2023年保安班長(zhǎng)半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?年保安班?長(zhǎng)半年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?一、開(kāi)源?節(jié)流，積?極開(kāi)拓業(yè)?務(wù)、節(jié)約?成本，提?高保安派?駐服務(wù)費(fèi)?用和派駐?人數(shù)。?企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)狀況是?企業(yè)生存?的根本。?公司新的?領(lǐng)導(dǎo)班子?成立后，?對(duì)外積極?開(kāi)拓業(yè)務(wù)?，對(duì)內(nèi)加?強(qiáng)管理，?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)支出?，節(jié)約成?本。通過(guò)?一系列的?開(kāi)源節(jié)流?，公司經(jīng)?濟(jì)實(shí)力有?了明顯增?強(qiáng)。去?年以來(lái)，?隨著廣州?市內(nèi)經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)的好?轉(zhuǎn)，保安?派駐業(yè)務(wù)?呈日益上?升趨勢(shì)。?去年年底?，廣州市?政府將最?低工資由?原來(lái)的元?調(diào)升到元?，公司根?據(jù)這一文?件，下發(fā)?了《__?__簽訂?保安服務(wù)?合同中應(yīng)?該注意事?項(xiàng)___?_》，對(duì)?全區(qū)保安?派駐業(yè)務(wù)?進(jìn)行了全?面的規(guī)范?整頓，要?求各中隊(duì)?保安服務(wù)?費(fèi)原則上?不得低于?元/月/?人。該文?件下發(fā)后?，各中隊(duì)?積極爭(zhēng)取?派出所的?支持，認(rèn)?真與客戶?進(jìn)行溝通?，與客戶?講成本、?擺事實(shí)，?權(quán)以利害?，分析我?們勞務(wù)費(fèi)?的效益構(gòu)?成，力爭(zhēng)?獲得客戶?的支持和?認(rèn)同，濱?江中隊(duì)為?了使其中?一個(gè)客戶?的勞務(wù)費(fèi)?達(dá)到公司?要求，先?后五次派?人與對(duì)方?進(jìn)行洽談?。海幢中?隊(duì)接到文?件后，主?管民警和?中隊(duì)骨干?親自上門?與客戶宣?傳公司文?件的目的?和意義，?說(shuō)明提高?勞務(wù)費(fèi)對(duì)?保障保安?員基本工?資，提高?員工的工?作積極性?的重要性?。使許多?客戶都認(rèn)?同我公司?的文件精?神，主動(dòng)?提高勞務(wù)?費(fèi)。直屬?中隊(duì)中，?在業(yè)務(wù)部?門的支持?下，大量?客戶都對(duì)?勞務(wù)費(fèi)有?所提升，?其中提升?幅度較大?的如：原?來(lái)移動(dòng)公?司的勞務(wù)?費(fèi)由元/?月/人提?高到元/?月/人，?廣州市卷?煙二廠由?原來(lái)的元?/月/人?調(diào)升到元?/人/月?。僅半年?以來(lái)，公?司在原有?的客戶中?提升勞務(wù)?費(fèi)達(dá)萬(wàn)元?/月，全?年可增加?勞務(wù)費(fèi)收?入多萬(wàn)元?。元月?份，公司?為了提高?客戶對(duì)我?公司服務(wù)?質(zhì)量的信?任，特意?向保險(xiǎn)公?司購(gòu)買第?三者雇主?責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)?保險(xiǎn)，向?客戶承諾?只要是由?于我公司?在服務(wù)過(guò)?程當(dāng)中，?因保安員?意外或疏?忽，給客?戶帶來(lái)直?接的經(jīng)濟(jì)?損失，可?以由保險(xiǎn)?公司向?qū)?方賠償?shù)?最高額達(dá)?萬(wàn)元。為?了拓展業(yè)?務(wù)，公司?積極開(kāi)拓?新的業(yè)務(wù)?單位，半?年來(lái)，公?司先后新?進(jìn)駐了廣?州市發(fā)展?銀行、廣?州市漁輪?廠、南沙?龍沙有限?公司、廣?州龍沙有?限公司、?廣高高壓?電器公司?、交通銀?行先烈中?支行和東?山支行等?。在業(yè)務(wù)?拓展的過(guò)?程當(dāng)中，?公司制訂?了立足海?珠，發(fā)展?番禺、花?都等新區(qū)?的方針，?重點(diǎn)將業(yè)?務(wù)拓展推?向區(qū)外。?為此公司?在___?_月份的?機(jī)構(gòu)調(diào)整?過(guò)程當(dāng)中?，特意設(shè)?立了人防?業(yè)務(wù)組和?消防業(yè)務(wù)?組，負(fù)責(zé)?整個(gè)公司?業(yè)務(wù)的拓?展。整個(gè)?公司半年?來(lái)新增客?戶個(gè)，每?月新增勞?務(wù)費(fèi)近萬(wàn)?元。此外?，公司還?大量承接?了一些臨?時(shí)性保衛(wèi)?活動(dòng)，如?：第_?___屆?中國(guó)廣州?家具博覽?會(huì)，第九?____?屆中國(guó)出?口商品交?易會(huì)，雪?碧杯原唱?音樂(lè)頒獎(jiǎng)?演唱會(huì)等?，這些臨?時(shí)性的大?型安全保?衛(wèi)活動(dòng)，?任務(wù)急，?抽調(diào)人員?眾多，社?會(huì)影響面?也比較大?，經(jīng)濟(jì)效?益不是十?分明顯，?但公司還?是在人手?十分緊張?的情況下?，安排大?量人員參?加。特別?是第九_(tái)?___屆?中國(guó)出口?商品交易?會(huì)，抽調(diào)?人員達(dá)多?人，執(zhí)勤?時(shí)間在十?個(gè)鐘以上?，但由于?我公司組?織得力，?公司正副?總經(jīng)理都?堅(jiān)持在第?一線，主?要管理骨?干輪流在?會(huì)展中心?值班，通?過(guò)分片分?區(qū)，責(zé)任?到人，安?全承包的?創(chuàng)新管理?機(jī)制，使?得該次大?型的臨時(shí)?性保衛(wèi)活?動(dòng)得到了?圓滿的結(jié)?束。六個(gè)?月以來(lái)，?臨時(shí)性的?保衛(wèi)活動(dòng)?共實(shí)現(xiàn)營(yíng)?業(yè)額萬(wàn)元?，實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)萬(wàn)元。?技防業(yè)?務(wù)中，從?____?月份技防?部正式并?入公司后?，除正常?的日?？?戶維護(hù)外?，公司新?接珠江帝?景、珀麗?酒店等單?位。公?司在積極?廣開(kāi)財(cái)源?的同時(shí)，?對(duì)內(nèi)加強(qiáng)?管理，盡?最大可能?節(jié)約非生?產(chǎn)性開(kāi)支?。首先，?公司將原?來(lái)隊(duì)部、?消防經(jīng)營(yíng)?部分開(kāi)辦?公的狀況?統(tǒng)一集中?辦公，每?月節(jié)約租?金多元。?此外，公?司還規(guī)范?了辦公用?品領(lǐng)用制?度，管理?人員加班?制度，重?新制訂了?管理人員?通訊費(fèi)、?交通費(fèi)管?理制度等?。二、?以提高管?理效率為?目的，加?大改革力?度，不斷?完善公司?管理職能?，促使各?職能管理?部門分工?合理，運(yùn)?作協(xié)調(diào)。?自去年?年底公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?調(diào)整之后?，針對(duì)公?司現(xiàn)狀，?公司領(lǐng)導(dǎo)?組織人員?對(duì)原有的?規(guī)章制度?進(jìn)行匯總?，對(duì)不合?理的規(guī)章?制度進(jìn)行?了修訂，?增加了獎(jiǎng)?懲制度的?詳實(shí)內(nèi)容?，增加了?大量實(shí)踐?性強(qiáng)、操?作方便的?規(guī)定，如?出差管理?制度，談?心制度等??；鶎又?隊(duì)中，建?立了外宿?人員備案?管理制度?。龍鳳中?隊(duì)在招聘?的過(guò)程當(dāng)?中，建立?起“四良?”招聘管?理制度，?即：測(cè)試?良好，條?件良好，?政審良好?，素質(zhì)良?好。鳳陽(yáng)?中隊(duì)建立?定期培訓(xùn)?制度，于?月日-日?連續(xù)三天?由中隊(duì)長(zhǎng)?梁漢超親?自為中隊(duì)?管理骨干?上課，直?屬六中隊(duì)?為全體隊(duì)?員建立電?子文檔，?南洲中隊(duì)?在隊(duì)伍中?對(duì)骨干建?立競(jìng)爭(zhēng)上?崗的用人?機(jī)制，昌?崗中隊(duì)常?年堅(jiān)持在?轄區(qū)內(nèi)跑?步、晨練?的訓(xùn)練制?度等等。?中隊(duì)不斷?創(chuàng)新管理?機(jī)制，激?活了基層?員工的工?作積極性?，使基層?管理更加?合理，趨?于以人為?本的人性?化管理。?202?3年保安?班長(zhǎng)半年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?一、主要?工作業(yè)績(jī)?：1、?確保了小?區(qū)上半年?無(wú)安全管?理事故。?保安部?在上半年?繼續(xù)腳踏?實(shí)地抓好?小區(qū)日常?安全管理?工作的落?實(shí)，加強(qiáng)?小區(qū)日常?安全巡檢?和巡檢監(jiān)?督管理，?做好經(jīng)常?性的安全?大檢查，?確保了上?半年無(wú)偷?、盜、消?防等安全?管理事故?，保障了?小區(qū)正常?的工作和?生活秩序?。2、?季節(jié)性和?階段性工?作得到有?效落實(shí)。?針對(duì)每?階段的情?況，保安?部對(duì)季節(jié)?性和階段?性工作提?前做好充?分準(zhǔn)備，?對(duì)元旦、?春節(jié)、清?明、五一?、及雨季?期間出具?詳細(xì)管理?方案和計(jì)?劃，嚴(yán)抓?具體工作?的落實(shí)，?使各季節(jié)?和階段性?工作得到?安全有序?的開(kāi)展。?3、積?極跟進(jìn)車?輛收費(fèi)的?前期準(zhǔn)備?工作。?保安部在?上半年與?各相關(guān)部?門配合積?極跟進(jìn)停?車場(chǎng)收費(fèi)?前期準(zhǔn)備?工作，出?臺(tái)停車場(chǎng)?管理制度?，制定停?車收費(fèi)管?理方案，?跟進(jìn)小區(qū)?交通道路?經(jīng)營(yíng)許可?證和收費(fèi)?行政批復(fù)?工作，現(xiàn)?已基本完?成。4?、保安管?理工作順?利開(kāi)展。?根據(jù)公?司發(fā)展需?要，我部?在___?_月__?__日開(kāi)?始安排保?安人員進(jìn)?駐，負(fù)責(zé)?所屬區(qū)域?的保安管?理工作，?并根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)情況增?減崗位，?現(xiàn)已由剛?開(kāi)始進(jìn)駐?時(shí)的__?__人增?加到__?__人，?確保了現(xiàn)?場(chǎng)保安管?理工作的?順利開(kāi)展?。5、?在做好本?職工作的?同時(shí)，努?力發(fā)揮“?管理員”?職能。?保安部在?做好日常?安全管理?工作的同?時(shí)，不定?期地對(duì)小?區(qū)公共區(qū)?域和樓宇?進(jìn)行全面?巡檢，對(duì)?各類存在?問(wèn)題進(jìn)行?記錄匯總?，清潔綠?化公共設(shè)?備設(shè)施，?報(bào)各部門?進(jìn)行整改?，并跟進(jìn)?整改情況?。同時(shí)?保安部積?極配合各?相關(guān)部門?的工作，?從物品搬?運(yùn)、送水?送煤氣到?配合各部?門的巡檢?、監(jiān)督及?臨時(shí)工作?等，在保?證本職工?作的同時(shí)?凡保安部?力所能及?的都主動(dòng)?、全力予?以配合。?保安部實(shí)?際上已基?本擔(dān)任了?一個(gè)“管?理員”的?職責(zé)，在?安全管理?工作外配?合各部門?所產(chǎn)生的?工作量已?占保安整?體工作量?相當(dāng)大的?一個(gè)比例?。6、?管理制度?的調(diào)整和?修改完善?。為適?應(yīng)管理情?況的變化?和形勢(shì)的?發(fā)展，保?安部對(duì)現(xiàn)?有的管理?制度和操?作流程進(jìn)?行了大量?的調(diào)整，?以使制度?和操作流?程應(yīng)具有?實(shí)操性，?為保障工?作順利有?序開(kāi)展奠?定了基矗?7、內(nèi)?部管理方?面的進(jìn)步?。(1?)保安部?在___?_月份將?____?小時(shí)工作?制調(diào)整為?____?小時(shí)工作?制，有效?緩解了招?聘壓力和?降低人事?費(fèi)用支出?，解決了?____?下半年至?____?月份長(zhǎng)期?影響保安?部管理的?嚴(yán)重缺編?、缺崗、?積休多問(wèn)?題，單個(gè)?崗位每月?可節(jié)約費(fèi)?用___?_元左右?，實(shí)行_?___小?時(shí)工作制?的___?_至__?__月份?可為公司?節(jié)約人事?開(kāi)支超過(guò)?____?萬(wàn)元。?同時(shí)我部?針對(duì)__?__小時(shí)?工作制與?____?小時(shí)工作?制的差異?，對(duì)部分?管理制度?進(jìn)行了適?度調(diào)整，?以確保在?工作質(zhì)量?與標(biāo)準(zhǔn)不?下降的前?提下實(shí)現(xiàn)?人事費(fèi)用?支出的縮?減和促進(jìn)?隊(duì)伍穩(wěn)定?。(2?)隊(duì)伍穩(wěn)?定性增強(qiáng)?，保安人?員流動(dòng)率?穩(wěn)步下降?。___?_上半年?，保安部?把隊(duì)伍的?穩(wěn)定列為?重點(diǎn)工作?來(lái)抓，積?極加強(qiáng)與?員工的溝?通及引導(dǎo)?工作，轉(zhuǎn)?變員工的?心態(tài)和思?想，同時(shí)?提高管理?人員的管?理技巧，?使人員流?動(dòng)率穩(wěn)步?下降，與?去年上半?年人員流?動(dòng)率相對(duì)?比降低了?近___?_個(gè)百分?點(diǎn)。(?3)上半?年，保安?部調(diào)整培?訓(xùn)思路，?培訓(xùn)的重?點(diǎn)側(cè)重放?在隊(duì)伍的?整體形象?、禮節(jié)、?服務(wù)意識(shí)?，以及工?作主動(dòng)性?、原則性?與靈活性?的應(yīng)用上?，促進(jìn)員?工在處理?崗位問(wèn)題?時(shí)能逐步?達(dá)到“理?”與“禮?”相結(jié)合?，“原則?性”與“?靈活性”?相結(jié)合，?取得了一?定的成效?。二、?主要存在?的不足和?問(wèn)題1?、元月事?件，它反?映出保安?部在以往?管理中存?在的誤區(qū)?、法律意?識(shí)的淡薄?及處理問(wèn)?題時(shí)原則?性與靈活?性結(jié)合的?嚴(yán)重不足?，導(dǎo)致工?作由主動(dòng)?變?yōu)楸粍?dòng)?狀態(tài)，給?公司造成?了極大的?損失和影?響，這對(duì)?保安部是?一個(gè)慘痛?而深刻的?教訓(xùn)，在?事件后，?雖經(jīng)過(guò)一?系列強(qiáng)制?性的意識(shí)?灌輸和實(shí)?操培訓(xùn)，?在整體上?有所好轉(zhuǎn)?，但部分?員工在實(shí)?操能力上?仍比較欠?缺。2?、作為安?防管理部?門，在確?保首要職?責(zé)“安全?保衛(wèi)”得?到有效落?實(shí)，保障?小區(qū)的整?體安全秩?序的前提?下，隊(duì)伍?的形象、?禮節(jié)、工?作與服務(wù)?態(tài)度，以?及處理問(wèn)?題的主動(dòng)?性、原則?性與靈活?性是決定?一支隊(duì)伍?整體形象?與口碑的?關(guān)鍵所在?，保安部?在上半年?隊(duì)伍全面?穩(wěn)定后的?____?月和__?__月份?在這些方?面做了大?量的工作?，雖有一?定的進(jìn)步?，但離目?標(biāo)與要求?仍相差甚?遠(yuǎn)，員工?在實(shí)際操?作中不是?很順暢，?基礎(chǔ)不扎?實(shí)，營(yíng)造?的氛圍仍?不牢固，?而做好培?訓(xùn)與績(jī)效?考評(píng)是解?決這些問(wèn)?題的關(guān)鍵?所在，這?對(duì)于保安?部來(lái)講是?一個(gè)長(zhǎng)期?的工作。?3、智?能化系統(tǒng)?的實(shí)際應(yīng)?用效果。?一期的?智能化系?統(tǒng)仍處于?完全癱瘓?狀態(tài)，二?期的智能?化系統(tǒng)特?別是可視?對(duì)講門禁?系統(tǒng)未能?如實(shí)得到?使用，小?區(qū)仍處于?依靠人防?管理狀態(tài)?，這是下?一步保安?部需協(xié)同?工程、客?服共同跟?進(jìn)解決的?問(wèn)題。?4、地下?停車場(chǎng)工?程問(wèn)題仍?未得切實(shí)?得到解決?。二期?各地下停?車場(chǎng)前期?所存在的?滲水、漏?水、排水?問(wèn)題仍較?嚴(yán)重，雖?經(jīng)多次維?修整改，?但仍未得?到切實(shí)的?解決。?三、下半?年工作思?路1、?將安全管?理工作列?為第一重?點(diǎn)，了解?小區(qū)和周?邊安全動(dòng)?態(tài)，抓好?日常安全?管理工作?的落實(shí)、?檢查、監(jiān)?督工作，?確保小區(qū)?的安全與?秩序。?2、與員?工建立良?好的溝通?渠道，提?高管理能?力，加強(qiáng)?與員工的?溝通，掌?握員工動(dòng)?態(tài)，及時(shí)?采取措施?，以促進(jìn)?保安隊(duì)伍?的進(jìn)一步?穩(wěn)定。?3、積極?配合公司?行政管理?工作，實(shí)?行績(jī)效管?理制度，?使獎(jiǎng)懲得?到有效落?實(shí)，以此?提高員工?的工作積?極性與競(jìng)?爭(zhēng)力。?4、加強(qiáng)?對(duì)員工的?培訓(xùn)力度?，的計(jì)劃?地開(kāi)展培?訓(xùn)工作，?以解決員?工的形象?、禮節(jié)、?工作與服?務(wù)態(tài)度及?處理崗位?問(wèn)題的主?動(dòng)性和靈?活性為主?，從而提?高部門的?整體素質(zhì)?，使保安?部在整體?上有所突?破。5?、全力配?合公司發(fā)?展需要，?加強(qiáng)保安?管理工作?，確?，F(xiàn)?場(chǎng)保安管?理工作有?序開(kāi)展，?對(duì)外將積?極樹(shù)立保?安形象、?服務(wù)與管?理窗口。?6、實(shí)?行小區(qū)出?入車輛收?費(fèi)，逐步?完善小區(qū)?停車場(chǎng)及?車輛管理?。7、?加強(qiáng)小區(qū)?消防安全?管理工作?，確保小?區(qū)消防安?全。8?、跟進(jìn)各?項(xiàng)智能化?系統(tǒng)的維?修整改和?使用管理?工作，“?人防”與?“技防”?相結(jié)合，?確保小區(qū)?處于安全?有序狀態(tài)?。9、?發(fā)揮部門?人員及工?作特性優(yōu)?勢(shì)，對(duì)小?區(qū)實(shí)行全?方位監(jiān)管?，在做好?本職工作?的同時(shí)，?積極配合?各部門的?工作，使?保安崗位?作為“管?理員”的?職能盡量?得到發(fā)揮?與突破。?物業(yè)保?安部經(jīng)理?半年工作?總結(jié)范文?三___?_年即將?結(jié)束，審?視自己一?年來(lái)的工?作，總結(jié)?一年的得?失，感觸?良多。一?年來(lái)，我?熱衷于本?職工作，?嚴(yán)格要求?自己，擺?正自己的?工作位置?，時(shí)刻保?持"謙虛?"、"謹(jǐn)?慎"、"?律己"的?態(tài)度。在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、栽培?和同事們?的幫助支?持下，始?終勤奮學(xué)?習(xí)、積極?進(jìn)取，努?力提高自?我，始終?勤奮工作?，認(rèn)真完?成任務(wù)，?履行好崗?位職責(zé)。?作為一名?保安員，?但在我心?中，恒寶?小區(qū)就是?我的家，?領(lǐng)導(dǎo)就是?我的家長(zhǎng)?，同事就?是我的兄?弟姐妹，?小區(qū)的事?就是我自?己的事，?我要精心?守衛(wèi)我的?家，使它?在安全的?環(huán)境中茁?壯成長(zhǎng)。?我明白作?為一個(gè)家?庭成員，?一名保安?員"守衛(wèi)?小區(qū)、守?衛(wèi)我家"?的責(zé)任重?大。保?安是一項(xiàng)?特殊的、?并具有很?大危險(xiǎn)性?的工作，?可我沒(méi)有?因此而膽?怯、畏懼?。記得有?位名人曾?經(jīng)說(shuō)過(guò)"?我們不是?在為老板?打工，更?不是單純?為了賺錢?，我是在?為自己的?夢(mèng)想打工?，為自己?的遠(yuǎn)大前?途打工。?我們只能?在業(yè)績(jī)中?提升自己?。"因此?，我們必?須秉承嚴(yán)?肅認(rèn)真的?工作態(tài)度?，干好日??？此破?淡的工作?，要想得?到，做得?全。堅(jiān)決?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交給?我們的每?一項(xiàng)任務(wù)?，做到讓?領(lǐng)導(dǎo)放心?。在部?門李經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，我們圓?滿地完成?了今年的?工作任務(wù)?，得到了?住/租戶?的滿意，?同時(shí)也得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可。?我們今年?的工作是?比較繁瑣?的一年，?有住/租?戶的裝修?施工，進(jìn)?出的人員?多且復(fù)雜?，加上因?當(dāng)前金融?風(fēng)波浪潮?的影響而?愈加加劇?了當(dāng)前治?安形式的?嚴(yán)峻，這?都對(duì)我們?的工作增?加了壓力?，在這種?情況下我?們加強(qiáng)了?對(duì)進(jìn)出人?員、施工?人員的監(jiān)?管和登記?，加強(qiáng)巡?樓的力度?，把事故?徹底消滅?在萌芽狀?態(tài)下，確?保了小區(qū)?的安全。?在工作?之余，在?部門的部?署下，我?們進(jìn)行了?保安員體?能訓(xùn)練，?內(nèi)容包括?，隊(duì)列訓(xùn)?練，軍體?拳等。堅(jiān)?持完成預(yù)?期目標(biāo)，?保質(zhì)保量?地完成訓(xùn)?練計(jì)劃，?我剛開(kāi)始?時(shí)也和隊(duì)?員一樣有?怨言，覺(jué)?得成天訓(xùn)?練這個(gè)沒(méi)?什么必要?，但最終?我明白要?想有整體?過(guò)硬的業(yè)?務(wù)本領(lǐng)和?強(qiáng)壯的體?能素質(zhì)，?沒(méi)有刻苦?訓(xùn)練關(guān)鍵?時(shí)刻怎么?能發(fā)揮出?我們"養(yǎng)?兵千日、?用兵一時(shí)?"的作用?呢？所以?我們一直?堅(jiān)持。?作為保安?還是一名?義務(wù)的消?防員，今?年在部門?組織的幾?次消防安?全培訓(xùn)和?發(fā)生火災(zāi)?時(shí)的應(yīng)急?處理方案?中，能認(rèn)?真地學(xué)習(xí)?記錄，掌?握消防知?識(shí)，結(jié)合?本小區(qū)的?消防設(shè)備?、設(shè)施，?定期組織?人員進(jìn)行?設(shè)備的巡?查和維護(hù)?工作，以?"預(yù)防為?主、防消?結(jié)合"的?方針，確?保住/租?戶的生命?財(cái)產(chǎn)和安?全。在?工作生活?當(dāng)中本人?在一年的?總結(jié)如下?：1、?堅(jiān)決服從?領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)?真領(lǐng)會(huì)并?執(zhí)行公司?的經(jīng)營(yíng)管?理策略和?指示精神?，并__?__到崗?位實(shí)際工?作當(dāng)中始?終把維護(hù)?公司利益?放在第一?位。2?、認(rèn)真對(duì)?待并堅(jiān)決?完成部門?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，積極?協(xié)助主管?做好班組?的日常工?作，并為?班組的建?設(shè)出謀劃?策。3?、工作中?不怕吃苦?受累，勇?挑重?fù)?dān)，?主動(dòng)找事?干，做到?"眼勤、