2023公司采購(gòu)部員工個(gè)人工作總結(jié)（2篇）

第4頁共4頁2023?公司采購(gòu)?部員工個(gè)?人工作總?結(jié)__?__年_?___月?的工作即?將告一段?落?；?顧這__?__月來?的工作，?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?關(guān)心、指?導(dǎo)和幫助?下，嚴(yán)格?要求自己?，認(rèn)真落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?任務(wù)，不?管在工作?、生活、?學(xué)習(xí)上還?是在管理?上，都取?得較大的?進(jìn)步?，F(xiàn)?將___?_月以來?的工作情?況作以下?總結(jié)：?一、材料?采購(gòu)工作?情況_?___份?生產(chǎn)形勢(shì)?有所好轉(zhuǎn)?，采購(gòu)的?工作量有?所增加，?加上采購(gòu)?部人員的?調(diào)整，以?及電鍍廠?家的緊張?，按單采?購(gòu)，對(duì)于?有些材料?的及時(shí)度?上有些影?響。_?___月?份最頭痛?的事就是?電鍍了，?價(jià)格提高?了，還要?自己接送?，好話說?了一大堆?，還不能?及時(shí)鍍出?來。對(duì)?于生產(chǎn)上?的采購(gòu)材?料，除了?客觀原因?(如資金?延遲，采?購(gòu)任務(wù)下?得急，供?應(yīng)商來不?及交貨等?)之外，?基本都能?即使到位?。二、?值得肯定?的地方?(1)采?購(gòu)的各項(xiàng)?工作，包?括各項(xiàng)計(jì)?劃、方案?，一直與?生產(chǎn)部門?緊密聯(lián)系?，切實(shí)滿?足訂單的?生產(chǎn)需求?。(2?)與部分?供應(yīng)商建?立了良好?關(guān)系，能?夠進(jìn)行有?效的溝通?洽商，努?力為公司?爭(zhēng)取了優(yōu)?惠條件，?有效減少?采購(gòu)成本?。(3?)在資金?緊張的狀?況下，與?供應(yīng)商協(xié)?商，支持?公司生產(chǎn)?，并有效?的建立了?幾家良好?的合作關(guān)?系。三?、工作中?出現(xiàn)的問?題(1?)材料在?采購(gòu)回來?后，跟財(cái)?務(wù)部門溝?通比較不?及時(shí)，未?能迅速后?清晰的報(bào)?帳，致使?財(cái)務(wù)部工?作量加大?，減慢其?部門工作?效率。?(2)在?付款方面?還沒有做?到更好的?協(xié)調(diào)方式?，導(dǎo)致了?個(gè)別供應(yīng)?商不滿的?情緒。?四、解決?的辦法?(1)對(duì)?支付采購(gòu)?費(fèi)用的情?況做好記?錄。讓采?購(gòu)部各項(xiàng)?支付情況?清晰明了?并有據(jù)可?尋。(?2)庫(kù)存?問題的處?理，需要?與物控部?一起協(xié)調(diào)?好。主動(dòng)?咨詢，可?一起完成?采購(gòu)成本?與庫(kù)存成?本的權(quán)衡?分析等，?更加緊密?聯(lián)系兩個(gè)?部門。?(3)對(duì)?于有計(jì)劃?外的交易?出現(xiàn)，預(yù)?算數(shù)額與?實(shí)際操作?的數(shù)額相?差較大，?則需要與?物控部、?銷售部、?生產(chǎn)部溝?通好，盡?可能完善?采購(gòu)計(jì)劃?及采購(gòu)預(yù)?算。五?、本部門?的工作思?路和采?購(gòu)員密切?溝通，隨?時(shí)應(yīng)付緊?急采購(gòu)任?務(wù)，改進(jìn)?采購(gòu)工作?中的相關(guān)?問題，沉?著應(yīng)對(duì)各?種計(jì)劃外?情況，更?有效的對(duì)?采購(gòu)工作?進(jìn)行管理?規(guī)劃，與?各個(gè)部門?聯(lián)系更加?緊密，更?好滿足訂?單的需求?，努力做?到采購(gòu)的?，為公司?節(jié)省采購(gòu)?成本。?2023?公司采購(gòu)?部員工個(gè)?人工作總?結(jié)（二）?忙碌的?一個(gè)學(xué)年?過去了，?做為后勤?工作中的?重中之重?，食堂自?然是不可?或缺的。?作為食堂?自然是離?不開飲食?，食是每?個(gè)人生活?中不可缺?少的一部?分，假如?我們離開?了吃的東?西是不可?能生存下?去的，所?以作為單?位的食堂?這也是很?重要的。?作為管理?員更應(yīng)多?為職工的?飲食著想?，為保證?每位同事?的身心健?康而考慮?，現(xiàn)對(duì)這?段時(shí)間的?食堂工作?作以如下?總結(jié)：?一、嚴(yán)格?落實(shí)食品?衛(wèi)生安全?首先，?每位食堂?工作人員?每年都要?進(jìn)行上崗?前的體檢?，對(duì)體檢?不合格者?不於上崗?。其次，?不定期對(duì)?工作人員?進(jìn)行思想?教育、_?___食?品衛(wèi)生法?的要求等?。通過學(xué)?習(xí)，提高?工作人員?在工作中?的服務(wù)質(zhì)?量和意識(shí)?。切實(shí)做?好我校食?堂的食品?衛(wèi)生、餐?具的“一?洗、二沖?、三消毒?”工作，?工做臺(tái)做?到隨用隨?清，每周?對(duì)廚房一?次大清掃?。如發(fā)現(xiàn)?工作中有?不到位之?處立即指?出，勒令?改正及時(shí)?到位。全?體工作人?員能夠認(rèn)?真做好本?職工作，?明確職責(zé)?、各司其?職、服從?分配、隨?叫隨到，?保證了職?工的工作?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。二、?先對(duì)庫(kù)存?商品進(jìn)行?盤點(diǎn)交接?每天我?都親自下?廚房和他?(她)們?一起工作?、溝通，?對(duì)食堂工?作方面的?所需與不?足詳細(xì)了?解，并對(duì)?目前現(xiàn)狀?不足之處?及時(shí)改進(jìn)?。如衛(wèi)生?情況：由?于前段時(shí)?期連續(xù)性?接待了幾?次大型會(huì)?儀，使大?家身心疲?憊，沒能?夠及時(shí)、?徹底地將?衛(wèi)生打掃?干凈，物?品的擺放?也不整齊?，使領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)食堂產(chǎn)?生了臟、?亂、差的?不好印象?。為了及?時(shí)調(diào)整好?工作人員?的心態(tài)改?變當(dāng)前狀?況，我親?自到廚房?帶頭和他?們一起將?天花板、?墻壁、灶?臺(tái)、蒸箱?、地面、?以及庫(kù)房?等，統(tǒng)統(tǒng)?進(jìn)行了一?次大清掃?。這次清?理行之有?效，廚房?有了明顯?改觀，良?好的工作?環(huán)境改變?了領(lǐng)導(dǎo)的?印象，保?持下去是?關(guān)鍵。?三、把住?食品進(jìn)貨?也非常重?要用餐?需要經(jīng)常?外出采購(gòu)?各種食品?，如：肉?、菜、蛋?、主、副?食等。由?我親自去?采購(gòu)的嚴(yán)?把沒有“?檢疫證”?、“食品?衛(wèi)生許可?證”的食?品一律不?采購(gòu)，存?放時(shí)間長(zhǎng)?的、變質(zhì)?變味的統(tǒng)?統(tǒng)拒之門?外，嚴(yán)防?食物重毒?事件的發(fā)?生，切實(shí)?保證每位?職工的身?體健康。?在此期間?在我食堂?用餐的人?員及職工?無發(fā)生任?何腸道疾?病和食物?中毒事故?。另外，?我也嚴(yán)格?財(cái)務(wù)紀(jì)律?，每次采?購(gòu)時(shí)總是?所要收拒?、及時(shí)上?帳，保證?了經(jīng)費(fèi)的?專款專用?、不亂花?亂支，每?天堅(jiān)持記?好臺(tái)帳，?抱著節(jié)約?的原則做?到物美價(jià)?廉。由?于本人水?平有限，?對(duì)食堂管?理還不夠?精通，有?許多工作?做的不足?。我會(huì)在?接下來的?工作中加?大力度對(duì)?自身的管?理及素質(zhì)?學(xué)習(xí)等。?同時(shí)，對(duì)?食品的采?購(gòu)、物品