2023銀行行長工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第7頁共7頁2023?銀行行長?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?去年一?年，在支?行黨委正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__，積?極落實支?行黨委各?項工作部?署，思想?上轉(zhuǎn)變觀?念，工作?中緊緊圍?繞股份制?改造和雙?貫標(biāo)工作?要求，加?強(qiáng)管理，?開拓創(chuàng)新?，認(rèn)真推?行規(guī)范化?服務(wù)。?經(jīng)過對支?行黨委各?項工作部?署的共同?學(xué)習(xí)后，?我部的負(fù)?責(zé)同志統(tǒng)?一了思想?認(rèn)識，明?確了營業(yè)?部___?_年__?__工作?重點和工?作計劃。?全部人員?對于人員?分工，崗?位設(shè)置，?工作目標(biāo)?，工作計?劃有了全?面的了解?，全體人?員達(dá)成共?識：營業(yè)?部是支行?重要的經(jīng)?營部門，?作為營業(yè)?部的一員?，要把完?成部門經(jīng)?營目標(biāo)，?提高服務(wù)?層次作為?今年的主?要任務(wù)。?一、年?初，結(jié)合?雙貫標(biāo)工?作，完善?制度，狠?抓管理。?修訂完善?了多項制?度、辦法?，制定了?營業(yè)部內(nèi)?部的管理?制度體系?，包括考?勤、衛(wèi)生?管理、服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，?營業(yè)部經(jīng)?營任務(wù)分?解考核細(xì)?則、營業(yè)?部績效工?資分配辦?法等，進(jìn)?一步完善?了服務(wù)體?系和業(yè)務(wù)?考核體系?，發(fā)揮考?核機(jī)制的?作用，充?分調(diào)動員?工的工作?積極性。?在管理?中，注重?制度的落?實，不使?之流于形?式，首先?從自身做?起，自覺?帶頭遵守?規(guī)章制度?，對于違?反制度的?員工，嚴(yán)?格按照制?度進(jìn)行處?罰，做到?紀(jì)律面前?，人人平?等。二?、集中精?力進(jìn)行業(yè)?務(wù)發(fā)展和?市場營銷?，對營業(yè)?部重點客?戶進(jìn)行了?認(rèn)真梳理?，根據(jù)具?體情況劃?分了不同?檔次，要?求客戶經(jīng)?理認(rèn)真分?析客戶清?況，根據(jù)?重點客戶?的不同需?求制定了?不同的的?營銷方案?和工作目?標(biāo)。1?、近一年?的工作，?存款一直?作為營業(yè)?部工作的?重點和難?點，為此?我會同有?關(guān)副經(jīng)理?、客戶經(jīng)?理進(jìn)行過?認(rèn)真地研?究、總結(jié)?，也出臺?了很多激?勵、規(guī)范?的措施，?但一直效?果不明顯?，究其原?因，一是?對客戶經(jīng)?理的管理?不到位，?責(zé)權(quán)利沒?有充分體?現(xiàn)，造成?客戶經(jīng)理?沒有充分?發(fā)揮作用?，二是沒?有于重要?客戶建立?一種互相?信賴的銀?企關(guān)系，?在走訪客?戶是不能?認(rèn)真分析?總結(jié)客戶?需求和經(jīng)?營情況。?三是工作?中存在畏?難情緒。?為此，結(jié)?合支行制?定的客戶?經(jīng)理考核?辦法，在?營業(yè)部實?行全員客?戶經(jīng)理制?，積極探?索多層次?業(yè)務(wù)管理?模式：客?戶經(jīng)理負(fù)?責(zé)經(jīng)常性?上門服務(wù)?，收集客?戶重要信?息;業(yè)務(wù)?主管負(fù)責(zé)?定期走訪?;定期業(yè)?務(wù)會議決?定營銷策?略，及時?向行領(lǐng)導(dǎo)?、公司部?反映營銷?情況。通?過以上工?作，四季?度效果非?常顯著：?開發(fā)了_?___、?____?等優(yōu)質(zhì)客?戶，穩(wěn)定?了___?_、__?__、_?___等?，盤活了?____?、___?_、__?__存量?客戶。?2、注重?創(chuàng)新，善?于捕捉分?析信息，?充分利用?我行的金?融產(chǎn)品，?為企業(yè)出?謀劃策，?今年__?__月份?，積極與?____?系，根據(jù)?其資金緊?張的實際?情況，為?其制定了?融資方案?，成功為?其辦理了?總額為_?___億?三千五百?萬元的委?托貸款，?使其資金?在我行沉?淀一個多?月，存款?日均新增?110_?___元?____?為我行帶?來每年2?____?元___?_中間業(yè)?務(wù)收入。?3、善?于利用政?策，尋求?新的績效?增長點。?根據(jù)今年?票據(jù)市場?特點，全?年辦理貼?現(xiàn)___?_億__?__千萬?元，實現(xiàn)?貼現(xiàn)利息?收入近四?百萬元，?帶了了可?觀的收益?，同時建?立了銀行?、企業(yè)的?穩(wěn)定業(yè)務(wù)?往來。?____?年___?_銷當(dāng)中?積極探索?整體營銷?模式，比?如___?_在信貸?支持的基?礎(chǔ)上，從?貸款，存?款，貼現(xiàn)?，財務(wù)顧?問、個貸?等多方面?多層次的?將我行金?融產(chǎn)品同?企業(yè)需求?結(jié)合起來?，收到明?顯效果，?____?對我行的?綜合貢獻(xiàn)?度從__?__的7?0___?_元__?__高到?94__?__元_?___實?現(xiàn)了我行?利益的最?大化三?、注重自?身及員工?業(yè)務(wù)素質(zhì)?的提高。?一是加?大員工培?訓(xùn)力度，?按照年初?的培訓(xùn)計?劃，提高?了員工學(xué)?習(xí)的主動?性，增強(qiáng)?了員工的?競爭意識?。二是提?高客戶經(jīng)?理的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和服?務(wù)水平。?三是制訂?崗位標(biāo)準(zhǔn)?，給予不?同待遇，?實行動態(tài)?管理，提?高柜面人?員服務(wù)和?競爭意識?。四是注?重學(xué)習(xí)性?團(tuán)隊建設(shè)?，形成濃?厚的學(xué)習(xí)?氛圍。?四、注重?家園文化?建設(shè)，提?高凝聚力?。銀行支?行工作總?結(jié)營業(yè)部?作為一個?3___?_人的大?集體，如?何提高凝?聚力成為?工作的重?點之一，?只有團(tuán)結(jié)?才有戰(zhàn)斗?力，工作?才能出成?績。為此?，營業(yè)部?制定了晨?訓(xùn)制度，?每周例會?制度，定?期總結(jié)工?作，制定?工作計劃?，并積極?開展一些?有益的活?動，使大?家有集體?榮譽(yù)感。?充分發(fā)揚?民主，每?月每位員?工對營業(yè)?部的工作?做出評價?，對營業(yè)?部的發(fā)展?目標(biāo)、工?作計劃提?出自己的?意見。?在工作中?，我作為?營業(yè)部經(jīng)?理首先對?自己嚴(yán)格?要求，業(yè)?務(wù)素質(zhì)要?過硬，工?作態(tài)度要?端正，處?處要起到?表率的作?用。工作?中注意方?式方法，?多與員工?交流思想?，善于發(fā)?現(xiàn)問題，?制定有效?的措施改?進(jìn)工作不?足。_?___年?____?營業(yè)部各?項工作有?了全面發(fā)?展，存款?余額達(dá)到?____?億元，中?間業(yè)務(wù)收?入實現(xiàn)3?0___?_元__?__貼現(xiàn)?實現(xiàn)__?__億元?，實現(xiàn)利?息收入6?0___?_元__?__貸款?新增__?__億元?，為支行?全面完成?各項工作?目標(biāo)發(fā)揮?了重要作?用。同時?營業(yè)部員?工的績效?工資也位?居支行經(jīng)?營部門的?前列。?一年的時?間里，給?我感觸比?較深的是?，我在管?理方面的?知識比較?欠缺，原?有的積累?已經(jīng)不能?滿足現(xiàn)實?的需要，?我也制定?了相應(yīng)的?學(xué)習(xí)計劃?，學(xué)習(xí)知?識，學(xué)習(xí)?經(jīng)驗，使?自己成為?合格的客?戶經(jīng)理和?管理人員?。20?23銀行?行長工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）__?__年是?____?提出治理?經(jīng)濟(jì)環(huán)境?、整頓經(jīng)?濟(jì)秩序的?第一年，?總行提出?了“控制?總量、調(diào)?整結(jié)構(gòu)、?保證重點?、壓縮一?般、適時?調(diào)節(jié)”的?信貸總方?針，如何?把這一中?心任務(wù)_?___到?我們的商?業(yè)信貸工?作中去，?我們提出?的口號是?：調(diào)結(jié)構(gòu)?、保市嘗?促流通。?其中調(diào)結(jié)?構(gòu)是基礎(chǔ)?，保市場?是任務(wù)，?促流通是?目標(biāo)。經(jīng)?過一年來?的積極工?作，商業(yè)?信貸結(jié)構(gòu)?得到了有?效調(diào)整。?同時使我?市市場出?現(xiàn)了穩(wěn)定?、繁榮的?喜人局面?，完成購?進(jìn)總值_?___萬?元，實現(xiàn)?銷售__?__萬元?，創(chuàng)利稅?____?萬元，取?得了比較?好的經(jīng)濟(jì)?效益。?調(diào)好兩個?結(jié)構(gòu)，活?化資金存?量今年?，國家實?行財政、?信貸“雙?緊”的方?針，其目?的是減少?貨幣投入?，促進(jìn)原?有生產(chǎn)要?素的調(diào)整?及優(yōu)化配?置，從而?達(dá)到控制?通貨膨脹?、穩(wěn)定發(fā)?展經(jīng)濟(jì)的?目的。商?業(yè)部門擔(dān)?負(fù)著回籠?貨幣、繁?榮市場的?任條，其?經(jīng)營如何?，對于能?否穩(wěn)定市?場，促進(jìn)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?意義重大?。我們認(rèn)?為，在貨?幣緊縮、?投入減少?的情況下?，支持商?業(yè)企業(yè)、?提高效益?、保住市?場唯一的?出路是活?化資金存?量，調(diào)整?好兩個結(jié)?構(gòu)，提高?原有資金?的使用效?能，緩解?供求矛盾?。(一?)調(diào)整好?一、二、?三類企業(yè)?的貸款結(jié)?構(gòu)今年?初，我們?根據(jù)上級?行制定的?分類排隊?標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)?合___?_年我們?自己摸索?出的“十?分制分類?排隊法”?，考慮國?家和總行?提出的支?持序列，?對全部商?業(yè)企業(yè)進(jìn)?行了分類?排隊，并?逐企業(yè)制?定了“增?、平、減?”計劃，?使貸款投?向投量、?保壓重點?十分明確?，為今年?的調(diào)整工?作贏得了?主動。到?年末，一?類企業(yè)的?貸款比重?達(dá)___?_%，較?年初上升?____?個百分點?，二類企?業(yè)達(dá)__?__%，?較年初下?降___?_個百分?點，三類?企業(yè)達(dá)_?___%?，較年初?下降__?__個百?分點。這?表明，通?過貸款存?量移位，?貸款結(jié)構(gòu)?更加優(yōu)化?。(二?)調(diào)整好?商業(yè)企業(yè)?資金占用?結(jié)構(gòu)長?期以來，?由于我市?商業(yè)企業(yè)?經(jīng)營管理?水平不高?，致使流?動資金使?用不當(dāng)，?沉淀資金?較多，資?金存量表?現(xiàn)為三個?不合理：?一是有問?題商品偏?多，商品?資金占用?不合理;?二是結(jié)算?資金占用?偏高，全?部流動資?金內(nèi)在結(jié)?構(gòu)不合理?;三是自?有資金偏?少，占全?部流動資?金的比重?不合理。?針對這三?個不合理?，我們花?大氣力、?下苦功夫?致力于現(xiàn)?有存量結(jié)?構(gòu)的調(diào)整?，從存量?中活化資?金，主要?開展了以?下幾個方?面的工作?：1.?大力推行?內(nèi)部銀行?，向管理?要資金?我們在_?___年?搞好試點?工作的基?礎(chǔ)上，今?年在全部?國營商業(yè)?推行了內(nèi)?部銀行，?完善了企?業(yè)流動資?金管理機(jī)?制，減少?了流動資?金的跑、?冒、滴、?漏，資金?使用效益?明顯提高?，聊城市?百貨大摟?在實行內(nèi)?部銀行后?，資金使?用明顯減?少，而效?益則大幅?度增長。?今年全部?流動資金?占用比去?年增長_?___%?，而購、?銷、利的?增幅均在?____?%以上，?資金周轉(zhuǎn)?加快__?__%。?據(jù)統(tǒng)計，?今年以來?，通過開?展內(nèi)部銀?行，商業(yè)?企業(yè)約計?節(jié)約資金?____?萬元。?2.著力?開展清潛?，向潛力?挖資金?針對商業(yè)?企業(yè)資金?占用高、?潛力大的?問題，我?們今年建?議市政府?召開了三?次清潛工?作動員大?會，組成?了各級挖?潛領(lǐng)導(dǎo)小?組，并制?定了一系?列獎罰政?策，在全?市掀起了?一個人人?重挖潛、?個個來挖?潛的，變?銀行一家?的“獨角?戲”為銀?企政府的?大合唱，?有力地推?動了全市?商業(yè)企業(yè)?挖潛工作?的開展。?為配合好?企業(yè)清欠?，我們還?在三季度?搞了個“?清欠三部?曲”，派?出信貸員?____?人次，幫?助企業(yè)分?市內(nèi)、市?外、區(qū)外?三個層次?清欠，清?回資金3?17筆，?____?萬元，受?到了企業(yè)?的高度贊?揚。3?.全力督?促企業(yè)補(bǔ)?資，向消?費擠資金?為解決?商業(yè)企業(yè)?自有資金?少、抗