工程項(xiàng)目管理下半年工作總結(jié)（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)工程項(xiàng)目?管理下半?年工作總?結(jié)1、?如：__?__住宅?樓工程，?成人面積?2402?2㎡，總?高度57?.25m?，地下一?層，地上?十八層，?鋼筋砼剪?力墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)市?優(yōu)工程和?質(zhì)量無(wú)通?病示范工?程，為了?保工期，?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?狹窄，周?圍居民樓?住戶(hù)多的?特點(diǎn)，將?原方案設(shè)?計(jì)的基坑?支護(hù)灌注?樁止水帷?幕，12?m一根共?250根?，支出費(fèi)?用___?_萬(wàn)元。?改為圓型?平面布置?的密排水?泥攪拌樁?，即達(dá)到?了支護(hù)樁?又起了止?水作用。?縮短工期?____?天，節(jié)省?投資近_?___萬(wàn)?余元。深?得甲方滿(mǎn)?意，在粗?鋼筋連接?上，我采?用了CA?BR變形?鋼筋套管?冷擠壓連?接技術(shù)，?比壓弧焊?連接法提?高工效三?倍。在模?板支撐工?藝上，原?方案采用?剪力墻支?模穿墻鏍?栓的支桿?為塑料管?不能拔出?，這樣浪?費(fèi)太大，?經(jīng)研究我?們把穿墻?鏍栓的塑?料管自行?加熱，制?成大小頭?能拔出的?塑料管，?減去剔鑿?設(shè)計(jì)破損?率___?_%，還?節(jié)省費(fèi)用?____?萬(wàn)元。?1、落實(shí)?質(zhì)保措施?，提高監(jiān)?控到位。?我堅(jiān)持在?項(xiàng)目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職?能，分工?明確。堅(jiān)?持做好各?項(xiàng)質(zhì)量文?字交底和?質(zhì)量交接?記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)?量施工都?有文字交?底。以便?更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人?員按標(biāo)準(zhǔn)?、按要求?去操作。?項(xiàng)目上的?專(zhuān)職質(zhì)量?員，我主?動(dòng)給其一?定的相應(yīng)?權(quán)力，讓?其主動(dòng)牽?好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使?他們進(jìn)一?步做好了?質(zhì)量監(jiān)控?預(yù)案，并?協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞?好了本工?程質(zhì)量管?理的分工?，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)。?2、重?點(diǎn)部位，?重點(diǎn)監(jiān)控?。對(duì)于工?程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故?的施工部?位，我堅(jiān)?持設(shè)專(zhuān)人?把關(guān)，并?做好監(jiān)控?管理，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決。?3、嚴(yán)?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平。在?質(zhì)量管理?中動(dòng)員大?家要嚴(yán)格?按規(guī)范去?驗(yàn)收，把?住每一道?工序，要?把市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面?，使參建?人員都知?道，干出?什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜?絕二次維?修。4?、層層管?理，人人?把關(guān)。我?始終堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?形成人人?把關(guān)的質(zhì)?量管理氛?圍。質(zhì)量?管理不單?質(zhì)量員一?人的工作?，其它項(xiàng)?目管理人?員也要有?質(zhì)量指標(biāo)?。也要對(duì)?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。要?在層層管?理上形成?操作人員?對(duì)自已施?工面負(fù)責(zé)?，分包隊(duì)?要對(duì)承包?區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目管?理人員要?對(duì)各自工?程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理?要對(duì)全工?程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工?程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處?于受控狀?態(tài)下。通?過(guò)自己在?質(zhì)量管理?方面的摸?索，個(gè)人?掌握了一?些質(zhì)量管?理上的招?法。為自?己駕馭項(xiàng)?目上的質(zhì)?量管理工?作充實(shí)了?力量。同?時(shí)也使自?己在歷年?施工中創(chuàng)?出了一些?名優(yōu)工程?。如：為?保證理工?學(xué)院教工?住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的?實(shí)現(xiàn)，我?從源頭抓?起，嚴(yán)把?了材料的?進(jìn)場(chǎng)關(guān)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所?進(jìn)各種材?料，我協(xié)?同器材管?理人員，?從材料目?測(cè)、復(fù)試?開(kāi)始，加?強(qiáng)材料的?驗(yàn)收，不?合格的堅(jiān)?決退場(chǎng)，?為工程順?利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料?關(guān)，落實(shí)?了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該?項(xiàng)目獲得?了市優(yōu)，?得到了建?設(shè)單位的?信任和滿(mǎn)?意，他們?又將后續(xù)?工程計(jì)劃?交給我們?，由我們?來(lái)施工他?們覺(jué)得放?心。為企?業(yè)信譽(yù)和?占領(lǐng)市場(chǎng)?做出了一?定的貢獻(xiàn)?。三、?合理安排?工序，加?快施工速?度做為一?名項(xiàng)目上?的指揮員?，自已在?注重工程?施工方案?、質(zhì)保措?施的同時(shí)?，對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的落?實(shí)從不放?松。特別?是在多年?的施工管?理中，不?管遇到什?么樣的困?難，從未?因生產(chǎn)計(jì)?劃管理而?延誤工期?。在工期?管理上，?我一直堅(jiān)?持：1?、加強(qiáng)部?位控制，?落實(shí)計(jì)劃?安排，自?己在日常?的生產(chǎn)管?理中，對(duì)?施工部位?計(jì)劃比較?清楚，到?什么周期?，完成到?什么部位?，我心中?有數(shù)。由?此在施工?管理上，?我堅(jiān)持用?施工計(jì)劃?指導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的?作業(yè)安排?，嚴(yán)格控?制施工管?理節(jié)奏，?確保施工?進(jìn)度，按?照計(jì)劃去?落實(shí)。?2、加強(qiáng)?施工組織?，落實(shí)資?源到位。?為確保項(xiàng)?目生產(chǎn)順?利，我時(shí)?刻針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的料具?、勞動(dòng)力?、材料等?生產(chǎn)要素?，做好調(diào)?配，并根?據(jù)工程進(jìn)?展情況，?提前做好?生產(chǎn)要素?的測(cè)算，?工作予見(jiàn)?性要強(qiáng)，?進(jìn)而加強(qiáng)?了料具、?人力的合?理配置，?保證了施?工不間斷?。3、?加強(qiáng)工程?插入度，?落實(shí)施工?工效。針?對(duì)工程多?工種作業(yè)?。由其是?搶竣工項(xiàng)?目，在合?理組織插?入上是關(guān)?鍵，多年?的施工經(jīng)?驗(yàn)告訴我?，無(wú)論是?立體交叉?作業(yè)，還?是橫向混?合式作業(yè)?，不管是?逆施，還?是正施，?我堅(jiān)持的?宗旨是：?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指?揮、合理?安排、見(jiàn)?縫插針。?4、加?強(qiáng)責(zé)任到?人，落實(shí)?分片包打?。按照施?工布置，?自己習(xí)慣?作法是把?項(xiàng)目進(jìn)?度指標(biāo)進(jìn)?行分解，?責(zé)任落實(shí)?到每個(gè)工?長(zhǎng)身上，?按照旬保?月、月保?季、季保?年的工作?安排，做?好層層包?計(jì)劃，落?實(shí)項(xiàng)目上?分片包打?。通過(guò)多?年來(lái)，自?己堅(jiān)持和?不斷充實(shí)?以上四項(xiàng)?措施，使?自己在工?程進(jìn)度管?理上，創(chuàng)?出了項(xiàng)目?上的施工?信譽(yù)。?四、嚴(yán)細(xì)?成本管理?，提高工?程效益_?___年?，針對(duì)項(xiàng)?目成本，?自已在往?常施工中?始終堅(jiān)持?效益是項(xiàng)?目立足的?根基，沒(méi)?有了效益?，項(xiàng)目就?意味著乏?值。多年?來(lái)，我在?抓項(xiàng)目成?本管理上?，作法有?兩點(diǎn)：一?是抓項(xiàng)目?成本分析?制度、完?善內(nèi)部管?理交口。?自己帶頭?組織項(xiàng)目?成本員、?定額員、?預(yù)算員、?器材員開(kāi)?好每月工?程成本分?析會(huì)。并?要求成本?員把當(dāng)月?中的列支?情況進(jìn)行?匯報(bào)，做?到計(jì)劃部?位、預(yù)算?收入、器?材耗料、?成本核算?達(dá)到數(shù)字?交圈、核?算對(duì)口把?住工程的?實(shí)際成本?。同時(shí)，?在成本分?析上，要?求各大員?要對(duì)下月?工程成本?提前預(yù)控?，對(duì)易造?成浪費(fèi)的?部位、現(xiàn)?象，提前?預(yù)測(cè)，并?制定相應(yīng)?解決措施?。把成本?管理問(wèn)題?消滅在萌?芽。二是?提高項(xiàng)目?核算意識(shí)?，杜絕不?合理開(kāi)支?。節(jié)約挖?潛項(xiàng)目是?大戶(hù)。我?們項(xiàng)目多?年來(lái)不斷?增強(qiáng)和改?革自己的?核算意識(shí)?，不斷校?正自己的?節(jié)約措施?，在項(xiàng)目?內(nèi)部成本?管理上注?重節(jié)約。?如小型工?具制作，?盡量?jī)?nèi)部?加工。材?料碼放，?盡量一次?到位，減?少二倒。?文明施工?，不追形?勢(shì)，追得?是高標(biāo)準(zhǔn)?。特別是?在材料使?用上，大?家齊抓共?管。形成?人人算細(xì)?賬，人人?會(huì)賬的管?理局面。?通過(guò)多年?堅(jiān)持和完?善這兩項(xiàng)?成本管理?措施，使?我們項(xiàng)目?施工的任?務(wù)無(wú)一虧?損，為企?業(yè)創(chuàng)效做?出了一些?工作。在?新的一年?中，我將?繼續(xù)拼搏?，為企業(yè)?發(fā)展盡最?大努力。?看了“?工程項(xiàng)目?管理下半?年工作總?結(jié)”的人?還看了?工程項(xiàng)目?管理下半?年工作總?結(jié)（二）?今天是?我來(lái)__?__工作?整整一年?時(shí)間了，?在這一年?中我學(xué)到?了很多一?技之長(zhǎng)的?知識(shí)，也?讓我明白?了從一個(gè)?金融行業(yè)?職位，變?成了在工?程上擔(dān)任?項(xiàng)目管理?這一職。?一開(kāi)始我?對(duì)工程管?理這塊的?確很迷茫?，從沒(méi)想?過(guò)自己會(huì)?從事這個(gè)?行業(yè)，慢?慢的自己?摸索著管?理理念，?隨著項(xiàng)目?不斷發(fā)展?壯大，我?不僅對(duì)工?程管理能?力得到了?全面的提?升，并且?在團(tuán)隊(duì)協(xié)?作和溝通?有了深層?次的認(rèn)識(shí)?;我深知?取得的這?些進(jìn)步和?公司的培?養(yǎng)是分不?開(kāi)的。展?望___?_年是機(jī)?遇和挑戰(zhàn)?并存的一?年，我將?繼續(xù)團(tuán)結(jié)?在公司領(lǐng)?導(dǎo)核心周?圍，努力?工作，艱?苦奮斗，?為公司向?更高層次?發(fā)展做出?自己的貢?獻(xiàn)。_?___年?即將接近?尾聲了，?回首__?__年，?____?三期項(xiàng)目?全面面臨?竣工，項(xiàng)?目上的工?作重點(diǎn)也?從三期轉(zhuǎn)?入五期。?根據(jù)項(xiàng)目?部繼續(xù)安?排我留在?____?五期進(jìn)行?工程項(xiàng)目?管理工作?，在經(jīng)過(guò)?短暫的一?年之后，?馬上進(jìn)入?自己的角?色。首先?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?要求，主?要完成以?下五方面?的工作：?一、專(zhuān)?業(yè)基礎(chǔ)方?面按照?部門(mén)安排?，結(jié)合專(zhuān)?業(yè)實(shí)際特?點(diǎn)，制定?了專(zhuān)業(yè)的?日常維護(hù)?計(jì)劃，建?立了專(zhuān)業(yè)?的工作常?識(shí)，并收?集大量有?關(guān)消防工?程方面的?資料。?二、現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?三、施?工質(zhì)量方?面按照?有關(guān)的質(zhì)?量管理標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范?對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)?消防給排?水系統(tǒng)進(jìn)?行了全面?跟蹤，從?而使工程?質(zhì)量處于?受控狀態(tài)?。四、?安全管理?方面我?個(gè)人做到?每日對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的巡查?，堅(jiān)持主?要對(duì)安全?文明施工?進(jìn)行反復(fù)?的督促。?五、配?合其他工?程項(xiàng)目方?面在這?一年中，?在同事的?幫助和領(lǐng)?導(dǎo)的信任?下，圓滿(mǎn)?的完成了?各項(xiàng)工作?，也學(xué)到?了很多新?的知識(shí)，?取得了一?些成績(jī)，?但仍存在?一定的差?距，因此?在明年的?工作中準(zhǔn)?備從以下?幾方面加?強(qiáng)：1?、今后加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?著重加強(qiáng)?工程施工?管理和工?程質(zhì)量等?方面的培?訓(xùn)。同時(shí)?要拓寬知?識(shí)面，在?工作中多?留心相關(guān)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?的汲取，?使自身在?消防工程?管理等方?面得到加?強(qiáng)和全面?發(fā)展。?2、學(xué)習(xí)?身邊其它?同志的那?種不記個(gè)?人得失、?吃苦耐勞?的精神，?積極完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，與?同事間積?極溝通，?鼎力協(xié)作?，凡事以?公司利益?為主，積?極為公司?創(chuàng)造更高?價(jià)值，力?爭(zhēng)取得更?大的工作?成績(jī)。?3、做好?外部協(xié)調(diào)?工作。工?程管理涉?及到包括?施工單位?、設(shè)計(jì)院?、設(shè)備廠(chǎng)?家的諸多?方面因素?，在今后?的工作中?，要主動(dòng)?與各方面?溝通，了?解其實(shí)際?困難，