程在部門(mén)?職能中逐?一列出，?建立了部?門(mén)職能與?公司關(guān)鍵?工作流程?之間的鏈?接，為崗?位說(shuō)明書(shū)?奠定了基?層，為各?部門(mén)績(jī)效?管理建立?依據(jù)。?四、__?__架構(gòu)?的完善及?人員編制?的控制?行政人事?部于__?__年_?___月?根據(jù)公司?戰(zhàn)略需求?重新梳理?公司整體?____?架構(gòu)體系?，分析并?制定了各?部門(mén)的崗?位設(shè)置及?人員編制?，從而確?定了公司?的定員定?編，并且?不斷依據(jù)?實(shí)際情況?和工作重?點(diǎn)，有針?對(duì)性的對(duì)?各部門(mén)的?定員定編?進(jìn)行適當(dāng)?的調(diào)整，?使公司的?人員與崗?位設(shè)置達(dá)?到最佳配?置，最大?可能地發(fā)?揮每一個(gè)?職能部門(mén)?和員工的?作用。到?____?年___?_月__?__日，?公司總?cè)?數(shù)為_(kāi)_?__人。?公司人?員編制明?細(xì)：所?屬部門(mén)原?編制減編?/離職現(xiàn)?有編制總?經(jīng)辦__?__行政?人事部6?06財(cái)務(wù)?部___?_工程部?404銷(xiāo)?售部50?5資材部?1221?2品質(zhì)部?1321?4企劃部?____?生產(chǎn)部9?2493?合計(jì)13?5813?7四、?招聘情況?(一)?本年度?招聘渠道?如下：招?聘類(lèi)別招?聘渠道費(fèi)?用合作周?期適用招?聘人群現(xiàn)?場(chǎng)招聘三?和人才市?場(chǎng)___?_元__?__年文?職、技術(shù)?、管理類(lèi)?真彩人才?市場(chǎng)__?__元_?___年?文職、管?理類(lèi)廠門(mén)?口招聘免?費(fèi)永久普?工類(lèi)網(wǎng)絡(luò)?招聘卓博?人才網(wǎng)免?費(fèi)___?_年文職?、技術(shù)、?管理類(lèi)智?聯(lián)招聘網(wǎng)?免費(fèi)__?__個(gè)月?文職、技?術(shù)、管理?類(lèi)___?_同城免?費(fèi)___?_年文職?、普工類(lèi)?電池英才?網(wǎng)免費(fèi)_?___個(gè)?月工程、?技術(shù)、管?理類(lèi)職介?推薦龍觀?職介所免?費(fèi)永久文?職、普工?類(lèi)龍新職?介所免費(fèi)?永久文職?、普工類(lèi)?真彩推薦?免費(fèi)永久?文職、普?工類(lèi)恒信?人才免費(fèi)?永久文職?、普工類(lèi)?內(nèi)部招聘?熟人推薦?免費(fèi)永久?普工類(lèi)內(nèi)?部晉升/?調(diào)動(dòng)免費(fèi)?永久管理?、技術(shù)、?文職類(lèi)?(二)招?聘效果評(píng)?估___?_、__?__月至?____?月人員流?動(dòng)情況匯?總月份崗?位離職人?數(shù)(不含?自離人數(shù)?)入職人?數(shù)人員流?失率__?__月份?普工__?__%管?理層21?/qc_?___%?倉(cāng)管__?__%_?___月?份普工_?___%?文員、管?理層13?/倉(cāng)管_?___%?____?月份普工?____?%倉(cāng)管0?5/qc?01/p?a11/?____?月份普工?____?%倉(cāng)管_?___%?____?月份普工?____?%倉(cāng)管_?___%?qc__?__%工?程22(?含內(nèi)部調(diào)?整___?_人)/?____?月份普工?____?%倉(cāng)庫(kù)_?___%?qc__?__%_?___月?份普工_?___%?倉(cāng)管__?__%q?c___?_%合計(jì)?1042?162?、人員流?失分析及?評(píng)估人?員流失率?以___?_%-_?___%?為正常范?圍進(jìn)行評(píng)?估(人員?流失率下?限為_(kāi)_?__%，?人員流失?率上限為?____?%)(?1)人員?流失率過(guò)?高的崗位?有普工、?倉(cāng)管，從?____?月至__?__月的?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?來(lái)看：_?___月?和___?_月份普?工流失率?已經(jīng)超出?正常的范?圍，屬于?不良流失?，特別是?____?月份普工?流失率達(dá)?到___?_%；_?___月?、___?_月、_?___月?、___?_月倉(cāng)管?流失率已?經(jīng)超出正?常范圍，?屬于不良?流失，特?別是__?__月份?倉(cāng)管流失?率達(dá)到_?___%?(2)?人員流失?集中月份?：從下半?年度統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)來(lái)看?人員流失?集中在_?___月?、___?_月、_?___月?(本信息?可以作為?來(lái)年人力?資源規(guī)劃?及人員招?聘的重要?依據(jù))?(3)人?員流失分?析。__?__月、?____?月普工流?失率過(guò)高?的原因一?方面來(lái)自?于___?_月份的?計(jì)件單價(jià)?的下調(diào)，?另一方面?是受季節(jié)?性勞動(dòng)力?流失的影?響；__?__月、?____?月、__?__月倉(cāng)?管流失率?過(guò)高的主?要原因是?薪資水平?較低；_?___月?倉(cāng)管流失?率過(guò)高的?主要原因?是受__?__月份?倉(cāng)庫(kù)減編?調(diào)薪政策?出臺(tái)的影?響。(?4)入職?人數(shù)與離?職人數(shù)對(duì)?比：平均?每入職上?崗___?_人才能?留下__?__人，?入職成功?率為_(kāi)_?__%(?本信息可?以作為來(lái)?年人力資?源規(guī)劃及?人員招聘?的重要依?據(jù))五?、勞動(dòng)合?同管理?(一)確?定《勞動(dòng)?合同》版?本、增加?和修改《?勞動(dòng)合同?》條款及?協(xié)議，有?效的規(guī)避?法律風(fēng)險(xiǎn)?；(二?)確定《?勞動(dòng)合同?》簽訂時(shí)?間和簽訂?周期我?部嚴(yán)格按?照國(guó)家相?關(guān)政策及?要求在員?工入職一?個(gè)月內(nèi)與?職工簽訂?《勞動(dòng)合?同》，并?及時(shí)登記?備案；公?司《勞動(dòng)?合同》簽?訂期限統(tǒng)?一規(guī)定為?：第一?次簽訂為?期___?_年，第?二次簽訂?為期__?__年。?六、建?立高效團(tuán)?隊(duì)，開(kāi)展?員工活動(dòng)?，促進(jìn)企?業(yè)文化宣?傳(一?)建立和?____?公司經(jīng)營(yíng)?理念、用?人理念、?產(chǎn)品理念?以及公司?企業(yè)文化?核心；?(二)從?員工入職?開(kāi)始灌輸?公司企業(yè)?文化，讓?企業(yè)文化?精髓深入?人心；?(三)建?立《企業(yè)?文化宣傳?欄》、《?安全生產(chǎn)?宣傳欄》?、《公司?公告欄》?，設(shè)立企?業(yè)文化墻?，鞏固目?視化企業(yè)?文化；?(四)_?___豐?富多彩的?員工活動(dòng)?，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)精神和?團(tuán)隊(duì)凝聚?力；例如?每月一次?的員工生?日慶?；?動(dòng)。七?、配合政?府部門(mén)的?監(jiān)督和檢?查，維護(hù)?政、企之?間的關(guān)系?(一)?配合安全?監(jiān)督委員?會(huì)完成_?___月?份現(xiàn)場(chǎng)巡?查以及_?___月?底龍華新?區(qū)工業(yè)企?業(yè)安全生?產(chǎn)分類(lèi)分?級(jí)排查等?檢驗(yàn)工作?；(二?)配合勞?動(dòng)監(jiān)督所?完成__?__月份?的用工檢?查和__?__月份?的勞動(dòng)用?工登記及?審核；?(三)完?成___?_市誠(chéng)信?通達(dá)電子?科技有限?公司工會(huì)?基層委員?會(huì)的籌備?及審批工?作，于_?___年?____?月經(jīng)觀瀾?總工會(huì)審?批通過(guò)并?授牌；_?___月?份按要求?參加觀瀾?總工會(huì)工?會(huì)主席培?訓(xùn)班會(huì)議?及學(xué)習(xí)。?(四)?每月及時(shí)?前往社區(qū)?綜合管理?中心完成?《___?_市人口?信息》登?記及網(wǎng)上?操作事宜?。(五?)完成_?___年?外來(lái)工團(tuán)?體訂票的?申報(bào)及審?批工作，?并于__?__月_?___日?獲得廣鐵?集團(tuán)__?__年外?來(lái)工團(tuán)體?訂票資格?。八、?認(rèn)真做好?行政人事?部日常業(yè)?務(wù)性工作?我部門(mén)?在完成上?述工作的?同時(shí)，充?分發(fā)揮本?部門(mén)的基?礎(chǔ)職能作?用，在人?事管理、?行政后勤?管理、安?全生產(chǎn)管?理、工資?核算、社?保辦理、?居住證辦?理、__?__各項(xiàng)?活動(dòng)等方?面起到了?應(yīng)有的作?用。_?___年?即將過(guò)去?，留下的?是知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)的積?累。2?023人?事部工作?總結(jié)（二?）__?__年以?來(lái)，人事?科在局領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?在各科室?的大力支?持和配合?下，以求?真務(wù)實(shí)的?態(tài)度，細(xì)?致縝密，?積極認(rèn)真?的完成了?各項(xiàng)工作??，F(xiàn)將今?年的工作?情況匯報(bào)?如下：?一、認(rèn)真?負(fù)責(zé)做好?人事管理?工作對(duì)?局機(jī)關(guān)人?員的變動(dòng)?，我們及?時(shí)更新干?部職工花?名冊(cè)，全?面了解人?員信息。?按___?_局要求?，對(duì)原商?務(wù)、工業(yè)?系統(tǒng)代管?下屬企業(yè)?____?份檔案進(jìn)?行了整理?，對(duì)不同?類(lèi)別的人?員隨時(shí)做?到底數(shù)清?、情況明?。積極配?合___?_局做好?____?年黨政群?機(jī)關(guān)和事?業(yè)單位股?級(jí)及股級(jí)?以下工作?人員年度?考核工作?。二、?老干部工?作熟悉?掌握有關(guān)?政策，對(duì)?離退休人?員來(lái)信來(lái)?訪做到了?態(tài)度和藹?及時(shí)答復(fù)?。全年共?為_(kāi)__?_名到齡?代管下屬?企業(yè)職工?辦理了退?休手續(xù)。?通過(guò)調(diào)查?核實(shí)，為?____?名喪失勞?動(dòng)能力的?代管下屬?企業(yè)下崗?職工申報(bào)?了病退，?并按要求?為_(kāi)__?_名符合?申報(bào)病退?條件人員?整理所需?材料，做?好上報(bào)工?作，使其?解決生活?困難問(wèn)題?。三、?醫(yī)療保險(xiǎn)?工作為?____?名代管企?業(yè)退休職?工，向醫(yī)?保部門(mén)申?報(bào)了慢性?病，會(huì)同?____?局___?_申報(bào)人?員在醫(yī)療?部門(mén)進(jìn)行?了鑒定，?并協(xié)助簽?定上慢性?病人員，?選擇慢性?病定點(diǎn)醫(yī)?院。按醫(yī)?保中心要?求，與養(yǎng)?老保險(xiǎn)所?核對(duì)原商?務(wù)、工業(yè)?系統(tǒng)代管?下屬企業(yè)?____?名參加醫(yī)?保退休職?工___?_年工資?。為_(kāi)_?__名代?管企退新?參加醫(yī)保?人員辦理?了參加醫(yī)?保手續(xù)，?按要求查?閱新參保?人員檔案?。為新參?保人員填?寫(xiě)了醫(yī)療?保險(xiǎn)手冊(cè)?。與社保?中心核對(duì)?____?年辦理社?會(huì)保障卡?人員__?__，并?為局機(jī)關(guān)?在職、_?___干?部職工及?代管下屬?企業(yè)人員?，發(fā)放社?會(huì)保障卡?并解釋其?相關(guān)使用?方法及功?能。五?、養(yǎng)老保?險(xiǎn)工作?按照省、?市社保局?要求，全?省企業(yè)基?本養(yǎng)老保?險(xiǎn)信息統(tǒng)?于___?_年__?__月份?進(jìn)行新舊?系統(tǒng)升級(jí)?切換，要?求解除勞?動(dòng)關(guān)系人?員檔案必?須由失業(yè)?保險(xiǎn)所接?管。我們?對(duì)我單位?原商務(wù)、?工業(yè)系統(tǒng)?代管的_?___份?檔案進(jìn)行?了查閱、?登統(tǒng)(其?中：__?__人與?原單位簽?署了解除?勞關(guān)系合?同；__?__人自?愿與我單?位解除勞?動(dòng)關(guān)系)?，做好檔?案移交工?作。為自?愿在我單?位繳納養(yǎng)?老保險(xiǎn)人?員核算_?___年?養(yǎng)老保險(xiǎn)?，每月開(kāi)?據(jù)養(yǎng)老保?險(xiǎn)繳費(fèi)單?據(jù)時(shí)與養(yǎng)?老保險(xiǎn)所?首先核對(duì)?繳費(fèi)人員?信息，確?保參保人?員信息準(zhǔn)?確無(wú)誤。?六、積?極處理來(lái)?信、來(lái)訪?及___?_部工作?今年共?處理了來(lái)?信、來(lái)訪?____?余起。